Archivo

perfil valor económico gobernanza e innovación en acción climática y creación de anexos
corporativo generado integridad el centro gestión responsable de valor social

los recursos naturales
03
GOBERNANZA E
INTEGRIDAD
73 GOBIERNO CORPORATIVO 91 DERECHOS HUMANOS
88 CANALES DE COMUNICACIÓN 92 EMPRESAS COPEC Y SUS ACCIONISTAS
89 COMPROMISO CON LOS STAKEHOLDERS 98 DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES
MEMORIA INTEGRADA 2022 72

GOBIERNO
CORPORATIVO
Los principios de Gobierno Corporativo de Empresas Copec

buscan asegurar que las prácticas de gestión, inversión y acción
productiva consideren aspectos económicos, sociales y ambientales,
traduciéndose en contribuciones que vayan más allá del beneficio
económico directo y de lo establecido por la normativa legal. Así
también promueven la transparencia y veracidad de la información
comunicada al mercado, aseguran el trato equitativo de todos los
accionistas, velan por la correcta asignación de las responsabilidades
al interior de la Compañía, consideran a los stakeholders en la toma
de decisiones, e integran de manera transversal la innovación
y la sostenibilidad en la estrategia de negocio, de manera que
sus acciones generen valor social y velen por el cuidado del
medioambiente y la integridad de las operaciones.
Si bien la Compañía no adopta ni adhiere a códigos de buen Gobierno

Corporativo emanados de organismos públicos o privados, Empresas
Copec tiene sus propias normas de Gobierno Corporativo y cumple
estrictamente con las normas legales aplicables en Chile.
Las filiales de Empresas Copec, en tanto, han adoptado principios

similares, los que responden a una preocupación permanente por
crear valor de manera sostenible y llevar a cabo un proceso de toma
de decisiones reflexivo e informado, con una clara visión de largo
plazo y compromiso con el desarrollo social, humano y económico.

ESTRUCTURA COMITÉ DE SEGURIDAD

DE LA INFORMACIÓN
ORGANIZACIONAL
GERENTE DE ESTUDIOS SUBGERENTE DE ESTUDIOS
GERENTE DE ADMINISTRACIÓN SUBGERENTE DE FINANZAS

Y FINANZAS Y RELACIÓN CON INVERSIONISTAS
SUBGERENTE DE SOSTENIBILIDAD
CONTADOR GENERAL
COMITÉ DE DIRECTORES Y ASUNTOS CORPORATIVOS
SUBGERENTE DE
DIRECTORIO GERENTE GENERAL COMUNICACIONES
COMITÉ DE ÉTICA
ASESOR LEGAL
AUDITORÍA INTERNA
UNIDAD DE GESTIÓN DE
RIESGOS
ENCARGADO DE
PREVENCIÓN DE DELITOS
OFICIAL DE CUMPLIMIENTO DE
LIBRE COMPETENCIA

ESTRUCTURA
DE GOBIERNO
Empresas Copec cuenta con una estructura de Gobierno Corporativo El Directorio está constituido únicamente por integrantes titulares,
que evalúa de forma permanente su funcionamiento para contribuir los que actualmente son Roberto Angelini Rossi (presidente), Jorge
a que sea adecuado. Este está conformada por los siguientes Andueza Fouque (vicepresidente), Marcela Achurra González,
estamentos: Maurizio Angelini Amadori, Manuel Bezanilla Urrutia, Juan Edgardo
Goldenberg Peñafiel, Karin Jürgensen Elbo, Andrés Lehuedé Bromley
DIRECTORIO y Francisco León Délano. Todos ellos fueron elegidos en la Junta
El Directorio es responsable de definir y evaluar la estrategia general General Ordinaria de Accionistas celebrada el 28 de abril de 2021, por
de la Compañía en el corto, mediano y largo plazo; revisar, aprobar y un periodo de tres años. En tanto, los cargos de presidente
monitorear las decisiones financieras fundamentales, como la política y vicepresidente fueron designados en la sesión de Directorio
de dividendos y la estructura de capital; controlar la gestión de las celebrada el 29 de abril de 2021. En caso de presentarse situaciones
operaciones de la empresa; analizar grandes proyectos de inversión, de contingencia o crisis, el Directorio podría considerar modificar su
transacciones y ventas de activos; asegurar una gestión efectiva y organización interna conforme a lo indicado en el plan de continuidad
eficiente de riesgos; garantizar la representatividad de los estados operacional de la Compañía.
financieros; velar por el cumplimiento de la ley y de las normas de
autorregulación; monitorear la relación con autoridades y agentes Cabe mencionar que de los nueve integrantes, siete fueron
claves del mercado; mantener permanentemente informados a los propuestos por el accionista controlador (AntarChile S.A.), uno por
accionistas; seleccionar al gerente general y evaluar su desempeño, Viecal S.A. y uno por AFP Capital. Por otro lado, y de acuerdo con
teniendo facultades para removerlo y supervisar su reemplazo, y el artículo 50 bis de la Ley N° 18.046, la candidata propuesta por
asesorar en la selección, evaluación, desarrollo y compensación de los este último accionista, la señora Marcela Achurra González, reviste
principales ejecutivos de la Compañía, entre otras funciones. el cargo de directora independiente. En tanto, bajo los criterios
definidos por S&P (metodología utilizada por los índices DJSI), los
Para lo anterior, sus integrantes se reúnen una vez al mes en sesiones señores Andrés Lehuedé Bromley, Juan Edgardo Goldenberg Peñafiel,
ordinarias, y en caso de que sea necesario, se acuerdan sesiones Francisco León Délano, y las señoras Marcela Achurra González y
extraordinarias. No existe una determinación sobre el número Karin Jürgensen Elbo, revisten el carácter de independientes.
mínimo de reuniones ordinarias y extraordinarias, así como tampoco
del tiempo promedio mínimo que los directores deben dedicarles de
forma presencial y remota.

