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MÓDULO
OpenBIM y Práctica Colaborativa

TEMA
IPD Y OTROS MARCOS CONTRACTUALES
Juan Felipe Pons Achell
LEAN INTEGRATED PROJECT DELIVERY
INTRODUCCIÓN A LEAN & IPD
ESTRATEGIAS PARA IMPLANTAR IPD
EJEMPLOS DE IMPLANTACIÓN IPD

Tiempo/Programación
1
Curva de Mac Leamy
Capacidad de impactar sobre

1 el coste y la funcionalidad
2
2 Coste y cambios de diseño
3 Proceso tradicional del diseño
Esfuerzo / Efecto del Diseño

4 Proceso según IPD
4
3
Curva de MacLeamy.
Adaptado de “Integrated
Project Delivery: A Guide”
(2007). The American
Institute of Architects (AIA).
Tradicional Pre-diseño Diseño Desarrollo del Documentos para Permisos y Construcción
Integrado Conceptualización esquemático diseño construcción licencias/Licitación Construcción
Criterios del diseño Diseño detallado Documentos para Coord. Organismos/
implementación Adquisición definitiva
ROLES QUE JUEGAN LOS PRINCIPALES ACTORES
• Asume un papel • Esfuerzos de pre- • Aumenta su papel de

mucho más activo en construcción más manera significativa
la toma de decisiones. amplios, relacionados durante las primeras
involucrado en más con la identificación y etapas de diseño y
detalles relacionados solución de conflictos comparte su
con el proyecto. potenciales. experiencia.
PROMOTOR ARQUIT./ING. CONSTRUCTOR

SISTEMA TRADICIONAL DE CONTRATACIÓN
CÓMO FUNCIONA LA GESTIÓN Y CONTRATACIÓN DE UN PROYECTO TRADICIONAL
CLIENTE - PROYECTISTA - CONSTRUCTOR

• Su participación en el proceso de diseño y construcción sucede en tiempos
diferentes sin espacios para la colaboración. Esta organización obstaculiza
la comunicación y alarga el proceso de detección de problemas. Y el éxito
del proyecto se diluye entre intereses personales diferentes de cada parte.
PROYECTISTA
CLIENTE: Proveedores
Arquitectos Sub-
PROMOTOR, Técnicos Contratistas
INVERSOR, USUARIO
Ingenieros
CONTRATISTA especialistas Industriales y
Administración
PRINCIPAL fabricantes
Pública
ESTRUCTURAS TRADICIONALES DE CONTRATACIÓN
• MUY JERARQUIZADAS
• DIFÍCIL COMUNICACIÓN
PROMOTOR
CONSULTORES PROYECTISTAS CONSTRUCTOR
COORDINADOR CONSULTOR BIM ING. ING.

DISEÑADOR SUBCONTRATA 1 SUBCONTRATA 2 SUBCONTRATA 3 SUBCONTRATA 4 SUBCONTRATA 5
SEGURIDD / LEAN ESTRUCTURA INSTALACIONES
SUBCONTRATA
ESPECIALISTA 1 ESPECIALISTA 2
3.1
SISTEMA LEAN & IPD DE CONTRATACIÓN
EQUIPOS INTEGRADOS DE PROYECTO
ARQUITECTO/
INGENIERO
PROYECTISTA
CONTRATISTA
PROPIETARIO
GENERAL
OTROS
STAKEHOLDER
: USUARIOS,
GOBIERNO,
ASOCIACIONES
IPD INGENIEROS
ESPECIALISTAS
PROJECT SUB-
MANAGERS Y CONTRATISTA
CONSULTORES S
INDUSTRIALES
Y
PROVEEDORES
COLABORACIÓN
Lynda Gratton dijo que la COLABORACIÓN tendrá un

