TF Planificación Grupo03 Informe

PLANIFICACIÓN Y CONTROL
TRABAJO FINAL
DE OBRAS
UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS
TRABAJO FINAL Proyecto: Zegel IPAE

PROFESOR Cahuana Hurtado, Delfin Iván
SECCIÓN/GRUPO CI81/ Grupo 03
ALUMNOS CÓDIGO
Castro Soldevilla, Diego U201722106
Carrasco Cordova, Adrian U20171B397
Espiritu Ludeña, Zadith U20171B503
Flores Porras, Jherson U201714355
Milla Morales Rhaybrian U201710247
Quispe Ore, Emerson U201510773
Vargas Cuadrado, Sebastian U201718161
2020-02
TRABAJO FINAL
DE OBRAS
ÍNDICE
1. OBJETIVO .............................................................................................................................. 6
2. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO .................................................................. 6
2.1. DESCRIPCIÓN ................................................................................................................ 6
2.1.1. Trabajo Incluido........................................................................................................ 6
2.1.2. Trabajo No Incluido .................................................................................................. 7
2.1.3. Restricciones .............................................................................................................. 7
2.1.4. Suposiciones ............................................................................................................... 8
2.2. WBS ................................................................................................................................... 9
3. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO .................................... 9
3.1. PERSONAL PARA EL PROYECTO ............................................................................ 9
3.1.1. Gerente del Proyecto ................................................................................................. 9
3.1.2. Ingeniero Residente ................................................................................................. 10
3.1.3. Ingeniero Superintendente de Campo ................................................................... 10
3.1.4. Jefe de oficina Técnica ............................................................................................ 10
3.1.5. Jefe de control de Calidad ...................................................................................... 11
3.2. RÉGIMEN LABORAL.................................................................................................. 11
4. GESTIÓN DE TIEMPO DEL PROYECTO ...................................................................... 13
4.1. CONSIDERACIONES USADAS PARA LA PLANIFICACIÓN ............................. 13
4.2. RATIOS O ESTIMADOS USADOS PARA EL CALCULO DEL TIEMPO ........... 15
4.3. FUENTES DE ESTIMADOS ........................................................................................ 15
4.4 ESTIMACIÓN DE LA SECUENCIA LÓGICA .......................................................... 16
4.5 CONSIDERACIONES DE PRODUCTIVIDAD USADOS EN EL CÁLCULO DEL
TIEMPO................................................................................................................................. 17
4.6 PRINCIPALES VARIACIONES QUE PUEDEN EXISTIR ...................................... 18
4.7 LISTA DE HITOS Y SUBHITOS DE CONTROL ...................................................... 18
4.8 RUTA CRITICA DEL CRONOGRAMA..................................................................... 19
4.9 REPORTE DEL PROGRAMA FINAL ........................................................................ 21
4.10 CURVA S DE PRINCIPALES ÁREA Y ENTREGABLES ..................................... 23
4.12. FUENTES DE INFORMACIÓN DEL CRONOGRAMA ....................................... 27
4.12.1. Juicio de experto .................................................................................................... 27
4.12.2. Métricas de productividad.................................................................................... 27
4.13. PLAN DE ARRANQUE DEL PROYECTO.............................................................. 27
4.14. PLAN DE MOVILIZACIÓN ...................................................................................... 28
4.14.1. Reclutamiento del Personal: ................................................................................. 28
4.14.2. Preparación del Equipo: ....................................................................................... 29
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4.14.3. Topografía: ............................................................................................................ 29

5. GESTIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO ...................................................................... 30
5.1. DETERMINACIÓN DEL PRESUPUESTO ............................................................... 30
5.1.1. Entradas para el proceso ........................................................................................ 30
5.1.2. Herramientas y técnicas utilizadas ........................................................................ 30
5.1.3. Salidas....................................................................................................................... 30
5.2. CONTROL DE COSTOS .............................................................................................. 32
6. GESTIÓN DE CALIDAD DEL PROYECTO .................................................................... 33
6.1. PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD ........................................................................... 33
6.2. NORMAS Y REGLAMENTOS .................................................................................... 33
6.3. ROLES Y RESPONSABILIDADES ............................................................................ 34
6.4. EJECUCIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD ......................................... 35
7. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO ....................................... 36
7.1. IDENTIFICACIÓN DE LOS STAKEHOLDERS ...................................................... 36
7.2. PLAN DE COMUNICACIONES ................................................................................. 37
7.3. DISTRIBUCIÓN DE INFORMACIÓN....................................................................... 41
8. GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO..................................................................... 42
8.1. ESTRATEGIA DE RIESGOS ...................................................................................... 42
9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO ............................................. 48
9.1. PLAN DE ADQUISICIONES ....................................................................................... 48
9.1.1. Plan de Contratos .................................................................................................... 52
9.1.2. Efectuar las adquisiciones ...................................................................................... 53
9.1.3. Cerrar las adquisiciones ......................................................................................... 55
ANEXOS .................................................................................................................................... 56
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ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1. EDT resumido del Proyecto ........................................................................................... 9

Figura 2: Ruta crítica cronograma-parte 1. ................................................................................. 19
Figura 3:Ruta crítica cronograma-parte 2.. ................................................................................. 20
Figura 4: Ruta crítica cronograma-parte 3. ................................................................................. 20
Figura 5:Ruta crítica cronograma-parte 4. .................................................................................. 21
Figura 6: Reporte del programa final (referencial)- Parte inicial. ............................................... 21
Figura 7: Reporte del programa final (referencial)- Parte intermedio. ........................................ 22
Figura 8:Reporte del programa final (referencial)- Parte intermedio. ......................................... 22
Figura 9:Reporte del programa final (referencial)- Parte final.................................................... 23
Figura 10:Figura 9:Curva S Monto Acumulado vs. Tiempo. ...................................................... 24
Figura 11: Curva S costos parciales-primavera. .......................................................................... 24
Figura 12:Curva S costos acumulados-primavera. ...................................................................... 25
Figura 13. Histograma de principales áreas y entregables .......................................................... 25
Figura 14: Histograma HH-primavera. ....................................................................................... 26
Figura 15:Histograma HM-primavera. ........................................................................................ 26
Figura 16. Diagrama comparativo del presupuesto total del proyecto ........................................ 32
Figura 17. Matriz de Riesgos ...................................................................................................... 44
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ÍNDICE DE ANEXOS
Anexo 1: Régimen Laboral............................................................................................. 56

Anexo 2: Presupuesto Obras Provisionales .................................................................... 57
Anexo 3: Presupuesto Estructuras .................................................................................. 59
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PLAN DE TRABAJO
1. OBJETIVO
El plan de trabajo es un documento “Vivo” que describe cómo será ejecutado el proyecto
y representa la forma como el equipo de proyecto está pensando que enfrentará el
proyecto en ese momento, a través de estrategias y tácticas que serán usadas en el avance
del proyecto y en la mitigación de riesgos, los objetivos se resumen a continuación:
 Proveer de una declaración clara de los objetivos del proyecto incluyendo los
lineamientos y políticas de PRISMA SAC.
 Definir las estrategias y tácticas con las que se enfrentará la materialización del
proyecto.
 Proveer una línea base de control que permita monitorear el cumplimiento de los
objetivos del proyecto.
2. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
2.1. DESCRIPCIÓN
2.1.1. Trabajo Incluido
Los entregables del proyecto deberán ser documentados de acuerdo al Sistema de Gestión
de Calidad en infraestructura educacional de SUNEDU y de los requerimientos del
contratista.
El proyecto trata de la ejecución de 01 Sótano, 7 pisos con planta típica en los dos últimos
y 1 azotea, con área techada total de 6906.05 m2. El área de cada planta es de 785.83 m2,
el área del sótano es de 822.67 m2 y el área de la azotea es de 308.38 m2. Contará con un
total de 08 aulas de cómputo, 35 salones, 22 estacionamientos, 1 estacionamiento para
discapacitados y una cafetería. Dentro del proyecto se contemplan obras provisionales y
preliminares, estructuras y arquitectura, excluyendo trabajos de instalaciones eléctricas y
sanitarias de la edificación.
Las obras provisionales y preliminares comprenden implementación de módulos para
oficinas, casetas de seguridad, almacenes, instalación de SSHH, agua y energía eléctrica
para la obra necesarios y temporales durante la ejecución del proyecto.
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También, incluye trazo y replanteo, trabajos de topografía, movilización y

desmovilización de equipos, señalización y actividades de SSOMA.
Las obras de estructura comprenden estructuras y subestructuras con elementos de

concreto simple y concreto armado, además de afirmado, excavaciones y eliminación de
material excedente.
Las obras de arquitectura comprenden la elaboración de muros y tabiques con bloques de

concreto, ladrillos kingkong, drywall, aluminio, etc. También, revoques, colocación de
porcelanato, cerámico, baldosas, grass, zócalos, contrazócalos, recubrimiento de mesas
puertas metálicas y de madera, escaleras metálicas, rejillas, barandas, pasamanos,
ventanas, cerrajería, espejos, mamparas, cielo raso, pintura, aparatos sanitarios, etc.
2.1.2. Trabajo No Incluido
Se identificó explícitamente lo que está fuera del alcance del proyecto para gestionar las
expectativas de los interesados y así poder reducir la corrupción o deslizamiento del
alcance.
 Amoblado
 Mantenimiento del edificio
 Mantenimiento de las áreas verdes.
 Reparaciones
2.1.3. Restricciones
 El desarrollo del proyecto no debe sobrepasar el presupuesto establecido de S/.

