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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS 2011-2 SEMINARIO DE INVESTIGACIN ACADMICA 2 INGENIERA PA2 FICHA TEXTUAL Principio del sistema
a de planificacin Last Planner Dentro de este sistema, el profesor Glenn Ballard desarrollo conceptualmente el modelo denominado el ltimo planificador (Last planner), cuya finalidad es aumentar la confiabilidad, rebajando la incertidumbre, de la planificacin de los proyectos, que trae como consecuencia mejoras sustanciales en su desempeo. Este aumente de la confiabilidad, se logra introduciendo planificaciones intermedias y semanales dentro de un plan maestro o general del proyecto, analizando las restricciones (cuellos de botella) que se interponen al desarrollo de tareas. Conocidas las restricciones, es factible actuar antes de que sucedan, evitndolas, con lo que se garantiza el desarrollo de las actividades sin interrupciones. El nuevo modelo de planificacin cambia el enfoque tradicional de produccin, en el que se planifican las actividades segn lo que debe hacerse, por otro en el que se remueven las restricciones, despus de lo cual se planifican las actividades que pueden ejecutarse, rebajando la incertidumbre en la planificacin. BOTERO 2004: 53 FICHA TEXTUAL Resultados de estudios en la aplicacin del sistema de planificacin Last Planner en construcciones El SUP [Sistema del ltimo planificador] ha sido aplicado con xito en numerosos proyectos en todo el mundo. En Chile, el Centro de Excelencia en Gestin de Produccin de la Universidad Catlica de Chile (GEPUC), apoy y observ el impacto de la implementacin del SUP en cerca de 80 proyectos de construccin en un perodo de tres aos (Alarcn et al., 2008). El cumplimiento del PPC [Porcentaje del plan completado] se increment un 20%, aproximadamente, durante ese perodo y las empresas reportaron mejoras de productividad entre un 6% y un 48%. Cabe destacar que las mediciones fueron obtenidas de casos donde ya exista una aplicacin preliminar del SUP por lo que el incremento en el PPC debera atribuirse al aprendizaje y a un progresivo incremento en el grado de implementacin del sistema. RODRIGUEZ Y OTROS 2001: 8
FICHA DE RESUMEN La planificacin del modelo tradicional y sus desventajas Basados en las investigaciones realizadas por el Centro de excelencia en gestin de produccin de la Pontifica Universidad Catlica, la planificacin tradicional se fundamenta en la experiencia del administrador, sin informacin necesaria y bajo condiciones inciertas. El intercambio de informacin se realiza mayormente de manera verbal y conteniendo aspectos de corto plazo, dejando de lado lo relacionado al largo plazo, con lo cual se genera una ineficiencia en la utilizacin de los recursos. Se realiza un proceso de control enfocndose en las actividades, con lo cual se mide nicamente el desempeo global y cumplimiento de contrato, sin tomar en cuenta las unidades productivas, es decir las cuadrillas de trabajo. Por ltimo se observa planificaciones a largo plazo muy detallados, olvidndose de la incertidumbre que existe en todo proyecto de construccin, por lo que se llevara cambios y actualizaciones necesariamente, habindose invertido tiempo en vano. Generalizando el modelo tradicional se fundamenta en el concepto de conversin solamente, obviando las actividades de flujo que existente entre actividades conversin, con lo cual si se presentase problemas en los flujos, la produccin y el proyecto se vern afectados. DIAZ 2007: 22-23 FICHA MIXTA La necesidad de implementacin del sistema ltimo planificador ante las deficiencias del formato tradicional de planificacin Como se anot, tradicionalmente el desarrollo de proyectos de arquitectura, ingeniera y construccin se realizan segn el enfoque de conversiones, formulando planes de lo que se debera hacer, en muchas ocasiones muy diferente de lo que se puede hacer, generando problemas como: o Los flujos no se planifican, pues solo se planifica el comienzo y el final de las actividades, sin incluir las diferentes interacciones de stas con los flujos involucrados. o Se supone que todas las actividades pueden realizarse, colapsando el sistema cuando la actividad no puede cumplirse. o Normalmente, no se realiza seguimiento formal del desempeo de los proyectos, para confrontar lo que debera hacerse con lo realmente ejecutado y verificar sistemticamente lo que falt por realizar y las razones del incumplimiento. Se sabe que la planificacin regula la ejecucin de un proyecto en su totalidad, a pesar que solo representa un porcentaje mnimo en el costo total de este. Por lo tanto es de vital importancia su diseo y manejo, antes y durante desarrollo de un proyecto. Por esta razn, ante los problemas de la planificacin tradicional, la aplicacin del sistema del ltimo planificador es una alternativa muy buena, observndose excelentes resultados en las empresas que lo implementan, ya que tiene como base incrementar la confiabilidad de la planificacin, mejorando el desempeo. BOTERO 2004: 57
BIBLIOGRAFA BOTERO, Luis (2004) Construccin sin perdidas: Anlisis de procesos y filosofa Lean Construction. Bogot: Legis. DAZ MONTECINO, Daniela Andrea (2007) Aplicacin del sistema de planificacin 'last planner' a la construccin de un edificio habitacional de mediana altura (tesis para optar por al ttulo de Ingenierio Civil). Santiago de Chile: Universidad de Chile (Fecha de consulta: 08 de septiembre del 2011) (http://www.cybertesis.cl/tesis/uchile/2007/diaz_da/sources/diaz_da.pdf) RODRIGUEZ, Antonio D. y otros (2011) La gestin de la obra desde la perspectiva del ltimo planificador. En: revista: Ciencia y Tcnica de la Ingeniera Civil, ao 158, n 3.518. (Fecha de consulta: 08 de septiembre del 2011) (http://leanconstruction.es/app/download/4595141702/Ultimo+Planificador.pdf) ALUMNO Armando Jess Medina Palacios __________________________________________ CRITERIOS DE CALIFICACIN Contenido FICHA TEXTUAL Puntaje 1 Puntos
FICHA TEXTUAL
FICHA DE RESUMEN
FICHA MIXTA

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