papel fundamental en siglo XXI, tanto en el éxito de las
personas como de las empresas. El individualismo y la
competitividad por sí sola ya no serán la base para crear
vidas laborales exitosas.
“Para llegar a conseguir que tus conocimientos sirvan
hay que compartirlos en conexiones, esas relaciones
ponen en valor el conocimiento que tú puedas tener. Es
fundamental evitar la fragmentación y el aislamiento”.
COLABORACIÓN
Colaboración puede definirse como una

comunidad de personas que trabajan juntas
para lograr un objetivo común.
En un proyecto, la comunidad se define por:
promotor, diseñadores, contratistas,
subcontratistas, industriales, proveedores,
encargados, etc. En un sentido más amplio, la
comunidad también puede incluir a cualquier
persona, empresa u organización que obtenga un
interés, impacto o resultado sobre el proyecto.
¿QUÉ MODELOS DE CONTRATACIÓN DE OBRA SE USAN? Fuente: Alan Mossman, 2015
1. Contrato DISEÑO – LICITACIÓN – CONSTRUCCIÓN 5. Contrato CONSTRUCTION MANAGEMENT

2. Contrato DISEÑO – CONSTRUCCIÓN 6. Contrato CONSTRUCTION MANAGEMENT AT RISK
3. Contrato LLAVES EN MANO 7. Contrato LIBROS ABIERTOS o POR ADMINISTRACIÓN
4. Contrato CONCESIÓN Publico-Privada 8. Contrato por LOTES
Contrato IPD - Contrato ALLIANCE – Contrato IPD2

TVD
(Target Value Design)
13
ENFOQUE TRADICIONAL
• En el sector de la construcción ha sido costumbre que

los Arq./Ing. trabajen con los promotores para tratar
entender lo que éstos quieren y luego realizar el diseño
conforme a lo que han entendido.
• A continuación, el constructor estima el coste del
diseño, y más a menudo de lo deseado, este coste
resulta superior al que el cliente es capaz de soportar.
• El COSTE ha sido un resultado del DISEÑO.
• Cada parte calcula sus costes, se suman todos, se le
añade el beneficio deseado y se obtiene un precio final.
• El sobrecoste se traslada al cliente, y se reduce el valor
que el cliente obtiene por su dinero.
TARGET VALUE DESIGN
• El TVD es una práctica de gestión que pretende hacer

que el COSTE sea el hilo conductor del DISEÑO, y así
reducir los desperdicios y aumentar el valor.
• Utiliza OBJETIVOS DE COSTE, planificación y entrega de
valor al cliente como criterios primarios de diseño
desde el principio, utilizando feedback constante entre
las decisiones de diseño y los resultados de coste en
lugar de esperar hasta el final de la fase de diseño para
hacer una estimación del coste.
• Se describe como “DISEÑAR PARA UN COSTE, en lugar
de “presupuestar para un diseño”.
TARGET VALUE DESIGN: resumen
• No se evalúa la viabilidad constructiva de un diseño, se

diseñan soluciones viables constructivamente.
• No se diseña en silos, se revisa y se toman decisiones, sino
que se establecen las directrices para las que se diseña.
• Se trabaja el proyecto colaborativamente. Se eliminan las
barreras de comunicación y estructurales.
• Se comparte la información en servidores comunes.
Aprendiendo a trabajar con información incompleta.
• Se fomenta la innovación implicando al equipo.
TARGET VALUE DESIGN: resumen
• Se hace partícipe a los clientes, promotores y a todo aquel

