Asignatura Datos del alumno Fecha

Constitución Apellidos: Gomez Guerrero

Política, Ética y
10/06/2021
Responsabilidad
Nombre: Michell Alejandra
Social

Actividades

Boeing

Boeing es la compañía líder del mercado aeroespacial y una de las más grandes
productoras de aviones comerciales y militares. Tiene unos 170.000 empleados en 70
países.

En 2002 Boeing contrató a una oficial de la Fuerza Aérea americana que tenía cierto
poder de decisión sobre unos contratos multimillonarios -compra de aviones por parte
de las Fuerzas Aéreas-, que podían recaer en Boeing.

En el 2003, a causa del conflicto de intereses motivado por este contrato, un jurado
prohibió a Boeing licitar en contratos con las Fuerzas Aéreas, y además fue denunciada
por haber robado información confidencial de su competidor Lockheed Martin. Ese
mismo año, su director general dimitió de manera sospechosa.

A finales del 2003 el nuevo CEO, Harry Stonecipher, fue contratado para lavar la
reputación de Boeing, que estaba bajando enteros; restablecer las buenas relaciones
con el Pentágono; y recuperar la cotización en Bolsa, que había sufrido un importante
descenso.

Stonecipher introdujo un nuevo código de conducta, en el que entre otras cosas se

declaraba la prohibición a cualquier trabajador de implicarse en actividades que
pudieran poner en entredicho la honestidad, la imparcialidad, o la reputación de la
empresa, o que de un modo u otro avergüence a la empresa.

Las cosas iban bien cuando un nuevo escándalo sacudió a la compañía, aunque esta vez
de signo completamente distinto. Stonecipher, un hombre casado, tuvo una aventura
con Debra Peabody, de 48 años, que era la vicepresidente de Boeing. En el 2005 Harry
usó fondos de la compañía y el jet privado para uso de Miss Peabody. Estas noticias
vieron la luz justo en un momento en el que se pretendía regenerar éticamente la
empresa y reparar su imagen corporativa. La prensa no dejó pasar la ocasión para hacer

TEMA 5 – Actividades © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

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ver la contradicción interna del nuevo director general de Boeing, no tanto por
malversación de fondos, sino por la traición a su mujer e hijos.

En la empresa se generó un ambiente de desconfianza y de falta de autoridad moral a la

hora de exigir comportamientos éticos cuando la cúpula directiva no era capaz de dar
ejemplo.

Harry tardó poco tiempo en ser despedido por el comité directivo por no ser el modelo
de comportamiento profesional y moral que se exigía al cargo que ostentaba,
especialmente teniendo en cuenta las circunstancias que atravesaba la empresa. Con su
despido recibió una compensación de 2.1 millones de $. A la vez Debra tuvo que
justificar los extraordinarios beneficios que recibió durante ese año y terminó dejando
la empresa en la que había trabajado durante los últimos 20 años.

Se pueden consultar la información en internet. Por ejemplo

» http://www.abc.es/hemeroteca/stonecipher
» http://www.comunicarseweb.com.ar/biblioteca/el-caso-boeing
» http://www.bloomberg.com/bw/stories/2005-03-07/the-affair-that-grounded-
stonecipher

Además de la interesante lucha entre Boeing y Airbus sobre el criterio de las

subvenciones.

Preguntas

» Análisis del caso desde una perspectiva ética.

» Diferencias entre la cultura corporativa y la organizacional.
» ¿Piensas que hizo bien el comité directivo al despedir a Harry?; ¿Tiene sentido dar
esa compensación?; ¿Piensas que un esfuerzo por ofrecer un ejemplo de honestidad
en una empresa del tamaño de Boeing serviría de algo para elevar el
comportamiento ético en el mercado aeroespacial?

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Objetivo

El objetivo es comprobar en la práctica el valor de un código corporativo y analizar un

caso real y la repercusión en el funcionamiento ordinario de la empresa.

Criterios de evaluación

» La capacidad de análisis de una situación conforme a los criterios expuestos en el

tema.
» El correcto uso de la teoría aplicada.
» La búsqueda de información sobre el caso –ya que es un caso real- y su uso para
fundamentar la argumentación.
» El orden expositivo y la claridad argumental de fondo.

Extensión máxima: unas 2500 palabras, Georgia, 11.

SOLUCION:

» Análisis del caso desde una perspectiva ética.

