INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE LAS

CHOAPAS

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

7MO SEMESTRE 7 – C

ASIGNATURA
PLAN DE NEGOCIOS

ACTIVIDAD
INVESTIGACIÓN
ESTUDIO TÉCNICO DE UN PLAN DE NEGOCIOS

ALUMNA
HEIDI YAMILETH GÓMEZ MONTALVO

DOCENTE
M.I.A Y L.C JAVIER SALMERON LOPEZ

LAS CHOAPAS, VERACRUZ A 18 DE SEPTIEMBRE DE 2021

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 CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 3

PLAN DE NEGOCIO ....................................................................................................... 4

ESTUDIO TÉCNICO DE UN PLAN DE NEGOCIOS....................................................... 6

ESTRUCTURA DEL ESTUDIO TÉCNICO ...................................................................... 6

DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PRODUCTO O SERVICIO ........................................... 8

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE PLANTA ......................................... 9

MÉTODO DE LANGE ......................................................................................... 11

MÉTODO DE ESCALACIÓN .............................................................................. 12

MAQUINARIA Y EQUIPAMIENTO ................................................................................ 12

MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES .......................................................................... 13

LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA .................................................................................. 14

PROCESO DE FABRICACIÓN DEL BIEN O SERVICIO .............................................. 15

DETERMINACIÓN DE COSTOS DE PRODUCCIÓN ................................................... 17

GASTOS DE OPERACIÓN ........................................................................................... 18

ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL .......................................................................... 19

CONCLUSIÓN .............................................................................................................. 21

REFERENCIAS ............................................................................................................. 22

2
 INTRODUCCIÓN

El plan de negocios se comprende como una herramienta de apoyo para las personas
que consideran la alternativa del autoempleo o creación de una empresa. A través del
plan de negocios se puede entender de forma organizada aquellos temas que se han de
tener en cuenta para que la idea de emprender se convierta en realidad. El plan de
negocios orienta al emprendedor a plantear y aplicar cada fase a su propia realidad y así
poder desarrollar la posibilidad de sus objetivos y metas.

El plan de negocios presenta distintas etapas, una de ellas es el estudio técnico en el

cual se analizan elementos que tienen que ver con la ingeniería básica del producto y/o
proceso que se desea implementar. En el estudio técnico se tiene que hacer la
descripción detallada del mismo con la finalidad de mostrar todos los requerimientos para
realizar un buen funcionamiento.

La investigación que se presenta a continuación, tiene por objetivo mostrar los

componentes que conlleva un estudio técnico, desprendiendo la necesidad de
maquinaria y equipo propio para la producción, así como la descripción para lograr los
objetivos de operación del producto, la organización de los espacios para su
implementación, la identificación de los materiales y herramientas necesarias para
desarrollar el producto de manera correcta.

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PLAN DE NEGOCIO

Emprender un negocio es un gran reto y para lograrlo se necesita un plan que permita
dar forma a una idea y así poder alcanzar los objetivos. A través del contenido del plan
de negocio, la compañía trata de evaluar las características de este proyecto para su
posterior presentación. En el plan de negocio estudia el entorno de la empresa,
analizando y evaluando los posibles resultados si se lograran los objetivos marcados en
el proyecto.

La elaboración de un plan de negocio es fundamental cuando se lanza un nuevo producto

o servicio o cuando se buscan nuevas metas empresariales. Esto es porque dicho plan
se da a conocer para buscar financiación externa o para que tenga la aprobación
necesaria de los directivos de la compañía a la hora iniciar el proyecto. Por este motivo,
el plan debe ofrecer una imagen sólida y bien detallada de lo propuesto en él.