que vaya a formar parte del proceso de diseño,
construcción, uso y mantenimiento.
• Se planifica diseño, fabricación y construcción como un
proceso.
• Se diseña a la vez producto y proceso de construcción en
partes manejables.
• Se acaba cada diseño con una retrospectiva, que analice y
evalúe el resultado.
Hansone Bridgett Negotiating an IPD Agreement
El propietario garantiza el pago de los costes directos
(costes reales del proyecto y gastos generales asignados)
hasta la finalización del proyecto. Pero si el coste real es
menor o igual que el coste objetivo, el beneficio puesto
“en riesgo”, más un porcentaje del ahorro de costes, se
distribuye entre los participantes del contrato.
Si el proyecto se completa por menos del coste objetivo,
una parte de los ahorros y lo que se puso “en riesgo” se
paga a los participantes.
Si se excede el coste objetivo, el propietario continúa
pagando costes directos, pero por cada dólar por encima
del objetivo, la cantidad de beneficio “en riesgo” que se
distribuirá se reduce de manera similar. Esta distribución
de costes continúa hasta que se agote la ganancia “en
riesgo”.
Suponiendo que los costos continúen más allá de ese
punto, el propietario paga los costes directos hasta que se
complete el proyecto.
¿QUÉ QUIERO CONSTRUIR?
CP = Coste permitido. Lo
PROCESO DE LA
que estoy dispuesto y FASE DE
¿QUÉ TIENE VALOR PARA MÍ? puedo pagar. VALIDACIÓN
CM = Coste de mercado. Lo ANTES DE
¿QUÉ ESTOY DISPUESTO A que costaría de construir
PAGAR (CP)? ALCANZAR EL
en base al mercado hoy.
TARGET COST
¿CUÁNTO COSTARÁ (CM)?
NO ¿POSIBLE NO
¿CM < CP? DE PARAR
ALCANZAR?
SÍ
SÍ ¿HAY MÁS TAL VEZ
VALORES A
CONSIDERAR?
NO
VALIDAR EL
FIJAR CP=CM
NEGOCIO
Principios del Integrated Project Delivery (IPD) según el AIA
20
https://help.aiacontracts.org/public/wp-
PRINCIPIOS DEL IPD SEGÚN EL AIA content/uploads/2020/03/IPD_Guide.pdf
1. El respeto mutuo y la confianza

2. Beneficio mutuo y recompensa
3. Innovación y toma de decisiones colaborativa
4. La participación temprana de los actores clave El promotor, el equipo de diseñadores, los
5. Definición temprana de los objetivos consultores, el contratista principal, los
6. Planificación intensificada subcontratistas y los proveedores
entienden el valor de la colaboración y se
7. Comunicación abierta
comprometen a trabajar en equipo en
8. Tecnología apropiada beneficio del proyecto.
9. Organización y liderazgo
21

4. La participación temprana de los actores clave
5. Definición temprana de los objetivos Se premian formas de pensar basadas en
“LO QUE ES MEJOR PARA EL PROYECTO”,
6. Planificación intensificada
como por ejemplo a través de incentivos
7. Comunicación abierta vinculados a la consecución de los
8. Tecnología apropiada objetivos del proyecto.

5. Definición temprana de los objetivos Las ideas son juzgadas por sus méritos, y
no en función del rol o estatus de su autor.
6. Planificación intensificada
Las decisiones clave son evaluadas por el
7. Comunicación abierta equipo de proyecto y, en la mayor medida
8. Tecnología apropiada de lo posible se adoptan por unanimidad.

En un proyecto integrado, los principales
5. Definición temprana de los objetivos actores están involucrados desde el
6. Planificación intensificada momento más temprano y práctico
7. Comunicación abierta posible. La toma de decisiones mejora
mediante la afluencia de conocimientos y
8. Tecnología apropiada
experiencia de los participantes clave.

Los objetivos del proyecto se desarrollan
5. Definición temprana de los objetivos en una fase temprana y son acordados y
6. Planificación intensificada respetados por todos los participantes.
7. Comunicación abierta Manteniendo los resultados del proyecto
8. Tecnología apropiada en el centro por encima de los objetivos y
valores individuales de los participantes.

Un mayor esfuerzo en la planificación y el
5. Definición temprana de los objetivos diseño da como resultado una mayor
6. Planificación intensificada eficiencia y ahorro durante la ejecución
7. Comunicación abierta del proyecto; racionalizando y reduciendo
el esfuerzo en la fase de construcción,
mucho más cara.

