Tecnológico Nacional

de México

“EVALUACION 3”

Presenta:

Instituto Tecnológico Superior de Macuspana

Jesús Guadalupe López De La Rosa
Brayan Álvarez Oramas

Matricula:
“21E40204”
“21E40272”

Carrera:
ING. EN GESTIÓN EMPRESARIAL

Materia:
Gestión del Capital Humano

Tema:
3. Proceso de Integración De Capital Humano

Catedrático:
ROSA MARGARITA REYES DE LA CRUZ

MACUSPANA, TABASCO A 6 DE OCTUBRE DE 2023

 Tecnológico Nacional
de México

Contenido
1. Diseña el proceso del reclutamiento para tu empresa para cada
puesto

2. Diseña el proceso de reclutamiento externo para cada puesto con el

presupuesto en las diferentes fuentes de reclutamiento

3. Diseña el proceso de selección para cada puesto

4. Adapta un formato de examen médico para el trabajo

5. elabora el proceso de inducción

6. elabora un tríptico de inducción

 Tecnológico Nacional
de México

INTRODUCCION
El proceso de integración de capital humano implica una serie
de pasos, que pueden variar según la organización, pero
generalmente incluyen la orientación, capacitación, presentación
de políticas y procedimientos, y la creación de un ambiente de
trabajo acogedor. Un proceso de integración exitoso no solo
beneficia a los nuevos empleados al ayudarles a sentirse más
cómodos y preparados en su nuevo entorno laboral, sino que
también contribuye a la retención de talento y al logro de los
objetivos organizacionales
 Tecnológico Nacional
de México

1. Diseña el proceso del reclutamiento para tu empresa

para cada puesto

Paso 1: Identificación de necesidades de contratación

Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es esencial que el departamento
de recursos humanos (RRHH) trabaje en estrecha colaboración con los gerentes
de cada área para comprender sus necesidades de contratación. Esto implica
determinar la cantidad de vacantes disponibles, las habilidades y competencias
necesarias para cada puesto y los plazos requeridos para llenar las posiciones.

Paso 2: Desarrollo de perfiles de trabajo

Para cada puesto, se deben crear perfiles de trabajo detallados que describan las
responsabilidades, habilidades requeridas, experiencia deseada y otros requisitos
específicos. Estos perfiles servirán como base para la búsqueda y selección de
candidatos.

Paso 3: Publicación de anuncios de trabajo

A continuación, se deben publicar los anuncios de trabajo en diversas fuentes,
como el sitio web de la empresa, bolsas de trabajo en línea, redes sociales y
otros canales de reclutamiento pertinentes. Los anuncios deben incluir
información sobre la empresa, los requisitos del trabajo y el proceso de solicitud.

Paso 4: Recepción de solicitudes

Los candidatos interesados en los puestos pueden enviar sus solicitudes a través
del sitio web de la empresa o por correo electrónico. El equipo de RRHH debe
revisar y almacenar todas las solicitudes recibidas.

Paso 5: Evaluación de currículums y aplicaciones

El equipo de RRHH revisa los currículums y las aplicaciones de los candidatos
para evaluar si cumplen con los requisitos mínimos establecidos en los perfiles de
trabajo. Los candidatos que no cumplan con los requisitos son eliminados en esta
etapa.

Paso 6: Entrevistas iniciales

Se llevan a cabo entrevistas telefónicas o por videoconferencia con los
candidatos preseleccionados para evaluar sus habilidades, experiencia y
motivación. Esto ayuda a reducir la lista de candidatos y a identificar a aquellos
que mejor se ajustan a las necesidades de la empresa.
 Tecnológico Nacional
de México
Paso 7: Entrevistas presenciales
Los candidatos que pasan la primera entrevista son invitados a una entrevista en
persona con los gerentes del área y el equipo de RRHH. Durante esta etapa, se
profundiza en la experiencia laboral, competencias técnicas y habilidades
interpersonales de los candidatos.
Paso 8: Pruebas y evaluaciones
Para algunos puestos, como el jefe de taller o el ayudante de taller, puede ser
necesario realizar pruebas prácticas o técnicas para evaluar las habilidades
específicas requeridas.

