Balance Score Card

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Unidad de Frecuencia

Perspectiva Objetivo Indicador Objetivo


medida de medición

Incrementar el
Financiera porcentaje de Rentabilidad Porcentaje 20% Anual
rentabilidad
Aumentar el
Ingresos
Financiera porcentaje de ingreso Porcentaje 10% Anual
totales
por ventas

Cliente(mer Mejorar el indice de Satisfacción


Porcentaje 90% Anual
cado) satisfacción del cliente del cliente

Incrementar el % de Eficiencia
Procesos Porcentaje 90% Mensual
eficiencia del proceso del proceso
Reducir el % de % de
Procesos Porcentaje 3% Mensual
defectos defectos
Reducir el tiempo de Tiempo de
Procesos Minutos 15 Anual
ciclo ciclo
Porcentaje
Aumentar el % de
de
Aprendizaje capacitaciones al Porcentaje 80% Anual
cumplimient
personal
o

Reducir el indice de Rotación del


Aprendizaje Porcentaje 4% Mensual
rotacion del personal personal

Incrementar la
inversión en % de
Aprendizaje 5 Anual
tecnologia e inversión
investigación
Óptimo Tolerable Deficiente Resultado Responsable Iniciativas

20% 15% 10% 20% Coordinador financiero

10% 7.50% 5% 10% Coordinador financiero


Realizar un plan de marketing

90% 85% 80% 85% Coordinador de calidad

Coordinador de
90% 80% 70% 90%
operaciones
Coordinador de
3% 2% 1% 3%
operaciones
Coordinador de
15 13 10 13
operaciones

Coordinador de recursos
80% 70% 60% 80%
humanos

Coordinador de recursos
4% 3% 2% 4%
humanos

Coordinador de
5 4 3 4
innovación tecnológica
an de marketing

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