Comunicación abierta, directa y honesta
5. Definición temprana de los objetivos entre todos los participantes.
6. Planificación intensificada Responsabilidades claramente definidas
7. Comunicación abierta en base a una cultura que conduce a la
8. Tecnología apropiada identificación y solución de los problemas
más que a señalar culpables.

El intercambio de datos de manera abierta
5. Definición temprana de los objetivos e interoperable basado en estructuras de
6. Planificación intensificada datos disciplinadas y transparentes es
7. Comunicación abierta esencial para apoyar el IPD. La tecnología
que cumple estos estándares se utiliza
siempre que sea posible.

5. Definición temprana de los objetivos El equipo del proyecto es una organización
6. Planificación intensificada en sí misma y todos sus miembros están
7. Comunicación abierta comprometidos con los objetivos y valores
del equipo del proyecto.
ESTRATEGIAS PARA EMPEZAR UN IPD (Basadas en el trabajo de la Arq. Oscia Wilson, AIA)
VENDE IPD DENTRO DE TU ORGANIZACIÓN. FORMA A TU EQUIPO
DEFINIR TU PROYECTO CON TU RFP (O SOLICITUD DE PROPUESTA)

Al final no estás comparando IPD con la
DEFINIR LAS FUENTES DE FINANCIACIÓN Y LOS REQUISITOS
perfección, estás comparando IPD con
DEFINIR LA CADENA DE MANDO DEL PROMOTOR cualquiera que sea el modelo que estás
utilizando en tu empresa.
SELECCIONAR EL EQUIPO (ARQ./ING., CONSTRUCTOR, SUBCONTRATISTAS, PM, ETC.)
NEGOCIAR EL CONTRATO Solo necesitas permiso para intentar un IPD

en un proyecto piloto, no necesariamente
ESCOGER EL TIPO DE CONTRATO
cambiar la contratación de todos los
LOGRAR UN SEGURO DE RESPONSABILIDAD CIVIL ADAPTADO A ESTE SISTEMA proyectos.
FASE DE VALIDACIÓN DEL DISEÑO, PROGRAMACIÓN Y COSTE OBJETIVO
EJECUTAR CONTRACTUALMENTE LA ENMIENDA DEL TARGET COST O COSTE OBJETIVO


Con IPD, viajas por un camino de
DEFINIR LA CADENA DE MANDO DEL PROMOTOR
descubrimiento y análisis a lo largo del
SELECCIONAR EL EQUIPO (ARQ./ING., CONSTRUCTOR, SUBCONTRATISTAS, PM, ETC.) camino, hasta que encuentras justo la
combinación correcta, y entonces continuas
NEGOCIAR EL CONTRATO
como equipo para finalizar el alcance, el
ESCOGER EL TIPO DE CONTRATO presupuesto y la planificación.
LOGRAR UN SEGURO DE RESPONSABILIDAD CIVIL ADAPTADO A ESTE SISTEMA

DEFINIR LAS FUENTES DE FINANCIACIÓN Y LOS REQUISITOS Aunque el banco o corporación que
proporcione el dinero no sea parte del
DEFINIR LA CADENA DE MANDO DEL PROMOTOR “Core Team” del IPD como parte del
SELECCIONAR EL EQUIPO (ARQ./ING., CONSTRUCTOR, SUBCONTRATISTAS, PM, ETC.) contrato multi-parte, todavía son una parte
interesada (stakeholder).

Y como tal, sus requisitos deben estar bien
definidos desde el principio.


El equipo necesita una fotografía clara del
DEFINIR LAS FUENTES DE FINANCIACIÓN Y LOS REQUISITOS protocolo de toma de decisiones.

La gente que se siente en la mesa debe
SELECCIONAR EL EQUIPO (ARQ./ING., CONSTRUCTOR, SUBCONTRATISTAS, PM, ETC.) tener autoridad para la toma de decisiones.
NEGOCIAR EL CONTRATO El equipo de proveedores debe tener una

idea clara de cómo de eficientes van a ser
los canales de comunicación con el
LOGRAR UN SEGURO DE RESPONSABILIDAD CIVIL ADAPTADO A ESTE SISTEMA promotor.