Paso 9: Verificación de referencias y antecedentes

Se contactan las referencias proporcionadas por los candidatos para verificar su
historial laboral y su idoneidad para el puesto. También se realiza una verificación
de antecedentes penales si es necesario.

Paso 10: Oferta de trabajo

Una vez que se ha seleccionado al candidato adecuado, se le hace una oferta de
trabajo formal que incluye detalles sobre el salario, los beneficios y otras
condiciones laborales. El candidato tiene la oportunidad de aceptar o rechazar la
oferta.

Paso 11: Integración y seguimiento

Una vez que el candidato acepta la oferta y se une a la empresa, se inicia el
proceso de integración, que incluye la capacitación y la introducción al equipo y la
cultura de la empresa. Se debe realizar un seguimiento continuo para garantizar
la adaptación exitosa del nuevo empleado.
 Tecnológico Nacional
de México

2. Diseña el proceso de reclutamiento externo para cada

puesto con el presupuesto en las diferentes fuentes de
reclutamiento
Jefe de administración:

- Fuentes de reclutamiento disponibles:

- Publicación de la oferta de trabajo en sitios web especializados en empleos
relacionados con la administración.
- Búsqueda de candidatos en redes sociales profesionales, como LinkedIn.
- Contacto con agencias de reclutamiento especializadas en perfiles de
administración.
- Anuncios en periódicos y revistas especializadas en negocios y
administración.
- Presupuesto asignado: Alto.
- Proceso de reclutamiento:
- Definir el perfil del candidato.
- Publicar anuncios en sitios web especializados en administración.
- Buscar candidatos en redes sociales profesionales.
- Contactar con agencias de reclutamiento especializadas.
- Publicar anuncios en periódicos y revistas especializadas en negocios y
administración.

Jefe de servicios:

- Fuentes de reclutamiento disponibles:

- Publicación de la oferta en sitios web y foros relacionados con el sector de
servicios.
- Búsqueda de candidatos con experiencia en servicios en redes sociales
profesionales.
- Contacto con asociaciones o gremios relacionados con el sector de
servicios para obtener recomendaciones de posibles candidatos.
- Publicación de la oferta en bolsas de empleo de instituciones educativas
que imparten carreras relacionadas con servicios.
- Presupuesto asignado: Moderado.
- Proceso de reclutamiento:
- Definir el perfil del candidato.
- Publicar la oferta en sitios web y foros del sector de servicios.
- Buscar candidatos con experiencia en servicios en redes sociales
profesionales.
- Contactar con asociaciones o gremios relacionados con el sector de
servicios.
- Publicar la oferta en bolsas de empleo de instituciones educativas.
 Tecnológico Nacional
de México
Jefe de taller:

- Fuentes de reclutamiento disponibles:

- Publicación de la oferta en sitios web y foros especializados en el sector
automotriz y de reparación de vehículos.
- Búsqueda de candidatos con experiencia en la industria automotriz en
redes sociales profesionales.
- Contacto con instituciones educativas y centros de formación técnica que
imparten programas relacionados con la mecánica automotriz.
- Anuncios en periódicos locales y revistas especializadas en automóviles y
mecánica.
- Presupuesto asignado: Moderado.
- Proceso de reclutamiento:
- Definir el perfil del candidato.
- Publicar la oferta en sitios web y foros del sector automotriz.
- Buscar candidatos con experiencia en la industria automotriz en redes
sociales profesionales.
- Contactar con instituciones educativas y centros de formación técnica.
- Publicar anuncios en periódicos locales y revistas especializadas en
automóviles y mecánica.
-
Ayudante de taller:

- Fuentes de reclutamiento disponibles:

- Publicación de la oferta en sitios web y foros relacionados con empleos en
el sector automotriz o mecánica.
- Búsqueda de candidatos con formación técnica en mecánica automotriz en
redes sociales profesionales.
- Contacto con instituciones educativas y centros de formación técnica que
imparten programas relacionados con la mecánica automotriz.
- Presupuesto asignado: Bajo.
- Proceso de reclutamiento:
- Definir el perfil del candidato.
- Publicar la oferta en sitios web y foros relacionados con el sector
automotriz o mecánica.
- Buscar candidatos con formación técnica en mecánica automotriz en redes
sociales profesionales.
- Contactar con instituciones educativas y centros de formación técnica.
 Tecnológico Nacional
de México
Ayudante de servicios:

- Fuentes de reclutamiento disponibles:

- Publicación de la oferta en sitios web y foros relacionados con empleos en
el sector automotriz o mecánica.
- Búsqueda de candidatos con formación técnica en mecánica automotriz en
redes sociales profesionales.
- Contacto con instituciones educativas y centros de formación técnica que
imparten programas relacionados con la mecánica automotriz.
- Presupuesto asignado: Bajo.
- Proceso de reclutamiento:
- Definir el perfil del candidato.
- Publicar la oferta en sitios web y foros relacionados con el sector
automotriz o mecánica.
- Buscar candidatos con formación técnica en mecánica automotriz en redes
sociales profesionales.
- Contactar con instituciones educativas y centros de formación técnica.

Ayudante administrativo:

- Fuentes de reclutamiento disponibles:

- Publicación de la oferta en sitios web y foros relacionados con empleos en
el sector automotriz o mecánica.
- Búsqueda de candidatos con formación técnica en mecánica automotriz en
redes sociales profesionales.
- Contacto con instituciones educativas y centros de formación técnica que
imparten programas relacionados con la mecánica automotriz.
- Presupuesto asignado: Bajo.
- Proceso de reclutamiento:
- Definir el perfil del candidato.
- Publicar la oferta en sitios web y foros relacionados con el sector
automotriz o mecánica.
- Buscar candidatos con formación técnica en mecánica automotriz en redes
sociales profesionales.
- Contactar con instituciones educativas y centros de formación técnica.
 Tecnológico Nacional
de México
3. Diseña el proceso de selección para cada puesto:
Jefe de administración:

- Revisión de currículum vitae y carta de presentación.

- Entrevista inicial para evaluar la experiencia y habilidades del candidato.
- Prueba de conocimientos en administración y gestión.
- Entrevista final con el gerente general para evaluar la idoneidad del candidato.
- Verificación de referencias laborales y académicas.
Jefe de servicios:

- Revisión de currículum vitae y carta de presentación.

- Entrevista inicial para evaluar la experiencia y conocimientos técnicos del
candidato en el área de servicios.
- Prueba práctica para evaluar las habilidades del candidato en la resolución de
problemas relacionados con los servicios.
- Entrevista final con el gerente de servicios para evaluar la idoneidad del candidato.
- Verificación de referencias laborales y académicas.
Jefe de taller:

- Revisión de currículum vitae y carta de presentación.

- Entrevista inicial para evaluar la experiencia y habilidades del candidato en el área
de talleres.
- Prueba práctica para evaluar las habilidades del candidato en la supervisión y
gestión de un taller.
- Entrevista final con el gerente de producción para evaluar la idoneidad del
candidato.
- Verificación de referencias laborales y académicas.
Ayudante de taller:

- Revisión de currículum vitae y carta de presentación.

- Entrevista inicial para evaluar la experiencia y habilidades del candidato en el área
de talleres.
- Prueba práctica para evaluar las habilidades técnicas del candidato en el
desempeño de tareas de ayuda en un taller.
- Entrevista final con el jefe de taller para evaluar la idoneidad del candidato.
- Verificación de referencias laborales y académicas.
Ayudante administrativo:

- Revisión de currículum vitae y carta de presentación.

- Entrevista inicial para evaluar la experiencia y habilidades del candidato en el área
administrativa.
- Prueba práctica para evaluar las habilidades del candidato en tareas
administrativas básicas.
- Entrevista final con el responsable del área administrativa para evaluar la
idoneidad del candidato.
- Verificación de referencias laborales y académicas.
 Tecnológico Nacional
de México
4. Adapta un formato de examen médico para el trabajo

PROGRAMA DE BECAS
CERTIFICADO MÉDICO

Nombre JULIANA SILVA CARRERA HERNANDEZ

Nacionalidad MEXICANA

Dr. Juan Álvarez Carrillo quien practique el examen:

La Fundación Heinrich Böll se interesa en conocer el examen médico general que le
practique a “Juliana silva carrera Hernández”. Mucho le agradeceremos que
entregue este certificado al
(a) solicitante en un sobre debidamente cerrado y sellado. Los resultados que usted
proporcione serán estrictamente confidenciales. En caso necesario le solicitaremos
informes adicionales sobre el estado de salud del (a) solicitante. Agradecemos su
amable colaboración.

