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    TP1 2021

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    Chiara Digiannantonio
    La empresa debe decidir qué producto producir para la próxima temporada: botas, zapatos o sandalias. Sus opciones dependen de si la temporada es fría, normal o cálida. Los meteorólogos estiman una probabilidad del 30% de que sea fría, 45% de que sea normal y 25% de que sea cálida. Para cada escenario, se proporcionan las ganancias esperadas de producir cada producto. La empresa debe determinar cuál producir para maximizar las ganancias esperadas totales.

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    La empresa debe decidir qué producto producir para la próxima temporada: botas, zapatos o sandalias. Sus opciones dependen de si la temporada es fría, normal o cálida. Los meteorólogos estiman una probabilidad del 30% de que sea fría, 45% de que sea normal y 25% de que sea cálida. Para cada escenario, se proporcionan las ganancias esperadas de producir cada producto. La empresa debe determinar cuál producir para maximizar las ganancias esperadas totales.

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    La empresa debe decidir qué producto producir para la próxima temporada: botas, zapatos o sandalias. Sus opciones dependen de si la temporada es fría, normal o cálida. Los meteorólogos estiman una probabilidad del 30% de que sea fría, 45% de que sea normal y 25% de que sea cálida. Para cada escenario, se proporcionan las ganancias esperadas de producir cada producto. La empresa debe determinar cuál producir para maximizar las ganancias esperadas totales.

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    La empresa debe decidir qué producto producir para la próxima temporada: botas, zapatos o sandalias. Sus opciones dependen de si la temporada es fría, normal o cálida. Los meteorólogos estiman una probabilidad del 30% de que sea fría, 45% de que sea normal y 25% de que sea cálida. Para cada escenario, se proporcionan las ganancias esperadas de producir cada producto. La empresa debe determinar cuál producir para maximizar las ganancias esperadas totales.

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    de 5

    Teoría de las Decisiones

    TRABAJO PRÁCTICO N° 1
    CRITERIOS DE DECISIÓN

    PROBLEMA 1

    Una empresa dedicada a la fabricación de calzado tiene que analizar entre diferentes
    estrategias de producción y elegir aquella que le proporciones más ventas. Los posibles
    productos son: botas, zapatos y sandalias. Debido a limitaciones en los moldes de la
    maquinaria, debe decidirse por producir un único producto de los tres por temporada. La
    decisión la debe tomar en función de las predicciones del tiempo que haga en los próximos
    meses, ya que esto incide directamente en la demanda de cada producto. La empresa
    contempla tres escenarios: que la temporada sea más fría de lo normal, que sea normal o que
    sea más cálida.

    La experiencia en el sector le permite estimar los resultados esperados en cuanto a ventas,


    elaborando en base a ello las siguientes predicciones:

    1) La fabricación de botas le daría unos beneficios (en pesos) de 60.000, 15.000 y 2.500 si el
    tiempo es frío, normal o cálido respectivamente.

    2) La fabricación de zapatos le daría unos beneficios (en pesos) de 5.000, 30.000 y 10.000 si el
    tiempo es frío, normal o cálido respectivamente.

    3) La fabricación de sandalias le daría unos beneficios (en pesos) de -5.000, 7.500 y 50.000 si el
    tiempo es frío, normal o cálido respectivamente.

    I. Situación de riesgo

    Sus consultores le informan que los meteorólogos han estimado que esta temporada tiene una
    probabilidad del 30% que sea fría, del 45% que sea normal y de un 25% que sea cálida.

    1. Elaborar la matriz de decisión


    2. Calcular los valores esperados para cada una de las estrategias
    3. Que debería producir

    II Situación de incertidumbre

    Suponga ahora que no cuenta con la información del inciso anterior. Es decir, el empresario
    desconoce la distribución de probabilidad para el tiempo de la temporada en cuestión.

