Acti 1 - Unid 1 Presupuestos

ACTIVIDAD #1 DE LA UNIDAD 1
TALLER DE ANALISIS #1
DIAGNOSTICO PRESUPUESTAL
1. “LOS PRESUPUESTOS SON HERRAMIENTAS EXCLUSIVAS DE LA PLANEACION”

R/= Si, porque el presupuesto permite la toma de decisiones y coordinación de las
actividades, permitiendo medidas objetivas, evaluando el desempeño y rendimiento de las
metas propuestas por la empresa
2. EN QUE CONSISTEN LOS MECANISMOS UTILIZADOS EN LA ELABORACION DE UN
PRESUPUESTO.
R/= Consiste en hacer referencia en cómo se presentan las cifras, que se puedan organizar
en cedulas, que permiten su fácil in, la información se presenta en periodos, permitiendo
fácilmente interpretación, siendo una herramienta útil en la elaboración del presupuesto,
la información se presenta en periodos, permitiendo fácilmente compararlas en el
momento de su ejecución.
Se basa en su gran mayoría en la historia de la compañía, cuyos datos sirven para tomar lo
incrementos o disminuciones de acuerdo al comportamiento del mercado, se registra el
lanzamiento de nuevos productos basado en la publicidad y lo se espera de ellos.
3. 5 PRINCIPIOS DEL PRESUPUESTO.
R/= 1. PREVISION: Estudio anticipado y logro de metas.
Predictibilidad, determinación y objetivo
Ejemplo: El apoyo financiero, estudio de la oferta y la demanda del producto o servicio.
2. PLANEACION: Proceso necesario para el logro de objetivos propuestos.

Precisión, participación, unidad, costeabilidad, flexibilidad y contabilidad
por áreas de responsabilidad, mecanismos, instrumentos o métodos.
Ejemplo: Diseñar mecanismos, instrumentos o métodos que se consideren convenientes

para el manejo de la empresa, como el que hacer, con qué recursos, quienes lo conforman
y hacia dónde va el negocio.
3.ORGANIZACION: Destaca la importancia de las actividades humanas para conseguir

Metas.
Orden y comunicación.
Ejemplo: Definir la estructura, los cargos y funciones, normas reglamentos, maquinaria y
equipos, recurso humano.
4.DIRECCION: Muestra como conducir al dividuo para lograr los objetivos propuestos.
Autoridad y coordinación.
Ejemplo: Saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo

Direccionar el personal como equipo de trabajo.
5.CONTROL: Detecta variaciones entre los datos reales y las metas propuestas.
Reconocimiento y excepción, normas y conciencia de costos.
Ejemplo: Verificación de los resultados conseguidos con respecto a las metas propuestas
en todo los procesos o actividades.
4. EXPONGA ALGUNAS VENTAJAS, PROBLEMAS Y LIMITACIONES DE UN PROGRAMA
PRESUPUESTAL.
R/= VENTAJAS
* Direccionar los planes estratégicos de la empresa en busca de maximizar el valor de la
empresa.
*Anticipación al futuro de las actividades de la empresa.
*Toma de decisiones y medidas preventivas con base en los resultados de las cifras
presupuestales.
*Replanteo de políticas, objetivos, procedimientos de la empresa.
*Reestablecer estándares de producción, niveles de inventarios, necesidades o
financiación.
*Control permanente a todas las áreas de la empresa.
DESVENTAJAS:
*El presupuesto privado no es obligatorio.
*Su organización e implementación es costosa.
*Requiere el compromiso de todos los integrantes de la organización, sin primar intereses
particulares.
*Solo se estiman cifras.
*Las proyecciones pueden estar afectadas por la subjetividad o la percepción que se tenga
de algún aspecto en particular al momento de realizar el análisis de los factores internos y
externos.
*Debe existir una organización para la realización del presupuesto, lo implica no solo una
inversión de recursos, si no también tiempo que logre estabilizar el proceso.
5. DETERMINE LA CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS SEGÚN SU FLEXIBLIDAD Y SU CAMPO DE

APLICACIÓN, MEDIANTE UN EJEMPLO.
R/= FLEXIBILIDAD: Rígidos o estáticos, fijos o asignados.
Estos presupuestos no permiten realizar ajustes, es decir, no se considera el entorno empresarial

que pueda afectar positiva o negativamente las cifras presupuestadas.
Ejemplo: Se determina el presupuesto y no cambia a si la actividad cambie. Como presupuesto de

mano de obra directa, porque las actividades pueden ser dentro de unos límites fijos. Se usa más
que todo en el sector Publico.
FLEXIBLES O VARIABLES: Permite ajustes en su ejecución por las diferencias presentadas,
precisamente por imprevistos que se puedan dar; pero es importante aclarar que el grado de
flexibilidad depende de los objetivos del presupuesto, ya que cuanto menos ajuste se realicen
mejor es el proceso de planeación.
Ejemplo: la compra de factores de producción o de ventas pueden variar por el tiempo, aumento
de producción o actividad.
CAMPO DE APLICACIÓN EN LA EMPRESA:
De operación o económicos: Se relaciona con la parte operativa de la empresa, es decir, ingresos

operacionales y no operacionales, los costos (producción, ventas y servicios) y los gastos
operacionales y no operacionales.
Ejemplo: -Planeación detallada de las actividades que se desarrollen.
-Resumen del estado de ganancias y pérdidas.
-Presupuestos de ventas, producción, compras, costo-producción, flujo de efectivo,
Presupuesto maestro.
Financieros: Se relacionan con el presupuesto de las partidas del balance general, principalmente
por el presupuesto de tesorería que es el que genera movimientos de gran número de cuentas.
Ejemplo: Estimados de ventas, estado económico y real de la empresa, el capital, la caja o

tesorería.
6. Considera usted que lo que hizo el director del Hospital se le puede llamar presupuesto?

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ACTIVIDAD #1 DE LA UNIDAD 1

1. “LOS PRESUPUESTOS SON HERRAMIENTAS EXCLUSIVAS DE LA PLANEACION”

Ejemplo: El apoyo financiero, estudio de la oferta y la demanda del producto o servicio.

2. PLANEACION: Proceso necesario para el logro de objetivos propuestos.

Ejemplo: Diseñar mecanismos, instrumentos o métodos que se consideren convenientes

3.ORGANIZACION: Destaca la importancia de las actividades humanas para conseguir

Ejemplo: Saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo

5. DETERMINE LA CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS SEGÚN SU FLEXIBLIDAD Y SU CAMPO DE

R/= FLEXIBILIDAD: Rígidos o estáticos, fijos o asignados.

Estos presupuestos no permiten realizar ajustes, es decir, no se considera el entorno empresarial

Ejemplo: Se determina el presupuesto y no cambia a si la actividad cambie. Como presupuesto de

CAMPO DE APLICACIÓN EN LA EMPRESA:

De operación o económicos: Se relaciona con la parte operativa de la empresa, es decir, ingresos

Ejemplo: -Planeación detallada de las actividades que se desarrollen.

-Resumen del estado de ganancias y pérdidas.

-Presupuestos de ventas, producción, compras, costo-producción, flujo de efectivo,

Ejemplo: Estimados de ventas, estado económico y real de la empresa, el capital, la caja o

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