De acuerdo con Weinberger (2009):

El plan de negocios es un documento, escrito de manera clara, precisa y sencilla,

que es el resultado de un proceso de planeación. Este plan de negocios sirve para
guiar un negocio, porque muestra desde los objetivos que se quieren lograr hasta
las actividades cotidianas que se desarrollarán para alcanzarlos. Lo que busca
este documento es combinar la forma y el contenido. La forma se refiere a la
estructura, redacción e ilustración, cuánto llama la atención, cuán “amigable”
contenido se refiere al plan como propuesta de inversión, la calidad de la idea, la
información financiera, el análisis y la oportunidad de mercado. (p.33)

Dentro de las directrices que se marcan dentro del plan, pueden encontrarse las
diferentes alternativas que el negocio a poner en marcha supone. Todo con la idea de
estudiar su viabilidad económica o técnica. Es decir, se plantea si la consecución de
objetivos es posible desde un punto de vista financiero, si este trabajo se traducirá en
beneficios en un tiempo determinado y si la empresa tiene los medios suficientes para
ponerlo en marcha.

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Los negocios exitosos se basan en tres pilares fundamentales:

1. La idea de negocio: es una descripción breve y clara de las operaciones básicas del
negocio que se desea poner en marcha.

2. El emprendedor: es la persona que quiere trabajar para sí mismo, autoemplearse o

crear su negocio y se pone en el camino de “haz realidad tu idea, genera tu propio
negocio”.

3. El plan de negocio: es un documento que describe en detalle todos los aspectos del
negocio. Te da la oportunidad de diseñar cómo funcionará tu negocio y luego podrás
ponerlo en la práctica.

¿Por qué es importante un plan de negocio?

“La importancia de un plan de negocios está en su magnitud y alcances, su estructura

permite cubrir prácticamente todas las áreas del negocio o empresa, facilitando con esto
el proceso de producción” (Viniegra, 2007, p. 17).

Permite dar forma a tu idea, primero la imaginas, luego buscas información y le das una
forma concreta, de esta manera irás construyendo una propuesta de negocio sobre una
base real. Analiza la parte financiera y operativa, antes de poner en marcha el negocio.

Un plan de negocios permite comunicar con claridad qué es lo que esperas de un negocio
y qué acciones se debe tomar para llevarlo a cabo en los tiempos previstos. Ofrece la
oportunidad de convencer a posibles socios o posibles inversionistas y permite evaluar
la viabilidad de la idea y te da la oportunidad de contar con una herramienta que te
acompañará durante la implementación del negocio.

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ESTUDIO TÉCNICO DE UN PLAN DE NEGOCIOS

El estudio técnico conforma la segunda etapa de los proyectos de inversión, en el que

se contemplan los aspectos técnicos operativos necesarios en el uso eficiente de los
recursos disponibles para la producción de un bien o servicio deseado y en el cual se
analizan la determinación del tamaño óptimo del lugar de producción, localización,
instalaciones y organización requeridos.

De acuerdo con Rosales (2005):

Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones

tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que además
admite verificar la factibilidad técnica de cada una de ellas. Este análisis identifica
los equipos, la maquinaria, las materias primas y las instalaciones necesarias para
el proyecto y, por tanto, los costos de inversión y de operación requeridos, así
como el capital de trabajo que se necesita. (p. 115)

La importancia de este estudio se deriva de la posibilidad de llevar a cabo una

valorización económica de las variables técnicas del proyecto, que permitan una
apreciación exacta o aproximada de los recursos necesarios para el proyecto; además
de proporcionar información de utilidad al estudio económico-financiero. Todo estudio
técnico tiene como principal objetivo el demostrar la viabilidad técnica del proyecto que
justifique la alternativa técnica que mejor se adapte a los criterios de optimización.

ESTRUCTURA DEL ESTUDIO TÉCNICO

“Para una empresa en marcha o una nueva empresa, es necesario planificar todas
aquellas actividades que deben desarrollarse antes de iniciar la producción de bienes y
servicios” (Villarán, 2009, p. 78)

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1. Proceso de producción: se define como la forma en que una serie de insumos se
transforman en productos mediante la participación de una determinada tecnología.

2. Capacidad de producción: máximo nivel de producción que puede ofrecer una

estructura económica determinada: desde una nación hasta una empresa, una
máquina o una persona.

