La Planeacion Estrategica - 3

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DEL ESTADO PORTUGUESA
UPTP “JUAN DE JESÚS MONTILLA”
LA PLANEACION ESTRATEGICA
INTEGRANTE:
YOSELIN RODRÍGUEZ
C.I: V-30.072.374
Sección: ADM 156
Prof.: Roxana Montilla
Asignatura: Comunicación e Información
NOVIEMBRE DE 2023
LA PLANEACION ESTRATÉGICA
Muchos tratadistas al respecto afirman que la planeación estratégica surge por la necesidad de
ofrecer competitividad a las organizaciones, por tal razón, es un mecanismo en el cual éstas aseguran el
éxito y el crecimiento sostenible en diferentes aspectos: utilidades, infraestructura, fidelidad por parte
de los clientes entre otros. Para el país surge como la oportunidad de potenciar las ganancias
representadas en crecimiento y bienestar por parte de sus componentes activos. Drucker sugiere que la
efectividad es más importante, ya que ni el más alto grado de eficiencia posible podrá compensar una
selección errónea de metas. Estos dos criterios tienen un paralelo con los dos aspectos de la planeación:
establecer las metas ‘correctas’ y después elegir los medios ‘correctos’ para alcanzar dichas metas.
Ambos aspectos de la planeación son vitales para el proceso administrativo (Mintzberg, 1993). Es
inevitable que la gestión directiva se mida por el grado de éxito en la implementación de estrategias
corporativas eficientes, ya que por una mala decisión puede llevar al piso todo un proceso
organizacional trayendo como consecuencia la desaparición del mercado de la empresa. En efecto, el
concepto de planeación es tan complejo, ya que para orientar una estrategia se necesita información a
todo nivel. La competitividad se hace cada día más evidente, los procesos de globalización,
automatización, liderazgo corporativo y alianzas estratégicas marcan un nuevo rumbo en la forma de
manejar los negocios. No obstante, “La planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el
medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción”, Russell Ackoff. En
este es el proceso mediante el cual se visualiza el comportamiento del futuro de la organización, ya que
del administrador depende el éxito de la implementación de esta tarea. En la cotidianidad de las
personas la planeación es un factor clave de superación, ya que en ella se pueden identificar las
fortalezas, debilidades oportunidades y amenazas. Según Acosta, G. 2012, plantea que el rumbo hacia
dónde se dirige la organización, se eliminan riesgos y se garantizan condiciones de éxito, por eso la
planeación es el punto de partida del proceso administrativo. En esta primera etapa es de suma
importancia ya que de ésta depende el éxito o el fracaso de la organización empresarial de acuerdo a las
necesidades corporativas y al contexto en el cual se desarrolla la empresa. Para Chiavenato (2009)
menciona que la función administrativa que determina anticipadamente cuáles son los objetivos que
deben alcanzarse y qué debe hacerse para alcanzarlos. Se trata entonces de un modelo teórico para la
acción futura. Empieza por la determinación de los objetivos y detalla los planes necesarios para
alcanzarlos de la mejor manera posible. Planear es definir los objetivos y escoger anticipadamente el
mejor curso de acción para alcanzarlos. Según Porter (2006), “para fines administrativos las estrategias
son indispensables para el desarrollo de un plan en cualquier organización”. Las estrategias son cursos
de acción general o alternativas, que muestra la dirección y el empleo general e inteligente de los
recursos disponibles con que cuenta la empresa. Y por supuesto, también es el empleo general de los
esfuerzos de toda la organización. El contar con una amplia gama de alternativas o estrategias para
seleccionar, ayuda a elegir la más adecuada para minimizar dificultades en el logro de los objetivos.
Cabe destacar que, el éxito de las organizaciones comienza por implementar planes corporativos, en
donde estos se deben adecuar a las necesidades de la empresa y del mercado, teniendo como
herramienta fundamental para este proceso el contexto en donde se desarrolla la organización, las
oportunidades de negocios y las fortalezas de la misma; de tal manera que la estrategia se debe ajustar a
los requerimientos anteriormente mencionados, porque de no tener en cuenta estas premisas se estaría
hablando tan solo de un sueño, algo utópico y estaría expuesta la empresa a generar un “replantación”,
trayendo como consecuencia la pérdida de recursos como: tiempo, esfuerzo, dinero entre otros. La
importancia de la planeación estratégica evidencia en los planes, sin estos los administradores no
pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de
qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los
sigan y sin estos los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de desarrollar
los objetivos y lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino. Al hablar
de planeación es necesario hablar del control se convierte en un ejercicio fútil. Con frecuencia, los
planes erróneos afectan la salud de toda la organización, (Mintzberg, H. 1993). Sobre la importancia de
las metas es necesario pensar en lo que motiva al ser humano para todos los días salir a trabajar.
Primero lo mueve la necesidad de pagar las facturas, alimentación, transportes, entre otros, pero
