Informe de Ingles Jueves

FACULTAD DE LA ESCUELA DE CONTABILIDAD
EMPRESARIAL
INFORME ACADÉMICO DEL CURSO:

STRATEGIC FINANCIAL PLANNING
AUTOR:
RUIZ PASTOR, HEBERSON JHON
MAESTRO:
SAUD RIOS LUJAN
TEMA:
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA LIMA- PERÚ

(2024)
Contenido
INTRODUCCIÓN 1
DESARROLLO 2
REFERENCIAS 8
ANEXOS 9
INTRODUCCIÓN
Para garantizar el éxito empresarial, hay muchos aspectos del mercado que
están fuera de su control, y solo hay adaptaciones por delante. Pero puedes
controlar los elementos que puedes controlar, como el plan estratégico de
negocio que es la base de cualquier modelo de negocio. Mejorar la
rentabilidad corporativa, optimizar la calidad del servicio y lanzar nuevos
productos son objetivos que no se pueden lograr a menos que todos los
gerentes, ejecutivos y empleados tengan puntos de referencia para
establecer objetivos. puede cumplir su cometido.
Por esta razón, este trabajo se divide en 3 partes, con el fin de comprender
mejor la planificación estratégica:
En primer lugar, está la introducción, donde se puede leer de qué trata este
informe, cuáles son sus objetivos y a qué público va dirigido.
En segundo lugar, está el desarrollo, aquí es más amplio, porque detalla la
importancia, origen, características, etapas, evolución para poder
profundizar y poder dar una visión más clara y específica sobre la
planificación estratégica y porque hoy en día es importante implementarla
en las empresas.
Los objetivos de esta investigación son:
Establecer los lineamientos que se deben seguir para desarrollar una buena
planificación estratégica.
Identificar el camino que debe seguirse para alcanzar los objetivos y definir
cómo estas decisiones pueden traducirse en acciones.
Determinar la importancia de implementar la planificación estratégica en la
organización.
DESARROLLO
La planificación estratégica es una herramienta de gestión que permite
apoyar la decisión de las organizaciones que la rodean en su tarea actual y
el camino que deben seguir en el futuro para adaptarse a los cambios y
exigencias que impone el entorno para lograr la mayor eficiencia, eficacia y
calidad de los bienes y servicios que se propongan.
"La Planificación Estratégica es un método de intervención para producir un
cambio en el curso de la tendencia de los acontecimientos. Por lo tanto,
cuando se aplica a la conducta de la sociedad, está influenciada por las
ideas que guían a dicha sociedad y está limitada por las condiciones en las
que esta sociedad se desarrolla".
Importancia de la planificación estratégica
Podemos decir que la planificación estratégica es importante porque
permite tres actividades importantes:
Saber hacia dónde va la empresa: Un plan estratégico permite tener una
dirección clara y, sobre todo, que los empleados sepan cómo llegar.
- Definir la situación actual: No se puede organizar un curso si no se sabe
cuáles son las herramientas que nos ayudarán a conseguir nuestros
objetivos.
La planificación estratégica define las fortalezas, debilidades, oportunidades
y amenazas de la empresa. También se define la propuesta de valor y las
ventajas competitivas.
-Formulación estratégica: de nada sirve establecer objetivos si no tenemos
claro cómo conseguirlos. En este proceso se definen acciones a corto y largo
plazo para alcanzar los objetivos. Deben ser medibles, específicos, realistas,
pertinentes y oportunos.
Orígenes de la Planificación Estratégica
El primer país que aplicó la PLANIFICACIÓN a la conducción de la sociedad
fue Rusia (URSS). En los años de la revolución bolchevique (entre 1917 y
1930) no existían experiencias de planificación, aplicadas al cambio social, y
éstas debían ser diseñadas e implementadas desde la reflexión teórica y las
condiciones sociales. Este experimento fracasó debido a la rigidez y la
ausencia de un mercado libre.
La planificación estratégica se ha convertido en una herramienta de gestión
de las grandes empresas que han crecido en el análisis de la situación
necesaria y en las previsiones transnacionales y de desarrollo de países y
mercados, ofreciendo programas propios basados en la expansión de las
técnicas desarrolladas que posteriormente se aplicaron. Gestión de políticas
públicas. Estas adaptaciones son únicas para cada individuo, país, región,
nivel regional o local.
Nos dice que "La planificación estratégica como lo menciona Alcides Aranda
es un factor preponderante y muy importante para la realización de
cualquier actividad, pero sobre todo en cuanto a la organización
administrativa, la planificación nos presenta una secuencia sistemática de
pasos ordenados que nos ayuda a alcanzar nuestras metas y objetivos".
"En las organizaciones, la planificación estratégica se toma como el
desatascador e desarrollo descubriendo así las falencias que se encuentran
en los procesos Tanto los gestores académicos como los administrativos
definen eficientemente. La misión de su organización será más capaz de
ofrecer dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones
trabajan mejor gracias a ella y se vuelven más sensibles a un entorno de
cambio constante".
Características de la Planificación Estratégica "Las principales
características son:
 Optimización de los recursos de la empresa.
 Elimina el margen de error da mejores resultados
 Busca mejores resultados
 La empresa conoce el entorno que nos rodea. Proporciona un sistema
para la toma de decisiones.
 Ayuda a capturar oportunidades.
 Eliminar la improvisación en la toma de decisiones.
 Ayudar a gestionar el proceso administrativo. Nos da un sistema o
modelo adecuado.
 Elimina cualquier problema.
 Ayuda a la gerencia en la toma de decisiones.
La planificación debe basarse en la estructura significativa de la semántica