3. Inversiones en equipamiento: todas las inversiones que permitan la operación

normal de la planta de la empresa creada por el proyecto.

4. Localización: la fase de localización persigue determinar la ubicación más adecuada

teniendo en cuenta la situación de los puntos de venta o mercados de consumidores,
puntos de abastecimiento para el suministro de materias primas o productos
intermedios, la interacción con otras posibles plantas, etc.

5. Distribución de planta: es el fundamento de la industria, determina la eficiencia, y

en algunos casos, la supervivencia de una empresa.

6. Inversión en obras físicas: las inversiones incluyen desde la construcción o

remodelación de edificios, oficinas o salas de venta, hasta la construcción de
caminos, cercos o estacionamientos.

7. Cálculo de costos de producción: se refiere a las erogaciones o gastos en que se

incurre para producir un bien o un servicio, en donde se incluyen los siguientes costos:

• Costos directos de producción: materias primas, mano de obra directa.

• Costos indirectos: depreciación, mano de obra indirecta, insumos.

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DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PRODUCTO O SERVICIO

El aspecto técnico de un producto es el conjunto de especificaciones de producción y

presentación que este posee. Estos aspectos son:

Fórmula, dimensiones, pesos, tallas, medidas,

Especificaciones técnicas del
información nutricional, ingredientes o
producto.
materiales empleados.
Nombre, logotipo, símbolo, diseño o cualquier
Marca del producto
signo visible.

Dimensiones, peso, posibilidad de que el

producto sea apilado, requisito de protección,
instrucciones y condiciones de uso,
Características del envase
contraindicaciones, garantías, condiciones de
almacenamiento o proceso de eliminación,
código de barras entre otros.
Distribuidora, dirección, teléfono y cualquier
Lugar de fabricación medio de comunicación con el fabricante o
distribuidor / importador.
Registro único del contribuyente (RUC),
Registros y permisos legales
registros sanitarios, entre otros.

Toda o parte de esta información debe aparecer en la etiqueta que va pegada al envase
o empaque, de lo contrario irá dentro de este. Es muy importante que las empresas no
olviden mencionar todos estos atributos, es parte de su responsabilidad para con sus
consumidores, además de ser un requisito legal.

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FACTORES QUE DETERMINAN O CONDICIONAN EL TAMAÑO DE
PLANTA

El tamaño de la planta es sinónimo de capacidad productiva. Se refiere a las dimensiones

físicas de la planta y de la cantidad de bienes que puede producir. El análisis del tamaño
de la planta es la parte del estudio técnico relacionada con la determinación de la
capacidad productiva de unas nuevas instalaciones, medidas en tiempo o en unidades.

Este análisis representa un elemento básico del proyecto, porque permite conocer la
inversión que debe hacerse. Asimismo, proporciona el conocimiento relativo al poder de
una industria para satisfacer las necesidades de una demanda específica. La capacidad
productiva será medida de acuerdo con los productos ofrecidos; aunque, como ya se
mencionó, también se puede medir en horas máquina.

Los factores que determinan el tamaño de la planta:

Los principales factores que inciden directamente en el tamaño de la planta son:

1. El mercado

2. Los insumos disponibles

3. La tecnología

4. Financiamiento

Tamaño propuesto:

Una vez que se analiza el mercado, la disponibilidad de insumos, la tecnología y el

financiamiento, se procede a determinar el tamaño propuesto para la planta. Para esta
labor, se necesita la colaboración de profesionales especializados en el diseño e
implementación de la planta, sin olvidar que la comparación del costo-beneficio ya que
es fundamental en esta etapa, sobre todo porque se buscará el tamaño de la planta que
justifique su inversión y todos los aspectos mencionados anteriormente.
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En la propuesta del tamaño de la planta, debe incluirse la capacidad productiva, que es
el volumen de producción que se puede obtener con las instalaciones. Esta capacidad
productiva puede ser:

• Teórica: establecida por los fabricantes de las máquinas al empleo de los recursos.
• Práctica: la que ocurre bajo las condiciones propias de la industria.
• Aprovechada: la que se ejerce con la demanda y los recursos disponibles.