Desde mi perspectiva este caso es un buen ejemplo para hablar de ética en las
empresas, esta empresa como compañía líder del mercado aeroespacial y una de las
más grandes productoras de aviones comerciales y militares. Y con contratos
multimillonarios viene presentando graves faltas y esto ha llevado que su reputación y
sus negocios se vean afectados como su cancelación de contratos con las fuerzas
militares ya que su conflicto de intereses y robo de información confidencial a su
competencia, esto tuvo un gran impacto y para solucionar un poco la crisis contratan a
Harry Stonecipher su objetivo era limpiar la reputación de Boeing, el introdujo un
nuevo código de conducta, en el que entre otras cosas se declaraba la prohibición a
cualquier trabajador de implicarse en actividades que pudieran poner en entredicho la
honestidad, la imparcialidad, o la reputación de la empresa, o que de un modo u otro
avergüence a la empresa.

Pero en este caso creo que aplica el famoso refrán fue peor la cura que la enfermedad
este se ve envuelto en un escándalo, sostenía una relación con una compañera igual

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directiva la cual recibió grandes beneficios, aunque no era una falta en el código de
ética de la compañía este hombre que había llegado a limpiar la reputación de la
empresa como iba a tener autoridad con sus empleados ya no era un ejemplo y genero
desconfianza en su organización, rompió su propia política, fue despedido con una
gran indemnización la cual considero que fue como un premio y no lo merecía ya que
no cumplió como tal su objetivo en la compañía, esta empresa es un ejemplo de como
la falta de ética en una organización puede llevar a su propio fracaso ya que después de
este escándalo se ha visto envuelta en más por sus directivos

➢ Diferencias entre la cultura corporativa y la organizacional.

La cultura corporativa de una empresa puede ser modificada a través de cambios en las
políticas internas, reglas y formas de comunicación. Puede ser ajustada en función de
los recursos humanos, desarrollando cambios específicos que posibiliten que los
empleados se sientan identificados con los ideales y valores de la empresa, fungiendo
como una motivación para la mejora del rendimiento. La cultura organizacional por
otro lado, puede acercarse más a los objetivos pautados en la medida que mantiene y
fortalece este conjunto de prácticas ya que para los fines conviene proyectar una cultura
orientada en una misma línea, además de que cualquier modificación en los elementos
esenciales de la cultura organizacional requiere de procedimientos de modificación de
los estatutos por parte del consejo de administración como también podría implicar
dificultades legales.

Otra diferencia a resaltar son el tipo de valores seleccionados para ser parte del ADN de
la empresa. La cultura en las corporaciones se define a partir de la categoría o industria
a la que pertenece, priorizando unos valores sobre otros de una manera estratégica. De
este modo, mientras algunas empresas pueden priorizar la flexibilidad, libertad creativa
y socialización con miras a captar talento con estos perfiles que sean capaces de dar
respuesta a las necesidades de la empresa; otras pueden hacer mayor énfasis en la
formalidad, sistematicidad y orden, por la necesidad de estas características en el
desarrollo del trabajo. La cultura de las organizaciones sin fines de lucro suele hacer
mayor énfasis en los valores personales y la incidencia social más que en la

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rentabilidad, por lo que la cultura de este tipo de entidades se enfoca en la motivación a

la dedicación y la pasión por los fines perseguidos más que en la remuneración
económica.
Popular Impulsa (2018, 29 de octubre). Diferencia entre cultura empresarial y cultura
organizacional. Mensaje publicado en
https://www.impulsapopular.com/gerencia/diferencia-entre-cultura-empresarial-y-
cultura-organizacional/

» ¿Piensas que hizo bien el comité directivo al despedir a Harry?

Considero que fue la mejor decisión ya que Harry fue contratado tras una crisis de la
compañía para limpiar su imagen, y con su conducta aunque no estuviera contemplado
en el código de ética de la compañía era una falta ya que el mismo introdujo un nuevo
código de conducta, en el que entre otras cosas se declaraba la prohibición a cualquier
trabajador de implicarse en actividades que pudieran poner en entredicho la
honestidad, la imparcialidad, o la reputación de la empresa, la cual el mismo rompió y
así mismo creo un ambiente de desconfianza y de falta de autoridad moral a la hora de
exigir comportamientos éticos cuando la cúpula directiva no era capaz de dar ejemplo.
A mi concepto también es una falta gravísima la actuación de Harry al utilizar fondos y
vienes de la empresa como el jet privado para beneficio personal,

➢ ¿Tiene sentido dar esa compensación?

