Ensayo: “Situación actual de la gestión de riesgos en México y su impacto

económico, político, social y cultural dentro del país”

Maestría en Dirección de la Construcción

Gestión de riesgos en la construcción
Isabel López Cruz
33100100
Juan Pablo Guadalupe Lázaro Barajas
2023-2
02-02-2023
 Índice

Introducción........................................................................................................................................ 3
Desarrollo............................................................................................................................................ 4
1. Situación actual de los proyectos de construcción vistos desde la óptica de sus propios
riesgos. ................................................................................................................................................ 4
2. Rutas de mejora continua vinculada a la mitigación de dichos riesgos. .................................. 5
3. Retos vinculados a la cultura empresarial y a la idiosincrasia profesional. ............................. 6
Conclusiones ....................................................................................................................................... 7
Bibliografía .......................................................................................................................................... 8
Introducción

Conocer lo que implica la gestión de riesgos, como abordarlos desde su identificación y su

tratamiento bajo planes de mitigación incluidos en la gestión de proyectos, sin duda analizarlo nos
brindara permear en los factores de riesgo partiendo de lo general a lo particular así mismo delimitar
los enfoques de riesgos tanto de proyectos como de seguridad laboral para evitar caer en sanciones,
denuncias, accidentes de trabajo que es donde más fluctúa los índices en las obras.

Por lo tanto es necesario evaluar los riesgos en todo momento, desde el concurso, tipo de
materiales a emplear, suministros en tiempo y forma, cantidad de trabajadores, condiciones del
lugar de trabajo, para ello es imperante elaborar planes de prevención antes situaciones que
probablemente sucedan, para evitar que estos sucesos puedan caer en reincidencias como lo son
los accidentes de trabajo, puesto que aun cuando se tiene considerada una prima de riesgo de
trabajo en el seguro de salud, según la gravedad del tema los efectos perduren durante toda la vida
del trabajador.

Afortunadamente con las nuevas herramientas tecnológicas estamos informados de

porcentajes de accidentes que se reportan al inegi, así mismo contamos con los datos de las normas
mexicanas e internaciones en gestión del riesgo para regirnos en los procesos de evaluación
implementación y monitoreo, sin embargo también nos encontramos con la problemática de no
contar con información de casos que expongan las empresas donde compartan si su estrategia de
gestión les ha sido de utilidad, que consecuencias ha tenido o que mejoras se le han realizado desde
el original.

En la actualidad se observan obras que carecen de mucho planes de prevención como el

mantenimiento o falla de materiales o procesos constructivos lamentablemente no hay
antecedentes oficiales por parte del cliente por consiguiente no es conocimiento de dominio
publico siendo un error ya que no aportan al sector de la construcción con temas que son precisos
atender.

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Desarrollo
1. Situación actual de los proyectos de construcción vistos desde la óptica de
sus propios riesgos.

Después de atravesar por una pandemia como lo fue el covid 19 a nivel mundial, el sector de la
construcción en México aún adolece de las secuelas de aquel mal, si lo analizamos detenidamente
podemos concretar que las consecuencias con las que se tiene que lidiar son el reflejo de las
acciones u omisiones de las gestiones de riesgos que no se realizaron, dando cabida a diversos
impactos como:
Político, se presenta la imagen del país donde no existe un plan de prevención en las empresas
como de mantener stock de materiales, contratación de seguros de gastos médicos, una correcta
gestión de los recursos.
Económico, datos negativos por pérdidas económicas causado por retrasos de obra, falta de
materiales, no contar con financiamiento, falta de activos, capital, etc.
Social, los trabajadores deben contar con un área de trabajo y condiciones dignas para realizar
sus actividades donde se les entregue el equipo de protección personal y capacitación sobre los
accidentes de trabajo como requerimientos mínimos, si no es así, existe insatisfacción por parte de
ellos lo que origina la mala práctica de sus actividades propiciando incluso los propios accidentes.
Cultural, si no se atiende la gestión de riesgos como ya se ha manifestado son por las malas
prácticas que cada integrante de la empresa tiene, como sabemos estamos inmersos de malos
hábitos, falta de educación, de empatía, de compromiso en fin, la realidad es que se tiene que
mejorar y hacer eco con las gestiones de riesgos, elaboración de matrices prevaleciendo las normas
internaciones en esta materia ya que en caso contrario la empresa, el empleado o el proyecto se
estigmatizará produciendo mala reputación.
Ahora bien es el mejor momento para resarcir ese daño con nuevos planes y estrategias de
mitigación de riesgos, iniciando con el análisis particularmente de los riesgos en la empresa, con
proveedores principalmente por la falta de suministro de materiales enfatizando los importados
como sumando el alza de sus precios, primero por escasez y segundo por la inflación que se está
presentando en este 2023.
Actualmente existen muchos desarrollos de inmobiliarias como se muestra en la ilustración 1
que no concluyeron los inmuebles y por tanto se vieron inmersos en temas legales por
incumplimiento.