proporcionada por la mayoría de los miembros de la comunidad, ya que su
legalidad permite organizar a un grupo grande de participantes para
mejorar sus operaciones y procesos de toma de decisiones. De ninguna
manera nos da una receta para resolver todos los problemas.
También nos permite vislumbrar el futuro a través de estas dos estrategias:
Esto nos da un escenario futuro de 2-3 años.
Determinar el alcance futuro de la organización.
La formación para el desarrollo se convierte así en una guía del camino que
se considera más adecuado para la unidad de formación. La tarea principal
de la planificación estratégica es la implementación y el equilibrio entre los
tres tipos que responden a las siguientes preguntas:
¿Qué significa tener una unidad de formación?
¿Qué exigencias nos exige el medio ambiente? ¿Qué dificultades nos
impiden avanzar?
¿Qué podemos hacer?
¿Cuáles de nuestros principios organizativos son los más productivos?
Ventajas de la planificación estratégica
Proporciona estrategias apropiadas para lograr un objetivo Muestra la
necesidad de cambio.
Proporcionar soporte de supervisión. Ofrece entrega completa.
Organice eventos para los miembros en función de los objetivos.
Mantiene el proceso desde el presente hasta el futuro.
Ayuda a fortalecer las estrategias para lograr la misión, la visión. Facilita la
planificación y la comunicación.
Fomenta la definición de prioridades.
Proporciona un puente directo y altamente táctico. Lis les dice a los
gerentes que visualicen la organización Ayuda a las partes interesadas a
comprender su importancia. Evolución de la Planificación Financiera
La planificación estratégica fue un concepto que evolucionó con el tiempo.
Se ha utilizado desde las civilizaciones antiguas, pero no se veía desde un
punto de vista comercial, sino como un medio para crear tácticas de guerra"
(verbo griego Stategos).
Sócrates en la antigua Grecia comparó las actividades de un emprendedor
con las de un general al señalar que en toda tarea quien la ejecuta
adecuadamente tiene que hacer planes y mover recursos para lograr los
objetivos.
Cuando Aníbal se dispuso a conquistar Roma, comenzó por definir la misión
de su imperio, luego formuló estrategias, analizó los factores ambientales y
los comparó y combinó con sus recursos para determinar las tácticas, los
proyectos y los próximos pasos. Representa un proceso de planificación
estratégica que se lleva a cabo en todas las empresas hoy en día.
Etapas de planificación
En este proceso se tienen en cuenta tres etapas: filosófica, analítica y
operativa.
Etapa filosófica
"En esta etapa filosófica nos proporciona el camino y la dirección
estratégica de la unidad educativa a través de la elaboración de su misión,
su visión, sus principios de cooperación, sus normas y estratégías".
Según Thompson, "la importancia de una misión suele centrarse en su
visión del presente y del futuro".
"Es un mapa del futuro de la empresa que proporciona detalles específicos
sobre su tecnología y su enfoque en el cliente, la geografía y los mercados
de productos que buscarán las capacidades que planea desarrollar y el tipo
de empresa que la gerencia está tratando de crear".
"Diremos entonces que depende mucho de los lineamientos que una
empresa levante para lograr sus objetivos".
Etapa analítica
"En esta etapa se debe realizar un análisis profundo, que es la separación
del todo en partes para realizar un estudio de cada una de esas partes, que
se convierte en un diagnóstico de la unidad educativa".
Etapa Operativa
"En esta etapa se deben encontrar los objetivos y estrategias para poder
llevar a cabo la planificación de carácter operativo y elaborar el respectivo
plan de acción el cual debe tener seguimiento y control".
Ventajas de la Planificación Estratégica
Organizaciones proactivas y no reactivas
La planificación estratégica ayuda a las organizaciones a ser proactivas en
lugar de reactivas. Un plan estratégico ayuda a anticipar el futuro y a
prepararse adecuadamente.
Crear un sentido de orientación
Un plan estratégico tiene en cuenta la situación y el entorno interno para
crear objetivos realistas que sean coherentes con la visión y la misión de la
organización.
Mayor eficiencia en el trabajo Un plan estratégica proporciona una hoja de
ruta para alinear las actividades y los recursos para lograr de manera
efectiva los objetivos previamente definidos.
Aumentar la cuota de mercado y la rentabilidad.
Un enfoque enfocado y estructurado convierte las ventas y el marketing en
mejores resultados financieros. La supervivencia de la organización mejora.
Desventajas de la planificación estratégica
Dificultades de implementación.
La planificación estratégica es un proceso complejo que requiere de una
técnica especializada que involucra aspectos críticos de la organización y la
situación circundante y requiere visión, sistematización y disciplina.
Lleva tiempo
La implementación de la planificación estratégica no es un proceso