DIRECTORIO
01 03 05 07
02 04 06 08 09
Foto 01
Roberto Angelini Rossi
presidente
Ingeniero Civil Industrial
5.625.652-0
Chileno
Desde 29 de abril de 1986
Foto 02
Jorge Andueza Fouque
Foto 03 Foto 05 Foto 07 Foto 09
vicepresidente
Manuel Bezanilla Urrutia Marcela Achurra González* Maurizio Angelini Amadori Francisco León Délano
Ingeniero Civil
5.038.906-5 director directora director director
Chileno Abogado Abogada Arquitecto Ingeniero Civil
Desde 27 de abril de 2011 4.775.030-K 9.842.299-4 13.232.559-6 6.655.380-9
Chileno Chilena Chileno Chileno
Desde 27 de abril de 2016 Desde 28 de abril de 2021 Desde 28 de abril de 2021 Desde 25 de abril de 2018
Foto 04 Foto 06 Foto 08
Karin Jürgensen Elbo* Juan Edgardo Goldenberg Peñafiel* Andrés Lehuedé Bromley
directora director director
Ingeniera Comercial Abogado Ingeniero Comercial
7.368.458-7 6.926.134-5 7.617.723-6
Chilena Chileno Chileno
Desde 28 de abril de 2021 Desde 27 de abril de 2005 Desde 25 de abril de 2018
*Integrantes del Comité de Directores
DIRECTORIO
EN CIFRAS
Hombres
Mujeres
Directores por género Directores en situación de discapacidad Directores por rango de edad
63,1 años en promedio
7 2 0 0 7 2 0 0
AÑOS
< 30 31-40 41-50 51-60 61-70 > 70
Director titular Director suplente Sin discapacidad Con discapacidad
0 0 0 0 1 0 1 2 2 0 3 0
Directores por nacionalidad Directores por antigüedad en el cargo Independencia del Directorio
Independiente
7 2 0 0 1 8 5 4
AÑOS
<3 3-6 6-9 9-12 >12 No independiente

Chilena Extranjera Ley N°18.045 S&P
1 2 2 0 1 0 1 0 2 0

MATRIZ DE EXPERIENCIA
DE LOS DIRECTORES
Relacionamiento con
Asset Management
Resolución de
Comunidades
Competencia
Corporativo
Compliance
Urbanismo
Estrategia
conflictos
Tributaria
Gobierno
Finanzas
Riesgos
M&A
Libre
Roberto Angelini Rossi O O O
Jorge Andueza Fouque O O O
Marcela Achurra González O O O O
Maurizio Angelini Amadori O O
Manuel Bezanilla Urrutia O O
Juan Edgardo Goldenberg Peñafiel O O
Karin Jürgensen Elbo O O
Andrés Lehuedé Bromley O O O
Francisco León Délano O O O O

Durante 2022, los integrantes del Directorio recibieron una COMITÉ DE DIRECTORES Remuneración del Comité de Directores
remuneración fija mensual de 300 UF para los directores, 600 UF El Comité de Directores está a cargo de examinar los informes 2022 2021
para el vicepresidente y 900 UF para el presidente, las que fueron presentados por los auditores externos, los estados financieros
aprobadas en la Junta Anual Ordinaria de Accionistas, en conformidad trimestrales, los sistemas de remuneraciones y planes de
con lo establecido en el artículo 33 de la Ley N° 18.046. Es importante compensaciones de los gerentes, ejecutivos principales,
Marcela Achurra González1 US$ 45.708 US$ 30.754
señalar que las remuneraciones no consideran una proporción trabajadores, y, finalmente, examinar los antecedentes relativos a las
variable y ninguno de sus integrantes recibió otro tipo de regalías o operaciones a que se refiere el Título XVI de la Ley N° 18.046 sobre
Juan Edgardo Goldenberg Peñafiel US$ 45.708 US$ 47.007
compensaciones por sus funciones de director, no existiendo brecha Sociedades Anónimas, evacuando los correspondientes informes.
salarial por género. Adicionalmente, el Comité reporta su gestión al Directorio en la
Karin Jürgensen Elbo1 US$ 45.708 US$ 30.754
sesión siguiente.
Remuneración del Directorio
Está constituido por tres integrantes, de acuerdo con lo indicado
2022 2021 en el artículo 50 bis de la Ley N° 18.046, habiendo un director
COMITÉ DE ÉTICA
independiente en Empresas Copec, quien nombra a los demás
El Comité de Ética tiene como función asesorar en materias de
integrantes del Comité. Cabe señalar que sus integrantes actuales,
Roberto Angelini Rossi US$ 411.379 US$ 423.062 ética; definir y promover los valores y conductas que se fomentan
señoras Marcela Achurra González (presidenta) y Karin Jürgensen
en el Código de Ética; proponer al Directorio las actualizaciones y
Elbo, y el señor Juan Edgardo Goldenberg Peñafiel, fueron designados
Jorge Andueza Fouque US$ 274.247 US$ 281.905 modificaciones a dicho Código, y apoyar al encargado de Prevención
en la Sesión de Directorio celebrada el 29 de abril de 2021.
de Delitos en las diferentes actividades de control que este efectúa,
Marcela Achurra González1 US$ 137.126 US$ 92.262 principalmente en el proceso de identificación y análisis de denuncias
Durante 2022, cada uno de los integrantes del Comité de Directores
que apliquen al Modelo de Prevención, la determinación de
recibió una remuneración mensual de 100 UF y el presupuesto total
Maurizio Angelini Amadori1 US$ 137.126 US$ 92.262 investigaciones y la posible aplicación de sanciones al respecto.
alcanzó 5.000 UF. Ambos montos fueron aprobados en la Junta Anual
Ordinaria de Accionistas, conforme a lo establecido en el artículo 50
Manuel Bezanilla Urrutia US$ 137.126 US$ 141.021 Está constituido en la actualidad por Juan Edgardo Goldenberg
bis de la Ley N° 18.046. En total, el Comité incurrió en el pago de
Peñafiel (director), José Tomás Guzmán Rencoret (secretario del
US$ 137.123 por remuneraciones a sus integrantes (US$ 141.021 en
Juan Edgardo Goldenberg Peñafiel US$ 137.126 US$ 141.021 Directorio y asesor legal) y Eduardo Navarro Beltrán (gerente
2021) y no efectuó gastos conforme al presupuesto aprobado. Es
general), quienes fueron elegidos por el Directorio y ratificados en sus
importante señalar que ninguno de sus integrantes recibió otro
Karin Jürgensen Elbo1 US$ 137.126 US$ 92.262 cargos en la sesión de Directorio del 26 de abril de 2018.
tipo de regalías o compensaciones por sus funciones en el Comité de
Directores.
Andrés Lehuedé Bromley US$ 137.126 US$ 141.021
Adicionalmente, en caso de existir, el Comité sigue los lineamientos

Francisco León Délano US$ 137.126 US$ 141.021
de la Política para la contratación de asesorías al Directorio
1 Integrante del Directorio desde abril de 2021. mencionada en la página 86.