Seleccionar equipos integrados, 3 enfoques:
1. Diseñador o Contratista general se
selecciona primero, seguido de una
DEFINIR LA CADENA DE MANDO DEL PROMOTOR selección de todos los demás juntos.
2. Equipo diseño-construcción integrado
seleccionado entre varios propuestos.
NEGOCIAR EL CONTRATO 3. Diseñador y constructor se seleccionan
independientemente por el promotor y se
les pide que colaboren.
Seleccionar al equipo según el método del
FASE DE VALIDACIÓN DEL DISEÑO, PROGRAMACIÓN Y COSTE OBJETIVO Best Value Selection.


El proceso de negociación puede
considerarse el primer acto de colaboración
DEFINIR LAS FUENTES DE FINANCIACIÓN Y LOS REQUISITOS para el nuevo equipo IPD.
Los miembros reales del equipo principal
del proyecto deben hacer las negociaciones.
SELECCIONAR EL EQUIPO (ARQ./ING., CONSTRUCTOR, SUBCONTRATISTAS, PM, ETC.) Empezar con una puesta en común de ideas
y puntos clave. Y solo cuando se haya
acordado cómo se van a estructurar las
ESCOGER EL TIPO DE CONTRATO relaciones deberías seleccionar un contrato
y empezar a redactar los términos legales.
Reflejar las ideas clave del IPD en el
FASE DE VALIDACIÓN DEL DISEÑO, PROGRAMACIÓN Y COSTE OBJETIVO lenguaje del contrato.

ELEMENTOS DEL CONTRATO
Definir objetivos y
Definir resolución de
Definir los principales temores de cada una
disputas y exenciones
stakeholders de las partes y buscar
de responsabilidad
puntos de unión
Definir el uso de BIM,

Definir los objetivos LPS y otras Elaborar el paquete
del proyecto herramientas y de compensaciones
tecnologías
Aquellos que tienen experiencia en
DEFINIR TU PROYECTO CON TU RFP (O SOLICITUD DE PROPUESTA) contratos IPD enfatizan que el lenguaje o la
literatura del contrato debería ser abordado
solo después de que el equipo haya llegado
DEFINIR LA CADENA DE MANDO DEL PROMOTOR a un acuerdo consensuado.
Hay tres opciones para elegir:
1. Empezar con un contrato multi-parte
NEGOCIAR EL CONTRATO estándar y adaptarlo al acuerdo que
mejor encaje en nuestra situación.
2. Usar un contrato multi-parte IPD
LOGRAR UN SEGURO DE RESPONSABILIDAD CIVIL ADAPTADO A ESTE SISTEMA personalizado.
3. Usar un conjunto de acuerdos separados
pero interrelacionados entre ellos.
EXISTEN VARIOS ENFOQUES PARA EMPEZAR UN IPD Y ELEGIR UNA FORMA
CONTRACTUAL DEPENDIENDO DE LA EMPRESA Y PAÍS
PAÍSES CON MÁS EXPERIENCIA EN IPD
USA UK AUSTRALIA FINLANDIA

