GT-Tarea 2-Oscar Cruz

TAREA 2
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS
ALUMNO: OSCAR GUILLERMO CRUZ LUPACA

DNI: 45046436
CURSO: GESTIÓN DEL TALENTO
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¿Qué hacer para retener el talento en las organizaciones?
Contar con el personal humano idóneo productivo es primordial para el éxito de una
empresa, por ello, hoy en día las empresas buscan retener el recurso humano que
más se apegue a sus requerimientos y a sus políticas, y en consecuencia tratan de
generar un ambiente laboral que garantice el crecimiento profesional de los
trabajadores a su vez que propician un ambiente de trabajo productivo y saludable.
1. GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
Las empresas invierten recursos en gestionar el talento humano, a fin de retener y

cuidar a su personal que vienen laborando, para ello implementan modelos de
gestión antropocéntricos donde las personas son la base de la organización.
Una de las formas para que el personal se sienta a gusto con su puesto de trabajo
es que el se sienta motivado con sus funciones dentro de la organización, lo cual
generará mayor productividad y en consecuencia mayores beneficios para la
empresa
2. ESTRATEGIAS DE RETENCIÓN DEL TALENTO HUMANO
2.1. Capacitación y desarrollo

La capacitación del personal constituye una excelente estrategia para
mantener al personal motivado, lo cual genera un ambiente productivo dentro
de una empresa. Esta herramienta aumenta la aptitud de los trabajadores
para el cumplimiento de sus tareas, a su vez que crea un sentimiento de
pertenencia a una empresa. A continuación, se señalan algunos beneficios de
la capacitación:
 Contribuye a la formación de nuevos talentos o nuevos lideres.
 Genera actitudes positivas de los trabajadores y por lo tanto, mayor
productividad.
 Mejora el conocimiento de las actividades y responsabilidades de cada
puesto de trabajo dentro de una organización.
 Promueve el desarrollo personal a fin de que el trabajador logre conseguir
un ascenso.
 Permite el logro de metas personales, generando trabajadores motivados.
 Proporciona buen clima laboral para el aprendizaje.
2.2. Incentivos y participación en las utilidades
Estos puntos impulsan desarrollar tareas específicas en cortos periodos de
tiempo, pero este tipo de compensación generalmente es de carácter
individual.
2.3. Un buen clima laboral
El ofrecer un espacio de trabajo Agradable, seguro y saludable es básico para
que las personas quieran continúan trabajando con una organización. Existen
personas que prefieren un buen clima laboral a una mayor paga.
2.4. Conciliación de la vida profesional y familiar
En estos tiempos donde se valora mucho el tiempo en familia, una estrategia
para asegurar la permanencia de los trabajadores es mantener flexibilidad
con los horarios a fin de que el personal pueda cumplir sus responsabilidades
familiares y laborales.
2.5. Reconocimiento del mérito
Las personas necesitan ser reconocidas cuando realizan bien sus tareas o
cuando han tenido un logro resaltante, si en una organización no se reconoce
estos méritos, puede ocurrir que personal muy talentoso piense en ir a otra
organización donde sienta que valoran sus logros.
2.6. Autogestión de las tareas
En la medida de lo posible, es recomendable proporcionar libertad al equipo y
que cada persona sepa cuáles son sus tareas y en qué momento, sin tener
que están supervisándolas de manera constante.
2.7. Hacer que cada colaborador se sienta importante
Ningún colaborador debe sentir que su trabajo es menos importante. Los
colaboradores deben de percibir y sentir que su trabajo aporta a la
consecución de objetivos.
2.8. Fortalecer la cultura empresarial
Las empresas deben poner énfasis en los valores de su organización a fin de
que los colaboradores se sientan identificados con su empresa, y que sientan
que pertenecen a ella.
Fuentes:
Administración de Personal y Recursos Humanos - William B. Wrther, Jr. y Heith
Davis - Ed. Mc. Graw Hill
https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/10-tips-para-retener-mejor-talento-humano

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1. GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

Las empresas invierten recursos en gestionar el talento humano, a fin de retener y

2. ESTRATEGIAS DE RETENCIÓN DEL TALENTO HUMANO

2.1. Capacitación y desarrollo

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