CURSO: Comportamiento y Cultura en las

Organizaciones

TEMA: Trabajo Final

DOCENTE: Johnny Euler

Portocarrero Garcia

EQUIPO 4:

 Toribio Paliza Kelly Jasmin

 Arizaca Calderón Claudia
 Caqui Carhuapoma Eugenia
 Castillo Cárdenas Yelly
 Vargas Quispe Eddy Paul

2023
Indice
1.Generalidades de la empresa..............................................................................................................3
Antecedentes y formación de freescale:............................................................................................3
Adquisición por parte de NXP Semiconductors:...............................................................................3
1.2 Actividad económica:.....................................................................................................................3
1.3 Organigrama:.................................................................................................................................4
1.4 Objetivos Estratégicos:......................................................................................................................5
II ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LAS PERSONAS:........................................................................5
Conocimiento:.......................................................................................................................................5
Habilidades:...........................................................................................................................................5
Criterio:...............................................................................................................................................6
Actitud:................................................................................................................................................6
COMPETENCIAS GENERALES QUE DEBERÍAN TENER LOS COLABORADORES DE LA
ORGANIZACIÓN:.....................................................................................................................................6
Orientación a resultados:.....................................................................................................................6
Adaptabilidad:........................................................................................................................................6
Colaboración:........................................................................................................................................6
PERSONALIDAD MÁS ADECUADA PARA UN COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
ÓPTIMO:....................................................................................................................................................6
Proactividad:..........................................................................................................................................6
Integridad:..............................................................................................................................................7
Flexibilidad:............................................................................................................................................7
Compromiso con la mejora continua:.................................................................................................7
III. Nivel de Gestión de los grupos:........................................................................................................7
IV. Nivel de Gestión de la organización:................................................................................................8
- Análisis de la cultura organizacional: ¿Cuál es la visión y misión de la empresa?...................9
¿Cuáles son sus valores culturales? ¿Cuál es su tipo de cultura organizacional?.....................9
V. Propuesta de mejora: - Explicar las problemáticas identificadas y proponer cuatro propuestas
de mejora para el clima y cultura organizacional...............................................................................10
I. GENERALIDADES:

1.Generalidades de la empresa
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
Tipo: Sociedad Anónima
Fundación: De Motorola en el 2004
Sede: Austin, Texas (Estado Unidos)
Industria: Semiconductores

Antecedentes y formación de freescale:

En 2004, Motorola decidió dividir su negocio en dos entidades independientes, una

centrada en la telefonía móvil y la otra en semiconductores. La división de
semiconductores se convirtió en una empresa independiente llamada Freescale
Semiconductor, con sede en Austin, Texas.

Adquisición por parte de NXP Semiconductors: En diciembre de 2015, la empresa

holandesa NXP Semiconductors anunció planes para adquirir Freescale Semiconductor
en una transacción valuada en aproximadamente 11.8 mil millones de dólares. La
fusión de ambas compañías dio origen a una de las mayores empresas de
semiconductores del mundo. La adquisición llevó a la creación de NXP
Semiconductors, que heredó y expandió el portafolio de productos de Freescale.

1.2 Actividad económica: Freescale Semiconductor se dedicó al diseño y fabricación de

una amplia gama de productos de semiconductores, incluyendo:

 Microcontroladores y Microprocesadores: para aplicaciones embebidas en una

variedad de industrias, incluyendo automotriz, industrial y de consumo.
 Procesadores de Señales Digitales (DSP): utilizados en sistemas de
procesamiento de señales para aplicaciones como audio, procesamiento de
imágenes y comunicaciones.
 Productos para Automoción: para la industria automotriz, para sistemas de
motor, sistemas de infoentretenimiento, seguridad y más.
  Productos para Comunicaciones y Redes: para infraestructuras de redes,
incluyendo procesadores de red y soluciones para comunicaciones inalámbricas.
 Sensores y Soluciones para internet de las cosas: abarcando áreas como
sensores de movimiento, temperatura y presión.
 Productos de gestión de energía y Radiofrecuencia: incluyendo controladores de
energía y amplificadores de potencia.

Estos productos abarcaban un amplio espectro de aplicaciones y tecnologías, y la

cartera de Freescale estaba diseñada para satisfacer las necesidades de diferentes
sectores de la industria.

