PRESUPUESTO MAESTRO

La planeación es la clave de una buena administración. Esto es cierto para las personas físicas,
los negocios familiares, las nuevas empresas de alta tecnología, las grandes sociedades, los
organismos gubernamentales y las organizaciones no lucrativas.

¿QUE ES UN PRESUPUESTO?

Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros

respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un período
determinado con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia…
IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS
1. Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las
operaciones de la organización.
2. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en
unos límites razonables.
3. Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y
direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
4. Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.
5. Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas en un
determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se
hayan completado los planes y programas.
6. Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado
nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones
presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior
análisis.

PERIODOS DE LOS PRESUPUESTOS

El período conveniente para un presupuesto es un año. La mayoría de las empresas preparan
presupuestos anualmente, otras lo hacen en forma semestral o trimestral. Al término de cada
período se revisan los presupuestos y se analiza el comportamiento real respecto a lo planeado,
con el fin de que realicen los ajustes necesarios. Cada empresa elegirá el período que mejor
convenga a sus necesidades.

El presupuesto se divide por meses. El mes constituye el período básico para ir comparando lo
real y lo presupuestado; el presupuesto también puede dividirse por trimestre o por semestre,
según se considere oportuno. Recordemos que la función fundamental de los presupuestos es
su utilización como instrumento de control administrativo. Cuando dentro del período
presupuestal ocurran cambios significativos en algunos elementos básicos como la inflación,
sueldos y salarios, tipo de cambio y otros, éstas deberán ser consideradas en el análisis de
control, también deben considerarse variantes en el mercado propio de la empresa o bien en la
competencia, capacidad instalada, capital de trabajo.

Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros

respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un período
determinado con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
La mayoría de los presupuestos maestros tienen elementos en común. El presupuesto usual de
una compañía, tiene los siguientes componentes:
Las dos partes principales de un presupuesto maestro son el presupuesto de operación y el
presupuesto financiero. El primero se enfoca en el Estado de resultados y sus programas de
apoyo, aunque a veces se conoce como el plan de utilidades, un presupuesto de operación
puede mostrar la pérdida presupuestada, a una ser utilizado para presupuestar los gastos de
una organización que no tiene ingresos por ventas.
Por el contrario, un presupuesto financiero se enfoca en los efectos que el presupuesto de
operación y otros planes (como el presupuesto de capital y el plan de pago de la deuda tendrán
el efectivo.
A continuación, damos a conocer una ilustración de la elaboración de un presupuesto maestro:

A Presupuesto de operación
1. Presupuesto de ventas
2. Presupuesto de compras
3. Presupuesto de artículos vendidos
4. Presupuesto de gastos de operación
5. Estado de resultado presupuestado
B. Presupuesto financiero
1. Presupuesto de capital
2. Presupuesto de efectivo
3. Balance General presupuestado
Las dos partes principales de un presupuesto maestro son el presupuesto de operación y el
presupuesto financiero. El primero se enfoca en el Estado de resultados y sus programas de
apoyo, aunque a veces se conoce como el plan de utilidades, un presupuesto de operación
puede mostrar la pérdida presupuestada, a una ser utilizado para presupuestar los gastos de
una organización que no tiene ingresos por ventas.
Por el contrario, un presupuesto financiero se enfoca en los efectos que el presupuesto de
operación y otros planes (como el presupuesto de capital y el plan de pago de la deuda tendrán
el efectivo.
A continuación, damos a conocer una ilustración de la elaboración de un presupuesto maestro:

Descripción del problema

La Empresa “Los Andes” de una amplia gama de artículos para cocina y comedores, renta una
tienda de ventas al menudeo. La Administración de “Los Andes” elabora un presupuesto para
ayudarse a tomar decisiones financieras y de operación. En este presupuesto considera sólo 4
meses de abril a julio. En el pasado las ventas han aumentado durante esta temporada. El cobro
de las ventas está retrazado y se necesita efectivo para realizar compras, pagar salarios y otros
egresos de operación. En el pasado, la compañía ha hecho frente a este problema de efectivo
con la ayuda de préstamos a corto plazo que le otorga un banco local y continuará haciendo lo
mismo, pagando estos préstamos conforme tiene el efectivo disponible.