q El primero fue publicado en 2007

q Fue el primer contrato estándar IPD disponible públicamente
q Es un contrato tri-parte, no multi-parte
q El promotor inicia presupuesto y un programa detallado y el
arquitecto y el constructor facilitan feedback para alcanzar el
objetivo
q El equipo crea la planificación conjuntamente de manera PULL
q Una vez el diseño está suficientemente detallado, el equipo
establece un coste objetivo estimado del proyecto y ejecuta una
enmienda al contrato
q El riesgo del constructor y del inversor no es obligado ponerlo en la piscina de incentivos pero el contrato lo permite si
estos quieren
q El proyecto se gestiona por un equipo formado por promotor, arquitecto, constructor, y se fomenta la toma de decisiones
consensuada
https://www.consensusdocs.org
http://content.aia.org/sites/def
AIA C195 AIA C191
ault/files/2016-09/AIA-C191-
(USA) (USA) 2009-Free-Sample-Preview.pdf
q 2008 (American Institute of Architects) q 2009 (American Institute of Architects)
q Primer contrato IPD multi-parte q Es una evolución del anterior
q El comité que elaboró este contrato estaba compuesto por q El promotor, el arquitecto y el constructor firman el contrato. Se
abogados, arquitectos, promotores y constructores. pueden adherir otras partes.
http://content.aia.org/sites/default/files/2016- q Trabajan conjuntamente para definir objetivos, programación y Coste
09/AIA-C195-2008-Free-Sample-Preview.pdf Objetivo
Hansone Bridgett Otros países

(USA) (UK, Finlandia, …)
q Es un ejemplo de contrato personalizado de una firma q En Reino Unido y Países Escandinavos han adaptado y elaborado
independiente su propio modelo de IPD; Alliance (Australia, Finlandia)
https://www.hansonbridgett.com/Practices-
Industries/construction/ipd-bim
ALLIANCE (ALIANZA) EN PROYECTOS Y CONTRATOS
Project Alliance es un sistema de entrega de proyectos

Contrato multi-
• basado en un contrato conjunto entre los actores clave de un partito aplicado
No hay roles y proyecto
deberes definidos
en el contrato • por el cual las partes asumen responsabilidad conjunta del
diseño y construcción del proyecto
El promotor es
Pérdidas y • para ser implementado a través de una organización conjunta parte de la
ganancias se organización
deben compartir • y donde los actores comparten riesgos positivos y negativos
relacionados con el proyecto
Se sigue el
Sin la cultura de
• y observar los principios de accesibilidad de la información principio de libros
CULPAR abiertos
• en la búsqueda de una estrecha cooperación
https://www.vttresearch.com/sites/default/files/pdf/tiedotteet/2009/T2472.pdf
DEFINIR LAS FUENTES DE FINANCIACIÓN Y LOS REQUISITOS Mientras que los profesionales de los
seguros que no están bien versados en IPD
pueden reaccionar de forma negativa,
SELECCIONAR EL EQUIPO (ARQ./ING., CONSTRUCTOR, SUBCONTRATISTAS, PM, ETC.) aquellos que entienden este método
reconocen que un escenario con IPD
debería realmente reducir tanto el riesgo
ESCOGER EL TIPO DE CONTRATO como la responsabilidad comparado con un
escenario tradicional.


Cuando el coste objetivo se fija, el equipo
integra sus ganancias que dependerán del
DEFINIR LAS FUENTES DE FINANCIACIÓN Y LOS REQUISITOS cumplimiento de ese presupuesto. Por lo
tanto, todas las partes deben sentirse a
gusto en que el Target Cost sea el preciso.
SELECCIONAR EL EQUIPO (ARQ./ING., CONSTRUCTOR, SUBCONTRATISTAS, PM, ETC.) Esta fase se llama “Validation Phase”
porque su propósito es validar de manera
temprana las asunciones de diseño,
ESCOGER EL TIPO DE CONTRATO planificación y coste.
El Target Cost debería determinarse tan
LOGRAR UN SEGURO DE RESPONSABILIDAD CIVIL ADAPTADO A ESTE SISTEMA pronto como fuera posible, pero no antes
FASE DE VALIDACIÓN DEL DISEÑO, PROGRAMACIÓN Y COSTE OBJETIVO de que dejara de ser práctico.