Economía del tamaño:

La economía del tamaño es una variable que se relaciona con el manejo de los insumos,
observándose dos escenarios:

a) Economías de escala: es el incremento en la producción que se obtiene empleando

la misma cantidad de insumos o reduciéndola.

b) Deseconomías de escala: es la disminución de la producción empleando los mismos

insumos o aumentando el consumo de los mismos.

Las economías del proyecto inciden en su tamaño y, por lo tanto, en la inversión que se
hace en la planta productiva; para medir esta relación, se emplea la siguiente fórmula:

Inversión para el tamaño de la planta en el tiempo.

Donde:
It = Inversión necesaria para un tamaño Tt de planta en un periodo.
Io = Inversión necesaria para un tamaño To de planta inicial.
To = Tamaño de planta utilizado como base de referencia.
α= Exponente del factor de escala.

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Rentabilidad del tamaño:

La rentabilidad del tamaño consiste en determinar el incremento de las utilidades

derivado de la inversión que se haga en la planta. Para ello, deben acumularse los costos
fijos y variables relacionados con la industria, y confrontarlos con las ventas. En el estudio
financiero se calculará la TIR (tasa interna de rendimiento o retorno del proyecto), y con
ella la rentabilidad del proyecto total.

MÉTODO DE LANGE

La capacidad óptima de producción puede determinarse mediante el método que Lange

desarrolló. (Baca, 2001; Sapag, 2000). En éste se considera a la inversión inicial (Io)
como medida directa de la capacidad de producción, esto es el tamaño. Logrando
obtener una función que relaciona la inversión inicial y los costos de producción y
demuestra que altos costos de operación están asociados a una inversión inicial baja y
viceversa.

El modelo establece que se realicen cálculos diferentes de combinaciones inversión-

costos de producción, de manera que se encuentre el costo total mínimo. Tomando en
cuenta el valor del dinero en el tiempo ya que la inversión se hace ahora y los costos se
determinarán en el futuro, por lo que se descontarán uno a uno para hacer la
comparación. La expresión del costo total mínimo queda como sigue:

𝒏−𝟏
𝑪
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 = 𝑰𝒐 (𝑪) + ∑ = 𝒎𝒊𝒏𝒊𝒎𝒐
(𝟏 + 𝒊)𝒕
𝒕=𝟎

Donde:

C = Costos de producción

i = Tasa de descuento

t = Periodos de tiempo

Io = Inversión inicial

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De esta manera el costo total será mínimo cuando el monto de la inversión inicial sea
igual a la suma descontada de los costos de operación. El procedimiento puede resultar
laborioso ya que para cada alternativa de inversión se deberán calcular los costos de
producción.

MÉTODO DE ESCALACIÓN

Este método lo propone Baca para determinar la capacidad máxima de producción

mediante el análisis de la capacidad del equipo existente en el mercado y haciendo variar
el número de empleados y calculando los turnos de trabajo y las horas extras. Si se
hacen variar los turnos de trabajo probando con uno, dos o tres turnos, se calcularán las
capacidades de producción. Posteriormente, se tendrán que calcular dependiendo de las
características del proceso, los días que se trabajarán en el año. Se calcularán a
continuación las ventajas de trabajar con uno o dos turnos con horas extras. Analizando
las distintas alternativas para así administrar correctamente y elegir el tamaño adecuado.

MAQUINARIA Y EQUIPAMIENTO

Para identificar la maquinaria y equipo que el proyecto requerirá es importante tomar en

cuenta todos los elementos que involucren a la decisión. La información que se obtenga
será necesaria para la toma de decisiones y para las proyecciones ya que es importante
considerarla dentro de la inversión del proyecto. Los elementos mínimos a identificar para
la determinación de la maquinaria y equipo, mismo que será respaldado por una
cotización que muestra además las dimensiones del bien, su capacidad, costo de
mantenimiento, consumo de energía, infraestructura necesaria para su habilitación, los
cuales aportarán información relevante.

