Ivan Freire Trabajo Finaluno

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
INDOAMÉRICA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y

ECONÓMICAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS
TEMA:
“PLAN DE NEGOCIOS PARA LA ELABORACIÓN Y

COMERCIALIZACIÓN DE UNA CREMA CICATRIZANTE A BASE DE
CÁSCARA DE PLÁTANO Y SEMILLAS DE ZAPALLO EN LA CIUDAD
DE AMBATO.”
Trabajo de titulación previo a la obtención del título de Ingeniero en

Administración de Empresas y Negocios.
Autor
Freire Romo Edgar Iván
Tutora
Ing. Tejada Moyano Sandra, Mg.
AMBATO – ECUADOR
2020
ii
iii
iv
v
DEDICATORIA
Todo este trabajo y sacrificio se lo
dedico a Dios, a mi madre por todo el
esfuerzo, dedicación y amor, a mis
hermanos y a Henrry, quienes en todo
momento me apoyaron, guiaron y
aconsejaron para que no me rindiera.
El finalizar mis estudios es una
promesa cumplida. Gracias por todo.
Iván Freire Romo
vi
AGRADECIMIENTO
Mi agradecimiento a todos mis
maestros de primero a décimo
semestre. En especial a la Ing. Sandra
Tejada e Ing. Ibeth Molina. A todos
mis compañeros que pasaron junto a
mí estos cinco años de estudios.
Gracias por su amistad y consejos.
vii
ÍNDICE DE CONTENIDOS
DEDICATORIA.....................................................................................................vi
AGRADECIMIENTO...........................................................................................vii
ÍNDICE DE CONTENIDOS................................................................................viii
ÍNDICE DE TABLAS............................................................................................xi
ÍNDICE DE GRÁFICOS.......................................................................................xv
ÍNDICE DE IMÁGENES.....................................................................................xvi
ÍNDICE DE ANEXOS........................................................................................xvii
RESUMEN EJECUTIVO.....................................................................................xix
INTRODUCCIÓN...................................................................................................1
CAPITULO I............................................................................................................2
ÁREA DE MARKETING.......................................................................................2
1.1 Definición del producto o servicio.....................................................................2
1.1.1 Especificación del producto o servicio...........................................................2
1.1.2 Aspectos innovadores (diferenciadores) que proporcionan............................3
1.2 Definición del Mercado....................................................................................4
1.2.1 ¿Qué mercado se va a tomar en general?........................................................4
1.3 ANÁLISIS MACRO Y MICRO AMBIENTE................................................23
1.3.1 Análisis microambiente.................................................................................23
1.3.2 Análisis micro ambiente................................................................................25
1.3.3 Proyección de la oferta..................................................................................32
1.4 Demanda potencial insatisfecha.......................................................................33
1.5 Promoción y publicidad que realizará (canales de comunicación)..................34
1.6 Sistema de distribución a utilizar (canales de distribución).............................36
1.7 Seguimiento de clientes...................................................................................37
1.8 Especificar mercados alternativos....................................................................38
viii
CAPITULO II........................................................................................................39
ÁREA DE PRODUCCIÓN...................................................................................39
2.1 Descripción del Proceso...................................................................................39
2.1.1 Descripción del proceso de transformación del bien o servicio....................39
Normativas.............................................................................................................41
2.1.2 Descripción de instalaciones, equipos y personas........................................46
2.1.3 Tecnología a aplicar para elaborar la crema cicatrizante a base de cáscara de

plátano y semillas de zapallo.................................................................................48
2.2 FACTORES QUE AFECTAN EL PLAN DE OPERACIONES....................50
2.2.1 Ritmo de producción.....................................................................................50
2.2.2 Nivel de inventario promedio.......................................................................50
2.2.3 Número de trabajadores................................................................................51
2.3 CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN.................................................................51
2.3.1 Capacidad de Producción Futura..................................................................51
2.4 RECURSOS NECESARIOS PARA LA PRODUCCIÓN..............................52
2.4.1 Especificación de la materia prima y grado de sustitución...........................52
2.5 CALIDAD........................................................................................................53
2.5.1 Método de Control de Calidad......................................................................53
2.6 NORMATIVAS Y PERMISOS QUE AFECTAN..........................................55
2.6.1 Seguridad e higiene ocupacional...................................................................55
CAPITULO III.......................................................................................................57
ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN.........................................................57
3.1 ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y DEFINICIÓN DE OBJETIVOS...................57
3.1.1 Visión de la Empresa....................................................................................57
3.1.2 Misión de la Empresa....................................................................................57
3.1.3 Análisis (FODA)...........................................................................................57
ix
3.2 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL DE LA EMPRESA...................................57
3.2.1 Organización Interna.....................................................................................57
3.2.2 Descripción de los cargos.............................................................................60
3.3 CONTROL DE GESTIÓN..............................................................................65
3.3.1 Listado de Indicadores de Gestión................................................................65
3.4 NECESIDADES DE PERSONAL..................................................................65
CAPITULO IV.......................................................................................................66
ÁREA JURÍDICO LEGAL...................................................................................66
4.1 DETERMINACIÓN DE LA FORMA JURÍDICA.........................................66
4.2 PATENTES Y MARCAS................................................................................66
4.3 LICENCIAS Y DOCUMENTOS LEGALES.................................................69
CAPITULO V........................................................................................................71
ÁREA FINANCIERA............................................................................................71
5.1 PLAN DE INVERSIONES..............................................................................71
5.2 PLAN DE FINANCIAMIENTO.....................................................................72
5.3 CÁLCULO DE COSTOS Y GASTOS............................................................73
a) Detalle de Costos........................................................................................73
a) Proyección de Costos..................................................................................74
b) Detalle de Gastos........................................................................................76
c) Proyección de Gastos..................................................................................76
5.4 CALCULO DE INGRESOS............................................................................82
5.4.1 Proyección de Ingresos.................................................................................82
5.5 FLUJO DE CAJA............................................................................................83
5.6 PUNTO DE EQUILIBRIO..............................................................................85
5.7 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO.............................................86
5.8 EVALUACIÓN FINANCIERA......................................................................88
x
Indicadores.............................................................................................................88
xi
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1: Componentes de la cáscara de plátano......................................................3
Tabla 2: Categorización de sujetos..........................................................................4
Tabla 3: Dimensión conductual...............................................................................5
Tabla 4: Dimensión Geográfica...............................................................................5
Tabla 5: Dimensión Demográfica............................................................................6
Tabla 6: Dimensión demográfica dermatólogos......................................................6
Tabla 7: Objetivo específico 1.................................................................................8
Tabla 10: Productos usados para cicatrizar............................................................12
Tabla 11: Frecuencia de uso de crema cicatrizante................................................13
Tabla 12: Beneficios..............................................................................................13
Tabla 13: Presentación de la crema........................................................................14
Tabla 14: Lugar de adquisición de la crema..........................................................15
Tabla 15: Tipo de envase.......................................................................................16
Tabla 16: Utilizaría una crema natural...................................................................17
Tabla 17: Medio de comunicación para publicidad..............................................18
Tabla 18: Promocionar beneficios.........................................................................19
Tabla 19: Valor a pagar..........................................................................................19
Tabla 20: Proyección de la demanda.....................................................................21
Tabla 21: Datos históricos de la demanda.............................................................21
Tabla 22 Proyección de la demanda......................................................................22
Tabla 23: Rivalidad................................................................................................24
xii
Tabla 24: Microambiente.......................................................................................24
Tabla 25: Fuerzas de Porter...................................................................................25
Tabla 26: Análisis del microambiente...................................................................26
Tabla 27: Factores Externos...................................................................................27
Tabla 28: Perfil Competitivo..................................................................................29
Tabla 29: Estrategias..............................................................................................31
Tabla 30: Datos Oferta...........................................................................................32
Tabla 31: Proyección de la Oferta..........................................................................32
Tabla 32: Demanda Potencial Insatisfecha............................................................33
Tabla 33: Costo de los canales de comunicación...................................................36
Tabla 34: Encuesta de seguimiento........................................................................38
Tabla 35: Mercados alternativos............................................................................38
Tabla 36: Requisitos del producto.........................................................................42
Tabla 37: Requisitos microbiológicos....................................................................43
Tabla 38: Descripción de costos de equipos y maquinaria....................................47
Tabla 39: Descripción horas hombre.....................................................................48
Tabla 40: Ritmo de producción..............................................................................50
Tabla 41: Inventario promedio...............................................................................50
Tabla 42: Número de trabajadores.........................................................................51
Tabla 43: Producción futura...................................................................................52
Tabla 44: Materia prima y grado de sustitución....................................................52
Tabla 45: Lista de Verificación..............................................................................53
Tabla 46: Funciones del Gerente...........................................................................60
xiii
Tabla 47: Funciones del Contador.........................................................................61
Tabla 48: Funciones del Asesor Externo...............................................................62
Tabla 49: Funciones del Vendedor........................................................................63
Tabla 50: Funciones del Obrero.............................................................................64
Tabla 51: Indicadores de gestión...........................................................................65
Tabla 52: Necesidad de Personal...........................................................................65
Tabla 53: Plan de Inversiones................................................................................72
Tabla 54: Plan de Financiamiento..........................................................................73
Tabla 55: Detalle de Costos...................................................................................74
Tabla 56: Proyección de Costos.............................................................................75
Tabla 57 Proyección de Costos..............................................................................75
Tabla 58: Detalle de Gastos...................................................................................76
Tabla 59: Proyección de gastos..............................................................................77
Tabla 60: Proyección de Gastos.............................................................................78
Tabla 61: Mano de obra.........................................................................................79
Tabla 62: Evolución Salarial..................................................................................80
Tabla 63: Proyección de la Mano de Obra.............................................................80
Tabla 64: Depreciación..........................................................................................81
Tabla 65: Proyección depreciación........................................................................81
Tabla 66: Cálculo de Ingresos................................................................................82
Tabla 67: Proyección de Ingresos..........................................................................82
Tabla 68: Proyección de Ingresos..........................................................................83
Tabla 69: Flujo de Caja..........................................................................................84
xiv
Tabla 70: Punto de Equilibrio................................................................................85
Tabla 71: Cálculo del punto de equilibrio..............................................................85
Tabla 72: Estado de Resultados Proyectado..........................................................87
Tabla 73: Tasa mínima de rendimiento..................................................................88
Tabla 74: Valor Actual Neto..................................................................................88
Tabla 75: Tasa Interna de Retorno.........................................................................89
Tabla 76: Beneficio Costo......................................................................................89
xv
ÍNDICE DE GRÁFICOS
Gráfico 1: Productos usados para cicatrizar...........................................................12
Gráfico 2: Frecuencia de uso de crema cicatrizante..............................................13
Gráfico 3: Beneficios..............................................................................................14
Gráfico 4: Presentación de la crema......................................................................15
Gráfico 5: Lugar de adquisición de la crema.........................................................15
Gráfico 6: Tipo de envase......................................................................................16
Gráfico 7: Utilizaría una crema natural..................................................................17
Gráfico 8: Medio de comunicación para publicidad..............................................18
Gráfico 9: Promocionar beneficios........................................................................19
Gráfico 10: Valor a pagar.......................................................................................20
Gráfico 11: Proyección de la demanda..................................................................23
Gráfico 12: Proyección de la Oferta......................................................................33
Gráfico 13: Demanda Potencial Insatisfecha.........................................................34
Gráfico 14: Canales de Distribución.....................................................................37
Gráfico 15: Canales de Distribución al Consumidor............................................37
Gráfico 16: Mapa de Procesos...............................................................................44
Gráfico 17: Diagrama de flujo de operaciones......................................................45
Gráfico 18: Diagrama de Ishikawa o Espina de Pescado.......................................54
Gráfico 19: Organigrama Estructural.....................................................................58
Gráfico 20: Organigrama Funcional......................................................................59
Gráfico 21: Punto de Equilibrio.............................................................................86
xvi
ÍNDICE DE IMÁGENES
Imagen: 1 Logotipo................................................................................................35
Imagen 2: Presentación del producto.....................................................................35
Imagen 3: Ubicación de la planta de producción...................................................46
Imagen 4: Distribución de la planta de producción...............................................47
Imagen 5: Semillas de calabaza.............................................................................49
Imagen: 6 Cáscara de plátano................................................................................49
xvii
ÍNDICE DE ANEXOS
Anexo 1: Censo Población y Vivienda..................................................................98
Anexo 2: Censo Población y Vivienda..................................................................99
Anexo 3: Datos Cantonales..................................................................................100
Anexo 4: Población y tasa de crecimiento...........................................................101
Anexo 5: Tasa de crecimiento por Cantones.......................................................102
Anexo 6: Características económicas..................................................................103
Anexo 7: Cotización Llenadora...........................................................................104
xviii
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA INDOAMÉRICA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
TEMA: “PLAN DE NEGOCIOS PARA LA ELABORACIÓN Y

COMERCIALIZACIÓN DE UNA CREMA CICATRIZANTE A BASE DE
CÁSCARA DE PLÁTANO Y SEMILLAS DE ZAPALLO EN LA CIUDAD DE
AMBATO.”
AUTOR: Edgar Iván Freire Romo
TUTOR: Ing. Sandra Tejada Moyano, Mg.
RESUMEN EJECUTIVO
Este proyecto de investigación tiene como objetivo principal presentar un plan de

negocios para la producción y comercialización de una crema cicatrizante a base
de la cáscara de plátano y semillas de zapallo. Se realizó un estudio de mercado
que permitió establecer la oferta y demanda del producto por medio de encuestas
realizadas a hombres y mujeres de 14 a 30 años de edad, segmento de mercado
identificado. Se investigó el tipo de maquinaria necesaria para su elaboración,
permisos y normativas de ley establecidas en la ciudad de Ambato,
adicionalmente nos permitió establecer la estructura organizativa y los recursos
financieros necesarios para su funcionamiento, determinando la viabilidad y
factibilidad del proyecto. Las encuestas realizadas permitieron conocer los gustos
y preferencias que tienen los potenciales consumidores, a partir de ahí se
estableció estrategias adecuadas para la producción, comercialización y publicidad
del producto en diferentes medios.
Palabras Clave: cáscara de plátano, crema cicatrizante, semillas de zapallo.
xix
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA INDOAMÉRICA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
THEME: “BUSINESS PLAN FOR THE ELABORATION AND

COMMERCIALIZATION OF A HEALING CREAM MADE UP OF BANANA
PEEL AND PUMPKIN SEEDS IN THE CITY OF AMBATO”
AUTHOR: Edgar Iván Freire Romo
TUTOR: Ing. Sandra Tejada Moyano
ABSTRACT
This research project aims to present a business plan for the elaboration and
commercialization of a healing cream made up of banana peel and pumpkin seeds.
A market study was carried out which allowed establishing the supply and
demand of the product through surveys applied to men and women between the
ages of 14 to 30 of age, identified as the market segment. The necessary
manufacturing machinery was researched for the production as well as the
authorizations and the regulations established by the law in the city of Ambato. In
addition, it was possible to establish the organizational structure and financial
resources necessary for its operation, determining the feasibility of the project.
The surveys conducted allowed knowing the taste and preferences that potential
customers have. Based on this, adequate strategies were established for the
production, commercialization, and marketing of the product in different media.
Keywords: banana peel, healing cream, pumpkin seeds.
xx
INTRODUCCIÓN
En el presente proyecto investigativo se detalla la elaboración de una crema

cicatrizante a base de la cáscara de plátano y semillas de zapallo, que ayuda a la
regeneración de la piel debido a manchas provocadas por el acné, como es un
producto natural no presentará efectos secundarios que puedan causar daño en la
piel.
Capítulo I área de marketing se analizará el tipo de envase en el que se colocará el

producto, cantidad, diseño y tamaño, además se colocará etiquetas en donde estará
detallada la información del producto y el número de registro sanitario. El aspecto
innovador de la crema cicatrizante es la cáscara de plátano y las semillas de
zapallo como materia prima, productos capaces de regenerar e hidratar la piel. Al
ser un nuevo producto en el mercado se debe realizar encuestas y experimentos
para validar si va a ser aceptado.
Capítulo II área de producción, primero se empezó identificando cada uno de los

pasos para la elaboración del producto, después se realizó un análisis completo del
tipo de maquinaria que se va a utilizar, normas a implementar para que en el
producto no se mezcle ningún tipo de contaminación y la metodología que se
puede utilizar para controlar el proceso de elaboración.
Capítulo III área de organización y gestión aquí se define el horizonte hacia donde
se dirige la empresa, la razón de ser de la misma, la creación de organigramas con
su respectiva funcionalidad y responsabilidades de cada uno de los puestos.
Capítulo IV área jurídico legal de la empresa, se determinará el tipo de empresa

que se va a crear, identificando leyes, normas, permisos que la rigen y regulan a
través de los organismos competentes de cada ciudad.
Capítulo V área financiera se organiza e identifica cada uno de los recursos

financieros que se necesita para empezar la actividad económica del
emprendimiento, se proyecta a varios años para determinar sus ingresos, gastos y
rentabilidad.
1
CAPITULO I
ÁREA DE MARKETING
1.1 Definición del producto o servicio

Plan de negocios para la producción y comercialización de una crema
cicatrizante a base de cáscara de plátano y semillas de zapallo en el cantón
Ambato, provincia de Tungurahua.
El consumidor siempre se encuentra en búsqueda de productos que sean
beneficiosos para su salud, que no contengan fórmulas o ingredientes con
químicos que podrían causar problemas a largo plazo, y que se elaboren bajo
condiciones de sostenibilidad ambiental.
1.1.1 Especificación del producto o servicio

Cruz (2014), dice que un producto cicatrizante “es capaz de regenerar e
hidratar las células de la piel, ya que este tiene propiedades antibacterianas que
puede acabar con hongos y virus, tiene efecto calmante y analgésico que ofrece
resultados anti inflamatorios” (p. 36).
Los elementos que componen la base de la crema cicatrizante son la
cáscara de plátano y semillas de zapallo, son componentes naturales que no
causaran efectos negativos en la piel, se investigará el tipo de envase a utilizar que
tenga características de durabilidad y que permita una adecuada conservación del
producto.
El aspecto innovador frente a la competencia es la capacidad de

integración de dos componentes como son la cáscara de plátano y las semillas de
zapallo por sus beneficios y bondades se va a obtener una crema que ayudará a
reducir la irritación en la piel y a combatir los problemas del acné. La
2
diferenciación de los demás es el color amarillo de la presentación de la crema
con su logotipo que es la flor del zapallo.
Tabla 1: Componentes de la cáscara de plátano
Componentes Cáscara de Banano verde Cáscara de Banana (musa

(musa Cavendish) Paradisiaca)
% humedad 91,62 95,66
% proteína cruda 5,19 4,77
% Fibra cruda 11,58 11,95
Energía bruta, Kcal 4.383 4.592
% Calcio 0,37 0,36
% Fósforo 0,28 0,23
% Ceniza 16,30 14,58
Nota: Adaptado
Fuente: Tesis de grado Ingeniero Químico Universidad de Guayaquil
Citado: Tomado de Tartrakoon et al., (1999)
Los autores manifiestan que la cáscara de plátano (musa paradisiaca) tiene

una sustancia de origen vegetal denominada pectina, que tiene un
importante campo de palicación en productos de la industria farmacéutica,
por su acción protectora y reguladora del sistema gastrointestinal es
utilizada como ingrediente en preparaciones de fármacos como
antidiarreicos, desintoxicantes, anticolesterol, anticancerígenos,
cicatrizante, entre otros (Ramos, Aguilera, y Ochoa , 2016, p. 23).
1.1.2 Aspectos innovadores (diferenciadores) que proporcionan

Como primera acción se deberá conocer las marcas más demandadas,
además de las cremas que existen en el mercado para la prevención del acné, entre
ellas están:
 Cicatricure, Sesderma, Lusan y Seytu

En cuanto a las cremas cicatrizantes hay autores que manifiestan:
Uno de los mercados más demandados es de $120 millones de ventas
anuales de cremas tanto cicatrizantes, cremas corporales, para manchas,
contorno de ojos y anti edad, esto provoca que Genomma Lab lance a
diario la marca, ya que este está hecho a base de plantas naturales. Por
ejemplo existen productos para el cuidado de la piel que tienen el 68% del
mercado, cuidado del acné un 43%. Genomma Lab es una empresa
reconocida a nivel internacional, se encuentra presente en varios países
3
con sus diferentes productos que poseen para el cuidado de la piel, cabello
entre otros (Genomma Lab Internacional, 2018).
En Ecuador existe una gran necesidad de productos para el cuidado de la
piel, se ve reflejado en los valores mensuales y anuales por ventas, es por ello que
la propuesta del nuevo emprendimiento, quiere promocionar un producto a base
de elementos naturales, que no afecte a la piel.
1.2 Definición del Mercado

Fernández (2016), manifiesta que Mercado es “el área dentro de la cual
los vendedores y compradores de una mercancía mantienen estrechas relaciones
comerciales, llevan a cabo abundantes transacciones de tal manera que los
distintos precios a que éstas se realizan tienden a unificarse.” (p.12)
Mercado es el lugar en donde las personas realizan intercambios de

productos o servicios, es decir en donde se lleva a cabo la oferta y la demanda.
1.2.1 ¿Qué mercado se va a tomar en general?

