UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

CARRERA: EDUCACIÓN INICIAL

EN LÍNEA7MO SEMESTRE AULA

C’’2’’

MATERIA: LIDERAZGO

DOCENTE: GABRIELA ELIZABETH

PEÑAFIEL ROMERO.

INTEGRANTES DEL GRUPO:

● KARLA YERITZA CIFUENTE PRECIADO

● KARELYS MABEL SALAS FREIRE
● CARLA DAYANNA TOALA MENÉNDEZ
● VERONICA DEL PILAR POTOSÍ ANRRANGO
● MÓNICA LILIANA GUALE VERA

TEMA: DIAGRAMAS SOBRE; FUNDAMENTOS

DEL LIDERAZGO.

LINK:
https://coggle.it/diagram/ZG6w15-
I6DjymrQA/t/fundamentos-del-liderazgo
 Persona que innova y mejora Empresario
productos o servicios, busca
avances en sus negocios.

PARADIGMA DE LA
TEORIA LIDERAZGO DE
Nace a partir de la década de
PARADIGMA DE LA TEORIA CONTINGENCIA
1950, intentan explicar los estilos
DE LIDERAZGO
peculiares que usan los
CONDUCTUAL.
líderes eficaces

Intenta explicar el estilo de

liderazgo adecuado con base en el
líder; los seguidores y la situación.
Personal que realiza alguna acción correctiva durante una
crisis que interrumpe el negocio, emergencias o cuando el
material necesario no llega de acuerdo con lo programado. Manejo de
Conflictos PARADIGMA DE LA TEORIA
DEL LIDERAZGO INTEGRADOR

Intenta combinar la teoría

Es basada en la suposición de del rasgo, la teoría
que los líderes nacen, no se conductual y la teoría de
PARADIGMA DE LA
hacen. TEORIA DE RASGOS. contingencia para explicar
las relaciones líder-
seguidor que tiene una
influencia exitosa.

PARADIGMA DE LAS
TEORIAS
Persona encargada de programar, solicitar PARADIGMAS DE LA
TEORIA DE
autorización y realizar actividades de
elaboración de presupuestos. Distribuidor de LIDERAZGO.

Recursos Roles Decisivos

Poder: Habilidad de influir en el comportamiento y toma de decisiones de
otras personas.
Poder y liderazgo.
Líderazgo: Persona que debido a sus cualidades y voluntad de servicio
puede modificar la conducta y generar confianza en los seguidores
potenciales.

Proviene de un puesto de autoridad elegido, seleccionado o

Poder legitimo. designado y puede estar respaldado por normas sociales

Persona que representa a su unidad organizacional durante las transacciones

que no incluyen el establecimiento de límites, como el precio único y el plazo para una
Negociador.
Se basa en el derecho de algunos a ofrecer o negar recompensas
venta, la compra de un producto o servicio, el sueldo de un empleado o un aumento Poder de recompensa. tangibles, sociales, emocionales o espirituales a otros por hacer lo
para sí mismos que se desea o se espera de ellos.

Es una acción mediante la cual se ejerce presión a un individuo

Poder de coerción. o grupo de personas con el objetivo de condicionar su
comportamiento.
TIPOS DE PODER

cualidades personales del líder, en contraposición a su rol

Poder referente. organizacional o su capacidad para otorgar premios o
castigos.

Representante
Será quien representa a la organización o al departamento en
actividades legales, sociales, ceremoniales y simbólicas.
Saber de competencia profesional, confiere un potencial de
Poder de pericia. influencia. No es casualidad que en estos casos digamos que
alguien es “una autoridad en la materia”.

Se encarga de la planificación, organización, Roles Interpersonales

liderazgo y control de la unidad de negocio, y así cumplir Líder
los objetivos organizacionales de la empresa

Utilizar métodos y procedimientos para

Roles Gerenciales del Liderazgo. Habilidades técnicas
efectuar
o de negocio.
Estos roles representan a las clases una tarea.
Interactúan con personas ajenas a su unidad organizacional, dominantes de las actividades
Enlace
todo esto incluye asistencia a las reuniones de asociaciones gerenciales que un gerente desempeña
profesionales o comerciales. en la empresa.

FUNDAMENTOS DEL
Para comprender; comunicar y trabajar
LIDERAZGO Habilidades
correctamente con individuos y grupos
interpersonales o blandas.

HABILIDADES
DE LIDERAZGO
Conceptualizar las situaciones y seleccionar
Habilidades para la toma alternativas para resolver problemas y aprovechar las
de decisiones. oportunidades
Portavoz

Es la persona encargada de proporcionar información a las

personas externas a la unidad organizacional.

Roles Informativos

Supervisor
Prioriza el desarrollo personal
Es la persona que reúne información al hablar con otros, leer memos,
reportes, publicaciones profesionales, asistir a reuniones, visitar
las instalaciones de la competencia y así sucesivamente.

Fomenta el trabajo en equipo

Divulgador
LIDER Y LIDERAZGO : Lider: conjunto de habilidades que posee una persona (líder)

Liderazgo: sobre el factor social que envuelve la dirección

Es cuando envían información a otros dentro de la unidad empresarial. y aplica sobre otro grupo de personas(equipo)
organizacional. Respeta a los demás

INTEGRANTES
● KARLA YERITZA CIFUENTE
PRECIADO
● KARELYS MABEL SALAS
FREIRE
● CARLA DAYANNA TOALA
MENÉNDEZ
● VERONICA DEL PILAR
Es responsable y comprometido
POTOSÍ ANRRANGO
● MÓNICA LILIANA GUALE
VERA