Las ventas del mes de marzo ascendieron a Bs. 40.000. Las ventas mensuales se han
proyectado de la siguiente manera:
Abril Bs. 50.000
Mayo Bs. 80.000
Junio Bs. 60.000
Julio Bs. 50.000
Agosto Bs. 40.000
La administración espera que el cobro de las ventas futuras sea igual que en el pasado: el 60%
de las ventas serán en efectivo y 40% a crédito. Todas las cuentas de crédito se cobran durante
el mes posterior a las ventas. Las cuentas por cobrar son mínimas y se pueden ignorar.

Debido a que las entregas a los proveedores y las demandas de los clientes son inciertas, al
final de cada mes, la Empresa quiere tener un inventario básico de artículos en existencia
valuado en Bs. 20.000, más el 80% del costo de los artículos vendidos esperado para el mes
siguiente. El costo promedio de la mercadería vendida equivale al 70% de las ventas. Los plazos
de compra disponibles a la Empresa “Los Andes” son netos, de 30 días. La empresa paga las
compras de cada mes de la siguiente manera: el 50% durante ese mes y el 50% restante
durante el mes siguiente.

“Los Andes” pagan salarios y comisiones cada quince días, medio mes después de que se
ganan. Estos se dividen en dos partes: salarios fijos mensuales de Bs. 2.500 y comisiones, igual
al 15% de las ventas, que supondremos son uniformes a lo largo de cada mes.

Además de comprar nuevos accesorios para la tienda por Bs. 3.000 en efectivo en abril otros
gastos de la empresa “Los Andes” son:

- gastos misceláneos 5% de las ventas, se pagan conforme se van incurriendo

- alquiler Bs. 2.000 se pagan conforme se van incurriendo
- seguro Bs. 200 vence al mes
- depreciación, incluyendo accesorios nuevos Bs. 500 al mes.

La empresa quiere tener un saldo mínimo de efectivo de Bs. 10.000 al final de cada mes. Para
no complicar las cosas, supondremos que la empresa puede solicitar préstamos y pagarlos en
múltiplos de Bs. 1.000. La empresa planea solicitar préstamos de efectivo no más de lo
necesario y pagarlos tan pronto como sea posible. Suponga que solicita préstamos al principio y
los paga al final de los meses en cuestión. Los intereses se pagan conforme a los términos de
este acuerdo de crédito, cuando se paga el préstamo relativo. La tasa anual de intereses es de
18%.

EMPRESA “LOS ANDES”

BALANCE GENERAL
Al 31 de marzo de 2022
(Expresado en Bs.)

ACTIVOS
Activo circulante
Efectivo 10,000
Cuentas por cobrar 16,000
Inventario de Mercancía 48,000
Seguro no vencido 1,800 75,800
Activos en planta
Equipo, accesorios y otros 37,000
Depreciación acumulada 12,800 24,200
Activos totales 100,000

PASIVOS Y CAPITAL APORTADO POR LOS DUEÑOS

Pasivos circulantes
Cuentas por pagar 16,800
Sueldos y comisiones acumulados por pagar 4,250 21,050
Capital aportado por los dueños 78,950
Total, de pasivos y capital aportado por los dueños 100,000
La administración espera que el cobro de las ventas futuras sea igual que en el pasado: el 60%
de las ventas serán en efectivo y 40% a crédito. Todas las cuentas de crédito se cobran durante
el mes posterior a las ventas. La cantidad de Bs. 16.000 en cuentas por cobrar al 31 de marzo
representan las ventas a crédito realizadas durante marzo (40% de 40.000). Las cuentas
incobrables son mínimas y se deben ignorar. También ignore todos los impuestos.

Debido a que las entregas de los proveedores y las demandas de los clientes son inciertas, al
final de cada mes “Los Andes” quiere tener un inventario básico de artículos en existencia
valuado a Bs. 20.000 más el 80% del costo de artículos vendidos esperado para el mes
siguiente.

