Caso 3

Gestión tecnológica
Caso 3 _ Auditoria tecnológica
Presentado por:
Lina Marcela Amortegui Garzon
1.057.595.506
Presentado a:
Oscar Mauricio Cepeda Rojas
Grupo: 212030_101
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería ECBTI
Ingeniería Industrial
Mayo 2023
Tabla de contenido
Introducción.....................................................................................................3
Objetivos de la actividad.................................................................................4
Objetivo General..........................................................................................4
Objetivos Específicos..................................................................................4
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD...............................................................5
1. Perfil de la organización .........................................................................5
2.Modelo de gestion tegnologico de la empresa.........................................6
3. Impacto de la gestión de tecnología en los resultados de la

organización...........................................................................................................7
Concluciones ..............................................................................................8
Bibliografia...................................................................................................9
Introducción
En el siguiente trabajo se muestra el desarrollo del caso 3 auditoría

tecnológica, se abordarán los conocimientos previos que se han obtenido a lo
largo del curso gestión tecnológica. Apoyándonos con los documentos anexos que
nos brindan en la plataforma virtual de la unidad 3, para desarrollar una auditoría
tecnológica de acuerdo con el estudio del caso titulado Antonio M Pérez el
momento de la verdad de kodak con el perfil de la organización en modelo de
gestión tecnológica de la empresa a partir de las funciones y procesos y el impacto
de la gestión tecnológica en los resultados de la organización.
Objetivos de la actividad.
Objetivo General
 Comunicar las estrategias de gestión tecnológica que minimicen la
productividad y la competitividad de la organización
Objetivos Específicos
 Identificar los modelos de gestión tecnológica de la empresa kodak.
 Analizar el impacto de la gestión tecnológica en los resultados de la
organización.
 Desarrollar una auditoría tecnológica de acuerdo con el estudio del
caso titulado Antonio m Pérez el momento de la verdad de kodak.
Desarrollo de la actividad
1. perfil de la Organización.
Kodak (Eastman Kodak Company) es una compañía multinacional fundada el año
1892 en los Estados Unidos dedicada al diseño, producción y comercialización de
equipamiento fotográfico. Durante más de cien años ha sido una empresa muy
conocida por sus cámaras y películas fotográficas y actualmente está reorientando
su actividad hacia dos mercados principales: la fotografía y la impresión digitales,
aunque hay pocas veces en que se orienta a la fotografía analógica en la
actualidad (Wikipedia, 2022).
Según la historia Kodak logró ser una marca muy reconocida por su
posicionamiento en el mercado de la fotografía profesional, desafortunadamente
con el ingreso de la cámara digital llegó muy tarde a tal punto de casi desaparecer
por su lenta adaptación a la tecnología.
Gracias a la implementación de la tecnología realizada por la empresa, se realizó

otras líneas de negocio que continuaron en marcha utilizando estas mismas
cámaras en aparatos utilizados para microfilmación. Actualmente son utilizadas
para el funcionamiento de los escáneres documentales a nivel mundial en
empresas que utilizan en sus departamentos de gestión documental por su
calidad, alto nivel de producción y garantía. Kodak cuenta con más de 100 clientes
a nivel mundial y se encuentra en regiones como Latinoamérica, Estados Unidos y
Europa.
2. modelo de gestión tecnológica de la empresa a partir de las funciones y
procesos de la gestión tecnológica de la empresa (Solleiro, J. L., &
Castañón, R., 2014, P. 84).
El modelo de gestión tecnológica que utilizó Kodak para resucitar la empresa del
declive fue a través de la función predominante de proteger, la cual llevo a la
empresa a donde se quería llevar. La empresa realizó una gestión de recursos
financieros para poder mantener la empresa en flote y tener recursos para
implementar desarrollo de la tecnología por medio de la investigación, con el
objetivo de crear nuevas líneas alternativas que tuvieran el potencial para crecer
rápidamente.
Se realizó gestión de personal tecnológico y de conocimiento, al momento de