ASISTENCIA
Comité de Comité
DIRECTORES Directorios
En 2022, el Directorio efectuó 20 sesiones, con una asistencia Directores de Ética
promedio del 98,3%.
Sesión Sesión
ordinaria extraordinaria
A continuación, se detalla la asistencia a las sesiones ordinarias y
extraordinarias del Directorio y de los Comités de Directores y de Roberto Angelini Rossi 12 8 N/A N/A
Ética correspondientes al ejercicio 2022:
Jorge Andueza Fouque 11 7 N/A N/A
Marcela Achurra González 12 8 10 N/A
Maurizio Angelini Amadori 12 7 N/A N/A
Manuel Bezanilla Urrutia 12 8 N/A N/A
Juan Edgardo Goldenberg Peñafiel 12 8 10 1
Karin Jürgensen Elbo 12 8 10 N/A
Andrés Lehuedé Bromley 12 8 N/A N/A
Francisco León Délano 12 8 N/A N/A
ADMINISTRACIÓN
Eduardo Navarro Beltrán 12 8 10 1
José Tomás Guzmán Rencoret 12 8 10 1
Rodrigo Huidobro Alvarado 7 5 10 N/A
Jorge Ferrando Yáñez 5 0 0 N/A

COMITÉ DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Cabe señalar que, al cierre del 2022, Empresas Copec no ha recibido UNIDAD DE AUDITORÍA INTERNA COMITÉ DE GOBIERNO CORPORATIVO
El Comité de Seguridad de la Información es responsable de sanciones ejecutoriadas en este ámbito. La Unidad de Auditoría Interna es la encargada de evaluar el Empresas Copec y sus filiales participan de un Comité de Gobierno
implementar las políticas, normas y procedimientos establecidos sistema de control interno de la Compañía e informar de manera Corporativo que reúne a sus principales ejecutivos con el objetivo de
OFICIAL DE CUMPLIMIENTO DE LIBRE COMPETENCIA
en el Modelo de Seguridad de la Información y velar por su directa y con una frecuencia semestral al Directorio sobre el grado compartir mejores prácticas en esta materia.
El oficial de Cumplimiento de Libre Competencia es responsable de
cumplimiento. de cumplimiento de las políticas, reglamentaciones, normas,
velar que las acciones que se realicen en la Compañía respeten las Durante 2022, este comité sesionó en cuatro oportunidades.
disposiciones jurídicas u otros requerimientos legales. Estas
En 2022 estuvo conformado por Camilo Catalán Zapata (analista leyes, normas y procedimientos en esta materia, correspondiéndole
presentaciones se realizan con la presencia del gerente general ADMINISTRACIÓN
contable senior), Pamela Harris Honorato (subgerenta de también ejecutar las tareas que se le asignan en el Manual de Libre
de la Compañía, salvo que el Directorio determine lo contrario. La Administración es responsable de planificar, organizar y gestionar
Asuntos Corporativos), Rodrigo Huidobro Alvarado (gerente de Competencia, aprobado por el Directorio de la Compañía. Esta
Actualmente, esta función es desempeñada por un grupo de las acciones y recursos necesarios para alcanzar los objetivos
Administración y Finanzas) y Hernán Villagrán Tapia (oficial de función es desempeñada actualmente por José Tomás Guzmán
profesionales independientes pertenecientes a KPMG. establecidos por el Directorio. Específicamente, el gerente general
Seguridad de la Información), quienes fueron designados por el Rencoret (secretario del Directorio y asesor legal), quien fue
es designado por el Directorio con la finalidad de implementar
gerente general. designado por el Directorio en la sesión celebrada el 28 de marzo Durante 2022 el Directorio de la Compañía encomendó
las acciones asociadas al desempeño económico y social de la
de 2019. especialmente al Comité de Directores revisar, en carácter de apoyo
COMITÉ DE GESTIÓN DE INCIDENTES Compañía, así como también adoptar las medidas necesarias para
y no resolutivo, las materias relacionadas con Auditoría Interna.
Este Comité aborda los incidentes de seguridad, desde su UNIDAD DE GESTIÓN DE RIESGOS cumplir con las metas anuales, debiendo presentar mensualmente
prevención hasta su contención y recuperación en caso de existir La Unidad de Gestión de Riesgos es responsable de dar UNIDAD DE AUDITORÍA EXTERNA al Directorio los resultados de la gestión de la Empresa. En estas
alguno, abordando aspectos de tecnología, legal, comunicacional y cumplimiento a la Política de Gestión Integral de Riesgos, La Unidad de Auditoría Externa tiene la responsabilidad de presentaciones pueden también participar los demás ejecutivos
de continuidad operacional, gracias a un equipo multidisciplinario. de desarrollar los planes y procedimientos necesarios para la examinar la contabilidad, inventarios, balances y otros estados principales, de manera de profundizar con mayor detalle sobre los
identificación, evaluación, seguimiento, control y mitigación financieros de la Sociedad, y someter semestralmente a aprobación distintos proyectos que se están desarrollado y analizando, y estudiar
Está conformado actualmente por José Tomás Guzmán Rencoret
tanto de los riesgos internos como de los externos, y dar cuenta del Directorio los estados financieros consolidados, junto con su los alcances del desempeño económico, ambiental, social y de
(secretario del Directorio y asesor legal), Eduardo Navarro Beltrán
de manera directa y con una frecuencia semestral al Directorio respectivo informe de auditoría. Estas presentaciones se realizan gobernanza de la Compañía.
(gerente general), Francisca Riveros Novoa (subgerenta de
sobre los avances de su gestión. Estas presentaciones se realizan con la presencia del gerente general de la Compañía, salvo que
Comunicaciones), Rodolfo Urrea Niño (gerente general Red to Las remuneraciones y bonos percibidos por los ejecutivos de la
con la presencia del gerente general de la Compañía, salvo que el el Directorio determine lo contrario. Actualmente, esta función
Green), Carlos Vera Gómez (CISO Corporativo) y Hernán Villagrán Compañía durante el ejercicio 2022 ascendieron a MUS$ 3.200
Directorio determine lo contrario. Por último, esta función recae es realizada por PwC, empresa auditora designada por la Junta
Tapia (oficial de Seguridad de la Información), quienes fueron (MUS$ 2.988 en 2021). En promedio, ellos recibieron compensaciones
en un grupo de profesionales independientes pertenecientes a Ordinaria de Accionistas, de acuerdo a lo establecido en la
designados por el Directorio. variables que equivalieron, en su moneda de pago, a 36,0% de estas
Deloitte. Ley N° 18.046 de Sociedades Anónimas, el 27 de abril de 2022. Cabe
(37,4% en 2021). Los bonos son voluntarios y se determinan en
ENCARGADO DE PREVENCIÓN DE DELITOS mencionar que la Compañía tiene como política que el gerente
Durante 2022 el Directorio de la Compañía encomendó función de aspectos de mercado, desempeño financiero, liderazgo
El encargado de Prevención de Delitos está a cargo de aplicar y auditor, el socio responsable o la empresa auditora roten con una
especialmente al Comité de Directores revisar, en carácter de apoyo de equipo, logro de hitos, resolución de conflictos, operaciones de
fiscalizar el correcto funcionamiento del Modelo de Prevención de frecuencia mínima de una vez cada cinco años, de manera de
y no resolutivo, las materias relacionadas con Gestión de Riesgos. M&A, entre otros, y en ningún caso se realizan bajo la modalidad de
Delitos. asegurar su total independencia y garantizar la transparencia de la
opciones sobre acciones de la Compañía.
Cabe destacar que la Compañía capacita anualmente a los información financiera.
Actualmente, esta responsabilidad recae en Paulina Liendo Pestil,
colaboradores sobre la gestión de riegos. En 2022, la sesión estuvo Por otro lado, durante 2022 no hubo pagos por concepto de
de la empresa PL Compliance, quien fue designada por el Directorio
enfocada en dar a conocer las nuevas tendencias en este ámbito, indemnizaciones por años de servicio a gerentes y ejecutivos
de la Compañía en la sesión celebrada el 30 de diciembre de 2021
con especial énfasis en los riesgos emergentes. principales de la Compañía.
por un periodo de tres años.

