Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 48 vistas

    Fundamentos de Administracion Tania Duran

    Cargado por

    Tania Duran
    El documento analiza la empresa PETROCOL S.A, una compañía petrolera colombiana fundada en 1952. Incluye un diagnóstico interno y externo identificando factores clave como producción, competitividad y mercadeo. También describe fortalezas como tecnología de calidad e innovación, y debilidades como competencia y falta de protección para empleados.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Fundamentos de Administracion Tania Duran

    Cargado por

    Tania Duran
    48 vistas9 páginas
    El documento analiza la empresa PETROCOL S.A, una compañía petrolera colombiana fundada en 1952. Incluye un diagnóstico interno y externo identificando factores clave como producción, competitividad y mercadeo. También describe fortalezas como tecnología de calidad e innovación, y debilidades como competencia y falta de protección para empleados.

    Título original

    FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION TANIA DURAN

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento analiza la empresa PETROCOL S.A, una compañía petrolera colombiana fundada en 1952. Incluye un diagnóstico interno y externo identificando factores clave como producción, competitividad y mercadeo. También describe fortalezas como tecnología de calidad e innovación, y debilidades como competencia y falta de protección para empleados.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    48 vistas9 páginas

    Fundamentos de Administracion Tania Duran

    Cargado por

    Tania Duran
    El documento analiza la empresa PETROCOL S.A, una compañía petrolera colombiana fundada en 1952. Incluye un diagnóstico interno y externo identificando factores clave como producción, competitividad y mercadeo. También describe fortalezas como tecnología de calidad e innovación, y debilidades como competencia y falta de protección para empleados.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 9

    FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

    FASE 2 - ANÁLISIS DE LA ADMINISTRACIÓN Y LOS AMBIENTES ORGANIZACIONALES

    ACTIVIDAD INDIVIDUAL

    ESTUDIANTE: TANIA DURAN MADRIGAL

    CODIGO: 1030658826

    GRUPO: 105015_192

    TUTOR: HANS FELIPE TRUJILLO TAPIA

    UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

    ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECÓNOMICAS Y DE NEGOCIO- ECACEN

    CONTADURIA PÚBLICA

    MAYO 2023
    Introducción

    En el presente trabajo se pretende exponer la importancia de la administración en una


    organización en este caso la empresa PETROCOL S.A identificando variables importantes que
    corroboran su estructura, actividad económica, tamaño, tipo de servicio, factores internos los
    cuales permiten identificar falencias y fortalezas para implementar estrategias que abordaran
    eficazmente sus prioridades, de igual manera se precisarán factores externos identificando
    amenazas y oportunidades teniendo como base las necesidades en el mercado.
    Desarrollo de la actividad

    Cuadro sinóptico de la administración (la historia de la administración, ¿qué es la


    administración? y las habilidades del administrador).

    (ricalde, 2014)
    Estudio de caso

    1. Diagnóstico de la empresa

    o Elabórese un breve historial de la empresa seleccionada:

    PETROCOL S.A, nace en el año 1952 en el departamento del Tolima en el municipio de


    Anzoátegui , en busca de brindar soluciones eficientes al sector industrial, realizando
    actividades de exploración, desarrollo y producción de petróleo con operaciones en los
    departamentos huila y Casanare esta empresa es una sociedad del ingeniero Diego D’chardi
    en compañía de Alejandro Montoya estudiantes egresados de la UNAD , al pasar de los años
    la empresa se ha posicionado en el mercado gracias a sus estrategias de mercadeo, producción
    y conciencia ambiental, cuenta con casi 72 años de experiencia lo que la ha llevado a ser una
    de las empresas lideres en el sector industrial petrolero ,de igual manera se caracteriza por
    contar con más de 3000 empleados cumpliendo con las necesidades del mercado y por ser un
    aliado del desarrollo sostenible gracias a su experiencia , tecnología e innovación y sus grandes
    inversiones en el sector salud, educación, vivienda.

    La organización cuenta con importantes socios como PETROEUS, CALDIX, PACIFPETRO, durante
    el 2020 la empresa tuvo un crecimiento excepcional ya que mantuvo activa su participación en
    40 contratos de exploración y producción en Colombia; De igual manera para el año 2021 firmo
    contratos internacionales obteniendo así un portafolio diversificado de activos en más de 20
    bloques de Colombia y México.
    Finalmente, para el año 2022 PETROCOL en busca de más accionistas que apoyen el crecimiento
    de la compañía ha aumentado su producción de gas a 120 millones de pies cúbicos de gas natural
    siendo unas de las compañías líder en Colombia.

    o 1.2 Marque con una X según actividad económica, tamaño y tipo de sociedad:

    Tabla No. 1. Características de la empresa (PETROCOL S.A)

    Actividad Marca con Tamaño Marca con Tipo de empresa Marca con
    económica una X una X una X

    Mineras Micro S.A.S


    Agropecuarias Pequeña LTDA

    Comerciales Mediana UNIPERSONAL

    Servicios Grande x OTRA x


    Industriales x

    Fuente: elaboración propia


    2. Factores claves del éxito (FCE) (PETROCOL S.A)

    Tabla No. 2. Factores claves del éxito de (PETROCOL S.A))

