MANTENIMIENTO DE

HOSPITALES
BEATRIZ KARINA ORTEGA
PATRIA CITLALMINA LAGUNAS
TIPOS DE
MANTENIMIEN
TO:

PREVENTIVO
Y
CORRECTIVO
¿Qué es mantenimiento?
Es el procedimiento por el cual se trata un bien determinado de manera que el
paso del tiempo, el uso o el cambio de circunstancias externas no lo afecten.

Es posible referirse al mantenimiento de una casa, una obra de arte, un

vehículo, un programa o conjunto de programas, un sistema, etc.

El mantenimiento suele ser realizado por especialistas en la materia.

Un mantenimiento esta vinculado a la conservación, es decir, a un
conjunto de actividades encaminadas a revertir el deterioro causado por
el uso.

Se puede hacer una distinción entre los diferentes tipos de

mantenimiento con el fin de dar una idea general de las posibilidades que
pueden existir.

El mantenimiento preventivo, trata de prevenir problemas y deficiencias

en el futuro; al mantenimiento correctivo, cuando se realizan tareas que
tienden a reparar defectos y problemas que se producen en el bien
considerado y por último, el mantenimiento vinculado se refiere a la
actualización de alguna característica del equipo (este tipo de
procedimiento es aplicado a los distintos tipos de software).
 Disponibilidad
Los
departamento
s de Fiabilidad
mantenimient
o, intentan
asegurar
Vida útil
cuatro
objetivos
básicos:
Coste
Objetivos básicos del mantenimiento
Dirigir la estructura de mantenimiento de manera de obtener costos totales mínimos de operación (Costos).

Mantener las instalaciones y equipos en buenas condiciones operacionales (Confiabilidad).

Mantener las instalaciones y equipos en porcentaje optimo de tiempo (Disponibilidad).

Asegurar la competitividad de la organización por medio de: Garantizar la disponibilidad y confiabilidad planeadas de la función deseada.

Satisfacer todos los requisitos del sistema de calidad de la Cumplir todas las normas de seguridad y medio ambiente, y
empresa.

Maximizar el beneficio global.

 El objetivo fundamental del mantenimiento,
contrariamente a lo que se cree y practica en
muchos departamentos de mantenimiento es
reparar urgentemente las averías que se
producen.

Objetivo

El departamento de mantenimiento tiene

objetivos que deben fijar y dirigir su trabajo:
Lograr todo esto dentro de un
Asegurar una larga vida útil de Garantizar que la instalación
presupuesto determinado,
la instalación en su conjunto, pueda producir un cierto
generalmente el presupuesto
al menos de acuerdo con el número mínimo de horas al
de mantenimiento óptimo
período de amortización. año.
para esa instalación.
 Mantenimiento
de Hospitales
Actividades de gestión
técnica dirigidas
principalmente a
prevenir averías,
restaurar la
infraestructura y el
personal hospitalario a
las condiciones
normales de
funcionamiento, y las
actividades encaminadas
a mejorar las funciones
del equipo.
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Clasificación del Mantenimiento

Consiste en corregir las fallas,

cuando éstas se presentan,
usualmente sobre una base no
Mantenimiento Correctivo. planificada, dando
cumplimiento a la solicitud del
operario o usuario del equipo
dañado.
El mantenimiento correctivo busca permitir que
instalaciones y equipos continuarán funcionando sin
prestarles atención hasta que una avería originara la
suspensión o disminución del servicio, tenía su origen
en las siguientes causas:

•Indiferencia o rechazo de las técnicas de programación.

•Falta de justificación económica para técnicas de
programación.
•Demanda excesiva temporal o permanente de la
capacidad de los equipos.
Clasificación del Mantenimiento

Conocido como “reparar cuando falle”

- Se refiere a las acciones realizadas al reparar o
reemplazar equipos cuando han tenido una falla.
- Esta forma de mantenimiento impide el
Mantenimiento Reactivo diagnostico exacto de las causas que provocan la
falla, se ignora si falló por mal trato, por
abandono, por desconocimiento del manejo, por
desgaste natural. Las acciones que obedecen a
una demanda y no a una planificación.
 Se realiza cuando la programación de
inspecciones, tanto de funcionamiento
como de seguridad, ajustes,
reparaciones, análisis, limpieza,
Mantenimiento Preventivo
lubricación, calibración, que deben
llevarse a cabo en forma periódica en
base a un plan establecido y no a una
demanda del operario o usuario.

Clasificación del Mantenimiento

Propósito
Es prever las fallas manteniendo los sistemas de
infraestructura, equipos e instalaciones productivas en
completa operación a los niveles y eficiencia óptimos.
La característica principal de este tipo de Mantenimiento es la
de inspeccionar los equipos y detectar las fallas en su fase
inicial, y corregirlas en el momento oportuno.
Con un buen Mantenimiento Preventivo, se obtiene
experiencias en la determinación de causas de las fallas
repetitivas o del tiempo de operación seguro de un equipo,
así como a definir puntos débiles de instalaciones, máquinas.
Ventajas
Confiabilidad, los equipos operan en
Disminución del tiempo muerto,
mejores condiciones de seguridad,
tiempo de parada de
ya que se conoce su estado, y sus
equipos/máquinas.
condiciones de funcionamiento.

