[PROFESORADO EN CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION Y ECONOMIA ] 1er Año

Administración General

Después de leer el texto sobre los orígenes de la Administración, extraído del libro de Idalberto
Chiavenatto, Introducción a la Teoría General de la Administración, resolver las siguientes
consignas:

Consigna 1: Responder

a) ¿Por qué podemos afirmar que existe la Administración desde que existe el hombre?

b) ¿Por qué decimos que la Ciencia de la Administración es nueva?

Respuestas:

a) Administración ha estado presente desde que los grupos humanos se vieron obligados a
organizar sus esfuerzos para la mutua cooperación y beneficio. Donde también se vio la
necesidad de dividir las tareas y es donde surgen los oficios como artesanos,
profesionales independientes, comercios, entre otros.
La importancia de esta disciplina empezó a estudiarse formalmente luego de
la Revolución Industrial, cuando surgieron las grandes empresas que requerían de
profesionales en el diseño de los modelos de gestión y planificación de los recursos.

b) La ciencia de la Administración es nueva porque a partir del siglo XX es que surgió y

estallo en un desarrollo de notable auge e innovación. Una de las razones es que en los
países desarrollados, donde la mayor parte de las obligaciones sociales se confía a las
organizaciones (como industrias, universidades, escuelas, hospitales, etc.) que deben
administrarse para ser más eficientes y eficaces. Podemos decir que la administración
es el resultado histórico e integrado de la contribución acumulada de diversos
precursores, filósofos, físicos, economistas, estadistas, y empresarios.

Consigna 2: Realizar un cuadro resumen sobre los antecedentes históricos de la

Administración, teniendo en cuenta:

o Influencia de los filósofos

o Influencia de la iglesia católica
o Influencia militar
o Influencia de la Revolución Industrial
o Influencia de los economistas liberales
o Influencia de los Pioneros y empresarios.

Sobre las notas interesantes: “influencias de la administración” – “El ejemplo de la iglesia

católica” – “El ejemplo de la organización militar”, responder: ¿Qué se puede ver en ellas?

Alumna: Fasano Gabriela

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Antecedentes Históricos de la Administración.

ADMINISTRACION

Influencia de los filósofos.

Sócrates: 470-399 A.C expone su punto de vista de la administración como la habilidad

personal y no, como un conocimiento técnico.

Platón 429-347 A.C “discípulo” de Sócrates. Analizo los problemas políticos y sociales.
Expone la forma democrática de gobierno y de administración de los negocios públicos.

Aristóteles 384-322 A.C “discípulo” de Platón. Habla sobre la organización del Estado.
Distingue 3 formas de Administración Publica: 1- Monarquía o gobierno de uno solo 2-
Aristocracia o gobierno de una elite. 3- Democracia o gobierno del pueblo

Bacon 1561-1626 Filosofo y estadista ingles fundador de lógica moderna, basada en el

método experimental o inductivo. De separar lo esencial de lo accidental o accesorio.

Descartes 1596- 1650 Filosofo matemático, y físico francés, considerado fundador de la

filosofía moderna. Creo las coordenadas cartesianas.

T. Hobbes 1588-1679 Político y filósofo inglés, defiende el gobierno absoluto en función

de su visión pesimista de la humanidad. El estado representa un pacto social.

Rousseau 1712-1778 Creo la teoría del contrato social: El estado surge de un acuerdo
de voluntades.

Max 1818-1883 y F. Engels 1820-1895 proponen una teoría del origen económico del
Estado. Sostiene que todos los fenómenos históricos son el producto de las relaciones
económicas entre los hombres.

Influencia de la Iglesia católica:

Las instituciones de la Iglesia católica, influencio profundamente en el pensamiento

administrativo. Ya que se tomó como referencia la estructura jerárquica. Debido a que la iglesia
cuenta con una organización tan simple y eficiente, que su enorme organización mundial puede
funcionar bajo el mando de una sola cabeza ejecutiva: el papa.

Influencia Militar:

También influyo en la administración con algunos principios y teorías:

 La organización lineal tiene sus orígenes, en la organización militar.

 La escala jerárquica es uno de los elementos típicos de organización militar, que fue
utilizado en otras organizaciones. Lo mismo que la idea de DELEGAR autoridades. Otra
contribución militar era el principio de dirección.
Alumna: Fasano Gabriela
 El general Clausewitx, considera la disciplina como un requisito básico para una buena
organización
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Influencia de la Revolución Industrial.