ADMINISTRACIÓN
01 03 05 07
02 04 06 08 09
Foto 01
Eduardo Navarro Beltrán
gerente general
Ingeniero Comercial
10.365.719-9
Chileno
Desde 1 de octubre de 2003
Foto 02 Foto 03 Foto 05 Foto 07 Foto 09
José Tomás Guzmán Rencoret Francisca Riveros Novoa Sebastián Dittborn Errázuriz Marianne Haramoto Cabrera Cristián Palacios González
asesor legal y secretario subgerenta de comunicaciones subgerente de estudios subgerenta de sostenibilidad y subgerente de finanzas y
del directorio Periodista Ingeniero Civil asuntos corporativos relación con inversionistas
Abogado 13.635.013-7 13.472.228-2 Ingeniera Comercial Ingeniero Comercial
6.228.614-8 Chilena Chileno 14.165.842-5 13.234.980-0
Chileno Desde 2 de mayo de 2019 Desde 3 de junio de 2019 Chilena Chileno
Desde 28 de mayo de 2008 Desde 16 de enero de 2023 Desde 1 de agosto de 2017
Foto 04 Foto 06 Foto 08
Ricardo Vargas Bernal Jorge Ferrando Yáñez Rodrigo Huidobro Alvarado

contador general gerente de estudios gerente de administración
Contador Auditor Ingeniero Civil Industrial y finanzas
8.547.497-9 12.059.564-4 Ingeniero Civil Industrial
Chileno Chileno 10.181.179-4
Desde 31 enero de 2005 Desde 16 de agosto de 2004 Chileno
Desde 16 de agosto de 2004

ADMINISTRACIÓN
EN CIFRAS2
Hombres
Mujeres
Ejecutivos por género Ejecutivos por rango de edad

6 2
AÑOS
31-40 41-50 51-60 61-70 > 70
0 0 4 2 1 0 1 0 0 0
Ejecutivos por nacionalidad Ejecutivos por antigüedad en el cargo

6 2 0 0
AÑOS
<3 3-6 6-9 9-12 > 12

Chilena Extranjera
0 0 2 2 0 0 0 0 4 0
2. Cifras consideran a Pamela Harris Honorato quien ejerció durante 2022 el

cargo de subgerenta de Asuntos Corporativos.

POLÍTICAS Y MANUALES Por su parte, el encargado de Prevención de Delitos informa, al requerir la aplicación de evaluaciones externas periódicas en cuanto
menos semestralmente y/o cuando las circunstancias de la Compañía al diseño y la efectividad del Modelo de Gestión Integral de Riesgos.
CORPORATIVOS así lo ameriten, al Directorio acerca de las denuncias recibidas y los
procedimientos adoptados. POLÍTICA DE PREVENCIÓN DE DELITOS
Empresas Copec cuenta con las siguientes políticas y manuales
Esta Política establece los lineamientos sobre los cuales se sustenta la
corporativos con la finalidad de asegurar una gestión efectiva y
POLÍTICA DE GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS adopción, implementación y operación del Modelo de Prevención de
eficiente, y garantizar el cumplimiento de la ley y de las normas de
Esta Política tiene como objetivo concientizar respecto de la Delitos de la Compañía, de acuerdo a lo establecido por la
autorregulación.
necesidad de identificar y gestionar los riesgos de la Compañía, Ley N° 20.393 sobre Responsabilidad Penal de las Personas Jurídicas
mejorar la seguridad y confianza de las partes interesadas, y todas sus leyes modificatorias. Cabe mencionar que el Modelo fue
CÓDIGO DE ÉTICA
proporcionar información para la toma de decisiones y la planificación certificado nuevamente en 2022, por un periodo de dos años.
Este documento describe las obligaciones básicas que los
estratégica, y asignar y utilizar de manera eficaz los recursos para
colaboradores de la Compañía deben considerar en su actuar, de
la gestión de riesgos. Estos principios aplican sobre los ámbitos Más detalle sobre el Modelo de Prevención de Delitos en el siguiente
manera de asegurar una buena conducta ética. Para ello, aborda
operativo, financiero, de proyectos, medioambiental, recursos link: Modelo de Prevención de Delitos
aspectos relacionados con la integridad personal; ambiente laboral
humanos, salud y seguridad de colaboradores y contratistas, legal
y seguridad en el trabajo; respeto a la libre competencia; conflictos
y regulatorio, además de temas relacionados con la comunidad, POLÍTICA GENERAL Y MANUAL DE LIBRE COMPETENCIA
de interés; responsabilidad por delitos de corrupción, cohecho,
reputacionales y sociales, libre competencia y derechos humanos. En Estos documentos regulan y fortalecen el cumplimiento de los
lavado de activos, soborno y otros contemplados en la Ley N° 20.393;
tanto, los riesgos son gestionados según su severidad y tolerancia, principios y normas de la libre competencia, los que deben ser
confidencialidad de la información; no discriminación y respeto;
estableciéndose así los controles y acciones para mitigarlos, seguidos y cautelados rigurosamente por todos quienes forman
derechos humanos, y protección de datos personales, entre otros.
transferirlos, aceptarlos, evitarlos y priorizarlos. parte de la Compañía. Adicionalmente, los riesgos relativos a la libre
competencia son tratados en este Manual.
El órgano responsable del Código de Ética es el Directorio, el que
Este Modelo de Gestión Integral de Riesgos se basa en los estándares
ha designado al Comité de Ética para proponer su actualización y
internacionales COSO ERM e ISO 31000, normativa legal vigente POLÍTICA GENERAL TRIBUTARIA
contribuir a resolver cualquier duda respecto de su aplicación. El
y mejores prácticas, y es actualizado, al menos una vez al año, por Esta Política guía a quienes tienen a su cargo las funciones tributarias,
Código fue modificado por última vez en agosto de 2022.
la Unidad de Gestión de Riesgos. A su vez, la Unidad de Auditoría para que las ejecuten ajustadas a la ley.
Interna lo evalúa de forma independiente y propone mejoras cuando
LÍNEA DIRECTA
corresponde. POLÍTICA DE FINANCIAMIENTO
Este canal de comunicación permite a cualquier persona denunciar,
Este documento busca que las decisiones relativas a financiamiento
de manera confidencial y anónima, un acto o hecho que constituya
Por su parte, el Directorio es responsable de aprobar esta política de la Compañía cumplan con los criterios de solidez financiera,
una infracción a la Ley Nº 20.393 y sus leyes modificatorias, una
y los lineamientos generales, y asegurar los recursos necesarios asignación óptima de capital y calce estratégico de los flujos, de
conducta que se aparte de los principios establecidos en el Código
para la debida gestión de riesgos. En tanto, el gerente general manera de asegurar la continuidad del negocio en el largo plazo,
de Ética, la Política de Derechos Humanos o la Política de Diversidad
debe promover la implementación de la gestión integral de riesgos, mantener una estructura de capital apropiada y un crecimiento
e Inclusión. Para resguardar la confidencialidad y anonimato de las
impulsar una cultura de riesgos en la Compañía, definir programas de sostenido en el tiempo, y maximizar el valor de la Empresa.
denuncias, esta línea es administrada por un proveedor externo y las
capacitación permanente respecto de las políticas, procedimientos,
denuncias son recibidas y gestionadas directamente por el encargado
controles y códigos implementados para la gestión de riesgos, y
de Prevención de Delitos de la Compañía.

