Matriz FODA

INGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
Matriz FODA
Prof. Nicole Saldes Prof. Carolina Martínez
DPI Sede Valparaíso DPI Sede Santiago
Fortalezas Oportunidades
FODA
Amenazas Debilidades
Análisis de situación
Establecer
Definir un Analizar
estrategias para
objetivo que se mediante la
el logro de los
quiere lograr Matriz FODA
objetivos
Análisis Interno
Análisis Externo
Matriz de
análisis FODA
Se deben ejecutar 4
Realización de la Matriz pasos
Delimitación de la estrategia a realizar (en caso de

ser requerido)
Ser consciente de las
Ver el potencial de las
fortalezas y
situaciones.
debilidades.
Saber reconocer las

La capacidad de
Pensamiento potenciales
observación y
oportunidades y
estratégico amenazas.
planificación es clave.
Conocer cuál es la Determinar cuál es la

situación actual de la posición que pretende
persona alcanzar en el futuro.
Requiere sinceridad y conocimiento
certero de uno mismo.
Aquellas debilidades que

Cuesta reconocer las solo pueden ser detectadas
Su dificultad: debilidades.
por otros, lo ideal es
hacerlo con alguien de
confianza.
También se puede Así se comprenderá qué es

definir cómo nos lo que se quiere y qué hacer
para mejorar.
gustaría ser
Análisis Interno
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Análisis Externo
Las fortalezas son los aspectos positivos
internos y que, por lo tanto, están bajo
control.
• Son atributos personales, entendiéndose como
virtudes cognitivas, afectivas, intelectuales,
interpersonales, etc
FORTALEZAS En general, cuando pensamos en fortalezas
se nos viene a la cabeza aquello en lo que
somos buenos.
Podemos preguntarnos ¿hemos hecho las

cosas bien? Algunas de esas respuestas
pueden ser fortalezas.
🠶 ¿En qué somos mejores?
🠶 ¿Cuáles son las ventajas que tengo?
🠶 ¿En qué destacamos?
🠶 ¿Cuáles son nuestros puntos fuertes?
¿Cuáles son mis
🠶 ¿Qué hago mejor que los demás?
🠶 ¿Qué actividades me resultan más
fortalezas?
gratificantes?
🠶 ¿En qué tipo de ambiente rendimos mejor?
Son defectos o aspectos a mejorar, las cuales
dificultan el avance de tus proyectos u
objetivos.
Aspectos que aun cuando están bajo control o

DEBILIDADES pueden ser controlados, significan desventajas
hacia la consecución de los objetivos.
La falta de experiencia, inadecuada gestión del

tiempo, pueden ser ejemplos de debilidades.
🠶 ¿En qué puedo mejorar?
🠶 ¿Qué debería dejar de hacer?
🠶 ¿En qué falta más experiencia?
🠶 ¿En qué fallamos más que los demás? ¿Cuáles son mis
🠶 ¿Qué actitudes o comportamientos debilidades?
nos impiden alcanzar nuestros
objetivos?
Corresponden a posibles ventajas para
poder mejorar.
Representan tendencias o situaciones

OPORTUNIDADES externas que favorecen el logro de un
objetivo
No tenemos control directo sobre las

oportunidades, pero sí podemos
desarrollar planes para aprovecharlas.
¿Qué oportunidades tengo?
🠶 ¿Qué cambios tecnológicos pueden presentar una oportunidad?

🠶 ¿Qué deberíamos hacer que no hemos hecho y los demás sí?
🠶 ¿Cómo se están comportando las personas frente a este tema?
🠶 ¿Existe alguna fortaleza que podamos explotar?
🠶 ¿Qué puertas se nos pueden abrir dadas nuestras fortalezas?
🠶 ¿Con qué medios contamos para alcanzar nuestros objetivos?
🠶 ¿Qué podemos aportar?
Las amenazas son los factores externos
que suponen un riesgo.
Difícilmente podemos controlarlas, pero

AMENAZAS podemos elaborar planes de
contingencia para enfrentarlas.
Una buena práctica puede ser priorizar

las amenazas según la severidad y
probabilidad de ocurrencia.
¿Cuáles son las amenazas?
🠶 ¿Qué obstáculos estamos enfrentando?

🠶 ¿Cómo está cambiando el escenario actual?
🠶 ¿Alguna debilidad puede convertirse en una amenaza?
🠶 ¿Hay alguna variable externa que nos dificulte llegar a nuestros objetivos?
🠶 ¿Qué competencia existe?
🠶 ¿Qué riesgos existen para nosotros dado nuestro desempeño actual?
Mayor autoconocimiento: evaluar en profundidad y reconocer los puntos
fuertes y débiles. Es un buen inicio para saber qué estrategia seguir o
simplemente de qué forma afrontar los retos profesionales.
Aumentar tus niveles de productividad: saber cuáles son tus fallos o

fortalezas o qué soluciones puedes implementar para sacar más
¿De qué me rendimiento.
sirve FODA
PERSONAL? Mitigar riesgos: No lamentarse por riesgos que pueden haber sido
previstos. Tanto si dependen de nosotros mismos como del entorno en el
que nos desenvolvemos.
Mejorar tu imagen académica (y personal): El autoconocimiento y la

mejora del rendimiento y la productividad son elementos que, en el fondo,
tienen que ver con tu marca personal, es decir, con la imagen que
proyectas.
FODA:
Búsqueda de
empleo
Situémonos en la siguiente situación
Fortalezas Debilidades
1. 1.
2. 2.
3. 3.
Oportunidades Amenazas
1. 1.
2. 2.
3. 3.

Matriz FODA

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Matriz FODA

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Matriz FODA

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

INGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL

ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Delimitación de la estrategia a realizar (en caso de

Saber reconocer las

Conocer cuál es la Determinar cuál es la

Aquellas debilidades que

También se puede Así se comprenderá qué es

Podemos preguntarnos ¿hemos hecho las

Aspectos que aun cuando están bajo control o

La falta de experiencia, inadecuada gestión del

Representan tendencias o situaciones

No tenemos control directo sobre las

🠶 ¿Qué cambios tecnológicos pueden presentar una oportunidad?

Difícilmente podemos controlarlas, pero

Una buena práctica puede ser priorizar

🠶 ¿Qué obstáculos estamos enfrentando?

Aumentar tus niveles de productividad: saber cuáles son tus fallos o

Mejorar tu imagen académica (y personal): El autoconocimiento y la

También podría gustarte