S.5 G.C.A.O.L

GESTIÓN DE COSTOS APLICADOS A LAS OPERACIONES LOGÍSTICAS
SEMANA 5
24-04-2023
Programa de continuidad en ingeniería en logística
DESARROLLO
1. Determina como a través del control de operaciones logísticas se pueden lograr crear
indicadores operacionales relevantes para las organizaciones.
Por medio del control de las operaciones logísticas se pueden generar indicadores operacionales
importantes para las empresas, dado que dicho control se relaciona entre la comparación de la
planificación de los procesos y las actividades del mismo, dichos controles de procesos se realizan por
medio de mediciones que resultan de periodos específicos.
Según lo anterior, el control de operaciones logísticas se genera a través de indicadores relevantes para
evaluar los procesos de operaciones de una empresa, dichos indicadores deben ser tácticos y estratégicos,
deben apuntar a los recursos a corto plazo. Para generar los indicadores se deben identificar las
actividades de una operación y sus procesos estratégicos, de esta manera se identifican posibles
variaciones entre los procesos establecidos y los reales.
En la empresa Comercializadora de Alimentos los indicadores le pueden permitir identificar costos

elevados y procesos de las actividades poco efectivas, ayudando en la toma de decisiones de los dueños
para que sus procedimientos pueden ser lo más óptimo posibles.
2. Menciona 3 aspectos claves para relacionar los indicadores logísticos con la toma de decisiones
organizacionales.
La relación entre los indicadores logísticos y la toma de decisiones organizacionales es muy importante
para la cadena de suministros por los siguientes tres aspectos:
a) Reflejan variaciones en los procesos logísticos de la

empresa, lo que le ayuda a la empresa a identificar
las razones que hacen que los rendimientos de los
procesos no sean los más eficientes, por ende, los
encargados pueden realizar medidas correctivas
para solucionar dichas variaciones y lograr obtener
los resultados esperados en los procedimientos
logísticos.
b) Por medio de medidas correctivas, permiten la
evolución de los procesos logísticos ya que les
otorga herramientas a los encargados para evaluar
si las acciones tomadas son óptimas o bien, se
pueden tomar nuevas decisiones de mejora.
c) Los indicadores logísticos permiten el monitoreo de
las actividades de una empresa en un periodo
establecido, por ende, ayuda a la visualización del
estado real de los procesos y ayuda a las decisiones
que deben tomar los encargados de los procesos
logísticos.
3. Señala 3 procedimientos de control de operaciones logísticas y como estos ayudarían a corregir
los resultados obtenidos.
Se mencionarán tres procesos de control de operaciones logísticas que permiten corregir resultados poco
eficientes en una empresa:
Control de Transporte Se puede medir el rendimiento de los transportes ya que se evalúa los
errores en entregas y en base a estos resultados se puede planificar las
rutas de entrega, reducir el combustible, reducir los errores en las
entregas. En base a estos resultados permite reducir costos pertinentes al
transporte lo cual le ayuda a la empresa a la eficiencia de los procesos de
transporte. Si se mantiene una planificación de la ruta se reducen los
reclamos de los clientes por servicios erróneos.
Control de adquisiciones En las cadenas se suministros, el proceso de Adquisiciones es relevante por
lo que permite la compra de las materias primas y los productos
necesarios para la producción, por ende, es necesario llevar un control
administrativo que permita llevar el orden de las compras. Dicho control
puede ser por medio de órdenes de compra, cotizaciones, control de
presupuesto que les permita a los encargados observar los costos que
tiene que realizar la empresa para llevar el control de adquisiciones
óptimo. Dicho control transparenta los costos que debe realizar la
empresa para la compra de materias primas, entre otros y puede clarificar
los costos innecesarios que realiza la empresa para reducirlos o
eliminarlos por completo.
Control de Inventario A través de políticas de inventario, se mantiene la cantidad óptima de
inventario que se necesita en la bodega, se mantiene una rotación de
inventario eficiente que le permite a la empresa reducir costos de
bodegaje. Se puede identificar los productos con rotación estancada y en
base a esta información se generan planes de acción para lograr vender
dichos productos y de esta manera reducir costos.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://online.iacc.cl/pluginfile.php/2128571/mod_resource/content/6/
S5_CONTENIDO_GESAO1101.pdf?redirect=1
IACC (2023). Control de operaciones logísticas. Gestión de costos aplicados a las operaciones logísticas.
Semana 5.
https://publicaciones-api.iacc.cl/pubs/vista/1819
https://view.genial.ly/636e870f1d6df500185b852a
Procesos logísticos Recuperado de: https://enviame.io/que-es-un-proceso-logistico/#:~:text=Por%20lo

%20tanto%2C%20los%20procesos,que%20debe%20ser%20cuidadosamente%20planificado.

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