POLÍTICA DE APORTES A LA COMUNIDAD POLÍTICA GENERAL DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN

Este documento establece los criterios para que los aportes que la Este documento señala los criterios y directrices generales sobre los
Compañía otorgue se realicen de acuerdo con los principios y valores, riesgos y la gestión de la Seguridad de la Información y orienta las
y sean en beneficio directo de la comunidad. acciones que se adopten en esta materia para que estén alineadas
con los objetivos del negocio.
POLÍTICA DE SOSTENIBILIDAD
Esta Política establece los principios, lineamientos y directrices MANUAL DE MANEJO DE INFORMACIÓN
generales que permiten asegurar que el desarrollo de las actividades DE INTERÉS PARA EL MERCADO
de la Compañía se lleve a cabo bajo los más altos estándares de Este Manual establece las disposiciones relativas al uso y/o
sostenibilidad. divulgación de información privilegiada, las obligaciones de informar
respecto de las transacciones y tenencia de acciones de la Compañía
POLÍTICA DE DERECHOS HUMANOS conforme al artículo 12 de la Ley de Sociedades Anónimas, y las
Este documento reúne los principios que orientan la conducta prohibiciones para realizar transacciones en determinados períodos
de cada persona integrante de la Compañía, de modo que las con el objeto de garantizar una correcta simetría en el acceso y uso
actividades que se realicen lo hagan conforme a elevados estándares de información pública. Este documento es de carácter obligatorio
de responsabilidad social corporativa, transparencia y respeto entre para directores, gerente general, gerentes, ejecutivos principales,
las personas. colaboradores y asesores con acceso a información privilegiada, y
auditores externos de la Compañía.
POLÍTICA DE CONFLICTOS DE INTERÉS
Esta Política tiene como objetivo identificar y regular las situaciones
que configuran un potencial conflicto de interés para los directores,
ejecutivos, representantes, colaboradores y asesores de la Compañía.
Además, este documento señala el procedimiento para declarar y
proceder en caso que se presente algún tipo de conflicto de interés.
POLÍTICA DE DIVERSIDAD E INCLUSIÓN

Esta Política establece los principios básicos por los que se deben
regir la Compañía y sus colaboradores, de manera de promover una
cultura organizacional y ambiente laboral diverso e inclusivo.
Este documento busca asegurar que la definición de los términos y

condiciones del trabajo se diferencien únicamente por características
de la función a desarrollar y desempeño, y no por consideraciones de
raza, religión, género, edad, orientación sexual, nacionalidad, estado
civil, discapacidad, etc.
PROCEDIMIENTOS DE GOBIERNO reportes de sostenibilidad; gestión de riesgos; conflictos de interés, publicados con el único objetivo de no influir en futuros procesos de
y jurisprudencia nacional e internacional en lo referido a deberes licitación.
CORPORATIVO de cuidado, reserva, lealtad, diligencia e información, entre otras
materias. POLÍTICA Y PROCEDIMIENTO DE POSTULACIÓN DE
La Compañía cuenta con una serie de prácticas y procedimientos
DIRECTORES
que permiten asegurar un adecuado y eficiente funcionamiento del
Durante 2022, los integrantes del Directorio asistieron a las siguientes Este documento indica los plazos para que cualquier persona natural
Directorio.
sesiones de actualización: que sea libre administrador de sus bienes pueda postularse para
• Objetivos de la NCG 461 y el rol del Directorio en su ocupar el cargo de director de la Compañía, así como también la
PROCEDIMIENTO PARA INDUCCIÓN DE DIRECTORES
implementación. información que debe presentar para formalizar su intención. Es
El proceso de inducción para nuevos Directores tiene como objetivo
• La empresa ante las redes sociales: Imperativos y Oportunidades. importante mencionar que no existen barreras organizacionales,
que ellos conozcan y comprendan la misión, visión, valores, propósito,
• Gestión del Talento, Hoy. sociales o culturales para los candidatos a director, así tampoco
objetivos estratégicos, negocios, riesgos, políticas, procedimientos,
• Actualizaciones en materia de Libre Competencia (en dos ocasiones existen requisitos de capacidades, condiciones, experiencias, visiones
principales criterios contables, marco jurídico vigente y aplicable, y
durante 2022). y límites máximos de otros directorios para poder ser elegidos. Por
grupos de interés relevantes, entre otros aspectos. Adicionalmente,
otro lado, antes de la votación correspondiente, la Compañía publica
este procedimiento considera que los nuevos directores realicen
POLÍTICA PARA LA CONTRATACIÓN DE ASESORÍAS AL en el sitio web la información relativa a la experiencia y profesión de
visitas a las instalaciones de las principales filiales.
DIRECTORIO todos los candidatos a director, de manera que los accionistas voten
Esta Política establece que el Directorio puede contratar asesores en de manera informada.
Durante 2022, y como parte del programa de inducción, Marcela
materias contables, económicas, tributarias, financieras, de inversión,
Achurra González, Maurizio Angelini Amadori y Karin Jürgensen
legales o sobre las cuales estime conveniente conocer la opinión de MANUAL DE ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE
Elbo visitaron las principales instalaciones que las filiales tienen
un experto. Para ello, todo Director puede proponer la contratación INFORMACIÓN DE INTERÉS PARA EL MERCADO
en las regiones de Ñuble y Biobío. Específicamente, recorrieron
de asesorías, las que deberán ser evaluadas considerando aspectos Este Manual establece los mecanismos para facilitar el análisis,
la planta de almacenamiento de Hualpén Gas; el terminal de
técnicos y de idoneidad, y aprobadas o rechazadas por mayoría detección y evaluación de la suficiencia, oportunidad, pertinencia
importación de combustibles de San Vicente; la planta de envasado
simple. y facilidad de comprensión de la información entregada por la
de gas licuado de Lenga; las instalaciones de la planta de harina,
Compañía al mercado. Cabe señalar que el Directorio, de forma
congelados y conservas de Orizon ubicadas en Coronel; el centro de
Cabe mencionar que el Directorio contrató los servicios de la firma mensual y anual, analiza la información que se divulga a los distintos
innovación forestal Bioforest; la Hacienda Cucha Cucha, con todo su
auditora PwC para realizar la auditoría de estados financieros de grupos de interés. Por el momento, no se han contratado los servicios
relacionamiento comunitario, y el complejo industrial Nueva Aldea,
la Compañía por el período 2022, luego que esta designación fuera de asesores externos para llevar a cabo estos análisis.
con sus plantas de celulosa, plywood y aserraderos.
aprobada por la Junta de Accionistas. Es importante recordar que
este tipo de contrataciones son sometidas a un exhaustivo proceso PROCEDIMIENTO DE REEMPLAZO DEL GERENTE GENERAL
PROCEDIMIENTO DE CAPACITACIÓN PARA EL
de licitación, en que participan las principales empresas de este Y EJECUTIVOS PRINCIPALES
DIRECTORIO
rubro, y las propuestas son evaluadas en más de 70 dimensiones que Este procedimiento indica el mecanismo de funcionamiento de
El procedimiento de capacitación establece que los directores
considera aspectos técnicos, económicos, sanciones y restricciones. la Compañía en caso de ausencia, renuncia, reemplazo u otras
deben, al menos una vez al año, actualizar sus conocimientos en
Por otro lado, los montos desembolsados en estos servicios se circunstancias de alejamiento del gerente general y/o ejecutivos
mejores prácticas de Gobierno Corporativo; principales avances, a
encuentran en línea con el presupuesto de la Compañía y no son principales.
nivel local e internacional, en materias como inclusión, diversidad y