Semiconductores Microcontroladores Procesador integrado

1.3 Organigrama:
1.4 Objetivos Estratégicos:

· Retención de talentos: El capital humano en el desarrollo y la innovación dentro

de la industria tecnológica es altamente importante, por ello la retención de
talento es un enfoque estratégico para asegurar la continuidad del conocimiento
y la experiencia dentro de la organización de Freescale.
· Colaboraciones y Alianzas: Establecer asociaciones estratégicas con otras
empresas para mejorar la oferta de productos, acceder a nuevos mercados o
tecnologías complementarias. “La combinación de NXP y Freescale crea un
poderoso actor centrado en las elevadas oportunidades de crecimiento en el
Mundo Inteligente" señaló el consejero delegado de la empresa holandesa,
Richard Clemmer.
· Diversificación del Mercado: Expandir la presencia en mercados existentes o
ingresar a nuevos mercados geográficos o segmentos de clientes. Freescale no
solo va tras un proceso de diversificación en sus operaciones, sus esfuerzos
también se dirigen hacia un mercado masivo y de consumo, donde las empresas
pequeñas son un cliente potencial al cual ofrecer una propuesta completa de
semiconductores y software.
· Innovación Tecnológica: Desarrollar y lanzar nuevos productos y soluciones
tecnológicas para mantenerse a la vanguardia de la industria. Rogelio Muñoz,
gerente de Ventas de Distribución de la firma dijo “Nuestros productos no son
del tipo commodity, son soluciones complejas e integradas”

II ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LAS PERSONAS:

Conocimiento: Los empleados en Freescale Semiconductor necesitan tener un

sólido conocimiento en la fabricación de chips de computadora y tecnologías
relacionadas. Además, deben comprender los procesos de reclutamiento,
contratación y retención de talento en la industria tecnológica.

Habilidades: Se requieren habilidades técnicas para aquellos involucrados en la

producción de chips, así como habilidades en gestión de recursos humanos para
los gerentes de línea responsables de reclutar, contratar y conservar a los
empleados. Las habilidades analíticas son cruciales para proyectar las necesidades
futuras de talento y comparar la eficacia con otras unidades.

Criterio: Los gerentes de línea deben tomar decisiones estratégicas en cuanto a la

contratación y retención de personal, basándose en datos y proyecciones. Se
espera que utilicen criterio sólido para alinear las necesidades de talento con los
objetivos comerciales.

Actitud: La cultura de la empresa, según se describe en el caso, destaca la

importancia de los datos y mediciones. Se espera que los empleados tengan una
actitud receptiva hacia la gestión basada en datos, compartan información y
trabajen colaborativamente para garantizar la retención de talento.

COMPETENCIAS GENERALES QUE DEBERÍAN TENER LOS

COLABORADORES DE LA ORGANIZACIÓN:
Orientación a resultados: Dada la naturaleza de la industria tecnológica, es crucial
que los colaboradores estén orientados a lograr resultados medibles y aportar al
éxito general de la empresa.

Adaptabilidad: La rápida evolución en la tecnología y el mercado de chips de

computadora requiere que los empleados sean capaces de adaptarse a cambios
constantes y nuevas demandas.

Colaboración: La gestión de talento en Freescale implica la colaboración entre

diferentes unidades y gerentes de línea. Los empleados deben tener habilidades
colaborativas para trabajar efectivamente en equipo.

Habilidades analíticas: Tanto en la producción de chips como en la gestión de

recursos humanos, se necesitan habilidades analíticas para interpretar datos,
proyecciones y parámetros comparativos.

PERSONALIDAD MÁS ADECUADA PARA UN COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL ÓPTIMO:
Proactividad: La proactividad es esencial para abordar los desafíos de la industria y
para contribuir a la gestión eficiente del talento.
 Integridad: Dado que la empresa se basa en mediciones estrictas y transparencia
en la información, la integridad es clave para mantener la confianza y la
credibilidad.

Flexibilidad: La capacidad de adaptarse rápidamente a cambios en el mercado y en

las necesidades de talento es fundamental para el éxito en Freescale
Semiconductor.