también desarrollar un sueño o una visión. Esta se materializa en la medida que el individuo tiene un
punto de llegada y se concentra para alcanzarlo con decisión, compromiso, dedicación, insistencia.
Varios estudios, demuestran los buenos resultados obtenidos con una planeación estratégica en áreas
como: ventas, utilidades, participación en el mercado, distribución equitativa para los accionistas,
índices de operación y del costo/utilidad de las acciones. En efecto, el resultado en la implantación de
planes estratégicos depende de la sagacidad y el compromiso de los directores y administradores en una
organización. Hay que mencionar que la óptima productividad de una organización, no es el resultado
directo de la planeación estratégica sino el resultado de una gran variedad de experiencias de las
directivas de la empresa. Sin embargo, en términos generales, las direcciones muy eficientes saben
desarrollar sistemas de planeación que se adapten a sus necesidades y a situaciones cambiantes, lo cual
vigoriza el proceso directivo y permite obtener mejores resultados, esto es comparado con empresas
que operen sin un sistema de planeación formal. Considerando, las organizaciones que emplean los
conceptos de planeación estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los implementan.
Esta afirmación es cierta debito a que estas organizaciones tienen un derrotero definido en donde se
tiene en cuenta hasta el último detalle, a diferencia de las empresas en donde impera el caos la
desorganización y la improvisación de sus procesos. Generalmente las empresas que tienen altos
rendimientos reflejan una orientación más estratégica y enfoque a largo plazo. Cuando se planea a largo
plazo, permite el ajuste a los modelos implementados, teniendo en cuenta los cambios que se pueden
presentar en el mercado como son: cambios en el precio, dinámicas de mercado, escasez de materia
prima, cambio de proveedores entre otros. Ahora bien, la ética comprende elementos como
comportamientos, valores y principios, reglas, argumentaciones valorativas, entre otros, ésta, en cada
sociedad de la humanidad configura sistemas éticos, los cuales se constituyen como complejidades que
rigen a los colectivos humanos, especialmente influenciados por condiciones histórico-culturales. De
hecho, según Bajtin (2009), los sistemas éticos suelen ser materiales (de contenido basados en normas
morales usualmente universales, y éste debe ser fundamentado en su significación por la ciencia
respectiva) y formales (nace de la conciencia que se teoriza y pierde el acto individual). Por tanto,
como la ética implica comportamientos, luego estos, están basados en actos, siendo para la ética de la
empresa, fundamental el acto de los negocios, el cual se establece con ciertos roles, dependiendo del
momento histórico en el que se presente y bajo ciertas condiciones de intercambio, pues según Bajtin
(2009), el acto de los negocios es temporal e histórico ya que contribuye a construir empresa y termina
convirtiéndose en referente para la acción empresarial. En último lugar, la necesidad de planear las
organizaciones es tan obvia y tan grande que es difícil encontrar alguien que no esté de acuerdo con
ella. De tal modo, es aún más difícil procurar que tal planeación sea útil, porque confronta el hombre.
En la actualidad, así como en futuro próximo, la planeación tendrá que adaptarse a las características de
la empresa y de la situación en que se realiza. La planeación es algo que interesa en la vida diaria, con
mayor razón a los que tiene que orientar el destino de otros a través de las organizaciones. Con base en
la planeación se dan todas las demás funciones de la administración. Sin las actividades determinadas
por la planeación no habrá nada que organizar, dirigir y ninguna necesidad de controlar. El secreto
mágico de la planeación estratégica, es de contar con apoyo de los directivos y de la participación

activa, realista y significativa de todos los miembros de la organización y de que se ejecuten todos los
planes para lograr los cambios demostrables.

La Planeacion Estrategica - 3

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

La Planeacion Estrategica - 3

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

La Planeacion Estrategica - 3

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DEL ESTADO PORTUGUESA

UPTP “JUAN DE JESÚS MONTILLA”

Sección: ADM 156

Prof.: Roxana Montilla

Asignatura: Comunicación e Información

organizacional trayendo como consecuencia la desaparición del mercado de la empresa. En efecto, el

automatización, liderazgo corporativo y alianzas estratégicas marcan un nuevo rumbo en la forma de

del administrador depende el éxito de la implementación de esta tarea. En la cotidianidad de las

necesidades corporativas y al contexto en el cual se desarrolla la empresa. Para Chiavenato (2009)

índices de operación y del costo/utilidad de las acciones. En efecto, el resultado en la implantación de

planes estratégicos depende de la sagacidad y el compromiso de los directores y administradores en una

rigen a los colectivos humanos, especialmente influenciados por condiciones histórico-culturales. De

mágico de la planeación estratégica, es de contar con apoyo de los directivos y de la participación

planes para lograr los cambios demostrables.

También podría gustarte