Tarea Economia Lunes

Tarea economía
Alejandro Navarrete y Andrés Julián Jiménez

1. definir en que consiste el ciclo sistémico de la administración
El ciclo sistémico de la administración se refiere a la aplicación del enfoque sistémico en la gestión
empresarial, el cual considera a la organización como un sistema compuesto por elementos
interrelacionados que trabajan de manera conjunta para alcanzar los objetivos planteados. Este
enfoque implica la identificación de los elementos que conforman el sistema, así como sus
interacciones y dependencias, con el fin de tomar decisiones más informadas y promover una visión
integral de la gestión empresarial. El ciclo sistémico de la administración se compone de cuatro
etapas: planeación, organización, dirección y control.
La planeación Implica seleccionar Misiones y Objetivos necesarios para cumplirlos y requiere de
una toma de decisiones para el curso futuro de la acción, a partir de las diversas alternativas.
La organización se refiere a la estructuración de la empresa y la asignación de responsabilidades y
tareas a los miembros del equipo.
La dirección implica la motivación y el liderazgo de los empleados para alcanzar los objetivos
establecidos.
Finalmente, el control se refiere a la medición y evaluación del desempeño de la organización y la
implementación de medidas correctivas en caso de ser necesario. El ciclo sistémico de la
administración es una herramienta útil para la gestión empresarial, ya que permite una visión
integral de la organización y la identificación de áreas de mejora para lograr los objetivos
establecidos.
2. Diagramar o graficar cada una de los “componentes” de una visión sistemática del ciclo
administrativo en una organización
La visión sistemática del ciclo administrativo en una organización se refiere a la comprensión de la
gestión organizacional como un sistema compuesto por diversos componentes interrelacionados.
Estos componentes interactúan entre sí de manera dinámica para lograr los objetivos y metas de la
organización. A continuación, se detallan los elementos que conforman esta visión sistemática:
Entrada: Representa los recursos, insumos o factores que ingresan al sistema administrativo. Estos
pueden incluir materias primas, capital financiero, tecnología, información y capital humano. Las
entradas son esenciales para que el sistema funcione y pueda llevar a cabo sus actividades.
Proceso: Este componente abarca las actividades y operaciones que transforman las entradas en
salidas. Incluye funciones como la planificación, organización, dirección y control, así como
cualquier otra actividad relacionada con la gestión de los recursos para lograr los objetivos de la
organización. Es el corazón del ciclo administrativo donde se llevan a cabo las tareas fundamentales
para el funcionamiento de la organización.
Salida: Son los resultados o productos que se generan a partir del proceso administrativo. Pueden
ser bienes tangibles, servicios, informes, decisiones u otros productos que la organización produce
como resultado de sus actividades. Las salidas son el resultado del trabajo realizado durante el
proceso administrativo y son entregadas al entorno de la organización.
Ambiente: Representa el entorno externo en el que la organización opera. Incluye factores

económicos, políticos, sociales, tecnológicos, legales, ecológicos y culturales que pueden influir en
el funcionamiento y desempeño de la organización. Es importante considerar el ambiente externo al
tomar decisiones y diseñar estrategias organizacionales.
Retroalimentación: Consiste en la información que vuelve al sistema proveniente de las salidas.

