FODA BIMBO

Fortalezas
1 calidad de sus productos
2 eficiencia operativa
3 posición financiera
4 alto valor de marca
5 es una marca socialmente responsable
6
7
8
Debilidades
1 productos perecederos
2 cultura organizacional
3 plantas de producción lejanas
4 alto costo de maquinaria
5 la fecha de vencimiento es muy corta
6
7
8
 FODA BIMBO

Oportunidades
crecimiento de la demanda
penetración en el mercado
nuevas tecnologías
comercio electrónico
Pocos competidores al tamaño de Bimbo
Obtención de mayores ingresos eonómicos mediante el desempeño laboral
Buena localización
Infraestructura amplia
Amenazas
dietas alimenticias más saludables
competencia directa e indirecta
escasez de mano de obra calificada
inestabilidad económica
Cambios de habito de consumo
Disminución de la producción de trigo y sus altos costos
Disminución de la venta escolar por considerarse comida no sana
Bloqueos carreteros que impiden la distribución del producto
A) FUERZA FINANCIERA. B) VENTAJA COMPETITIVA.
ROI. Participación en el mercado.
Apalancamiento financiero. Calidad de producto
Liquidez. Ciclo de vida del producto
Capital de trabajo. Lealtad de los clientes, quejas, reclam
Flujos de efectivo. Utilización de la capacidad
Facilidad para salir al Capacidad
mercado Conocimientos tecnológicos
etc. Control sobre proveedores
etc.

C) ESTABILIDAD DEL AMBIENTE. D) FUERZA DEL SECTOR.

Cambios tecnológicos. Potencial de crecimiento.

Tasa de inflación. Potencial de utilidades.
Variabilidad de la demanda. Estabilidad financiera.
Escala de precios de productos Conocimientos tecnológicos.
competidores. Aprovechamiento de recursos.
Barreras de entrada. Intensidad de capital
Barreras de salida etc.
Elasticidad de la demanda.
etc.
TITIVA.

ercado.

ducto
es, quejas, reclamaciones
acidad

ológicos
edores

OR.

nto.
es.
.
lógicos.
recursos.
Matriz de Evaluación de Factores Externos

BIMBO

Factores externos clave Importancia

Ponderación
Oportunidades (entre 5 y 10 factores)
1 crecimiento de la demanda 15%
2 penetración en el mercado 10%
3 nuevas tecnologías 2%
4 comercio electrónico 1%
5 Pocos competidores al tamaño de Bimbo 0%
6 Obtención de mayores ingresos eonómicos 10%
mediante el desempeño laboral
7 Buena localización 6%
8 Infraestructura amplia 6%
50%
Amenazas (entre 5 y 10 factores)
1 dietas alimenticias más saludables 8%
2 competencia directa e indirecta 5%
3 escasez de mano de obra calificada 2%
4 inestabilidad económica 5%
5 Cambios de habito de consumo 3%
Disminución de la producción de trigo y sus altos 7%
6 costos
Disminución de la venta escolar por considerarse 8%
7 comida no sana
Bloqueos carreteros que impiden la distribución 12%
8 del producto
50%
Total 100%

4
3
2
1
 Clasificación Valor
Evaluación

4 0.60 1
4 0.40 2
1 0.02 6
1 0.01 7
0 0.00 8

3 0.30
3
2 0.12 5
3 0.18 4

3 0.24 3
3 0.15 6
4 0.08 7
4 0.20 4
2 0.06 8

0.28
4 2

0.16
2 5 Balance Positivo Media 2.5
0.48
4 1

3.28

Mayor
Mayor promedio
Promedio
Deficiente
Paso 1 Lista todos los facores internos
Paso2 Asigna una ponderación
Paso3 Asignar una calificación ponderada
Paso4 Puntuación ponderada (Multiplicar ponderación*calific

Paso5 Sumr las puntuaciones ponderadas

4.0

0.2
0.3
0.2 Las debilidades que tiene son mas fuertes que las fortalezas
0.1
0.2 3.28

1.0
 0.0 no importante
1.0 muy importante

mas fuertes que las fortalezas

Matriz de Evaluación de Factores Internos

BIMBO

Importancia
Factores internos clave Ponderación
Fortalezas (entre 5 y 10 factores)
1. CALIDAD DE SUS PRODUCTOS 20%
2. EFICIENCIA OPERATIVA 10%
3. POSICIÓN FINANCIERA 10%
4. ALTO VALOR DE MARCA 5%
5. ES UNA MARCA SOCIALMENTE RESPONSABLE 5%
Debilidades (entre 5 y 10 factores) 50%
1. PRODUCTOS PERECEDEROS 10%
2. CULTURA ORGANIZACIONAL 5%
3. PLANTAS DE PRODUCCIÓN LEJANAS 5%
4. ALTO COSTO DE MAQUINARIA 15%
5. LA FECHA DE VENCIMIENTO ES MUY CORTA 15%
Total 50%
Clasificación
Evaluación Valor

