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1Gira Técnica Empresarial

Michell Alejandra Gómez Guerrero

Diciembre 2018.

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

Santander de Quilichao - cauca

Gestión De Talento Humano

1Gira Técnica Empresarial

Michell Alejandra Gómez Guerrero

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Gestión De Talento Humano

Ficha: 1440749

Instructora

Mónica Rodríguez Cerón

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

Santander de Quilichao – cauca

2018
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Tabla de contenido
Introducción.....................................................................................................................................
Participantes de la visita técnica empresarial..................................................................................
Información y características generales de la organización Coca-Cola FEMSA............................
Nombre de la empresa.................................................................................................................
Tipo de Empresa..........................................................................................................................
Productos.....................................................................................................................................
Historia............................................................................................................................................
A qué sector pertenece Coca-Cola FEMSA..............................................................................
Numero de colaboradores..........................................................................................................
Antigüedad de la Empresa.........................................................................................................
Capacitación, inducción y Reinducción........................................................................................
Misión............................................................................................................................................
Visión.............................................................................................................................................
Valores de Coca-Cola FEMSA......................................................................................................
Respeto y Desarrollo Integral de Colaboradores...........................................................................
Integridad y Austeridad.............................................................................................................
Pasión por el Servicio al Cliente................................................................................................
Creación de valor social.............................................................................................................
Confianza...................................................................................................................................
Bienestar social laboral..................................................................................................................
Procesos de selección de candidatos..............................................................................................
Etapas del proceso de selección COCA-COLA........................................................................
Preselección...............................................................................................................................
El proceso de selección de Coca cola sigue una etapa que son:................................................
5- Pre entrevista o entrevista preliminar..........................................................................
2- Evaluación técnica.............................................................................................................
3- Entrevista profunda...........................................................................................................
4- Evaluación Psicológica......................................................................................................
5- Análisis y evaluación de datos..........................................................................................
Seguridad y salud en el trabajo......................................................................................................
Medio Ambiente y Coca-Cola FEMSA.........................................................................................
Nuestra comunidad........................................................................................................................
Información y características generales de la organización PERIODICO EL
COLOMBIANO............................................................................................................................
Nombre de la empresa...............................................................................................................
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Introducción

A continuación se presenta el siguiente informe de la visita realizada en la ciudad de

Medellín a las empresas y fabricas COCACOLA FEMSA, PERIODICO EL

COLOMBIANO Y CERVECERA 3 CORDILLERAS el pasado 21, 22,23, de noviembre

del año en curso con el fin de identificar y analizar los procesos de producción,

capacitación inducción, reinducción y seguridad y salud en el trabajo por medio de

observación, se dará a conocer una breve reseña histórica, su composición organizacional,

procesos de cada uno de los productos que tiene actual mente en el mercado.

Participantes de la visita técnica empresarial

Esta visita técnica empresarial estuvo integrada por los 32 estudiantes iniciando con Aldo

Jamioy finalizando con yisenia castaño estudiantes de gestión de talento humano y el

acompañamiento de los instructores Mónica Rodríguez , Yuli Lorena Ordoñez, Cristhian

Delgado y los guías encargados de la gira técnica empresarial.

Con la colaboración del personal encargado de dar la información necesaria y requerida de

cada empresa.
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Información y características generales de la organización Coca-Cola FEMSA

Nombre de la empresa

John S Pemberton termina la fórmula de su nueva bebida, y su compañero, Frank M

Robinson, sugiere el nombre Coca-Cola, pues considera que "las dos letras C se

verían bien en la publicidad". Él hace la prueba escribiendo el nombre de la

compañía utilizando tipografía Spencerian, un estilo de escritura popular en aquel

entonces.

1887-1890s – Se incorpora la marca comercial

La marca comercial se incluye en la cola de la primera letra 'C'.

1890-1891 – Espirales adicionales

Solo durante un año, nuestro logo experimenta una notable transformación, la cual incluye

más espirales en su forma.

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Tipo de Empresa

Productora y comercializadora de bebidas no alcohólicas.

-Según su dimensión se trata de una empresa grande ya que cuenta con más de doscientos

cincuenta trabajadores. 

-Según la titularidad del capital, se trata de una empresa privada ya que es propiedad de

particulares. -Según su ámbito geográfico es una empresa internacional repartida por todo

el mundo. 