Cambiaron los contextos, industrial, tecnológicos, social político y económico que permitieron el
surgimiento de las nuevas teorías administrativas. En esta revolución hubo dos épocas distintas.
1780 a 1860 1er Revolución Industrial o Revolución del carbón y del Hierro. Y 1860 a 1914 2da
Revolución Industrial o Revolución del acero y de la electricidad

La revolución industrial provoco el surgimiento de las fábricas y la aparición de empresas

industrial, lo que causo los siguientes cambios en la época:

 Crecimiento de las ciudades y aumento de la necesidad de administración pública.

 Aparición de los sindicatos como organización proletaria en los inicios del siglo XIX.
 Primeras experiencias sobre la administración de empresas.
 Consolidación de la administración como área del conocimiento.

Influencia de los Economistas Liberales.

Fueron importantes los aportes para la aparición de algunos principios de administración que
tendrían aceptación posteriormente. Esas ideas ayudaron al surgimiento del socialismo y
sindicalismo.

Según el liberalismo la vida económica debe separase de la influencia estatal. El trabajo sigue los
principios económicos y la mano de obra está sujeta a las mismas leyes económicas que rigen el
mercado la materia prima o el comercio internacional. La Libre competencia es el postulado
principal del liberalismo económico. (Adam Smith) Reforzó la importancia de la planeación y de la
organización dentro de las funciones de la administración

Influencia de Pioneros y Empresarios: Decían que las empresas debían estar dividas por sectores
o departamentos de trabajo.

Así fue como surgieron los primeros gerentes profesionales, que se encargaban de la fábrica y no
tanto en las ventas o compras de insumos. Luego en la década de 1880 crearon sus propias
organizaciones de ventas, con vendedores capacitados. Así nació lo que se denomina Marketing
en la actualidad. Se asumió la organización funcional cuya composición es:

 Departamento de producción para atender la manufactura de las fábricas aisladas.

 Un departamento de ventas para administrar un sistema nacional de oficinas de
vendedores.
 Un departamento técnico de ingeniería para diseñar y desarrolla productos.
 Un departamento financiero.

Alumna: Fasano Gabriela

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d- Sobre la nota: “Influencias de la administración” – “El ejemplo de la iglesia católica” – “El

ejemplo de la organización militar”, responder:

¿Qué se puede ver en ellas?

En las tres notas se puede observar, que los pensamientos son similares y la propuesta es que
para llevar adelante una organización, se debe a realizar un análisis, una planificación, crear un
orden jerárquico para saber la función que tiene cada miembro, dividir las tareas, para aumentar
la eficiencia y poder llevar adelante el manejo de una organización y obtener resultados
favorables.

a) Definición personal de administración

La administración es proceso de organizar dirigir y controlar los recursos ya sea materiales o

económicos tanto de un hogar como la de una empresa, y lograr obtener la mayor eficiencia
posible.

b) Definición por parte de Autores: La administración es un proceso de planificar, organizar,

dirigir y controlar un los recursos y actividades de trabajo con el propósito de lograr los
objetivos y metas de la organización de forma eficiente. Administrar quiere decir muchas
cosas: por ejemplo ser visionario, saber lidiar, tomar las mejores decisiones, etc.
c) Definición por Enfoque o teoría:
“Analizar el trabajo mediante métodos científicos para determinar la mejor manera de
realizar las tareas de producción” Frederick Taylor Enfoque científico (trabajo-
producción)
Explicación: administrar también forma parte de saber organizar los tareas y trabajos de
producción, tanto el tiempo, la cantidad, la calidad, condiciones de trabajo para que sea
más efectivo el rendimiento de los operarios. Tener una buena administración y control
permitirá lograr un resultado positivo para la organización.
d) Definiciones sobre administración, autores contemporáneos
“Proceso de trabajar con las personas y con los recursos para alcanzar las metas de la
organización.” T.S Bateman y S.A Snell 1990
Explicación: Elegí esta opción, porque para que una organización funcione, se necesita
tanto de las personas como de los recursos para lograr el objetivo planeado. Si alguna
de las partes faltaría, el proceso está incompleto y por lógica no se podría alcanzar el
objetivo propuesto.

e) Las 4 funciones específicas de la Administración son: “PLANIFICAR, ORGANIZAR,

DIRIGIR Y CONTROLAR.”

