S-1-1 - Intrducción

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I.

-Introducción al Lean Construction


COSTOS EDUCA
PRESENTACIÓN PERSONAL

• ¿Cómo me llamo?
– Walter Gilberto Meléndez Bernardo
• Mi teléfono de contacto:
– +56 9 5653 1566
• Correo Electrónico:
[email protected]
• Ingeniero civil, colegiado, graduado de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI)-Perú,
Maestría en Administración de la Construcción en la Universidad Católica de Chile,
certificación en Virtual Design & Construction, Universidad de Stanford, California, USA.
Especialización en dirección, gerencia de proyectos y negocios en ESAN, UDEP. Profesional
con 13 años de experiencia profesional en importantes proyectos de construcción en el Perú
y Chile, especialista en gestión de proyectos, productividad, sostenibilidad e innovación en la
construcción. Directivo del Comité BIM de la Cámara Peruana de la Construcción - CAPECO.
Docente en consultoras, colegios profesionales y principales universidades en Perú.
CONOZCÁMONOS MEJOR – TAREA 01
• Complementario a lo respondido por formulario electrónico.
– Breve descripción de su experiencia (profesión, años de
experiencia, haciendo que cosas, cuando acabaron sus
estudios, en que institución, cual ha sido el proyecto más
complejo, etc.)
– Que esperan obtener de este curso.
– Alguna particularidad de su persona, hobby, freak.
• Máximo 90 seg. por persona
• En Plataforma Costos
DISCUSIÓN
• ¿Es lo mismo industria de la construcción, que sector
construcción?

• ¿Es la construcción un tipo de producción más difícil que


otros? ¿Por qué si? ¿por qué no?

• En la práctica actual ¿Hay problemas? ¿Qué tipos de


problemas?

• ¿Qué se busca entregar en este curso?

• ¿Qué debemos esperar de este curso?


METODOLOGÍA PROPUESTA
• 06 clases de 03 horas, recomendación: tener una buena
conexión de internet, preguntar mucho.
• Curso netamente aplicativo: enfocado a que “hagan“, además
de un enfoque académico brindar ejemplos prácticos.
• Interacción con el profesor. Preguntas y respuestas.
• Pequeños “retos” en cada clase.
• Información adicional según el nivel de la clases.
• Lecturas adicionales en ingles y español.
• Comentarios en cada clase.
• Mejora continua.
LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
Diferencias entre Sector Construcción e
Industria de la Construcción

INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

Construcción de Construcción de Obras


Edificaciones Electromecánicas

Otras Construcciones
Construcción de Obras
(Remodelaciones,
Civiles
conservación, etc.)

Adaptación tomada del libro de “Procesos y Técnicas de Construcción”, Quinta Edición, 2014
SECTOR CONSTRUCCIÓN
Diferencias entre Sector Construcción e
Industria de la Construcción

SECTOR CONSTRUCCIÓN

INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCIÓN
Instituciones Financieras

Proveedores de Productores de
Ingeniería Materiales

Otros que colaboran en


.
Proveedores de Equipos actividades de la
.
industria …
.
Adaptación tomada del libro de “Procesos y Técnicas de Construcción”, Quinta Edición, 2014
PIRÁMIDE DEL CONOCIMIENTO

MANEJO DE INFORMACIÓN

GESTIÓN

TÉCNICO
Fuente:
PhD Leonardo
Rischmoller
GERENCIA DE PROYECTOS

• Gerencia de Proyectos Profesional


– Control de Plazos (Scheduling)
– Manejo Contractual
– Control de Costos
– Contabilidad y Finanzas
– PdR y Gestión Ambiental
– Control de Información y Cambios
– Control de Calidad.

GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
CONSTRUCCIÓN Y PRODUCCIÓN

¿QUÉ CLASE DE PRODUCCIÓN ES LA CONSTRUCCIÓN?


• La construcción es una producción basada en la ejecución de proyectos.
• En la industria manufacturera el producto va recorriendo diversas estaciones de trabajo ,
en la construcción las estaciones de trabajo recorren el producto.
• Es comparable con un ensamblaje en sitio (en otras industrias).
• Tipos de Proyectos en Construcción:
– Estáticos:
• Simples, lentos, con poca incertidumbre.
• Es aplicable una Estrategia de Fabricación.