23,585,491.90. soles sin afectar el producto, desempeño, funciones y calidad del
proyecto.
 El proveedor de andamios más cercano cuenta con una cantidad limitada de
andamios
 Cumplimiento de la construcción del campus del instituto ZEGEL IPAE en un
tiempo de 11 meses.
 La Municipalidad distrital de Cayma, solo permite la ejecución de obras civiles,
debido a la cercanía con la Clínica San Juan de Dios, en el siguiente horario:
 Lunes a viernes desde las 8:00 -17:30 horas.
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 Sábados a partir de 8:00 -13:30 horas

 Domingo y feriados NO se permite la ejecución de ningún trabajo de construcción
civil.
 Está prohibido la emisión de ruidos que superen los límites máximos de 55
decibeles, debido a la cercanía con la Clínica San Juan de Dios. Consecuentemente
se restringe el uso de maquinarias y equipos que generen mucho ruido de manera
prolongada.
 La capacidad de almacenamiento en obra debe ser optimizada, por el área reducida
del proyecto.
 Ambientes limpios y ordenados para las visitas del cliente que se realizarán los
sábados y domingos.
2.1.4. Suposiciones
 Concordancia de los metrados y planos con el trabajo realmente ejecutado.
 Los plazos establecidos y los hitos son alcanzables y el proyecto se puede finalizar
a tiempo.
 Todas las herramientas manuales, equipos, maquinarias y recursos para cada

actividad del proyecto están disponibles cuando se los necesite.
 Compromiso y responsabilidad del personal en las funciones de la organización

de la empresa.
 Los materiales llegarán según lo previsto dentro del cronograma del proyecto.
 La adquisición de equipos no tendrá retrasos.
 Todos los miembros clave del equipo del proyecto están disponibles y tienen las
habilidades y conocimientos necesarios para trabajar en el proyecto.
 El alcance del proyecto no cambiará una vez que los interesados firmen la
declaración del alcance.
 No existe yacimientos arqueológicos en el terreno.
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2.2. WBS
Figura 1. EDT resumido del Proyecto

Fuente: Propia
3. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
La gestión de los recursos humanos busca definir el equipo de proyecto, cada persona
involucrada en el en el proyecto tiene una función y desempeña un rol específico, con
este sistema de organización se busca que se realicen los trabajos de manera eficiente y
en coordinación. El proyecto “Zegel Ipae-Arequipa” tiene una organización Proyectada
como se detalla a continuación:
3.1. PERSONAL PARA EL PROYECTO
3.1.1. Gerente del Proyecto
Es el ingeniero que tiene la máxima autoridad dentro de la gestión de un proyecto, es

el responsable de la toma de decisiones durante la construcción del proyecto y el
cumplimiento de los requerimientos de los stakeholders, también es un profesional que
cuenta con una amplia experiencia que dentro de sus principales funciones está:
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 Representante de la empresa ante el cliente.

 Encargado de organizar mano de obra, materiales y maquinarias (recursos)
designada de manera eficiente para el cumplimiento de cada actividad.
 Supervisa tareas y responsable de la calidad de los procesos.
 Planea, implementa soluciones dentro del proyecto y ante situaciones de riesgo.
3.1.2. Ingeniero Residente
Es un ingeniero especializado y con experiencia, encargado de la ejecución de la obra,

dirige y controla los equipos de trabajo haciendo uso óptimo de los recursos. Es
responsable de que se cumplan lo diseñado en los planos y con las especificaciones
técnicas especificadas.
3.1.3. Ingeniero Superintendente de Campo
Es el ingeniero de a cargo de la programación de la obra y programación semanal,

coordina junto con el ingeniero residente el trabajo de la oficina técnica, su trabajo se
enfoca en controlar los recursos y plantear soluciones adecuadas para problemas que
ocurren durante la obra.
También, elaborará el informe de productividad del personal a su cargo, realizará el

control del avance físico, e informará a oficina técnica para los informes respectivos
para poder valorizar al cliente y subcontratistas. Además, verificará y alertará los stocks
(materiales y equipos) con la anticipación debida para la adquisición de estos, así como
el número de personal necesario para el cumplimiento de las labores programadas.
3.1.4. Jefe de oficina Técnica
El Jefe de Oficina Técnica será un ingeniero civil o técnico en construcción civil con
experiencia y conocimiento en lecturas de planos, elaboración de presupuestos, y
programas necesarios para su óptimo desempeño en esta área.
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Sus principales funciones serán gestionar la disponibilidad de información (expediente

técnico, especificaciones técnicas, modificaciones en el proyecto, entre otros) para
entregarlas al Ingeniero Superintendente de Campo y al responsable de metrados.
Asimismo, con la información de campo, realizará los informes de avances de obra

correspondientes y valorizaciones para entregarlos al cliente y elaborará los
presupuestos adicionales por partidas no consideradas en el presupuesto o
modificaciones de este. Además, se encargará de pedir los materiales, equipos y
herramientas de acuerdo con el avance de obra y a solicitud del Ingeniero
Superintendente de Campo.
3.1.5. Jefe de control de Calidad
Es el encargado de continuamente mejorar el proyecto, lleva a cabo el plan de control

de calidad, verifica el control en los procesos, cumplimiento de las normas de
construcción, especificaciones técnicas y proceso debido de las tareas, también
controla la eficiencia y estado de las maquinarias, así como de los materiales.
3.2. RÉGIMEN LABORAL
RÉGIMEN LABORAL
ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN DEL RÉGIMEN
 Preparación del terreno, contemplándose en ello la demolición de edificios

 La construcción de edificios completos, partes de edificios y obras de ingeniería
civil, tales como carreteras, túneles, puentes, entre otros
 Acondicionamiento de edificios
 Terminación de edificios
 Alquiler de equipo de construcción y demolición dotados de operarios.
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HORAS LABORALES
El régimen laboral estimado el Decreto Legislativo N°727 dicta un límite de hora de

48 horas semanales en las cuales se pueden distribuir las horas dentro de la semana.
Para el proyecto de la construcción del edificio Zegel IPAE se propuso un régimen de
8.5 horas laborales de lunes a viernes con una hora de descanso para almorzar, además
de 5.5 horas los sábados para completar las 48 horas semanales.
FORMAS ESPECIALES DE REMUNERACIÓN
La Cámara Peruana de la Construcción – CAPECO y la Federación de Trabajadores en

Construcción Civil del Perú – FTCCP determinaron las siguientes formas de
remuneración por día de trabajo realizado.
Remuneración básica diaria por día laborado,

Jornal Básico ajustado a aumentos anuales cada fin de
mayo.
Remuneración otorgada equivalente a una
jornada ordinaria que se abonará en forma
Remuneración por domingos
directamente proporcional al número de días
efectivamente trabajados
Remuneración por descanso en feriados si
Remuneración por feriados
estos caen en días laborales
Remuneraciones presentes en el Decreto
Supremo de 1945 que estarán dentro del
cálculo de horas hombre para el proyecto:
 BUC
Bonificaciones  Bonificación por movilidad
acumulada
 Bonificación altura
 Bonificación por trabajo nocturno
 BAE
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Remuneración dada por cada hijo menor de

Escolaridad
edad por trabajador.
Remuneración por trabajar 7 meses antes a
Gratificaciones
las festividades de Fiestas Patrias y Navidad.
Remuneración por laborar pasada las 10 pm
Horas extras y es directamente proporcional a lo tarde que
se trabaje
Compensación por tiempos de Remuneración por el tiempo de servicios que
servicios laboró para un mismo empleador
Remuneración dada al trabajador por cierta
Vacaciones
cantidad de tiempo trabajado.
4. GESTIÓN DE TIEMPO DEL PROYECTO
GESTIÓN DE TIEMPO DEL PROYECTO
La gestión del tiempo del proyecto abarca los procesos necesarios para administrar la
finalización del proyecto dentro del tiempo establecido, los cuales se basan en el plan
de gestión del cronograma. Este, está conformado por metodologías, herramientas para
la planificación y los criterios para desarrollar y controlar el cronograma proyectado.
Entre las metodologías más conocidas, se encuentran el método de la ruta crítica.
Asimismo, para el desarrollo del cronograma se utilizó las salidas de los procesos
Definir las Actividades, Secuenciar las Actividades, Estimar los Recursos de las
Actividades, Estimar la Duración de las Actividades, en combinación con la
herramienta de planificación para elaborar el cronograma.
4.1. CONSIDERACIONES USADAS PARA LA PLANIFICACIÓN

En la Ingeniería a Detalle se completa el desarrollo de toda la
ingeniería del proyecto a nivel de detalle constructivo. Las
estimaciones económicas asociadas a la ingeniería de detalle
Ingeniería a detalle
sirven a los efectos de verificar estimaciones realizadas
previamente. Los entregables de a ingeniería de detalle deben
ser suficientes para:
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• Definir todos los aspectos geométricos dimensionales

necesarios para la fabricación y montaje de los componentes
del proyecto: Se consideraron proyecciones de áreas por
actividades realizadas en campo.
• Definir todos los requerimientos de ensayos y pruebas de
equipos y sistemas que comprenden las instalaciones: En el
caso de Instalaciones Sanitarias, se hicieron las pruebas
hidrológicas de calidad y en Instalaciones eléctricas, pruebas
de voltímetros y amperímetros para determinar los circuitos.
• Definir los materiales, conjuntos prefabricados y equipos a
adquirir de tal modo que su cotización y proveedores sea
inequívoca: Estimar materiales según metrados y
desperdicios correspondientes según sea la actividad
realizada.
• Definir los métodos constructivos, criterios de
aceptabilidad, pruebas y ensayos, de las instalaciones a
construir: Supervisión de construcción y ensayos de calidad
en toda la obra.
En la construcción, las especificaciones técnicas se plantean

exclusivamente para el cumplimiento del proceso
constructivo del proyecto, con el objetivo de ser más eficiente
en el aspecto técnico, en las áreas del cumplimiento particular
de lo especificado en los planos de estructura. En las
Construcción
especificaciones técnicas del proyecto se muestran los
procesos de las actividades a realizar, específicamente de las
actividades de construcción como colocado de concreto, entre
otros.
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4.2. RATIOS O ESTIMADOS USADOS PARA EL CALCULO DEL TIEMPO
Las ratios establecidas en el proyecto se encuentran en relación a actividades de 2do

nivel los cuales presentan entregables por nivel de piso. Estos están representando por
semanas de la siguiente forma:
AT= 7,090.20 Rend Frentes Sem