El costo promedio de la mercancía vendida equivale al 70% de las ventas. En consecuencia, el

inventario al 31 de marzo es de Bs 20.000 + .7(.8 x las ventas en abril de Bs 50.000) = Bs.
20.000 + Bs. 28.000 = Bs. 48.000 Los plazos de compra disponibles a “los Andes” son netos, de
30 días. La compañía paga las compras de cada mes de la siguiente manera: el 50% durante
este mes y el 50% durante el mes siguiente. Por tanto, el saldo en las cuentas por pagar al 31 de
marzo equivale al 50% de las compras realizadas en marzo o Bs. 33.600 x .5 = Bs. 16.800.
“Los Andes” paga salarios y comisiones cada quince días, medio mes después que se ganan.
Estos se dividen en dos partes: salarios fijos mensuales de Bs. 2.500 y comisiones, igual al 15%
de las ventas que supondremos son uniformes a lo largo de cada mes. En consecuencia, el
saldo al 31 de marzo en salarios acumulados y comisiones por pagar es de (.5 x Bs2.500)
+ .5(.15 x Bs. 40.000) =Bs. 1.250 + Bs. 3.000 = Bs. 4.250. “Los Andes” pagará esta cantidad de
Bs. 4.250 el 15 de abril.

PASOS EN LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO MAESTRO

Estos son:
Presupuesto de operación
1. Utilizando los datos dados elabore el siguiente programa detallado para cada uno de los
meses del horizonte de planeación:
a) presupuesto de ventas
b) cobros en efectivo de los clientes
c) presupuesto de compras
d) desembolsos por compras
e) presupuesto de gastos de operación
f) desembolsos por gastos de operación
2. Utilizando el programa, elabore un estado de resultados presupuestado para los cuatro
meses que terminan el 31 de julio de 2021

Presupuesto financiero
3. Los datos dados y el programa de apoyo, se los siguientes estados financieros proyectados
a) presupuesto de efectivo, incluyendo los detalles de préstamos, pago de préstamos e
intereses para cada mes del horizonte de planeación.
b) Balance general presupuestado al 31 de julio de 2021
Cada organización tiene lineamientos específicos para los pasos y las fechas de elaboración de
presupuestos, aunque los detalles difieren, estos lineamientos siempre incluyen invariablemente
los pasos anteriores.

Paso1: ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO DE OPERACIÓN

Paso 1a: Presupuesto de ventas.
El presupuesto de ventas es el punto de partida del presupuesto porque los niveles del
inventario, las compras y los gastos de operación se mueven a la velocidad de la actividad en las
ventas. La proyección precisa de las ventas y de la actividad de los factores de costos es
esencial para el presupuesto efectivo. Las ventas de marzo se incluyen en el programa a porque
afectan los cobros en efectivo de abril. Observe que la última columna de la programación a es
la primera fila del ejemplo. En las organizaciones de servicios también son los puntos principales
del presupuesto. Algunos ejemplos son los ingresos por paciente y el reembolso hecho por el
gobierno que esperan los hospitales y las donaciones que esperan las iglesias. Si no se generan
ingresos, como en el caso de la estación de bomberos municipal, se predetermina un nivel
deseado de servicio.

Programa a:
PRESUPUESTO DE
Marzo Abril Mayo Junio Julio TOTAL
VENTAS

Ventas a crédito 16.000 20.000 32.000 24.000 20.000

Ventas en efectivo 24.000 30.000 48.000 36.000 30.000
VENTAS TOTALES 40.000 50.000 80,000 60.000 50.000 240.000

Paso b: Cobro en efectivo

Es más fácil elaborar el programa b, cobros en efectivo al mismo tiempo en que se elabora el
presupuesto de ventas, Los cobros en efectivo constituyen las ventas en efectivo del mes en
curso más las ventas a crédito del mes anterior.
Programa b:
PRESUPUESTO DE COBROS
Marzo Abril Mayo Junio Julio
EN EFECTIVO
Ventas en efectivo en el mes 30.000 48.000 36.000 30.000
Cobro en efectivo mes anterior 16.000 20.000 32.000 24.000
COBROS TOTALES 46.000 68.000 68.000 54.000

Paso c: Presupuesto de compras.