– Dinámicos:
• Rápidos, complejos e inciertos.
• Es necesario aplicar estrategias que enfrenten lo anterior.
CONSTRUCCIÓN Y PRODUCCIÓN

CARACTERÍSTICAS DE LA CONSTRUCCIÓN
• Proyectos únicos.
• Es más artesanal que fabricación.
• El trabajo se realiza a través de directivas y no por la
configuración “seteo ” de máquinas.
• El producto no puede moverse y son las estaciones de trabajo
las que recorren el producto.

TODAS ESTAS CARACTERÍSTICAS DEBEN SER


CONSIDERADAS EN LAS TEORÍAS Y ESTRATEGIAS
DE GESTIÓN DE PRODUCCIÓN EN CONSTRUCCIÓN
IMPORTANCIA DE LA PRODUCCIÓN

• ¿Por qué es importante la producción?


– Porque lo que nosotros hacemos es producir

• Objetivo: Aumentar nuestra Competitividad a través de la


Eficiencia de la Producción: “Excelencia Operacional”
– La Producción tiene que ser manejada con profesionalismo (no solamente el
Proyecto)
– El perfil del Gerente de Proyecto deseado, es quien lidere la gestión de la
Producción

• ¿Por qué no obtenemos mejor productividad?


Lean Construction y
Productividad
Introducción
LEAN PRODUCTION
• HISTORIA
Producción Masiva
– De acuerdo con “The Machine that
Changed the World”, el enfoque de “task
management” usado en la producción
masiva de la industria de fabricación de
autos reveló las siguientes características:
• Alto ratio de defectos.
• Gran número de trabajadores indirectos (no
productivos).
• Trabajo no balanceado entre estaciones de
trabajo.
• Altos niveles de inventarios de materiales,
trabajo en proceso y productos terminados.
‘PRODUCCIÓN LEAN’ COMPARADO CON ‘PRODUCCION EN
MASA’ – 1980’S
Metric Japan USA
Output:
Productivity (hrs/vehicle) 16.8 25.1
Quality (defects/100 vehicles) 60.0 82.3
Work Force:
% of Work Force in Teams 69.3 17.3
Number of Job Classes 11.9 67.1
Suggestions/Employee 61.6 0.4
Layout:
Space (Square.ft./vehicle/year) 5.7 7.8

Repair Area (% of assembly space) 4.1 12.9

Inventories (days) .2 2.9

Source: The Machine that Changed the World by Womack, Jones & Roos
LEAN PRODUCTION

• Lean Production tiene su origen en el sistema de


Producción Toyota, por el Ingeniero Ohno
• Cambio de Task Management a Flow Management
• Objetivos:
– Producir el auto para satisfacer los requerimientos de un
cliente particular (ordenado por el cliente)
– Entregarlos en el menor plazo posible (instantáneamente)
– Mantener cero inventarios
LEAN CONSTRUCCION

• Es una Filosofía de Gerencia de Proyectos con


principal énfasis en la Gestión de Producción

• Su propósito es desarrollar y entregar Proyectos con


los siguientes objetivos:

– MAXIMIZAR EL VALOR
– MINIMIZAR LOS DESPERDICIOS

• Adicionalmente a sus propios desarrollos, Lean


recoge las buenas prácticas del Enfoque Tradicional
y las ubica en su marco teórico.
OBJETIVOS
OBJETIVOS DE EMPRESAS
QUE DESAROLLAN
PROYECTOS BAJO ESQUEMA LEAN

META PRINCIPAL
ENTREGAR
EL PROYECTO

META META EXTERNA


INTERNA MINIMIZAR MAXIMIZAR
LOS DESPERDICIOS EL VALOR

ENTREGAR SERVICIOS
REDUCCION QUE AYUDAN AL CLIENTE
DE PLAZOS A ALCANZAR SUS OBJETIVOS
BUENA INTERACCION
INGENIERIA –
CONSTRUCCION – PROCURA
BUENA INTERACCION
INGENIERIA – DEFINICION DE
DISEÑO LEAN DISEÑO LEAN
CONSTRUCCION - PROYECTOS
CADENA DE
USO DEL PROCURA
ABASTECIMIENTO
LAST PLANNER
LEAN
ALCANCES

• Ve a un proyecto como un todo, incluyendo todas sus


etapas y busca Maximizar el Valor y Eliminar los
Desperdicios en todas ellas.
• Quiere Eliminar las Pérdidas por Flujo y Procesos de
todo el Proyecto

