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    Actividad 13. Etapas en La Toma de Decisiones

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    El documento describe las etapas en la toma de decisiones de Roberto Servitje y Grupo Bimbo que condujeron a su crecimiento. Comenzó en 1947 como una panadería en la Ciudad de México. Roberto Servitje lideró su expansión en México y América Latina entre 1952-1978. En 1990 inició una expansión global a través de adquisiciones verticales y horizontales. Más tarde ingresó al mercado estadounidense aprovechando oportunidades en áreas con poblaciones hispanas. La visión estratégica de Servit

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    El documento describe las etapas en la toma de decisiones de Roberto Servitje y Grupo Bimbo que condujeron a su crecimiento. Comenzó en 1947 como una panadería en la Ciudad de México. Roberto Servitje lideró su expansión en México y América Latina entre 1952-1978. En 1990 inició una expansión global a través de adquisiciones verticales y horizontales. Más tarde ingresó al mercado estadounidense aprovechando oportunidades en áreas con poblaciones hispanas. La visión estratégica de Servit

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    Actividad 13. Etapas en la toma de decisiones

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    Ing.

    Gestión y desarrollo de software

    Integrantes

    Mónica Vanessa Gómez Porras

    Emmanuel de Jesús Cárdenas García

    Kenneth Daniel Contreras Castillo

    Raziel Yair Torres Soto

    Nombre del profesor: Silvia Ruth Magaña Valdés

    Negociación empresarial

    Actividad 13. Etapas en la toma de decisiones

    Fecha de entrega: 10/11/2023


    Etapas en las tomas de decisiones.
    Introducción
    Grupo Bimbo, bajo la dirección de Roberto Servitje, es un claro ejemplo de
    cómo un sueño puede convertirse en una empresa globalmente influyente.
    Este ensayo se adentrará en las diversas etapas de toma de decisiones que
    marcaron la trayectoria de Roberto Servitje y contribuyeron al crecimiento
    exponencial de Grupo Bimbo.
    Antecedentes y Fundación
    La historia de Grupo Bimbo se remonta a 1947, cuando el general Grant
    inauguró una panadería en las calles de la Ciudad de México. La visión de
    Lorenzo Servitje Sendra y Jaime Sendra Grimau condujo a la creación de
    una fábrica de pan de estilo americano, estableciendo así los cimientos de
    lo que eventualmente se convertiría en Grupo Bimbo. La participación de
    Roberto Servitje, primero como supervisor de ventas y luego como
    presidente del Consejo de Administración, evidenció una conexión familiar
    sólida y un compromiso constante con el crecimiento.
    Expansión y Diversificación
    La Panificación Bimbo, fundada en 1945, se expandió entre 1952 y 1978,
    estableciendo 12 plantas adicionales y consolidando su posición como líder
    en la fabricación de pan en México y América Latina. Sin embargo, fue en
    1990 cuando Grupo Bimbo inició una expansión global con estrategias tanto
    de integración vertical como horizontal. La adquisición de empresas para
    suministros, producción y comercialización marcó un hito en la estrategia de
    crecimiento.
    Visión Estratégica y Diversificación de Mercados
    La estrategia de concentración, dirigida a atender nichos específicos
    geográficos y de productos, y la diversificación relacionada, mediante la
    compra de negocios afines, evidencian la visión estratégica de Roberto
    Servitje. Este enfoque no solo fortaleció la presencia de Grupo Bimbo en
    mercados desafiantes inicialmente, sino que también le proporcionó la
    fortaleza necesaria para triunfar.
    Ingreso a Estados Unidos y Estrategia de Posicionamiento
    La incursión en el mercado estadounidense, liderada por adquisiciones y la
    introducción de marcas en áreas con grandes poblaciones hispanas, fue
    una decisión estratégica clave. La capacidad de anticipar cambios en los
    hábitos de consumo, como el aumento de la participación de la mujer en
    el mercado laboral, demostró una comprensión profunda de las tendencias
    sociales y del consumidor.
    Competitividad y Certificaciones de Calidad
    La inversión significativa en certificaciones de calidad, siendo la primera
    panificadora en Latinoamérica en obtenerlas, refleja el compromiso de
    Grupo Bimbo con la excelencia. La calidad de la producción se convirtió en
    un vehículo para fortalecer su valor y posición competitiva, demostrando la
    importancia de la reputación en la industria alimentaria
    Conclusión
    En conclusión, la toma de decisiones de Roberto Servitje y Grupo Bimbo se
    ha caracterizado por una combinación de visión estratégica, adaptabilidad
    al cambio y una apuesta audaz por la diversificación y la expansión
    internacional. La capacidad de anticipar tendencias, la búsqueda
    constante de la excelencia y la toma de riesgos calculados han sido pilares
    fundamentales en el éxito de Grupo Bimbo. La historia de esta empresa
    refleja la importancia de la toma de decisiones informadas y audaces en la
    construcción y consolidación de un imperio empresarial.
    Referencias
    https://transformacion.utj.edu.mx/pluginfile.php/48909/mod_resource/content/2/01%20Organiz
    aci%C3%B3n%20de%20empresas.pdf

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