Ejercicios de Repaso

1- Se acaba de crear una empresa para fabricar un vehículo industrial.
El plazo
de amortización de las máquinas y locales es de 10 años, y por ellos se pagó
USD 5.000.000. La amortización se realiza linealmente y existen además unos
Costes fijos de producción y distribución de USD 1.500.000 anuales.
La fabricación y distribución de cada vehículo requiere unos Costes variables

unitarios de 10.000. Si el precio de venta del vehículo es de 20.000, calcular:
a. Punto de equilibrio.
b. Coeficiente de Apalancamiento Operativo si se venden 500 unidades al año
c. Calcule el coeficiente de apalancamiento operacional si la empresa desea
incrementar sus unidades vendidas a 750 y 1,000 unidades.
2- La empresa Alasca fabrica un producto cuyo precio unitario es de $ 200.00 que

le ocasionan costos variables unitarios de $ 120.00, Actualmente sus costos fijos
de operación se ubican en $ 20,000.00. Se pide calcular:
a. Punto de equilibrio.
b. El apalancamiento operativo para un nivel de ventas de 300, 500 y 750.
3- El departamento de ingeniería de la empresa Alasca está considerando cambiar

una de las máquinas actuales por una nueva que traerá consigo una disminución
de costos variables a $ 100.00, pero un incremento a $ 30,000.00 de los costos
fijos. Se pide calcular:
a. Punto de equilibrio, si el precio de venta es de $ 200.00 por unidad.
b. El apalancamiento operativo para un nivel de ventas de 350, 500 y 750.
4- La empresa La Gloria, s. A., trabaja con un nivel de ventas de 20,000 unidades,

con un precio de venta de $100 cada una, incurriendo en costos variables de $40
por unidad y costos fijos de operación de $500,000. La empresa tiene planes para
incrementar su nivel de ventas a 30,000 unidades con el mismo precio de venta y
costos variables por unidad. Los costos fijos se incrementarían a $1,000,000
debido a la inversión que se tendría que hacer para adaptar las instalaciones, para
trabajar con una capacidad mayor. se pide:
a) Determinar el grado de apalancamiento operativo en cada uno de los casos.
b) Indicar cuál de las dos situaciones es más favorable para la empresa.
5- La Compañía Manufacturera de Palancas vende su producto

terminado a ra zó n d e $7 p o r u n id a d . Su co sto fi j o d e op e ra ci ó n e s
de $2 0 00 0 y el co sto variable por unidad es de $4. Se pide calcular:
a- El punto de equilibrio
b- El apalancamiento operativo para los siguientes niveles de ventas 7,000; 10,000
y 13,000 unidades.
6- Una compañía dedicada a la fabricación de bicicletas actualmente produce
300.000 unidades por año, y espera que los niveles de producción se mantengan
a futuro. Las cadenas para las bicicletas son compradas a un proveedor externo
a un precio de $2 por cadena. El Gerente de Producción cree que sería más
barato producir estas cadenas, en vez de comprarlas. Los costos de producirlas se
estiman en $1,5 por cadena. La maquinaria necesaria para producirlas tendría un
costo de $250.000, y quedaría obsoleta luego de 5 años. Esta inversión puede ser
depreciada completamente usando depreciación lineal a 5 años. Además, el
Gerente de Producción estima que la operación requerirá de una inversión de
$50.000 en capital de trabajo neto (CTN) el año 0, que será recuperada en el año5
(durante los años intermedios el CTN no cambia). El precio esperado de venta de
la máquina en el año 5 asciende a $20.000.Si la tasa de impuestos corporativa es
35% y el costo de capital propio es 15%, determine la conveniencia de producir las
cadenas.
7- Una empresa maderera desea reemplazar una vieja máquina fresadora, la que
costó hace 6 años $ 48.000 y tiene actualmente un valor de libros de $ 24.000 con
una depreciación lineal anual de $ 4.000. La máquina alternativa tiene una vida útil
de sólo 4 años pero significará un ahorro de costos de operación pasando de $
142.000 actuales a $ 120.000 anuales con la nueva máquina. El valor de
adquisición de la nueva máquina es de $ 40.000 y requiere de terrenos
adicionales por un valor adicional de $ 40.000 si se hace el negocio, la empresa
vendedora acepta la máquina antigua en parte de pago cotizándola en $8.000. Al
cabo de 4 años, la máquina tendrá un valor residual igual a cero.
Las ventas anuales son actualmente de $ 400.000, pero con la nueva máquina
aumentarían en $ 5.000 el primer año, $ 6.000 el segundo, $ 9.000 el tercero, y $
10.000 el cuarto año. Considere una tasa del 10%.
Determine si la decisión de reemplazo es conveniente.
8- Una empresa manufacturera de maquinaria está estudiando la conveniencia de