Definición Ingeniería y
Construcción
del Proyecto Procura
LEAN DELIVERY SYSTEM – ALCANCE GENERAL

Conceptos Diseño del Fabricación y Modificaciones y


Propósitos Commissioning
de Diseño Producto Logística Decommissioning

Criterio de Diseño de Operación y


Ingeniería
Diseño Procesos Producción Mantenimiento
de Detalle

Definición del Diseño Lean Abastecimiento Producción Uso


Proyecto Lean

Control de Producción
Estructuración de Trabajo
Círculo de
Aprendizaje
TRADICIONAL VS. LEAN

TRADICIONAL LEAN

•El diseño de producto se termina y después •Productos y procesos son diseñados


empieza el diseño de proceso. conjuntamente.
•No todas las etapas del ciclo de vida del •Todas las etapas del ciclo de vida del
producto son consideradas durante el producto son consideradas durante el
diseño. diseño.
•Las actividades se llevan a cabo tan pronto •Las actividades se llevan a cabo al último
como sea posible momento responsable (last responsible
moment)
TRADICIONAL VS. LEAN

TRADICIONAL LEAN

•Participantes acumulan gran cantidad de •“Buffers” son dimensionados y colocados


inventarios para proteger sus propios estratégicamente para absorber variabilidad
intereses. en el sistema de producción.
•Aprendizaje ocurre esporádicamente. No es •Aprendizaje es incorporado en el manejo de
sistemático proyectos, empresas, y de las cadenas de
provisión (supply chain management)
OTROS PRINCIPIOS LEAN

• Eliminar los desperdicios sin importar de quien


son:

• Transparencia

• Importancia de la Confiabilidad
GURÚES DE LEAN CONSTRUCTION
• Académicos
– Glenn Ballard
– Greg Howell
– Lauri Koskela
– Iris Tommelein
– Luis Fernando Alarcon
– Carlos Formoso
• Implementadores:
– Strategic Project Solutions (SPS)
• Todd Zabelle
• Roberto Arbulu
• James Choo
• Jim Richardson
LEAN CONSTRUCTION EN EL MUNDO
LEAN CONSTRUCTION EN EL MUNDO

GRAN BRETAÑA ESTADOS UNIDOS

• Varias Empresas Medianas y Chicas


• Nuevas leyes orientadas específicamente utilizan los principios Lean ($ 300 M /
al uso de Lean Construction año).
• Muchos clientes están convencidos de
• El Proyecto más importante (el Aeropuerto
las ventajas de Lean antes que las
de Londres, $ 5,000 M) esta siendo hecho Empresas Constructoras más grandes
bajo los esquemas Lean. (Hospitales en California, $ 7,000 M) .
• Importante desarrollo académico. • Gran desarrollo académico
• Gobierno orientado a convertirse en Lean. – University of Berkeley
– Standford University
– San Diego State Univesity
LEAN CONSTRUCTION EN EL MUNDO

• Otros países en los que se viene desarrollando fuertemente el tema:


– Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Honduras.
– Australia, Dinamarca, Finlandia.

• Lean Construction en el Perú


– El término está volviendo más común, se estan integrando
diversas herramientas, BIM, VDC.
– Hay experiencias en empresas de edificaciones grandes
medianas y pequeñas, también experiencia en proyectos
mineros y energéticos
– Académicamente se comienza a tener mayor difusión UNI,
PUCP, UPC, URP.
EMPRESAS QUE USAN LEAN CONSTRUCTION EN EL
MUNDO
RED DE COLABORADORES DE LEAN CONSTRUCTION EN EL
CHILE - GEPRO
LEAN CONSTRUCTION EN EL PERU
LEAN CONSTRUCTION EN EL PERU
LEAN CONSTRUCTION EN EL PERU
LEAN CONSTRUCTION EN EL PERU
LEAN CONSTRUCTION EN EL PERU
TAREA DE INVESTIGACIÓN

• Investigar:
• Revisar la información brindada.
• Entender su desarrollo.
• Entender como se desarrolla lean y llega la actualidad.
• Buscar sobre:
• Lean Construction Institute - LCI
• International Group of Lean Construction -IGLC
• GEPRO
• Capítulo Peruano de Lean Construction - CPLC.

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