DIRECTRICES Y POLÍTICA DE COMPENSACIONES, SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA DIRECTORES

INDEMNIZACIONES E INCENTIVOS A GERENTES Y El Directorio cuenta con una plataforma tecnológica para almacenar
EJECUTIVOS PRINCIPALES y respaldar las actas, citaciones y documentos de cada una de las
Este documento presenta las directrices para alinear las sesiones de los últimos nueve años, que permite a sus integrantes
compensaciones de los ejecutivos principales con la calidad de acceder de manera segura, remota y permanente. En ese sentido, los
gestión y prioridades de la Compañía. Cabe mencionar que la integrantes del Directorio pueden acceder a los documentos de una
remuneración del gerente general es definida por el presidente de la nueva sesión días antes de que ella se realice y a su respectiva acta
Compañía, quien anualmente evalúa la remuneración fija y define la definitiva posterior a la fecha de realización. Además, el Directorio
remuneración variable. Esta última es voluntaria y se determina en cuenta con un sistema tecnológico online que permite la firma digital
función de aspectos de mercado, desempeño financiero, liderazgo y encriptada de estos documentos.
de equipo, logros, resolución de conflictos y operaciones de M&A,
entre otros factores. Asimismo, el gerente general presenta una vez PROCEDIMIENTO DE PARTICIPACIÓN EN JUNTAS DE
al año al Comité de Directores las remuneraciones fijas de los demás ACCIONISTAS
ejecutivos principales y sus variaciones respecto del año anterior, Desde 2020, la Compañía cuenta con un mecanismo que permite a
además de exhibir un resumen en el que se indica el percentil en el los accionistas participar y ejercer su derecho a voto de manera online
que se encuentra cada ejecutivo según su remuneración total y la a través de un link de acceso, pudiendo también observar en tiempo
del mercado. En ese sentido, las remuneraciones de los ejecutivos real lo que ocurre durante las juntas de accionistas. Adicionalmente,
principales también son revisadas considerando el benchmark de en el sitio web de la Compañía se publican los acuerdos adoptados
mercado y el desempeño individual. Adicionalmente, la Compañía con un desfase inferior a cinco minutos de manera, de informar de
tiene como política que la remuneración variable no debe estos al público en general.
superar el 50% de su remuneración total y no existen incentivos o
gratificaciones en acciones de la Compañía. Entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2022, Empresas Copec S.A.
no recibió comentarios por parte del Comité de Directores o de
PROCEDIMIENTO DE AUTOEVALUACIÓN accionistas que posean o representen el 10% o más de las acciones
Este procedimiento considera realizar cada dos años una consulta emitidas con derecho a voto, de acuerdo con lo establecido en los
individual, privada y confidencial a cada uno de sus integrantes artículos 74 de la Ley N° 18.046 sobre Sociedades Anónimas y 136 del
respecto de temas como funcionamiento, comportamiento y gestión Reglamento de Sociedades Anónimas.
del Directorio. Cabe mencionar que la evaluación implementada
fue desarrollada por un experto externo y busca identificar áreas de
mejora y fortalecimiento.