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Elementos mínimos a identificar para la determinación de la maquinaria y equipo:

• Proveedor.
• Maquinaria, equipo, herramienta, entre otros.
• Cantidad.
• Costo unitario.
• Costo total.

MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES

En este punto se debe identificar el abasto suficiente en cantidad y calidad de materias

primas que se requiere para el desarrollo del proyecto. De ahí la importancia de conocer
a los proveedores, precios, cantidades de suministros e insumos respaldado por
cotizaciones para establecer un compromiso. En el desarrollo de este elemento se
propone el siguiente cuadro que recaude la información necesaria para el análisis del
tamaño óptimo del proyecto.

• Proveedor.

• Insumo (especificaciones de la materia prima).

• Presentación (a granel, envasado, encostalado, líquido).

• Unidad de medida (Lts, mts, kg entre otros).

• Cantidad.

• Costo unitario.

• Costo total.

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LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA

El análisis de la localización de la planta consiste en determinar el lugar en el que se

instalará la nave industrial, reduciendo los costos de traslado de los insumos y los
productos terminados, y generando los máximos beneficios para los inversionistas. Los
factores que influyen en esta localización son conocidos genéricamente como factores
locacionales, y son variables que debe cubrir el análisis de localización. Los factores
locacionales se clasifican en dos grandes categorías.

Factores de macrolocalización:

Como su nombre lo indica, es el conjunto de variables que ayudan a determinar el

territorio o localidad en la que se implantará la planta. El análisis de los factores de
macrolocalización implica la revisión de todas las ventajas y desventajas que ofrece cada
ciudad o parque industrial para el desarrollo de proyectos. Dentro de los factores de
macrolocalización se encuentran:

• La distancia con los proveedores de insumos.

• La distancia con los clientes.

• La disponibilidad de mano de obra calificada.

• Estímulos fiscales.

• Posibilidad de eliminación de contaminantes.

• Infraestructura.

• Competencia.

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Factores de microlocalización:
Los factores de microlocalización son las variables que permiten determinar el lugar
exacto de ubicación de la planta. Una vez que se ha elegido la ciudad o localidad en la
que se implantará la nave industrial, es preciso determinar la ubicación exacta,
considerando los siguientes aspectos particulares:

• Tipo de suelo.

• Tipo de construcción.

• Vías de comunicación.

• Líneas telefónicas.

• Drenaje.

• Eliminación de residuos, etcétera.

PROCESO DE FABRICACIÓN DEL BIEN O SERVICIO

El proceso de producción es el conjunto de acciones encaminadas a generar, crear o

fabricar un bien o servicio en un determinado periodo. Un proceso de producción
involucra una serie de operaciones, medios técnicos como herramientas y máquinas y
personal que posea las habilidades necesarias para alcanzar los fines propuestos.

De acuerdo con Weinberger (2009):

El diseño de un producto o servicio es una actividad permanente, pues al

monitorear el nivel de satisfacción del cliente y los movimientos de la competencia,
la empresa debe estar innovando constantemente para buscar el liderazgo en su
industria y la fidelización de sus clientes. Cabe resaltar la importancia del
empresario en el proceso de desarrollo o innovación del producto o servicio,
porque su percepción e intuición, apoyados en un estudio o sondeo del mercado,
son fundamentales en esta etapa. (p. 78)

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Para establecer un proceso de producción es necesario:

1. Definir el flujo de operación del bien o servicio.

El flujograma es la representación gráfica del proceso productivo de un bien o
servicio. Secuencia o el orden de las actividades y las acciones que se desarrollan
en cada una de las etapas del proceso productivo de una empresa.

2. Establecer los estándares de calidad.

Los indicadores de calidad son necesarios para medir los problemas que pudieran
presentarse durante la producción y determinar la mejor forma de superarlos. Un
indicador de calidad está relacionado básicamente con la satisfacción que puede
alcanzar un cliente al adquirir un producto o servicio, es decir, que funcione tal y como
se espera.

