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    1 Evaluación y Gestión de Proyectos - Semana 1

    Cargado por

    Alejandro Alarcon
    El documento presenta la agenda de una capacitación sobre gestión de proyectos. Incluye módulos sobre marco conceptual, levantamiento y evaluación de ideas e iniciativas, y cifras clave sobre proyectos. El objetivo general es brindar herramientas para la gestión exitosa de proyectos.

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    AGENDA

    3
    POLÍTICAS Y REGLAS
    OBJETIVOS
    General

    Específicos

    5
    SEMANA 1
    MÓDULO I
    MARCO CONCEPTUAL
    MÓDULO I
    MARCO CONCEPTUAL

    TIEMPO
    MÓDULO I
    MARCO CONCEPTUAL
    MÓDULO I
    MARCO CONCEPTUAL
    MÓDULO I
    MARCO CONCEPTUAL
    MÓDULO I
    MARCO CONCEPTUAL

    • Necesidades negocio
    • Demandas mercado
    • Solicitudes clientes
    • Oportunidades
    • Cambio tecnológico
    • Requerimiento legal
    • Problemas
    MÓDULO I
    MARCO CONCEPTUAL

    CAMBIOS
    MÓDULO I
    MARCO CONCEPTUAL

    Entorno

    Tiempo Costo Ajustar alguno de estos factores


    afectará a los otros.

    Alcance
    Desempeño
    Calidad

    RRHH Riesgo
    MÓDULO I
    MARCO CONCEPTUAL

    Operaciones, Producción
    Proyectos
    Proyectos
    (para clientes)
    (para clientes)
    Mejora en
    resultados
    Sistema de entrega de valor estratégicos de
    negocio
    Portafolio, Programas, Proyectos
    MÓDULO I
    MARCO CONCEPTUAL
    MÓDULO I
    MARCO CONCEPTUAL
    MÓDULO I
    MARCO CONCEPTUAL
    MÓDULO I
    MARCO CONCEPTUAL

    Influencias de la Estructura Organizacional en los Proyectos

    Matricial
    Organización
    Funcional Proyectizada
    Matriz débil Matriz balanceada Matriz fuerte
    Características Proyecto

    Autoridad del Director del Proyecto Poca o ninguna Limitada Baja a moderada Moderada a alta Alta a casi total

    Disponibilidad de recursos Poca o ninguna Limitada Baja a moderada Moderada a alta Alta a casi total

    Director del
    Quién controla el presupuesto Gerente funcional Gerente funcional Combinación Director del Proyecto
    Proyecto

    Dedicación
    Rol del director del proyecto Dedicación parcial Dedicación parcial Dedicación completa Dedicación completa
    completa
    MÓDULO I
    MARCO CONCEPTUAL
    MÓDULO I
    MARCO CONCEPTUAL
    MÓDULO I
    MARCO CONCEPTUAL
    MÓDULO I
    MARCO CONCEPTUAL

    Tamaño del Miembros


    Dólares
    Proyecto de Equipo

    MICRO 0 – 3000 2 á 3

    3000 – 10000
    PEQUEÑO 4 á 6

    10000 – 300000
    MEDIANO 7 á 12

    +300000
    GRANDE + 12
    Proyectos en cifras
    CIFRAS EN LOS PROYECTOS
    PULSE OF THE PROFESSION 2023

    Habilidades Impulsoras

    Informe Pulse of the Profession PMI 2023


    CIFRAS EN LOS PROYECTOS
    PULSE OF THE PROFESSION 2023

    Principales impulsores del éxito en los proyectos

    Informe Pulse of the Profession PMI 2023


    CIFRAS EN LOS PROYECTOS
    PULSE OF THE PROFESSION 2023

    Organizaciones que priorizan las habilidades


    impulsoras en comparación con las que no lo hacen

    Informe Pulse of the Profession PMI 2023


    CIFRAS EN LOS PROYECTOS
    PULSE OF THE PROFESSION 2023

    Informe Pulse of the Profession PMI 2023


    CIFRAS EN LOS PROYECTOS
    PULSE OF THE PROFESSION 2023

    Informe Pulse of the Profession PMI 2023


    MÓDULO II
    LEVANTAMIENTO Y EVALUACIÓN DE IDEAS O INICIATIVAS
    MÓDULO II
    LEVANTAMIENTO Y EVALUACIÓN DE IDEAS O INICIATIVAS

    PREFACTIBILIDAD FACTIBILIDAD IMPLEMENTACION


    MÓDULO II
    LEVANTAMIENTO Y EVALUACIÓN DE IDEAS O INICIATIVAS
    MÓDULO II
    LEVANTAMIENTO Y EVALUACIÓN DE IDEAS O INICIATIVAS
    MÓDULO II
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    MÓDULO II
    LEVANTAMIENTO Y EVALUACIÓN DE IDEAS O INICIATIVAS
    MÓDULO II
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    MÓDULO II
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    MÓDULO II
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    MÓDULO II
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    MÓDULO II
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    MÓDULO II
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    MÓDULO II
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    MÓDULO II
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    MÓDULO II
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    MÓDULO II
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    MÓDULO II
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    MÓDULO II
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    MÓDULO II
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    MÓDULO II
    LEVANTAMIENTO Y EVALUACIÓN DE IDEAS O INICIATIVAS

    COMUNICACIÓN
    MÓDULO II
    LEVANTAMIENTO Y EVALUACIÓN DE IDEAS O INICIATIVAS
    MÓDULO II
    LEVANTAMIENTO Y EVALUACIÓN DE IDEAS O INICIATIVAS

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