Supongamos que su trabajo fue algo magnifico dentro de la organización, pero el

motivo de su despido fue algo grave para la compañía ya que nuevamente estaba
involucrada en un escándalo, a mi concepto no se la merecía fue de alguna manera
premiar su falta y que el mismo se burlara de una política de ética inflexible que 15
meses atrás fue nombrado como consejero.

¿Piensas que un esfuerzo por ofrecer un ejemplo de honestidad en una

empresa del tamaño de Boeing serviría de algo para elevar el
comportamiento ético en el mercado aeroespacial?

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Desde mi punto de vista considero que si en todas las empresas tanto en la aeroespacial
tanto en una empresa pequeña, ya que la honestidad en la empresa tiene un papel
esencial en el éxito tanto de los individuos como de las organizaciones,
“Es la conducta recta, honrada, que lleva a observar normas y compromisos, así como
actuar con la verdad, lo que denota sinceridad y coherencia entre lo que una persona
hace, lo que piensa, lo que dice o ha dicho”, añade Virgilio Hermoza en el artículo
Valores empresariales: honestidad.
Los valores son el eje de toda la estructura corporativa, ya que de estos depende el
correcto desarrollo de las actividades propias de la empresa, pues contribuyen en la
buena interacción de todos los empleados y directivos, con los principios
organizacionales.

Uno de ellos y considerado como de importancia, es el valor de la honestidad. La

honestidad en el trabajo constituye el nivel de confianza y cercanía que permite la
ejecución sana de actividades.

¿Qué es la honestidad en el trabajo?

La honestidad es uno de los valores más importantes que poseen los seres humanos, y
debe aplicarse en cualquier ámbito de la vida, incluido el laboral. Para las empresas,
contar con un equipo de trabajo honesto es sumamente importante, ya que erradicando
las malas prácticas aumenta el nivel de eficiencia y compromiso de los colaboradores
con la marca.

La honestidad laboral entre los colaboradores se debe ver reflejada en las siguientes
actividades:

No hacer mal uso de la información de la empresa.

No simular trabajar y cumplir con los compromisos y actividades.
No proporcionar información confidencial a personas externas.
No utilizar los recursos de la empresa para un beneficio personal.
Aceptar los errores cometidos.
Cumplir los códigos de ética y conducta de la empresa.
Ser leal a la empresa y los principios que ésta representa.

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Es muy importante que las áreas de Recursos Humanos consideren que un buen sueldo
y prestaciones no siempre desalientan las prácticas deshonestas de los colaboradores.
Por ello, es necesario conocer los niveles de honestidad de las personas que ya
colaboran en la empresa y tener presente que ésta se debe fomentar entre los
colaboradores desde los más altos niveles jerárquicos.

Aunque la presencia o ausencia de valores es un tema que cada individuo maneja de

manera personal, algunos empleados no le darán la importancia debida si notan que los
directivos o líderes de equipo no se conducen con respeto y honestidad cuando realizan
sus actividades laborales.

Las áreas de RRHH tienen a su alcance herramientas que les permitirán medir los
niveles de honestidad de los actuales colaboradores, así como de los aspirantes a
ocupar alguna vacante dentro de la empresa.

Los test de honestidad y ética permiten detectar las conductas de los individuos que
puedan derivar en la ruptura de las normas sociales y los reglamentos internos, las
cuales derivan en conductas improductivas que afectarán de manera directa o
indirectamente el patrimonio de la empresa o los resultados del trabajo que se realiza.

Empresas como TPS se encargan de ofrecer los servicios de test de honestidad y ética,
los cuales resultan muy útiles y accesibles para todo tipo de empresas que deseen
conocer la presencia o ausencia de valores de su personal.
Recursos humanos TV (2019). Importancia de la honestidad en el entorno laboral.
Recuperado el 10 de junio de 2021
dehttps://www.recursoshumanos.tv/2019/01/21/importancia-de-la-honestidad-en-el-
entorno-laboral/
La honestidad es tan importante en una empresa como Boeing ya que el mal actuar de
sus directivos ha hecho que su reputación en la industria sea baja y esto afecta sus
negocios e ingresos considero que es importante hacer cambios para que tanto sus
empleados como todo el mundo tenga una visión diferente de la misma

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