• Indicadores de cumplimiento: Relacionados con criterios que indican el grado de

logro de las tareas y/o trabajos.

• Indicadores de evaluación: Es la medición que se hace respecto a las metas

trazadas, una vez que culmina una actividad o tarea.

• Indicadores de eficiencia: Relacionado con los datos que indican la cantidad de

insumos y el tiempo invertido en el logro de las tareas y/o trabajos, respecto a una
norma estándar o fija.

• Indicadores de eficacia: Relacionados con criterios que indican capacidad o

cumplimiento en la realización de tareas y/o trabajos.

• Indicadores de gestión: Relacionados con los índices que permiten administrar

realmente un proceso. Se basan en unidades de tamaño, forma, tiempo,
importancia o de oportunidad.

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3. Determinar cuáles son los factores críticos para el cumplimiento de los
estándares de calidad.
Existen numerosos factores críticos que muchas veces impiden o dificultan el
cumplimiento de los estándares de calidad. Estos factores pueden ser mucho más
complicados, puesto que la alta rivalidad entre competidores, las dificultades de
acceso a los proveedores y el poco capital de trabajo que poseen las hacen más
vulnerables, manteniéndolas dentro de un círculo vicioso difícil de manejar y evitar.

DETERMINACIÓN DE COSTOS DE PRODUCCIÓN

Todo negocio tiene sus costos, estos son los montos de dinero que se utiliza para
producir y vender los productos y/o servicios. Saber el costo de tus productos y/o
servicios te ayuda a:

✓ Fijar precios.
✓ Reducir y controlar los costos.
✓ Tomar mejores decisiones en el manejo de su negocio.
✓ Planificar el futuro.

Los costos se calculan dependiendo del tipo de negocio que vas a implementar, pero en
general pueden ser agrupados en:

• Costos de personal: Para calcular el costo del personal es necesario determinar

cuántas personas van a trabajar en el negocio, si estarán a tiempo completo o tiempo
parcial, y determinar cuál será la modalidad de pago.

• Costos de materiales: En este rubro debes calcular todos los costos que serán
necesarios para producir un bien o servicio.

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• Costos de capital: Los costos de capital son los relacionados con el préstamo de
dinero, pago de intereses y sobregiros para una cuenta corriente. La depreciación de
maquinarias y equipos también se consideran como costo de capital.

• Otros costos: Bajo esta categoría se consideran todos los costos que no incluyen al
personal, materiales o costos de capital. Estos son principalmente costos para el
consumo de energía, agua, teléfono, papelería, seguro, alquiler, etc.

GASTOS DE OPERACIÓN

Los gastos de operación son aquellos encargados de mantener a un activo en su

condición existente o a cambiarlo para que vuelva a estar en condiciones adecuadas de
trabajo. Los gastos de operación pueden ser divididos en:

✓ Gastos administrativos.

✓ Gatos financieros.

✓ Gastos hundidos.

✓ Gastos de representación.

Los gastos de operación, por otra parte, se destinan al funcionamiento del negocio y no
se concretan a la espera de un beneficio futuro, sino que su finalidad es permitir la
subsistencia de la actividad comercial (pretende que sea rentable y proporcione
ganancias).

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ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL

El Estudio de Impacto Ambiental (EsIA) es un documento técnico de carácter

interdisciplinar que está destinado a predecir, identificar, valorar y considerar medidas
preventivas o corregir las consecuencias de los efectos ambientales que determinadas
acciones antrópicas pueden causar sobre la calidad de vida del hombre y su entorno. Su
finalidad es que la autoridad de aplicación tome decisiones respecto a la conveniencia
ambiental y social de la generación de nuevos proyectos en un determinado ámbito
geográfico.

Estos proyectos pueden abarcar la construcción de plantas de procesos químicos, obras

de infraestructura, proyectos mineros, barrios de viviendas, entre otros y tienen un común
denominador, que es la obra en cuestión generará cambios irreversibles en el ambiente
cercano y en las condiciones de vida de una sociedad.