PLANIFICAR: Fijar objetivos y establecer las acciones para alcanzarlo. La planificación es

fundamental ya que,

 Permite que la empresa esté orientada a un futuro,

 Facilita la coordinación de decisiones,
 Resalta los objetivos organizacionales,

Alumna: Fasano Gabriela

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 Pe determinan anticipadamente que recursos se van a necesitar para que la empresa

opere eficientemente,
 Permite diseñar métodos y procedimientos de operación,
 Evita operaciones inútiles y se logran mejores sistemas de trabajo,
 La planeación es la etapa básica del proceso administrativo: precede a la organización,
dirección, control y es su fundamento,
 Facilita el control y permite medir la eficiencia de la empresa.

Existen distintos tipos de planes y se los clasifican en:

o Los propósitos: las aspiraciones fundamentales que persigue un grupo social

o Los objetivos: son los resultados que la empresa desea tener, son fines para alcanzar en
un periodo de tiempo específico.
o Las estrategias: cursos de acciones para lograr los objetivos en las condiciones más
ventajosas
o Políticas: son guías para orientar la acción, son criterios generales a observar en la toma
de decisiones
o Programas: esquemas donde se establece, la secuencia de actividades que habrán de
realizarse para lograr objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus
partes
o Presupuestos: son los planes en términos económicos, junto con la comprobación de
subsiguiente de la realización de dicho plan
o Procedimientos: establecen el orden cronológico y secuencias de actividades que deben
seguirse en la realización de un trabajo repetitivo.

ORGANIZAR: para que se pueda cumplir con lo planificado, es necesario organizar las distintas
acciones necesarias para cumplir los objetivos fijados. En toda organización es importante este
punto, no importan su tamaño si son pequeñas, medianas o grandes necesitan organizarse, y
hace que cada uno realice una actividad específica que le corresponde. Así es como surgen las
áreas, departamentos, sectores. Todas estas funciones diferenciadas deben estar integradas
hacia un objetivo final, el objetivo de la organización.

DIRIGIR: para poder dirigir con eficiencia es necesario que se dé un proceso de influencia, de
manera tal que el otro haga lo que el administrador quiere o solicite. Influir significa lograr
cambios de conducta en el otro, por medio de la motivación, liderazgo, la comunicación y el
trabajo en equipo.

 Motivación: es una caracteriza Psicológica que contribuye al grado de compromiso de

una persona. Las metas de la organización para ser alcanzadas deben fomentar el
compromiso permanente de los miembros de la organización. Los gerentes pueden
motivar a los empleados reconociendo las necesidades sociales, y haciendo que se
sientan más útiles e importantes, de tal manera que se sienta parte de la organización.
 Liderazgo: es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un
grupo y de influir en ellas, el liderazgo involucra a otras personas, empleados o
seguidores.

Alumna: Fasano Gabriela

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 Comunicación: es el fluido vital de una organización, los errores de comunicación en

una organización pueden producir daños muy severos, por lo que la comunicación
efectiva es muy importante para las funciones administrativas
 Equipos y trabajos en equipos: un equipo lo conforma dos o más personas que
interactúan e influyen entre sí con el propósito de alcanzar un objetivo en común. Están
los equipos formales e informales. Los formales están creados por los gerentes con el
propósito de encargarle tareas específicas. Los informales son los de naturaleza social,
son los que forman amistades e intereses comunes.

CONTROLAR: puede tener varios significados.

 Como función restrictiva y colectiva es utilizada con el fin de limitar ciertos tipos de
desvíos o comportamientos indeseables. En este caso el control es negativo y limitante.
 El control como sistema automático de regulación utilizado con el fin de mantener el
grado constante de flujo o un sistema de funcionamiento. Cuando se dice que algo está
bajo control significa que está dentro de lo normal.
 El control como función administrativa. Forma parte del proceso administrativo. La
finalidad es asegurar que los resultados de aquellos que se planifico, organizo y dirigió
se ajusten tanto como sea posible a los objetivos establecidos.
f) Las etapas del modelo presentado, forman un proceso interactivo es decir hay
interrelación entre ellos, por lo tanto no podemos establecer un límite rígido, porque
estos procesos interactúan constantemente en las organizaciones, y es una forma de
poder explicar lo ventajoso que es en sistema complejo.

Alumna: Fasano Gabriela