Taller - Semana 7 - ESTRATEGIAS - DOFA

GERENCIA Y PLANEACIÓN
TÍTULO TRABAJO
Taller Formulación de Estrategias
NOMBRES Y Castillo Noguera Francisco Castillo

APELLIDOS Insuasty Ojeda Julian David
Narvaez Florez Oscar Alejandro
2019
INDICE
INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 3
DESCRIPCION DE LA FORMULACION DE LA ESTRATEGIA .............................. 4
EMPRESA ............................................................................................................... 4
ESTRATEGIAS DE FACTORES INTERNOS Y FACTORES EXTERNOS ............. 6
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .......................................................... 7
BIBLIOGRAFIA ....................................................................................................... 8
2
INTRODUCCIÓN
En el marco empresarial, y en concreto en la definición de sus estrategias de
competitividad, conseguir la máxima coherencia entre lo que se dice y lo que se
hace es fundamental para conseguir la credibilidad de las relaciones
profesionales, el compromiso de las personas y la confianza. En definitiva, se trata
de la orientación de todos los recursos hacia la consecución de sus objetivos y de
la supervivencia de la empresa a medio y largo plazo.
Para ello, coherentemente con la declaración de la misión y visión de las
empresas, hay dos aspectos importantes a considerar desde el ámbito de los
recursos humanos , En primer lugar las políticas, estrategias y prácticas
empresariales, están recogidas y relacionadas con las políticas, estrategias y
prácticas de la Dirección de Recursos Humanos.y En segundo lugar, cómo desde
ésta Dirección se impulsan políticas generadas desde la óptica de la integración
de las personas en las organizaciones.
Es por este motivo que en este taller se realiza un análisis sobre la matriz Dofa
donde se reconocen factores internos y externos con el objetivo de evitar las
amenazas y debilidades en el Instituto Técnico Automotriz Juan Bosco del
Municipio de Pasto Nariño y así potencializar las oportunidades y fortalezas que
conduzcan a que la organización mejore su mercado como también potencialice
las políticas de salud y prevención de forma clara y definida y así lograr un entorno
social adecuado.
3
DESCRIPCION DE LA FORMULACION DE LA ESTRATEGIA
EMPRESA: Instituto Técnico Automotriz ITA Juan Bosco

ITA JUAN BOSCO, tiene como finalidad prestar servicios de educación para el
trabajo y desarrollo humano, ofreciendo programas de formación técnicos
laborales con calidad académica, visión empresarial comprometida con el
bienestar social y el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad y
población del municipio de San Juan de Pasto buscando concientizar y promover
la capacitación en promoción y prevención de los riesgos que puedan causar daño
a la infraestructura, los espacios que nos rodean y comunidad en general
MISION: Somos una Institución de Educación para el Trabajo y Desarrollo

Humano fundamentada en valores y principios, que ofrece programas de
formación Técnicos Laborales con calidad académica, visión empresarial y a bajo
costo, formando líderes competitivos en el campo laboral, con integridad humana y
comprometida con el desarrollo social, político y económico de su región y su país.
VISION: Para el año 2020, el INSTITUTO TÉCNICO AUTOMOTRIZ “JUAN

BOSCO” será una Institución Educativa sólida para el Trabajo y Desarrollo
Humano, líder en el Municipio de Pasto, comprometida con el desarrollo de los
sectores económicos a nivel Local, Departamental y Nacional; será reconocida por
ofrecer talento humano experto en competencias laborales adquiridas con el
curso y aprobación de programas certificados que garantizarán la calidad en su
formación y desempeño.
4
Externos
Matriz de Evaluación de Factores Internos
Instituto Técnico Automotriz ITA Juan Bosco
Importancia Clasificación
Factores externos clave Valor
Ponderación Evaluación
Oportunidades
1. Rápido crecimiento de la demanda 10% 2 0,2
2. Apertura de mercados regionales 20% 3 0,6
Altos niveles de conectividad (velocidad de banda
3. 5% 2 0,1
ancha)
4. Cambios sociales (millennials) 15% 3 0,45
5. Nuevas tecnologías automotrices 10% 3 0,3
Amenazas
1. Entrada de competidores globales 20% 4 0,8
2. Mayor regulación gubernamental 5% 2 0,1
3. Barreras para el comercio exterior 3% 2 0,06
4. Recesión económica 2% 2 0,04
Reducción de la confianza en el consumidor
10%
5. (estudiante) 3 0,3 Balance Positivo
Total 100% 2,95
Matriz de Evaluación de Factores Internos