4 0.80 1
3 0.30 3
4 0.40 2
2 0.10 4
1 0.05 5

3 0.30 3
3 0.15 4
2 0.10 5
4 0.60 1
3 0.45 2
Balance Positivo
3.25
Matriz de la Planeación Estratégica Cuantitativa

Factores clave de éxito en la industria

Oportunidades (entre 5 y 10 factores)

1.
2.
Factores Externos

3.
4.
5.
Amenazas (entre 5 y 10 factores)
1.
2.
3.
4.
5.
Total
Fortalezas (entre 5 y 10 factores)
1.
2.
3.
Factores Internos

4.
5.
Debilidades (entre 5 y 10 factores)
1.
2.
3.
4.
5.
Total
Suma del puntaje t
a Planeación Estratégica Cuantitativa

Factores clave de éxito en la industria

Oportunidades (entre 5 y 10 factores)

CALIDAD DE SUS PRODUCTOS
POSICIÓN FINANCIERA
EFICIENCIA OPERATIVA
ALTO VALOR DE MARCA
ES UNA MARCA SOCIALMENTE RESPONSABLE
Amenazas (entre 5 y 10 factores)

Total
Fortalezas (entre 5 y 10 factores)

Debilidades (entre 5 y 10 factores)

Total
Suma del puntaje total del grado de atr
 Estrategias a Comparar, se extraen del análisis FO

Importancia
Ponderación

PA PTA PA PTA

0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0%
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0%
el puntaje total del grado de atracción: 0 0
del análisis FODA o SWOT

PA PTA

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Análisis de Matriz FODA / DAFO / SWOT
Matr

Fortalezas
1.
2.
3.
4.

5.
Oportunidades 1-Estrategias
1 crecimiento de la demanda

penetración en el mercado
3 nuevas tecnologías
Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE)

4 comercio electrónico
5
Pocos competidores al tamaño de
Bimbo F1,F2,F
3,O1,O
Obtención de mayores ingresos 2,O6
6 eonómicos mediante el desempeño
laboral
Auditoria Externa

7 Buena localización
8 Infraestructura amplia
Amenazas 3-Estrategias
1 dietas alimenticias más saludables

competencia directa e indirecta

3 escasez de mano de obra calificada
4 inestabilidad económica
5 Cambios de habito de consumo
F1,F2,F
3,
A1,A6,
A8
Mat
6 Disminución de la producción de trigo F1,F2,F
3,
y sus altos costos A1,A6,
A8
7 Disminución de la venta escolar por
considerarse comida no sana
8 Bloqueos carreteros que impiden la
distribución del producto
 Auditoria Interna
Matriz de Evaluación de Factores Internos EFI

Fortalezas
CALIDAD DE SUS PRODUCTOS 1.
EFICIENCIA OPERATIVA 2.
POSICIÓN FINANCIERA 3.
ALTO VALOR DE MARCA 4.

ES UNA MARCA SOCIALMENTE 5.

RESPONSABLE
1-Estrategias FO 2-Estrategias DO

Calidad de sus productos, eficiencia operativa,posición

financiera, Crecimiento de la demanda, penetración en
el mercado, obtención de mayores ingresos
economicos mediante el desempeño ñaboral

Mantener la calidad en nuestros productos, con la

finalidad de seguir con la eficiencia operativa
contribuyendo al crecimiento y la demanda, D1,D4,
D5,
garantizando la estabilidad en el mercado con la O1,02,
intención de obtener mayores ingresos medinte el
06
desempeño laboral dandonos una mayor posición
financiera.

