Vazquez - Gpe - Primer Avance
Vazquez - Gpe - Primer Avance
Vazquez - Gpe - Primer Avance
ASESOR:
Alejandra Ortega Navoa
MATRICULA:
22028712
MERCADOTECNIA
TITULO DE LA TAREA:
Libretas
Cuadernos
Gomas
Sacapuntas
Lapiceros
Unicel
Fomi
Monografías
Pinturas
Lápices
Regalos
Cartulinas
Papel bond
Fotocopiado
Engargolado
Enmicado
Impresiones
Trabajos por internet.
Define y redacta el mercado meta al cual se dirigen sus principales productos o servicios. En caso
de que la empresa cuente con diferentes líneas de productos dirigidos a distintos mercados, elige
una sola línea y describe para ella su mercado meta. Mercado meta.
Niños
Jóvenes
Adultos
Padres
Empleados
Empresarios
Con un nivel socioeconómico C, C-, D+, D, E, Con el uso frecuente que sea necesario para cubrir
todas las necesidades escolares, que busquen cualquier tipo de artículos escolar con variedad de
marcas y productos en el horario establecido de lunes a domingo de 7am. A 8 pm y con una
excelente calidad, precio y atención al cliente.
Segmentación de mercado demográfica Variable Datos Edad De 4 años en adelante
Describe cada uno de los elementos que constituyen su planeación estratégica: misión, visión,
objetivos, estrategias y tácticas. La papelería Erika no cuenta con elementos que constituyan su
planeación estratégica, por lo que se elaborara su misión, visión y objetivos, en relación con el
conocimiento que se tiene de la misma.
Objetivos:
Uno de sus principales objetivos de Papelería Géminis, es seguir siendo el numero uno en los próximos años,
para lograr la satisfacción de la gente que busca cubrir sus necesidades en artículos escolares, así como
implementar una sucursal adicional.
Implementar nuevas formas de generar publicidad para poder ofrecer mejores promociones de
promoción y publicidad en redes sociales.
Planeación estratégica:
Buscar que nuestros productos sean reconocidos, recomendados por variedad, calidad y servicio siendo
los numero en la colonia y colonias aledañas.
Explica cómo están posicionados los productos de la empresa con respecto a los productos de otros
negocios o empresas del mismo tipo que existan en su localidad o región (para ello, puedes analizar
las variables de precio, calidad, servicio, variedad, atención, etc.). Además, indica de qué manera
busca diferenciarse la empresa respecto a su competencia.
Es un negocio de muy rápido crecimiento, ya que ofrece variedad artículos y de servicios, brindando una
excelente atención al cliente consumidor que cuenta con la necesidad. El negocio cuenta con lo necesario
para saber qué productos realmente necesita ya que cuenta con diferente variedad de productos que
ofrece, nuestras promociones que tenemos y los precios accesibles para cada cliente y nuestro horario de
apertura contando que está abierta los 365 días del año de lunes a viernes a domingo 7 a.m. a 8 p.m.
Precio: Son productos variables ofreciendo una alta gama de marcas, tamaños, tipo de material,
colores.
Calidad: Ofreciendo la mayor calidad en cada producto.
Atención: Brindar al cliente en todo lo necesario para satisfacer sus necesidades y se sienta
querido y consentido dentro de las instalaciones.
PENETRACION DE MARCADO:
Realizar publicidad, y lograr que nuestro cliente logre animar a más personas a que conozcan
nuestro establecimiento para satisfacer sus necesidades. Generar descuentos y promociones a
nuestros clientes conocidos para que podamos atraer más gente al negocio.
DESARROLLO DE MERCADO:
Lograr aumentar las ventas y así poder abrir una nueva sucursal, así como implementar envíos a
domicilio y realizar ventas por internet o llamadas telefónicas.
DESARROLLO DE PRODUCTO:
Lograr realizar nuevas estrategias e innovar nuevos productos para el presente para llamar la
atención de los clientes.
Conclusiones. En este apartado destaca las ideas principales del trabajo, los valores agregados
que has obtenido y las conclusiones a las que llegaste, así como una descripción donde indiques
cuáles han sido en este caso los principales elementos y herramientas de análisis estratégico en
mercadotecnia que se han aplicado en este avance.
Las ideas principales de este trabajo fueron el cómo una microempresa debe tener claros los
objetivos así donde quiere llegar el negocio. Realizar, planear nuevas estrategias para el incremento
de ventas; así como innovar los productos de papelería que salen día a día para seguir aumentado el
crecimiento y popularismo del negocio y los clientes queden satisfechos con la atención
personalizada y obtener el material que buscan o se les pide dentro de las instituciones aledañas.
Referencias
Roberto Espinosa.: Matriz de Ansoff, estrategias de crecimiento | Roberto Espinosa López, S. (25 de
septiembre de 2012). Recuperado el 15 de junio de 2020. De Objetivos, estrategia y táctica.
Arellano Cueva, Rolando (2000). Marketing, enfoque América Latina. México: Mc Graw
Hill.