El segmento de mercado al cual está dirigido el presente plan de negocios
es a personas que realizan actividades físicas siendo propensos a pequeñas
lesiones y habitan en la ciudad de Ambato.
1.2.1.1 Categorización de los sujetos

Mediante la categorización de los sujetos se puede llegar a la conclusión
de que los hombres y mujeres de 14 a 30 años son los que consumirán, compraran
y a su vez quien influirá en este emprendimiento son los dermatólogos, ya que son
los que aconsejaran a sus clientes sobre qué productos deben utilizar.
Tabla 2: Categorización de sujetos
Categoría Sujeto
¿Quién compra? Hombres y mujeres de 14 – 30 años
¿Quién usa? Hombres y mujeres de 14 – 30 años
¿Quién decide? Hombres y mujeres de 14 – 30 años
¿Quién influye? Dermatólogos
Nota: Adaptado
Fuente: Elaboración propia
4
1.2.1.2 Estudio de segmentación
Dimensión Conductual
Tabla 3: Dimensión conductual
Variable Descripción
Tipo de necesidad Fisiológica
Tipo de compra Comparación
Relación con la marca No
Actitud frente al producto Positiva
Nota: Adaptado
Fuente: Elaboración propia
En la dimensión conductual se busca determinar las necesidades de los

consumidores, cuál es la razón de compra de un determinado producto y si su
posición es positiva o negativa, frente al mismo.
Dimensión Geográfica
Tabla 4: Dimensión Geográfica
Descripción
Variable 2010 2018 TCP TCA TCP %
de la Variable
País Ecuador 14.483.499 17.121.737
Región Sierra 6.449.355 7.398.700 0,0184 0,1472 1,84%
Provincia Tungurahua 502.322 572.647 0,0175 0,14 1,75%
Tamaño de la
Ambato 329.856 368.647 0,0147 0,1176 1,47%
ciudad
Zona Urbana 165.185 184.346 0,0145 0,116 1,45%
Nota: Adaptado
Fuente: (Instituto Nacional de Estadísticas y Censos, 2010)
La dimensión geográfica analiza las regiones de un país, ciudades, zonas,

etc. Para la proyección se utilizó la tasa de crecimiento de 1,95% para el país,
1,84% para la Sierra, 1,50 para Tungurahua, 1,47% para la ciudad de Ambato y
1,45% para la zona urbana, de esta manera se puede determinar la población de
futuros consumidores.
Dimensión Demográfica
Para la proyección de la dimensión demográfica, se utilizó los datos
obtenidos por el INEC en el año 2010 y se lo proyecto con la tasa de crecimiento
de 1,45% para hombres y mujeres.
5
Tabla 5: Dimensión Demográfica
Descripción de
Variable 2010 2018 TCP TCA TCP %
la Variable
Mujeres 85.421 95.848 0,0145 0,116 1,45%
Sexo
Hombres 79.764 89.500
Mujeres 25.771 28.917 0,0145 0,116 1,45%
Edad 14-30
Hombres 24.759 27.781
Situación
PEA 160.523 180.117 0,659 5,272 65,90%
socioeconómica
Nota: Adaptado
Dimensión demográfica dermatólogos

Tabla 6: Dimensión demográfica dermatólogos
Variable Descripción Población

Ocupación Dermatólogos 6
Nota: Adaptado
Fuente: Colegio de médicos Ambato, (2018)
El número de dermatólogos registrados fue obtenido en el Colegio de

médicos de la ciudad de Ambato.
1.2.1.3 Plan de muestreo

Vivanco (2016), dice que muestra “es el proceso de seleccionar un
conjunto de individuos de una población con el fin de estudiarlos y poder
caracterizar el total de la población” (p.44).
Con la finalidad de determinar la aceptación del producto, se calcula el
número de encuestas que se va aplicar al segmento escogido que son hombres y
mujeres de 14 años a 30, aplicando la siguiente fórmula
Donde:
n= Tamaño de la muestra
Z= Nivel de confiabilidad (95%) (1,96)
6
P= Probabilidad de Ocurrencia (0,5)
Q= Probabilidad de no Ocurrencia (0,5)
N= Población o Universo (56.698)
e= Error de la muestra 5% (0,05)
Realizado el cálculo se determinó que se debe realizar 382 encuestas al

segmento de hombres y mujeres de 14 a 30 años, que poseen algún tipo de
problemas en la piel.
Cuadros de Necesidades
A continuación se elaboró los cuadros de necesidades de acuerdo a los
objetivos planteados, para conocer los gustos y preferencias, canales de
distribución, medios de comunicación para promocionar, precios y los principales
competidores del entorno al momento de ingresar con un nuevo producto en el
mercado.
Objetivo general
Realizar un plan de negocios para la elaboración y comercialización de
una crema cicatrizante a base de cáscara de plátano y semillas de zapallo.
Objetivo específico 1
Investigar el segmento de mercado al cual está dirigido el producto y
cuáles son sus requerimientos, para elaborar una crema cicatrizante a base de
cáscara plátano y semillas de zapallo.
7
Tabla 7: Objetivo específico 1
Necesidades de Tipos de Fuentes Instrumentos

información Información
Identificar el número de
hombres y mujeres que
Secundaria INEC Base de Datos
podrían consumir la
crema cicatrizante
Identificar los gustos y
preferencias de los Primaria Encuesta Cuestionario
consumidores
Considerar la
frecuencia de consumo
Primaria Encuesta Cuestionario
de una crema
cicatrizante
Investigar el consumo
actual de un producto Secundaria Proveedores Base de datos
sustituto.
Analizar los canales de
distribución Secundaria Proveedores Base de datos
disponibles.
Nota: Adaptado
Fuente: Investigación propia
Conocer el comportamiento del consumidor en cuanto al uso de cremas

cicatrizantes en los adolescentes y jóvenes, mediante el diseño de encuestas.

información información
Identificar el
Secundaria INEC Base de datos
mercado potencial
Investigar los
medios de
comunicación a
Secundaria Proveedores Base de datos
través de los cuales
se podrían realizar
promociones
Determinar cuál
sería el precio de
Primaria Encuesta Cuestionario
venta al público de
la crema
Nota: Adaptado
8
Identificar estrategias para la comercialización y distribución de la crema
cicatrizante en base a datos obtenidos de las fuentes primarias y secundarias.

información información
Conocer el envase de Primaria Encuesta Cuestionario
la crema cicatrizante
Identificar la imagen Secundaria Proveedores Base de Datos
corporativa del
proyecto
Identificar el medio Secundaria Proveedores Base de Datos
de transporte para el
producto
Conocer los puntos Secundaria Proveedores Base de Datos
estratégicos de venta
Cantidad que se Secundaria Proveedores Base de Datos
entregará en los
puntos de venta
Nota: Adaptado
1.2.1.4 Diseño y recolección de información

Desarrollo de Instrumentos
Información Secundaria
Necesidad 1: Identificar la imagen corporativa del proyecto.
Bautista (2016), manifiesta que imagen “es un diseño generalmente

aceptado de lo que una compañía significa. La creación de un diseño corporativo
es un ejercicio en la dirección de la percepción” (p. 1)
Al crear una imagen se le da una identidad al producto, para diferenciarlo

de los demás que se encuentran en el mercado y que los futuros consumidores lo
encuentren fácilmente.
Necesidad 2: Identificar el medio de transporte mediante el cual se pueda entregar

el producto
9
Para el transporte del producto se debe analizar la cantidad de combustible
utilizado en el recorrido y el costo por galón, si el transporte pertenece a la
empresa ese valor incluir como costo indirecto de fabricación. También se puede
contratar servicios especializados para entregas.
Necesidad 3: Determinar los puntos estratégicos de venta
Se determinó tres lugares como canales de distribución para la venta de la

crema cicatrizante, ya que son frecuentemente visitados por los consumidores.
 Farmacias
 Centros dermatológicos
 Centros naturistas
Necesidad 4: Cantidad que se entregará en los puntos de venta
Se determinará a través de un análisis de cada uno de los canales de

distribución, cuál es la cantidad que necesitan de acuerdo al porcentaje de ventas
mensuales o semestrales.
BASE DE DATOS
Necesidad 1: Conocer el número de mujeres que podrían consumir la

crema cicatrizante a base de cáscara de plátano y semillas de zapallo, se determinó
mediante datos obtenidos por el INEC un valor de 94.000 servidores públicos y
privados.
Necesidad 2: Investigar el consumo actual de un producto sustituto.
La línea de jabones es elaborada en base a glicerina, vitamina E y

aceites esenciales. Entre esos están: el jabón de leche que aporta a
la nutrición de pieles maduras; los jabones frutales; y los herbales.
Además ofrecen un jabón de cúrcuma, lavanda y menta para el
acné y otro de caléndula y manzanilla para mantener la piel
saludable una vez superado el acné. El costo por unidad es de USD
5 y el jabón a base de karité cuesta USD 6.
Entre sus productos más vendidos está un serum para el contorno
de los ojos. Este producto es elaborado en base a tres mantecas: la
de calabaza, que combate los radicales libres; la de aguacate, que
humecta; y la de arándano, que también humecta. El costo es de
USD 3,50 (El Comercio , 2016, p. 1).
10
Necesidad 3: Analizar los canales de distribución disponibles.
La compañía Genoma Lab satisface las necesidades diarias de

higiene y cuidado personal del hogar a más de 30.000 millones de
personas en el mundo. “La experiencia en el Ecuador de ventas
anuales de cremas tanto cicatrizantes como cremas corporales, para
manchas, contorno de ojos, y anti edad, lance a diario la marca ya
que este está hecho a base de plantas naturales, está presente
alrededor de 48 países de los 170 en done la compañía tiene sus
representantes en ventas, de los diferentes productos que ellos
poseen para el cuidado de la piel, cabello entre otros” (El
Comercio, 2016, pág. 1).
Los canales de distribución para el proyecto de investigación van a ser los

siguientes:
 Productor – Consumidor final

 Productor – Detallista – Consumidor final
Necesidad 4: Identificar el mercado potencial
Kotler y Armstrong (2013), dicen que la “selección del mercado meta es

un proceso de evaluación del atractivo de cada segmento del mercado y elegir uno
o más segmentos para entrar”
El segmento escogido para el plan de negocios son hombres y mujeres de

14 a 30 años de edad, debido a que se encuentran dentro del rango de la pubertad,
etapa en la cual son propensos al acné y en muchos casos tienen pequeñas
lesiones, que quedan marcadas.
Necesidad 5: Investigar los medios de comunicación a través de los cuales se

podrían realizar promociones
Gallardo (2016), dice que “las promociones tienen unas herramientas que
se usan para informar sobre la empresa y así recordar que el producto y el
beneficio existen en el mercado” (p. 20)
A través de los medios de comunicación se puede llegar a los futuros

consumidores, adicionalmente se puede conocer que está ofreciendo la
competencia, mejorar con promociones que permitan igualar y dar a conocer los
beneficios de la crema cicatrizante.
11
Información primaria
1.2.1.5 Análisis e interpretación

A continuación los resultados que se obtuvieron de las encuestas realizadas
a 382 personas (hombres y mujeres de 14 a 30 años) representados a través de
gráficos estadísticos, con su respectiva interpretación y análisis de cada una de las
preguntas.
1. ¿Qué productos utiliza para cicatrizar una herida?
Tabla 10: Productos usados para cicatrizar
Opciones Frecuencia Porcentaje
Cremas 167 44%
Jabones 55 14%
Inyecciones 100 26%
Pastillas 60 16%
Total 382 100%
Nota: Adaptado
Fuente: Encuesta
Gráfico 1: Productos usados para cicatrizar
Nota: Adaptado
Fuente: Encuesta
Interpretación: De acuerdo con el resultado de la encuesta las cremas son fáciles

de utilizar y se puede aplicar a cualquier momento del día, tiene mejor efectividad
al momento de aplicar sobre la cicatriz.
Análisis: El 44% de la población encuestada manifestó que prefiere utilizar

cremas, el 14% jabones, el 26% inyecciones y el 16% las pastillas.
12
2. ¿Con que frecuencia utiliza usted una crema cicatrizante?
Tabla 11: Frecuencia de uso de crema cicatrizante

Bimensual 92 24%
Trimestral 183 48%
Semestral 83 22%
Anual 24 6%
Total 382 100%
Nota: Adaptado
Fuente: Encuesta
Gráfico 2: Frecuencia de uso de crema cicatrizante
Nota: Adaptado
Fuente: Encuesta
Interpretación: La mayor parte de la población encuestada indicó que la

frecuencia de compra de la crema es trimestral, por lo tanto se tiene un margen de
tiempo adecuado para elaborar la crema cicatrizante.
Análisis: El 48% de la población manifestó que la frecuencia de uso de la crema

es trimestral, el 24% bimensual, el 22% semestral y el 6% de forma semestral.
3. ¿Conoce usted los beneficios que posee la cáscara de plátano y semillas de

zapallo?
Tabla 12: Beneficios

Si 210 55%
No 172 45%
Total 382 100%
Nota: Adaptado
Fuente: Encuesta
13
Gráfico 3: Beneficios
Nota: Adaptado
Fuente: Encuesta
Interpretación: Es necesario dar a conocer los beneficios y características que

tiene cada uno de los productos que componen la crema cicatrizante como es de la
cáscara de plátano y las semillas de zapallo.
Análisis: El 55% de los encuestados manifestaron que si conocen los beneficios

de los componentes de la crema, el 45% indicaron que no conocen y que les
gustaría conocer. Se tomara en cuenta las inquietudes y se crearan estrategias para
dar a conocer las bondades.
4. ¿Está de acuerdo que los componentes de la cáscara de plátano y semillas de

zapallo tenga la siguiente presentación?
Tabla 13: Presentación de la crema

Crema cicatrizante 210 55%
Gel 100 26%
Spray 72 19%
Total 382 100%
Nota: Adaptado
Fuente: Encuesta
Interpretación: Para conocer los gustos y preferencias de la población

encuestada se solicitó que indicaran como desearían la presentación del producto
y se les dio a escoger tres opciones crema, gel y spray, la mayoría eligió crema
por encontrarse ya posicionada en la mente de los consumidores.
14
Gráfico 4: Presentación de la crema
Nota: Adaptado
Fuente: Encuesta
Análisis: El 55% de los encuestados indicó que prefieren que la presentación del
producto sea en crema, el 26% gel y el 19% spray.
5. ¿En qué lugar adquiere una crema cicatrizante?