-Según la jurisdicción se trata de una sociedad anónima de capital variable.

Coca-Cola FEMSA está presente en Colombia hace más de una década fortaleciendo su

compromiso con el país a través de una robusta estrategia de sostenibilidad que genera

valor económico, social y ambiental para la trasformación positiva de las comunidades en

Colombia.

En la actualidad Coca-Cola FEMSA Colombia cuenta con siete plantas de producción en

Bogotá. Medellín, Bucaramanga, barranquilla, Cali y la calera. Con una inversión de más

de 250 millones de dólares inauguramos. Recientemente una nueva plata en Tocancipa que

representa uno de los mayores proyectos de la compañía a nivel latinoamericano.

Desde su llegada a Colombia, Coca-Cola FEMSA ha sembrado futuro atreves de su

plataforma de sostenibilidad enfocada en tres ejes:

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Nuestra comunidad, nuestras gente y nuestro planeta con diversas iniciativas y proyectos

estratégicos, la compañía busca transforma positivamente la comunidades donde opera por

medio de la generación de valor económico, social y ambiental.

Productos

Los productos que se manejan en esta embotelladora son: Fanta, Quatro. Coca-Cola, coca

cola Zero, coca cola light, funze tea, Sprite, Agua mía, agua brisa, power. En diferentes

presentaciones entre otros.

Historia

Un 8 de mayo de 1886 comenzaba la historia de Coca-Cola en Atlanta. El

farmacéutico John S. Pemberton quería crear un jarabe contra los problemas de digestión

que además aportase energía, y acabó dando con la bebida más famosa del mundo. La

farmacia Jacobs fue la primera en comercializar el preparado a un precio de 5 centavos el

vaso, vendiendo unos nueve cada día. Era solo el inicio de una historia de más de 130 años.

Pemberton no tardó en darse cuenta de que la bebida que había creado podía ser un éxito.

Su contable, Frank Robinson, fue quien ideó la marca y diseñó el logotipo: había

nacido Coca-Cola. En 1891 se fundó The Coca-Cola Company, formada por el también

farmacéutico Asa G. Candler, su hermano John S. Candler y Frank Robinson. Dos años
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después registraron la marca en la Oficina de Registro de la Propiedad Industrial de los

Estados Unidos.

El modelo de embotelladoras

Apenas habían pasado 11 años desde su creación en una farmacia cuando, en 1897, Coca-

Cola salía por primera vez de los Estados Unidos. Dos años después se firmaba el

primer acuerdo para embotellar Coca-Cola en todo el territorio estadounidense, marcando

las bases del modelo de negocio de la compañía en todo el mundo: Coca-Cola les

suministraba el concentrado y los embotelladores elaboraban la bebida, la distribuían y

comercializaban.

La primera concesión fue adjudicada en exclusiva a Benjamin Thomas y Joseph B.

Whitehead, dos abogados de Tennessee, pero no tardaron en tener compañía: en los

primeros años del siglo XX, más de 400 plantas embotellaban Coca-Cola en Estados

Unidos, Panamá, Canadá y Cuba.

Nace la botella más conocida del mundo

La botella Contour de Coca-Cola, de 1915, es uno de los iconos más reconocibles de la

compañía.
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Con el refresco llegando a más y más gente a través de diferentes embotelladoras, surgió un

problema: cada embotellador utilizaba unas botellas diferentes, y eso creaba confusión

entre el público, que encontraba diferentes envases en cada zona. Por eso, en 1915 se

celebró un concurso para decantarse por un único modelo de botella.

La ganadora fue la Root Glass Company, con el diseñador sueco Alexander Samuelson a la

cabeza, y todos tenemos en mente cómo fue su propuesta porque la botella Contour, que es

su nombre oficial, sigue siendo, junto al logo de Coca-Cola, uno

La lata y la expansión.

Imagen de archivo de un camión de reparto de Coca-Cola bajo el acueducto de Segovia.

En los años 20 se creó la primera caja para seis botellas, que facilitaba el transporte y la

distribución de la bebida. Y a finales de esta década, Coca-Cola aparece por primera vez en

España, aunque eso sí, por medio de las importaciones.

Durante los años 40 fueron los soldados estadounidenses los que contribuyeron a

popularizar la bebida por el mundo mientras combatían en la II Guerra Mundial. Para hacer

aún más fácil su transporte, se creó un nuevo envase más resistente: la lata de Coca-Cola.