contratar personal de las empresas de la competencia, debido a que aquel
personal había contribuido y aportado a la gestión tecnológica y tenían experiencia
en el tema.
Por medio de ello se logró que la empresa realizara la creación de un producto de
alta calidad el cual se dirigía a las necesidades de los consumidores y eliminara la
insatisfacción con los productos ofertados en el mercado (la competencia).
Gracias a ello, la empresa consiguió 100 clientes importantes a nivel mundial
como Coca-Cola, Servientrega, Carvajal, entre otras. Y se encuentra en regiones
como Latinoamérica, estados unidos y Europa
3. Impacto de la gestión de tecnología en los resultados de la organización.
Como se observa en el balance de comprobación que se encuentra en el perfil de

la organización de Kodak, se puede observar el impacto de la gestión tecnológica
en el resultado de la empresa determinando los ingresos obtenidos por venta de
los nuevos productos en los últimos años.
Después de este impacto se obtiene unos ingresos anuales de 1150 como
ingresos totales o valor promedio.
La empresa Kodak buscó volver a su posicionamiento en el mercado por medio de

nuevas tecnologías, como los sensores de imagen, la impresora de inyección de
tinta que es el caso con el que se está trabajando en el curso, buscando ser la
mejor elección para el consumidor, teniendo alta calidad y bajos precios que
compitieran con los adversarios. Kodak buscó enfocarse en los costos de
producción bajos para poder ofrecer impresoras de inyección de tinta de bajo
precio como la HP, pero con muy buenos estándares de calidad, con el fin de
poder entrar a competir y ser reconocida en el mercado.
Por otra parte, Kodak mantiene las ventas de las cámaras tradicionales para
seguir compitiendo en el mercado de las cámaras y satisfaciendo los pedidos de
los consumidores y al mismo tiempo seguir innovando en las mismas.
Conclusiones
 En conclusión el análisis de la organización de Kodak nos muestra que se

puede tener modelos de negocios prósperos de impacto y de un gran
posicionamiento de marca por tiempos definidos y necesidad de empezar
de cero con un nuevo proyecto.
 Para finalizar se reconoce que la gestión tecnológica es muy importante
para las organizaciones y de eso depende el futuro de ellas.
 Se reconoció que la gestión tecnológica es muy importante para el
crecimiento de una empresa.
Bibliografía
Solleiro, J. L., & Castañón, R. (2016). III Auditoría Tecnológica. Solleiro, J.

L. Gestión tecnológica: conceptos y prácticas. (pp. 74-
92) https://repository.unad.edu.co/handle/10596/54419
Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa, (pp.

87-103). Edición UPC.
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/61428?page=1
Colaboradores de Wikipedia. (2022, 19 noviembre). Kodak. Wikipedia, la

enciclopedia libre. https://es.wikipedia.org/wiki/Kodak
Resumen financiero de Eastman Kodak (NYSE: KODK) - Investing.com. (s.

f.). Investing.com español. Recuperado 31 de octubre de 2022, de
https://es.investing.com/equities/eastman-kod-financial-summary
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1. Perfil de la organización .........................................................................5

2.Modelo de gestion tegnologico de la empresa.........................................6

3. Impacto de la gestión de tecnología en los resultados de la

En el siguiente trabajo se muestra el desarrollo del caso 3 auditoría

Gracias a la implementación de la tecnología realizada por la empresa, se realizó

Se realizó gestión de personal tecnológico y de conocimiento, al momento de

Como se observa en el balance de comprobación que se encuentra en el perfil de

La empresa Kodak buscó volver a su posicionamiento en el mercado por medio de

 En conclusión el análisis de la organización de Kodak nos muestra que se

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Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa, (pp.

Colaboradores de Wikipedia. (2022, 19 noviembre). Kodak. Wikipedia, la

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