Analisis de Caso

INSTITUCION:
Universidad Interamericana para el Desarrollo.

DOCENTE:
Dr. Lorena Zamora Velázquez
ALUMNOS:
Alejandra Mayorquín Santiago.
Job López Vázquez
Judith Regules Campos.
Selene Torres Becerril.
Claudia Ivonne Vargas Mejías.
José Armando Miguel José
CAMPUS:
Tuxtepec.
CARRERA:
Lic. En Administración de Empresas.
ASIGNATURA:
Planeación y control de presupuesto
FECHA:
27 de mayo del 2023
ACTIVIDAD:
S2 Análisis de caso 1
FORO DE EQUIPOS.
LIDERES DEL FUTURO
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: JUEGO DE ROLES SOBRE PRESUPUESTO
MAESTRO.
Objetivo: Identificar opciones para resolver una circunstancia en torno a la

implementación del presupuesto maestro para mejorar las utilidades a largo plazo,
y tomar decisiones de acuerdo con el rol asignado, de manera que se lleven a la
práctica los conocimientos adquiridos.
Instrucciones: De acuerdo con la siguiente circunstancia, respondan a las

preguntas tomando el rol que se indica.
SITUACIÓN
Una empresa comercial realizó un análisis de sus costos y gastos fijos, los
cuales se encuentran entre los $100,000.00 anuales. Para lograr un equilibrio
económico y maximizar las utilidades, ustedes deciden implementar un
presupuesto maestro a través de un plan global con metas alcanzables a un
año, lo cual se desarrollará en el área operativa y financiera.
Rol: Analistas de finanzas
Aspectos para reflexionar

a. En su rol de Analistas de finanzas, ¿cuáles son las tres acciones que llevarían a
cabo para abordar la situación? Ordénenlas de la más importante a la menos
importante.
b. ¿Qué resultados esperan obtener? ¿Con qué métricas, indicadores o
parámetros evaluarían los resultados de las acciones a seguir?
Justifiquen su respuesta de acuerdo con las fuentes de conocimiento que dan
soporte. Empleen el formato APA para citar, referenciar y completar sus
reflexiones.
Organicen sus aportaciones de esta forma:
a. Situación y rol
b. Pregunta 1 y respuesta
c. Pregunta 2 y respuesta
d. Reflexiones
e. Bibliografía
¿CUÁLES SON LAS TRES ACCIONES QUE LLEVARÍAN A CABO PARA
ABORDAR LA SITUACIÓN? ORDÉNENLAS DE LA MÁS IMPORTANTE A LA
MENOS IMPORTANTE.
Las organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina la
incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en
el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores
serán los riesgos por asumir. Es decir, cuanto menor sea el grado de acierto o de
predicción, mayor será la investigación que debe realizarse sobre la influencia que
ejercerá los factores no controlables por la gerencia sobre los resultados finales de
un negocio. El presupuesto surge como herramienta moderna del planteamiento y
control al reflejar el comportamiento de indicadores económicos como lo son la
inflación, la competencia, cambios en políticas fiscales, y en virtud de sus
relaciones con los diferentes aspectos administrativos contables y financieros de la
empresa. Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo
en las operaciones de la organización.
a) Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la
empresa en unos límites razonables.
b) Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la
empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
c) Cuantificar en términos financieros los diversos componentes de su plan
total de acción.
B. ¿QUÉ RESULTADOS ESPERAN OBTENER? ¿CON QUÉ MÉTRICAS,
INDICADORES O PARÁMETROS EVALUARÍAN LOS RESULTADOS DE LAS
ACCIONES A SEGUIR?
Una correcta ejecución de un presupuesto maestro implica velar por la realización
de inversiones, los planes de crecimiento de la compañía, la expansión del
negocio e incluso el posicionamiento de la empresa como marca. Al mismo
tiempo, contempla riesgos, recursos, controles, límites de gastos, indicadores y
todas las herramientas que puedan ser utilizadas paras las proyecciones. Entre
sus principales objetivos se encuentran:
(Esan, 2019)
 Asegurar el retorno de la inversión del negocio.

 Comparar las inversiones pasadas con las que se realizarán en el presente
y futuro de la organización.
 Obtener logros financieros.
 Plantear una base para que la gerencia pueda coordinar con los sistemas
contables.
 Monitorear las expectativas en cuanto a ingresos futuros, flujos de dinero y
rentabilidad financiera.
 Facilitar la gestión de cada actividad a nivel contable y financiero.
 Mejora la eficacia del control de recursos de la compañía.
 Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
 Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
 Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
 Lograr los resultados de las operaciones periódicas.
(ri.ues.edu.sv/, 2023)
Reflexiones:
Consideramos que para lograr un equilibrio económico y maximizar de gran
manera las utilidades; se debe de implementar un prepuesto maestro, pero para
realizar un presupuesto sabemos perfectamente que se tiene que realizar una
estimación en un campo.
En una empresa como la que se nos da en esta situación, el presupuesto maestro,
principalmente seria para ayudar tener el control real de la economía de la
compañía, calcular correctamente los gastos y ayudar en la gestión del día a día.
Esta misma es el punto culminante para todos los procesos, como lo es (la
producción, compras, ventas, marketing, administración).
(Holded, 2023)
A nuestra consideración y como reflexión, opino que este presupuesto recae
principalmente en ayudar a alcanzar los objetivos que la empresa misma se
propone, en objetivos económicos hablando. Esta misma también es encargada
de ahorrar recursos, hacer gastar mucho menos y ser más ahorrativos; el contar
con esta estrategia del presupuesto maestro, es una gran ventaja ya que ayuda a
planificar, coordinar y medir todo el ende económico con la que la empresa
cuenta.
Bibliografía:
Esan, C. (22 de febrero de 2019). Conexión Esan. Obtenido de
https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/el-presupuesto-maestro-conoce-
sus-objetivos-en-una-empresa
ri.ues.edu.sv/. (23 de mayo de 2023). Obtenido de
https://ri.ues.edu.sv/id/eprint/11617/1/G%20939p.pdf

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Objetivo: Identificar opciones para resolver una circunstancia en torno a la

Instrucciones: De acuerdo con la siguiente circunstancia, respondan a las

Aspectos para reflexionar

 Asegurar el retorno de la inversión del negocio.

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