Su éxito hizo que tras la contienda se continuase utilizando. En 1945 se registró, además, la

marca Coke, que se llevaba utilizando desde 1941 en publicidad.

Coca-Cola se estableció en España a principios de los 50, cuando en 1953 y 1954 se

constituyen los dos primeros embotelladores españoles, Cobega y Casbega, y comenzó su

distribución por todo el país con la ya popular botella Contour, un diseño que en 1960, en
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un acto excepcional de la Oficina de Marcas de Estados Unidos, sería inscrito como marca

registrada.

Coca-Cola en la actualida

La compañía no ha dejado de crecer. De vender nueve vasos al día en una farmacia de

Atlanta, The Coca-Cola Company es hoy una compañía total de bebidas presente en más de

200 países.   

La marca Coca-Cola está considerada la más valiosa del mundo, según la consultora

Interbrand, y es, además, la más famosa del planeta, con un grado de reconocimiento del

94% de la población mundial: ¡es el segundo término más reconocido del mundo después

de la expresión “okay”!

Pero no todo es Coca-Cola: la compañía comercializa más de 500 marcas, 21 de las cuales

superan, cada una, los mil millones de dólares en venta anual, 19 de ellas con opciones

bajas en o sin calorías. Además de todas las variedades de Coca-Cola, algunas de las

marcas más importantes de la compañía son: AdeS, Ayataka, Dasani, Del Valle, Fanta,

Georgia, Gold Peak, Honest, Minute Maid, Powerade, Simply, Smart wáter, Sprite,

vitaminwater y Zico.

A qué sector pertenece Coca-Cola FEMSA

Según su actividad económica pertenece al sector secundario por la fabricación, es una

empresa industrial; pero también pertenece al sector terciario por la comercialización de su

producto.
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Numero de colaboradores

En la embotelladora existen 118 colaboradores de planta, sin contar con los aprendices

contratados para prácticas y más de 600 colaboradores por fuera de la planta.

Antigüedad de la Empresa

En 1979, una subsidiaria de FEMSA adquirió algunas embotelladoras de refrescos. En

aquel momento se trataba de 13 centros de distribución y tenían una capacidad de

producción de 83 millones de cajas unidad por año. De esa operación inicial llegamos, 39

años después, a convertirnos en la franquicia embotelladora de productos Coca-Cola más

grande del mundo, mediante la cual atendemos a más de 396 millones de consumidores,

comercializando 3.8 mil millones de cajas unidad por año a través de los 2.8 millones de

puntos de venta que atendemos. Todo esto, gracias al trabajo diario de nuestros

colaboradores, tanto en América Latina como en Filipinas.

Trabajamos estrechamente con The Coca-Cola Company para diseñar y administrar un

atractivo portafolio de marcas y presentaciones para atender de las dinámicas particulares

de

Nuestros mercados y estimular la demanda en una creciente base de clientes y

consumidores. De esta manera, nuestros clientes tienen la oportunidad de adquirir alguna de

las 169 marcas de refrescos y bebidas no carbonatadas que ofrecemos

Nuestras operaciones abarcan ciertos territorios en México, Guatemala, Colombia, Brasil, y

a nivel nacional en Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Uruguay, Venezuela y Filipinas.

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“Con siete plantas embotelladoras, atención a más de 400.000 puntos de venta, 24 centros

de distribución, 54 líneas de producción, cerca de 1.000 rutas de entrega y más de 10.000

empleos, entre directos, indirectos y socios comerciales, Coca-Cola FEMSA celebra 15

años de su llegada a Colombia. 

Con la adquisición de Panamerican Beverages (Panamco Colombia S.A.) en 2003, Coca-

Cola FEMSA se convirtió en el principal embotellador de los productos marca Coca-Cola

en Latinoamérica. Desde entonces, la compañía ha enfocado sus esfuerzos en la realización

de importantes inversiones, en su compromiso con el desarrollo de Colombia y en su visión

de generar valor económico, social y ambiental en las comunidades en donde opera.