De allí la importancia del Estudio del Impacto Ambiental, que debe presentarse a la
autoridad de aplicación para que ésta, luego de analizarlo y, si corresponde, lo apruebe
mediante la Evaluación de Impacto Ambiental (EIA), antes de que comiencen las obras.

El Estudio del Impacto Ambiental está conformado por una serie de análisis, estudios y
descripciones que le permiten a la autoridad de aplicación realizar una estimación de los
impactos positivos y negativos que la obra tendrá en su entorno inmediato, de las tareas
previstas para mitigar los efectos negativos y un plan de monitoreo para evaluar la
situación real con el emprendimiento funcionando.

Es decir, el EsIA debe dar una idea de la magnitud del impacto por medio de análisis,
estudios, etc., que permitan identificar, predecir, interpretar, prevenir, valorar y comunicar
el impacto que la realización de un proyecto acarreará sobre su entorno.

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Los objetivos de un EsIA son, por lo tanto los siguientes:

1. Detectar, identificar y evaluar los impactos ambientales de un proyecto determinado.

2. Proponer las medidas necesarias para remediar o mitigar los posibles efectos

negativos del anteproyecto.

3. Recomendar la implementación de acciones que permitan optimizar los impactos

positivos.

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 CONCLUSIÓN

Hoy en día las principales capacidades y competencias que emerge en las experiencias
de desarrollo en nuestra sociedad es la del emprendimiento, ya que llevar a cabo las
ideas desarrollan valor y activos para cada persona y para su entorno. A través de un
plan de negocios se pueden lograr estándares de desempeño en el mundo profesional y
empresarial., se crea valor en las oportunidades, mercados y generan productividad y
una responsabilidad social.

El plan de negocios permite desarrollar herramientas, que conllevan etapas que sirven
como ejes estratégicos para alcanzar una buena realización de los objetivos y metas a
cumplir en una empresa. La etapa del estudio técnico hace énfasis en mejorar y
consolidar los aspectos en cuanto a el desarrollo de las operaciones, la función de
producción, los recursos en inversiones, costos o la disposición de la planta.

La investigación realizada nos permite entender un estudio que da posibilidades de

variables, de características, de información y señalamientos que permitan implementar
el uso adecuado de los recursos disponibles, para su utilización inteligente y eficaz a la
hora de producir y poner en marcha una empresa. El estudio técnico contribuye a poder
plasmar con éxito un proyecto, aprender a desarrollarse aprovechando con creatividad
las oportunidades, los recursos y saber iniciar negocios, lo cual sin duda alguna logra
contribuir con nuestro país para dar el giro hacia el emprendimiento.

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 REFERENCIAS

1. Andía Valencia, Walter y Paucara Pinto, Elizabeth (2013). Los planes de negocios y
los proyectos de inversión: similitudes y diferencias. Datos Industriales.
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81629469009

2. Baca, G. (2007). Evaluación de proyectos. México: McGraw-Hill.

https://econforesyproyec.files.wordpress.com/2014/11/evaluacion-de-proyectos-
gabriel-baca-urbina-corregido.pdf

3. Coria, Ignacio Daniel (2008). El estudio de impacto ambiental: características y

metodologías. Invenio. https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=87702010

4. Galán, J. (2015). Plan de negocio: estructura. Economipedia.

https://economipedia.com/definiciones/plan-de-negocio.html

5. Online, L. (2014, 18 septiembre). Entendiendo el plan de Negocios en PDF. Libros en

PDF. http://librosen-pdf.blogspot.com/2014/09/entendiendo-el-plan-de-negocios-en-
pdf.html

6. Sapag, N. (2011). Proyectos de inversión. Pearson. http://daltonorellana.info/wp-

content/uploads/sites/436/2014/08/Proyectos_de_Inversion_Nassir_Sapag_Chain_2
Edic.pdf

7. Weinberger Villarán Karen (2009). Herramienta para evaluar la viabilidad de un

negocio. Plan de Negocios. http://www.crecemype.pe/portal/
images/stories/files/plan_negocios.pdf

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