invertir en un proyecto para producir localmente un motor que ahora es importado.
El país demanda actualmente 12,000 motores. El estudio de proyecto de
producción de dichos motores estipula que la inversión inicial de la planta será de
$ 10.0 millones, el valor de salvamento de la planta, al cabo de 10 años de
operación, será de $ 3.5 millones y, además, sus costos anuales de operación y
mantenimiento del proyecto serán de $ 1.8 millones. Sabiendo que el costo de
oportunidad del capital a invertir es de 25%, ¿convendría invertir en el proyecto, si
el precio de mercado por cada motor es de $ 400.00?
9- Se estudia la conveniencia económica de ampliar las operaciones de una

empresa. Realizar dicha expansión implica: adquirir e instalar nueva maquinaria
por $ 1.5 millones, comprar equipo por $ 0.8 millones e incrementar el capital de
trabajo en $ 0.25 millones. El funcionamiento del proyecto de ampliación
significará incrementar, además, los costos de operación en $ 0.12 millones y
percibir ingresos brutos incrementales por $ 0.67 millones anuales por 10 años, al
cabo de los cuales no habrá valor de salvamento. Si el costo de oportunidad de
invertir en este proyecto es del 16.5% efectivo anual, determine la conveniencia de
realizar la inversión.
10- Una empresa productora de tubos de cemento necesita renovar su equipo

industrial, ya inservible, por otro que demanda una inversión inicial de $ 1,250,000,
del que se espera obtener. Con su operación, un beneficio neto de $ 450,000
(después de cubrir costos anuales de $ 120,000) durante 4 años en que se estima
la vida útil del proyecto. Sabiendo que el nuevo equipo tendrá un valor de
salvamento igual al 10% de su costo inicial y que el costo de oportunidad del
capital es del 10% efectivo anual, se pide determinar la conveniencia de realizar la
inversión.
11- Una empresa analiza la conveniencia de establecer un nuevo proceso productivo

mediante un proyecto de expansión de capacidad instalada. Según el estudio de proyecto,
se han concebido estas dos opciones, así:
Rubros Opción I Opción II

Inversión Inicial $ 100 x106 $ 200 x 106
Egresos Anuales $ 40 x 106 $ 25 x 106
Ingresos Anuales $ 80 x 106 80 x 106
Valor de Salvamento $ 25 x 106 50 x 106
Período de 8 años 8 años
evaluación
Si el costo de oportunidad del capital a invertir es de 20% efectivo anual, ¿cuál opción de
proyecto es la más conveniente?
12- Una empresa adquiere un insumo que demanda su proceso de producción de un bien
de consumo. Dicho insumo es suministrado a un costo de $ 1,000/unidad. La empresa
analiza la conveniencia de producir el insumo y así evitar su compra. Según el estudio de
proyecto para la producción del insumo, la inversión inicial requerida será de $ 1.0 millón
la que, al cabo de 5 años, tendrá un valor de salvamento de $ 200 miles; los costos fijos
anuales de producción del insumo serán: $ 50 miles y los costos variables $250/unidad. Si
la empresa demanda 500 unidades anuales del insumo y el costo de oportunidad del
capital a invertir es del 20%, ¿conviene producir el insumo?
13- Una empresa productora de acero estudia la factibilidad de convertir sus hornos
eléctricos a hornos de carbón mineral como combustible. La conversión proyectada
tendría un costo de inversión inicial de $ 60 millones; los costos de la operación y
mantenimiento anuales de los hornos de carbón, excluyendo consumo de energía,
costará $ 2,645,400 más que lo que cuesta con los actuales hornos eléctricos. Los
beneficios del proyecto consisten en el ahorro de costos de consumo de electricidad,
estimados en $ 15 millones anuales. Los hornos a carbón tienen una vida útil de 7 años,
al final de los cuales no tendrán ningún valor. Si el costos de oportunidad del capital a
invertir es del 10%, ¿es rentable el proyecto de conversión de los hornos?

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La fabricación y distribución de cada vehículo requiere unos Costes variables

2- La empresa Alasca fabrica un producto cuyo precio unitario es de $ 200.00 que

3- El departamento de ingeniería de la empresa Alasca está considerando cambiar

4- La empresa La Gloria, s. A., trabaja con un nivel de ventas de 20,000 unidades,

5- La Compañía Manufacturera de Palancas vende su producto

8- Una empresa manufacturera de maquinaria está estudiando la conveniencia de

9- Se estudia la conveniencia económica de ampliar las operaciones de una

10- Una empresa productora de tubos de cemento necesita renovar su equipo

11- Una empresa analiza la conveniencia de establecer un nuevo proceso productivo

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