1 Cisterna/Subsuelo 395.63 900 1.00 0.44
2 Sótano 1 822.67 900 1.00 0.91
3 Piso 1 785.83 900 1.00 0.87
4 Piso 2 776.54 900 1.00 0.86
5 Piso 3 785.83 900 1.00 0.87
6 Piso 4 785.83 900 1.00 0.87
7 Piso 5 785.83 900 1.00 0.87
8 Piso 6 785.83 900 1.00 0.87
9 Piso 7 785.83 900 1.00 0.87
10 Azotea 380.38 900 1.00 0.42
Acabados
11 Cieloraso 1.00 7.00
12 Tabiqueria king block 1.00 7.00
13 Tabiqueria drywall 1.00 7.00
14 Tarrajeo Int 1.00 7.00
15 Tarrajeo Ext 1.00 5.00
16 Contrapiso 1.00 7.00
17 Revestimientos 1.00 7.00
18 Carp. Madera - Metálica 1.00 7.00
19 Carp. de Vidrio 1.00 7.00
20 Pintura 1.00 7.00
21 Obras Exteriores 1.00 7.00
4.3. FUENTES DE ESTIMADOS
Contar con la información de un profesional con experiencia

es importante ya que está totalmente capacitado para
distinguir las actividades clave, así como su estimación en
tiempo. Este juicio guiado por información histórica debe
Juicio de expertos usarse cuando sea conveniente. Si no se cuenta con esta
información, las estimaciones son inciertas y arriesgadas.
Para el proyecto de Zegel IPAE contaron con un staff de
ingenieros especializados en la rama de gestión para
determinar rendimientos y proyecciones.
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DE OBRAS
En esta estimación se multiplica cuantitativamente la cantidad

del trabajo a realizar por la ratio de productividad. Esta ratio
de productividad es recolectada a lo largo del tiempo por las
Estimaciones organizaciones con alto grado de madurez en Project
paramétricas Management, ya que se basan en resultados de proyectos
reales.
Para el proyecto Zegel IPAE se basaron en ratios semanales
por entrega de casco.
4.4 ESTIMACIÓN DE LA SECUENCIA LÓGICA
La secuencia de las actividades se ha organizado de una manera adecuada para cumplir

con un cronograma lógico y alcanzable. La relación entre actividades está definida por
los tipos de dependencia y características del proyecto, como se detalla a continuación:
DEPENDENCIAS OBLIGATORIAS
En el proyecto existen actividades que son imposibles de realizarse mientras no se

culminen o sin que su predecesora haya terminado.
EJEMPLO 1: Es necesario que se termine con la construcción de los cimientos antes
de iniciar la construcción de las columnas o demás elementos estructurales.
EJEMPLO 2: Es necesario culminar con los trabajos de tarrajeo para poder iniciar con
el trabajo de pintura en dichos muros.
DEPENDENCIAS DISCRECIONALES
Son decisiones tomadas por el equipo de proyecto (juicio de expertos) donde se espera
que la experiencia previa de sean favorable para la obra y ayude a la toma de decisiones
en actividades específicas.
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DE OBRAS
DEPENDENCIAS EXTERNAS
Ocurren por causa de factores externos en los que no se puede tener el control, algunos
factores pueden ser: factores ambientales, situación económica y comercial del país,
etc.
EJEMPLO 1: El proyecto se encuentra en el distrito de surquillo que es conocido por
ser bastante comercial, además el edificio se encuentra ubicado en una avenida
principal y por lo tanto congestionada por vehículos, esto puede ser un problema para
poder recibir materiales como concreto y para el transporte de la maquinaria utilizada.
Para ello se ha realizado un estudio y como consecuencia un horario de movilización
de materiales y maquinaria considerando los horarios de tráfico y según la necesidad
del proyecto.
4.5 CONSIDERACIONES DE PRODUCTIVIDAD USADOS EN EL CÁLCULO

DEL TIEMPO
Los rendimientos promedios en las actividades de construcción han sido calculados en

base a jornadas laborales de 8 horas diarias por 6 días de trabajo, de lunes a sábado.
Así mismo, para la determinación de la duración del tiempo se ha tomado en cuenta
tres factores importantes en la productividad.
Los tres factores importantes en la productividad considerados son:
 Mano de Obra
 Recursos
 Medio Ambiente
El primero, la mano de obra calificada, ya que el personal técnico del proyecto será
proporcionado por la empresa contratista, los cuales serán constantemente capacitados.
Cabe resaltar que los peones serán las del lugar, Arequipa, por lo cual se tomará en
cuenta su rendimiento.
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DE OBRAS
4.6 PRINCIPALES VARIACIONES QUE PUEDEN EXISTIR
 Aumentar o disminuir el alcance del proyecto

 Ocurrencia de un desastre natural inesperado
 Descubrimientos arqueológicos en el área excavada del proyecto
 Huelgas realizadas por parte del personal o por parte de los residentes de la zona
 Accidentes o lesiones de algún trabajador en horario de trabajo
 Paralización de la obra por falta de permisos municipales o por incumplimientos
de protocolos de seguridad y bioseguridad (COVID-19)
 Retraso de las adquisiciones
4.7 LISTA DE HITOS Y SUBHITOS DE CONTROL
Nro. HITOS/SUBHITOS FECHA DE HITO IMPORTANCIA

En este Hito se inicia la obra, es de gran
1 Entrega del terreno 11/11/2019 importancia, ya que se estimarán las
demás fechas de acuerdo con este.
Este hito indica que el fin del movimiento
Fin de la eliminación de de tierras, y dará inicio a la construcción
2 19/11/2019
material de las estructuras de concreto simple de
las cimentaciones.
Este hito indica el fin de las estructuras de
Fin del desencofrado
concreto simple la subestructura. Dara
3 de la estructura de 3/12/2019
inicio a las estructuras de concreto
concreto simple
armado
Este hito pone fin las estructuras de la
Desencofrado de losa
4 24/12/2019 subestructura y da comienzo a la
de sótano
construcción de la superestructura.
Desencofrado de losa Este hito revela el primer casco

5 2/01/2020
del primer piso entregable de la superestructura.
Desencofrado de losa Fin de la construcción de la

6 14/02/2020
del 7 piso superestructura y empiezan los acabados
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APLICADAS 18
TRABAJO FINAL
DE OBRAS
Este hito nos indicará el inicio del tarrajeo

Inicio de tarrajeo
7 15/02/2020 del piso, el cual permitirá el inicio del
interno del 1er piso
pintado interno de este mismo.
Este hito nos indicará el inicio del tarrajeo
Inicio de tarrajeo externo del piso. Asimismo, nos dará a
8 27/03/2020
exterior del 1er piso conocer el fin del tarrajeo interno de
último piso.
Se da por iniciado el pintado y nos indica
Inicio de pintura del
9 11/03/2020 que se realizaron las instalaciones
1er piso
(sanitarias y eléctricas) en el 1er piso.
Este hito es de suma importancia, ya que
Fin de pintura del 7mo nos informa el fin del pintado de todos los
10 27/04/2020
piso pisos del edificio y que la obra se
encuentra a un 95% de finalizar.
En este hito se da por culminado la obra y
11 Recepción de obra 19/05/2020 nos mostrará si se cumplió con el objetivo
dentro del plazo establecido u acordado.
4.8 RUTA CRITICA DEL CRONOGRAMA
Figura 2: Ruta crítica cronograma-parte 1.

Fuente: Propia
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DE OBRAS
Figura 3:Ruta crítica cronograma-parte 2..

Fuente: Propia
Figura 4: Ruta crítica cronograma-parte 3.

Fuente: Propia
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APLICADAS 20
TRABAJO FINAL
DE OBRAS
Figura 5:Ruta crítica cronograma-parte 4.

Fuente: Propia
4.9 REPORTE DEL PROGRAMA FINAL
Figura 6: Reporte del programa final (referencial)- Parte inicial.

Fuente: Propia
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APLICADAS 21
TRABAJO FINAL
DE OBRAS
Figura 7: Reporte del programa final (referencial)- Parte intermedio.

Fuente: Propia
Figura 8:Reporte del programa final (referencial)- Parte intermedio.

Fuente: Propia
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TRABAJO FINAL
DE OBRAS
Figura 9:Reporte del programa final (referencial)- Parte final..

Fuente: Propia
4.10 CURVA S DE PRINCIPALES ÁREA Y ENTREGABLES
MONTO ACUMULADO TIEMPO

ITEM DESCRIPCIÓN MONTO (S/.)
(S/.) (Meses)
1 OBRAS PROVISIONALES 964,928.35 964,928.35 1
2 ESTRUCTURAS 3,883,707.80 4,848,636.15 3.25
3 ARQUITECTURA 3,216,483.41 8,065,119.56 4.25
INSTALACIONES
4 203,435.32 8,268,554.88 2
SANITARIAS
INSTALACIONES
5 1,822,401.67 10,090,956.55 2
ELECTRICAS
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TRABAJO FINAL
DE OBRAS
MONTO ACUMULADO (S/.)

12000000
10000000
MONTO ACUMULADO (S/.)
8000000
COSTO ACUMULADO
6000000
TIEMPO SEMANAS
4000000
Polinómica (COSTO
2000000 ACUMULADO)
0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31
TIEMPO (Semanas)
Figura 10:Figura 9:Curva S Monto Acumulado vs. Tiempo.

Fuente: Propia
Figura 11: Curva S costos parciales-primavera.

Fuente: Propia
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DE OBRAS
Figura 12:Curva S costos acumulados-primavera.

Fuente: Propia
4.11. HISTOGRAMA DE PRINCIPALES ÁREAS Y ENTREGABLES
Histograma de principales áreas y entregables

S/4,500,000.00
S/3,883,707.80
S/4,000,000.00
S/3,500,000.00 S/3,216,483.41
S/3,000,000.00
S/2,500,000.00
S/2,000,000.00 S/1,822,401.67
S/1,500,000.00
S/964,928.35
S/1,000,000.00
S/500,000.00 S/203,435.32
S/-
Obras Instalaciones Instalaciones
Estructuras Arquitectura
provisionales sanitarias eléctricas
Series1 S/964,928.35 S/3,883,707.8 S/3,216,483.4 S/203,435.32 S/1,822,401.6
Figura 13. Histograma de principales áreas y entregables

Fuente: Propia
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APLICADAS 25
TRABAJO FINAL
DE OBRAS
Figura 14: Histograma HH-primavera.