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 Ilustración 1Condominio inconcluso en Calzada de Tlalpan.
Obtenido de Google Earth. 2022

Si bien es cierto que no todos los riesgos son controlables a pesar de ello la mayoría de estos si
lo son, pero debemos apoyarnos de expertos o personal que se dedique exclusivamente a esta tarea
de identificar los riesgos y clasificarlos y evaluación sea de seguridad, de proyecto, de factor
humano, etc.

2. Rutas de mejora continúa vinculada a la mitigación de dichos riesgos.

No hay mejor estrategia que la de visualizar la problemática de cada riesgo y establecer su plan
de acción pronosticando tanto el mejor como el peor escenario; siendo muy necesario el monitoreo
del plan para detectar las oportunidades de mejora. Además algo sumamente relevante es
monetizar los riesgos, ya que desde el comienzo del proyecto se cuenta con un presupuesto total
donde se contemplan fianzas, seguros, contratos etc., sin embargo ese monto puede cambiar
considerablemente toda vez que no meditaron riesgos como: periodos muy largos de ejecución,
incremento en salarios mínimos, por mencionar algunos, cada proyecto y actividad a realizar deben
ser analizadas minuciosamente con conocimiento de causa porque al final se requiere evitar el
mayor incremento de costos de una obra; otro punto importante a digerir es la seguridad en la

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obra, donde también debe contar con un porcentaje como parte del presupuesto, en esta materia
existen protocolos, manuales, incluso lineamientos a acatar por parte de la secretaría del trabajo
como el dc-3 Trabajo en las alturas y las normas NOM 009 STPS 2011, Condiciones de seguridad
para realizar trabajos en las alturas, NOM 017 STPS 2008 Equipo de protección personal, NOM-021
STPS-1994 Informes sobre riesgos de trabajo; sobre todo la ISO 31000 para la Gestión de Riesgos y
la NMX-SAST-31000-IMNC-2016 Gestión de riesgos, principios y directrices.

3. Retos vinculados a la cultura empresarial y a la idiosincrasia profesional.

Entre las malas prácticas de diversas constructoras mencionamos: la participación en