“Llegamos al país en el año 2003 y nos hemos movido rápidamente para crecer con

Colombia, expandiendo y fortaleciendo nuestro negocio. Por los logros que hemos

alcanzado y por lo que significan, este aniversario es una oportunidad para agradecerle al

país, sus instituciones y autoridades que las representan, a las familias colombianas, a los

consumidores, a nuestros colaboradores, a clientes, inversionistas, y a todos los demás

aliados que han formado parte de estos 15 años de apasionante trabajo”, recalcó Eduardo

Pereyra, presidente de Coca-Cola FEMSA Colombia.”

(https://www.portafolio.co/negocios/empresas/tras-15-anos-en-colombia-las-plantas-de-

coca-cola-femsa-operaran-con-energias-limpias-5218)
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Capacitación, inducción y Reinducción

De acuerdo a la información recibida el día de la visita a esta empresa, el plan de

capacitación ya está establecido, y se realizan cambios anuales de acuerdo a la necesidad

que se presente.

Los colaboradores cuentan con un Plan de Desarrollo que fortalece sus competencias de

liderazgo, funcionales y técnicas. Con el objetivo de determinar qué formación es más

adecuada para cada uno, se realizan diagnósticos para detectar necesidades de capacitación

mediante herramientas como assessment, evaluación 360° y entrevistas conductuales;

posteriormente se diseñan el estilo de aprendizaje personalizado que se compone de

experiencias críticas a través del trabajo, procesos de colaboración como retroalimentación,

acompañamientos, mentoring y coaching, así como de capacitación sincrónica y

asincrónica.

Además, permanentemente se cuenta con las Escuelas Funcionales de Universidad

FEMSA, que se enfocan en generar capacidades para los procesos esenciales del negocio.

Se puede evidenciar que se tiene un buen trato hacia su cliente externo ya que se tienen

líneas de atención, donde se busca la manera de tener en cuenta a los clientes cuando algo

sale mal en alguna de las áreas de la compañía la cual se soluciona por área de acuerdo al

problema detectado; de igual forma al cliente interno, puesto que se trata de dar soluciones

para cada problema y necesidad de los colaboradores y sus familias siempre está la oficina

de recursos humanos atendiendo al personal a la hora que lo soliciten.

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Misión

Satisfacer y agradar con excelencia al consumidor de bebidas.

Visión

Ser la mejor empresa global en comercializar marcas líderes de bebidas. Generar valor

económico y social de manera sostenible, gestionando modelos de negocio innovadores y

ganadores con los mejores colaboradores del mundo.

Valores de Coca-Cola FEMSA

Respeto y Desarrollo Integral de Colaboradores. Se impulsa al respeto y desarrollo

integral del colaborador y su familia, a fin de que tengan acceso a mejores oportunidades de

crecimiento económico, profesional y social.

Integridad y Austeridad. Se Actúa de manera honesta, responsable y con apego a los

principios éticos, siendo conscientes del impacto de nuestras acciones y decisiones. Son

prudentes en el comportamiento y en el uso de los recursos de la empresa.

Pasión por el Servicio al Cliente. Están enfocados en identificar y satisfacer las

necesidades de los clientes, buscando siempre su preferencia a través de soluciones

innovadoras.
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Creación de valor social. Contribuyen en transformar positivamente las comunidades, a

través de la creación simultánea de valor económico, social y ambiental.

Confianza. Entre ellos la lealtad y la confianza son necesarias para fortalecer los lazos que

los unen. Así como a cadena de una bicicleta permite el movimiento y da estabilidad, la

confianza da seguridad entre ellos y certeza para avanzar con paso firme.

Bienestar social laboral

En Coca-Cola FEMSA ofrecen beneficios superiores a los que marca la ley en los países en

donde tienen presencia, algunos de ellos son plan de seguro de vida para todo el personal

administrativo, plan dental y oftalmológico ,gastos médicos mayores, así como incentivos

de corto y largo plazo para niveles directivos. A los colaboradores que están por ser madres

o padres les ofrecen un periodo de maternidad/ paternidad conforme a la normativa local,

comienzan una primera fase de monitoreo del índice de retorno para los colaboradores que

pidieron el permiso obteniendo resultados muy positivos.

Para los colaboradores que se jubilan cuentan con planes de retiro y, en ocasiones, se brinda

con un esquema complementario de servicios de atención médica y/o un pago vitalicio.