    Factores Actividades

    Producción Calidad, efectividad, herramientas


    tecnológicas, recursos humanos,

    Competitividad Calidad y precios

    Mercadeo Diseñar propuestas innovadoras que


    promuevan la exportación, y ampliación de
    su línea de negocio.
    Fuente: elaboración propia

    3. Diagnóstico Interno
    3.1 Realice un análisis preliminar de las fortalezas y debilidades internas:
    Tabla 3 Fortalezas de la Empresa que selecciono como estudio de caso (PETROCOL SA)

    Califique: siendo 1 la
    Variable Fortaleza menor y 5 la mayor nota
    Existencia de diferentes
    Marketing 4
    estrategias y nuevas
    tecnologías de alta calidad
    que le han permitido el
    reconocimiento a nivel
    internacional.
    Se cuenta con accionistas
    Colaboradores 5
    reconocidos, de igual
    manera el TH es capacitado
    para cumplir con sus
    funciones.
    El gas y el combustible son
    Consumo 5
    necesarios en la vida diaria

    Fuente: elaboración propia

    Análisis de las fortalezas: Basados en lo anterior se puede deducir que la empresa cuenta con
    tecnologías de alta calidad que permiten cubrir la necesidad del mercado permitiéndole explorar
    a nivel internacional, de igual manera cuenta con pequeños accionistas que invierten en el
    negocio el cual es rentable de acuerdo con el consumo necesario por parte de la población.
    Tabla 4 Debilidades de la Empresa que selecciono como estudio de caso (PETROCOL SA)

    Califique: siendo 1 la menor


    Variable Debilidades y 5 la mayor nota
    Demasiada competencia en 4
    Marketing el territorio, entidades con
    mayor solvencia económica.
    Poca indumentaria y 2
    Colaboradores
    accesorios para la
    protección de
    enfermedades causadas por
    el contacto con materiales
    La explotación de petróleo 3
    Consumo es contaminante, hecho por
    el cual algunas personas no
    consumen el producto.

    Fuente: elaboración propia

    Análisis de las debilidades: Con base a lo expuesto anteriormente se concluye que hay
    demasiada competencia en la industria petrolera por lo cual los proyectos en el territorio son
    difíciles de licitar, de igual manera no se cuentan con muchos accionistas que fortalezcan la
    inversión de la empresa, por otra parte las consecuencias de la explotación minera al medio
    ambiente ha desencadenado campañas para disminuir el uso del combustible.

    4. Diagnóstico externo
    4.1 Realice un análisis preliminar de las Oportunidades y amenazas, que enfrenta la empresa
    en su ambiente:

    Tabla 5 Oportunidades de la Empresa que selecciono como estudio de caso (PETROCOL S.A)

    Califique: siendo 1 la menor


    Variable Oportunidades y 5 la mayor nota
    Político La tensión política en otros 5
    países está provocando un
    aumento en los precios del
    petróleo.

    Económico El combustible y gas esta en 5


    el mercado potencial, es
    necesario para llevar a cabo
    actividades del diario vivir.
    Social La industria petrolera es 5
    generadora de empleo.

    Fuente: elaboración propia

    Análisis de las Oportunidades: Se logra identificar que la industria del petróleo tiene
    oportunidades de gran índole llevando la economía a otro nivel.
    Tabla 6 Amenazas de la Empresa que selecciono como estudio de caso (PETROCOL SA)

    Califique: siendo 1 la menor


    Variable Amenazas y 5 la mayor nota
    Político Nuevas políticas ambientales 2
    Debido a las alzas del precio
    del petróleo también los
    Económico precios de los alimentos 1
    básicos están aumentando.
    Social Invasión de territorios y 3
    comunidades e impactos
    sobre la salud.

    Fuente: elaboración propia

    Análisis de las Amenazas: Se puede concluir que las nuevas políticas ambientales dificultan un
    poco la operación comercial, de igual manera la actividad propia de la petrolera tiene un impacto
    ambiental y social desfavorable para la comunidad.
    Conclusión

    Se puede concluir que la actividad industrial es un mercado con bastantes ventajas a nivel
    económico obteniendo oportunidades de gran exaltación, de igual manera la empresa
    PETROCOL SA cuenta con estrategias que le permiten continuar explorando en el mercado
    gracias a sus fortalezas en el uso de tecnología innovadora, y su producción efectiva y de calidad.
    Sin embargo, se destacan algunas amenazas como políticas ambientales y efectos directos a la
    salud consecuencias de la explotación de materiales lo cual no es favorable en su actividad
    económica ya que contamina el medio ambiente.
    Referencias bibliográficas

    (2017). EITI COLOMBIA. COLOMBIA. Obtenido de


    https://www.eiticolombia.gov.co/es/informes-eiti/informe-2077/entidades-
    gobierno/hidrocarburos/

    ricalde, M. g. (2014). PROCESO ADMINISTRATIVO. Obtenido de https://elibro-


    net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/41174

    También podría gustarte