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    Comparativa de Metodologías de Calidad

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    Bautista Sánchez Axel Mauricio
    Este documento resume varias metodologías de manufactura y gestión de calidad como Lean Manufacturing, 5S, JIT, 3M, 6 Sigma, Gestión de Calidad, Kaizen y Kanban. Describe brevemente el origen, definición y enfoque principal de cada una con el objetivo de mejorar la eficiencia y eliminar desperdicios en los procesos de producción y gestión.

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    METODOLOGÍAS Lean Manufacturing 3M (Muda, Muri y Mura) 5 S’s JIT (just in time)

    DEFINICIÓN También llamado Lean Production, Es una metodología la cuál se refiere Es una metodología El método Just in Time es un
    es un método de organización de a 3 conceptos básicos el desperdicio, fundamentada en 5 principios sistema que busca eliminar
    trabajo que se centra en la continua la variabilidad y la sobrecarga en un pensados para facilitar formas todas las tareas que impliquen
    mejora y optimización del sistema proceso de producción. de trabajo. Las cuales son: un desperdicio en el proceso de
    de producción. Utilización (Seiri), producción.
    Organización (Seiton),
    limpieza (Seiso), Reafirmación
    (Seiketsu) y Disciplina
    (Shitsuke).
    ORIGEN Y Sus orígenes se dieron alrededor de Se dio en Japón por el grande Taiichi Se creó en la Segunda Guerra El método Just in Time surge
    CREADOR el siglo XX en E.U. por Henry Ford y Ohno. Mundial por el ingeniero durante la década de los 80 en
    Taylor. Sin embargo, el que mecánico industrial Shigeo Japón.
    originalmente le dio seguimiento Shingo.
    fue Sakichi Toyoda
    ENFOQUE Lograr una situación de producción Eliminar los 3 enemigos de Lean, es Se basa en un método para Uno de los objetivos principales
    PRINCIPAL en la que las máquinas, decir, analizar la forma de trabajo de dar orden y sentido a las consiste en producir justo lo
    instalaciones y personas trabajaran cada empresa y ver en que parte se dinámicas de trabajo, necesario en el momento
    en plena armonía y sincronización puede mejorar. atendiendo situaciones de necesario.
    con el objetivo de cumplir con la desorganización.
    fabricación sin generar desperdicios.
    DIAGRAMA
    METODOLOGÍAS 6 Sigma Administración/Gestión de Kaizen Kanba
    calidad
    DEFINICIÓN Resolver problemas a partir Gestión de los procesos a Es una estrategia de gestión La metodología Kanban se
    de lo que la estadística través de la estandarización empresarial que describe la implementa por medio de
    describe del mismo de los mismos y el mejora de procesos tableros Kanban. Se trata de
    problema. cumplimiento sostenido de organizacionales en todos un método visual de gestión
    las expectativas del cliente. sus niveles de jerarquía. de proyectos que permite a
    los equipos visualizar sus
    flujos de trabajo y la carga de
    La metodología Kanban se
    implementa por medio de
    tableros Kanban.
    ORIGEN Bill Smith creó la La Gestión de Calidad tiene La historia del método El sistema Kanban se crea en
    metodología Six Sigma su origen en 1933 cuando el comienza en Japón en el año Toyota en la década de los
    cuando trabajaba en Doctor W.A Sheward. 1945 50, como un plan de mejora
    Motorola en 1986. Después fue nombrada ISO necesario en la producción
    9001 con variantes de automóviles.
    desarrolladas para cubrir los
    diferentes tipos de
    empresas.
    ENFOQUE PRINCIPAL El objetivo final de Six Sigma Documentar procesos, Es una metodología, Kanban es un método visual
    es reducir lo más posible la asegurarse de su herramienta o filosofía de para gestionar y procesar el
    cantidad de variaciones en cumplimiento, eliminación vida que evoluciona a través trabajo. Según Atlassian,
    un proceso a fin de evitar de errores y gestión de los del tiempo perfeccionándose líder en metodología ágil, "el
    que el producto tenga riesgos que pudieran poner por medio de la mejora objetivo del método kanban
    defectos. en peligro la satisfacción del continua y eliminando los es poder visualizar tu
    cliente. desperdicios que subyacen trabajo, limitar la
    en su proceso de acumulación de tareas
    construcción como forma pendientes y maximizar la
    filosófica de acción. eficiencia (o el flujo de
    trabajo).
    DIAGRAMA

    MIEMBROS DEL EQUIPO:


    Ávila Márquez Victor Iñaki
    Bautista Sánchez Axel Mauricio
    Mena Ramírez Francisco Javier
    CITAS BIBLIOGRÁFICAS

    Oee, S. (2021). Lean Manufacturing. Sistemas OEE - Technology to Improve.


    https://www.sistemasoee.com/lean-manufacturing/
    C, G. J. M. (s. f.). LA TÉCNICA DE LAS 3 «M». es.linkedin.com.
    https://es.linkedin.com/pulse/la-t%C3%A9cnica-de-las-3-m-gerardo-medina
    Andrés, Á. (2021). ¿Qué es la metodología 5S? Blog de Recursos Humanos de Bizneo HR: práctico y actual.
    https://www.bizneo.com/blog/que-es-la-metodologia-5s/
    Laoyan, S. (2022, November 2). Todo lo que necesitas saber sobre Six Sigma [2022] • Asana. Asana. https://asana.com/es/resources/six-sigma.
    Comunicacion. (2021). Método Just in Time: qué es y para qué sirve. Escuela De Postgrado Industrial. https://postgradoindustrial.com/metodo-
    just-in-time-que-es-y-para-que-sirve/#%C2%BFQue_es_el_metodo_Just_in_Time.
    Maya, D. R. (n.d.). Sistema de Gestión de Calidad: definición, implementación e ISO 9001. Gestion.pensemos.com. Retrieved May 16, 2023,
    from https://gestion.pensemos.com/sistema-de-gestion-de-calidad-definicion-implementacion-e-iso-
    90012015#:~:text=La%20Gesti%C3%B3n%20de%20Calidad%20tiene.
    Rodriguez, J. (2023, January 20). Método Kaizen: definición, pasos y ejemplos. Kaizen. https://blog.hubspot.es/sales/metodo-
    kaizen#:~:text=El%20m%C3%A9todo%20Kaizen%20es%20una,la%20competitividad%20de%20las%20empresas.
    Stsepanets, A., & Stsepanets, A. (2023). Método Kanban para una mejor gestión de flujo de trabajo. Gantt Chart GanttPRO Blog.

    https://blog.ganttpro.com/es/metodo-kanban-para-mejorar-el-flujo-de-trabajo/

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