3-Estrategias FA 4-Estrategias DA
Calidad de sus productos, eficiencia operativa,posición
financiera, dietas alimenticias más saludables,
disminución de la producción de trigo y sus altos
costos, bloqueos carreteros que impiden la
dsitribución del producto

Aprovechar la calidad del producto para mejorar

los alimentos para que sean mas saludables D1,D4,
D5,
reafirmando nuestra posicion financiera A1,A6,
disminuyendo los bloqueos carreteros y
eficiencientando la operativa. A8
Aprovechar la calidad del producto para mejorar
D1,D4,
los alimentos para que sean mas saludables D5,
reafirmando nuestra posicion financiera
disminuyendo los bloqueos carreteros y A1,A6,
A8
eficiencientando la operativa.
ria Interna
de Factores Internos EFI

Debilidades
PRODUCTOS PERECEDEROS
CULTURA ORGANIZACIONAL
PLANTAS DE PRODUCCIÓN LEJANAS
ALTO COSTO DE MAQUINARIA
LA FECHA DE VENCIMIENTO ES MUY
CORTA
2-Estrategias DO S M
Productos perecederos,alto costo de la maquinria, ¿Qué? ¿Cuanto?
fecha de vencimiento muy corta, Crecimiento de
la demanda, penetración en el mercado,
obtención de mayores ingresos economicos
mediante el desempeño ñaboral

Fortalecer el mejoramiento de los productos

perecederos aumentando así la duracion y
demanda, maximizando permitiendo cubrir de
mejor manera nuestro alto costo de produccion
obteniendo mayor influencia en el mercado.

4-Estrategias DA
Productos perecederos,alto costo de la maquinria,
fecha de vencimiento muy corta, dietas alimenticias
más saludables, disminución de la producción de trigo
y sus altos costos, bloqueos carreteros que impiden la
dsitribución del producto

mejorar los productos perecederos, incluyendo nuevos

ingredientes haciendolos mas saludables y mas
duraderos, buscando nuevas rutas de distribucion
atacando el costo de maquinaria
mejorar los productos perecederos, incluyendo nuevos
ingredientes haciendolos mas saludables y mas
duraderos, buscando nuevas rutas de distribucion
atacando el costo de maquinaria
S R T
¿Cómo? ¿Con qué fin?¿Cuando?
 Matriz PEYEA o PEEA DE BIMBO

Posición Estratégica Interna

Fuerza Financiera (FF) de 1 a 6
calidad de sus productos 6
eficiencia operativa 6
posición financiera 6
escasez de mano de obra calificada 6
Disminución de la producción de trigo y sus altos costos 5
Bloqueos carreteros que impiden la distribución del producto 4

Total FF: 5.50

Ventaja Competitiva (VC) de -1 a -6
alto valor de marca -1
crecimiento de la demanda -1
penetración en el mercado -1

Obtención de mayores ingresos eonómicos mediante el

desempeño laboral
-1

Total VC: -1.00

Valor X
0
2.64
El valor de X resulta del balance entre la Fuerza Financiera y la estabilidad del
ambiente
z PEYEA o PEEA DE BIMBO

Posición Estratégica Externa

Estabilidad en el ambiente (EA) de -1 a -6
Buena localización -1
Infraestructura amplia -1
cultura organizacional -3
plantas de producción lejanas -5
dietas alimenticias más saludables -2
competencia directa e indirecta -5
Cambios de habito de consumo -3

-10 -8

Total EA: -2.86

Fuerza de la industrial de 1 a 6
posición financiera 6
nuevas tecnologías 4
comercio electrónico 4

Pocos competidores al tamaño de Bimbo

6
productos perecederos 5
alto costo de maquinaria 5
la fecha de vencimiento es muy corta 5
inestabilidad económica 6
Disminución de la venta escolar por considerarse comida no sana 6
Total FI: 5.22

Valor Y
0
4.22
El valor de Y resulta del balance entre la Ventaja Competitiva y la Fortaleza Industrial
 10

0
-10 -8 -6 -4 -2 0 2 4 6 8 10

-2

-4

-6

-8

-10
 A) FUERZA FINANCIERA B)VENTAJA COMPETITIVA.
ROI. participacion en el mercado
palacamiento financiero, liquidez. calidad del producto
capital de trabajo ciclo de vida del producto
flujos de efectivo lealtad de los clientes, quejas, reclamaciones
facilidad para salir al mercado utilizacion de la capacidad
capacidad
conocimientos tecnologicos
control sobre proovedores
C) ESTABILIDAD DEL AMBIENTE
Cambios tecnologicos D)FUERZA DEL SECTOR
tasa de inflacion Potencial de crecimiento
variabilidad de la demanda potencial de utilidades estabilidad financiera
escala de precios de productos conocimientos tecnologicos
competidores aprovechamiento de recursos

barreras de entrada intensidad de capital

elasticidad de la demanda
JA COMPETITIVA.
on en el mercado
d del producto
ida del producto
tes, quejas, reclamaciones
n de la capacidad

ntos tecnologicos
obre proovedores

ZA DEL SECTOR
l de crecimiento
ades estabilidad financiera
ntos tecnologicos
miento de recursos

dad de capital