Estos beneficios se determinan de acuerdo a las condiciones y leyes de cada país. Por su

parte, los colaboradores sindicalizados reciben las prestaciones de ley de cada país y en

algunos casos las exceden. Dan cumplimiento a los periodos de preaviso y otro tipo de

notificaciones, otorgan periodos vacacionales, pago de horas extra, acceso a seguridad

social y uniformes, entre otros beneficios acordados en los contratos colectivos de trabajo.
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A su vez, estos contratos son evaluados periódicamente con los representantes sindicales de

cada operación.

Tienen horarios flexibles para los colaboradores que desean estudiar, Con la intención de

mejorar la calidad de vida de los colaboradores y sus familias se realizan programas en

siete dimensiones del Sistema Desarrollo Social FEMSA. Una de las actividades más

notables es el Día de la Familia, evento en el que 38 mil 818 personas participaron en

Brasil, Colombia y México.

Se realizan encuestas de clima laboral para medir su estado en cuanto a estrés laboral

De acuerdo con la información dada por la analista de recursos humanos que atendió al

grupo de aprendices de GT Humano SENA de Santander de Quilichao y las observaciones

que realice pude notar que hay un clima labora óptimo para los colaboradores de Coca-Cola

FEMSA debido a un sin números de incentivos que realiza el área de recursos humanos de

esta empresa motivándoles siempre a nivel laboral, social y familiar.

Procesos de selección de candidatos

De acuerdo a la información dada esta se realiza por medio de páginas web, estipuladas por

FEMSA.

Etapas del proceso de selección COCA-COLA

En Coca-Cola el proceso abarca el análisis de la necesidad, la definición del perfil, la

preselección, la entrevista, la evaluación psicológica, la elaboración del ranking, la

presentación final de candidatos que cumplan con las características del puesto
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Las etapas iniciales tienen carácter exploratorio. Se exploran las características de las

tareas. Los intereses y las afinidades personales.

Preselección

Una vez recibidos los currículos de presentaciones espontáneas, avisos periodísticos u otras

fuentes como la página web, se clasifican para examinar los conocimientos y la experiencia

de los candidatos; esta tarea puede ser realizada por el cliente o por el selector sobre la base

de los requisitos formales que han acordado.

Separados los currículos que reúnen los requisitos formales, se procede a realizar la primera

entrevista. El selector ya cuenta con el perfil, elaborado con la empresa.

Los candidatos que más se aproximan a él son enviados para el chequeo técnico a fin de

continuar con aquellos que reúnen los conocimientos y las destrezas indispensables, cuando

el puesto por cubrir lo requiere.

En primer lugar se realiza la entrevista y evaluación psicológica. Se entrevista a los

candidatos que cumplan con el perfil y se evalúa a los que resultan de mayor interés para la

compañía.

En segundo lugar se establece una evaluación psicológica. Consiste en la tarea de búsqueda

es necesario realizar un conjunto de rutinas de tipo administrativo que se alejan de la tarea

profesional propiamente dicha, con el propósito de administrar el tiempo y conducir la

situación global.

El siguiente paso será elaborar un ranking. Superada la etapa de evaluación psicológica,

el selector está en condiciones de realizar un profundo examen de cada candidato para

presentar a los finalistas previa ponderación comparativa de la muestra. Resulta deseable

presentar entre dos y tres candidatos.

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La elección final la realiza la empresa. La presentación de los candidatos es precedida por

el currículo y el informe de evaluación psicológica de cada uno. Cuando se trata de un

conjunto de personas se presenta un ranking en función de los rasgos de perfil considerados

El proceso de selección de Coca cola sigue una etapa que son:

5- Pre entrevista o entrevista preliminar 

Contacto personal breve, a través del cual cobra presencia el currículo y permite efectuar un

“chequeo” directo de información por medio del cual se podrá evaluar presencia,

disposición, ritmo, interés en el puesto y coherencia entre la información escrita y la

impresión superficial.

2- Evaluación técnica
Consistente en una prueba de conocimientos, habilidades y destrezas requeridos para la

posición.

La evaluación técnica puede cobrar la forma de una prueba objetiva, de múltiple opción,

problemas para resolver, preguntas variadas que abarquen diferentes temas o una charla de

intercambio profesional con un especialista.

Determina si el nivel requerido para el puesto coincide con los recursos actuales del

candidato.