repentino, requiere más o menos tiempo y compromiso por parte de todos
los miembros de la empresa.
Esto requiere un cambio de actitud.
Es imperativo que los actores dejen de pensar en acciones inmediatas del

día a día para pensar en acciones y resultados a largo plazo en un futuro no
muy cercano.
Costos relativamente altos
Un plan estratégico puede ser costoso para las empresas nuevas y/o
pequeñas que requieren un esfuerzo adicional, como contratar a un
consultor o asesor para guiar el proceso.
En resumen, una organización con un plan estratégico tiene más
probabilidades de lograr mejores resultados y sobrevivir a la adversidad que
las empresas que no lo tienen. Aunque tiene algunas desventajas, a la larga
valen la pena.
REFERENCIAS
Isch, E. (2019). El proyecto educativo institucional: guía para su

construcción.
Recuperado de Repositorio.uasb.edu.ec/handle/10644/2186 Lira, L. (2019).
Revalorización de la planificación del desarrollo. CEPAL, 12.
Núñez, D. (2010). Aproximaciones a la administración en la época
contemporánea.
Obtenido de https:// www.sismap.gob.do/
PORTES, M. E. (2020). Estrategia competitiva: técnicas para el análisis de los

sectores industriales y la competencia. Continental.
ANEXOS
https://www.canva.com/design/DAFleQXGalA/syUzb6wg-aYpHwux4Ee8Ng/ed
it?
utm_content=DAFleQXGalA&utm_campaign=designshare&utm_medium=lin
k2 &utm_source=sharebutton
https://drive.google.com/file/d/1CoHzphYTrr248nwh-10h2inzTt6WTpWo/
view?usp=drive_link

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