Remuneraciones y Beneficios

Remuneraciones y beneficios
Normalmente suelen utilizarse distintas formas de nombrar a la compensación

económica que recibe un colaborador por los servicios prestados a una empresa u
organización: remuneración, compensación, sueldo, recompensa, salario, entre
otros. El propósito de este apartado es definir y analizar dicho concepto y,
fundamentalmente, determinar cuál es el significado de éste para el trabajador, la
empresa y el mercado laboral o la sociedad misma. Para unificar y simplificar el uso
del término, hablaremos indistintamente de remuneración o compensación.
La remuneración tiene distintos sentidos o importancia para el trabajador, la

empresa o la Sociedad. Para el Empleado representa un medio de vida, de
subsistencia, un reconocimiento económico por su trabajo que garantiza la
cobertura –en mayor o en menor medida- de sus necesidades. Para la Empresa,
significa primeramente un costo de producción -en algunos casos muy elevado- y
que debe permitir llevar adelante sus actividades; además las compensaciones
permiten orientar a los empleados hacia ciertos tipos de comportamientos y
transmitir, de esta forma, un “mensaje” a sus empleados. Por último, para
la Sociedad, la remuneración equivale al medio primordial de subsistencia de la
población en general, ya que más de dos tercios de la población mundial dependen,
para su existencia, de las rentas que el trabajo les proporciona.
Objetivo de las Remuneraciones

Pese a los distintos sentidos mencionados para el trabajador, la empresa y la
Sociedad, podemos identificar y definir los objetivos y premisas comunes que
persigue la remuneración. Entre los más representativos se encuentran:
1. Atracción de Personal Calificado: ya que, con un adecuado sistema de

remuneraciones, se despierta el interés del personal externo a la empresa. Este
sistema ayudaría también a posicionar, competitivamente hablando, a la empresa
en el mercado de talentos.
2. Retener Colaboradores Actuales e Incentivar el Desempeño Adecuado: los

trabajadores perciben una relación entre lo que aportan a la organización y cómo
esta los remunera; si esta ecuación los “convence”, serán retenidos por la
organización. El sistema remunerativo debe incentivar aquellos comportamientos
deseados por la organización, motivando y compensando la correcta alineación de
estos comportamientos con el logro de los objetivos empresariales.
3. Remuneración Equitativa: se debe remunerar a cada trabajador de acuerdo al valor

del puesto o cargo que ocupa en la organización, guardando una relación directa
entre el puesto que ocupa y sus compensaciones. La empresa debe lograr la
percepción de equidad y justicia por parte del trabajador con respecto a su
remuneración.
4. Garantizar la Igualdad: la misma está estrechamente ligada a la idea de equidad
que debe perseguir la compensación: “a igual tarea, igual
remuneración”. Internamente, la igualdad debe representar la relación entre el valor
relativo de los puestos y su remuneración. Externamente a la empresa, equivaldría
al pago de remuneraciones análogas a las de otras empresas, si bien también
podría ser inferior o superior a la media del mercado.
5. Controlar Costos: una administración racional de compensaciones ayuda a que la

empresa atraiga y retenga personal calificado al menor costo posible. Por otro lado,
alienta también al control de costos laborales o de mano de obra, ya que reduciría la
rotación del personal, como también el ausentismo y demás.
Hemos globalizado la forma de retribuir a nuestros empleados, y por ello tratamos

por todos los medios de que su remuneración sea competitiva en nuestro sector de
mercado y de que esté unificada en todos los lugares en que operamos (salvando
las diferencias propias de cada entorno local). Por otra parte, la retribución también
está vinculada a los resultados, para así reconocer y recompensar a quienes
destacan por obtener unos excelentes resultados.
Incentivos anuales
UCB ha diseñado un plan de incentivos anuales directamente vinculado a los
resultados del empleado. La medida y la forma en que éste haya alcanzado sus
objetivos son los que determinan su cuantía.
Incentivos a largo plazo
Siempre que los resultados de un empleado son excepcionales, se le reconoce su
aportación al éxito de UCB. Las opciones sobre acciones, por ejemplo, le ofrecen la
oportunidad de ser propietario de acciones ordinarias de UCB (y, como accionista,
de compartir el futuro a largo plazo de UCB). También hemos diseñado otros planes
de incentivos a largo plazo para reconocer y recompensar a quienes muestren los
más altos niveles de desempeño de sus tareas.

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La remuneración tiene distintos sentidos o importancia para el trabajador, la

Objetivo de las Remuneraciones

1. Atracción de Personal Calificado: ya que, con un adecuado sistema de

2. Retener Colaboradores Actuales e Incentivar el Desempeño Adecuado: los

3. Remuneración Equitativa: se debe remunerar a cada trabajador de acuerdo al valor

5. Controlar Costos: una administración racional de compensaciones ayuda a que la

Hemos globalizado la forma de retribuir a nuestros empleados, y por ello tratamos

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