Fuente: Propia
Figura 15:Histograma HM-primavera.

Fuente: Propia
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TRABAJO FINAL
DE OBRAS
4.12. FUENTES DE INFORMACIÓN DEL CRONOGRAMA
Para conocer los tiempos estimados de cada una de las

actividades, el encargado de elaborar el cronograma debe ser un
ingeniero especializado en el tema que conozca y de preferencia
que tenga amplia experiencia elaborando cronogramas para
4.12.1. Juicio de obras de construcción civil. Además, se consultó a Ingenieros
experto con experiencia en proyectos similares, quienes brindaron de
acuerdo a sus experiencias en el rubro, las técnicas y el
secuenciamiento de actividades para una correcta planificación
del cronograma.
Las métricas de productividad serán fundamentales con el

rendimiento de cuadrillas estimadas con el análisis del metrado
de la estructura para poder determinar la cantidad de duración
de cada actividad. Además, la métrica de productividad
sintetiza la información, de las acciones de aquellas personas
4.12.2. Métricas de encargadas en realizar las actividades elaboradas en el
productividad cronograma. En este caso, cuanto mayor experiencia tenga la
empresa, mejor se podrá estimar los tiempos de actividad,
debido a que con esta información se podrá analizar de mejor
manera el avance y mejorar el análisis de costo sustentada en el
Presupuesto.
4.13. PLAN DE ARRANQUE DEL PROYECTO
El plan de arranque del proyecto encamina a analizar y concluir todos los documentos
que se basan en la planificación y control del avance de la construcción durante la
ejecución del proyecto.
 Analizar y completar la documentación que define la obra y entender a exactitud
nuestro proyecto.
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TRABAJO FINAL
DE OBRAS
 Planificar la obra y establecer las normas de control y de relación con el residente de

obra que permitan la ejecución fluida y eficaz de la construcción.

El proyecto empieza el 11 de noviembre del 2019, al inicio de la obra se señala las rutas
del trabajo, señales de peligro, áreas de seguridad, zonas de evacuación y también los
nombres de ambientes construidos provisionales (almacén, oficina, caseta de vigilancia).
Además, se tiene que tener un plan de arranque, que están determinados por un conjunto
de actividades que nos permitan desarrollar el proyecto sin dificultades e imprevistos. Las
actividades principales son las siguientes:
 Analizar toda la documentación de la obra y a su vez tener conocimiento del alcance
que tiene.
 Planificar, establecer normas de control y de relación con todos los encargados de la

obra que permita una correcta fluidez en la construcción.
4.14. PLAN DE MOVILIZACIÓN
En esta etapa del proyecto se movilizará todo el equipo necesario para el desarrollo de las
obras provisionales del proyecto, así como la instalación de la oficina. Una vez iniciada
la obra, será necesario trasladar los materiales y equipos (excavadora, EPP, conos,
carteles de aviso y otros) y maquinarias (compactadora, cortadora de acero, etc.).
Para esta parte del plan de arranque se considera contar con

todo el staff de la obra proveniente de distritos cercanos al
lugar de la obra, para minimizar gastos en el costo indirecto
y facilitar la comunicación entre el staff. Se asignará el
4.14.1. Reclutamiento
personal de la empresa, a cuadrillas que tendrán un orden
del Personal:
jerárquico de capataz, operario y ayudantes de acuerdo con
las actividades a realizar dictadas en el cronograma. De la
misma forma para las maquinarias necesarias para el acarreo,
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APLICADAS 28
TRABAJO FINAL
DE OBRAS
limpieza y transporte de materiales. Además, también se

pueden contratar operarios de ciertas maquinarias que se
necesiten para algunas actividades específicas.
Los trabajadores mantendrán una pequeña charla de 15

minutos donde serán capacitados al comienzo de cada
jornada sobre las medidas de seguridad y los equipos de
protección personal (EPP) que deben colocarse en horas de
trabajo y dentro de la obra, con la finalidad de garantizar la
4.14.2. Preparación del integridad física y salud del trabajador. Además, se abordará
Equipo: temas relacionados con algunas complicaciones que se
pueden presentar en la ejecución de las actividades del día
anterior para brindar soluciones, hacer conocer las
actividades que se realizarán aquel día y asignar la tarea que
se realizará en el día al encargado de la cuadrilla.
Como principal actividad se realizará el levantamiento

topográfico del terreno existente, se solicitará la autorización
al Ingeniero Residente de Obra y de la línea base topográfica
validad. Este trabajo servirá para una mejor estimación de
cantidades en el movimiento de tierras, y, por ende, en los
4.14.3. Topografía: gastos del proyecto. Inicialmente se identificará todos los
puntos de referencia y la línea base existente, y se realizará
el levantamiento horizontal y vertical. Asimismo, se
delimitará el área de trabajo y finalmente se realizará el
replanteo con un control estricto por un técnico especialista
en topografía.
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DE OBRAS
5. GESTIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO
5.1. DETERMINACIÓN DEL PRESUPUESTO
El presupuesto del proyecto es aquel monto máximo surgido de los costos estimados de
los paquetes de trabajo de la EDT, los cuales fueron autorizados para el proyecto por parte
del propietario, es la base sobre la cual, se medirá el desempeño de los costos incurridos
en la realización del proyecto mediante la técnica de valor ganado.
Se requiere los costos estimados de las actividades que

están dentro del alcance y de los riesgos previamente
identificados. Adicionalmente, se necesita el cronograma
5.1.1. Entradas para el para poder facilitar la división de fases según se requiera.
proceso
 Plan de dirección del proyecto (cronograma, riesgos)
 Acuerdos
Se utiliza el juicio de expertos con la finalidad de contar con

profesionales con experiencia en proyectos similares. En lo
cual, ellos agruparan los costos de cada actividad y se
agruparan para cada paquete de trabajo y así sucesivamente
como indica el EDT, Con el análisis de datos, se puede
establecer reservas para gastos producidos por la gestión
del proyecto
5.1.2. Herramientas y
técnicas utilizadas  Juicios de expertos
 Agregación de costos
 Análisis de datos
 Análisis de la información histórica
 Conciliación del límite del financiamiento
 Financiamiento
Se obtiene de la línea base del costo del proyecto, el cual es

un presupuesto que posee fases de tiempo
5.1.3. Salidas
 Línea base de costos
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DE OBRAS
 Requisitos de financiamiento
 Actualización a los documentos del proyecto
5.1.4. Presupuesto del proyecto
Proyecto: IPAE
Lugar: Arequipa
Ítem Descripción Sub Total
1.00 Obras provisionales 964,928.35
2.00 Estructuras 3,883,707.80
3.00 Arquitectura 3,216,483.41
4.00 Instalaciones sanitarias 203,435.32
5.00 Instalaciones eléctricas 1,822,401.67
Costo directo 10,090,956.54
Gastos Generales (%) 11.21% 1,130,737.32
Utilidad (%) 5.00% 504,547.83
Sub total 11,726,241.70
IGV 18.00% 2,110,723.51
Total 13,836,965.20
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DE OBRAS
Presupuesto del proyecto

Instalaciones
eléctricas Obras
18% provisionales
10%
Instalaciones
sanitarias
2% Obras provisionales
Estructuras
Arquitectura
Estructuras
Instalaciones sanitarias
38%
Instalaciones eléctricas
Arquitectura
32%
Figura 16. Diagrama comparativo del presupuesto total del proyecto

Fuente: Propia
5.2. CONTROL DE COSTOS
Realizar el control de presupuesto implica hacer un seguimiento y control efectivo de los

costos del proyecto, posibilitando influir sobre los factores que crean las variaciones del
costo y controlar los cambios de la base del presupuesto del proyecto. Entre los objetivos
del control de presupuesto están:
 Vigilar los movimientos en los costos de las actividades para mantener los sobrecostos
esperados dentro de los límites aceptables
 Documentar todos los cambios con precisión en la línea base
 Evitar que se incluyan cambios no aprobados en el costo
 Realizar seguimiento del rendimiento del costo sobre los factores que producen
cambios en la línea base
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DE OBRAS
6. GESTIÓN DE CALIDAD DEL PROYECTO
6.1. PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD

A fin de garantizar el cumplimiento de los requisitos acordados con el Cliente y de las
normas aplicables al Proyecto, Buscar permanentemente la eficiencia en las operaciones,
promover el compromiso y el desarrollo del personal mediante su involucramiento,
entrenamiento y capacitación. Se establece un plan de gestión de calidad en el que se
asegurará la calidad mediante auditorias los cuales incluirán los siguientes controles:
- Control de Documentos
- Control de Registros de documentos de calidad
- Control de cambios de ingeniería del proyecto
- Control de equipos de medición, inspección y ensayo
- Control de materiales comprados, equipos y servicios
- Control de métodos constructivos.
Todo ello tomando en cuenta las Normas, reglamentos y estándares detallados a
continuación según la especialidad.
6.2. NORMAS Y REGLAMENTOS
NORMA/REGLAMENTO
Arquitectura - RNE 2006 - Reglamento Nacional de

Edificaciones
- Norma ISO 9001 - International Organization
for Standardization
- Estándares SUNEDU - Superintendencia
Nacional de Educación Superior Universitaria
Estructuras - RNE 2006 - Reglamento Nacional de

Edificaciones
- Norma ACI 2014 - American Concret Institute
Instalaciones Sanitarias, - RNE 2006 - Reglamento Nacional de

Eléctricas y Mecánicas Edificaciones
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DE OBRAS
Sistema de Agua Contraincendio - RNE 2006 - Reglamento Nacional de

Edificaciones
- NFPA - National Fire Protection Association
Ambientes y Equipamiento - Estándares SUNEDU - Superintendencia

