FODA: Se utiliza, principalmente, para los procesos de análisis y formulación de estrategias.

Posibilita, con el análisis del entorno, identificar las

Oportunidades que podría aprovechar la empresa; así como las Amenazas que tendrá que enfrentar. Con el análisis (diagnóstico) interno, pueden
identificar las Fortalezas en las que podrá apoyarse, para aprovechar las Oportunidades y neutralizar el impacto negativo de las Amenazas; así
como las Debilidades que deberá superar, para lograr desempeños y resultados superiores.

DEFICIENCIAS EN EL USO DEL

CAUSAS FODA SUGERENCIAS
(es frecuente encontrar errores y limitaciones
significativas en su utilización)

En el “análisis del entorno”, limitarse a Limitar el análisis FODA a una

Identificar como “oportunidades” Darle la misma valoración a factores
los factores económicos, sin valorar Sobrevaloración de sus “fortalezas” identificación de Fortalezas y
factores que realmente son suficientemente tendencias y cambios que pueden tener un impacto
que, en ocasiones, cuando se Debilidades internas, y de
“fortalezas”; o como “amenazas” en los entornos tecnológico, político, comparan con los desempeños de la significativo en el desempeño de la
Oportunidades y Amenazas en el
otros que son “debilidades”. social, internacional, regulaciones competencia en esa esfera, en empresa, es decir “estratégico”, entorno, es decir, tener una lista sin
(También sucede en sentido legales, entre otros, que pueden realidad, son “debilidades” que junto a otros que, en la práctica, preparar y utilizar la Matriz FODA que
inverso en ambos casos). ejercer impactos importantes en el deben tratar de superar. resultan irrelevantes. es el instrumento para la preparación
desempeño y resultados de la empresa. de estrategias.

Muchas veces, la atención de la -Desconocimiento de las

gerencia está excesivamente centrada potencialidades del análisis y de la
Falta de claridad entre lo que son en lo que sucede “adentro” de la Dos causas se plantean para explicar Matriz FODA para la generación de
“factores del entorno”, que están empresa. El insuficiente conocimiento, estrategias.
Subestimación del impacto que esta deficiencia: una, la intención de
fuera del “área de influencia” de los monitoreo y análisis de lo que sucede
pueden tener factores “no “resolverlo todo” al mismo tiempo y; -Falta de hábito y cultura de trabajo
ejecutivos de la empresa y, por tanto, en el entorno, incluyendo las
económicos” en la actividad de la dos, falta de jerarquización en la sobre el análisis y formulación de
estrategias y prácticas de la
sobre los que no pueden influir; y los empresa. consideración de lo que son factores estrategias.
competencia, es un déficit importante
“factores internos” que sí están bajo realmente estratégicos.
que muchos equipos gerenciales y
su influencia y sobre los que pueden -Poca participación de otros integrantes
profesionales reconocen que deben
actuar. de la organización en el proceso de
superar.
análisis y planeación estratégica.

Proponen que, antes de iniciar el El paso del “Análisis FODA” a la “Matriz

análisis de la situación se identifiquen FODA”, al parecer, es parte de la
Antes de iniciar la generación de ideas Antes de iniciar el análisis del entorno, Con independencia de que se genere los “Factores Críticos de Éxito” en el evolución histórica que ha tenido esta
y la recopilación de información para el el grupo gerencial que trabajará en esto una estrategia del tipo que negocio en el que se mueve la empresa herramienta gerencial. “Por espacio de
“análisis estratégico de la situación”, el deberá precisar los grupos de factores mencionamos, grupos gerenciales han y lo que el equipo considera que son las muchos años, se ha recurrido al análisis
que actúe de facilitador, o conductor del entorno que podrán ejercer propuesto que, como parte del “Áreas de Resultados Clave” de la FODA para identificar: fortalezas,
del proceso, debe esclarecer los determinada influencia en su actividad desarrollo del “análisis de la situación”, organización. Para complementar esto, debilidades, oportunidades y amenazas
ámbitos que abarca cada una de estas futura e identificar las tendencias y se cree un grupo “ad hoc” que recopile después de recogidas las informaciones de la empresa; sin embargo, este tipo
esferas, no empezando la generación cambios principales que pueden “información emergente” sobre este e ideas generadas, pueden aplicarse de análisis es estático y rara vez lleva al
de ideas hasta que todos los avizorar. Para esto, pueden orientarse asunto para que pueda tenerse en técnicas de “reducción de listado” desarrollo de estrategias alternativas
participantes tengan clara la diferencia por los modelos de “las 5 Fuerzas de la cuenta durante el proceso. como votación ponderada, valoración claras.
entre estos ámbitos, externo e interno. Competencia”. de alternativas, diagrama causa-efecto,