Después de haber presupuestado las ventas elabore el presupuesto de compras. La mercancía
total necesaria será la suma del inventario final deseado más la cantidad necesaria para cumplir
con a demanda presupuestada de ventas. El total necesario se cubrirá parcialmente con el
inventario inicial: La parte restante se deberá cubrir con las compras planeadas. Estas compras
se calculan de la siguiente manera:

Compras presupuestadas = inventario final deseado + costo de artículos vendidos –

inventario inicial
Programa c:
PRESUPUESTO DE
MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO TOTAL
COMPRAS
Inventario final deseado 48000 64800 53600 48000 42400
Más: costo de artículos 28000 35000 56000 42000 35000 168000
vendidos
76000 99800 10960 90000 77400
Total necesario
0
Menos: inventario inicial 42400 48000 64800 53600 48000
Compras 33600 51800 44800 36400 29400
Paso d: Gastos o egresos por compras.
El programa d gastos o egresos por compras se basa en el presupuesto de compras. Los gastos
o egresos incluyen el 50% de las compras realizadas durante el mes en curso y el 50% de las
compras del mes anterior.
Durante el mes en curso y el 50% de las compras del mes anterior. Nosotros utilizaremos los
gastos o egresos totales en la elaboración del presupuesto de efectivo, para el presupuesto
financiero.

Programa d:
PRESUPUESTO DE ABRI
MARZO MAYO JUNIO JULIO TOTAL
EGRESOS POR COMPRAS L
50% de las compras del mes 16800 25900 22400 18200
pasado
50% de las compras de este 25900 22400 18200 14700
mes
Egresos por compras 42700 48300 40600 32900

20000 + 0.8 x el costo de artículos vendidos de abril = 20000 + 0.8(35000) = 48000

0.7 x las ventas de marzo por 40000 = 28000; 0.7 x ventas de abril por 50000 = 35000 y así
sucesivamente, 20000 + 0.8 x el costo de artículos vendidos de marzo de 28000 = 20000 +
22400 = 42400

Paso e: Presupuesto de gastos de operación

El presupuesto de gastos de operación depende de varios factores, las fluctuaciones de mes a
mes en el volumen de ventas y en la actividad de otros factores de costos tienen una influencia
directa sobre muchos gastos de operación. Algunos ejemplos de gastos que se ven afectados
por el volumen de ventas incluyen las comisiones por ventas y muchos gastos de envío. Otros
gastos no se ven influenciados por las ventas ni la actividad de otros factores de costos (como
renta, seguros, depreciación y salarios) dentro de los rangos relevantes apropiados y se
consideran como gastos fijos. Observe que el total de gastos totales de operación aparece en la
última columna del programa e, que resume estos gastos, aparece a su vez en el estado de
resultados presupuestado,

Programa e:
PRESUPUESTO DE MARZ
ABRIL MAYO JUNIO JULIO TOTAL
GASTOS DE OPERACIÓN O
Sueldos fijos 2500 2500 2500 2500 2500
Comisiones (15% de ventas 6000 7500 12000 9000 7500
del mes)
Total de sueldos y 8500 10000 14500 11500 10000 46000
comisiones
Gastos misceláneos (5% de 2500 4000 3000 2500 12000
las ventas
Renta (fijo) 2000 2000 2000 2000 8000
Seguro (fijo) 200 200 200 200 800
Depreciación (fijo) 500 500 500 500 2000
Gastos de operación 15200 21200 17200 15200 68800
totales
Paso f: Egresos por gastos de operación
Los egresos por gastos de operación se basan en el presupuesto de gastos de operación. Los
egresos incluyen el 50% de los salarios y comisiones del mes anterior y del mes en curso y los
gastos misceláneos y por renta. Nosotros utilizaremos el total de estos egresos en la elaboración
del presupuesto de efectivo, ejemplo:

Programa f:
PRESUPUESTO DE
MARZ
EGRESOS POR GASTOS ABRIL MAYO JUNIO JULIO TOTAL
O
DE OPERACIÓN

Sueldos y comisiones
50% de los gastos del mes 4250 5000 7250 5750
pasado
50% de los gastos de este 5000 7250 5750 5000
mes
Total de sueldos y
9250 12250 13000 10750
comisiones
Gastos misceláneos 2500 4000 3000 2500
Renta 2000 2000 2000 2000
Egresos totales 13750 18250 18000 15250

PASO 2: ELABORACIÓN DEL ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO

Los pasos 1ª al 1f proporcionan suficiente información para construir un estado de resultados de
operaciones presupuestado. El estado de resultados estará completo después de agregar el
gasto por intereses, que se calcula después de elaborar el presupuesto de efectivo. La utilidad
presupuestada generada por las operaciones a menudo es un punto de referencia para juzgar el
desempeño de la administración.