Tabla 14: Lugar de adquisición de la crema

Farmacias 203 53%
Centros naturistas 130 34%
Supermercados 49 13%
Total 382 100,%
Nota: Adaptado
Fuente: Encuesta
Gráfico 5: Lugar de adquisición de la crema
Nota: Adaptado
Fuente: Encuesta
Interpretación: El lugar de preferencia de compra de los encuestados son las

farmacias, punto clave para elegir como uno de los canales de distribución para la
15
crema cicatrizante, otro de los lugares que mencionan son los diferentes centros
naturistas ubicados en la zona centro de la ciudad de Ambato.
Análisis: Después de analizar el resultado de las encuestas, se encontró que el

53% prefiere comprar el producto en las diferentes farmacias, el 34% lo adquieren
en diferentes centros naturistas y el 13% en los grandes supermercados.
6. ¿Qué presentación le gustaría para la crema cicatrizante?
Tabla 15: Tipo de envase

Envase de 30 gr 280 73%
Total 382 100%
Nota: Adaptado
Fuente: Encuesta
Gráfico 6: Tipo de envase
Nota: Adaptado
Fuente: Encuesta
Interpretación: De acuerdo con los datos obtenidos en las encuestas, la mayoría

de la población prefiere que el contenido del envase sea de 30gr, tamaño ideal
para ser llevado a todos lados en un bolso sin que ocupe demasiado espacio.
Análisis: El 73% de la población encuestada indicó que prefieren que el

contenido del envase sea de 30gr, un número menor que es el 18% de 40gr y el
9% manifestó que el envase debería ser de 50gr.
16
7. ¿Utilizaría una crema natural elaborada a base de cáscara de plátano y semillas
de zapallo?
Tabla 16: Utilizaría una crema natural

Si 280 73%
No 102 27%
Total 382 100%
Nota: Adaptado
Fuente: Encuesta
Gráfico 7: Utilizaría una crema natural
Nota: Adaptado
Fuente: Encuesta
Interpretación: De acuerdo con el resultado de la encuesta, la población sí

utilizaría una crema natural sin químicos, a base de la cáscara de plátano y las
semillas de zapallo, les gustaría conocer los beneficios y bondades del producto.
Este resultado nos ayuda a determinar que el producto podría tener una buena
aceptación en el mercado entre los futuros consumidores de la zona urbana de la
ciudad de Ambato.
Análisis: Una vez tabulados los datos se obtiene que el 73,30% de la población
está de acuerdo en utilizar la nueva crema cicatrizante a base de la cáscara de
plátano y las semillas de zapallo, frente a un 27% que manifestó que no le gustaría
porque ya llevan utilizando varios años sus cremas habituales.
17
8. ¿Qué medio de comunicación utiliza para conocer un producto o servicio?
Tabla 17: Medio de comunicación para publicidad

Redes Sociales 136 36%
Páginas web 22 6%
Prensa Escrita 97 25%
Radio 72 19%
Televisión 55 14%
Total 382 100%
Nota: Adaptado
Fuente: Encuesta
Gráfico 8: Medio de comunicación para publicidad
Nota: Adaptado
Fuente: Encuesta
Interpretación: De acuerdo con las respuestas obtenidas se puede observar que la

mayoría de personas identifican un nuevo producto a través de redes sociales,
siendo estos medios muy importantes en la actualidad para promocionar la crema
cicatrizante.
Análisis: El 36% de los encuestados utiliza las redes sociales, el 25% la prensa
escrita, el 19% programas radiales, el 14% televisión y el 6% páginas web.
9. ¿Le gustaría que se informe al público de los beneficios de cada uno de los
componentes de la crema cicatrizante?
18
Tabla 18: Promocionar beneficios

Si 301 79%
No 81 21%
Total 382 100%
Nota: Adaptado
Fuente: Encuesta
Gráfico 9: Promocionar beneficios
Nota: Adaptado
Fuente: Encuesta
Interpretación: De acuerdo con los datos obtenidos las personas encuestadas

desean que se promocione la crema cicatrizante natural y que se dé a conocer los
beneficios y bondades que tiene la cáscara de plátano y las semillas de zapallo en
cuanto al cuidado de la piel.
Análisis: El 78,80% de los encuestados manifiestan que están interesados en

conocer los beneficios de cada uno de los componentes de la crema cicatrizante,
en cambio el 21,20% no tiene interés por el producto.
10. ¿Cuánto está dispuesto a pagar por una crema natural cicatrizante?
Tabla 19: Valor a pagar

$15,00 de 30 g 209 55%
$20,00 de 40 g 100 26%
$25,00 de 50 g 73 19%
Total 382 100%
Nota: Adaptado
Fuente: Encuesta
19
Interpretación: La mayor parte de la población encuestada manifestó que desean
adquirir el envase más pequeño con la crema cicatrizante por el valor de $15,00,
mientras que el envase mediano a $20,00 y el envase grande a $ 25,00
Gráfico 10: Valor a pagar
Nota: Adaptado
Fuente: Encuesta
Análisis: El 55% de la población encuestada manifestó que le gustaría que el

precio del envase de 30gr sea de $15,00, el 26% de 40gr por $20,00 y el 19% de
la población el envase de 50gr a $ 25,00.
1.2.2. Demanda Potencial
Cardona (2015), dice que demanda potencial “es aquella que provienen de
un testimonio o fuente directa de personas relacionadas con el tema de
investigación” (p. 12).
Demanda por persona
El segmento escogido para determinar el cálculo de la demanda es el total

de hombres y mujeres de 14 a 30 años 56.698 multiplicado por la opción del sí de
la pregunta 7 de la encuesta que es el 73,30% da como resultado 41.560 para el
año 2018, para los siguientes periodos se va disminuyendo con la tasa de
crecimiento poblacional de 1,45% de la ciudad de Ambato, con el fin de obtener
datos históricos. Se estima que el consumo anual de cremas cicatrizantes son 12
20
por lo que se procede a multiplicar con 41.560 obteniendo la demanda por
producto.
Tabla 20: Proyección de la demanda
Años Personas Años Producto

2014 39.201 2014 470.413
2015 39.778 2015 477.334
2016 40.363 2016 484.357
2017 40.957 2017 491.484
2018 41.560 2018 498.716
Nota: Adaptado
Cálculo de mínimos cuadrados
Tabla 21: Datos históricos de la demanda
X Y XY X2
1 2014 470.413 470.413 1
2 2015 475.682 951.363 4
3 2016 481.009 1.443.028 9
4 2017 486.397 1.945.586 16
5 2018 491.844 2.459.221 25
15 2.405.344,65 7.269.611,31 55
Nota: Adaptado
21
Proyección de la demanda
Para el año 2019 = = 502.500, para los demás años
se va incrementando uno más, es decir, la multiplicación para 8, 9, 10 todo varía

de acuerdo a los periodos de estudio.
Tabla 22 Proyección de la demanda
Período Proyección Demanda
2018 497.142
2019 502.500
2020 507.858
2021 513.215
2022 518.573
Nota: Adaptado
22
En el presente gráfico estadístico se puede ver claramente la curva de la
demanda proyectada cinco años a futuro empezando en el año 2018 y finaliza en
el año 2022. Investigación realizada e interpretada para el plan de negocios de una
crema cicatrizante a base de la cáscara de plátano (musa paradisiaca) y las
semillas de zapallo.
Gráfico 11: Proyección de la demanda
Nota: Adaptado
1.3 ANÁLISIS MACRO Y MICRO AMBIENTE

Andaluz (2017), manifiesta que el Macro entorno “está constituido por
todos aquellos factores no controlables y que afectan de forma directa a la
empresa”
Andaluz (2017), el mismo autor en cambio dice acerca del Micro entorno
que “son fuerzas del entorno no controlables que inciden de forma general en la
actividad de la empresa y en el resto de empresas” (Andaluz, 2017, p.33)
1.3.1 Análisis microambiente

Leiva (2015), manifiesta que dentro del microambiente se puede “maximizar los
recursos y superar a la competencia, cualquiera que sea el giro de la empresa, si
23
no se cuenta con un plan perfectamente elaborado, no se puede sobrevivir en el
mundo de los negocios de ninguna forma” (P. 1)
Tabla 23: Rivalidad
Variable % Calificación Total Justificación

Como es un nuevo
producto es necesario
publicitar en redes
Rivalidad 40% 8 3,2
sociales y los diferentes
medios de
comunicación.
Nota: Adaptado
Tabla 24: Microambiente

Es necesario
mantenerse
actualizados en cuanto
Microambiente
8% 8 0,64 a las necesidades de los
externo
clientes y nuevas
tendencias en cuanto al
cuidado de la piel.
Riesgo = 7.46
Atractividad = 2,54
El riesgo es más
elevado que la
Conclusión 100% - 7,46
atractividad, hay que
formular estrategias de
venta para que la
inversión se recupere.
Nota: Adaptado
Las cinco fuerzas de Porter permiten conocer y analizar la realidad interna

y externa de la empresa, formular estrategias para enfrentar las amenazas,
aprovechar al máximo las oportunidades que se presentan y fortalecer las
debilidades internas. Para realizar la ponderación de las fuerzas de Porter, de
24
acuerdo al grado de importancia va del 1% al 100%, en cambio la calificación va
de 1 a 10 y el resultado es la multiplicación del porcentaje.
Tabla 25: Fuerzas de Porter

Podría existir un alto
porcentaje de nuevos
competidores de
Amenaza de productos naturales,
nuevos 17% 8 1,36 debido a la tendencia de
competidores las personas a utilizar
productos sin químicos y
amigables con el medio
ambiente.
No existen productos
Productos sustitutos de cremas
3% 6 0,18
sustitutos naturales en el mercado,
para el cuidado de la piel.
Los clientes no poseen
poder de negociación, en
Poder de cuanto a productos para el
negociación 16% 8 1,28 cuidado de la piel, siempre
con los clientes pagan de acuerdo con los
precios fijados en el
mercado.
En este caso, los
proveedores tienen el
Poder de poder de negociación en el
negociación mercado, se tiene que
16% 5 0,8
con los pagar el valor fijado de la
proveedores materia prima para la
fabricación de la crema
cicatrizante.
Nota: Adaptado
1.3.2 Análisis micro ambiente

Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)
Kotler y Armstrong (2013), dicen en cuanto al micro ambiente que

“actores cercanos a la empresa afectan la capacidad de servir a los clientes:
empresa, proveedores, intermediarios, competidores, clientes internos y externos”
(p. 66)
25
En la matriz de evaluación de factores internos se estudia las debilidades y
fortalezas para evaluar los factores negativos, por lo tanto se evalúa según el
grado de importancia en el peso y calificación siendo 1 menor y 4 mayor
finalmente se multiplica dichos valores con el objetivo de cambiarlos por
positivos para mejorar los elementos de la empresa.
Tabla 26: Análisis del microambiente

N° Factor Clave Peso Calificación Valor
Ponderado
Fortalezas
1 Producto 100% natural. 0,15 4 0,6
2 Se adapta a los diferentes tipos de piel. 0,07 4 0,28
3 Alta tecnología en maquinaria. 0,08 3 0,24
4 No existe riesgo de efectos secundarios. 0,14 3 0,42
5 Previene irritaciones en la piel. 0,09 4 0,36
Debilidades
1 Producto muy poco conocido en el 0,12 1 0,12
mercado.
2 Materia prima insuficiente para la 0,05 2 0,1
elaboración de las cremas.
3 No poseer locales propios para la 0,12 1 0,12
distribución.
4 Desconocimiento de los beneficios del 0,07 1 0,07
producto por parte de los futuros
consumidores.
5 Recursos financieros insuficientes. 0,11 2 0,22
Total 1 2,53
Nota: Adaptado
El valor ponderado de 2,53 indica que en el análisis del microambiente las

fortalezas son mayores que las debilidades, por lo tanto hay que trabajar en
mejorar y fortalecer las debilidades.
Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)
Kotler y Armstrong (2013), dicen que el macroentorno son “grandes
fuerzas de la sociedad que afectan al microentorno: demográficas, económicas,
naturales, tecnológicas, políticas y culturales” (p. 66)
La matriz de evaluación de factores externos analiza las oportunidades y
amenazas, evalúa de acuerdo al grado de importancia, peso y calificación. Siendo
26
1 el valor más bajo y 4 el valor más alto, finalmente se multiplica dichos valores,
de acuerdo al resultado se planifican estrategias para disminuir el impacto para la
empresa.
Tabla 27: Factores Externos
Valor
N° Factor Clave Peso Calificación
Ponderado
Oportunidades
Fácil acceso a la compra de la materia
1 0,11 4 0,44
prima.
Incremento de clientes que utilizan
2 0,09 4 0,36
productos naturales.
Innovación tecnológica para mejorar
3 0,14 3 0,42
los procesos de fabricación.
4 Crecimiento de la población. 0,07 3 0,21
5 Mercado de cosmetología en aumento. 0,12 3 0,36
Amenazas
Competencia fuerte, ya establecida en
1 0,11 2 0,22
el mercado.
Canales de distribución poco
2 0,08 2 0,16
favorables.
Fuerte posicionamiento de la
3 0,07 1 0,07
competencia.
4 Plagas en la materia prima. 0,14 1 0,14
5 Ingreso de nuevos emprendimientos. 0,07 1 0,07
TOTAL 1 2,45
Nota: Adaptado
El valor ponderado de los factores externos es de 2,45 significa que la

empresa debe aprovechar las oportunidades y formular estrategias para evitar que
las amenazas afecten al entorno.
Matriz de perfil competitivo (MPC)
Ochoa (2016), manifiesta que la matriz de perfil competitivo “es una
herramienta que identifica a los competidores más importantes de una empresa e
informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares. Los resultados de ellas
deben usarse en forma cautelosa como ayuda en el proceso de la toma de
decisiones” (p. 1).
27
La matriz del perfil competitivo ayuda a identificar a los principales
competidores de la crema de cáscara de plátano y semillas de zapallo, permite
visualizar con claridad las fortalezas y debilidades frente a la competencia, para
formular estrategias y mejorar.
A continuación un análisis de las matrices que fue publicado en la Revista
de Planeación y Control Microfinanciero de España en el año 2016.
La matriz FODA constituye la base o el punto de partida para la

formulación o elaboración de estrategias.
David (1997), se refiere a que de la matriz FODA se “derivan nuevas

matrices tales como: evaluación de los factores internos (MEFI), evaluación de los
factores externos (MEFE), definición de estrategias, amenazas, oportunidades,
debilidades, fortalezas y sus estrategias (MAFE), perfil competitivo (MPC)”
La matriz Analítica de Definición de Estrategias (MAFE), derivada

directamente de la matriz FODA permite garantizar la utilización de las
fortalezas internas con el propósito de aprovechar las oportunidades
externas, así como la disminución del impacto de las amenazas del entorno,
valiéndose de las fortalezas; en consecuencia se busca la disminución de las
debilidades y neutralización de las amenazas a través de las acciones de
carácter defensivo y desde luego el mejoramiento de las debilidades internas
aprovechando las oportunidades externas. (Trejo, Trejo, y Zúñiga, 2016)
Trejo et al., (2016), en cambio manifiestan que la matriz del Perfil
Competitivo (MPC) identifica a los “principales competidores de la empresa, así
como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la
posición estratégica de la empresa. Los pesos y los totales ponderados de una
MPC o una MEFE y MEFI tienen el mismo significado”
A continuación un análisis de la matriz de perfil competitivo de la crema

cicatrizante a base de la cáscara de plátano (musa paradisiaca) frente a dos marcas
ya establecidas en la ciudad de Ambato como son Cicatricure y Derma PM. Se
evalúa las fortalezas y debilidades tanto de la crema próxima a salir en el
mercado, como las ya establecidas.
28
Tabla 28: Perfil Competitivo
NATUDERMA CICATRICURE DERMA PM

N° Factor Clave Peso Valor Valor Valor
Calificación Calificación Calificación
Ponderado Ponderado Ponderado
1 Producto 100% natural. 0,15 4 0,60 4 0,60 4 0,60
2 Se adapta a los diferentes tipos de piel. 0,07 4 0,28 3 0,21 3 0,21
3 Alta tecnología en maquinaria. 0,09 3 0,24 4 0,36 4 0,36
4 No existe riesgo de efectos secundarios. 0,14 3 0,42 3 0,42 4 0,56
5 Previene irritaciones en la piel. 0,08 4 0,36 3 0,24 3 0,24
6 Producto muy poco conocido en el mercado. 0,12 1 0,12 3 0,24 2 0,24
Materia prima insuficiente para la elaboración
7 0,07 2 0,10 2 0,14 2 0,14
de las cremas.
8 No poseer locales propios para la distribución. 0,11 1 0,12 1 0,11 1 0,11
Desconocimiento de los beneficios del
9 producto por parte de los futuros 0,05 1 0,07 2 0,10 2 0,10
consumidores.
10 Recursos financieros insuficientes. 0,12 2 0,22 1 0,24 1 0,12
TOTAL 1 2,53 2,66 2,68
Nota: Adaptado
Se realizó una comparación entre dos marcas que se venden en diferentes establecimientos de la ciudad de Ambato, como son
CICATRICURE y DERMA PM siendo esta la que tiene el puntaje más alto en cada una de sus fortalezas, para el presente plan de negocios
hay que formular estrategias que permitan fortalecer las debilidades y ser competitivos.
29
Plan de contingencia
Un plan de contingencia de acuerdo a la definición del autor es

Un conjunto de procedimientos alternativos a la operatividad normal de
cada institución. Su finalidad es la de permitir el funcionamiento de esta,
aun cuando alguna de sus funciones deje de hacerlo por culpa de algún
incidente tanto interno como ajeno a la organización. Todas las
instituciones deberían contar con un plan de contingencia actualizado,
valiosa herramienta en general basada en un análisis de riesgo (Freire,
2016, p. 3).
A continuación se detalla los planes de contingencia con su respectiva estrategia.
 Fuerte posicionamiento de la competencia en el mercado nacional.
Para contrarrestar se va a realizar promociones en las diferentes redes

sociales, en los grupos de interés formados dentro de Facebook.
Catálogos con los beneficios y propiedades de cada uno de los

componentes, para ser entregados con la crema cicatrizante.
Promociones en las ferias libres, entregando pequeños saches con crema.
El valor para esta estrategia es de USD mil quinientos dólares ($ 1.500) y

el responsable de estas actividades es el área de ventas.
Se planificará acciones en cuanto a publicidad sobre los beneficios de los

componentes naturales como es la cáscara de plátano y semillas de zapallo, en los
diferentes medios de comunicación y redes sociales.
Matriz de estrategias
Dávila (2017), dice que una matriz de estrategia “es una herramienta gráfica para
analizar la cartera de negocios de una empresa, presenta un método de análisis
estratégico, especialmente diseñado para la planificación” (p. 1).
A través de la matriz FODA se logra identificar los factores internos y

externos del entorno en el que se desarrolla la actividad económica, para lo cual
es necesario destacar los puntos más importantes e implementar estrategias de
acción.
30
Tabla 29: Estrategias
Oportunidades Amenazas
Fácil adquisición de materia prima. Competencia fuerte, ya establecida en el
mercado.
FACTORES EXTERNOS
Incremento de clientes que utilizan productos Canales de distribución poco favorables.
naturales.
Innovación tecnológica para mejorar los Fuerte posicionamiento de la competencia.
procesos de fabricación.
FACTORES INTERNOS Crecimiento de la población. Plagas en la materia prima.
Mercado de cosmetología en aumento. Ingreso de nuevos emprendimientos.
Fortalezas Estrategias FO Estrategias FA
Producto 100% natural. Promocionar la crema en ferias libres,
Se adapta a los diferentes tipos de piel. Expandir el mercado a nivel nacional. organizadas por el GAD Municipales y el
Alta tecnología en maquinaria. Captar y fidelizar la mayor cantidad de Consejo Provincial, entregar pequeñas muestras
No existe riesgo de efectos clientes promocionando los beneficios de gratis.
secundarios. utilizar productos naturales.
Previene irritaciones en la piel.
Debilidades Estrategias DO Estrategias DA
Producto muy poco conocido en el Establecer y diseñar rutas para la distribución Implementar las ventas por medio de catálogos.
mercado. y transporte de la crema cicatrizante hacia los Crear una base de datos de proveedores de la
Poco abastecimiento de materia diferentes puntos de venta. materia prima a nivel nacional.
prima.
No poseer locales propios para la
distribución.
Desconocimiento de los beneficios del
producto por parte de los futuros
consumidores.
Recursos financieros insuficientes.
31
1.3.3 Proyección de la oferta
“Es aquella cantidad de bienes o servicios que los productores están
dispuestos a vender a los consumidores bajo determinadas condiciones de
mercado. Cuando las condiciones vienen caracterizadas por el precio en conjunto
de todos los pares de precio de mercado y oferta, forman la llamada curva de
oferta” (Economía Libre, 2016, pág. 1).
Se realizará la cantidad de bienes o servicios que los productores están

dispuestos a producir y vender bajo las normas de calidad aceptadas en el
mercado, esto se caracterizará por el precio y oferta.
Tabla 30: Datos Oferta
Variables Descripción Valor