Disminución de existencias en
Mayor duración, de los equipos e Almacén y, por lo tanto sus costos,
instalaciones. puesto que se ajustan los repuestos
de mayor y menor consumo.

Uniformidad en la carga de trabajo

para el personal de Mantenimiento
Menor costo de las reparaciones.
debido a una programación de
actividades.
 Fases
Inventario técnico, con manuales, planos, características de cada equipo.
Procedimientos técnicos, listados de trabajos a efectuar periódicamente,
Control de frecuencias, indicación exacta de la fecha a efectuar el trabajo.
Registro de reparaciones, repuestos y costos que ayuden a planificar.
 Programa de mejora continua.

Procedimientos para garantizar la Seguridad. (Procedimientos de liberación.)

Procedimientos de operación. (Incluir Seguridad)

Procedimientos de reparación. (Incluir Seguridad)

En la Procedimientos de administración del mantenimiento, (incluye, mano de obra, compras

e inventario, disponibilidad de equipo).
planeación del Equipo de respaldo mínimo.
mantenimiento Estandarización de partes de repuesto y listados maestros de refacciones por equipo.
preventivo Inventarios adecuados al programa de MP.

deberá de Tiempos mínimos del inventario inactivo.

contemplarse: Rutinas de inspección por personal de operación (Producción) en equipo en marcha.

Rutinas de inspección.

Programa de rutinas.

Programa de tareas.
Mantenimiento
Predictivo
Es una técnica para
pronosticar el punto futuro
de falla de un componente de
una máquina, de tal forma
que dicho componente pueda
reemplazarse, con base en un
plan, justo antes de que falle.
Así, el tiempo muerto del
equipo se minimiza y el
tiempo de vida del
componente se maximiza.
Mantenimiento
Productivo Total.
Es una nueva filosofía de Trabajo,
supone un nuevo concepto de la
gestión del mantenimiento, en el
cual intervienen todos los
trabajadores.
Mantenimiento Correctivo
Es una actividad que se lleva a cabo para reparar el daño
encontrado durante el mantenimiento preventivo. En general,
no se trata de un conjunto de acciones planificadas, ya que se
realiza cuando un componente ha sido dañado.
Su objetivo es restaurar la confiabilidad del sistema y
devolverlo a su estado original.
El mantenimiento correctivo también se conoce como
mantenimiento de descomposturas y solo tiene lugar cuando
alguna máquina no funciona.
Tipos
Mantenimiento correctivo planificado

Se realiza cuando se sabe de antemano que el equipo debe ser reparado, para que así se
pueda comenzar desde el principio de forma controlada.

Mantenimiento correctivo no planificado

Se realiza cuando el equipo o máquina no funcionan o en caso de una emergencia, por lo

que esta actividad siempre es urgente y difícil de controlar, lo que puede resultar en un
gran costo.

Reparación de fallas

El equipo que presenta fallas es puesto en su estado operacional una vez más.

Salvamento de material

Este elemento del mantenimiento correctivo se refiere a la eliminación de material que

no tiene reparación y el uso del recuperado que no se puede arreglar en la reparación o la
reconstrucción.
 Tipos
Reconstrucción
Este es el proceso de regresar el equipo a su estado original en cuanto a
desempeño, duración y apariencia se refiere. Esto se logra al
desensamblarlo por completo, repararlo y reemplazar algunas partes.
Revisión en general
Se trata de la restauración de un equipo al estado de servicio total según
los estándares del mantenimiento. Se utiliza el enfoque “inspeccionar y
reparar solo cuando sea apropiado”.
Mantenimiento
Se requerirá debido a la acción del mantenimiento correctivo; por
ejemplo, la reparación de un motor puede necesitar soldaduras u otro
tipo de arreglos.
Ventajas

REDUCCIÓN DE LOS AUMENTO DE LA REDUCCIÓN DE LAS MEJOR UTILIZACIÓN DE SE MEJORA EL NIVEL DE

REQUERIMIENTOS DEL DISPONIBILIDAD DE LA PÉRDIDAS POR EL TIEMPO LAS INSTALACIONES DE SEGURIDAD, POR LO QUE
MANTENIMIENTO DE PLANTA. DE INACTIVIDAD. LAS PLANTAS. DISMINUYE LA
EMERGENCIA. PROBABILIDAD DE
ACCIDENTES.

