Evaluacion Final - Escenario 8 - SEGUNDO INTENTO
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Fecha de entrega
21 de dic en 23:55
Puntos
100
Preguntas
20
Disponible
18 de dic en 0:00 - 21 de dic en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2
Instrucciones
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19/12/21 19:30 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B03]
Historial de intentos
Intento 1
33 minutos 35 de 100
Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de dic en 23:55 al 22 de dic en 23:55.
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19/12/21 19:30 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B03]
Pregunta 1 5
/ 5 pts
Existen varias estrategias que pueden ser aplicadas a una empresa para
cumplir sus objetivos. Este tema no es letra muerta y aunque la literatura
tiene puntos en común, existen nuevas teorías de cómo las empresas
existentes han innovado al tomar decisiones de tipo estratégico. Sin
embargo, existen tres niveles de estrategias de acuerdo a los
tradicionales niveles jerárquicos de la organización. Una estrategia de
negocio es:
Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de
negocio (UEN) de empresas diversificadas. Si una empresa grande tiene
varias UEN, cada una por aparte podrá implementar una estrategia de
negocios diferente, de acuerdo a su posición estratégica y ciclo de vida.
Es el tipo de estrategia que cubre toda la empresa sin importar su tamaño
ni estructura organizacional.
Es el tipo de estrategias que se enfoca en las áreas funcionales de la
organización como las que se evaluaron con la lista de chequeo en la
auditoría interna: comercial, operaciones, financiera, administrativa,
talento humano y tecnología.
Este grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el
sector al cual pertenece, lo tienen todo para crecer. Esto quiere decir que
los resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son superiores a la
media.
Pregunta 2 5
/ 5 pts
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Política ya que corresponden a efectos de decisiones del ejecutivo en
cada país.
Económico ya que los factores de producción están en las grandes
ciudades.
Social ya que este comportamiento se presenta en masa por intereses
colectivos.
Tecnológicos ya que en centros urbanos el acceso a las TIC es mayor.
Pregunta 3 5
/ 5 pts
Poner más barreras de entrada a los nuevos competidores.
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19/12/21 19:30 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B03]
Aumentar su poder de negociación con sus proveedores e incrementar su
rentabilidad.
Aumentar su poder en la industria en la cual hace parte.
Aumentar su poder de negociación con sus clientes e incrementar la
participación del mercado.
Pregunta 4 5
/ 5 pts
Una amenaza ya que tendrá que invertir más recursos en la distribución y
entrega de productos y servicios.
Una oportunidad ya que el número potencial de compradores de
productos y servicios se incrementará.
Una fortaleza ya que estará en capacidad de atender una mayor cuota de
mercado.
Una debilidad ya que tendrá que invertir más recursos en la distribución y
entrega de productos y servicios.
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19/12/21 19:30 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B03]
Pregunta 5 5
/ 5 pts
Existen varias estrategias que pueden ser aplicadas a una empresa para
cumplir sus objetivos. Este tema no es letra muerta y aunque la literatura
tiene puntos en común, existen nuevas teorías de cómo las empresas
existentes han innovado al tomar decisiones de tipo estratégico. Sin
embargo, existen tres niveles de estrategias de acuerdo a los
tradicionales niveles jerárquicos de la organización. Una estrategia
funcional es:
Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de
negocio (UEN) de empresas diversificadas. Si una empresa grande tiene
varias UEN, cada una por aparte podrá implementar una estrategia de
negocios diferente, de acuerdo a su posición estratégica y ciclo de vida.
Este grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el
sector al cual pertenece, lo tienen todo para crecer. Esto quiere decir que
los resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son superiores a la
media.
Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder de
negociación con los clientes y proveedores, así como mejorar su índice en
la rivalidad de la industria. Es decir, mejora su posición estratégica en tres
de las cinco fuerzas según el diamante competitivo según Porter.