Tras la fase de validación, el equipo tendrá
DEFINIR LAS FUENTES DE FINANCIACIÓN Y LOS REQUISITOS ahora un Target Cost (o modelo de coste
preliminar).
SELECCIONAR EL EQUIPO (ARQ./ING., CONSTRUCTOR, SUBCONTRATISTAS, PM, ETC.) El contrato se modifica para recibir esta
exposición, y el diseño del proyecto de
ejecución comienza en serio.
La bolsa de beneficios del equipo debería
ser fijada ahora para alcanzar este coste
FASE DE VALIDACIÓN DEL DISEÑO, PROGRAMACIÓN Y COSTE OBJETIVO objetivo.

https://www.ipda.ca/site/assets/files/1239/aia-_aia_minnesota-
Casos de Estudio en USA _school_of_architecture_university_of_minnesota_ipd_study.pdf
ESTRATEGIAS Y ELEMENTOS DE UN IPD
Una implantación IPD de máximos incluiría las siguientes estrategias y elementos:
Estrategias Estrategias de Estrategias Estrategias

Legales Gestión Sociales Tecnológicas
Contrato IPD por Fuerte Liderazgo

paquetes/multi-parte Ubicación
Participación
Responsabilidad temprana de los
Planificación actores clave
compartida
intensificada/equipo
Seguro de Proyecto BIM
Integrado Objetivos de Proyecto
definidos y alineados
Riesgo / Recompensa
compartido Comunicación
Estructura de equipo compartida / Redes
Incentivos económicos integrada/Ecosistema Toma de decisiones
ajustados a objetivos colaborativa y
consensuada
Implementación de Herramientas de
Gestión Visual
Transparencia herramientas Lean
XXX
Traditional Project Delivery Integrated Project Delivery
Fragmentados, montado sobre la base de “justo Un equipo integrado compuesto por las partes
lo necesario” o “lo mínimo necesario”, Equipos interesadas claves del proyecto, montado al inicio del
fuertemente jerarquizados y controlados. proceso, abierto y colaborativo.
Lineal, inequívoco, segregado; conocimientos Concurrente y multinivel; aportación de conocimiento

adquiridos “sólo los necesarios;” información y habilidades al principio; información abiertamente
acaparada y retenida, silos de conocimiento y
Proceso compartida; confianza mutua y respeto entre las
habilidades. partes interesadas.
De gestión individual. Transferido a otros en la Gestionado de forma colectiva, compartido
mayor medida posible.
Riesgo apropiadamente.
Se persigue el individualismo; el mínimo
Compensación / Éxito del equipo vinculado al éxito del proyecto,
esfuerzo para el máximo beneficio; por lo
general, basado primero en el coste. Recompensa basado no solo en el coste sino también en el valor.
Comunicaciones / Medios digitales, virtuales, Building Information

Basada en papel, 2 dimensiones, analógica.
Tecnología Modeling (3, 4 y 5 dimensiones)
Anima, fomenta, promueve y apoya el intercambio
Fomenta el esfuerzo unilateral, asigna y
transfiere el riesgo, no lo comparte.
Acuerdos abierto y la colaboración multi-laterales, gestión de
riesgo compartido.
https://www.agc.org/sites/default/files/Files/Programs%20%26%20Industry%20Relations/IPD%20for%20Public%20and%20Private%20Owners_0.pdf
BIG ROOM Para IPD
Augusta, Maine New Regional Hospital.

Fuente: Integrated Project Delivery. Martin Fischer.
Big Room de Planificación colaborativa en Barcelona
Consultor: Juan Felipe Pons Achell

Constructora: ROIG Construcciones
LECTURAS RECOMENDADAS
GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN!!!
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OpenBIM y Práctica Colaborativa

INTRODUCCIÓN A LEAN & IPD

ESTRATEGIAS PARA IMPLANTAR IPD

EJEMPLOS DE IMPLANTACIÓN IPD

Capacidad de impactar sobre

3 Proceso tradicional del diseño

Esfuerzo / Efecto del Diseño

• Asume un papel • Esfuerzos de pre- • Aumenta su papel de

PROMOTOR ARQUIT./ING. CONSTRUCTOR

CLIENTE - PROYECTISTA - CONSTRUCTOR

CONSULTORES PROYECTISTAS CONSTRUCTOR

COORDINADOR CONSULTOR BIM ING. ING.