3- Entrevista profunda
Está enfocada en el conocimiento del candidato, la exploración de datos históricos,

características personales, intereses, proyectos y expectativas con respecto al puesto de

trabajo.

Se busca una concordancia entre las características del puesto de trabajo con carácter y el

estilo que el candidato ha manifestado en la entrevista.

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Con frecuencia, la entrevista es considerada la herramienta central en el proceso de

selección, y resulta definitoria.

4- Evaluación Psicológica
Constituye el recurso específico con que un psicólogo puede afrontar esta tarea.

5- Análisis y evaluación de datos

El análisis y la comparación de los datos obtenidos a través de las diferentes fuentes de

información utilizadas permiten ubicar a cada candidato en relación con los rasgos del

perfil solicitado, ponderados en una escala que posibilita apreciar grados.

 Aquellos que mejor respondan a las expectativas que animan la búsqueda serán los

finalistas.

La decisión quedará en manos del departamento de personal en colaboración con los

responsables de la sección donde se encuentra el puesto de trabajo.

Para el proceso de integración del nuevo personal se desarrolla un proceso de aprendizaje

del puesto con una atención personalizada durante un periodo de tiempo para garantizar la

adaptación a Coca Cola, al grupo y al puesto de trabajo.

Seguridad y salud en el trabajo

En Coca Cola FEMSA la salud y el bienestar integral de nuestros colaboradores, es una

prioridad y política organizacional. Estamos convencidos de que trabajadores sanos con

calidad de vida laboral, son colaboradores productivos y comprometidos con la

organización.

A través de nuestro Sistema de Administración de Salud Ocupacional trabajamos en

garantizar que nuestros colaboradores gocen de una salud biopsicosocial óptima, que

cuenten con los servicios de atención médica primaria en los centros de trabajo, todo
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enmarcado en una cultura de prevención y autocuidado de promoción de la salud,

impactando también a sus familias.

Durante el año 2017 se invirtieron en nuestros Programas de Salud e Higiene Laboral en los

10 países donde operamos un monto total de US$7 millones, con el objetivo de evitar

incidencia de enfermedades profesionales o lesiones relacionadas con el trabajo, contar con

las mejores condiciones en los ambientes de trabajo, y asegurar el cumplimiento de los

estándares y normas de salud en el trabajo, atendiendo recomendaciones de la Organización

Mundial de la Salud (OMS) y la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

Hemos fortalecido nuestra estructura en salud, tanto en el crecimiento de nuestro

departamento médico incrementando el número de médicos, enfermeras y otros

profesionales de la salud en nuestras operaciones; así como mayor inversión en

construcción de servicios médicos, compra de equipos, y presupuesto para insumos y

medicamentos. De igual manera, se realizan jornadas frecuentes de promoción de la salud y

bienestar integral en las oficinas, centros de distribución y plantas; jornadas de detección

precoz de enfermedades, programas de cuidados de Diabetes, Hipertensión Arterial y

Riesgo Cardiovascular.

Uno de nuestros objetivos fundamentales ha sido la prevención de enfermedades y lesiones

comunes, así como la reducción del número de colaboradores que se incapacitan por

diversos tipos de patologías, y reducir el ausentismo por enfermedades generales (días

perdidos).

Dentro de mi recorrido logra evidenciar muchas señales de prevención y carteleras donde

indicaban que si existe una buena implementación del programa de seguridad y salud en el

trabajo, logre ver algunos trabajadores portando sus implementos de seguridad individual,
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se evidencia las capacitaciones que estas personas reciben anual mete respecto a todo lo que

concierne con su seguridad.

Medio Ambiente y Coca-Cola FEMSA

El cuidado del entorno y los recursos naturales son fundamentales para poder cumplir el

principio de generar las condiciones económicas, sociales y ambientales necesarias para

operar y crecer en el tiempo y armonía con el entorno. En Coca-Cola FEMSA. Busca ser

una empresa líder en el cuidado del medio ambiente a través de la mejora continua de los

procesos, la búsqueda de nuevas tecnologías que favorezca la disminución de los impactos

ambientales que esta genera, contribuyendo a la formación de una conciencia ambiental en

todos los niveles de la cadena productiva y en las comunidades donde operan.

Como parte de la estrategia de sostenibilidad, tienen el eje del planeta con el objetivo

principal de minimizar el impacto ambiental de las operaciones. Cuentas con 3 áreas de

acción:

Agua: Gestionando de manera óptima el consumo de este preciado recurso.