Pregunta 7 NO 26,70%
Edad hombres y mujeres 56.698 15.138
Inflación de precios anual 0,23%
Consumo cicatrizantes anual 12
Nota: Adaptado
Para calcular la oferta se ha tomado en cuenta la pregunta 7 opción no

26,70%, por ser un nuevo producto ofertante en el mercado, además se multiplica
por 56.698 resultando 15.138, el incremento se realizará mediante inflación de
precios anuales siendo 0,23%, finalmente para la oferta por producto se toma 12
cremas anuales multiplicado por 15.138.
Tabla 31: Proyección de la Oferta
Años Personas Años Producto

2014 15.138 2014 181.656
2015 15.173 2015 182.074
2016 15.208 2016 182.493
2017 15.243 2017 182.912
2018 15.278 2018 183.333
Nota: Adaptado
En el gráfico se puede determinar la proyección de la oferta a cinco años,

la tendencia se incrementa de manera positiva en cada año.
32
Gráfico 12: Proyección de la Oferta
Nota: Adaptado
1.4 Demanda potencial insatisfecha

Diaz (2016), manifiesta que la demanda potencial insatisfecha “es la
cantidad de bienes o servicios que es probable que el mercado consuma en los
años futuros, ningún producto podrá satisfacer si prevalecen las condiciones en las
cuales se hizo el cálculo” (p. 3)
Para realizar el cálculo de la demanda potencial insatisfecha se recoge el

valor de la demanda calculada anteriormente y la oferta por producto, se resta
dichos valores y la diferencia se divide para 12 para calcular de forma mensual y
para 30 de forma diaria.
Tabla 32: Demanda Potencial Insatisfecha

Demanda Demanda Demanda
Período Demanda Oferta Insatisfecha Insatisfecha Insatisfecha
Anual Mensual Diaria
2018 497.142 181.660 315.482 26.290 876
2019 502.500 182.078 320.422 26.702 890
2020 507.858 182.497 325.361 27.113 904
2021 513.215 182.917 330.299 27.525 917
2022 518.573 183.337 335.236 27.936 931
Nota: Adaptado
33
Realizado el cálculo se puede obtener el número de cremas que se
elaborará todos los días, mensual y anual.
Gráfico 13: Demanda Potencial Insatisfecha
Nota: Adaptado
En el gráfico se encuentra la proyección de la demanda, oferta y demanda

potencial insatisfecha de cinco años, posterior a ello se puede observar el
incremento de la posible cantidad de crema cicatrizante a base de cáscara de
plátano y semillas de zapallo.
1.5 Promoción y publicidad que realizará (canales de comunicación)

La publicidad, se refiere a las actividades necesarias para que una
compañía comunique a su mercado meta y a la población en general, las
razones por las cuales deben preferir y comprar sus productos. Por medio
de la publicidad, la compañía intenta transmitir la imagen deseada de su
marca o productos y persuadir a la gente de comprar lo que ella vende
(Acción Consultores, 2016, pág. 1).
El medio de comunicación más utilizado para promocionar nuevos
productos en el mercado son las redes sociales, de acuerdo con los resultados
obtenidos en la pregunta 8, a continuación se detalla tres estrategias:
 Motivar la compra del producto o servicio anunciado, para ello se debe

intensificar promociones y publicidad del producto aplicando argumentos
sólidos para convencer a los futuros clientes.
34
 Realizar convenios con el GAD Municipal de Ambato y el Consejo
Provincial para participar en las ferias artesanales.
 Diseñar la marca de la crema cicatrizante para que los consumidores la
identifiquen.
Marca: NATUDERMA que significa producto natural a base de cáscara de

plátano y semillas de zapallo.
Colores: El amarillo representa al color de la cáscara de plátano y a la flor del

zapallo, el blanco representa la elegancia del producto en su presentación y el
verde lo natural del producto.
Slogan: “Natuderma” la persona que utilice la crema observará resultados

favorables para en su piel.
Logotipo: Es la representación de la flor del zapallo que se usa como producto

natural para las cicatrices y la agrado de usar una crema cicatrizante.
Imagen: 1 Logotipo
Presentación del producto
Imagen 2: Presentación del producto
35
El producto se envasará en un recipiente llamado Pascual de resina de
30g, con una tapa de plástico para sellar la crema cicatrizante. Este tipo de envase
conserva el producto y olor en óptimas condiciones.
Canales de comunicación
Por medio de una planificación estratégica, se procederá a implementar

acciones para contratar espacios publicitarios en los diferentes medios de
comunicación de la ciudad para promocionar y dar a conocer los beneficios y
bondades de la crema cicatrizante a base de cáscara de plátano y semillas de
zapallo en la ciudad de Ambato.
Objetivo estratégico: Promocionar la crema cicatrizante en ferias libres,

redes sociales y prensa escrita
 Marketing Web
1. Diseñar y contratar publicidad en redes sociales.
2. Crear un fan page en Facebook.
3. Contratar espacios publicitarios en los diferentes diarios escritos de
la ciudad de Ambato.
4. Asistir a las ferias libres organizadas por El GAD Municipal y el
Concejo Provincial.
Tabla 33: Costo de los canales de comunicación
Actividad Periodo Recursos Presupuesto Responsable
Publicidad redes 2 veces al año Financiero $ 600 Ventas
sociales
Facebook 2 veces al año Financiero $ 600 Ventas
El Heraldo y La 4 veces al año Financiero $ 240 Ventas
Hora
Promocionar la 4 veces al año Financiero $ 800 Ventas
crema cicatrizante en
ferias libres
Nota: Adaptado
1.6 Sistema de distribución a utilizar (canales de distribución)

Se refiere al canal que se utiliza para llevar el producto desde el fabricante
o creador hasta el consumidor final, cuando el canal de distribución es
directo el fabricante vende directamente al consumidor final sin necesidad
de intermediarios. Cuando el canal de distribución es indirecto el producto
36
pasa por varias manos antes de llegar al consumidor final (Shopify, 2015,
pág. 1).
A continuación una descripción de los canales de distribución que se
podría utilizar en el emprendimiento:
Gráfico 14: Canales de Distribución
Fuente: Kotler y Armstrong (2013)
De acuerdo con la referencia del libro de Kotler y Amstrong, el productor

entregará directamente al consumidor final, por medio de ventas por catálogo o a
su vez abrir un local para la comercialización de la crema cicatrizante.
Gráfico 15: Canales de Distribución al Consumidor
Fuente: Kotler y Armstrong (2013)

Kotler y Amstrong manifiestan que el segundo canal de distribución
empieza con el productor, luego se entrega al detallista (distribuidor mayorista)
yes te a su vez entrega al consumidor final. La crema cicatrizante se distribuiría de
la siguiente manera:
 Farmacias
 Supermercados
 Centros Naturistas
1.7 Seguimiento de clientes

Economía (2016), dice que el seguimiento a los clientes “inicia
inmediatamente después de la venta, cuando llamas al cliente para agradecerle su
compra o para averiguar si está o no satisfecho con tu producto o servicio.”
Se considera implementar a futuro un proceso de seguimiento a los

clientes para verificar si se encuentran satisfechos o insatisfechos con la crema
37
cicatrizante, esto permitirá realizar una mejora continua en los diferentes procesos
de elaboración. A continuación las preguntas para la encuesta que se va a realizar.
Tabla 34: Encuesta de seguimiento
No. Pregunta Si No
1 ¿Cumplió con sus expectativas la crema? (…..) (…..)
2 ¿Disminuyó sus problemas de acné y enrojecimiento? (…..) (…..)
3 ¿La crema cumple con los beneficios y propiedades de (…..) (…..)
cada uno de los componentes?
4 ¿Recomendaría a sus allegados la crema? (…..) (…..)
5 ¿Cuál fue el lugar en donde adquirió la crema?
Por favor especifique en la parte de abajo.
Nota: Adaptado
1.8 Especificar mercados alternativos

Barroso (2017), manifiesta que “los mercados alternativos son un conjunto
de actividades de compra y venta de mercancías y servicios en otros lugares fuera
de la empresa” (p. 3).
El mercado alternativo para el presente emprendimiento son las ciudades
cercanas, con el fin de aumentar el porcentaje de ventas de la crema cicatrizante a
base de cáscara de plátano y semillas de zapallo por tener beneficios hidratantes y
cicatrizantes.
Tabla 35: Mercados alternativos
Mercado alternativo Producto alternativo Descripción

Salcedo, Latacunga,  Anti edad Los componentes de
Riobamba, Puyo y el resto de  Estrías estos productos seguirán
cantones de la Provincia de  Manchas siendo la cáscara de
Tungurahua por la facilidad  Hidratación plátano y semillas de
de estar en la zona centro del  Aclarado zapallo, se los realizará
país.  Anti arrugas en diferentes
presentaciones.
Nota: Adaptado
38
CAPITULO II
ÁREA DE PRODUCCIÓN
2.1 Descripción del Proceso

Se define un nuevo concepto de estructura organizativa que considera que
toda la organización se puede concebir como una red de procesos
interrelacionados o interconectados, a la cual se puede aplicar un modelo
de gestión denominado Gestión basada en los Procesos (Mallar, 2010).
2.1.1 Descripción del proceso de transformación del bien o servicio

Todo proceso productivo dentro de las empresas es importante para poder
obtener un producto garantizando calidad e inocuidad para el uso externo de la
piel, a continuación un detalle de la elaboración de una crema cicatrizante a base
de la cáscara de plátano y semillas de zapallo.
1. Adquisición de la materia prima
Para elaborar la crema cicatrizante se requiere los siguientes componentes:

cáscara de plátano, semillas de zapallo, alcohol cetílico, ácido esteárico, lanolina,
cera de abeja, glicerina y tritalanolina.
Para la elaboración de la crema cicatrizante se requiere de materia prima

de uso delicado como el alcohol cetílico, ácido esteárico, lanolina, cera de abeja,
glicerina y tritalanolina, productos que se puede encontrar en la ciudad de Ambato
en la Casa del Químico. La cáscara de plátano será adquirida a McFood Dist
empresa dedicada a exportar harinas (una de ellas de banano), congelados, snacks
y frutas hacia Estados Unidos, utilizan únicamente la pulpa del banano y la
cáscara la botan o utilizan como abono, por esta razón se les va a comprar
directamente a ellos. Las semillas de zapallo serán adquiridos en el Mercado
Mayorista de Ambato. Este proceso durará 180 minutos.
39
2. Control de calidad de la materia prima
Antes de empezar con el proceso de transformación los obreros deben

verificar que la materia prima se encuentre en buen estado, la cáscara de plátano
no debe estar en proceso de descomposición, que no existan impurezas o agentes
extraños en las semillas de zapallo. Tiempo de duración 60 minutos
3. Lavado y desinfectado
Después del proceso de control de calidad se procede a lavar y desinfectar

la cáscara de plátano, igual con las semillas de zapallo (dejar durante diez minutos
la cáscara de plátano en una solución de un vaso de vinagre en un litro de agua, de
igual manera con las semillas de zapallo. Esto ayudará que se eliminen bacterias y
pesticidas sin dañar las propiedades de los componentes). Tiempo de duración
veinte minutos
4. Dosificación y mezclado de la emulsión
Una vez verificado que la materia prima se encuentre en óptimas

condiciones se procede a colocarla en el molino industrial hasta que la mezcla de
las semillas de zapallo se encuentre en forma líquida, de igual manera la cáscara
de plátano tiene que quedar una pasta uniforme. Mezclar los dos ingredientes y
dejar reposar en un refrigerador durante 2 días.
Una vez transcurrido el tiempo se procede a retirar el líquido en un bowl a

baño maría a una temperatura entre 75 y 80ºC e ir incorporando poco a poco los
siguientes ingredientes sin dejar de revolver:
 Ácido eteárico (30 gramos).

 Lanolina,
 Cera de abeja (26 gramos) una vez disueltos los ingredientes colocar.
 Alcohol cetílico (30 gramos).
 Glicerina (10 ml).
Dejar enfriar la mezcla durante 10 minutos. Calentar dos tazas de agua,
agregar 10 ml de tritalanolina, incorporar a la mezcla anterior poco a poco con
mucho cuidado, sin dejar de revolver.
40
Por último colocar 10 ml de esencia de lavanda para darle aroma a la
crema, dejar enfriar unos 30 minutos. Tiempo estimado de duración del proceso
90 minutos, sin tomar en cuenta los días de reposo en el refrigerador.
5. Esterilización de los envases
Antes de colocar la crema en los envases de 30gr, los operadores colocan

los envases en la máquina enjuagadora manual para esterilizar e inmediatamente
se coloca los envases en la máquina para su respectivo proceso. Tiempo de
duración 20 minutos.
6. Incorporar la emulsión en la máquina envasadora
Colocar la emulsión dosificada en la envasadora e inmediatamente colocar

30 gr de crema en cada uno de los envases. Tiempo de duración 60 minutos.
7. Envasado y etiquetado de la crema
Colocada la crema en cada envase, el obrero procede a cerrar de forma

manual cada uno, e inmediatamente colocar las etiquetas. Tiempo de duración 180
minutos.
8. Almacenamiento del producto terminado
Concluido el proceso, los obreros procederán a colocar los envases con la

crema cicatrizante a base de la cáscara de plátano y semillas de zapallo en cajas de
doce unidades cerrarlas y sellarlas. Se colocará las cajas en un lugar seco y fresco
libre de humedad. Tiempo de duración 30 minutos.
Normativas
Productos Cosméticos
Según el reglamento técnico RTE INEN 093 establece los requisitos que
deben cumplir los productos cosméticos, con la finalidad de proteger la
vida, la salud, seguridad de las personas y el medio ambiente, así como
evitar la realización de prácticas que puedan inducir a errores a los
usuarios (Instituto Ecuatoriano de Normalización, 2015).
2.1 Este reglamento técnico ecuatoriano aplica a los productos cosméticos
que se fabriquen a nivel nacional, importen y comercialicen en el ecuador,
tales como:
41
2.1.3 Cosméticos para la Piel: Rubores, polvos faciales, bases de
maquillaje (líquido, pastas, polvos, crema), productos para desmaquillar,
correctores faciales, maquillajes para piernas y cuerpo, cremas faciales,
lociones faciales, emulsiones, cremas para manos y cuerpo, lociones para
manos y cuerpo, geles y aceites para la piel, talcos para los pies,
mascarillas faciales, productos antiarrugas, otros cosméticos para la piel
(Instituto Ecuatoriano de Normalización, 2015).
Requisitos del Producto
Seguridad: Los productos cosméticos que se comercialicen serán seguros

para la salud humana cuando se utilicen en las condiciones normales o
razonablemente previsibles de uso, teniendo en cuenta, en particular, lo
siguiente:
 La presentación del producto;
 El etiquetado;
 Las instrucciones de uso y eliminación;
Cualquier otra indicación o información proporcionada por la persona
responsable de la introducción del producto en el mercado ecuatoriano.
Calidad Microbiológica: Los productos cosméticos deben cumplir con los
requisitos microbiológicos establecidos en la siguiente tabla (Instituto
Ecuatoriano de Normalización, 2015).
Tabla 36: Requisitos del producto
Área de Aplicación y Fase Límites de Aceptabilidad

Etaria
 Productos para uso en a. Recuento de microorganismos
infantes (hasta 3 años). mesófilos aerobios totales. Límite
 Productos para uso en área máximo 5 x 102 UFC/g ó ml
de ojos b. Ausencia de Pseudomonas aeruginosa en
 Productos que entran en 1 g ó ml.
contacto con las membranas c. Ausencia se Staphylococcus aureus en 1
mucosas g ó ml.
d. Ausencia de Escherichia coli en 1 g ó
ml.
 Demás productos a. Recuento de microorganismos
cosméticos susceptibles de mesófilos aerobios totales. Límite
contaminación máximo 5 x 103 UFC/g ó ml
microbiológica b. Ausencia de Pseudomonas aeruginosa en
1 g ó ml.
c. Ausencia se Staphylococcus aureus en 1
g ó ml.
d. Ausencia de Escherichia coli en 1 g ó
ml.
Nota: Adaptado
Fuente: (Instituto Ecuatoriano de Normalización, 2015)
3.1 Para los efectos de este reglamento Técnico Ecuatoriano, se adoptan y

aplican las definiciones establecidas en la Decisión Andina 516, en las
42
Normas ISO 22715, ISO 22716 y NTE INEN 2867 vigentes; y, además lo
siguiente:
Tabla 37: Requisitos microbiológicos
Condición Límite
pH ácido < 3,0 -
pH alcalino > 10,0 -
Soluciones hidroalcohólicas > 20 % -
Temperatura de llenado > 65,0 °C -
Actividad de agua (aw) > 0,75 -
Productos de base solvente Sin límite -
Productos oxidantes Sin límite -
Clorhidrato de aluminio y sales relacionadas 15 % al 25 % -
Nota: Adaptado
Fuente: (Instituto Ecuatoriano de Normalización, 2015)
3.1.13 Producto cosmético: Toda sustancia o formulación de aplicación

local a ser usada en las diversas partes superficiales del cuerpo humano:
epidermis, sistema piloso y capilar, uñas, labios y órganos genitales
externos o en los dientes y las mucosas bucales, con el fin de limpiarlos,
perfumarlos, modificar su aspecto y protegerlos o mantenerlos en buen
estado y prevenir o corregir los olores corporales (Instituto Ecuatoriano de
Normalización, 2015).
Mapa de Procesos
EAE Business School (2017), manifiestan que “El mapa de procesos de

una empresa u organización se define gráficamente, en lo que se conoce como
diagrama de valor con el objetivo de conocer el desempeño de los procesos y
actividades prestando atención a los procesos clave”
A continuación el mapa de procesos haciendo énfasis en el proceso del