EMPRESA “LOS ANDES”

ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO
Al 31 de Julio de 2021
(Expresado en Bs.)

FUENTE
DATOS DE LOS
DATOS
Ventas 240000 Programa a
Costo de los artículos vendidos 168000 Programa c
Utilidad bruta 72000
Gastos de operación
Sueldos y comisiones 46000 Programa e
Renta 8000 Programa e
Misceláneos 12000 Programa e
Seguro 800 Programa e
Depreciación 2000 68800 Programa e
Ingresos generados por las operaciones 3200
Pago de intereses 675
Utilidad neta 2525
PASO 3: ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO FINANCIERO
La segunda parte principal del presupuesto nuestro es el presupuesto financiero, que consiste
del presupuesto de capital, el presupuesto de efectivo y el balance general final. Este capítulo se
enfoca al presupuesto de efectivo y al balance general final. En nuestra ilustración, la compra de
accesorios nuevos por Bs. 3000 se incluirá en el presupuesto de capital.

Paso 3ª: Presupuesto de efectivo

Es un estado de los ingresos y egresos de efectivo planeados. El presupuesto de efectivo se ve
considerablemente afectado por el nivel de operaciones resumidas en el estado de resultados
presupuestado. El presupuesto de efectivo contiene las siguientes secciones principales, donde
las letras w, x, y, z se refieren a los renglones en el ejemplo que resumen los efectos de tal
sección:

EJEMPLO:

EMPRESA “LOS ANDES”

PRESUPUESTO DE EFECTIVO
Al 31 de Julio de 2021
(Expresado en Bs.)

ABRIL MAYO JUNIO JULIO

Saldo inicial de efectivo 10000 10550 10970 10965
Ingresos de efectivo
Cobros de clientes (programa b) 45000 68000 68000 54000
Total, de efectivo disponible antes del 56000 78550 78970 64965
financiamiento (w)
Egresos de efectivo
Mercancía (programa d) 42700 48300 40600 32900
Gastos de operación (programa 1) 13750 18250 18000 15250
Compras de accesorios nuevos (dado) 3000 ------ ----- -----
Egresos totales (x) 59450 66550 58600 48150
Saldo mínimo de efectivo deseado (y) 10000 10000 10000 10000
Total, de efectivo necesario 69450 76550 68600 58150
Excedente (faltante) total de efec. (1345
Disponible respecto del total de efectivo 0) 2000 10370 6815
necesario antes del financiamiento (w-x-y)
Financiamiento
Préstamos (al principio del mes) 14000
Pagos (al final del mes) ------- (1000) (9000) (4000)
Intereses (a una tasa anual de 18%) ------- (30) (405) (240)
Aumento (reducción) total en efectivo por 14000 (1030) (9405) (4240)
financiamiento (z)
Saldo final de efectivo (w-x+z) 10550 10970 10965 12575

El total de efectivo disponible antes del financiamiento (w) equivalente al saldo inicial de efectivo
más los ingresos de efectivo. Los ingresos de efectivo dependen de los cobros realizados de las
cuentas por cobrar de clientes y las ventas en efectivo y de otras fuentes de utilidades de
operación. Encuentre los cobros totales del programa b en el ejemplo
Los egresos en efectivo (x) por:
1. las compras dependen de los plazos de crédito otorgados por los proveedores y los hábitos
de pago de factura del comprador (pagos por mercancía del programa d se deben llevar al
ejemplo.
2. La nómina depende de los sueldos, salarios y términos de las comisiones y de las fechas de
pago de la nómina (sueldos y comisiones del programa f se deben llevar al ejemplo)
3. Algunos costos y gastos dependen de las condiciones contractuales de los pagos en abono,
los pagos de la hipoteca, las rentas, los contratos de arrendamiento y las partidas
misceláneas (misceláneos y renta del programa f se deben llevar al ejemplo).
4. Otros egresos incluyen aquellos realizados por activos fijos, inversiones a largo plazo,
dividendos y similares (la erogación de Bs. 3.000 para adquirir accesorios nuevos).