Es el tipo de estrategias que se enfoca en las áreas funcionales de la
organización como las que se evaluaron con la lista de chequeo en la
auditoría interna: comercial, operaciones, financiera, administrativa,
talento humano y tecnología.
Pregunta 6 5
/ 5 pts
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Estrategias competitivas
Estrategias conservadoras
Estrategias defensivas
Estrategias de integración
Incorrecto Pregunta 7 0
/ 5 pts
Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de
negocio (UEN) de empresas diversificadas. Si una empresa grande tiene
varias UEN, cada una por aparte podrá implementar una estrategia de
negocios diferente, de acuerdo a su posición estratégica y ciclo de vida.
Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder de
negociación con los clientes y proveedores, así como mejorar su índice en
la rivalidad de la industria. Es decir, mejora su posición estratégica en tres
de las cinco fuerzas según el diamante competitivo según Porter.
https://poli.instructure.com/courses/39769/quizzes/80246 7/17
19/12/21 19:30 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B03]
Un grupo de estrategias se deben implementar cuando tanto la empresa
como el sector, enfrentan factores negativos de peso y detienen el
crecimiento de la organización. Esto quiere decir que los resultados tanto
de la MEFE como de la MEFI, son inferiores a la media.
Un grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el
sector al cual pertenece, lo tienen todo para crecer. Esto quiere decir que
los resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son superiores a la
media.
Pregunta 8 5
/ 5 pts
Penetración de Mercados
Integración hacia adelante
Integración Horizontal
Integración hacia atrás
Pregunta 9 5
/ 5 pts
Integración hacia adelante
Integración hacia atrás
Penetración de Mercados
Integración Horizontal
Pregunta 10 5
/ 5 pts
El diseño de una misión, visión, objetivos, políticas, metas y valores.
Aquellas empresas que tienen presencia en el mercado del cual hacemos
parte, y que ofrecen productos y/o servicios de la misma naturaleza o
característica o que pueden ser sustitutos de los nuestros.
Las acciones potenciales que parten de decisiones de la alta gerencia y
movilizan los recursos de la empresa.
La introducción de los productos o servicios actuales en nuevas áreas
geográficas (David, 2016).
Pregunta 11 5
/ 5 pts
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19/12/21 19:30 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B03]
Recorrer el camino hacia la exclusividad absoluta construyendo
dimensiones únicas en el sector industrial junto a otras ampliamente
valoradas por el cliente.
La obtención de una posición privilegiada en un segmento específico
asociada al mejor costo.
La exclusividad en la atención de un conjunto de necesidades muy
particulares.
Transitar el camino hacia producir con el menor costo de todo el sector
industrial aprovechando el conocimiento y la experiencia que se tiene
sobre el mismo.
Pregunta 12 5
/ 5 pts
https://poli.instructure.com/courses/39769/quizzes/80246 10/17
19/12/21 19:30 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B03]
La introducción de los productos o servicios actuales en nuevas áreas
geográficas (David, 2016).
Las acciones potenciales que parten de decisiones de la alta gerencia y
movilizan los recursos de la empresa.
Las directrices y reglas establecidas para apoyar el cumplimiento de los
objetivos corporativos. Son guías en momentos de situaciones repetitivas
o recurrentes en la organización.
Aquellos factores diferenciadores ante sus competidores que generen un
crecimiento sostenible en el mercado.
Pregunta 13 5
/ 5 pts
Existen varias estrategias que pueden ser aplicadas a una empresa para
cumplir sus objetivos. Este tema no es letra muerta y aunque la literatura
tiene puntos en común, existen nuevas teorías de cómo las empresas
existentes han innovado al tomar decisiones de tipo estratégico. Sin
embargo, existen tres niveles de estrategias de acuerdo a los
tradicionales niveles jerárquicos de la organización. Una estrategia de
tipo corporativo es:
Este grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el
sector al cual pertenece, lo tienen todo para crecer. Esto quiere decir que
los resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son superiores a la
media.
https://poli.instructure.com/courses/39769/quizzes/80246 11/17
19/12/21 19:30 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B03]
Es el tipo de estrategia que cubre toda la empresa sin importar su tamaño
ni estructura organizacional
Es el tipo de estrategias que se enfoca en las áreas funcionales de la
organización como las que se evaluaron con la lista de chequeo en la
auditoría interna: comercial, operaciones, financiera, administrativa,
talento humano y tecnología.
Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de
negocio (UEN) de empresas diversificadas. Si una empresa grande tiene
varias UEN, cada una por aparte podrá implementar una estrategia de
negocios diferente, de acuerdo a su posición estratégica y ciclo de vida.
Pregunta 14 5
/ 5 pts
Es una oportunidad del macroentorno en la variable económica ya que
permitirá negociar con clientes y proveedores sin volatilidad.
Es una amenaza del macroentorno en la variable económica ya que no
van a incrementarse los ingresos por tasa de cambio, pero si los costos
por inflación.
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19/12/21 19:30 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B03]
Es una amenaza del macroentorno en la variable política ya que depende
de las decisiones del presidente de los Estados Unidos
Es una oportunidad del análisis del sector en la fuerza de productos
sustitutos.
Pregunta 15 5
/ 5 pts
Un factor interno del análisis financiero del sector
Un factor externo del macroentorno en la variable económica
Un factor externo del análisis del sector en la fuerza de rivalidad de la
industria
Un factor interno del macroentorno en la variable política
Pregunta 16 5
/ 5 pts
Poder de rivalidad de los competidores.
Poder de ingreso de nuevos competidores.
Poder de negociación con los proveedores.
Poder de negociación con los clientes.
Pregunta 17 5
/ 5 pts
Poder de los clientes.
Poder de rivalidad de los competidores
Poder de los proveedores.
Poder de ingreso de nuevos competidores.
https://poli.instructure.com/courses/39769/quizzes/80246 14/17
19/12/21 19:30 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B03]
Pregunta 18 5
/ 5 pts
Una oportunidad del macroentorno en la variable tecnológica
Una oportunidad del análisis del sector en la fuerza de rivalidad de la
industria.
Una fortaleza del macroentorno en la variable tecnológica.
Una amenaza del macroentorno en la variable tecnológica.
Pregunta 19 5
/ 5 pts
https://poli.instructure.com/courses/39769/quizzes/80246 15/17
19/12/21 19:30 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B03]
Penetración de Mercados
Integración hacia atrás
Integración hacia adelante
Integración horizontal
Pregunta 20 5
/ 5 pts
A partir del 1 de enero de 2019 las empresas que declaran y pagan IVA e
Impoconsumo deberán expedir sus facturas de manera electrónica.
También deberán cumplir estándares específicos en materia digital para
la trasmisión de datos. Los usos de la factura electrónica tiene beneficios
como disminución de gastos en papelería y almacenamiento de estos
documentos. También reducen errores humanos en la emisión, se ahorra
tiempo y aumenta la productividad. Sin embargo, no todas las empresas
están listas para la implementación de este proceso obligatorio según el
decreto 2242 de 2015. Lo anterior se puede considerar:
Un factor externo de tipo legal ya que es una oportunidad para que las
empresas hagan más eficiente, claro y dinámico su proceso de facturación
y declaración de impuestos.
Un factor interno de tipo operativo ya que es una debilidad para las
empresas que no están listas para implementar este proceso.
Un factor interno de tipo operático ya que es una fortaleza para las
empresas que tienen claro el proceso de facturación.
https://poli.instructure.com/courses/39769/quizzes/80246 16/17
19/12/21 19:30 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B03]
Un factor externo de tipo económico ya que es una amenaza para las
empresas que no tienen un proceso claro de facturación.
https://poli.instructure.com/courses/39769/quizzes/80246 17/17