CANALES DE
COMUNICACIÓN
Empresas Copec cuenta con una serie de canales que permiten SITIO WEB CORPORATIVO Y PARA INVERSIONISTAS el newsletter corporativo, reuniones de alineamiento estratégico,
minimizar las asimetrías de información y facilitar la entrega periódica El sitio web corporativo y el sitio web para inversionistas conversatorios, comunicados internos e instancias de diálogo para
de información oportuna, transparente, veraz y representativa a sus proporcionan información relevante y actualizada, tales como los abordar temas contingentes. Adicionalmente, se está trabajando en
grupos de interés. estatutos de la Sociedad, actas de las Juntas de Accionistas, estados el desarrollo de una intranet, que se espera poner a disposición de los
financieros, memorias anuales, reportes de sostenibilidad, revistas colaboradores durante el primer semestre de 2023.
ÁREA DE RELACIÓN CON INVERSIONISTAS corporativas, informes de resultados, noticias, listado de analistas que
Esta área es responsable de atender y orientar a inversionistas y cubren la Compañía, manuales y políticas corporativas. LÍNEA DIRECTA
analistas sobre el comportamiento de los mercados, la marcha de los Canal de comunicación detallado en la página 157 de este
negocios, los principales riesgos y la situación financiera, económica REDES SOCIALES documento.
y legal. Además, realiza presentaciones periódicas de resultados, y Empresas Copec está presente en las redes sociales de LinkedIn y
participa en conferencias nacionales e internacionales. YouTube. En esta última, la Compañía cuenta con un canal donde se
publican todos los videos oficiales y transmisiones en directo, como
WEBCAST lo han sido las últimas Juntas de Accionistas. Por su parte, en LinkedIn
Este sistema fue desarrollado por el área de Relación con se comparten publicaciones que dan cuenta de avances, hitos y
Inversionistas con el objetivo de que los inversionistas se puedan noticias relevantes de la Empresa y sus filiales.
conectar a las presentaciones de resultados vía internet y realizar
consultas en línea. REVISTA CORPORATIVA
Esta revista institucional se publica de manera digital cada cuatro
VIDEO INSTITUCIONAL DE RESULTADOS meses con la finalidad de entregar información sobre las distintas
El video institucional de resultados tiene como finalidad que el iniciativas desarrolladas por la Compañía y sus filiales, inversiones y
gerente general, de manera trimestral, presente un análisis del notas de interés general, alcanzando una cobertura local y global.
escenario financiero de la Compañía y entregue una visión estratégica
sobre los principales avances, hitos y desafíos. MEDIOS DE COMUNICACIÓN INTERNA
Los canales de comunicación interna son de carácter bidireccional y
tienen como objetivo mantener informados a los colaboradores de
manera eficiente, transparente y oportuna. Entre ellos se encuentran

COMPROMISO CON LOS

Directo /
STAKEHOLDERS
Grupos de interés Lineamiento Formas de relacionamiento Responsable de la relación
Indirecto
Accionistas e Es prioridad para Empresas Copec velar por la generación de Directo e Sitio web corporativo; sitio web para inversionistas; En Empresas Copec, el Departamento
inversionistas valor en el largo plazo para los accionistas e inversionistas, indirecto Departamento de Acciones; Juntas de Accionistas; conference de Acciones y área de Investor Relations
y mantenerlos informados sobre los distintos riesgos que call; reporte trimestral de resultados; presentaciones, informes están a cargo de esta relación.
puedan afectar a la Compañía y sus negocios. y publicaciones; roadshows; calificaciones de riesgos y
En el caso de las filiales, cada una
Para identificar y gestionar de forma oportuna los temas que los clasificaciones ESG; revista institucional; Memoria Anual, y
establece el área a cargo de la relación
stakeholders consideran más relevantes, Empresas Copec clasifica redes sociales.
con este grupo de interés.
a los grupos de interés en directos e indirectos, de acuerdo a la Por su parte, cada filial se relaciona con este tipo de stakeholders
dependencia que estos mantienen con la Compañía y sus filiales. de acuerdo a su modelo de negocio.
Colaboradores Mantener una buena relación con los colaboradores es Directo e Medios de comunicación interna tales como reuniones En Empresas Copec, el responsable es el
Los primeros son aquellos que, por su labor, tienen impacto directo fundamental para el éxito a largo plazo. Se busca una indirecto de alineamiento estratégico, comunicados, newsletters, área de Finanzas y Administración.
en la gestión de Empresas Copec, mientras que los indirectos tienen comunicación fluida y una correcta gestión que permita conversatorios e instancias de diálogo, entre otros; encuestas de
En el caso de las filiales, cada una
promover ambientes laborales basados en el respeto, la clima laboral; intranet u otras plataformas internas; evaluaciones
relación a través del impacto sobre la operación de las filiales. Se establece el área a cargo de la relación
honestidad, la calidad profesional y el trabajo en equipo. de desempeño; programas de formación; programas de
detallan en la siguiente tabla: con este grupo de interés.
También se busca prevenir accidentes de trabajo y posibles reconocimiento; revista institucional; sitio web corporativo;
enfermedades profesionales. La Compañía vela por el Código de Ética, Reglamento Interno y otros documentos
desarrollo humano de todos sus integrantes, incentivando la corporativos; Canal de Denuncias, y redes sociales.
diversidad, colaboración y capacitación continua en materia
Por su parte, cada filial se relaciona con este tipo de stakeholders
de sostenibilidad y el cumplimiento con las normas legales
de acuerdo a su modelo de negocio.
sobre libertad sindical.
Sociedad civil La Compañía busca contribuir al desarrollo de la sociedad a Directo e Sitio web corporativo; revista institucional; Memoria Anual; redes Área de Sostenibilidad y Asuntos
través de relaciones responsables, permanentes y de mutua indirecto sociales, y Canal de Denuncias. Corporativos para los stakeholders
colaboración en ámbitos como la educación, innovación, directos de Empresas Copec.
Por su parte, cada filial se relaciona con este tipo de stakeholders
vivienda y deporte.
de acuerdo a su modelo de negocio. En el caso de las filiales, cada una
establece el área a cargo de la relación
con este grupo de interés.

Directo /
Grupos de interés Lineamiento Formas de relacionamiento Responsable de la relación
Indirecto
Reguladores Para Empresas Copec es fundamental llevar a cabo sus Directo e Memoria Anual; presentaciones, informes y publicaciones, y Directorio y Gerente General
actividades dentro del cumplimiento normativo, promoviendo indirecto reporte trimestral de resultados. de Empresas Copec.
prácticas y resultados que sean un aporte al país. Asimismo, la
Por su parte, cada filial se relaciona con este tipo de stakeholders de Por su parte, cada filial establece los
Compañía busca mantener una relación transparente con el
acuerdo a su modelo de negocio. canales adecuados de comunicación.
regulador respecto a su gestión en distintos temas financieros
y ESG.
Medios de comunicación Los medios de comunicación juegan un importante papel en Directo e Sitio web corporativo; sitio web para inversionistas; presentaciones, Área de Comunicaciones en Empresas
la formación de opinión pública en torno a variados temas. indirecto informes y publicaciones; revista institucional; Memoria Anual, y Copec.
En ese sentido, la Compañía y sus filiales buscan tener una redes sociales.
Por su parte, cada filial establece los
comunicación fluida con la prensa local e internacional a
Por su parte, cada filial se relaciona con este tipo de stakeholders de canales adecuados de comunicación.
través de diversos canales, en línea con sus estrategias de
acuerdo a su modelo de negocio.
comunicaciones.
Clientes y consumidores Las filiales buscan contribuir al desarrollo de operaciones Indirecto Cada filial se relaciona de acuerdo a su modelo de negocio. Cada filial establece los canales adecuados
que permitan a los clientes alcanzar sus propios objetivos de de comunicación.
sostenibilidad. Esto implica entregar una oferta de productos
y/o servicios que sea responsable y sostenible, así como que
sean innovadores y de calidad ajustados a las necesidades y
expectativas de los clientes.
Comunidad Las compañías buscan realizar sus actividades de forma Indirecto Cada filial se relaciona de acuerdo a su modelo de negocio. Cada filial establece los canales adecuados
armónica con el entorno social y ambiental, haciéndose de comunicación.
cargo de prevenir y mitigar eventuales impactos negativos
generados por sus actividades.
Proveedores y Una parte de las actividades de la Compañía y sus filiales Directo e Cada filial se relaciona conforme a su modelo de negocio de forma En Empresas Copec estos stakeholders
contratistas depende de una correcta gestión y buena relación con sus indirecto distinta. dependen específicamente del área que
proveedores y contratistas. En el proceso de selección se contrata el bien o servicio.
deben privilegiar los criterios de utilidad, calidad, oportunidad En términos generales, se pueden encontrar, entre otros,
Por su parte, cada filial establece los
y presupuesto más favorables. En tanto, el pago por los los siguientes: sitio web corporativo y de las filiales; revista
canales adecuados de comunicación.
servicios contratados debe ser justo y oportuno institucional, y Canal de Denuncias.

