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    Actividad 4 - Matrices de Diagnostico-1

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    Diagnóstico de una matriz

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    Diagnóstico de una matriz

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    Diagnóstico de una matriz

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    1

    Actividad #4

    Actividad 4: Matrices de Diagnóstico

    Jefferson Esteban Mosquera Aguilar: 866005


    Jhon Huber Arboleda Santacruz: 863586
    Duván Lloreda Rentería: 875531

    Facultad de Ciencias Empresariales, Centro Regional Urabá, Corporación Universitaria


    Minuto de Dios UNIMINUTO
    Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo, Curso de Análisis y Diagnóstico
    Empresarial

    Profesor Juan Carlos Peralta Alzate

    20/04/2024
    2

    Actividad 4: Matrices de Diagnóstico

    Introducción
    Escriba desde aquí una breve introducción de lo que el lector encontrará en este
    documento. Tenga en cuenta la descripción de la actividad en el aula virtual.

    Análisis de la Evaluación del Entorno


    1. Matriz EFI
    Peso Calificación Valor
    Factores Clave
    % De 1 a 4 Ponderado
    Fortalezas
    Más de 10 años de experiencia en el mercado 20% 4 0,60
    Buena ubicaciones en sus locales 20% 3 0,60
    Equipos y sistemas innovadores 10% 3 0,40
    Personal altamente calificado 10% 3 0,30
    Debilidades
    Varios trabajadores desconocen la misión y la visión de 10% 2 O,12
    la empresa
    Los trabajares no los motivan 10% 1 0,10
    Competencia de ventas más económica de los 10% 2 0,10
    producto
    Falta de conexión de en equipo 10% 1 0,20
    TOTAL 100% 2.81
    Calificación para asignar:
    ● 4: Fortaleza mayor ● 2: Debilidad menor
    ● 3: Fortaleza menor ● 1: Debilidad mayor

    2. Matriz EFE
    Peso Calificación Valor
    Factores Clave
    % De 1 a 4 Ponderado
    Oportunidades
    Ofrecer servicios adicionales como vacunación o 20% 4 0,60
    consultas médicas puede atraer más clientes.

    Establecer acuerdos con compañías de seguros para 10% 3 0,50


    aumentar el flujo de clientes.
    Ofrecer servicios especializados para pacientes con 10% 3 0,20
    enfermedades crónicas o de cuidado.
    La implementación de una plataforma de venta en línea 20% 4 0,60
    puede ampliar el alcance y la conveniencia para los
    clientes.
    Amenazas
    3

    La presencia de grandes cadenas de otras farmacias 20% 2 0,20


    puede afectar al mercado.
    Imprevistos como pandemias pueden afectar la 10% 1 0,30
    demanda.
    La crisis económica puede reducir el gasto en los 10% 2 0,12
    productos de la farmacia Pasteur.
    La dificultad para contratar y retener personal 10% 1 0,10
    capacitado puede afectar la calidad del servicio al
    cliente.
    TOTAL 100% 2,62

    Calificación para asignar:


    ● 4: Oportunidad más ● 2: Amenaza menor
    probable de ● 1: Amenaza mayor
    aprovechar
    ● 3: Oportunidad menos
    probable de
    aprovechar

    3. Conclusiones de la Matriz EFI y EFE


    ¿Qué significa que la empresa haya quedado en ese valor?:
    ● EFI > 2,5 refleja una posición estable y sólida
    ● EFI < 2,5 refleja una empresa con demasiadas cosas por mejorar
    ● EFE > 2,5 refleja que la empresa tiene fuertes posibilidades para aprovechas los
    factores de su entorno externo
    ● EFE < 2,5 refleja que la empresa tiene altas probabilidades de sufrir impactos
    negativos desde el entorno externo
    Además de la interpretación de los resultados de cada matriz, elabore un párrafo donde
    concluya la posición de la empresa frente a las variables externas identificadas en las matrices.

    4. Matriz PEYEA
    Ventaja Competitiva (VC) -C Fortaleza Financiera (FF) +C
    Participación en el mercado -6 Inversiones 6
    Calidad en el producto -1 Capital del trabajo 6
    Control sobre la distribución -1 Utilidad 6
    Promedio -2,7 Promedio 6,0
    Estabilidad del Entorno (EE) -C Fortaleza de la Industria (FI) +C
    Cambios tecnológicos -6 Potencial de crecimiento 6
    Presión competitiva -3 Conocimiento tecnológico 6
    Abundancia en materia prima -5 Productividad 6
    Promedio -4,7 Promedio 6,0
    C = Calificación a asignar entre 1 y 5:
    4

    ● FF y FI: +1 es poco relevante y +5 es demasiado relevante


    ● VC y EE: -1 es demasiado relevante y -5 es poco relevante

    5. Plano de la Matriz PEYEA


    Coordenadas:
    ● X = FI - VC = 3.3
    ● Y = FF - EE = 1,3
    Chart Title
    8
    6
    4
    2
    0
    -8 -6 -4 -2 0 2 4 6 8
    -2
    -4
    -6
    -8

    Series2

    Conclusiones de la Matriz PEYEA


    5

    6. Matriz MMGO
    Ponderació
    Peso Valor
    Grupo Factor Clave % 1a5
    n Promedio
    (Peso*Valor)

    Gestión
    Estratégica
    100%

    Gestión de
    Mercadeo
    100%

    Gestión
    Logística
    100%

    Gestión de la
    Comunicación
    100%
    Gestión del
    Comercio
    Exterior
    100%

    7. Gráfica de la Matriz MMGO

    8. Conclusiones de la Matriz MMGO

    Conclusiones
    Plantee unas conclusiones generales que retomen los puntos centrales de su análisis.

    Referencias
    Escriba desde aquí cada una de las referencias usadas para argumentar sus respuestas.

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