Actividad 3 - Mary Kay - Directivos - O23

Asignatura Datos del alumno Fecha
Marketing Apellidos:
Integral Nombre:
Actividad 3: Caso Mary Kay Inc

Objetivos
En esta actividad profundizarás en los conceptos teóricos sobre la importancia
mantener la esencia de una marca mientras se acomete un cambio de estrategias
de marketing.
Aprenderás a distinguir las diferentes estrategias que la empresa puso en marcha y
como algunas cambiaron de una forma más acelerada mientras otras permanecían
firmes, aunque flexibles.
Descripción de la actividad y pautas de elaboración

Una vez estudiados los temas vistos previamente a la presentación del caso,
deberéis responder a una serie de cuestiones con las que podréis poner en práctica
todos los conocimientos teóricos aprendidos. Para ello, los argumentos que
planteéis se deben apoyar en la información disponible en el caso, en la teoría
aprendida, así como en los comentarios y explicaciones del profesor en la sesión de
presentación de la actividad.
Es indispensable que desarrolléis las respuestas desde vuestra experiencia
profesional. Así mismo debéis ampliar información buscando en internet datos
sobre los aspectos más relevantes de la empresa del caso, buscando evidencias y
documentando correctamente vuestras conclusiones. Conviene que os apoyéis en
publicaciones solventes, de fuentes prestigiosas.
Lo importante es responder a las cuestiones planteadas, definir bien los conceptos
con los que se trabaja, argumentar correctamente vuestras respuestas y llegar a
© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
una conclusión.
Preguntas asociadas al caso

 Define la misión, visión y valores de la empresa. ¿Permitieron a la empresa un
crecimiento adecuado? ¿Cambiaron estos al evolucionar el entorno?
Marketing Integral
1
Actividad 3. Caso Mary Kay
Integral Nombre:
 Comenta la estrategia de segmentación de mercados que ha seguido la empresa

y define la propuesta de valor de la marca Mary Kay a sus clientes. ¿Se adapta a
cada segmento? ¿Ha cambiado tras la pandemia COVID-19?
 Define y comenta la estrategia de distribución de la empresa. ¿Qué implicaciones
tiene para el crecimiento de la empresa? ¿Es una venta piramidal?
Criterios de entrega
Al tratarse de una actividad grupal, cada miembro del equipo debe presentar el
documento en Word con la resolución del caso y, adicionalmente, el representante
de equipo debe subir también la hoja de control. Los documentos que subáis deben
denominarse con el número del equipo al que pertenecéis y la extensión del archivo
(.doc ó .pdf). Dentro del documento deben aparecer siempre el número del equipo
y los nombres de los que han participado.
Criterios de evaluación
Para evaluar la práctica se valorará la profundidad y la estructura de los
comentarios, los argumentos utilizados para dar respuesta a las preguntas directas,
la información complementaria aportada, viabilidad y realismo de la propuesta, así
como la redacción y el formato de presentación. Cualquier cita debe referenciarse
correctamente conforme a la normativa APA 7. Si se detecta plagio, se notificará
como falta grave a la Coordinación de la titulación.
Extensión máxima: no debe superar las cuatro páginas (sin contar las referencias)
incluyendo posibles tablas o ilustraciones. No es necesario repetir el enunciado de
las preguntas. Utilizad la fuente Calibri 12, interlineado de 1,5 para todos los
contenidos y margen normal. No se deben incluir anexos.
Rúbrica de valoración del caso

Caso práctico: Puntuación máxima Peso
Descripción
Actividad 3 (puntos) %
Criterio 1 Desarrolla adecuadamente la argumentación 3 30%
Marketing Integral
2
Integral Nombre:
de la respuesta a la 1ª pregunta.
Criterio 2 Desarrolla adecuadamente la argumentación
3 30%
Criterio 3 Desarrolla adecuadamente la argumentación
3 30%
El trabajo es ordenado, guarda estructura,
Criterio 4 creatividad, un hilo conductor, cuyas fuentes
1 5%
son citadas (APA7) e impecable en redacción y
ortografía.
10 100 %
Marketing Integral
3

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Preguntas asociadas al caso

 Comenta la estrategia de segmentación de mercados que ha seguido la empresa

Rúbrica de valoración del caso

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