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    Actividad. Matriz Efe Tienda Uat

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    La matriz evalúa factores externos e internos de una tienda de souvenirs universitarios. Externamente, hay más oportunidades que amenazas, con un balance positivo de 2.6. Las oportunidades incluyen eventos locales y el crecimiento de la comunidad universitaria. Las amenazas son la competencia y problemas económicos. Internamente, hay más debilidades que fortalezas, con un balance negativo de 1.5. Las fortalezas son la variedad de productos y ubicación, mientras las debilidades son falta de marketing y altos costos.

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    Actividad. Matriz Efe Tienda Uat

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    La matriz evalúa factores externos e internos de una tienda de souvenirs universitarios. Externamente, hay más oportunidades que amenazas, con un balance positivo de 2.6. Las oportunidades incluyen eventos locales y el crecimiento de la comunidad universitaria. Las amenazas son la competencia y problemas económicos. Internamente, hay más debilidades que fortalezas, con un balance negativo de 1.5. Las fortalezas son la variedad de productos y ubicación, mientras las debilidades son falta de marketing y altos costos.

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    Actividad. Matriz Efe Tienda Uat (1)

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    La matriz evalúa factores externos e internos de una tienda de souvenirs universitarios. Externamente, hay más oportunidades que amenazas, con un balance positivo de 2.6. Las oportunidades incluyen eventos locales y el crecimiento de la comunidad universitaria. Las amenazas son la competencia y problemas económicos. Internamente, hay más debilidades que fortalezas, con un balance negativo de 1.5. Las fortalezas son la variedad de productos y ubicación, mientras las debilidades son falta de marketing y altos costos.

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    La matriz evalúa factores externos e internos de una tienda de souvenirs universitarios. Externamente, hay más oportunidades que amenazas, con un balance positivo de 2.6. Las oportunidades incluyen eventos locales y el crecimiento de la comunidad universitaria. Las amenazas son la competencia y problemas económicos. Internamente, hay más debilidades que fortalezas, con un balance negativo de 1.5. Las fortalezas son la variedad de productos y ubicación, mientras las debilidades son falta de marketing y altos costos.

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    Matriz de Evaluación de Factores Externos "TIENDA UAT"

    Importancia Clasificación
    Factores externos clave Valor
    Ponderación Evaluación
    Oportunidades (entre 5 y 10 factores)
    1. Participar en eventos y festivales locales puede aumentar nuestras ventas y visibilidad. 10% 3 0.3

    2. El constante crecimiento de la comunidad UAT puede incrementar la demanda de los souvenirs 10% 4 0.4

    Diseñar souvenirs temáticos para celebraciones locales, festivales y eventos deportivos puede atraer a los
    3. 10% 4 0.4
    clientes

    Aprovechar la tecnología para que los clientes puedan comprar en línea y recoger los productos en tu
    4. 10% 4 0.4
    tienda física para mayor comodidad.

    5. Ofrece opciones de personalización en souvenirs, como grabados o impresión de nombres. 10% 4 0.4

    Amenazas (entre 5 y 10 factores)

    1. Otras tiendas de souvenirs pueden competir por la misma clientela 10% 1


    0.1

    2. Pandemias, desastres naturales o cambios en la percepción de seguridad puede afectar el flujo de 10% 1
    clientes hacia la ubicación de la tienda 0.1

    3. La ajustada economía de la clientela puede reducir el gasto en souvenirs 10% 2


    0.2
    Los productos pueden sufrir daños en el proceso de envío, lo que puede llevar a pérdidas por roturas o
    4. 10% 1
    desperfectos 0.1

    5. Interrupciones en la cadena de suministro pueden resultar en la falta de productos o retrasos en la 10% 2


    entrega. 0.2 Balance Positivo
    Total 100% 2.6
    Importancia Ponderación.- importancia relativa de cada factor para el éxito (10% al 100%)
    Clasificación Evaluación.- una debilidad mayor (calificación = 1), una debilidad menor (calificación = 2)
    una fuerza menor (calificación =3) o una fuerza mayor (calificación = 4)
    Valor.- Se multiplica la importancia del factor por la evaluación de la estrategia
    RESULTADO MINIMO POSIBLE ES 1 Y EL MAXIMO ES 4 EL PROMEDIO ES 2.5
    nota: si el valor de las oportunidades es superior que las amenazas, significa que el entorno externo es favorable para la marca, pero si fuera en el caso contrario,
    se debe analizar y reforzar las debilidades de las marcas y robustecer las fortalezas de la marca para crear un escudo contra el ambiente externo.

    Matriz de Evaluación de Factores Internos "TIENDA UAT"

    Importancia Clasificación
    Factores externos clave Valor
    Ponderación Evaluación
    Fortalezas (entre 5 y 10 factores)
    1. Variedad de productos y precios, lo cual permite atraer diversos clientes. 10% 3 0.3
    2. Al tener una ubicación estratégica se facilita el acceso a clientes potenciales. 10% 4 0.4

    Tener personal capacitado que pueda ayudar a los clientes a encontrar el producto
    3. 10% 4 0.4
    perfecto.
    4. 10% 0
    5. 10% 0
    Debilidades (entre 5 y 10 factores)
    La falta de estrategias efectivas de marketing pueden dificultar la atracción de nuevos
    1. 10% 1 0.1
    clientes.

    2. Altos costos operativos, los cuales pueden afectar la rentabilidad del negocio. 10% 1 0.1
    Problemas de gestión de inventario, como exceso de stock o falta de productos
    3. 10% 2 0.2
    populares.
    4. 10% 0
    Balance negativo
    5. 10% 0
    Total 100% 1.5
    Importancia Ponderación.- importancia relativa de cada factor para el éxito (10% al 100%)
    Clasificación Evaluación.- una debilidad mayor (calificación = 1), una debilidad menor (calificación = 2)
    una fuerza menor (calificación =3) o una fuerza mayor (calificación = 4)
    Valor.- Se multiplica la importancia del factor por la evaluación de la estrategia
    RESULTADO MINIMO POSIBLE ES 1 Y EL MAXIMO ES 4 EL PROMEDIO ES 2.5
    nota: si el valor de las oportunidades es superior que las amenazas, significa que el entorno externo es favorable para la marca, pero si fuera en el caso contrario,
    se debe analizar y reforzar las debilidades de las marcas y robustecer las fortalezas de la marca para crear un escudo contra el ambiente externo.
    Balance Positivo
    Balance negativo

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