    1. Utilice el criterio de Wald (maximin) para indicarle qué producto elegir.


    2. Utilice el criterio optimista (maximax) para indicarle qué producto elegir.
    3. ¿Qué decisión adoptaría su empleara el criterio de Laplace (razón insuficiente)?
    4. Indicar qué opción elegiría si seleccionara el criterio de Hurwicz, conociendo que el
    criterio de optimismo es α = 0.7
    5. ¿Cuál sería la opción elegida si se usara el criterio de Savage?

    1
    PROBLEMA 2

    B.F. Retread es un fabricante de ruedas y quiere seleccionar uno de tres prototipos de


    diseño para una nueva línea de ruedas: A, B y C. Los resultados asociados a de cada
    prototipo se detalla en la siguiente matriz de decisiones:

    Demanda
    Baja Media Alta
    Probabilidad .30 .50 .20
    Prototipo A 120,000 255,000 390,000
    Prototipo B 130,000 295,000 460,000
    Prototipo C 100,000 300,000 480,000

    Suponga que desconoce la distribución de probabilidades (situación de incertidumbre):

    a. ¿Cuál es la decisión más optimista?


    b. ¿Cuál es la decisión más cautelosa?
    c. ¿Cuál es la mejor decisión para minimizar las pérdidas?

    Ahora, contemple la distribución de probabilidades (situación de riesgo):

    d. Determine el máximo valor esperado.


    e. Calcule el valor más alto que estaría la empresa dispuesto a pagar para una
    consultoría confiable sobre expectativas de mercado.

    PROBLEMA 3

    Antón es el dueño de un kiosco de revistas en la Avenida Corrientes. Cada día debe


    determinar cuántas revistas pedirle a su proveedora, Selma. Antón compra cada
    revista a $20 y las vende a $25. Las revistas que no vende al final del día no tienen
    valor. Antón sabe que cada día puede vender entre 6 y 10 revistas.

    1. Utilice el criterio de Wald (maximin) para indicarle cuántas revistas comprar mañana.
    2. Utilice el criterio optimista (maximax).
    3. ¿Qué decisión adoptaría su empleara el criterio de Laplace (razón insuficiente)?
    4. Indicar qué opción elegiría si seleccionara el criterio de Hurwicz, conociendo que el
    criterio de optimismo es α = 0.4
    5. ¿Cuál sería la opción elegida si se usara el criterio de Savage?

    Ahora, suponga que Antón asigna igual probabilidad a cualquier de los estados
    (situación de riesgo):

    d. Determine el máximo valor esperado.


    e. Calcule el valor más alto que estaría Antón dispuesto a pagar para contratar a un
    economista que le garantice cuántas revistas le demandarán mañana.

    2
    ÁRBOLES DE DECISIÓN

    PROBLEMA 4

    Una empresa compra la materia prima a dos proveedores A y B, cuya calidad se


    muestra en la tabla siguiente:

    Probabilidad para el Probabilidad para el


    Piezas defectuosas
    proveedor A proveedor B
    1% 0.80 0.40
    2% 0.10 0.30
    3% 0.10 0.30

    Los pedidos que realiza la empresa ascienden a 1.000 piezas. Una pieza defectuosa
    puede ser reparada por 1 euro. Si bien tal y como indica la tabla la calidad del
    proveedor B es menor, éste está dispuesto a vender las 1.000 piezas por 10 euros
    menos que el proveedor A.

    Indique el proveedor que debe utilizar.

    PROBLEMA 5

    Se está planteando construir una nueva sección en su negocio de comida rápida, si


    bien no sabe si hacer la nueva sección grande o pequeña. Al mismo tiempo se plantea
    si reúne información sobre las ventas previstas o si por el contrario no hace nada.

    La información sobre las ventas previstas puede aconsejarle un mercado creciente o


    un mercado decreciente, siendo de 500 pesos el costo de dicha información, y la
    probabilidad de que la información sea favorable del 60%. Si el mercado es creciente
    las ganancias previstas son de 9.000 pesos si la sección es grande y 3.000 pesos si es
    pequeña. Si el mercado es decreciente puede perder 10.000 pesos si la sección es
    grande y 5.000 pesos si es pequeña.