área de producción y las diferentes áreas de apoyo, divididos en Procesos
Gobernantes, Procesos Claves o Productivos y los Procesos de Apoyo.
43
Gráfico 16: Mapa de Procesos
Nota: Adaptado
Flujograma de Procesos
Manene (2013), dice que “un diagrama de flujo es una representación gráfica que
desglosa un proceso en cualquier tipo de actividad a desarrollarse tanto en
empresas industriales o de servicios y en sus departamentos, secciones u áreas de
su estructura organizativa”
El diagrama de flujo es en donde se da a conocer al personal de producción, la

forma secuencial de cada una de las actividades que deben cumplir en el proceso
de transformación de la crema cicatrizante a base de las pepas de zapallo y la
cáscara de plátano. Se inicia con la adquisición de la materia prima, control de
calidad, dosificación y mezclado, esterilización de los envases, incorporación de
la emulsión en la máquina envasadora, envasado y etiquetado y finalmente el
almacenamiento, cada uno de estos pasos ya fueron descritos anteriormente, en el
proceso de transformación.
44
Gráfico 17: Diagrama de flujo de operaciones
Nota: Adaptado
45
2.1.2 Descripción de instalaciones, equipos y personas.
Localización de la planta para el proceso de producción
Para la ubicación de la planta de producción se analizaron varios factores

como logística de acceso a proveedores y clientes, así como carga y descarga de la
materia prima y el producto terminado. A nivel de proveedores se consideró las
vías de acceso evitando el congestionamiento vehicular, acceso de transporte
público para los trabajadores.
Visualización
Para la ubicación de la planta de producción se utilizó Google Maps.
Imagen 3: Ubicación de la planta de producción
Fuente: (Google Maps, 2014)
Instalaciones de la Planta de Producción
A continuación un plano con la distribución de cada una de las áreas de

trabajo, para producción son 52m, dos áreas de baños de 4m para cada una, 2
bodegas de 10m y el área administrativa con 16m.
46
Imagen 4: Distribución de la planta de producción
Escala: 1:100
Aplicación: Visio
Descripción de los equipos

Tabla 38: Descripción de costos de equipos y maquinaria
Actividad Equipo Velocidad Costo
Envasado Máquina de llenado 600-1500 envases $ 1.999
por hora
Esterilizar Esterilizador 20/min. $ 1.200
manual
Nota: Adaptado
47
Descripción de actividades
A continuación se describen cada uno de los procesos aplicados para la

elaboración de la crema cicatrizante. El total de horas trabajadas son ocho horas
diarias con dos obreros en el área de producción.
Tabla 39: Descripción horas hombre
Actividades Tiempo No. Horas-

minutos Personas hombre
Adquisición de Materia 120 1 2,00
Prima
Control de calidad de Materia 30 2 0,50
Prima
Lavado y desinfectado 60 1 1,00
Dosificación y mezclado de 90 2 1,50
la emulsión
Esterilización de los envases 30 1 0,50
Incorporar la emulsión en la 30 1 0,50

máquina envasadora.
Envasado y etiquetado de la 150 2 2,50
crema.
Almacenamiento de PT 30 2 0,50
Total 425 8,00
Nota: Adaptado
2.1.3 Tecnología a aplicar para elaborar la crema cicatrizante a base de cáscara

de plátano y semillas de zapallo.
La tecnología a utilizar en la elaboración de la crema son dos las semillas
de zapallo (semillas de calabaza, nombre con el que se le conoce en otros países)
y la cáscara de plátano.
Semillas de Calabaza (Semillas de Zapallo)
El autor manifiesta lo siguiente acerca de las semillas de calabaza
48
El aceite de semillas de calabaza contiene principalmente ácidos linoleico
y oleico, tiene un color cambiante, ya que estas semillas contienen
pigmentos amarillo- anaranjado y clorofila. El aceite obtenido al prensarlas
es verde, pero cuando se le moja y se calienta se extraen carotenoides que
clorofila. Este aceite posee entre 30% y 40% de proteínas, ácidos grasos y
es fuente de vitaminas como B1, B2, B3, B6, betacarotenos, C y E (Alija,
2015).
Imagen 5: Semillas de calabaza
Fuente: (Alija, 2015)
Cáscara de plátano
El autor dice que la cáscara de plátano
El principal subproducto que se genera del plátano es su cáscara la cual

representa aproximadamente un 30% del peso total del fruto, la cáscara de
plátano es rica en proteínas, fibra dietética, ácidos grasos, aminoácidos y
potasio, además se considera que puede ser una gran fuente de sustancias
antioxidantes como la galocatequina y antimicrobianas así como
compuestos fitoquímicos contra la actividad de radicales libres (Blasco,
2014).
Imagen: 6 Cáscara de plátano
Fuente: (Que pasada, 2015)
49
2.2 FACTORES QUE AFECTAN EL PLAN DE OPERACIONES
2.2.1 Ritmo de producción

Se trabajará con el 46% de la capacidad de producción instalada, se va a
producir 890 envases de crema diario, 26.702 al mes y 320.422 al año.
Tabla 40: Ritmo de producción
Tiempo Tiempo
No. Ritmo de
Actividades promedio normal
Personas trabajo
minutos minutos
Adquisición de Materia
1 100 120
Prima
Control de calidad de
2 30 30
Materia Prima
Dosificación y mezclado
2 80 90
de la emulsión 26,702
Esterilización de los unidades al
1 30 30
envases mes
Incorporar la emulsión en
1 30 30
la máquina envasadora.
Envasado y etiquetado de
2 160 150
la crema.
Almacenamiento de PT 2 30 30
Nota: Adaptado
2.2.2 Nivel de inventario promedio

Tabla 41: Inventario promedio
Producción mensual Producción al año Stock promedio

envases mensual
26.702 envases 320.424 envases 2.670 envases
Nota: Adaptado
La producción se cremas al mes es de 26.702 envases, al año 320.424, el

porcentaje de cremas que debería estar en bodega como stock mínimo debe ser
2.670 el 10% de la producción mensual.
50
2.2.3 Número de trabajadores
En los cinco años proyectados no será necesario contratar personal
adicional, si la empresa incrementara sus ventas, se tendría que analizar la posible
contratación de nuevo personal.
Tabla 42: Número de trabajadores
No. Cargo Funciones Contrato

Planificar, organizar,
dirigir y controlar las
actividades, fijar políticas
1 Gerente Fijo
y objetivos de la
organización a corto y
largo plazo.
Implementar el proceso
1 Contador contable y financiero Fijo
para la empresa.
Implementar procesos
adecuados para la
elaboración del producto,
Servicios
1 Ingeniero Químico garantizando las
Profesionales
especificaciones de
inocuidad requeridas en
las normativas.
Promocionar los
beneficios y
1 Vendedor características de la Fijo
crema cicatrizante en el
mercado.
Elaborar la crema
aplicando todos los
procesos y
2 Trabajador Fijo
procedimientos de
manufactura
establecidos.
Nota: Adaptado
2.3 CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
2.3.1 Capacidad de Producción Futura

El tiempo de uso de la máquina envasadora será un aproximado de dos
horas con treinta minutos y se utilizará el 46%, lo que permitirá incrementar la
51
producción futura en un 54%. A continuación se realizó una proyección a cinco
años aplicando el porcentaje de inflación de 0,27% correspondiente al año 2018.
Tabla 43: Producción futura
Envases crema cicatrizante al año

Proyección Precio %
Unidades Total USD
Año Unit. USD Proyección
Año 1 320.424,00 1,70 543.118,68 0%
Año 2 352.466,00 1,70 599.043,61 10%
Año 3 387.713,00 1,70 660.727,13 10%
Año 4 426.484,00 1,71 728.762,20 10%
Año 5 469.132,00 1,71 803.802,85 10%
Nota: Adaptado
2.4 RECURSOS NECESARIOS PARA LA PRODUCCIÓN
2.4.1 Especificación de la materia prima y grado de sustitución

A continuación las especificaciones de la materia prima que se va a utilizar
para elaborar la crema cicatrizante a base de las semillas de zapallo y la cáscara de
plátano y los productos sustitutos en caso de que se pueda sustituir.
Tabla 44: Materia prima y grado de sustitución
Materia
Importancia Sustitución Proveedores
prima
Semillas de Es uno de los No se puede sustituir Megamaxi
zapallo componentes principales con otro
para la elaboración de la componente. Supermaxi
crema cicatrizante. Aki
Cáscara de Es el otro componente No se puede sustituir Tía
plátano activo para la
elaboración de la crema Santa María
cicatrizante.
Nota: Adaptado
52
2.5 CALIDAD
2.5.1 Método de Control de Calidad

Para verificar la calidad del producto se procederá hacer controles
minuciosos a la materia prima, elaboración del producto, envasado sellado y
etiquetado para cumplir con los estándares establecidos por la empresa, para lo
cual se utilizará 2 herramientas de control de calidad la lista de verificación u hoja
de control y el diagrama de Ishikawa o espina de pescado.
Lista de verificación u hoja de control
El diagrama de Pareto es una herramienta de análisis que ayuda en la toma

de decisiones para la mejora de la calidad, identificando y eliminando de
forma crítica las causas, se basa en el principio formulado por Vilfredo
Pareto que dice: “El 80% de los problemas se pueden solucionar, si se
eliminan el 20% de las causas que los originan” (Cabezón Gutiérrez,
2014).
Tabla 45: Lista de Verificación
Hoja de Control
Problema: Envases de crema incompletos.

Proceso: Llenado y sellado de la crema cicatrizante
Responsables: Gerente, trabajadores de Producción
Período: Febrero 2019 # Items: 500
Tipo de Defecto Frecuencia Total
Envase con 30 gr de crema ///// ///// ///// 15
Tapas rotas ///// // 7
Errores en el etiquetado ///// ///// // 12
Total 34
Nota: Adaptado
Diagrama de Ishikawa o Espina de Pescado
Cabezón Gutiérrez (2014), manifiesta que “el diagrama causa-efecto, de

Ishikawa es la representación gráfica, de una espinad e pescado que muestra con
claridad la relación entre los problemas y sus causas y sirve para conocer con
mayor profundidad el proceso”
53
Gráfico 18: Diagrama de Ishikawa o Espina de Pescado
Nota: Adaptado
Fuente: (Cabezón Gutiérrez, 2014)
54
2.6 NORMATIVAS Y PERMISOS QUE AFECTAN
Se cuenta con un espacio físico propio en Huachi Chico, el local mide
96m, de acuerdo con las especificaciones del Decreto Ejecutivo 2393 del
Reglamento de Seguridad y Salud de los Trabajadores y mejoramiento del Medio
Ambiente se puede indicar lo siguiente:
 El piso del área de producción es antideslizante y las paredes están con
cerámica de piso a techo.
 Al momento de elaborar la crema los obreros utilizaran guantes, gafas y su
respectiva ropa de trabajo de acuerdo a las normas de seguridad industrial.
 El espacio físico en donde se colocará la maquinaria está de acuerdo a la
norma para que el obrero circule cómodamente.
 La pintura en las paredes de las oficinas administrativas es latex anti
inflamable susceptible para limpiar y desinfectar.
 En el área administrativa el espacio (puesto de trabajo) del personal tiene
más de dos metros.
 El local cuenta con suficiente iluminación natural, en cuanto a iluminación
artificial se tiene lámparas fluorescentes de 4 tubos colocadas en el techo
de todo el local.
 El baño cuenta con 4 lavabos para que el personal pueda lavar sus manos
y desinfectarse, los sanitarios son individuales, se cuenta únicamente con
un espacio para los baños, en el futuro se adecuará para separarlos entre
hombres y mujeres.
 En cuanto al almacenamiento de la materia prima y el producto terminado
se cuenta con dos cuartos que serán adecuados como bodegas, contará con
aire acondicionado y refrigeración para que la cáscara de banano no se
dañe.
 El horario de trabajo de todo el personal será de ocho diarias
reglamentarias de acuerdo a las normativas del Ministerio de Trabajo.
 El local contará con extintores de polvo químico seco en el área de
producción y de CO2 en el área administrativa.
2.6.1 Seguridad e higiene ocupacional

El Código de trabajo: Art. 434, Reglamento de higiene y seguridad
enuncia:
Si la empresa cuenta con 10 trabajadores o menos debe realizar un plan
mínimo de prevención de riesgos.
55
Requisitos para la aprobación del reglamento de seguridad y salud.
- Matriz de Identificación y Ponderación: resultado del examen
inicial o diagnóstico de riesgos.
- Matriz de medidas preventivas.
- Registro del responsable de prevención de riesgos laborales de la
empresa.
- Conformación e inscripción del comité, subcomité y/o delegado de
Seguridad y Salud según la estructura y tamaño de la empresa.
- Registro de profesional de Seguridad y Salud responsable técnico
de la elaboración del Reglamento (Ministerio de Trabajo, 2018).
Documentos habilitantes o necesarios para la aprobación del

reglamento:
- Solicitud dirigida al Director Regional de Trabajo, requiriendo la
aprobación. Auspiciada por un abogado.
- Tres ejemplares del proyecto de Reglamento.
- Hoja de datos generales de la empresa.
- Resultado del examen inicial de riesgos de la empresa.
- Nombramiento del Gerente, registrado en el Registro Mercantil o
su matrícula de comercio.
- Certificación de aportes del IESS al día.
- Registro único de contribuyentes RUC actualizado.
- Fotocopias de la cédula de ciudadanía y papeleta de votación.
- Pago por tasa de recaudación (Ministerio de Trabajo, 2018).
El plan mínimo de seguridad e higiene recomendado por el IESS se

encuentra establecido en el plano de la planta de producción. Los trabajadores
asistirán a las capacitaciones de Higiene y Seguridad Industrial dictadas por el
IESS. Se implementará políticas de seguridad, uso obligatorio de ropa de trabajo,
para cumplir con las normas de calidad e inocuidad, capacitación en el correcto
uso de herramientas y equipos.
56
CAPITULO III
ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
3.1 ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
3.1.1 Visión de la Empresa

“Ser una empresa reconocida en el mercado, satisfaciendo las necesidades
de los clientes con productos cosméticos naturales a nivel local y nacional”.
3.1.2 Misión de la Empresa

“Somos proveedores de productos cosméticos naturales, respetamos la
salud de nuestros clientes y su belleza física”.
3.1.3 Análisis (FODA)

El análisis FODA se lo realizó en el área de Marketing, de igual manera
las matrices MEFE y MEFI con sus respectivas estrategias.
Objetivo General
Elaborar un plan de negocios para la producción y comercialización de una

crema cicatrizante a base de cáscara de plátano y semillas de zapallo.
3.2 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL DE LA EMPRESA
3.2.1 Organización Interna

Los organigramas estructural y funcional del presente proyecto de
investigación se encuentra dividido en las áreas de: Gerencia, Asesor Externo-
Ingeniero Químico, Secretaria-Contabilidad, Producción y Ventas.
57
Gráfico 19: Organigrama Estructural
Elabora:
Fecha:
Aprueba:
Línea de autoridad
Asesoría externa
Autoridad funcional
Nota: Adaptado
Fuente: Thompson (2009)
58
Gráfico 20: Organigrama Funcional
Elabora:
Fecha:
Aprueba:
Línea de autoridad
Asesoría externa
Autoridad funcional
Nota: Adaptado
Fuente: Thompson (2009)
59
3.2.2 Descripción de los cargos
El gerente es una persona que ocupa un puesto dentro de la empresa, es
quién representar jurídicamente a una entidad frente a terceros, coordinando
recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos, es responsable del éxito
o fracaso de la organización.
Tabla 46: Funciones del Gerente
I. Información Básica
Puesto: Gerente
Jefe Inmediato:
Supervisa: contador, asesor externo, obreros, vendedores
II. Requisitos Mínimos para el Puesto
Formación: Ingeniero o Lcdo. en Administración de Empresas
Experiencia: 2 años en puestos afines
Habilidades: Liderazgo, buena comunicación, capacidad de planificar y
negociar, trabajo en equipo.
III. Naturaleza del Puesto
Administrar, coordinar y controlar las actividades administrativas, productivas,
comerciales y financieras de la empresa.
IV. Funciones
1. Planificar objetivos, estrategias y actividades de la empresa a corto y

largo plazo.
2. Organizar la estructura de la empresa, puestos, funciones.
3. Controlar las actividades planificadas versus las ejecutadas, detectar los
desvíos y corregirlos inmediatamente.
4. Coordinar reuniones periódicas con los diferentes departamentos.
5. Analizar y dar soluciones a problemas financieros, administrativos, y
recursos humanos.
6. Analizar y dar soluciones a problemas financieros y administrativos
implementando estrategias acordes con la realidad de la empresa.
Nota: Adaptado
60
El contador es el profesional que analiza e interpreta la información
contable y financiera de la empresa, entregando información oportuna y veraz al
gerente para la toma de decisiones.
Tabla 47: Funciones del Contador
Puesto: Contador
Jefe Inmediato: Gerente
Supervisa:
II. Requisitos mínimos para el Puesto
Formación: Título de tercer nivel en Auditoría
Experiencia: 1 año
Habilidades: Dominio de paquetes contables, buena comunicación con

clientes internos y externos, trabajo en equipo.
Apoyar en el proceso contable y administrativo de la empresa.
IV. Funciones
1. Elaborar los estados financieros.

2. Realizar las actividades contables inherentes al funcionamiento de la
empresa.
3. Emitir las declaraciones mensuales y anuales al SRI.
4. Elaborar los roles de pago, pagos a proveedores y cobros a clientes.
5. Actualizar constantemente las carpetas del personal.
6. Registrar los asientos contables en el libro diario.
7. Controlar el presupuesto anual y mensual.
8. Apoyar a la gerencia con la documentación financiera de la empresa.
Nota: Adaptado
El Ingeniero-Químico es un asesor externo contratado para trabajar por
horas de acuerdo a lo establecido en la Ley. Es el encargado de verificar que la
61
elaboración del producto cumpla con los procesos, procedimientos y normas
establecidas, si llegara a presentar anomalías el asesor en conjunto con los
obreros deben corregir inmediatamente para evitar daños en el producto
terminado.
Tabla 48: Funciones del Asesor Externo
Puesto: Ingeniero-Químico
Supervisa: Obreros
Formación: Título de tercer nivel en Ingeniería Química
Experiencia: 2 años en puestos similares
Habilidades: Amplio conocimiento en procesos de producción,

identificar y solucionar problemas en el proceso de
producción.
Asesorar en el proceso de producción del producto aplicando normas establecidas

e inocuidad.
IV. Funciones
1. Desarrollar procesos y procedimientos para la elaboración del producto.

2. Controlar que el personal de producción cumpla con los procedimientos
para elaborar la crema cicatrizante.
3. Recomendar a la Gerencia la implementación de nuevos procesos para
mejorar la elaboración de la crema.
Nota: Adaptado
El puesto de vendedor en la empresa es un contrato fijo como estipula el código
de trabajo, recibiendo por sus servicios prestados sueldo más beneficios de ley, es
el encargado de comunicar a los clientes ofertas y promociones del producto.
62
Tabla 49: Funciones del Vendedor
Puesto: Vendedor
Supervisa: Ninguno
Formación: Técnico Superior en Ventas o Tecnólogo Superior en

Ventas
Experiencia: 2 años en ventas
Habilidades: Habilidades de comunicación efectiva y ventas, trabajo en

equipo, amplio conocimiento de la empresa y la ciudad,
facilidad de palabra.
Promocionar el producto para que sea comercializado en el mercado, aumentando

el nivel de ventas.
IV. Funciones
1. Entregar la crema en los canales de distribución.