Nacional de Educación Superior Universitaria
- Norma ISO 9001 - International Organization
for Standardization
6.3. ROLES Y RESPONSABILIDADES
ROL RESPONSABILIDAD
Gerente de Proyecto - Difundir el Plan de Calidad de PRISMA a todo el

personal del Proyecto.
- Validar el Plan de calidad del Proyecto.
- Liderar el seguimiento de las No conformidades y sus
soluciones.
- Proveer los recursos necesarios para cumplir con los
objetivos del Plan de Gestión de Calidad del Proyecto.
Jefe de Calidad - Realizar los cambios al Plan de Gestión de Calidad e

instruir al personal sobre ellos.
- Implementar y mantener el Plan de Gestión de Calidad
del Proyecto.
- Detectar y analizar posibles causas de No conformidades
- Colaborar en la implementación de procesos de
construcción y evaluarlos con el Ingeniero de calidad
para su aprobación
Ingeniero de Calidad - Coordinar las inspecciones de los materiales,

fabricaciones efectuadas fuera del Proyecto y equipos
suministrados.
- Coordinar las pruebas e inspecciones requeridas.
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APLICADAS 34
TRABAJO FINAL
DE OBRAS
- Realizar el seguimiento de las No conformidades

detectadas, así como de las acciones correctivas
aplicadas.
- Elaborar la planificación de las auditorías y gestionar su
ejecución.
- Verificar que antes de iniciar algún proceso que requiera
de inspección en calidad se tenga el procedimiento
correspondiente.
- Elaborar el informe mensual de calidad y remitir al área
de calidad de oficina Principal.
- Realizar la inspección de materiales antes del ingreso a
almacén y antes de su utilización en campo.
6.4. EJECUCIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD
ESTRATEGIA PROCEDIMIENTO ENCARGADO
Revisión de documentos de Procedimientos Oficina Técnica y Área

contrato. administrativos sobre Legal
contratos
Control de compras y Procedimientos Oficina Técnica,

subcontratos. administrativos sobre Administración, Área Legal,
contratos y compras Área de Logística
Inspecciones y ensayos. Procedimiento sobre el Jefe de Campo, Supervisión

sistema de gestión de
seguridad, salud ocupacional
y medio ambiente.
Manipulación, almacenaje y Procedimientos Jefe de Almacén

entrega de materiales y administrativos sobre
equipos. manejo de almacenes
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APLICADAS 35
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DE OBRAS
Capacitación. Procedimientos Área de Administración y

administrativos sobre Calidad, Área de Recursos
capacitación Humanos
7. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO

7.1. IDENTIFICACIÓN DE LOS STAKEHOLDERS
LISTA DE INTERESADOS
INTERNOS EXTERNOS
Prisma ingenieros consultores S.A.C Sindicato de Construcción Civil
Ministerio de educación Municipalidad Distrital de Cayma
Archicenter Arquitectos Vecinos
SUNEDU C.C. Real Plaza Cayma
Grupo INTERCORP Entidad financiera
Servicio Educativo Empresarial S.A.C Competidores
Municipalidad Distrital de Cayma Proveedores de maquinaria
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DE OBRAS
Estudiantes de ZEGEL IPAE Proveedores de materiales de construcción
Docentes de ZEGEL IPAE Concretera UNICON
C&J CONTRATISTAS SAC Entidades de seguridad privada
7.2. PLAN DE COMUNICACIONES
Responsable de Método de
Frecuencia Información Descripción
Elaborarlo comunicación
Declaración del Plantilla de

Gerente de
Alcance del Por escrito declaración del
Proyecto
Proyecto alcance
Plan para la Plan para la

Gerente de
Dirección del Por escrito Dirección del
Proyecto
Proyecto Proyecto
Inicio de obra y - Hitos del

- Gerente de Por escrito o
actualizaciones* Cronograma del Proyecto
Proyecto Correo
Proyecto - Diagrama de
- Jefe de Campo electrónico
Gantt
Calendario de
- Jefe de Oficina requerimiento
Calendario de Por correo
Técnica de personal,
Recursos electrónico**
- Jefe de Campo materiales y
equipos
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APLICADAS 37
TRABAJO FINAL
DE OBRAS
Comparativo
- Gerente de
Presupuesto entre el
Proyecto Por correo
proyectado de la presupuesto
- Jefe de Oficina electrónico**
obra proyectado y el
Técnica
contractual
Planilla de
Personal Obrero
Planilla del Administrador Por correo
en el formato
personal obrero de Obra electrónico**
digital de la
empresa
- Fichas de
SCTR, Seguro
Social
Ficha de Administrador
Físico - Fichas de
Personal Obrero de Obra
inscripción al
Ministerio de
Trabajo
Semanal
- Avances
semanales
- Rendimiento
Informe - Jefe de Oficina
Por correo HH y HM
semanal de Técnica
electrónico**
producción - Comparativo
- Jefe de Campo
del avance
semanal real vs
proyectado
Acta de
Equipo de Por correo Evaluación
Reunión
Proyecto electrónico** general y temas
Semanal
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APLICADAS 38
TRABAJO FINAL
DE OBRAS
pendientes de la
obra.
Evaluación
Análisis de Equipo de Por correo general y temas
Restricciones Proyecto electrónico** pendientes de la
obra.
- Ratios de
accidentabilidad
y gravedad.
Informe de Jefe de Por correo - Reporte de

Seguridad Seguridad electrónico** incidencias,
causas y
acciones
correctivas.
- Indefiniciones
del proyecto
- Solicitud de
cambios por
Agenda de parte de la
Asistente de Por correo
Reuniones de Gerencia
Oficina Técnica electrónico**
Proyecto Técnica, y
aprobación de
los mismos.
- Acuerdo de
actas anteriores.
Flujo de Caja de
Jefe de Oficina Por correo
Mensual Flujo de caja la Obra
Técnica electrónico**
proyectada a 30
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APLICADAS 39
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DE OBRAS
días
- Avances
mensuales
- Rendimiento
Informe - Jefe de Oficina
Por correo HH y HM
mensual de Técnica
electrónico**
producción - Comparativo
- Jefe de Campo
del avance
mensual real vs
proyectado
- Ratios de
accidentabilidad
y gravedad
Informe de Jefe de Por correo - Reporte de

seguridad seguridad electrónico** incidencias,
causas y
acciones
correctivas
Resultados de
pruebas,
Informe de Encargado de Por correo certificados de
Calidad Calidad electrónico** calidad de
materiales y
equipos
* Los documentos remitidos al inicio de obra podrán sufrir actualizaciones previa

aprobación de adicionales o ampliaciones de plazo.
** Se asume que todos los interesados cuentan con correo electrónico.
Se establece que el horario de comunicaciones será de lunes a sábado en horario de oficina
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DE OBRAS
7.3. DISTRIBUCIÓN DE INFORMACIÓN
Plan de Reuniones:
Las reuniones a lo largo del proyecto, indistintamente de la fase en la que se encuentre,

serán presenciales y dependiendo del caso, pueden ser reuniones virtuales, los cuales se
apoyarán de tecnologías de colaboración en documentos en caso sean necesarios,
incluidos mensajes de correo electrónico y sitios web. En dichas reuniones será necesaria
la discusión con el equipo del proyecto a fin de determinar la manera más adecuada de
actualizar y comunicar la información del proyecto y de responder a las solicitudes de
información por parte de los diferentes interesados, sean internos o externos.
Estas reuniones requieren de la cooperación y la comunicación entre los participantes de

la obra para desarrollar las capacidades y los aportes individuales y colectivos con vistas
a mejorar la marcha de los trabajos y su resultado final.
 Reuniones semanales:
Las reuniones semanales serán para analizar las actividades realizadas y las que se
pretenden llevar a cabo en un futuro inmediato. Estás se realizarán los días jueves de
cada semana durante el horario que vea conveniente el Residente de Obra. En estas
reuniones participarán: Jefe de Oficina Técnica (o su asistente), Residente de obra,
Ingeniero de Campo, Administrador y jefe de SSOMA. De acuerdo a las circunstancias,
necesidades o requerimientos el Residente podrá convocar al personal que vea
conveniente. Durante las reuniones, los encargados de cada área presentarán los avances
y reportes que les corresponda.
 Reuniones mensuales:
Las reuniones se realizarán el último viernes de cada mes durante la hora que vea
conveniente el Gerente del Proyecto en coordinación con el Residente de Obra. En estas
reuniones participarán: Gerente del Proyecto, Jefe de Oficina Técnica, Residente de obra,
Ingeniero de Campo y Administrador. De acuerdo a las circunstancias, necesidades o
requerimientos el Gerente del Proyecto o el Residente podrán convocar al personal que
vea conveniente. Durante las reuniones, se presentarán los avances y reportes indicados
en el inciso 7.2.
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8. GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO
8.1. ESTRATEGIA DE RIESGOS

El Sistema de Prevención de Riesgos desarrollada para la ejecución del proyecto por parte
de PRISMA Ingenieros Consultores S.A.C. se basa en los siguientes puntos:
● Evitar
● Mitigar
● Transferir
● Aceptar
Para ello se identificarán los riesgos potenciales a lo largo del proyecto y en primera
instancia se tratarán de evitar eliminando el motivo de riesgo. Además, se incluirán
paquetes de trabajo que ayuden a evitar dichos riesgos identificados. También, se
mitigarán los riesgos que no pueden ser eliminados como entregables que afectarían al
alcance del proyecto y producto, por lo cual se enfocarán recursos en reducir su impacto.
En el caso de no poder evitar ni mitigar los riesgos se propone la estrategia de transferir,
en el cual, mediante contrataciones de seguro, cartas de crédito, etc. se conseguirá que
terceras entidades asuman el riesgo.
Para prevenir los riesgos potenciales resultantes de las actividades naturales del trabajo
en campo se elaborará un plan de contingencia individual para el tipo de riesgo potencial
identificado. El plan de contingencia, estará a cargo de personal competente en la materia
o que haya recibido las capacitaciones pertinentes para su atención.
El Sistema de Prevención de Riesgos de PRISMA. es parte integral del sistema general

de gestión de la empresa y se ha diseñado tomando como referencia el PMBOK. Los
resultados exitosos de la gestión preventiva de la obra, dependerá de la correcta
administración de los pilares fundamentales en los que se soporta el sistema:
● Estructura organizacional.
● Planificación de actividades.
● Establecimiento de responsabilidades.
● Prácticas.
● Procedimientos.
● Procesos.
● Recursos.
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APLICADAS 42
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DE OBRAS
Los elementos principales del Sistema:
● Políticas de Prevención de Riesgos y Gestión Ambiental.