Esta retroalimentación se utiliza para evaluar y corregir el desempeño del sistema. La
retroalimentación es fundamental para el proceso de toma de decisiones y para el aprendizaje
organizacional, ya que permite identificar áreas de mejora y ajustar las operaciones en
consecuencia.
3. Cuáles son los elementos del ambiente externo vinculado a la visión sistemática del ciclo
administrativo de una empresa, enumérelos por favor
Los elementos del ambiente externo vinculados a la visión sistemática del ciclo
administrativo de una empresa son:
 Factores económicos: Incluyen aspectos como la inflación, el crecimiento
económico, las tasas de interés, el desempleo, entre otros.
 Factores políticos: Comprenden el marco legal, las políticas gubernamentales, la
estabilidad política, las regulaciones, entre otros.
 Factores sociales: Engloban aspectos como las tendencias demográficas, los
cambios en los patrones de consumo, las preferencias de los consumidores, entre
otros.
 Factores tecnológicos: Incluyen la innovación, el desarrollo tecnológico, la
obsolescencia, los avances en la producción, entre otros.
 Factores legales: Comprenden las leyes laborales, las regulaciones ambientales, las
normativas de competencia, entre otros.
Estos elementos del ambiente externo influyen en el funcionamiento y desempeño de la
empresa, y son considerados en la visión sistemática del ciclo administrativo para la toma
de decisiones y la planificación estratégica.
4. ¿Cuáles podrían ser los “Resultados” del proceso sistemático del ciclo Administrativo en
una empresa?
Gracias a la Planificación se obtienen los siguientes resultados:
Mayor claridad y precisión en la definición de objetivos. El pensamiento sistémico ayuda a
comprender las relaciones entre las diferentes partes de la empresa y el entorno en el que
opera. Esto permite a los gerentes establecer objetivos más realistas y alcanzables.
Mejor identificación de oportunidades y amenazas. El pensamiento sistémico ayuda a
identificar los factores que pueden afectar el éxito de la empresa. Esto permite a los
gerentes tomar medidas para aprovechar las oportunidades y mitigar las amenazas.
Planes estratégicos más robustos y adaptables. El pensamiento sistémico ayuda a los
gerentes a desarrollar planes que sean flexibles y puedan adaptarse a los cambios en el
entorno.
Gracias a la Organización se obtienen los siguientes resultados:
Mejor alineación de los recursos con los objetivos. El pensamiento sistémico ayuda a los
gerentes a identificar la mejor manera de utilizar los recursos de la empresa para alcanzar
los objetivos.
Mayor eficiencia en los procesos. El pensamiento sistémico ayuda a identificar y eliminar
los cuellos de botella y las ineficiencias en los procesos.
Mejor trabajo en equipo y colaboración. El pensamiento sistémico ayuda a crear un entorno
en el que las personas trabajan juntas de manera efectiva para alcanzar los objetivos
comunes.
Gracias a la Dirección se obtienen los siguientes resultados:
Mejor toma de decisiones. El pensamiento sistémico ayuda a los gerentes a tomar
decisiones más informadas y estratégicas.
Mayor motivación y compromiso de los empleados. El pensamiento sistémico ayuda a los
empleados a comprender cómo su trabajo contribuye al éxito de la empresa.
Mejor liderazgo. El pensamiento sistémico ayuda a los gerentes a ser líderes más efectivos
e inspiradores.
Gracias al control se obtienen los siguientes resultados:
Mejor seguimiento del progreso. El pensamiento sistémico ayuda a los gerentes a
identificar los indicadores clave de desempeño (KPIs) que mejor miden el progreso hacia
los objetivos.
Mejor identificación de desviaciones. El pensamiento sistémico ayuda a los gerentes a
identificar rápidamente las desviaciones de los objetivos y tomar medidas correctivas.
Mejora continua. El pensamiento sistémico ayuda a los gerentes a crear una cultura de
mejora continua en la empresa.
5. ¿Qué “Información Externa” se requiere en una empresa para poder gestionar la visión
sistemática del Ciclo Administrativo?
La información externa que se requiere en una empresa para poder gestionar la visión
sistemática del Ciclo Administrativo abarca una amplia gama de datos y análisis del
entorno, tanto del mercado como del contexto social, político y económico. Algunos
ejemplos específicos se clasifican en las siguientes categorías:
Información del mercado:
 Análisis de la competencia: Debilidades, fortalezas, estrategias, productos y
servicios de los competidores.
 Tendencias del mercado: Cambios en las necesidades y preferencias de los
consumidores, nuevas tecnologías, regulaciones y dinámica del mercado.
 Análisis del tamaño del mercado: Crecimiento potencial, segmentos del mercado y
participación de mercado.
 Análisis de precios: Estrategias de precios de la competencia, sensibilidad al precio
de los consumidores y elasticidad del precio.
Información del contexto social, político y económico:
 Tendencias sociales: Cambios en los valores, estilos de vida y demografía de la
población.
 Regulaciones gubernamentales: Leyes, políticas y regulaciones que afectan a la
empresa.
 Factores económicos: Condiciones económicas generales, inflación, tasas de interés
y desempleo.
 Análisis PESTLE: Análisis de los factores políticos, económicos, sociales,
tecnológicos, legales y ambientales que impactan a la empresa.
Información sobre las partes interesadas:
 Expectativas de los clientes: Necesidades, deseos y opiniones de los clientes.
 Relaciones con los proveedores: Condiciones de los proveedores, precios y
disponibilidad de insumos.
 Expectativas de los inversores: Rentabilidad, crecimiento y valor de la empresa.
 Presiones de los grupos de interés: Expectativas de las comunidades locales,
organizaciones ambientales y otros grupos de interés.
Otras fuentes de información externa:
 Informes de investigación de mercado: Estudios y análisis sobre el mercado
objetivo, la competencia y las tendencias del mercado.
 Publicaciones comerciales: Revistas, blogs y sitios web especializados en la
industria o sector de la empresa.
 Eventos y conferencias: Oportunidades para conocer a expertos, establecer
contactos y obtener información sobre las últimas tendencias.
 Redes sociales: Monitoreo de las redes sociales para comprender las opiniones y
comentarios de los clientes.
Es importante destacar que:
 La información externa debe ser relevante, precisa y actualizada para ser útil en la
gestión del ciclo administrativo.
 Se debe recopilar información de una variedad de fuentes para obtener una visión
completa del entorno.
 La información externa debe analizarse e interpretarse para que pueda ser utilizada
para tomar decisiones estratégicas.
Al utilizar la información externa de manera efectiva, las empresas pueden mejorar su
capacidad para:
 Identificar oportunidades y amenazas en el entorno.
 Formular estrategias más sólidas y adaptables.
 Tomar decisiones más informadas y estratégicas.
 1Mejorar su desempeño y competitividad en el mercado.

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Ambiente: Representa el entorno externo en el que la organización opera. Incluye factores

Retroalimentación: Consiste en la información que vuelve al sistema proveniente de las salidas.

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