Energía: Aprovechando de forma eficiente la energía en procesos de producción y logística

mientras se reduce la huella de carbono que esta genera.

Residuo y reciclaje: aseguran tener los empaques con el mejor desempeño ambiental y

manejando de forma responsable los desechos de nuestras operaciones, en este momento

está utilizando la botella pet, una botella plástica retornable en la cual se estarciendo el

llenado de la Coca-Cola en presentación de 3 litros.

Nuestra comunidad

Los programas de estilo de vida saludables que implementa Coca-Cola FEMSA, están

enfocados a la promoción de actividad física en la vida diaria de las personas y en una

nutrición completa y balanceada. En desarrollo comunitario se desarrollan iniciativas con

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comunidades cercanas a la empresa para trabajar en conjunto con el fin de mejorar el

entorno social. También, se impulsan la protección y promoción de los derechos humanos

y laborales de los proveedores fomentando su desarrollo y disminuyendo su impacto en el

ambiente.

Todos estos se realizan con el fin de transformar positivamente las comunidades.

Las iniciativas más destacadas en Colombia son:

 Aportando tiempo

 Centros comunitarios de aprendizaje

 Espacios de paz y reconciliación

 Espacios de paz y reconciliación

 Coordinadas para vivir

 Parques Biosaludables

Yo considero esta organización una de la más completas respecto al tema ambiental, social

y humano.

Información y características generales de la organización PERIODICO EL

COLOMBIANO

Nombre de la empresa

EL COLOMBIANO

Sector: Privado

Formato: Sábana (74,9 x 59,7 cm)

País: Colombia

Sede: Carrera 48 # 30 Sur – 119 Envigado Antioquia

Ámbito de distribución: Área metropolitana del valle de Aburá

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Género: noticioso Ideología Política: Conservadurismo Precio: $ 1.500 (Lunes

y viernes) $ 2.600 (sábados y domingos)

Difusión: Nacional Propietario: El Colombiano S.A. y Cía. S.C.A.

Tipo de empresa

Redacción, Producción y Diseño

Es una compañía proveedora de contenido informativos orientados a mejorar la calidad de

vida de las personas y la sociedad. Como grupo integral de medios satisfacen las

necesidades de información de las diferentes audiencias, en plataformas impresas se

redactan las noticias más importantes y en las digitales (punto COM) todas las noticas del

mundo y el exterior

Como medio líder de comunicación en Antioquia, garantizan a la audiencia, lectores,

anunciantes y población en general, productos de expelente calidad, acordes con las

necesidades del medio.

Productos

EL COLOMBIANO es un grupo con unidades de negocio que apoyan asociaciones,

intercambio de información y servicios, así como alianzas estratégicas con medios de

comunicación, universidades. Centros d investigación, entre otros.

Actual mente el portafolio de productos y servicios es:

 El Colombiano
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Suplementos del colombiano

 Generación: Publicación semanal sobre temas contemporáneos y culturales.

 C para Ti: Publicación infantil semanal coleccionables con juegos, información de

interés y gráficos.

 C Deportes: Suplemento deportivo dominical con entrevistas, informes especiales

y destacados.

 Juegos y retos: Suplemento dominical para todos los públicos con juegos para

desarrollar en familia.

 Clasificados

 Crucigramas

Revistas del colombiano

 Que me pongo
 Yok
 Nueva
 Turbo
 Viernes
 Dos puntos
 Resumen
 Paladares
 Propiedades
 Propiedades Life

Q`HUBO:

Diario popular con énfasis en lo urbano que trata entre otros, temas judiciales, deportivos,

farándula y entrenamiento. Es dirigido principalmente a los extractos 1,2 y 3, nació el 1 de

octubre del 2008 y es publicado por el grupo nacional de medios en doce regiones del país.

Cuenta historias del acontecer local cotidiano en las ciudades donde circula
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Historia

El periódico EL COLOMBIANO fue fundado el 6 de febrero de 1912 por Francisco de

Paula Pérez con un capital de trescientos pesos y con el objetivo de servir a la causa

conservadora, mas no como un apoyo incondicional a los partidos políticos.