licitaciones de obras que desconocen, tal vez porque están muy familiarizados con los procesos de
ese cliente o simplemente por no carecer de trabajo, lo que naturalmente implica que existan
distintos riesgos tanto de cumplimiento de contrato, hasta afectación en la utilidad deseada o
pérdidas financieras.
De manera similar otro acto erróneo es, no establecer un organigrama acorde a la magnitud de
la obra, cumpliendo por ejemplo con la contratación de un Project mánager el eje rector para el
control de la obra y quien dirija la orquesta, estimando recursos, plazos, riesgos.
Además de invertir en un área de gestión de riesgos de proyectos semejante al trato que se le
da al área de costos en una constructora; donde existirá un presupuesto de riesgos relacionados a
cada proyecto de tal suerte que sea más común el análisis y tratamiento de cada incertidumbre; hoy
por hoy la cultura de gastar en personal capacitado y actualizado con las nuevas tendencias de
gestiones está prematuro, por lo que habrá que modificar el modelo de operación en constructoras,
en la actualidad son pocos los PMI en México según Project Management Institute. Capítulo México
se cuenta con 917 miembros certificados totales donde se contemplan distintos tipos de Project
management. Esto se deriva por la falta de preparación de profesionistas o falta de interés, sin
embargo con el uso de las redes sociales ahora es mas favorecedor enterarnos de las certificaciones
que hay en el mercado destinado al ámbito de la construcción.
No obstante el factor humano entra en escena en la concientización de erradicar los riegos que
son mas controlables como el seguridad en la obra, revisando su plan se seguridad, mantenimiento
o cambio de equipos en mal estado o deficientes, así mismo no escatimar los recursos financieros
en este rubro porque el desenlace puede ser funesto, como se han presentado en obras que no
cuentan con políticas de prevención de accidentes

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Conclusiones

Al revisar literaturas relacionadas con la gestión de riesgos, se observa que gran parte está
dirigida a los riesgos de seguridad en la obra, y no enfocada a los riesgos de proyecto, ya que la gran
mayoría lo integra en su control del proyecto, no profundizando en el impacto que se desprendería
en no considerar perdidas monetarias, derivado de esto es necesario crear manuales con modelos
de incertidumbres incluyendo matrices de riesgos y llevarlos a la practica como responsables de
proyecto, cambiar la forma de realizar los procesos de controles del proyecto, apegarse a los
procesos establecidos, monitorearlos y actualizarlos periódicamente.
En cuanto a la parte de seguridad en el trabajo realmente quien este al frente de esta área
debe comprometerse con las actividades que le competen sin hacer omisiones de su
responsabilidad; en México impera la corrupción, impunidad y falta de ética por lo tanto como
profesionales en este sector es obligatorio respetar las normas, cuidar la calidad del proyecto, y
optimizar el presupuesto.
Una vez conociendo estos procesos, así como las consecuencias de no realizar un proceso
correcto estamos consientes de los impactos que sufrirá la empresa y el proyecto.
Además de no tener escusa para no implementar un plan de mitigación o de prevención por
lo que es de gran ayuda reiterarnos los criterios para los análisis pertinentes de los criterios.
Aun cuando se cuenta con normas y métodos para realizar la matriz de riesgos, sin duda lo
que primero debemos realizar es un manual de operación por situaciones que se presenten, en un
partiendo de la planificación, identificación, análisis cuantitativo y cualitativo, clasificación de tipo
de riesgo, área afectada, causas, determinación de impactos y oportunidades y métricas aplicadas.

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Bibliografía

Alza, O. M. (2022). Análisis PESTEL: aplicación práctica para un negocio. Lima. Obtenido de
https://www.youtube.com/watch?v=6LxtDrgBuq4

International Business Machines. (2023). ¿Qué es la gestion de riesgos? Obtenido de

https://www.ibm.com/mx-es/topics/risk-management

Molina, C. V. (2016). Desarrollo de gestión de riesgos en contratos de construcción, bajo el standar

ISAO 31000, orientado hacia la calidad y la sustentabilidad. Obtenido de
https://repositorio.uchile.cl/handle/2250/141778

Project Management Institute. Capítulo México. (2023). Sobre el PMI Capítulo México. Obtenido de
https://pmi-mexico.org/mesa-directiva/sobre-el-pmi-capitulo-mexico

Rómel G. Solís-Carcaño, A. R.-C. (2013). GESTIÓN DE RIESGOS DE SEGURIDAD Y SALUD EN TRABAJOS

DE CONSTRUCCIÓN. Universidad Autónoma de Yucatán. Obtenido de
file:///C:/Users/Isabel/Downloads/revista,+Art16.pdf