2. Establecer rutas de entrega del producto en la ciudad.
3. Mantener un registro actualizado de clientes.
4. Cumplir con las metas establecidas de ventas.
5. Captar nuevos clientes
6. Visitar a los clientes.
Nota: Adaptado
El obrero trabajo dentro del área de producción, su contrato de trabajo es
fijo, su horario de trabajo es de acuerdo a lo que estipula le Ley en el Código de
Trabajo, recibirá sueldo más beneficio, es el encargado de la elaboración de la
crema cicatrizante aplicando los parámetros establecidos por el Ingeniero
Químico.
63
Tabla 50: Funciones del Obrero
Puesto: Obrero
Supervisa:
Formación: Bachiller
Experiencia: 2 años
Habilidades: Dominio en el manejo de herramientas y equipos

industriales, procesos de producción, trabajo en equipo y
comunicación efectiva.
Elaborar la crema cumpliendo con todos los procesos establecidos, evitando que
el producto se contamine y se desperdicie.
IV. Funciones
1. Recibir la materia prima y colocarla en la bodega.

2. Verificar el stock máximo y mínimo.
3. Cumplir con el proceso, procedimientos y normas establecidas en la
elaboración del producto.
4. Realizar registros diarios de control de calidad.
5. Guardar el producto terminado en su respectiva bodega.
6. Realizar limpieza y el mantenimiento de los equipos y herramientas.
64
3.3 CONTROL DE GESTIÓN
3.3.1 Listado de Indicadores de Gestión

Tabla 51: Indicadores de gestión
ÁREAS INDICADORES FÓRMULA
Monto asignado para inversión
Gerencia Cumplimiento de inversión x 100
Monto de inversión ejecutada
Número de documentos entregados

Cumplimiento de actividades x 100
Total de documentos recibidos
Contabilidad
Producción anual
Utilidad x 100
Balance de Resultados
Equipos a los que se realizó mantenimientos preventivos

Cobertura de mantenimiento x 100
Equipos planificados para mantenimientos preventivos
Producción
Tiempo de ejecución de la maquinaria
Disponibilidad de la maquinaria Tiempo de ejecución total x 100
Ventas realizadas al mes

Eficacia x 100
Visitas realizadas al mes
Ventas
Ventas reales
Presupuesto x 100
Ventas presupuestadas
Nota: Adaptado
3.4 NECESIDADES DE PERSONAL

A continuación se detalla la cantidad de personal con la que se trabajará en
los próximos cinco años, se contratara nuevo personal de acuerdo con el
crecimiento en ventas y los requerimientos de la empresa en determinadas áreas.
Tabla 52: Necesidad de Personal
Ingeniero
Años Gerente Contador Obreros Vendedor
Químico
1 1 1 1 2 1
2 1 1 1 2 1
3 1 1 1 2 1
4 1 1 1 2 1
5 1 1 1 2 1
Nota: Adaptado
65
CAPITULO IV
ÁREA JURÍDICO LEGAL
4.1 DETERMINACIÓN DE LA FORMA JURÍDICA

Se va a establecer la empresa como Compañía en nombre colectivo y se debe
cumplir con los siguientes requisitos:
Compañía en nombre colectivo
Se contrae entre dos o más personas que hacen el comercio bajo una razón social.
La razón social es la fórmula enunciativa de los nombres de todos los socios, o de
algunos de ellos, agregando las palabras “y compañía”.
El extracto de la escritura debe contener:
 Los nombres de los socios, nacionalidad, domicilio.
 La razón social, objeto y domicilio de la compañía.
 El nombre de los socios autorizados para obrar, administrar y firmar por
ella.
 La suma de los aportes entregados o por entregarse para la constitución.
El capital de la compañía en nombre colectivo se compone de los aportes de cada
uno de los socios entrega o promete entregar.
Para la constitución de la compañía será necesario el pago de no menos del
cincuenta por ciento del capital suscrito.
Las aportaciones pueden ser dinero o viene muebles o inmuebles.
4.2 PATENTES Y MARCAS

Una marca es un signo que distingue un servicio o producto de otros de su
misma clase o ramo. Puede estar representada por una palabra, números,
un símbolo, un logotipo, un diseño, un sonido, un olor, la textura, o una
combinación de estos. Para efectos del registro de marcas deben
distinguirse los tipos y las clases de marcas (Instituto Ecuatoriano de
Propiedad Intelectual, 2018).
66
Precio de la marca.
El trámite de solicitudes de registro o concesión de derecho de marcas es

de $208,00 USD. La protección de la marca tiene una duración de 10 años,
y siendo renovables indefinidamente, la renovación se la puede realizar
entre los seis meses antes y seis meses después de la fecha de vencimiento
(Instituto Ecuatoriano de Propiedad Intelectual, 2018).
Búsqueda Fonética:
 Realizar la búsqueda fonética de denominación “duración 5 días hábiles”.

Para este efecto se debe presentar una carta o enviar un correo electrónico
en el que detalle la denominación cuya búsqueda va a solicitar.
 Informe de búsqueda general de Signo Distintivo $ 16,00 USD.
 Informe de búsqueda especial con base en cualquiera de los siguientes
criterios: titular, clase internacional, año de registro y solicitudes en
trámite en determinado período (por cada signo distintivo encontrado)
$2,00 USD.
 Copia a color de la cédula de ciudanía y papeleta de votación del
propietario del negocio,
 Copia a color del RUC.
 Comprobante de pago en la cuenta del Instituto Ecuatoriano de Propiedad
Intelectual con el valor de los $ 16,00 USD (Instituto Ecuatoriano de
Propiedad Intelectual, 2018).
Registro de la marca comercial
Una vez revisado el resultado de la búsqueda fonética se inicia el trámite de

registro de marca y/o nombre comercial, “duración 6 meses
aproximadamente” y se deberá presentar la siguiente documentación:
1. Carta solicitando que se realice el trámite de registro de marca y/o de
nombre comercial.
2. Solicitud de registro de signos definitivos, suscrita por el peticionario.
3. Dos copias de la cédula de ciudadanía y papeleta de votación del
peticionario.
4. Copia notariada del nombramiento del representante legal, en caso de
ser Compañía.
5. Si la marca es figurativa o mixta deberá presentar seis etiquetas a color
tamaño 5 x 5 cm, en papel adhesivo.
6. “Declaración de exoneración de responsabilidades”, debidamente
suscrita por el socio (Instituto Ecuatoriano de Propiedad Intelectual,
2018).
Proceso de las solicitudes en línea para registrar una marca
 Ingresar a la página www.propiedadintelectual.gob.ec.
67
 Seleccionar la pestaña Programas / Servicios, del menú principal ubicado
en la parte superior.
 Ingresar a la opción solicitudes en línea.
 La aplicación le preguntará si Usted posee Casillero Virtual del IEPI. Si
cuenta con un casillero ya registrado, ingrese los datos respectivos, caso
contrario sírvase acceder al link adjunto y cree su casillero.
Fuente: (Instituto Ecuatoriano de Propiedad Intelectual, 2018)
 Llenar la solicitud del casillero virtual con la información virtual. Al

momento de ingresar su información cumpla con todos los datos
obligatorios.
 Usted recibirá un mensaje a través del correo electrónico registrado en su
solicitud, con el usuario y contraseña para acceder al sistema.
 Retornar a la página web institucional del IEPE
www.propiedadintelectual.gob.ec.
 Seleccionar la pestaña Programa/Servicios, del menú principal ubicado en
la parte superior.
 Introducir al usuario y contraseña recibidos en el mensaje de correo
electrónico.
 La primera vez que ingrese al sistema Casillero Virtual se solicita cambiar
la contraseña como seguridad. Luego de esta acción, se ha creado un
casillero virtual, cierre la aplicación. Recuerde que en este casillero virtual
recibirá las notificaciones generadas por trámites ingresados.
 Ingresar la información requerida considerando los campos obligatorios.
Toda la información a registrar debe ser clara y bajo los formatos
establecidos en el formulario. Recuerde que la información ingresada por
usted es la que será registrada en su trámite, si requiere un cambio de datos
por alguna razón deberá hacerlo como un trámite de alcance o
modificación al registro.
 Una vez completa la información, generar la vista previa de la solicitud.
 Si no existen cambios u observaciones a la solicitud, ingresar nuevamente
a la misma con el botón de Editar y Generar Comprobante de pago.
 Imprimir el comprobante de pago y acercarse a cualquier agencia del
Banco del Pacífico para realizar el pago por el servicio.
 Una vez realizado el pago, ingrese nuevamente al módulo de solicitudes en
línea.
68
 Ingresar el número de depósito/comprobante/CUR que se encuentre
registrado en el comprobante de pago.
 Escanear el comprobante de pago o el registro de pago correspondiente, y
adjuntarlo en formato PDF. Seleccionar Aceptar.
 Considere que una vez que Usted inicia el proceso, el sistema
automáticamente le asignará un número de trámite (expediente y otorgará
la fecha y hora de recepción del mismo). Esto se considerará para la
prioridad del trámite, por lo que, deberá verificar la consistencia de los
datos.
 Las solicitudes generadas no requerirán la entrega física en las ventanillas
del IEPI, a no ser que se requiera ingresar documentación que no pudo ser
adjuntada al trámite en línea. Mientras que, para las solicitudes
correspondientes a búsquedas fonéticas es obligatorio entregar la solicitud
en las ventanillas de Recepción de Documentos del IEPI (Instituto
Ecuatoriano de Propiedad Intelectual, 2018).
4.3 LICENCIAS Y DOCUMENTOS LEGALES

(Patentes, inicio de actividades, etc.)
a. Requisitos para obtener el RUC:

 Copia de la cédula de ciudadanía y la papeleta de votación del
representante legal de la empresa.
 Copia del nombramiento del representante legal de la empresa.
 Copia de los estatutos de la constitución de la empresa.
 Llenar el documento 01 del Registro Único de Contribuyentes
RUC (Servicio de Rentas Internas, 2019).
b. Requisitos para obtener la patente municipal:
 RUC completo.
 Copia de cédula y papeleta de votación.
 Formulario de declaración inicial de la actividad económica
(GAD Municipalidad de Ambato, 2019).
c. Certificado de uso de suelo:
 Solicitud dirigida al Señor Alcalde la Ciudad de Ambato.
 Copia del RUC (GAD Municipalidad de Ambato, 2019).
d. Requisitos para la obtener el certificado del Cuerpo de bomberos de
Ambato:
 Copia del RUC.
69
 Copia de la cédula de ciudadanía y papeleta de votación.
 Permiso de funcionamiento del año anterior.
 Copia del impuesto predial.
 Copia contribución de bomberos.
 Informe de inspección (Empresa Municipal Cuerpo de
Bomberos de Ambato EP, 2019).
e. Requisitos para obtener la calificación patronal en el Instituto
Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS):
 Copia del RUC.
 Copia de la cédula de ciudadanía y papeleta de votación del
representante legal.
 Copia de cédula de ciudadanía y paleta de votación de los
trabajadores.
 Ingresar en el sistema del IESS los avisos de entrada (Ecuador
Legal on Line, 2019).
f. Requisitos para la obtener el permiso de funcionamiento del
Ministerio de Salud Pública:
 Solicitud para permiso sanitario dirigido al Jefe Provincial de
Salud de Tungurahua en el cantón Ambato.
 Aprobada la solicitud, el Inspector de salud procede a realizar
la inspección a la empresa para otorgar el permiso.
 Permiso de funcionamiento para locales, establecimientos
sujetos a vigilancia y control sanitario (Acuerdos Ministeriales
4712 y 4907).
 Solicitud de permiso de funcionamiento.
 Planilla de inspección.
 Copia del RUC del establecimiento.
 Copia de certificado de salud ocupacional emitido por los
centros del Ministerio de Salud (Ecuador Legal on Line, 2019).
70
CAPITULO V
ÁREA FINANCIERA
5.1 PLAN DE INVERSIONES

Morales Castro y Morales Castro (2009), manifiestan que un plan de
inversiones “comprenden los cálculos y planes, así como la proyección de
asignación de recursos financieros, humanos y materiales con la finalidad de
producir un satisfactor de necesidades humanas.”
Antes de realizar el plan de inversiones se debe tener bien claro los

objetivos, estos deben ser medibles, cuantificables y deben ser alcanzados por
todos los involucrados en la empresa.
Después de haber realizado el estudio de mercado, analizado todos los

elementos que involucran la producción del producto, haber estudiado el área
administrativa y la parte legal para el funcionamiento de la Empresa, a
continuación se presenta un plan de inversiones con los recursos necesarios para
iniciar las actividades. Se necesita de adecuaciones mínimas en el local, amoblar
cada una de las áreas y equiparla con su respectiva maquinaria y equipos.
71
Tabla 53: Plan de Inversiones
Cantidad Descripción V. Unitario Total

Instalaciones y remodelaciones 5.000,00
1 Remodelaciones 5.000,00 5.000,00
Equipo de Computación 3.200,00
3 Computadora 900,00 2.700,00
1 Impresora 500,00 500,00
Equipo de Oficina 550,00
1 Telefonía 550,00 550,00
Herramientas 480,00
2 Utensillos de cocina 240,00 480,00
Maquinaria y Equipo 3.939,00
1 Máquina de llenado 1.999,00 1.999,00
1 Esterilizador manual 1.200,00 1.200,00
4 Mesas de acero 185,00 740,00
Muebles y Enseres 1.740,00
3 Escritorios 180,00 540,00
5 Sillas 45,00 225,00
3 Sillón giratorio 145,00 435,00
1 Anaquel 320,00 320,00
2 Estantería 110,00 220,00
Vehículos 16.300,00
1 Vehículos 16.300,00 16.300,00
Inventario 6.000,00
1 Materia prima 6.000,00 6.000,00
Costos de Constitución 1.262,00
1 Registro de marca 342,00 342,00
1 Patente 170,00 170,00
1 Honorarios Abogado 750,00 750,00
Total 38.471,00
Nota: Adaptado
5.2 PLAN DE FINANCIAMIENTO

El autor manifiesta que:
La planeación financiera es una técnica que reúne un conjunto de métodos,
instrumentos y objetivos con el fin de establecer en una empresa
pronósticos, metas económicas y financieras por alcanzar, tomando en
cuenta los medios que se tienen y los que se requieren para lograrlo
(Morales y Morales, 2014).
72
Tabla 54: Plan de Financiamiento
Descripción Total Parcial (%) Total (%)

Recursos propios 28.471,00 100% 74,01%
Efectivo 12.171,00 43% 31,64%
Bienes 16.300,00 57% 42,37%
Recursos terceros 10.000,00 100% 25,99%
Préstamo privado 0% 0,00%
Préstamo bancario 10.000,00 100% 25,99%
Total 38.471,00 100,00%
Nota: Adaptado
5.3 CÁLCULO DE COSTOS Y GASTOS

A continuación la definición de Costo y Gasto acuerdo con los autores
“Costo: Hace referencia al conjunto de erogaciones que se incurre para
producir un bien o servicio, como es la materia prima, insumos, mano de
obra, energía eléctrica para las máquinas, etc.
Gasto: se entiende que es el conjunto de erogaciones destinadas a la
distribución o venta del producto, administración, mantenimiento de la
planta física de la empresa” (Gerencie, 2018).
a) Detalle de Costos
Para la fabricación de un envase de 30gr de crema cicatrizante se requiere
las siguientes cantidades:
 Cáscara de Plátano 20gr.
 Semillas de zapallo 20gr.
 Ácido esteárico 15gr.
 Cera de abeja 15gr.
En la siguiente tabla se puede apreciar que el valor más alto es costo

indirecto de fabricación, en comparación con la materia prima y la mano de obra,
de acuerdo con la teoría de costo ese valor se recupera al momento de vender el
producto terminado.
73
Tabla 55: Detalle de Costos
Cantidad
Unidad de Costo Costo
Descripción Mensual Costo Anual
Medida Unitario Mensual
Requerida
Materia Prima 5.109,43 61.313,13
Cáscara de Plátano gr 534.040,00 0,00 181,57 2.178,88
Semillas de Zapallo gr 534.040,00 0,01 4.539,34 54.472,08
Ácido Esteárico gr 400.530,00 0,00 240,32 2.883,82
Cera de Abeja gr 400.530,00 0,00 148,20 1.778,35
Mano de Obra 1.113,58 13.362,90
Obreros unidad 2,00 556,79 1.113,58 13.362,90
Costos Indirectos de
Fabricación 9.575,70 114.908,40
Envases unidad 26.702,00 0,35 9.345,70 112.148,40
Etiquetas metros 400,00 0,25 100,00 1.200,00
Servicios Básicos kvtio 1,00 130,00 130,00 1.560,00
TOTALES 15.798,70 189.584,44
Nota: Adaptado
a) Proyección de Costos
La proyección se lo realizó para cinco años tomando en cuenta
como indicador la tasa de inflación de 0,27 anual correspondiente al año
2018.
74
Tabla 56: Proyección de Costos
Costos Costos
Descripción Costo Mensual Total Año 1 Total Año 2
Fijos Variables Fijos Variables
Materia Prima 5.109,43 61.313,13 61.313,13 61.478,68 61.478,68
Mano de Obra 1.113,58 13.362,90 13.362,90 13.398,98 13.398,98
Fabricación 9.575,70 114.908,40 114.908,40 115.218,65 115.218,65
TOTALES 15.798,70 13.362,90 176.221,53 189.584,44 13.398,98 176.697,33 190.096,31
Nota: Adaptado
Tabla 57 Proyección de Costos

Costos Costos Costos
Descripción Total Año 3 Total Año 4 Total Año 5
Fijos Variables Fijos Variables Fijos Variables
Materia Prima 61.644,67 61.644,67 61.811,11 61.811,11 61.978,00 61.978,00
Mano de Obra 13.435,16 13.435,16 13.471,44 13.471,44 13.507,81 13.507,81
Fabricación 115.529,74 115.529,74 115.841,67 115.841,67 116.154,45 116.154,45
TOTALES 13.435,16 177.174,41 190.609,57 13.471,44 177.652,78 191.124,22 13.507,81 178.132,45 191.640,26
Nota: Adaptado
75
b) Detalle de Gastos
A continuación un detalle de los gastos mensual y anual que tendrá la
empresa para su funcionamiento.
Tabla 58: Detalle de Gastos