● Planificación.
● Implementación y Operación.
● Verificación y acción correctiva.
● Revisión por la Alta Dirección.
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APLICADAS 43
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8.2. MATRIZ DE RIESGOS
Figura 17. Matriz de Riesgos

Fuente: Propia
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APLICADAS 44
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DE OBRAS
8.3 PLANES DE CONTINGENCIA
Plan de contingencia
Riesgo identificado Descripción Respuesta
Derrumbes Derrumbes de tierras en Excavaciones alternadas en

excavación diferentes lugares de la obra
y adquisición de seguros
Inundación de excavaciones Roturas de tuberías de agua Comunicarse con las

no identificadas generaría instituciones responsables y
inundaciones en ejecutar plan de acción de
excavaciones extracción de agua.
Defectos en la maquinaria Defectos y/o desperfectos en Solicitar garantías al

pesada la maquinaria pesada proveedor y/o contratación
empleada de seguros
Estructuras no acordes a los Estructuras no acordes a los Monitorear el riesgo

planos de arquitectura planos de arquitectura que mediante el sistema de
afecten a las instalaciones de gestión de calidad de
acabados PRISMA.
Daños estructurales o Daños estructurales o Supervisión constante de los

superficiales a las superficiales a las trabajos realizados y contar
construcciones vecinas construcciones vecinas con presupuesto adicional
producto del proceso para cubrir eventualidades
constructivo
Retraso en la llegada de No se cuenta con energía Incluir la responsabilidad del

energía eléctrica eléctrica en las fechas abastecimiento de energía
estipuladas de inicio de obra eléctrica al cliente
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APLICADAS 45
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DE OBRAS
Retraso por maquinarias Demora en el desarrollo de Contratar personal

averiadas los trabajos a causa de la capacitado que brinde
avería de las máquinas a mantenimiento preventivo y
utilizar correctivo a los vehículos y
maquinarias del proyecto.
Demoras en los recursos Demora en la entrega de Colocar penalidades a los

críticos de proyectos elevadores y materiales de contratistas por
acabados importados incumplimiento de contrato
Daños/accidentes del Caída de objetos, caídas del Contratar seguros y capacitar

personal durante la ejecución personal, daños por al personal en temas de
de obra accidentes producto de la primeros auxilios, seguridad
naturaleza del trabajo y salud ocupacional
Suspensión y/o paralización Suspensión y/o paralización Cumplimiento de las normas

de obra por infringir normas de la obra por infringir las de seguridad y civiles
normas de seguridad y civiles generando políticas de
seguridad.
Indisponibilidad de fondos Demora en los pagos Establecer comunicación con

para la ejecución de la obra establecidos por el cliente, las áreas implicadas de cobro
que ocasionarían el paro de la para generar un plan de
obra notificaciones
Indisponibilidad de Indisponibilidad de Realizar evaluación de

subcontratas subcontratas para realización diferentes subcontratas para
de entregables tener backup
Suspensión y/o paralización Suspensión y/o paralización Contar con asesoría legal y
de obra por incumplimiento de la obra por conocer los límites, alcances
del contrato incumplimiento de los y restricciones del contrato
términos y condiciones del
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APLICADAS 46
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DE OBRAS
contrato
Materiales entregados de Instalación de materiales Colocar controles de

baja calidad hechos por el proveedor que recepción en obra de acuerdo
no cumplan con la calidad al sistema de Gestión de
exigida por el cliente Calidad PRISMA.
Materiales erróneos El proveedor entrega Controlar la recepción en

entregados materiales no solicitados para obra de acuerdo al sistema de
las tareas a realizar Gestión de Calidad PRISMA.
Sindicato de construcción Imposición del número de Negociar un acuerdo de

civil plazas de trabajo e cuánto personal del sindicato
incorporación de personal deberá entrar a obra.
Molestias y daños a los Molestias y daños a los Adquirir seguro de daños a

vecinos cercanos vecinos cercanos como ruido, terceros por obra.
polvo, vibraciones, etc. que
pueda presentar el proceso
constructivo
Movimiento sísmico Daños en las estructuras por Evaluar los daños generados
movimientos sísmicos y realizar las correcciones de
los mismos.
Instalaciones públicas no Dañar instalaciones públicas Coordinar con las

identificadas en los planos en excavaciones instituciones públicas para la
corrección de las mismas.
Inestabilidad política y Aumento de los precios, tipo Realizar evaluaciones

económica de cambio, etc. producto de económicas, poseer
la inestabilidad política y presupuesto extra como
económica contingencia.
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APLICADAS 47
TRABAJO FINAL
DE OBRAS
Crisis sanitaria (pandemia) Coyuntura actual por el covid Contratar personal de salud
19 y su repercusión en las calificado según las
obras civiles estipulaciones de la
Resolución Ministerial N°
448-2020-MINSA
Cambios en la normativa del Modificaciones de las Programar reuniones de

RNE normativas del Reglamento expertos para verificar los
Nacional de Edificaciones cambios que serán necesarios
involucrados en nuestro en el diseño o proceso de
proyecto construcción según lo
requiera el Reglamento
Nacional de Edificaciones
9. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
9.1. PLAN DE ADQUISICIONES

Se establece que prioritariamente se manejarán los Contratos de Ingeniería y
Construcción con los proveedores existentes, los cuales han brindado servicios similares
y poseen el “expertise” necesario para lograr el producto con la calidad requerida.
Suposiciones:
El proveedor de equipos y/o materiales debe haber revisado toda la información referente
al proyecto y considerar en su propuesta todos los elementos necesarios para la tarea que
se la ha delegado.
El proveedor de los materiales considera los requisitos de uniformidad de medidas y

alineación de acuerdo al expediente técnico del proyecto, como parte de los criterios de
evaluación de calidad.
UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD PERUANA
PERUANA DE CIENCIAS
APLICADAS 48
TRABAJO FINAL
DE OBRAS
Restricciones
Todos los elementos adquiridos y subcontratas deben cumplir con lo especificado en

planos y Expediente Técnico del proyecto. Además, su aceptación depende directamente
del sistema de Gestión de calidad elaborado por PRISMA.
PRODUCTO/BIEN TIPO DE
Modalidad de pago DETALLES
/SERVICIO CONTRATACIÓN
Materiales Precios Unitarios Pago por adelantado - Concreto

permanentes - Acero
- Luminarias
- Acabados
- Material de
albañilería
- Material de
tabiquería
- Etc.
Materiales Precios Unitarios Valoración mensual - Madera

Consumibles - Alambre
- Clavos
- Insumos de
soldadura
- Etc.
Mano de obra Precios Unitarios Pago Mensual - Capataz

- Operario
- Oficial
- Peon
- Etc.
UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD PERUANA
PERUANA DE CIENCIAS
APLICADAS 49
TRABAJO FINAL
DE OBRAS
Equipos Precios Unitarios Valoración mensual - Andamios

- Vibrador
- Mezcladora
de concreto
- Rotomartillo
- Etc.
Subcontratos Suma Alzada, Valoración mensual - Servicios de

Precios Unitarios terceros
ENTRADAS
LISTA DESCRIPCIÓN
Plan dirección del proyecto Recopilación de documentos, línea base del

alcance, incluye alcance, EDT y diccionario
de la EDT
Documentación de requisitos Información relevante de los requisitos del

proyecto incluidas las implicaciones
contractuales y legales.
Acuerdos para trabajar en equipo Acuerdos legales contractuales entre dos o

más entidades con el propósito de formar una
sociedad o unión temporal.
Registro de riesgos Información vinculada a los riesgos

identificados, los propietarios y las
respuestas de los mismos
Contractuales relacionados con las Incluyen convenios por seguros, garantías,

adquisiciones servicios, etc
UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD PERUANA
PERUANA DE CIENCIAS
APLICADAS 50
TRABAJO FINAL
DE OBRAS
Requisitos de recursos del proyecto Información sobre necesidades específicas

relacionadas con insumos, recursos humanos,
personas, equipo o ubicación
Estimación de costos de las actividades Viabilidad de las ofertas presentadas por

vendedores potenciales.
Línea base del desempeño de costos Información sobre el presupuesto planeado.
Factores ambientales de la empresa Condiciones de mercado, proveedores,

condiciones para productos y servicios,
Activos de los procesos de la adquisición Políticas y procedimientos de adquisición,

sistemas de gestión y sistema de proveedores.
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Realizar análisis de hacer o comprar Estudio de elección entre producir un

producto/servicio o adquirirlo.
Determinar el tipo de contrato Determinar tipo de contrato que se utilizará

(contrato de precio fijo, contrato de precio
reembolsables, contratos por tiempo y
material)
Juicio de expertos Para el desarrollo o modificación de los

criterios que se usarán en la evaluación de las
propuestas de los vendedores.
Investigación del mercado Estudio de las capacidades de la industria y

vendedores específicos.
Reuniones Usado para intercambio de información con

oferentes potenciales que provean datos
UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD PERUANA
PERUANA DE CIENCIAS
APLICADAS 51
TRABAJO FINAL
DE OBRAS
específicos para formular estrategias.
9.1.1. Plan de Contratos

El proceso para elegir a los proveedores empieza revisando a los 3 primeros ordenados
por reputación y recomendaciones. Luego se solicita la cotización del producto y/o
servicio, posteriormente se revisan las cotizaciones y se realiza la respectiva negociación
con el proveedor elegido. El contrato finaliza con la firma de ambas partes (vendedor y
comprador).
Para el alquiler de equipos y herramientas se revisan los 3 posibles proveedores de los

equipos, se solicita la cotización del servicio, se revisan las cotizaciones, se negocia con
el proveedor (términos del servicio, fecha y forma de pago).
El proceso de subcontratación da inicio mediante la evaluación de los 3 posibles

proveedores del servicio. Después se solicitarán las cotizaciones del servicio, estas serán
revisadas y se procederá a negociar con el proveedor (términos de servicio, las fechas y
la forma de pago) y se culmina con la firma del contrato por ambas partes.
En cuanto a la adquisición de materiales esenciales para el proyecto y aquellos que

representan mayor incidencia en el presupuesto, se cuenta con los siguientes
proveedores/socios:
● UNICON.
● Aceros Arequipa
● Cemento Yura.
● Ladrillos Pirámide
● Casa Roselló.
SALIDAS
LISTA DESCRIPCIÓN
Plan de gestión de las adquisiciones Descripción de bienes y servicios requeridos

