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    Tarea 4 - Sena

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    Este informe resume los resultados de un taller sobre la evaluación de candidatos reclutados a través de redes sociales. Se analizaron candidatos postulados a diferentes cargos y se logró vincular a cinco personas. El informe concluye que los ítems de la matriz de selección son adecuados para evaluar a los candidatos pero que la descripción de los cargos podría ser más específica. Una buena descripción es importante para la eficiencia del proceso de reclutamiento.

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    Este informe resume los resultados de un taller sobre la evaluación de candidatos reclutados a través de redes sociales. Se analizaron candidatos postulados a diferentes cargos y se logró vincular a cinco personas. El informe concluye que los ítems de la matriz de selección son adecuados para evaluar a los candidatos pero que la descripción de los cargos podría ser más específica. Una buena descripción es importante para la eficiencia del proceso de reclutamiento.

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    Tarea 4- Sena

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    Este informe resume los resultados de un taller sobre la evaluación de candidatos reclutados a través de redes sociales. Se analizaron candidatos postulados a diferentes cargos y se logró vincular a cinco personas. El informe concluye que los ítems de la matriz de selección son adecuados para evaluar a los candidatos pero que la descripción de los cargos podría ser más específica. Una buena descripción es importante para la eficiencia del proceso de reclutamiento.

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    de 5

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    Informe del taller sobre evaluación de candidatos reclutados. AA4-EV01

    Presentado por

    Diana Milena Nieves Varela

    Instructora

    María Gisela Marín Grajales

    Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA

    Reclutamiento de Talento Humano Mediante Redes Sociales

    18/07/2023
    2

    Informe

    A partir de la actividad desarrollada se hace un análisis de los candidatos postulados a

    diferentes cargos tales como: analista de compra, ayudante de marketing, consultor comercial,

    director de RR.HH y preventa, para lo cual se tomo en cuenta los requisitos técnicos como

    motivo de descarte y de vinculación además de otros aspectos ligados al perfil solicitado.

    Dando cuenta a estos aspectos se logró vincular al siguiente personal:

    Tabla 1
    Personal vinculado

    Analista de Ayudante de Consultor Director de Preventa

    compra marketing comercial RR.HH

    Vacantes 1 Vacantes 2 Vacantes 1 Vacantes 1 Vacantes 2

    No aplica Luis Martínez Juan Álvarez Rodrigo Suarez Ernesto Herrera

    Pinzón Pinzón Sánchez González

    En lo personal considero que todos los ítems que se plantean en la matriz para el proceso

    de selección son acordes, ya que por un lado nos otorga información general del candidato como

    sus datos básicos, el nivel y tipo de formación que tiene y su experiencia laboral, lo cual permite

    contrastar dicha información con la descripción de la vacante y específicamente de los requisitos,

    logrando así un mejor criterio de evaluación.

    Por otro lado, también es puntual con la información del proceso señalando la fuente de

    reclutamiento, la fase en la que se encuentra el candidato, los posibles motivos de descarte y la

    fecha de vinculación si es aceptado. En general, me parece que cada uno de los ítems aborda la
    3

    información necesaria, sin embargo y teniendo presente que este es un ejemplo considero que, si

    es necesario profundizar más en la descripción y requisitos de la vacante siendo más exactos con

    lo que se busca, ya que de esto dependerá la eficacia del reclutamiento. Es decir, si lo que se

    requiere es un profesional se debe ser claro en señalar este aspecto y el área concreta que debe

    desempeñar dado que esto también evitara que los candidatos se postulen a ofertas cuyos

    requisitos no sean acordes a su formación y a sus competencias, como en el caso del taller en

    donde había un Consultor de Software aplicando a una vacante de director de RR.HH, sin tener

    un tipo de formación y experiencia en este cargo.


    4

    Conclusiones

    El reclutamiento es un proceso de atracción de personal para cubrir una vacante o puesto

    de trabajo disponible, siendo el proceso antecesor a la selección y por ende de gran importancia a

    la hora de incorporar buen talento a la organización. Su eficiencia se basa en la correcta

    organización, descripción y divulgación de la oferta.


    5

    Referencias

    Componente formativo: fuentes de información y evaluación para selección del

    personalhttps://sena.territorio.la/content/index.php/institucion/complementaria/

    institution/sena/finanzas/13420107/contenido/ova/cf2/index.html#/curso/tema4

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