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    Evaluacion de Desempeño

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    CristianPosadas
    El documento presenta el proceso de evaluación de desempeño de un jefe de contabilidad. Incluye la asignación de metas, seguimiento, calificación, curva de calificación, retroalimentación, y aumentos salariales. El jefe de contabilidad obtuvo una calificación de 3 debido a errores del personal, pero ha mejorado los controles. Se le pidió mejorar la supervisión y revisión para subir su calificación.

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    Evaluacion de Desempeño

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    El documento presenta el proceso de evaluación de desempeño de un jefe de contabilidad. Incluye la asignación de metas, seguimiento, calificación, curva de calificación, retroalimentación, y aumentos salariales. El jefe de contabilidad obtuvo una calificación de 3 debido a errores del personal, pero ha mejorado los controles. Se le pidió mejorar la supervisión y revisión para subir su calificación.

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    Evaluacion de desempeño

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    El documento presenta el proceso de evaluación de desempeño de un jefe de contabilidad. Incluye la asignación de metas, seguimiento, calificación, curva de calificación, retroalimentación, y aumentos salariales. El jefe de contabilidad obtuvo una calificación de 3 debido a errores del personal, pero ha mejorado los controles. Se le pidió mejorar la supervisión y revisión para subir su calificación.

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    de 9

    Evaluación de Desempeño

    Temario
    • Asignación de Metas y Objetivos cualitativos
    • Seguimiento
    • Calificación de Desempeño
    • Curva de Calificación y proceso de Calibración
    • Retroalimentación
    • 9 Box
    • Incrementos salariales y Presupuestación
    Asignacion de Metas y Seguimiento
    Posicion Jefe de Contabilidad

    KPI´s Meta Peso 1Q 2020 %


    Financieros 30% 23%
    Cumplir con el presupuesto asignado 100% 40% 35% 11%
    Ahorro en costos 10% 30% 10% 3%
    Riesgo operacional 4% 30% 30% 9%

    Cliente 20% 18%


    Indice de Compromiso ( Engagement Index) 85% 25% 25% 5%
    Indice de reprocesos 5% 50% 45% 9%
    Indice de satisfaccion de cliente ( ISC) 80% 25% 20% 4%

    Procesos 30% 9%
    5 dias despues
    Cierre contable 10% 10% 3%
    de fin de mes
    10 dias
    Reporteria contable despues de fin 10% 10% 3%
    de mes
    Auditoria Externa sin salvedad 20% 0% 0%
    Auditoria Interna >90 % 50% 0% 0%
    10 dias
    Conciliaciones contables despues de fin 10% 10% 3%
    de mes

    Recursos Humanos & IT 20% 14%


    Plan de vacaciones anual 100% 10% 10% 2%
    Indice de rotacion de personal 5% 10% 10% 2%
    Horas de capacitacion anual por empleado 96 30% 30% 6%
    Ningun error en calculo de pasivo laboral sin error 25% 20% 4%
    Ningun error en calculo de ISR sin error 25% 0 0%

    TOTAL CALIFICACION 64%


    CALIFICACION 3
    Calificación de Desempeño
    CALIFICACION DE DESEMPEÑO
    KPI´S 64%
    EVALUACION CUALITATIVA:
    EL JEFE DE CONTABILIDAD CUENTA CON 10 AÑOS DE EXPERIENCIA EN SU PUESTO. A RAIZ DE ERRORES DE SU PERSONAL
    EL CUAL YA NO SE ENCUENTRA LABORANDO, LA AUDITORIA EXTERNA E INTERNA DETALLARON DEBILIDADES EN EL AREA
    LAS CUALES HAN SIDO CORREGIDAS CON LA CONTRATACION DE NUEVOS EMPLEADOS Y ESTABLECIMIENTO DE CONTROLES
    ADICIONALES. IGUALMENTE SE PRESENTO UN ERROR EN EL CALCULO DEL IMPUESTO SOBRE LA RENTA DE LOS EMPLEADOS
    PRODUCTO DE ERROR DE UN ANTIGUO COLABORADOR, Y DESCUIDO DEL JEFE DE CONTABILIDAD EN SU REVISION.
    SE LE INDICO QUE LA CALIFICACION LO COLOCA EN UN 3 BAJO, LO CUAL TIENE QUE MEJORARSE MEDIANTE UN PLAN DE
    ACCION DE MAYOR SUPERVISION DEL NUEVC PERSONAL, Y DOBLE REVISION SOBRE PARTIDAS CONTABLES QUE RESULTARON
    COMO HALLAZGOS EN LAS AUDITORIAS YA SEÑALADAS
    Curva de Desempeño y calibración
    Primer
    Curva de Desempeño % Politica Curva final
    resultado
    Calificacion 1 5% 10% 5%
    Calificacion 2 10% 20% 10%
    Calificacion 3 70% 70% 70%
    Calificacion 4 10% 5% 10%
    Calificacion 5 5% 3% 5%

    Distribucion de Desempeño
    %

    70%

    10% 10%
    5% 5%

    Calificacion 1 Calificacion 2 Calificacion 3 Calificacion 4 Calificacion 5


    Retroalimentación
    • Cumplimiento de metas KPI´s
    • Plan de mejora en Liderazgo, trabajo en equipo, coaching
    • Plan de mejora en conocimientos técnicos ( Capacitación )
    • Reforzamiento en las estrategias y planes de la empresa
    • Reforzamiento en valores, compromisos institucionales
    • Entrega de calificación final y firma de jefe y empleado
    9 Box

    9 BOX

    1-2
    Calificacion

    4-5

    bajo medio alto


    Potencial
    Incremento salarial y presupuestación
    • Incremento basado en evaluación de desempeño o meritocracia.
    • Incremento basado en conquistas laborales.
    • Incremento basado en aspectos cualitativos.
    • Empresas familiares, pequeñas o con mecanismos personales de
    evaluación.
    • Gobierno e instituciones descentralizadas.
    Presupuestación basada en Desempeño
    INCREMENTO SALARIAL

    No. Planilla mes Inc. Salarial Inc. Salarial Inc. Anual


    Curva de Desempeño %
    empleados USD % Mes USD USD
    Calificacion 1 5% 30 30.000 12% 3.600
    Calificacion 2 10% 60 60.000 8% 4.800
    Calificacion 3 70% 420 420.000 4% 16.800
    Calificacion 4 10% 60 60.000 0% -
    Calificacion 5 5% 30 30.000 0% -
    TOTALES 600 600.000 25.200 352.800

    Incremento final vrs planilla 4,20%

    Herramientas: Encuestas salariales, análisis de percentiles salariales, estudios de equidad interna,


    retención de personal.

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