(tipos de contrato, gestión de riesgos,
estimaciones, entre otros)
UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD PERUANA
PERUANA DE CIENCIAS
APLICADAS 52
TRABAJO FINAL
DE OBRAS
Enunciados del trabajo Elaborado a partir de la línea base de alcance
Documentos de la adquisición Solicitar propuestas a posibles vendedores
Criterios de selección de proveedores Alcance, costo total, capacidad técnica,

garantía, capacidad financiera, desempeño de
vendedores.
Decisiones de hacer o comprar Determinación del análisis de hacer o

comprar
Solicitud de cambio Solicitud de cambios de los bienes o servicios

adquiridos
Actualización de documentos del proyecto Documentos de requisitos y registro de

riesgos.
9.1.2. Efectuar las adquisiciones

ENTRADAS
LISTA DESCRIPCIÓN
Criterios de selección de proveedores Se establecen requisitos mínimos que se

deben cumplir de un proveedor
Lista de vendedores calificados Vendedores seleccionados en base a sus

calificaciones y experiencia
Propuestas de los vendedores Pueden incluirse el registro de riesgos y

acuerdos contractuales relacionado con los
riesgos.
UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD PERUANA
PERUANA DE CIENCIAS
APLICADAS 53
TRABAJO FINAL
DE OBRAS
Documentos del proyecto Información vinculada a los riesgos

identificados, propietarios y respuestas a los
mismos.
Acuerdos para trabajar en equipo Trabajo relativo a adquisiciones que cumpla

con los requisitos del proyecto.
Activos de los procesos de la organización Lista de posibles vendedores calificados

previamente.
LISTA DESCRIPCIÓN
Juicio de expertos Evaluar propuestas de los vendedores
Publicidad Ampliación de listas existentes de

vendedores potenciales mediante
publicaciones.
Búsqueda en línea Evaluar opciones de compra de materiales o

prestación de servicios vía online
Conferencia de oferentes Reunión con los posibles vendedores y

compradores para la presentación de ofertas.
Negociación de adquisiciones
SALIDAS
LISTA DESCRIPCIÓN
Vendedores seleccionados Los que se encuentran en un rango

competitivo y han negociado un contrato
UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD PERUANA
PERUANA DE CIENCIAS
APLICADAS 54
TRABAJO FINAL
DE OBRAS
preliminar el cual se convertirá en el contrato

real al formalizar la adjudicación.
Adjudicación del contrato de adquisición Los principales componentes del documento

son: el enunciado del trabajo, la línea base del
cronograma, las responsabilidades, precios,
garantías, etc.
Calendarios de recursos Se documentará la cantidad y disponibilidad

de los recursos contratados.
Actualizaciones al plan (Dirección del Actualización de la línea base de costo, del

proyecto) alcance, cronograma y plan de gestión de las
adquisiciones.
Actualizaciones a los documentos del Actualización de requisitos, registro de

proyecto riesgos, entre otros.
9.1.3. Cerrar las adquisiciones
ENTRADAS
Recopilación de documentos
Documentación de la adquisición
Auditorías de adquisición
Acuerdos negociados
Sistema de gestión de registros
UNIVERSIDAD
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PERUANA DE CIENCIAS
APLICADAS 55
TRABAJO FINAL
DE OBRAS
SALIDAS
Adquisiciones cerradas
Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
ANEXOS
Anexo 1: Régimen Laboral

Regimen Laboral
Hora Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo
07:00 07:30 LABORAR LABORAR LABORAR LABORAR LABORAR LABORAR NO LABORAR
12:30 13:00 ALMUERZO ALMUERZO ALMUERZO ALMUERZO ALMUERZO ALMUERZO NO LABORAR
13:00 13:30 ALMUERZO ALMUERZO ALMUERZO ALMUERZO ALMUERZO ALMUERZO NO LABORAR
13:30 14:00 LABORAR LABORAR LABORAR LABORAR LABORAR NO LABORAR NO LABORAR
UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD PERUANA
PERUANA DE CIENCIAS
APLICADAS 56
TRABAJO FINAL
DE OBRAS
Anexo 2: Presupuesto Obras Provisionales

OBRA IPAE AREQUIPA UBICACIÓN AREQUIPA
AREA OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES FECHA 07/10/2019
Item Partida Und Cantidad P.U. Parcial Total
I.- OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES
OBRAS PROVISIONALES 288,632.66
01010000000 Oficinas de residencia (Incluye mobiliario) Glb 1.00 9,568.35 9,568.35
01020000000 Oficinas de supervisión (Incluye mobiliario) Glb 1.00 4,784.18 4,784.18
01030000000 Caseta de Reunión (Incluye mobiliario) Glb 1.00 4,894.18 4,894.18
01040000000 Almacén Glb 1.00 6,500.00 6,500.00
01050000000 Comedor para el personal de obra Glb 1.00 4,900.00 4,900.00
01060000000 Vestuario para el personal Glb 1.00 5,100.00 5,100.00
01070000000 Caseta para vigilancia Glb 1.00 1,200.00 1,200.00
01090000000 Cartel d e Obra Glb 1.00 1,500.00 1,500.00
01100000000 Instalaciones eléctricas provisionales e iluminación Glb 1.00 48,836.65 48,836.65
01110000000 Instalaciones sanitarias provisionales Glb 1.00 10,945.55 10,945.55
01120000000 Consumo de agua durante la obra Mes 5.30 900.00 4,770.00
01130000000 Consumo de energía durante la obra Mes 5.30 3,000.00 15,900.00
01150000000 Baños para ejecutivos, supervisión y cliente Mes 5.30 1,050.00 5,565.00
01160000000 Servicios higiénicos para obreros Mes 5.30 2,800.00 14,840.00
01170000000 Guardianía Mes 5.30 9,000.00 47,700.00
01220000000 Equipos de andamio, escaleras y plataformas de trabajo Glb 1.00 81,848.53 81,848.53
57
UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD PERUANA
PERUANA DE CIENCIAS
APLICADAS
TRABAJO FINAL
DE OBRAS
01260000000 Vigías Glb 1.00 16,280.22 16,280.22

01270000000 Permiso uso de vías Glb 1.00 3,500.00 3,500.00
OBRAS PRELIMINARES 198,056.21
TRABAJOS PREVIOS 67,473.20
02010200000 Limpieza permanente de obra Mes 5.30 11,287.40 59,823.20
02010400000 Limpieza final de obra Glb 1.00 7,650.00 7,650.00
02010600000 Protección de Pisos Ambientes con Carton Glb - -
MOVILIZACIÓN Y DESMOVILIZACIÓN 50,000.00
02020100000 Transporte de equipos, maquinaria y herramientas Glb 1.00 50,000.00 50,000.00
TOPOGRAFÍA 80,583.01
02040100000 Topografía durante la obra Mes 5.30 11,312.74 59,957.53
02040200000 Topografía 01 Mes 2.00 10,312.74 20,625.48
TRANSPORTE HORIZONTAL Y VERTICAL 323,489.48
03010000000 Transporte vertical de materiales Mes 5.30 7,040.82 37,316.32
03020000000 Transporte horizontal de materiales Mes 5.30 11,953.33 63,352.64
03030000000 Cimentación de grúa Glb 1.00 23,000.00 23,000.00
03040000000 Alquiler de Torre Grua Mes 4.00 24,725.00 98,900.00
03050000000 Rigger de Apoyo a Maniobras de Torre Grua Mes 4.00 8,924.53 35,698.12
03060000000 Grupo Electrógeno para las Torres Gruas Mes 4.00 16,305.60 65,222.40
SSOMA y ENSAYOS DE CALIDAD 154,750.00
Señalizaciones temporales de seguridad y capacitaciones de
03210000000 seguridad y salud Glb 1.00 2,500.00 2,500.00
58
UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD PERUANA
PERUANA DE CIENCIAS
APLICADAS
TRABAJO FINAL
DE OBRAS
Elaboración, Implementación y Administración del Plan de Seguridad

03260000000 y Salud en el trabajo Glb 1.00 10,500.00 10,500.00
03270000000 Capacitación en Seguridad y Salud Glb 1.00 1,500.00 1,500.00
03280000000 ELEMENTOS DE PROTECCION INDIVIDUAL Glb 1.00 24,750.00 24,750.00
03290000000 ELEMENTOS DE PROTECCION COLECTIVA Y SEÑALIZACION DE OBRA Glb 1.00 105,000.00 105,000.00
Recursos para Respuesta ante Emerg en Seg y Salud durante el
trabajo Glb 1.00 10,500.00 10,500.00
TOTAL 964,928.35
Anexo 3: Presupuesto Estructuras

OBRA IPAE AREQUIPA UBICACIÓN AREQUIPA
AREA ESTRUCTURAS FECHA 07/10/2019
Item Partida Und Cant P.U. Parcial Total
II.- ESTRUCTURAS
MOVIMIENTO DE TIERRAS 62,376.60

EXCAVACIÓN
04010100000 Excavación masiva de terreno normal m3 1,320.00 13.26 17,503.20
ELIMINACIÓN
04030100000 Eliminación de material excedente excavación masiva m3 1,716.00 26.15 44,873.40
59
UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD PERUANA
PERUANA DE CIENCIAS
APLICADAS
TRABAJO FINAL
DE OBRAS
CIMENTACIONES 887,268.43
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE

05010100000 Solado de concreto f'c= 80 kg/cm2 m2 444.07 30.30 13,454.57
Sub zapatas
05010401000 Concreto f'c= 100 kg/cm2 + 30% PG cemento tipo I m3 327.16 285.85 93,517.93
05010407000 Encofrado y desencofrado m2 123.56 40.87 5,049.40
Calzaduras
Anclajes gbl 1.00 106,585.40 106,585.40
OBRAS DE CONCRETO ARMADO
Plateas de cimentación
05020310000 Concreto f'c= 280 kg/cm2 cemento tipo I m3 1,055.88 410.30 433,222.71
05020314000 Acero fy= 4200 kg/cm2 kg 55,632.06 3.55 197,301.16
05020315000 Curado de concreto m2 867.55 1.61 1,392.65
SUB ESTRUCTURA 619,955.93
Cisterna
06020109000 Concreto f'c= 280 kg/cm2 cemento tipo V m3 111.06 406.56 45,152.88
60
UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD PERUANA
PERUANA DE CIENCIAS
APLICADAS
TRABAJO FINAL
DE OBRAS
06020111000 Acero fy= 4200 kg/cm2 kg 9,892.62 3.55 35,084.54
06020112000 Curado de concreto m2 517.79 1.61 831.19
Cámara sumidero
06020204000 Concreto f'c= 210 kg/cm2 cemento tipo I m3 3.19 406.56 1,296.94
06020214000 Acero fy= 4200 kg/cm2 kg 191.52 3.55 679.23
Pit de ascensor
06020314000 Acero fy= 4200 kg/cm2 kg 421.56 3.55 1,495.08
Muros de contención
61
UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD PERUANA
PERUANA DE CIENCIAS
APLICADAS
TRABAJO FINAL
DE OBRAS
06020411000 Acero fy= 4200 kg/cm2 kg 5,690.97 3.55 20,183.24
Columnas
06020619000 Encofrado y desencofrado h< 3.60m m2 246.83 47.91 11,824.79
06020621000 Acero fy= 4200 kg/cm2 kg 12,015.72 3.55 42,614.20
Placas/ Muros de corte
06020818000 Acero fy= 4200 kg/cm2 kg 25,157.88 3.55 89,223.35
06020819000 Curado de concreto m2 653.75 1.61 1,049.44
Vigas
06020917000 Encofrado y desencofrado h>3.60m m2 243.37 55.09 13,407.98
06020918000 Acero fy= 4200 kg/cm2 kg 6,262.74 3.55 22,211.04
62
UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD PERUANA
PERUANA DE CIENCIAS
APLICADAS
TRABAJO FINAL
DE OBRAS
Losa aligerada
Prelosa aligerada e=0.20m
06021209090 Encofrado y desencofrado (apuntalamiento) h>3.60m m2 310.80 24.58 7,638.32
06021209100 Acero fy= 4200 kg/cm2 kg 1,018.53 3.55 3,612.25
06021209110 Bovedillas de 0.15m Und 1,657.00 4.83 8,003.92
06021209120 Viguetas pretensadas f'c= 350 kg/cm2 ml 621.61 21.37 13,286.84
Prelosa aligerada e=0.25m
06021210090 Encofrado y desencofrado (apuntalamiento) h>3.60m m2 384.09 24.58 9,439.52
06021210100 Acero fy= 4200 kg/cm2 kg 2,230.02 3.55 7,908.85
06021210120 Viguetas pretensadas f'c= 350 kg/cm2 ml 768.19 21.37 16,419.97
63
UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD PERUANA
PERUANA DE CIENCIAS
APLICADAS
TRABAJO FINAL
DE OBRAS
Losa maciza
Losa maciza e=0.20m
06021301090 Acero fy= 4200 kg/cm2 kg 2,209.55 3.55 7,836.25
Escalera
06021408000 Acero fy= 4200 kg/cm2 kg 500.22 3.55 1,774.05

SUPER ESTRUCTURA 2,314,106.84
Columnas
07020119000 Encofrado y desencofrado h< 3.60m m2 1,350.45 47.91 64,695.50
07020121000 Acero fy= 4200 kg/cm2 kg 53,699.04 3.55 190,445.63
07020122000 Curado de concreto m2 1,350.45 1.61 2,167.83
64
UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD PERUANA
PERUANA DE CIENCIAS
APLICADAS
TRABAJO FINAL
DE OBRAS
Placas/ Muros de corte

07020318000 Acero fy= 4200 kg/cm2 kg 102,125.25 3.55 362,190.98
Vigas
07020418000 Acero fy= 4200 kg/cm2 kg 35,561.52 3.55 126,120.25
Losa aligerada
Losa aligerada pretensada e=0.20m

07020706080 Encofrado y desencofrado h>3.60m m2 1,116.46 24.58 27,438.48
07020706090 Acero fy= 4200 kg/cm2 kg 3,859.20 3.55 13,686.80
07020706110 Viguetas pretensadas tipo 01 ml 2,232.91 21.37 47,728.18
Losa aligerada pretensada e=0.25m

07020707080 Encofrado y desencofrado h>3.60m m2 2,739.19 24.58 67,319.22
65
UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD PERUANA
PERUANA DE CIENCIAS
APLICADAS
TRABAJO FINAL
DE OBRAS
07020707090 Acero fy= 4200 kg/cm2 kg 13,282.83 3.55 47,108.05

07020707110 Viguetas pretensadas tipo 01 ml 5,478.37 21.37 117,099.50
Losa maciza
Losa maciza e=0.20m

07020801090 Acero fy= 4200 kg/cm2 kg 5,634.05 3.55 19,981.37
Escalera
07020911000 Acero fy= 4200 kg/cm2 kg 3,725.10 3.55 13,211.20
Rampas de ingreso vehicular

07021107000 Encofrado y desencofrado h< 3.60m m2 0.49 44.83 21.97
07021109000 Acero fy= 4200 kg/cm2 kg 160.38 3.55 568.79
Rampas de ingreso peatonal
66
UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD PERUANA
PERUANA DE CIENCIAS
APLICADAS
TRABAJO FINAL
DE OBRAS
07021207000 Encofrado y desencofrado m2 2.03 44.83 91.00
Parapetos
07021308000 Acero fy= 4200 kg/cm2 kg 3,795.66 3.55 13,461.45
07021407000 Encofrado y desencofrado m2 13.16 40.87 537.80
07021408000 Acero fy= 4200 kg/cm2 kg 3,417.12 3.55 12,118.94
OTROS ESTRUCTURAS
07051600000 Afirmado m3 142.50 68.00 9,690.00
TOTAL 3,883,707.80
67
UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD PERUANA
PERUANA DE CIENCIAS
APLICADAS

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PLANIFICACIÓN Y CONTROL

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

TRABAJO FINAL Proyecto: Zegel IPAE

4.14.3. Topografía: ............................................................................................................ 29

Figura 1. EDT resumido del Proyecto ........................................................................................... 9

Anexo 1: Régimen Laboral............................................................................................. 56

2. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

2.1.1. Trabajo Incluido

También, incluye trazo y replanteo, trabajos de topografía, movilización y

Las obras de estructura comprenden estructuras y subestructuras con elementos de

Las obras de arquitectura comprenden la elaboración de muros y tabiques con bloques de

2.1.2. Trabajo No Incluido

 El desarrollo del proyecto no debe sobrepasar el presupuesto establecido de S/.

 Sábados a partir de 8:00 -13:30 horas

 Concordancia de los metrados y planos con el trabajo realmente ejecutado.

 Todas las herramientas manuales, equipos, maquinarias y recursos para cada

 Compromiso y responsabilidad del personal en las funciones de la organización

 No existe yacimientos arqueológicos en el terreno.

Figura 1. EDT resumido del Proyecto

3. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

3.1. PERSONAL PARA EL PROYECTO

3.1.1. Gerente del Proyecto

Es el ingeniero que tiene la máxima autoridad dentro de la gestión de un proyecto, es

 Representante de la empresa ante el cliente.

3.1.2. Ingeniero Residente

Es un ingeniero especializado y con experiencia, encargado de la ejecución de la obra,

3.1.3. Ingeniero Superintendente de Campo

Es el ingeniero de a cargo de la programación de la obra y programación semanal,

También, elaborará el informe de productividad del personal a su cargo, realizará el

3.1.4. Jefe de oficina Técnica

Sus principales funciones serán gestionar la disponibilidad de información (expediente

Asimismo, con la información de campo, realizará los informes de avances de obra

3.1.5. Jefe de control de Calidad

Es el encargado de continuamente mejorar el proyecto, lleva a cabo el plan de control

3.2. RÉGIMEN LABORAL

 Preparación del terreno, contemplándose en ello la demolición de edificios

El régimen laboral estimado el Decreto Legislativo N°727 dicta un límite de hora de

FORMAS ESPECIALES DE REMUNERACIÓN

La Cámara Peruana de la Construcción – CAPECO y la Federación de Trabajadores en

Remuneración básica diaria por día laborado,

Remuneración dada por cada hijo menor de

4. GESTIÓN DE TIEMPO DEL PROYECTO

GESTIÓN DE TIEMPO DEL PROYECTO

4.1. CONSIDERACIONES USADAS PARA LA PLANIFICACIÓN

• Definir todos los aspectos geométricos dimensionales

En la construcción, las especificaciones técnicas se plantean

4.2. RATIOS O ESTIMADOS USADOS PARA EL CALCULO DEL TIEMPO

Las ratios establecidas en el proyecto se encuentran en relación a actividades de 2do

AT= 7,090.20 Rend Frentes Sem

4.3. FUENTES DE ESTIMADOS

Contar con la información de un profesional con experiencia

En esta estimación se multiplica cuantitativamente la cantidad

4.4 ESTIMACIÓN DE LA SECUENCIA LÓGICA

La secuencia de las actividades se ha organizado de una manera adecuada para cumplir

En el proyecto existen actividades que son imposibles de realizarse mientras no se

4.5 CONSIDERACIONES DE PRODUCTIVIDAD USADOS EN EL CÁLCULO

Los rendimientos promedios en las actividades de construcción han sido calculados en

4.6 PRINCIPALES VARIACIONES QUE PUEDEN EXISTIR