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    Problemas de Teoria de Decisiones PDF

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    Andrés Banderas
    El documento presenta 7 ejemplos de problemas de teoría de decisiones. Cada ejemplo describe una situación en la que un individuo o empresa debe tomar una decisión entre varias alternativas con diferentes resultados posibles en función de la incertidumbre sobre el estado de la naturaleza. Se pide desarrollar los criterios de decisión de Wald, Hurwicz, Laplace, Savage y el criterio optimista para cada ejemplo.

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    El documento presenta 7 ejemplos de problemas de teoría de decisiones. Cada ejemplo describe una situación en la que un individuo o empresa debe tomar una decisión entre varias alternativas con diferentes resultados posibles en función de la incertidumbre sobre el estado de la naturaleza. Se pide desarrollar los criterios de decisión de Wald, Hurwicz, Laplace, Savage y el criterio optimista para cada ejemplo.

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    El documento presenta 7 ejemplos de problemas de teoría de decisiones. Cada ejemplo describe una situación en la que un individuo o empresa debe tomar una decisión entre varias alternativas con diferentes resultados posibles en función de la incertidumbre sobre el estado de la naturaleza. Se pide desarrollar los criterios de decisión de Wald, Hurwicz, Laplace, Savage y el criterio optimista para cada ejemplo.

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    PROBLEMAS DE TEORIA DE DECISIONES

    Ejemplo 1. La vendedora Phyllis Pauley vende periódicos en la


    esquina de la avenida Kirkwood y la calle Indiana, y todos
    los días debe determinar cuántos periódicos pedir, Phyllis paga a
    la compañía $20 por cada ejemplar y los vende a $25 cada uno.
    los periódicos que no se venden al terminar el día no
    tienen ningún valor. Phyllis sabe que cada día puede vender entre 6 y
    10 ejemplares, cada uno con una posibilidad equiprobable. Determine
    por medio de los criterios de decisión, cuantos periódicos debe
    comprar.

    Desarrollo de la matriz de recompensa

    Utilidad por periódico = Precio de venta - Costo de compra


    Utilidad por periódico = 25 - 20 = 5

    Desarrolla los criterios de decisión

    a ) Criterio de Wald o pesimista


    b) Criterio de hurwicz α=0.75
    c) Criterio de Laplace
    d) Criterio savage
    e) Criterio optimista
    Ejemplo 2 para la temporada de siembra venidera, farmer Mc Coy puede sembrar maíz
    (a1), trigo (a2), o soya (a3) , o utilizar el terreno para pastoreo (a4). Las retribuciones
    asociadas con las diferentes acciones dependen de la cantidad de lluvia; lluvia fuerte (s1),
    lluvia moderada (s2), lluvia ligera (s3) , o sequía (s4). La matriz de retribuciones (en miles
    de dólares) se estima como

    Desarrolla los criterios de decisión

    a ) Criterio de Wald o pesimista


    b) Criterio de hurwicz α=0.65
    c) Criterio de Laplace
    d) Criterio savage
    e) Criterio optimista

    Ejemplo 4. Al llegar septiembre la cooperativa vinícola 2quate Gats” se plantea estas dos
    alternativas para cada uno de sus 100 viñedos parcelados:
     Si vendimia ya (Ven) obtendrá unos 500 litros de vino que darían 3800€ de beneficio
    neto (siempre que no llueva durante septiembre, pues vender con la parcela
    emborrada supone 1000€ entre jornales y costos extras).
     Si espera (Esp) a octubre a vender entonces: si llueve durante septiembre, el hongo
    Botritys afecta a uva madura dando lugat a un vino “superior” que elevaría el
    beneficio a 5600€; aunque

    Si hay tormantas dicho hongo no hace tanto efecto y el beneficio sería de 4000€. En
    cambio, si septiembre es seco, los niveles de azucar diversos dar un vino sólo apto para
    granel con 1400€
    Desarrolla los criterios de decisión

    a ) Criterio de Wald o pesimista


    b) Criterio de hurwicz α=0.65
    c) Criterio de Laplace
    d) Criterio savage
    e) Criterio optimista

    Ejemplo 5. En cierta ciudad se va a construir un aeropuerto en una de dos posibles


    ubicaciones A y B, que será elegida el próximo año.
    Una cadena hotelera está interesada en abrir un hotel cerca del nuevo aeropuerto, para lo
    cual tiene que decidir qué terreno comprar.
    ¿Cuál es la decisión más adecuada?

    INFORMACIÓN RECOPILADA
    Cantidades en millones de $ Terreno en A Terreno en B
    Precio del terreno 18 12
    Beneficio estimado del hotel 31 23
    Valor de venta del terreno 6 4

    Desarrolla los criterios de decisión

    a ) Criterio de Wald o pesimista


    b) Criterio de hurwicz α=0.6
    c) Criterio de Laplace
    d) Criterio savage
    e) Criterio optimista

    Ejemplo 6. Una compañía de seguros nos ofrece una indemnización por accidente de
    210.000$. Si no aceptamos la oferta y decidimos ir a juicio podemos obtener 185.000$,
    415.000$ o 580.000$ dependiendo de las alegaciones que el juez considere aceptables. Si
    perdemos el juicio, debemos pagar las costas que ascienden a 30.000$. Sabiendo que el
    70% de los juicios se gana, y de éstos, en el 50% se obtiene la menor indemnización, en el
    30% la intermedia y en el 20% la más alta, determinar la decisión más acertada.

    Ejemplo 7. TICA Un problema algo más complejo: Una fábrica está evaluada en 150
    millones. La fábrica desea incorporar un nuevo producto al mercado. Existen tres
    estrategias para incorporar el nuevo producto: •Alternativa 1 Hacer un estudio de
    mercado del producto de forma de determinar si se introduce o no al mercado.
    •Alternativa 2 Introducir inmediatamente el producto al mercado (sin estudio).
    •Alternativa 3 No lanzar inmediatamente el producto al mercado (sin estudio). En
    ausencia de estudio de mercado, la fábrica estima que el producto tiene un 55% de
    posibilidades de ser exitoso y de 45% de ser un fracaso. Si el producto es exitoso, la fábrica
    aumentaría en 300 millones su valor, si el producto fracasa se devaluaría en 100 millones.
    El estudio de mercado vale 30 millones. El estudio predice que existe un 60% de
    probabilidad de que el producto sea exitoso. Si el estudio de mercado determina que el
    producto sería exitoso, existe un 85% de posibilidades de que efectivamente lo sea. Si el
    estudio de mercado determina que el producto sería un fracaso, existe sólo un 10% de
    posibilidades de que el producto sea exitoso. Si la empresa no desea correr riesgos (desea
    maximizar el valor esperado de la empresa). ¿Qué estrategia debería seguir ?

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