Unidad de Valor
Detalle Valor Unitario Valor Anual
Medida mensual
Sueldos y Salarios 1.438,89 17.266,68
Gerente Dólares 0,00 543,30 6.519,60
Contador Dólares 0,00 425,59 5.107,08
Honorarios Dólares 0,00 470,00 5.640,00
Suministros de Oficina 28,00 336,00
Útiles de oficina unidad 28,00 28,00 336,00
Útiles de aseo y Limpieza 67,35 808,20
Útiles de aseo unidad 67,35 67,35 808,20
Otros Gastos 481,49 5.777,90
Depreciaciones 361,49 361,49 4.337,90
Servicios Básicos 120,00 120,00 1.440,00
Subtotal 2.015,73 24.188,78
Gastos de Ventas
Unidad de Valor
Detalle Valor Unitario Valor anual
Medida mensual
Impresión de etiquetas metros 50,00 50,00 600,00
Vendedor dólar 425,59 425,59 5.107,08
Subtotal 475,59 5.707,08
Gastos Financieros
Intereses pagados dólar 401,59 401,59 4.819,08
Subtotal 401,59 4.819,08
Totales 2.892,91 34.714,94
Nota: Adaptado
c) Proyección de Gastos
Para determinar la proyección de Gastos a cinco años, se utilizó el
porcentaje de inflación del 0,27% correspondiente al año 2018, según el informe
del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos.
Para determinar la proyección de Gastos a cinco años, se utilizó el

porcentaje de inflación del 0,27% correspondiente al año 2018, según el informe
del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos.
76
Tabla 59: Proyección de gastos
Unidad de
Detalle Medida Gasto Gastos Total Año 1 Gastos Total Año 2
Fijos Variables Fijos Variables
Sueldos y Salarios 1.438,89 17.266,68 0,00 17.266,68 17.313,30 0,00 17.313,30
Gerente u 543,30 6.519,60 0,00 6.519,60 6.537,20 0,00 6.537,20
Contador u 425,59 5.107,08 0,00 5.107,08 5.120,87 0,00 5.120,87
Honorarios u 470,00 5.640,00 0,00 5.640,00 5.655,23 0,00 5.655,23
Suministros de Oficina 28,00 336,00 336,00 0,00 336,91 336,91
Útiles de oficina u 28,00 336,00 336,00 0,00 336,91 336,91
Útiles de aseo y Limpieza 67,35 0,00 808,20 808,20 0,00 810,38 810,38
Útiles de aseo u 67.35 808,20 808,20 0,00 810,38 810,38
Otros Gastos 481,49 5.777,90 0,00 5.777,90 5.793,50 0,00 5.793,50
Depreciaciones 361,49 4.337,90 0,00 4.337,90 4.349,61 0,00 4.349,61
Servicios Básicos 120,00 1.440,00 0,00 1.440,00 1.443,89 0,00 1.443,89
Subtotal 2.015,73 23.044,58 1.144,20 24.188,78 23.106,80 1.147,29 24.254,09
Gastos de Ventas
Impresión de etiquetas u 75,00 900,00 900,00 0,00 902,43 902,43
Vendedor 527,47 6.329,64 6.329,64 6.346,73 6.346,73
Subtotal 602,47 6.329,64 900,00 7.229,64 6.346,73 902,43 7.249,16
Gastos Financieros
Intereses pagados 341,67 4.100,04 4.100,04 4.111,11 4.111,11
Subtotal 341,67 4.100,04 0,00 4.100,04 4.111,11 0,00 4.111,11
Totales 2.959,87 33.474,26 2.044,20 35.518,46 33.564,64 2.049,72 35.614,36
Nota: Adaptado
77
Tabla 60: Proyección de Gastos
Unidad de Gastos Gastos Gastos

Detalle Total Año 3 Total Año 4 Total Año 5
Medida
Fijos Variables Fijos Variables Fijos Variables
Sueldos y Salarios 17.360,05 0,00 17.360,05 17.406,92 0,00 17.406,92 17.453,92 0,00 17.453,92
Gerente u 6.554,85 0,00 6.554,85 6.572,55 0,00 6.572,55 6.590,30 0,00 6.590,30
Contador u 5.134,70 0,00 5.134,70 5.148,56 0,00 5.148,56 5.162,46 0,00 5.162,46
Honorarios u 5.670,50 0,00 5.670,50 5.685,81 0,00 5.685,81 5.701,16 0,00 5.701,16
Suministros de Oficina 0,00 337,82 337,82 0,00 338,73 338,73 0,00 339,64 339,64
Útiles de oficina u 0,00 337,82 337,82 0,00 338,73 338,73 0,00 339,64 339,64
Útiles de aseo y Limpieza 0,00 812,57 812,57 0,00 814,76 814,76 0,00 816,96 816,96
Útiles de aseo u 0,00 812,57 812,57 0,00 814,76 814,76 0,00 816,96 816,96
Otros Gastos 5.809,14 0,00 5.809,14 5.824,83 0,00 5.824,83 5.840,55 0,00 5.840,55
Depreciaciones 4.361,36 0,00 4.361,36 4.373,13 0,00 4.373,13 4.373,13 0,00 4.373,13
Servicios Básicos 1.447,79 0,00 1.447,79 1.451,70 0,00 1.451,70 1.451,70 0,00 1.451,70
Subtotal 23.169,19 1.150,39 24.319,58 23.231,75 1.153,49 24.385,24 23.294,47 1.156,61 24.451,08
Gastos de Ventas
Impresión de etiquetas u 904,87 904,87 907,31 907,31 909,76 909,76
Vendedor 6.363,87 6.363,87 6.381,05 6.381,05 6.398,28 6.398,28
Subtotal 6.363,87 904,87 7.268,73 6.381,05 907,31 7.288,36 6.398,28 909,76 7.308,04
Gastos Financieros
Intereses pagados 4.122,21 4.122,21 4.133,34 4.133,34 4.144,50 4.144,50
Subtotal 4.122,21 0,00 4.122,21 4.133,34 0,00 4.133,34 4.144,50 0,00 4.144,50
Totales 33.655,27 2.055,25 35.710,52 33.746,13 2.060,80 35.806,94 33.837,25 2.066,37 35.903,62
Nota: Adaptado
78
Mano de Obra
Rivadeneira (2014), manifiesta que la mano de obra “constituye el factor humano que interviene en la actividad fabril y sin cuya
participación no sería factible la producción.”
El personal necesario para este proyecto investigativo será de dos trabajadores para el área de producción, recibirán el SBU más
beneficios de ley establecida en el Código de Trabajo.
Tabla 61: Mano de obra
Ingresos Descuentos
No. Nombres Puesto Cod. Total V. a Pagar
S. Básico Otros Total Varios 9.45%
Provisiones
1 Santiago Andrade Obrero 1 394,00 0,00 394,00 0,00 37,23 37,23 356,77
2 Pablo Campana Obrero 2 394,00 0,00 394,00 0,00 37,23 37,23 356,77
TOTALES 788,00 0,00 788,00 0,00 74,47 74,47 713,53
Provisiones y Beneficios
A.
SECAP Fondo de Total Costo Total
Patronal IECE 0,5 % XIII Sueldo XIV Sueldo Vacaciones
0,50% Reserva Provisiones M.O.
11,15%
43,93 1,97 1,97 32,83 32,83 32,83 16,42 162,79 556,79
43,93 1,97 1,97 32,83 32,83 32,83 16,42 162,79 556,79
87,86 3,94 3,94 65,67 65,67 65,67 32,83 325,58 1.113,58
Nota: Adaptado
79
Para proyectar el costo de la mano de obra se calculó en base al historial salarial y
se determinó el promedio. A continuación un detalle.
Tabla 62: Evolución Salarial
AÑO VALOR DIFERENCIA % % PROMEDIO

2015 $ 354,00
$ 12,00 3%
2016 $ 366,00
3%
2017 $ 375,00
$ 11,00 3%
2018 $ 386,00
Nota: Adaptado
Tabla 63: Proyección de la Mano de Obra
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
$ 6.287,45 $ 6.508,91 $ 6.704,18 $ 6.905,30 $ 7.112,46

$ 6.287,45 $ 6.508,91 $ 6.704,18 $ 6.905,30 $ 7.112,46
$ 12.574,90 $ 13.017,82 $ 13.408,35 $ 13.810,60 $ 14.224,92
Nota: Adaptado
Depreciación
Los autores manifiestan que:

Depreciación hace referencia a la disminución del valor de los activos que
reposa en los libros de contabilidad; son activos depreciables los
susceptibles de sufrir alguna disminución de valor por el uso o la acción de
las fuerzas naturales, como por ejemplo las edificaciones, los equipos de
oficina, las máquinas entre otros” (Actualícese, 2016).
Se refiere a la disminución del valor real que sufren los activos por el paso
del tiempo y el desgaste.
80
Tabla 64: Depreciación
Depreciación
Detalle Vida Útil Valor Porcentaje
Anual
Vehículo 5 16.300,00 20% 3.260,00
Escritorios 10 540,00 10% 54,00
Sillas 10 225,00 10% 22,50
Sillón giratorio 10 435,00 10% 43,50
Anaqueles 10 320,00 10% 32,00
Estantería 10 220,00 10% 22,00
Computadora 3 900,00 33% 297,00
Impresora 3 500,00 33% 165,00
Utensillos de cocina 10 480,00 10% 48,00
Máquina de llenado 10 1.999,00 10% 199,90
Enjuagador manual 10 1.200,00 10% 120,00
Mesas de acero 10 740,00 10% 74,00
Total 23.859,00 4.337,90
Nota: Adaptado
Proyección de la Depreciación
Para la proyección de la depreciación de los activos se realizó de acuerdo a

los porcentajes establecidos en la Ley de Régimen Tributario Interno y su
respectivo reglamento.
Tabla 65: Proyección depreciación
Detalle Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Vehículo 3.260,00 3.260,00 3.260,00 3.260,00 3.260,00
Escritorios 54,00 54,00 54,00 54,00 54,00
Sillas 22,50 22,50 22,50 15,00 15,00
Sillón giratorio 43,50 43,50 43,50 43,50 43,50
Anaqueles 32,00 32,00 32,00 32,00 32,00
Estantería 22,00 22,00 22,00 22,00 22,00
Computadora 297,00 297,00 297,00 0,00 0,00
Impresora 165,00 165,00 165,00 0,00 0,00
Utensillos de cocina 48,00 48,00 48,00 48,00 48,00
Máquina de llenado 199,90 199,90 199,90 199,90 199,90
Enjuagador manual 120,00 120,00 120,00 120,00 120,00
Mesas de acero 74,00 74,00 74,00 74,00 74,00
Total 4.337,90 4.337,90 4.337,90 3.882,40 3.882,40
Nota: Adaptado
81
5.4 CALCULO DE INGRESOS
Actualícese (2016), dice que “Son ingresos que recibe una persona o empresa en el desarrollo normal de sus actividades y que
pueden representar aumentos netos en el patrimonio”
Los ingresos que las empresas obtienen por la venta de su producto, permiten cubrir los costos y gastos.
Tabla 66: Cálculo de Ingresos
Margen de Precio de Unidades

Detalle Costo Total
Utilidad Venta Producidas
Crema cicatrizante 1,13 0,50 1,70 26.702,00 45.259,89
Nota: Adaptado
5.4.1 Proyección de Ingresos

Para la proyección de Ingresos se tomó en cuenta un período de cinco años, se aplicó el índice de inflación de 0,27%, se incrementó
en un 10% las unidades de producción anual en cada uno de los años.
Tabla 67: Proyección de Ingresos
Precio Precio
Detalle Cantidad Año 1 Cantidad Año 2
Unitario Unitario
Crema Cicatrizante 320.424 1,70 543.118,68 352.466 1,70 599.043,61
Nota: Adaptado
82
Tabla 68: Proyección de Ingresos
Precio Precio Precio

Detalle Cantidad Año 3 Cantidad Año 4 Cantidad Año 5
Unitario Unitario Unitario
Crema Cicatrizante 387.713 1,70 660.727,13 426.484 1,71 728.762,20 469.133 1,71 803.802,85
Nota: Adaptado
5.5 FLUJO DE CAJA

De acuerdo al autor
El flujo de caja es la cantidad de dinero líquido que tiene una empresa, sirve para medir la capacidad monetaria y de pago. Los
flujos líquidos de dinero aportan información crucial del estado financiero y permiten tener un balance de entradas y gastos (Osorio,
2017).
El flujo de caja es el dinero en efectivo que tienen las empresas, este tipo de información permite medir si son rentables o no.
83
Tabla 69: Flujo de Caja
Detalle Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

A. Ingresos Operacionales 28.471,00 543.118,68 599.043,61 660.727,13 728.762,20 803.802,85
Efectivo 12.171,00
Bienes 16.300,00
Ingresos por ventas 543.118,68 599.043,61 660.727,13 728.762,20 803.802,85
B. Egresos Operacionales 219.480,30 221.599,56 222.364,32 222.797,82 223.399,37
Materia Prima 61.313,13 61.478,68 61.811,11 61.811,11 61.978,00
Mano de Obra 13.362,90 13.398,98 13.435,16 13.471,44 13.507,81
CIF 114.908,40 115.218,65 115.529,74 115.841,67 116.154,45
Gastos Administrativos 24.188,78 24.254,09 24.319,58 24.385,24 24.451,08
Gasto de Ventas 5.707,08 7.249,16 7.268,73 7.288,36 7.308,04
C. Flujo Operacional (A-B) 28.471,00 323.638,38 377.444,05 438.362,81 505.964,39 580.403,48
D. Ingresos no Operacionales 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
E. Egresos no Operacionales 22.943,39 26.488,92 32.736,36 47.520,42 67.315,86
Pago de capital créditos a largo plazo 10.000,00 1.917,69 2.349,94 2.879,62 3.528,69 4.324,06
Pago préstamo 2.674,94 2.469,18 2.469,18 1.290,42 495,05
Pago de participación utilidades 18.350,75 21.669,81 27.387,57 33.712,84 40.709,20
Pago de impuestos 0,00 0,00 0,00 8.988,47 21.787,55
F. Flujo no Operacional (D-E) 0,00 -22.943,39 -26.488,92 -32.736,36 -47.520,42 -67.315,86
G. Flujo Neto Generado (C-F) 28.471,00 300.695,00 350.955,12 405.626,44 458.443,96 513.087,62
H. Saldo Inicial de Caja 28.471,00 329.166,00 680.121,12 1.085.747,56 1.544.191,52
I. Saldo Final de Caja (G+H) 28.471,00 329.166,00 680.121,12 1.085.747,56 1.544.191,52 2.057.279,14
Nota: Adaptado
84
5.6 PUNTO DE EQUILIBRIO
El autor manifiesta que el punto de equilibrio
Se define como el nivel de ventas en cifras monetarias o en unidades por
vender en la cual la empresa no gana ni pierde, es decir aquel nivel en el
cuál el margen de contribución a la diferencia entre el precio neto de venta
y el costo unitario variable (Marquez, 2015).
Tabla 70: Punto de Equilibrio
Detalle Totales
Ingresos 543.118,68
Costos Fijos 46.837,16
Costos Variables 178.265,73
Costos totales 225.102,90
Número de unidades 9.000,00
Precio Unitario de
1,70
venta
Costo Variable Unitario 1,13
Nota: Adaptado
Tabla 71: Cálculo del punto de equilibrio

Punto de
equilibrio
Detalle Costo fijo Costo variable Costo total AÑO 1
Detalle de costos 13.362,90 176.221,53 189.584,44 69.721,62
Gastos de Administración 23.044,58 1.144,20 24.188,78
Gastos de Ventas 6.329,64 900,00 7.229,64
Gastos Financieros 4.100,04 0,00 4.100,04
Totales 46.837,16 178.265,73 225.102,90
PE= ( $ ) 69.721,62
PE n= unidades 41.134
PE % 87%
Nota: Adaptado
85
Gráfico 21: Punto de Equilibrio
Nota: Adaptado
El punto de equilibrio de este proyecto investigativo es vender 44.897

unidades al mes, la capacidad de producción instalada permite producir ese
número de unidades.
5.7 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO

Los autores manifiesta que
El estado de resultados es uno de los cinco estados financieros básicos de

propósito general, en este estado se relacionan los ingresos, costos y gastos
en los que incurrió un ente económico durante un período determinado,
con la finalidad de calcular el resultado financiero. El resultado obtenido
en este estado financiero permite concluir si la empresa obtuvo utilidades o
pérdidas (Actualícese, 2016).
86
Tabla 72: Estado de Resultados Proyectado
Detalle Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Ingreso por ventas 347.441,25 370.176,07 408.903,89 451.683,42 498.938,54
(-) Costo de producción 189.584,44 190.096,31 190.609,57 191.124,22 191.640,26
(=) Utilidad Bruta en Ventas 157.856,82 180.079,76 218.294,32 260.559,20 307.298,28
(-) Gastos de venta 7.229,64 7.249,16 7.268,73 7.288,36 7.308,04
(=) Utilidad Operacional 150.627,18 172.830,60 211.025,59 253.270,84 299.990,25
(-) Gastos Financieros 4.100,04 4.111,11 4.122,21 4.133,34 4.144,50
Gastos Administrativos 24.188,78 24.254,09 24.319,58 24.385,24 24.451,08
(+) Otros ingresos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(-) Otros egresos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(=) Utilidad antes de Participaciones 122.338,36 144.465,40 182.583,80 224.752,26 271.394,67
(-) 15% Participación trabajadores 18.350,75 21.669,81 27.387,57 33.712,84 40.709,20
(=) Utilidad antes de Impuestos 103.987,60 122.795,59 155.196,23 191.039,42 230.685,47
(-) Impuesto a la renta 0,00 0,00 0,00 8.988,47 21.787,55
(=) Utilidad o Pérdida 103.987,60 122.795,59 155.196,23 182.050,95 208.897,92
Nota: Adaptado
87
5.8 EVALUACIÓN FINANCIERA
Los autores dicen que la Evaluación Financiera son
Los indicadores financieros son herramientas que se diseñan utilizando la

información financiera de la empresa, son necesarias para medir la
estabilidad, capacidad de endeudamiento, capacidad de generar liquidez,
los rendimientos y las utilidades de la entidad, a través de la interpretación
de cifras, de los resultados y de la información en general (Actualícese,
2016).
Indicadores:
Valor Actual Neto (VAN)
Mete (2014), dice que “el Valor Actual Neto de un proyecto es el valor
actual/presente de los flujos de efectivo netos de una propuesta, entendiéndose por
flujos de efectivo netos la diferencia entre los ingresos periódicos y los egresos.”
Cálculo TMAR
Tabla 73: Tasa mínima de rendimiento
TMAR Valor % Costo Ponderación

Capital Propio 28.471,00 74% 25% 19% tasa pasiva
Capital
26% 21% 5%
Financiado 10.000,00 tasa activa
Total 38.471,00 100% 46% 24% TMAR
Nota: Adaptado
La tasa mínima de rendimiento es del 24% esto quiere decir que el plan de
negocios tiene que ganar para poder pagar el 21% de préstamo.
Cálculo VAN
Tabla 74: Valor Actual Neto
Valor Actual Neto $ 1.028.049,54