    Si no reúne información adicional, la estimación de probabilidades de que el mercado


    sea creciente es del 60%, contrariamente un informe favorable incrementaría la
    probabilidad de un mercado creciente al 80% y un informe desfavorable disminuiría la
    probabilidad de un mercado creciente al 40%.

    Indique la decisión que debe tomar.

    3
    PROBLEMA 6

    Una empresa de aviónica europea está investigando la posibilidad de fabricar y


    comercializar un nuevo microprocesador dotado de inteligencia casi natural para los
    aviones del futuro. El proyecto requiere la compra de un sofisticado centro de
    supercomputación, o bien la contratación de más ingenieros, obviamente la empresa
    se reserva la opción de no desarrollar el producto.

    El nuevo producto puede tener una respuesta favorable o desfavorable en el mercado.


    Con una respuesta favorable en el mercado las ventas estimadas alcanzarían los
    50.000 microprocesadores. Por el contrario, si la respuesta del mercado no fuese
    favorable las ventas estimadas serían de 20.000 microprocesadores.

    El precio de venta de los microprocesadores es de 200 euros cada unidad. El costo del
    centro de supercomputación es de 2.000.000 de euros, mientras que el de contratar y
    formar a los nuevos ingenieros asciende a 1.000.000 de euros.

    El costo de fabricación previsto es de 40 euros cada unidad si se fabrica sin la ayuda del
    centro de supercomputación, y de 10 euros si se fabrica con dicha ayuda.

    La probabilidad de que el nuevo microprocesador reciba una respuesta favorable por


    parte del mercado es del 50%.

    1. Sugiera la decisión que debe tomar la dirección de la empresa en base a la aplicación


    del criterio del valor esperado.

    2. Determine para qué rango de probabilidades de mercado favorable debe comprar el


    centro de supercomputación. (Ayuda: la variable a resolver es la probabilidad)

    3. Se han definido las ventas favorables como las que alcancen las 50.000 unidades. Es
    probable que dicha cifra sea demasiado optimista, halle el valor por el que cambiaría
    su decisión y contrataría más ingenieros. (Ayuda: En el mercado favorable, expresar las
    ecuaciones de beneficios y costos contemplando la variable ventas favorables)

    4
    PROBLEMA 7

    Un individuo, inversor inmobiliario, tiene €360.000 para invertir, y desea comprar un


    departamento para venderlo un par de años después, pero no tiene muy claro en qué
    zona de Buenos Aires va a hacerlo.
    Está dudando entre comprarlo en Almagro o en Barracas. En Almagro, el
    departamento le costaría €360.000 y en Barracas €240.000. Si compra el
    departamento de Barracas, invertiría los otros €120.000 en algún activo financiero,
    esperando que se le hayan convertido al final de los dos años en €150.000.
    El precio al cual podría vender los departamentos tras los dos años dependerá de la evolución
    del mercado inmobiliario, que puede ser explosiva, alcista o moderada. En el primer caso,
    podría vender el departamento de Almagro por €480.000 y el de Barracas por €300.000. En el
    caso de una evolución alcista, los precios de venta serían €450.000 y €280.000
    respectivamente. Por último, en el caso de una evolución moderada, los precios alcanzarían
    €400.000 y €260.000
    Este inversor estima que la evolución de precios será explosiva con una probabilidad p = 0,5 ;
    alcista con p = 0,3 ; y moderada con p = 0,2.

    1. Represente este problema con una matriz de decisión y luego con un árbol.
    2. Indique cuál es la decisión óptima utilizando el criterio de maximización del valor esperado y
    indique cuál es el valor esperado de la decisión óptima.
    3. ¿Qué cantidad de dinero estaría dispuesto a pagar este inversor, como máximo, para
    conocer a priori cuál va a ser la evolución del mercado inmobiliario?

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