Sesion Virtual Indicadores de Gestion

Actividad de aprendizaje 11
Evidencia 4: Sesión virtual “Indicadores de gestión
Jakeline salas meza
Aprendiz
Hugo Martínez
Instructor
Sena – magdalena
Actividad de aprendizaje 11
Evidencia 4: Sesió n virtual “Indicadores de gestió n”
Los indicadores de gestión facilitan la obtención de resultados de tipo

cuantitativo, los cuales facilitan la medición o la evaluación de una tarea
dentro de una empresa y son creados de acuerdo a las necesidades de la
organización.
Es por ello, que para esta evidencia debe participar en una sesión virtual
donde explique la utilidad que tienen los indicadores de gestión dentro de
los procesos desarrollados en el sector de la gestión logística; para lo que
debe elaborar dos indicadores de gestión para los procesos logísticos de
su preferencia, graficándolos y posteriormente convirtiéndolos en
imágenes para ser socializados en dicha sesión.
Una vez realizados los aportes y finalizada la sesión virtual debe redactar
en un documento las conclusiones generales de la evidencia, a partir de
las intervenciones realizadas por otros aprendices. El documento debe ser
enviado al instructor, junto con los indicadores de gestión elaborados.
Tenga presente que el instructor es el encargado de crear y de habilitar

esta sesión en línea.
¿Qué es un indicador?
Un indicador se determina como la vinculación entre las
inconstancias de cantidad o calificador que accede ver las
circunstancias y las inclinación de versatilidad originadas en
propósito o prodigio vistos , relacionado a los propósitos y
culminación predichas e influenciada deseadas , se determina
como una cifra ( cociente) que se usa para anunciar
seguidamente sobre el movimiento o conducta de una labor
en una estructuración . “ control” se determina como
prospecto de extravió de la conducta planificada y el
comienzo de hechos correctivos , el control garantiza
inspeccionando la productividad de los distintos métodos que
se hacen de acuerdo a lo que exige los indicadores ya que son
una medición que la compañía hace en un establecido periodo
de tiempo.
La cual los indicadores pueden llegar a ver , precio, cifras ,

catálogos , entre otros , ya que los indicadores son circunstancia
que admiten sostener metas y desempeño de los objetivos ,
campaña , y logros de un establecido procedimiento.
En el bosquejo de indicadores es fundamental tener presente

las definiciones de novedad, competencia y potencialidad.
Novedad: precio sostenido en la medición próxima a lo que se

genera en la actualidad.
Competencia : es el precio estable , representa lo más elevado
que realizaría con los elementos que hay y bajo la reducción
actuales , ya que es fundamental ser claros con los elementos
y la reducción que se vinculan con la competencia suprema.
Potencialidad: es lo más elevado que se puede tener si se

evolucionan los elementos.
Gestión en la organización
Gestión estratégica Gestión táctica Gestión operativa
Es el golpe de las
determinaciones y actitudes
Se evoluciona en curso y de mínimo tiempo e incorpora
obtiene como peculiaridad Se evoluciona con procedencia las técnicas ambientales de
principal que la influencia en el tramite logísticas , el golpe labores y las personas ,
de actitud y de determinaciones y actitudes esencialmente se asocia con las
determinaciones es , de intermedio tiempo, recoge labores de realización y
globalmente comunitaria y las cifras logísticas del comercio , dominio ,el control de trámite
extenso periodo, ya que se ya que participan con las de determinación como
asocia la determinación ejecuciones procedencia de las herramienta de administración
macro del comercio determinaciones logísticas , ya , global y de tramites que ,
integrando la vinculación que tacha las labores de logística avalado en indicadores varios
de la compañía con el y organización. entre otras ,originados en
perímetro. manera ordenada , contante y
imparcial acepta que la
estructuración sea eficaz para
tomar elementos de calidad
para modificarlos y perdurable
para estudiarlos
Indicadores de depósito y bodegaje
La gerencia del depósito tiene que estar absolutamente

capacitada a la gerencia de adjudicación y distribución , por lo
cual , lo procedimientos que se originan al interior del CDEI Se
rectifican si el registro es decisivo en conclusión de los
resultados de los valores de ejecución en el comercio de las
estrategias , este indicador obtiene el propositito vigilar los
precios de depósito y la cifra unilaterales depositadas en un
periodo definido.
Se puede generar una precesión más transparente como se

ejecuta este indicador.
Valor = precio de deposito
Cifra de unidades depositadas
Ejemplo:
GRAFICO INDICADOR
INDICADORES DE TRANBORDIOS Y DISTRIBUCION
Al interior de una estructuración cada zona son fundamentales

pero la más valiosa es la distribución ya que toma un rol
fundamental de un elemento ejecución de la labor estratégica
de la compañía , los cual , es característica para dominar los
precios y los tramites del rendimiento ajuntado, peculiarmente
al transbordo ya que es la labor que más gasta elementos y
sacrificios en los tramites de estrategias debido al gran golpe en
las finanzas en activos definidos u el solución consumidor final.
Lo pronunciado a continuación tiene como labor controlar el
precio del transbordo con finalidad al comercio de la
estructuración.
Se obtiene un gran golpe que ayuda a dar a reconocer la

comisión de los desembolsos por transbordos y la cual asi
poder asegurar determinaciones que reduce este notable
precio estratégico.
Con este balance se puede generar una precesión más

transparente como se ejecuta este indicador.
Valor= precios del transbordo

100
Valor de ventas globales
Ejemplo:
Grafico indicador
Para concluir, se aconseja reconocer ala fundamentales

entidades de indicadores de cumplimiento y lineados eficaces ,
logístico , estructurado y corporativa para dominar no solo su
actitud interna , si no para modificar a la mejoría
definitivamente como una doctrina laborales y realizar con la
fundamentales compañías su entidad zona , reconocer sus
conveniencias de mejorar y así disponer y rivalizar
verdaderamente con la plaza presente.
Conclusió n
Los indicadores de tramites no ayudan de muchas maneras

a calcular de manera adecuada punto apunto a cada
indicador en la cual se tiene al interior de la estructura y así
nos basamos en tener un registro impecable y breve al
punto de saber cuá l es la direcció n que está obteniendo la
empresa.

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Los indicadores de gestión facilitan la obtención de resultados de tipo

Tenga presente que el instructor es el encargado de crear y de habilitar

La cual los indicadores pueden llegar a ver , precio, cifras ,

En el bosquejo de indicadores es fundamental tener presente

Novedad: precio sostenido en la medición próxima a lo que se

Potencialidad: es lo más elevado que se puede tener si se

Gestión estratégica Gestión táctica Gestión operativa

La gerencia del depósito tiene que estar absolutamente

Se puede generar una precesión más transparente como se

Valor = precio de deposito

Cifra de unidades depositadas

INDICADORES DE TRANBORDIOS Y DISTRIBUCION

Al interior de una estructuración cada zona son fundamentales

Se obtiene un gran golpe que ayuda a dar a reconocer la

Con este balance se puede generar una precesión más

Valor= precios del transbordo

Valor de ventas globales

Para concluir, se aconseja reconocer ala fundamentales

Los indicadores de tramites no ayudan de muchas maneras

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