Comprobación VAN cero 0%
Nota: Adaptado
Fuente: investigación propia
88
El Valor Actual Neto es de $ 1.028.049,54 su resultado es mayor que
cero, esto indica que el plan de negocios es viable.
Tasa Interna de Retorno (TIR)
Mete (2014), manifiesta que la tasa interna de retorno se “define como

tasa de descuento que iguala el valor presente de los egresos. Es la tasa de
interés que, utilizada en el cálculo del Valor Actual Neto, hace que este sea
igual a 0”
Tabla 75: Tasa Interna de Retorno

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Flujo Neto Generado (C-F) -28.471,00 300.695,00 350.955,12 405.626,44 458.443,96 513.087,62
Tasa Interno de Retorno -28.471,00 242.495,96 228.248,65 212.745,90 193.909,69 175.018,16
TIR 1073%
Comprobación TIR 1073%
Comprobación VAN cero 0%
Nota: Adaptado
La TIR es de 1073% comparada con la tasa de descuento del 24% del

TMAR nos indica que el plan de negocios es viable.
Beneficio Costo
Tabla 76: Beneficio Costo
Relación Costo Beneficio 71,26

Nota: Adaptado
La relación costo beneficio determina que por cada dólar que se invirtió se
recupera USD 71,26.
89
BIBLIOGRAFÍA
Acción Consultores. (09 de Abril de 2016). Comercialización. Obtenido de

http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/comerc/recur/
8.3.1/ppal_dis.htm
Actualícese. (26 de 02 de 2016). Actualicese. Recuperado el 17 de 05 de 2019, de

https://actualicese.com/actualidad/2016/02/26/depreciacion-definicion-y-
metodos-avalados-por-el-estandar-internacional/
Alija, J. (30 de 05 de 2015). Josean Alija. Recuperado el 22 de 05 de 2019, de

Josean Alija: http://www.joseanalija.com/semillasdecalabaza/
Andaluz, R. (19 de Febrero de 2017). Empresa y su entorno. México: Editorial

Norma. Obtenido de http://werobe01.blogspot.com/2013/02/macro-y-
microambiente.html
AR13. (22 de 04 de 2017). AR13. (I. Matte Urrejola, Productor) Recuperado el 08

de 01 de 2019, de https://www.ar13.cl/magazine/6-beneficios-de-la-
cascara-de-platano-para-piel
Arbós, L. C. (2012). Gestión de la Calidad Total. Madrid, España: Ediciones Díaz

de Santos.
Aton, A. (2014). Acne Vulgaris: New Insights for the Healthcare Professional.
Georgia: Scholarly Editions.
Barroso, C. (2017). EL MERCADO ALTERNATIVO . Obtenido de

https://idus.us.es/xmlui/bitstream/handle/11441/66233/El_mercado_altern
ativo_bursatil.pdf?sequence=1
Bautista, L. (2 de Marzo de 2016). imagen corporativa. Obtenido de

https://www.somoswaka.com/blog/2017/03/que-es-la-imagen-corporativa/
Blasco, L. G. (27 de 11 de 2014). Propiedades funcionales del plátano. Revista

médica de la Universidad Veracruzana(2), 22-26.
90
Cabezón Gutiérrez, S. (08 de 2014). Control de Calidad en la Producción
Industrial. Valladolid, España.
Calidad . (22 de Enero de 2017). Calidad y ADR. Obtenido de

https://aprendiendocalidadyadr.com/herramientas-analisis-contexto-mefi-
mefe/
Cardona, S. (2015). Demanda potencial del mercado. Obtenido de

https://prezi.com/nnywq1stluaq/demanda-potencial/
Corpoica. (2016). Caracteristicas Nutricionales de Fuentes Almenticias.

Villavicencio: Diaz de Santos.
Cruz, A. (2014). Productos para el acné . México: Selector.
Cunliffe, W. (2015). Acne . Mexico: Essic.
Davila, L. (5 de Agosto de 2017). Estrategia y planificación . Obtenido de

https://lcestrategia.wordpress.com/category/matrices/
Diaz, G. (27 de Agosto de 2016). Demanda potencial insatisfecha. Obtenido de

www.academia.edu/33676007/Determinación_de_la_demanda_Potencial_
insatisfecha
Díez, L. (2014). Mercados financieros internacionales. Madrid: Dykinson.
EAE Business School. (22 de 12 de 2017). EAE Business School. Recuperado el

22 de 05 de 2019, de EAE Business School: https://retos-operaciones-
logistica.eae.es/tipos-definicion-y-desarrollo-de-un-mapa-de-procesos/
Ecoagricultor. (22 de Diciembre de 2016). Ecoagricultor. Obtenido de

Ecoagricultor: https://www.ecoagricultor.com/semillas-calabaza-
propiedades/
Economía. (12 de Septiembre de 2016). Clientes y mas . Obtenido de

https://www.entrepreneur.com/article/265839
Economía Libre. (12 de Septiembre de 2016). Economía del usuario. Obtenido de

https://okdiario.com/curiosidades/que-oferta-demanda-2758201
91
Ecuador en cifras . (2010). Fascículo Tungurahua . Obtenido de
http://www.ecuadorencifras.gob.ec/wp-content/descargas/Manu-lateral/
Resultados-provinciales/tungurahua.pdf
Ecuador Legal on Line. (2019). Trámites Ecuador. Obtenido de

http://tramites.ecuadorlegalonline.com/comercial/servicio-de-rentas-
internas/como-sacar-el-ruc-en-ecuador/
El Comercio . (19 de Mayo de 2016). La oferta de cosmética natural crece en

Quito. Obtenido de https://www.elcomercio.com/tendencias/cosmetica-
natural-quito-marcas-belleza.html
El Comercio. (10 de Febrero de 2016). Economía. Obtenido de

https://www.elcomercio.com/actualidad/productosimportados-consumo-
inflacion-salvaguardias.html
Empresa Municipal Cuerpo de Bomberos de Ambato EP. (2019). Obtenido de

https://www.embaep.gob.ec/
Empresa, I. (02 de 08 de 2016). Ingenio Empresa. Recuperado el 20 de 08 de

2018, de https://ingenioempresa.com/hoja-de-verificacion/
Expreso . (21 de Marzo de 2016). “Los champús, un mercado de 100 millones de

dólares”. Obtenido de https://www.expreso.ec/economia/los-champus-un-
mercado-de-100-millones-de-dolares-FC172676
Fernández, A. (2016). Investigación y tecnicas de mercado. Madrid: Essic.
Fernández, E. (2015). Tratamiento definitivo para el acne. México: Diaz de

Santos.
Freire, D. (2016). Economía y empresas. Obtenido de

http://forodeseguridad.com/artic/discipl/4132.htm
Fuente saludable. (8 de Agosto de 2018). Fuente saludable. Obtenido de Fuente

saludable: https://www.fuentesaludable.com/propiedades-y-beneficios-de-
la-mascarilla-de-platano-en-el-rostro/
92
GAD Municipalidad de Ambato. (2019). Ambato.gob.ec. Obtenido de
https://gadmatic.ambato.gob.ec/gadmatic/docs/requisitos.pdf
Gallardo, D. (18 de Enero de 2016). Unica360. Obtenido de

https://www.unica360.com/datos-mercado-potencial
Genomma Lab Internacional . (22 de Febrero de 2018). Genomma Lab

Internacional . Obtenido de Genomma Lab Internacional :
https://genommalab.com/mx/
Gerencie. (25 de 04 de 2018). Gerencie. Recuperado el 28 de 05 de 2019, de

https://www.gerencie.com/diferencia-entre-costo-y-gasto.html
Google Maps. (01 de 11 de 2014). Google Maps. Recuperado el 15 de 07 de 2018,

de https://www.google.com/maps/place/Victor+Hugo+%26+Victor+Hugo,
+Ambato+180205/@-1.2641022,-78.6215208,18z/data=!4m8!1m2!2m1!
1sav.+v%C3%ADctor+hugo+y+antonio+ante!3m4!
1s0x91d3822818a41d03:0xff35f0affb289a5c!8m2!3d-1.2641006!4d-
78.6215439
INEC. (2010). Censo poblacional y vivienda 2010. Obtenido de

http://redatam.inec.gob.ec/cgibin/RpWebEngine.exe/PortalAction?
&MODE=MAIN&BASE=CPV2010&MAIN=WebServerMain.inl
Instituto Ecuatoriano de Normalización. (04 de 12 de 2015). Instituto Ecuatoriano

de Normalización. Recuperado el 20 de 08 de 2018, de
http://aevd.ec/resoluciones/ECOTCR15102-2.PDF
Instituto Ecuatoriano de Propiedad Intelectual. (05 de 06 de 2018). Instituto

Ecuatoriano de Propiedad Intelectual. Recuperado el 09 de 09 de 2018, de
https://www.propiedadintelectual.gob.ec/como-registro-una-marca/
Instituto Nacional de Estadísticas y Censos. (2010). INEC Ecuador. Recuperado

el 20 de Octubre de 2017, de http://www.ecuadorencifras.gob.ec/wp-
content/descargas/Manu-lateral/Resultados-provinciales/tungurahua.pdf
93
Instituto Nacional de Estadísticas y Censos. (2015). Obtenido de
http://www.ecuadorencifras.gob.ec/documentos/web-inec/EMPLEO/2015/
Marzo-2015/Informe_Ejecutivo_Mar15.pdf
Inversión-es. (01 de 11 de 2014). Inversión-es. Recuperado el 05 de 09 de 2018,

de http://www.inversion-es.com/plan-de-inversiones.html
Kotler, P., & Armstrong, G. (2013). Fundamentos de Marketing (Décimo Primera

ed.). (A. Mues Zepeda, Trad.) México: Pearson.
Mallar, M. A. (1 de enero de 2010). La Gestión por procesos: Un enfoque de

gestión eficiente. (U. N. Argentinas, Ed.) Revista científica "Visión
Futuro", 13(1).
Manene, L. M. (13 de 10 de 2013). Actualidad Empresa. Recuperado el 22 de 05

de 2019, de http://actualidadempresa.com/diagramas-de-flujo-definicion-
objetivo-ventajas/
Marquez, M. (23 de 01 de 2015). Contador Contado. Recuperado el 17 de 09 de

2018, de https://contadorcontado.com/2015/01/23/como-obtener-el-punto-
de-equilibrio/
Massonnier, V. (2016). Tendencias de mercado . Mexico : Ediciones Granica.
Mete, M. R. (11 de 01 de 2014). VALOR ACTUAL NETO Y TASA DE

RETORNO: SU UTILIDAD COMO HERRAMIENTAS PARA EL
ANÁLISIS Y . Fides et Ratio - Revista de Difusión cultural y científica de
la Universidad La Salle en Bolivia.
Ministerio de Trabajo. (2018). Seguridad y Salud en el Trabajo. Recuperado el 20

de 08 de 2018, de http://www.trabajo.gob.ec/seguridad-y-salud-en-el-
trabajo/
Morales Castro, A., & Morales Castro, J. (2009). Proyectos de Inversión. (J.
Mares Chacón, Ed.) México D.F., México: McGraw Hill.
Morales, C. A., & Morales, C. j. (2014). Planeación Financiera (Primera ed., Vol.
I). (J. E. Callejas, Ed.) México, México: Grupo Editorial Patria.
94
Negocios . (4 de Febrero de 2016). Mercado potencial. Obtenido de
https://destinonegocio.com/pe/economia-pe/identifica-tu-mercado-
potencial-para-ganar-mas/
Ochoa, D. (12 de Julio de 2016). MPC en la empresa. Obtenido de

https://www.webyempresas.com
Osorio, Y. (23 de 09 de 2017). ABC Finanzas. Recuperado el 22 de 05 de 2019,

de ABC Finanzas: https://www.abcfinanzas.com/administracion-
financiera/que-es-el-flujo-de-caja
Propiedad, I. E. (05 de 06 de 2018). Instituto Ecuatoriano de Propiedad

Intelectual. Recuperado el 09 de 09 de 2018, de
https://www.propiedadintelectual.gob.ec/como-registro-una-marca/
Que pasada. (19 de 10 de 2015). Que pasada. Obtenido de

https://quepasada.cc/propiedades-de-la-cascara-de-platano/
Ramos, V., Aguilera, A., & Ochoa , E. (12 de 2016). Residuos de cáscara de
plátano (musa paradisiaca). Revista de Simulación y Laboratorio, 3(9), 22-
29.
Rivadeneira, U. M. (2014). La elaboración de presupuestos en empresas

manufactureras (Vol. I). (F. U. Garcelaso, Ed.)
Salgado, V. R. (22 de 10 de 2015). Empresa Unipersonal de Responsabilidad

Limitada. Recuperado el 22 de 08 de 2018, de
https://www.derechoecuador.com/empresa-unipersonal-de-
responsabilidad-limitada
Servicio de Rentas Internas. (2019). SRI. Obtenido de

https://www.gob.ec/sri/tramites/inscripcion-registro-unico-contribuyente-
ruc-persona-natural-artesanos
Shopify. (16 de Diciembre de 2015). Logístyca. Obtenido de

https://es.shopify.com/enciclopedia/canales-de-distribucion
95
Star Of Service . (2017). Star Of Service . Obtenido de
https://www.starofservice.ec/dir/tungurahua/ambato/ambato/peluqueria#/
intro/peluqueria
Thompson, I. (12 de 2009). Promonegocios.net. Recuperado el 15 de 12 de 2019,

de https://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-
organigramas.html
Torres, S. (4 de Junio de 2017). FODA y DAFO. Obtenido de

https://www.occ.com.mx/blog/que-es-un-analisis-foda-y-como-se-hace/
Trejo, N., Trejo, E., & Zúñiga, J. (13 de 04 de 2016). Análisis FODA del sector
lácteo: un estudio de caso. Revista de Planeación y Control
Microfinanciero, 2(4), 8-22.
Vivanco, M. (2016). Muestreo estdístico. Colombia: Diaz de Santos .
96
ANEXOS
97
Anexo 1: Censo Población y Vivienda
98
Anexo 2: Censo Población y Vivienda
99
Anexo 3: Datos Cantonales
100
Anexo 4: Población y tasa de crecimiento
101
Anexo 5: Tasa de crecimiento por Cantones
102
Anexo 6: Características económicas
103
Cotizaciones de Maquinarias y Equipos
Anexo 7: Cotización Llenadora
104
CARACTERÍSTICAS:
Construida en acero inoxidable 304 para garantizar la máxima durabilidad y
limpieza
 Voltaje: 110 V– 220 V 50/60 Hz.
Eficiencia: 600 – 1500 envases por hora.
Requiere una fuente de aire de 400L/min 0.6Mpa.
Beneficios:
 Apto para todo tipo de industria de alimentos, farmacéutica, laboratorios,

etc.
 La máquina utiliza un mecanismo de pistón semiautomático para extraer y
sacar material, luego con una válvula de una vía para controlar el flujo de
material. Posee un interruptor magnético para controlar la carrera del
cilindro donde se puede ajustar el volumen de llenado
 Fácil de operar
 Fácil mantenimiento
105

Ivan Freire Trabajo Finaluno

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Ivan Freire Trabajo Finaluno

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Ivan Freire Trabajo Finaluno

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS

“PLAN DE NEGOCIOS PARA LA ELABORACIÓN Y

Trabajo de titulación previo a la obtención del título de Ingeniero en

Iván Freire Romo

Gracias por su amistad y consejos.

1.1 Definición del producto o servicio.....................................................................2

1.1.1 Especificación del producto o servicio...........................................................2

1.1.2 Aspectos innovadores (diferenciadores) que proporcionan............................3

1.2 Definición del Mercado....................................................................................4

1.2.1 ¿Qué mercado se va a tomar en general?........................................................4

1.3 ANÁLISIS MACRO Y MICRO AMBIENTE................................................23

1.3.1 Análisis microambiente.................................................................................23

1.3.2 Análisis micro ambiente................................................................................25

1.3.3 Proyección de la oferta..................................................................................32

1.4 Demanda potencial insatisfecha.......................................................................33

1.5 Promoción y publicidad que realizará (canales de comunicación)..................34

1.6 Sistema de distribución a utilizar (canales de distribución).............................36

1.7 Seguimiento de clientes...................................................................................37

1.8 Especificar mercados alternativos....................................................................38

2.1 Descripción del Proceso...................................................................................39

2.1.1 Descripción del proceso de transformación del bien o servicio....................39

2.1.2 Descripción de instalaciones, equipos y personas........................................46

2.1.3 Tecnología a aplicar para elaborar la crema cicatrizante a base de cáscara de

2.2 FACTORES QUE AFECTAN EL PLAN DE OPERACIONES....................50

2.2.1 Ritmo de producción.....................................................................................50

2.2.2 Nivel de inventario promedio.......................................................................50

2.2.3 Número de trabajadores................................................................................51

2.3 CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN.................................................................51

2.3.1 Capacidad de Producción Futura..................................................................51

2.4 RECURSOS NECESARIOS PARA LA PRODUCCIÓN..............................52

2.4.1 Especificación de la materia prima y grado de sustitución...........................52

2.5.1 Método de Control de Calidad......................................................................53

2.6 NORMATIVAS Y PERMISOS QUE AFECTAN..........................................55

2.6.1 Seguridad e higiene ocupacional...................................................................55

ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN.........................................................57

3.1 ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y DEFINICIÓN DE OBJETIVOS...................57

3.1.1 Visión de la Empresa....................................................................................57

3.1.2 Misión de la Empresa....................................................................................57

3.1.3 Análisis (FODA)...........................................................................................57

3.2.1 Organización Interna.....................................................................................57

3.2.2 Descripción de los cargos.............................................................................60

3.3 CONTROL DE GESTIÓN..............................................................................65

3.3.1 Listado de Indicadores de Gestión................................................................65

3.4 NECESIDADES DE PERSONAL..................................................................65

ÁREA JURÍDICO LEGAL...................................................................................66

4.1 DETERMINACIÓN DE LA FORMA JURÍDICA.........................................66

4.2 PATENTES Y MARCAS................................................................................66

4.3 LICENCIAS Y DOCUMENTOS LEGALES.................................................69

5.1 PLAN DE INVERSIONES..............................................................................71

5.2 PLAN DE FINANCIAMIENTO.....................................................................72

5.3 CÁLCULO DE COSTOS Y GASTOS............................................................73

5.4 CALCULO DE INGRESOS............................................................................82

5.4.1 Proyección de Ingresos.................................................................................82

5.5 FLUJO DE CAJA............................................................................................83

5.6 PUNTO DE EQUILIBRIO..............................................................................85

5.7 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO.............................................86

5.8 EVALUACIÓN FINANCIERA......................................................................88