La administración determina el saldo mínimo deseado de efectivo (y) dependiendo de la

naturaleza del negocio y los acuerdos de crédito.
Los requerimientos de financiamiento (z) dependen de cómo se compara el total de efectivo
disponible, w del ejemplo, con el total de efectivo necesario. Las necesidades del efectivo
incluyen los ingresos, x, más el saldo final deseado de efectivo, y. Si el total de efectivo
disponible es menor que el efectivo necesario, habrá necesidad de solicitar préstamos. La
empresa “Los Andes” pedirá un préstamo de Bs. 14.000 para cubrir la diferencia. Si hay un
excedente, se pueden pagar los préstamos – se paga Bs. 1.000, Bs. 9.000 y Bs. 4.000 en mayo,
junio y julio, respectivamente. Por lo general, esta sección del presupuesto de efectivo contiene
los egresos pertinentes por gastos por intereses. Lleve el gasto por intereses calculado al
ejemplo, que entonces estará completo.
El saldo final de efectivo es w-x+z. El financiamiento, z, tiene un efecto positivo (solicitar un
préstamo) o negativo (pago del préstamo) sobre el saldo de efectivo. El presupuesto de efectivo
ilustrativo muestra el patrón de financiamiento a corto plazo, “auto - liquidable”.
Por una parte, los presupuestos de efectivo ayudan a que los administradores eviten tener
efectivo innecesariamente ocioso, y por la y por la otra, evitan las deficiencias innecesarias de
efectivo. Un programa de financiamiento trazado por astucia evita que los saldos de efectivo
sean demasiado altos o demasiado bajos.

Paso 3b: Balance general presupuestado

El paso final en la elaboración del presupuesto maestro es la construcción del balance general
presupuestado que proyecta cada partida de balance general de acuerdo al plan de negocios
como se expresó en los programas anteriores. De manera más específica, los saldos iniciales al
31 de marzo aumentan o se reducen en función de los ingresos de efectivo y los egresos de
efectivo esperados del ejemplo y en función de los efectos de las partidas que no son efectivo
que aparecen en el estado de resultados.
Por ejemplo, el seguro no vencido se disminuye de su saldo de Bs. 1.800 el 31 de marzo a Bs.
1.000 el 31 de junio, a pesar que es una partida que no es de efectivo.
Cuando se han formulado el presupuesto maestro completo, la administración puede considerar
todos los estados financieros principales como la base para cambiar el curso de los eventos. Por
ejemplo, la formulación inicial puede impulsar a la administración a intentar nuevas estrategias
de ventas para generar una mayor demanda.
Por otra parte, la administración podría explorar los efectos de varios ajustes en la distribución
temporal de los ingresos y los egresos. Por ejemplo, la gran deficiencia de efectivo en abril
puede llevar a que se enfaticen más las ventas en efectivo o a que se trate de acelerar el cobro
de las cuentas por cobrar. En cualquier caso, el primer borrador del presupuesto maestro rara
vez es el borrador final. Conforme se van reformulando, el proceso de presupuestación se
convierte en una parte integral del proceso de administración en sí, presupuestar es planear y
comunicar.
 EMPRESA “LOS ANDES”
BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO
Al 31 de Julio de 2021
(Expresado en Bs.)

ACTIVOS

Activos circulantes

Efectivo 12575
Cuentas por cobrar 20000
Inventario de mercancía 42400
Seguro no vencido 1000 75975

Activos en planta

Equipos, accesorios y otros 40000

Depreciación acumulada por depreciación (14800) 25200

Activos totales 101175

PASIVOS Y CAPITAL APORTADO POR LOS DUEÑOS

Pasivos circulantes
Cuentas por pagar 14700
Sueldos y comisiones acumulados por pagar 5000 19700

Capital aportado por los dueños 81475

Total, pasivo y capital aportado por los dueños 101175

Nota: los saldos iniciales se utilizan como punto de partida para el cálculo de seguro no vencido,
la planta y el capital aportado por los dueños.