SE PROVEE INFORMACIÓN
SUFICIENTE SOBRE LAS
REPARACIONES Y
REEMPLAZOS DE
MANTENIMIENTO.
Aspecto Técnico: con el cual se llega a
cumplir el objetivo inmediato de
conservar la infraestructura,
equipamiento e instalaciones del
Hospital, en condiciones de
funcionamiento seguro, eficiente y
confiable, para no interrumpir los
Servicios. Objetivos del
Mantenimiento
Aspecto Económico: con el cual se Hospitalario.
llega al objetivo básico del
Mantenimiento, o sea el de
contribuir por los medios
disponibles a
sostener lo más bajo posible el
costo de operación del Hospital.
 La función del Mantenimiento Hospitalario
Es asegurar la disponibilidad y utilización del recurso físico dentro del Centro de Salud:

• Los edificios del hospital o clínica, incluyendo patios, estacionamientos, instalaciones de seguridad, etc.

• Las instalaciones de agua potable, electricidad, vapor, gases, que dan soporte al centro sanitario.

• Las plantas que suministran fluidos y energía a los distintos departamentos, como agua fría, vapor, aire acondicionado, electricidad, etc.

• Los equipos de los servicios de apoyo del centro de salud como lavandería, cocina, esterilización, etc.

• Los equipos de transporte vertical y horizontal dentro de los edificios del centro hospitalario.

• Los equipos médicos para el diagnóstico y tratamiento de enfermedades.

• El mobiliario de uso general para funciones administrativas del hospital o clínica.

• El mobiliario para propósitos médicos.

• Los equipos de oficina y comunicación.

• Los equipos del taller de mantenimiento que dan soporte a las actividades propias preventivas o correctivas según sea el caso.
Programas de
mantenimiento y su
operación
Programación de mantenimiento
Rol de tareas de mantenimiento requeridos, incluye una lista de piezas y/o equipos, así como los
intervalos con que debe realizarse el mantenimiento.
Quien debe formular los programas de
mantenimiento
Las políticas de mantenimiento deben ser
formuladas por las personas más cercanas e
involucradas con los equipos.

Un exitoso y duradero del programa de

mantenimiento.
-Los fabricantes de equipos pueden jugar sólo un importante pero limitado papel.
-La probabilidad de falla de la mayoría de los equipos no aumenta en función de su
envejecimiento.
Programa de mantenimiento
Programación de mantenimiento

Programa a largo plazo o mas extenso, periodo

de 3 meses a 1 año

Programa semanal

Programa diario
Programación Acertada
Ordenes de trabajo escritas
Estándares de tiempo.
Información acerca de disponibilidad de técnicos
Existencias de refacciones e información
Información sobre la disponibilidad de equipo
Acceso al programa de producción de la planta y conocimiento.
Prioridades bien definidas para el trabajo de mantenimiento.
 Sistema de prioridades del trabajo de
mantenimiento
Código Nombre Marco de tiempo en que debe comenzar el Tipo de trabajo
trabajo
1 Emergencia El trabajo debe comenzar inmediatamente Trabajo que tiene un efecto inmediato en la
seguridad, el ambiente, la calidad o que parara
la operación
2 Urgente El trabajo debe comenzar dentro de las Trabajo que probablemente tendrá un impacto
en la seguridad, el ambiente, la calidad o que
próximas 24 horas podrá parar la operación.

3 Normal El trabajo debe comenzar dentro de las Trabajo que probablemente tendrá un impacto
en la producción dentro de una semana
próximas 48 horas
4 Programado Según este programado Mantenimiento preventivo y de rutina, todo el
trabajo programado

5 Aplazable El trabajo debe comenzar cuando se cuente Trabajo que no tiene un impacto inmediato en la
seguridad, la salud, el ambiente o las
con los recursos o en el periodo de un paro operaciones de producción
Organización del Mantenimiento
Siempre 3 funciones:
-Métodos
-Ordenación
-realización

Función Métodos Ordenación Realización

Análisis del trabajo Planificación del Intervenciones
trabajo correctivas
Misiones Preparación de los Distribución y Intervenciones
principales trabajos seguimiento del preventivas
trabajo
Explotación de los Gestión de los Resumen de
resúmenes de medios logísticos actividades
actividades
Programa de mantenimiento preventivo
Es la relación de acciones que se deben ejecutar cronológicamente para evitar el deterioro y
paralización del bien.
Instalaciones
Son el conjunto de elementos que integran la infraestructura física.
El diagnostico situacional de la
infraestructura física.
El diagnostico situacional, es la evaluación del estado actual de la infraestructura física de un
local hospitalario que se realiza a partir de la apreciación objetiva, de los elementos
constructivos, acabados e instalaciones.
Procedimiento para el desarrollo de
diagnostico
SISTEMA DE MANTENIMIENTO
Manual Planificación

Plan de Cronograma
trabajo
Orden de
trabajo

Conducción
Logística
operativa
Documentación
Los documentos necesarios son:
-Procedimientos de actividades o planes de trabajo de
mantenimiento
-Relación o índice de actividades
-Programa de frecuencias
-Programa periódico de actividades
-Informes de actividades
-Ordenes de trabajo
-Historial del equipo
GRACIAS POR
SU ATENCION