Estatura 1.54 (metro y centímetros) Peso 54 (kilos)

Presión arterial NORMAL

1. ¿Padece la (el) solicitante en la actualidad, alguna enfermedad o alguna secuela de

enfermedad? Sí ( ) No ( )

Especifique GASTRITIS

2. ¿Está bajo tratamiento o tomando algún medicamento? Si ( ) No ( )

Especifique Ibuprofeno y omeprazol “Para las Gastritis”

3. ¿Tiene alguna alergia? Si ( ) No ( )

Especifique Al Polvo

4. En su opinión la estabilidad sicológica del (a) solicitante es:

Excelente ( ) Buena ( ) regular ( ) pobre ( )

Especifique: Personal Normal.

5. ¿Considera que la (el) solicitante esta capacitado físicamente para emprender estudios
que implican largas horas de trabajo y dedicación en un país extranjero?

Si ( ) No ( )

6. En su opinión las condiciones de salud física de la (el) solicitante son:

Excelentes ( ) Buenas ( ) Regulares ( ) Malas ( )

 Tecnológico Nacional
de México

Especifique: Persona bastante normal, para realizar cualquier actividad dentro de la

empresa

Observaciones: Describa cualquier anormalidad notada en alguno de los aspectos

anteriores y cualquier otro comentario que estime pertinente. Puede emplear las hojas
adicionales que considere conveniente.

Nombre del médico/a: JUAN ALVAREZ CARILLO

Cédula profesional 8939023902390

Dirección POMPOSOS DIAZ DEL CASTILLO S/N

Teléfono(con clave de larga distancia) 93623283734

Lugar y fecha de examen: 22/5/2023

Firma:
Tecnológico Nacional
de México
Tecnológico Nacional
de México
Tecnológico Nacional
de México
Tecnológico Nacional
de México
Tecnológico Nacional
de México
Tecnológico Nacional
de México
 Tecnológico Nacional
de México

5. elabora el proceso de inducción

• Bienvenida:

- Los nuevos empleados son recibidos por el gerente general en la entrada

de la tienda y se les presenta al equipo de mecánicos y vendedores.
- Se les entrega un paquete de bienvenida que incluye una camiseta de la
empresa, un folleto con la historia del negocio y una lista de contactos
importantes.

• Introducción a la empresa:

- Se realiza una breve presentación sobre la historia del negocio, destacando

cuánto tiempo ha estado en funcionamiento y los logros alcanzados.
- Se explica la misión de la empresa, que es proporcionar a los clientes las
mejores refacciones y servicios para sus motocicletas.
- Se resaltan los valores clave, como la honestidad, la calidad y el servicio al
cliente.

• Capacitación y formación:

- Los nuevos mecánicos reciben capacitación sobre los procedimientos

estándar de reparación y mantenimiento de motocicletas, incluyendo el uso
de herramientas específicas.
- Los vendedores son instruidos en el catálogo de productos, técnicas de
venta y atención al cliente.

• Documentación y trámites administrativos:

- Los empleados completan la documentación necesaria, como formularios

de seguridad en el trabajo y registros de tiempo.
- Se les proporciona una copia del contrato de trabajo y se les explican sus
derechos y responsabilidades como empleados.

• Comunicación de expectativas:

- El jefe de taller explica las expectativas en cuanto a calidad y eficiencia en

la reparación de motocicletas.
- El gerente de ventas destaca la importancia de la atención al cliente y la
consecución de metas de ventas mensuales.
 Tecnológico Nacional
de México

• Integración social:

- Se organiza un almuerzo de bienvenida donde los nuevos empleados

pueden conocer mejor a sus colegas y compartir experiencias.
- Se programa una actividad de team-building, como una competencia de
mecánica de motos o una excursión en grupo.

• Evaluación y retroalimentación:

- Se establece una revisión de desempeño programada después de los

primeros 30 días para evaluar cómo se están adaptando los nuevos
empleados.
- Se alienta a los empleados a dar retroalimentación constante sobre
cualquier problema o sugerencia de mejora que tengan.
Tecnológico Nacional
de México

6. elabora un tríptico de inducción

Tecnológico Nacional
de México