La primera edición, ejecutada en una prensa Chandler, fue de 400 ejemplares. Cada uno

costaba tres centavos, era tamaño tabloide, de cuatro páginas y circulaba los martes y

viernes.

En diciembre de 1929 se avizoró un nuevo horizonte para EL COLOMBIANO. Julio C.

Hernández y Fernando Gómez Martínez, en compañía de otros socios, decidieron comprar

el periódico y comenzaron la negociación con los propietarios de ese entonces.

Julio C. Hernández y Fernando Gómez Martínez, dos personajes que hicieron historia en el

periodismo al imprimirle a EL COLOMBIANO principios, convicciones e ideales muy

sólidos, que se mantienen a través del tiempo.

De 1947 a 1963 se alternaron la dirección de EL COLOMBIANO, Juan Zuleta Ferrer y

Fernando Gómez Martínez. Su labor fue tan destacada en la historia de este diario, que

ambos recibieron el premio María Moors Cabot, otorgado por la Universidad de Columbia

de los Estados Unidos. En 1963 el director definitivo fue Juan Zuleta Ferrer, quien orientó

los destinos de esta casa periodística hasta el 14 de octubre de 1984, cuando falleció.

El 25 de octubre de 1984 el nuevo director fue Juan Gómez Martínez, el subdirector

Alberto Velásquez Martínez y Luis Miguel De Bedout Hernández, el subgerente. El 23 de

noviembre de 1991 inició como directora Ana Mercedes Gómez Martínez, y como Gerente

el doctor Luis Miguel De Bedout Hernández.

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En el año 2010 se decidió la compra de una nueva tecnología de impresión soportada en

una máquina suministrada por el fabricante alemán MANROLAND, con el fin de ampliar

la capacidad de producción de impresos, modernizar la presentación de los productos y

posibilitar la diversificación del negocio a través de múltiples formatos, producción de

revistas y productos full color.

A partir del año 2013 su presidente es el doctor Luis Miguel De Bedout Hernández y la

directora, Martha Ortiz Gómez.

En más de 100 años de existencia EL COLOMBIANO hemos estado enmarcados por todo

tipo de acontecimientos locales, nacionales e internacionales. Sobrevivimos a la depresión

económica, a la censura de algunos gobiernos de turno y a la destrucción posterior al

Bogotazo. Registramos la llegada de la televisión a Colombia, seguimos de cerca las

guerras mundiales, la llegada del hombre a la luna, entre otros hechos. Hemos

experimentado en carne propia la convulsionada historia del país y los grandes cambios

tecnológicos de la industria editorial.

Más de diez décadas de liderazgo periodístico han garantizado nuestra permanencia y

preferencia de EL COLOMBIANO en la comunidad. Somos un periódico que busca el bien

común y el cumplimiento del mandato del derecho a la información.

La filosofía que nos ha inspirado para mantenernos en el tiempo con el vigor de los

comienzos, está basada en la defensa del bien común y en el respeto de todas las causas,

siempre por encima de intereses particulares empresariales o partidistas.

Este grupo de medios nos hemos convertido en el mejor vehículo publicitario para la

promoción de productos y servicios de nuestros anunciantes, ofreciéndoles las mejores

alternativas de difusión.
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Numero de colaboradores

Esta cuenta con aproximadamente 600 colaboradores integrados entre periodistas,

redactores, directivos y en el área de producción por lo general son 22 en el turno de la
mañana y 22 en la noche.

Antigüedad de la empresa

Este periódico fue fundado hace 106 años en la ciudad de Medellín con un presupuesto de

$300

Capacitación, inducción y reinducción gg

BIBLIOGRAFIA

 (https://www.coca-colafemsa.com/resultados2017/pdf/esp/

CAPACITACION_DESARROLLO_IAS_CC_FEMSA)

 (https://www.coca-colafemsa.com/kof2017/pdf/Coca-Cola-FEMSA-anexos-

sostenibilidad.pdf)

 (https://www.coca-colafemsa.com/kof2017/pdf/KOF17_spanish.pdF)

 (https://img.coca-colafemsa.com/assets/files/es/inversionistas/Codigo%20de%20etica/

Codigo-de-Etica-KOF-ESPANOL.pdf)

(https://www.coca-colafemsa.com/presencia/colombia/nuestra-gente-colombia.html)

 (https://www.academia.edu/10233610/Seleccion_de_personal_de_coca_cola)
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