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    Asignatur 2

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    brayan jojoa
    El documento presenta un resumen de un caso organizacional que incluye una matriz DOFA y una serie de indicadores clave para medir el estado actual de la empresa. La matriz DOFA identifica debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, mientras que los indicadores miden factores internos y externos como participación en el mercado, competitividad, incremento en clientes y ventas, y liquidez financiera. El análisis destaca la importancia de interpretar las tendencias de los indicadores a lo largo del tiempo.

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    El documento presenta un resumen de un caso organizacional que incluye una matriz DOFA y una serie de indicadores clave para medir el estado actual de la empresa. La matriz DOFA identifica debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, mientras que los indicadores miden factores internos y externos como participación en el mercado, competitividad, incremento en clientes y ventas, y liquidez financiera. El análisis destaca la importancia de interpretar las tendencias de los indicadores a lo largo del tiempo.

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    El documento presenta un resumen de un caso organizacional que incluye una matriz DOFA y una serie de indicadores clave para medir el estado actual de la empresa. La matriz DOFA identifica debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, mientras que los indicadores miden factores internos y externos como participación en el mercado, competitividad, incremento en clientes y ventas, y liquidez financiera. El análisis destaca la importancia de interpretar las tendencias de los indicadores a lo largo del tiempo.

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    Asignatura:

    Análisis y Diagnóstico empresarial.

    Título del trabajo:

    Act. 2. Diagnóstico. Estudio de caso organizacional.

    Presenta:

    Docente:

    Álvaro Andrés Caicedo Moran.

    Colombia San Juan de Pasto. Mayo, 05,2023

    Matriz Dofa.
    D O
     Todas las decisiones que pasen  Al trabajar con casa comerciales
    internamente en la compañía sean conocidas y reconocidas a nivel
    buenas o malas; se tendrá que nacional, es más fácil negociar
    informar a las directivas de grupo estratégicamente los productos que
    Tropi que se manejan en Cali y se manejan a clientes muy bien
    Bogotá. Por medio de informes y posicionados como son
    descargos para así recibir supermercados e incluso a bodegas
    decisiones tomadas para cumplirlas. minoristas y (T a T) es decir tienda
    a tienda.

    F A
     Acceso a proveedores reconocidos  Gran competencia en el
    a nivel nacional e internacional Departamento y Cauca, así como a
    como son: Nestle, Nestle purina. nivel Nacional.
    Colgate Palmolive, Tecno
    químicas, Aldor, Super, BAT,
    Pernod Ricard, Bellota,
    Multidimensionales, Bayer, 3 M de
    Colombia, Mondelez, Henkel,
    Nivea | Beiersdorf.
     Creando alianzas en todo el País
    llegando a miles de hogares
    colombianos. Pasando a ser agencia
    Tropi Pasto. Cubriendo el
    departamento de Nariño y Cauca;
    de todo Grupo Tropi; que se
    encargarían de cubrir el extenso
    resto del País.


    Conocimiento de Los
    servicios

    Acceso a un excelente
    estudio de mercados para
    reducir la incertidumbre y así
    reducir las posibilidades de
    fracaso.

    Productos amigables con
    el medio ambiente
    desde su ambientación hasta
    sus empaques.

    Toque único de nuestros
    productos, cuyos
    materiales en desuso son
    de productos
    artesanales, por
    encontrarnos en una
    zona artesanal

    Bajo costo de la mano de
    obra

    Indicadores relevantes permitiendo medir el estado actual de la empresa.

    Frecuenci Responsable
    Nombre del a de
    Factor. Formula. Meta. Índice. de
    Indicador. Medición. Medición.
    F(x)

    Entorno (Ventas de la empresa/


    (15.000/100.000) x 100 = Gerente
    (Participación en Ventas totales del 15% Mensual
    15% comercial.
    el mercado) mercado) x 100
    Externo.

    OUTPUT/IMPUT
    Riqueza creada por la
    (55.000/350.000) x 100 = Gerente
    Competitividad organización / Costo de 15% Anual
    15% comercial.
    los recursos empleados
    para producir el OUTPUT.
    (Cant. De Clientes del
    Incremento en periodo / Cant. De (2.008/8.586) x 100 = Supervisor
    23.3% Mensual
    clientes clientes del periodo 23.3% de ventas
    anterior) x 100

    (Ventas del periodo -


    Interno.

    Incremento en Ventas del periodo (6.024/25.758) x 100 = Supervisor


    23.3% Mensual
    ventas anterior / Ventas del 23.3% de ventas
    periodo anterior) x 100

    Financiero. (Activos corrientes/ (127.000.000/545.000.000) Supervisor


    23.3% Mensual
    (liquidez) Pasivos corrientes) x 100 =23.3% de ventas

    Análisis sobre los contextos interno y externo de la empresa.


    En un indicador externo mencionado; no solo será importante el valor de un año
    especifico si no la tendencia que este presente. Por ejemplo, si miramos 55.000
    puede parecer bajo el valor, pero si estamos hablando de billones tendrá otra
    interpretación.
    También se puede destacar indicadores internos como es Incremento en ventas,
    así como en factor financiero en (liquidez). Esta tendencia se puede observar la
    relevancia si hablamos de activos y pasivos.
    Este análisis puede ser muy complejo por todos los indicadores que abarca una
    empresa y más aun dependiendo del tamaño de la misma, al tratar de interpretar
    la mayoría de sus variables.
    No se puede dejar de identificar el indicador de competitividad; contiene una
    formula conocida como básica pero la cual aporta mucho a una empresa la cual
    consiste en:
    OUTPUT / INPUT.
    Incrementarlo tiene un enfoque Reducción del INPUT tiene un
    estratégico y es prácticamente enfoque principalmente
    infinito (Innovación – Diferenciación) operativo (mejora continua,
    tiene un limite)

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