Compromiso con la mejora continua: Dada la importancia de la retención de

talento, los empleados deben tener un compromiso constante con la mejora de
procesos y prácticas para garantizar la eficacia en la gestión del capital humano.

III.- NIVEL DE GESTIÓN DE LOS GRUPOS:

Análisis del tipo de liderazgo predominante de la organización:

Uno de los dueños es multimillonario británico Jacob Rothschild, los Rothschild son
una dinastía de financistas y banqueros internacionales de origen judeoalemán. La
familia es desde el siglo XIX uno de los más influyentes linajes de banqueros y
financieros de Europa. Una de las gerentes y lider fue Lisa Su el cual no entendio
de barreras y más bien dio acceso a oportunidades.

La experiencia es tener objetivos mediante las mediciones, el cual pueda compartir

información pero que sea estricta. Es decir, mantener el personal correcto en el
momento correcto, que sea eficienciente y utilice los recursos necesarios .

Su Liderazgo es transformacional: se caracteriza por inspirar y motivar a los

colaboradores alcanzar su máximo potencial, así como a fomentar el cambio y la
innovación en la organización. En este caso, la gerente muestra una actitud que va
más allá de la simple supervisión y dirección de los colaboradores, buscan
empoderar y generar un impacto positivo en su desarrollo personal y profesional.

Además, al fomentar la versatilidad en las tareas y la disposición para colaborar en

distintas áreas, el gerente está fomentando la adquisición de nuevas habilidades y
conocimientos por parte de los colaboradores. Esto puede ayudar a su crecimiento
profesional y a su capacidad de adaptarse a los cambios en el entorno laboral.

Analisis de comunicación interna:

Junta de planeación: es el proceso por el cual se materializa la planeación
estratégica e involucra la evaluación sistemática del cumplimiento de los objetivos,
para ello hace seguimiento a los indicadores clave y a las iniciativas estratégicas
que conducen al éxito organizacional.

Cursos de superación: puede ayudar a una persona a retomar el control de su vida,

ya sea en lo referente a su trabajo o a cuestiones personales

Red de comunicación: es un conjunto de elementos con características comunes

interconectadas o conectadas a través de un medio físico común, con el objetivo de
compartir y optimizar recursos a través de una disposición física en particular.

Análisis de relación con sus colaboradores:

La participación de los colaboradores no se trata de tener un alto rendimiento o de
hacer que tu equipo trabaje más duro, sino de eliminar barreras como el síndrome
del impostor, el agotamiento y los objetivos poco claros para que tu equipo pueda
sentirse entusiasmado con el trabajo que está haciendo. Los colaboradores
comprometidos no deben sentir que su valor depende de cuánto pueden producir ni
que necesitan priorizar su trabajo sobre su vida personal. Debemos recordar que
ellos son la base de la organización y su trabajo diario es lo que permite aumentar
el crecimiento de la empresa y alcanzar tus objetivos. Cuando los colaboradores
están comprometidos, contribuyen al equipo y aportan todo su potencial.
IV. NIVEL DE GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN:

Análisis del clima laboral de la organización:

Esta empresa tiene muchos empleados en diferentes países, ha organizado su

forma de trabajar recolectando muchos datos. Los jefes, encargados de contratar y
mantener a los empleados, usan mediciones y comparan resultados para saber
cómo están haciendo en diferentes áreas. Evitar que los empleados se vayan, es
clave y se menciona que la evaluación de desempeño es una herramienta esencial
para lograrlo. También se destaca lo importante que es retener el conocimiento y
las habilidades de los empleados. En resumen, en Freescale Semiconductor, el
ambiente de trabajo se basa en usar datos para tomar decisiones, especialmente en
lo que se refiere a retener talento y evaluar el desempeño.
· En Freescale Semiconductor, el ambiente de trabajo se caracteriza por usar
muchos datos y mediciones para gestionar a los empleados de manera eficiente.
La empresa se enfoca en retener a su personal, evaluar cómo están haciendo
las diferentes áreas y tomar decisiones basadas en datos. Quieren asegurarse
de conservar a los empleados clave y están constantemente midiendo su
desempeño para mejorar. En resumen, en Freescale Semiconductor, la cultura
organizacional se centra en ser transparentes con la información, tomar
decisiones informadas y retener al talento valioso.
· Destaca la importancia de datos y mediciones para gestionar el talento y retener
a los empleados clave.Sería necesario obtener más información o datos
específicos sobre las prácticas de recursos humanos de la empresa para
confirmar si utilizan herramientas como encuestas o entrevistas para evaluar la
satisfacción laboral de sus empleados.
Análisis de la cultura organizacional:

· La misión: Ayudar a construir un mundo mejor, donde cada persona sea libre de
moverse y perseguir sus sueños.
· La visión: Convertirse en la empresa más confiable del mundo, diseñando
vehículos inteligentes para un mundo inteligente.
 · Los valores culturales de Freescale incluyen la innovación y la aceptación del
riesgo, la atención al detalle, la orientación a los resultados, a la gente y a los
equipos. La empresa se esfuerza por cultivar un cambio significativo, actuar con
integridad y transparencia, obsesionarse con las necesidades de las personas,
crear una cultura de pertenencia y trabajar juntos como una familia. Estos
valores reflejan el compromiso de Freescale con la ética, la responsabilidad
social y la creación de un entorno de trabajo inclusivo y seguro.
· La cultura organizacional de Freescale Semiconductor
parece estar orientada hacia la transparencia, la toma
de decisiones basada en datos y la gestión eficiente del
talento. La empresa enfatiza la importancia de la
recopilación y el uso de datos, así como de mediciones
y parámetros para evaluar el desempeño y proyectar
las necesidades futuras de talento.

V. PROPUESTAS DE MEJORA EN LA ORGANIZACIÓN:

Para evitar las problemáticas dentro de la empresa es necesario tomar diversas
medidas como:

 Gestión de Talento: En el momento de la convocatoria de un personal nuevo, es

importe tener en cuenta sobre sus referencias personales y profesionales, debe
de tener ciertas habilidades y el compromiso con su trabajo, esto ayudará a
contribuir y conseguir los objetivos de la empresa. «La única manera de hacer
un gran trabajo es amar lo que haces.» – Steve Jobs.
 Comunicación: La organización debe de tener comunicación constante con sus
jefes de área o gerencias. Esto genera interacciones positivas en la persona,
aumentando su productividad y eficiencia en sus tareas, generando así un buen
clima laboral.
 Reconocimiento laboral: esto genera una satisfacción personal y laboral al
trabajador de la empresa, estimando hacia la meta en común, este tipo de
estimulaciones ayudan que el trabajador aumente su productividad en favor de
la compañía.
  Trabajo en equipo, esto ayudará a mantener la empatía entre sus compañeros y
conocer sus habilidades de cada uno. Además, facilita el cumplimiento de los
objetivos incementando la motivación y creatividad, esto asu vez favorece las
habilidades sociales del personal.
 Capacitaciones constantes: Esto juega un papel importante, ya que eleva así la
motivación de los trabajadores, tanto en lo laboral como personal, además,
genera mayor productividad en sus trabajos y sabrán como resolver diversas
situaciones que se presentan.

VI.- CONCLUSIONES:

Freescale manteniendo un clima laboral optimo, donde el personal pueda

sentirse a gusto y que le permita desarrollarse profesionalmente ayuda a que la
empresa siga en creciendo.

Es importante saber que Freescale crea elevadas oportunidades de crecimiento

empresarial, ofreciendo su propuesta completa de semiconductores y software a
su diversa clientela así como al mercado masivo y de consumo, valorando a las
empresas pequeñas.

El personal de Freescale cuenta con ciertas habilidades personales que les

ayudaran en la toma de decisiones en su trabajo, teniendo así un criterio
asertivo en los impases que se presentan.

Lo resaltante en Freescale es el liderazgo transformacional, que tienen sus

trabajadores, ya que esto motiva e inspira a sacar tu máximo potencial en sus
actividades cotidianas. Además, siempre dispuestos a colaborar en distintas
áreas, adaptándose a los cambios de su entorno laboral.

VII.- REFERENCIAS:

Leite, N. M. N. (2020). Relatório final de estágio: NXP Semiconductors.

Chiavenato, I. (2009). Comportamiento organizacional. (p. 305-485).

http://biblioteca.udgvirtual.udg.mx/jspui/handle/123456789/2873