Instituto Técnico Automotriz ITA Juan Bosco
Importancia Clasificación
Factores internos clave Valor
Ponderación Evaluación
Fortalezas
1. Nombre de marca reconocido 20% 3 0,6
2. Mayor variedad de productos (carreras) 10% 4 0,4
3. Costos operativos más bajos 15% 4 0,6
4. Empleados fidelizados y comprometidos 5% 3 0,15
5. Talento administrativo superior 5% 4 0,2
Debilidades
1. Recursos financieros limitados 10% 2 0,2
2. Bajo nivel de internacionalización 3% 1 0,03
Falta de conocimiento en mercados
3. internacionales 2% 1 0,02
4. Falta de oficina en ciudades de la región 15% 2 0,3
Personal docente con resistencia a las
5. nuevas tecnologías 15% 2 0,3 Balance Positivo
Total 100% 2,8
5
ESTRATEGIAS DE FACTORES INTERNOS Y FACTORES EXTERNOS
ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
(Ataque) (Refuerzo-Mejora)
" Usar las fortalezas para aprovechar las "Superar las debilidades aprovechando las
oportunidades" oportunidades"
1. Potenciar el actual nivel académico del

1. Capacitar y mantener actualizado al personal
profesorado en el acceso a tecnologías educativas
en los cambios continuos de las normas del
sector educativo
2. Fortalecer plan de mercadeo
ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
(Defensa) Mejora-Retira
"Usar las fortalezas para evitar las amenazas" Superar las Debilidades para minimizar el
impacto de las Amenazas
1. Promover PORTAFOLIO DE SERVICIOS Y

FILOSOFIA INSTITUCIONAL a través de medios de 1. Fortalecer seguimiento a egresados para
comunicación locales buscando captar más promover continuidad en la formación que
estudiantes y aportar al control de problemáticas ofrece la institución (Técnico- Auxiliares-
sociales (Consumo SPA) (FORTALECER EL PLAN Diplomados- Cursos-Etc)
DE MERCADEO)
6
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
- Una aplicación coherente de la matriz DOFA y las estrategias de factores
internos y externos, permite identificar de forma clara lo que está ocurriendo en la
organización y de esta forma optar por un plan de mejoras que genere mayor
competitividad
- La evaluación a través de la matriz DOFA permite Cultura Corporativa y sobre
todo genera mayor sentido de pertenencia en los trabajadores optimizando de esta
forma el trabajo de los mismos
- La evaluación de los factores internos y externos permite la extensión y/o
globalización del Instituto Técnico Juan Bosco a nivel regional, nacional incluso
podría incursionar a nivel internacional.
- Dentro de la evaluación podemos encontrar que los egresados del Instituto
Automotriz Juan Bosco deben contar con una constante formación que permita
que el estudiante genere mayor conocimiento, así como rentabilidad para la
empresa
Recomendaciones
- El Instituto Automotriz Juan Bosco debe contar con recursos económicos los
cuales permitan masificar la oferta de programas a nivel Técnico Laboral y asi
generar mayor economía en la empresa.
- El Instituto debe contar con recursos que permitan la formación de sus
colaboradores o trabajadores y de esta forma generar actualización en
conocimientos que permita la competitividad entre empresas similares.
- Como recomendación principal se debe promocionar de forma permanente el
portafolio de servicios que conlleve a captar más estudiantes y así lograr
posicionarse como uno de los Institutos más sólidos en enseñanza de la región.
- Para finalizar es importante contar con una estrategia de mercadeo y publicidad
sólida que permita posicionar a la empresa dentro de las mejores de enseñanza
Técnico Laboral por competencias
7
BIBLIOGRAFIA
 López, Nicolás, C. (2006). Gestión Estratégica del Conocimiento: Factores
estructurales. Papel antecedente de la Cultura Organizativa y efecto sobre el
desempeño. Facultad de Economía de la Empresa. Universidad de Murcia.
 Quiroga, Peire, R. (1993). Análisis y medición de la cultura organizacional.
Facultat de Psicología. Universitat de Barcelona.
 Albrecht, K. (1996). La misión de la empresa, Paidos Empresa, Barcelona.

Taller - Semana 7 - ESTRATEGIAS - DOFA

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Taller - Semana 7 - ESTRATEGIAS - DOFA

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Taller - Semana 7 - ESTRATEGIAS - DOFA

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

GERENCIA Y PLANEACIÓN

NOMBRES Y Castillo Noguera Francisco Castillo

DESCRIPCION DE LA FORMULACION DE LA ESTRATEGIA .............................. 4

ESTRATEGIAS DE FACTORES INTERNOS Y FACTORES EXTERNOS ............. 6

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .......................................................... 7

EMPRESA: Instituto Técnico Automotriz ITA Juan Bosco

MISION: Somos una Institución de Educación para el Trabajo y Desarrollo

VISION: Para el año 2020, el INSTITUTO TÉCNICO AUTOMOTRIZ “JUAN

Matriz de Evaluación de Factores Internos

1. Potenciar el actual nivel académico del

1. Promover PORTAFOLIO DE SERVICIOS Y

También podría gustarte