Lynda Gratton dijo que la COLABORACIÓN tendrá un

Colaboración puede definirse como una

1. Contrato DISEÑO – LICITACIÓN – CONSTRUCCIÓN 5. Contrato CONSTRUCTION MANAGEMENT

Contrato IPD - Contrato ALLIANCE – Contrato IPD2

• En el sector de la construcción ha sido costumbre que

• El TVD es una práctica de gestión que pretende hacer

• No se evalúa la viabilidad constructiva de un diseño, se

• Se hace partícipe a los clientes, promotores y a todo aquel

1. El respeto mutuo y la confianza

1. El respeto mutuo y la confianza

1. El respeto mutuo y la confianza

1. El respeto mutuo y la confianza

1. El respeto mutuo y la confianza

1. El respeto mutuo y la confianza

1. El respeto mutuo y la confianza

1. El respeto mutuo y la confianza

1. El respeto mutuo y la confianza

DEFINIR TU PROYECTO CON TU RFP (O SOLICITUD DE PROPUESTA)

NEGOCIAR EL CONTRATO Solo necesitas permiso para intentar un IPD

FASE DE VALIDACIÓN DEL DISEÑO, PROGRAMACIÓN Y COSTE OBJETIVO

EJECUTAR CONTRACTUALMENTE LA ENMIENDA DEL TARGET COST O COSTE OBJETIVO

VENDE IPD DENTRO DE TU ORGANIZACIÓN. FORMA A TU EQUIPO

DEFINIR TU PROYECTO CON TU RFP (O SOLICITUD DE PROPUESTA)

DEFINIR LAS FUENTES DE FINANCIACIÓN Y LOS REQUISITOS

LOGRAR UN SEGURO DE RESPONSABILIDAD CIVIL ADAPTADO A ESTE SISTEMA

FASE DE VALIDACIÓN DEL DISEÑO, PROGRAMACIÓN Y COSTE OBJETIVO

EJECUTAR CONTRACTUALMENTE LA ENMIENDA DEL TARGET COST O COSTE OBJETIVO

VENDE IPD DENTRO DE TU ORGANIZACIÓN. FORMA A TU EQUIPO

DEFINIR TU PROYECTO CON TU RFP (O SOLICITUD DE PROPUESTA)

ESCOGER EL TIPO DE CONTRATO

FASE DE VALIDACIÓN DEL DISEÑO, PROGRAMACIÓN Y COSTE OBJETIVO

EJECUTAR CONTRACTUALMENTE LA ENMIENDA DEL TARGET COST O COSTE OBJETIVO

VENDE IPD DENTRO DE TU ORGANIZACIÓN. FORMA A TU EQUIPO

DEFINIR TU PROYECTO CON TU RFP (O SOLICITUD DE PROPUESTA)

DEFINIR LA CADENA DE MANDO DEL PROMOTOR

NEGOCIAR EL CONTRATO El equipo de proveedores debe tener una

EJECUTAR CONTRACTUALMENTE LA ENMIENDA DEL TARGET COST O COSTE OBJETIVO

VENDE IPD DENTRO DE TU ORGANIZACIÓN. FORMA A TU EQUIPO

DEFINIR TU PROYECTO CON TU RFP (O SOLICITUD DE PROPUESTA)

EJECUTAR CONTRACTUALMENTE LA ENMIENDA DEL TARGET COST O COSTE OBJETIVO

DEFINIR TU PROYECTO CON TU RFP (O SOLICITUD DE PROPUESTA)

EJECUTAR CONTRACTUALMENTE LA ENMIENDA DEL TARGET COST O COSTE OBJETIVO

Definir el uso de BIM,

PAÍSES CON MÁS EXPERIENCIA EN IPD

USA UK AUSTRALIA FINLANDIA

q El primero fue publicado en 2007