DERECHOS
HUMANOS
Empresas Copec desarrolla sus actividades en un ambiente de PRINCIPIOS CONTENIDOS EN LA

negocios que busca incentivar una cooperación activa con todos los
POLÍTICA DE DERECHOS HUMANOS
grupos de interés, de manera de relacionarse responsablemente con
el desarrollo social y humano del país. DE EMPRESAS COPEC S.A.
Es así como la Compañía se preocupa que en sus actividades se

respeten los derechos humanos de sus colaboradores y de todos
aquellos que integran sus grupos de interés. Apoyar y respetar la protección de los Derechos Humanos Generar condiciones para el desarrollo sostenible, promoviendo
proclamados a nivel internacional. ambientes laborales seguros y basados en el respeto, honestidad
Si bien Empresas Copec S.A. no adhiere directamente a los Principios y trabajo en equipo, y procurando reducir en forma continua y
Rectores sobre Derechos Humanos y Empresas emanados de las progresiva los riesgos de las operaciones.
Naciones Unidas, cuenta con una Política aprobada por el Directorio,
Rechazar el trabajo infantil en todas sus formas.
disponible para todos los stakeholders en la página web corporativa.
Respetar la dignidad de las personas, rechazando actitudes
La Política de Derechos Humanos de Empresas Copec reúne los discriminatorias basadas en consideraciones de raza, religión, género,
principios que han guiado el actuar de la Compañía en esta materia Rechazar todas las formas de trabajo forzoso y obligatorio. edad, orientación sexual, nacionalidad, estado civil, discapacidad, etc.
a lo largo de su historia empresarial, donde prima el estricto apego a
los principios éticos, de integridad personal y de pleno respeto a las
normas establecidas.
Respetar el derecho de los colaboradores a formar y afiliarse a un Cumplir con las exigencias legales existentes, y aplicar estándares
sindicato libremente y sin temor a represalias, de conformidad con la responsables en aquellos casos que no existan leyes o normas de la
Contenido que complementa esta información: legislación nacional. Empresa aplicables, de manera de prevenir todo tipo de conductas
POLÍTICA DE DERECHOS HUMANOS impropias.

EMPRESAS COPEC Y
SUS ACCIONISTAS
Empresas Copec es una sociedad anónima abierta y está sujeta a la DOCE MAYORES ACCIONISTAS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
fiscalización de la Comisión para el Mercado Financiero.
El control de la Compañía es ejercido por AntarChile, sociedad Nombre accionista RUT N° acciones %
anónima abierta que se encuentra inscrita en el Registro de Valores
bajo el N° 0342 y también está sujeta a la fiscalización de la Comisión
para el Mercado Financiero. AntarChile S.A. 96.556.310-5 790.581.560 60,82
AFP Habitat 98.000.100-8 32.599.629 2,51

Al 31 de diciembre de 2022, Empresas Copec contaba con
6.364 accionistas y 1.299.853.848 acciones ordinarias, todas de un Banco de Chile por Cuenta de State Street 97.004.000-5 32.541.548 2,50
mismo valor. En tanto, el porcentaje de la Compañía que no se
Forestal y Pesquera Callaqui S.A. 96.513.480-8 29.731.091 2,29
encontraba en manos del controlador alcanzaba 39,18%.
Viecal S.A. 81.280.300-K 29.439.066 2,26
Banco Santander – JP Morgan 97.036.000-K 27.852.956 2,14
AFP Provida 98.000.400-7 25.224.273 1,94
AFP Capital 98.000.000-1 24.151.054 1,86
AFP Cuprum 98.001.000-7 23.639.103 1,82
Banchile Corredores de Bolsa S.A. 96.571.220-8 23.359.649 1,80
Minera Valparaíso S.A. 90.412.000-6 22.027.125 1,69
Banco de Chile por Cuenta de Terceros 33.338.248-2 18.936.618 1,46
Subtotal 1.080.083.672 83,09
Total acciones 1.299.853.848

formalizado, que no contiene limitaciones a la libre disposición de las 3) Por otra parte, don Roberto Angelini Rossi controla
CONTROLADORES DE acciones, que son los ya nombrados Roberto y Patricia Angelini Rossi. estatutariamente Inversiones Golfo Blanco Limitada,
EMPRESAS COPEC S.A. Dicho control lo ejercen como sigue: RUT 76.061.995-7, que es propietaria del 19,4397% de los derechos
sociales de Inversiones Angelini y Compañía Limitada. Los
Al 31 de diciembre de 2022, el control de Empresas Copec S.A. a) Acciones de propiedad directa de los controladores finales: socios de Inversiones Golfo Blanco Limitada son: (i) don Roberto
corresponde a la sociedad anónima abierta AntarChile S.A., Angelini Rossi con el 0,00011% de los derechos sociales y (ii) don
RUT 96.556.310-5, que es dueña del 60,82080% de las acciones de la a.1) don Roberto Angelini Rossi es propietario directo del Maurizio Angelini Amadori, doña Daniela Angelini Amadori, don
referida sociedad. A su vez, los controladores finales de AntarChile S.A. 0,2126% de las acciones emitidas por AntarChile S.A. y Claudio Angelini Amadori, y don Mario Angelini Amadori, con el
y, en consecuencia, controladores de Empresas Copec S.A., son don a.2) doña Patricia Angelini Rossi es propietaria directa del 24,99997% de los derechos sociales cada uno.
Roberto Angelini Rossi, RUT 5.625.652-0 y doña Patricia Angelini 0,22661% de las acciones emitidas por AntarChile S.A. 4) Asimismo, doña Patricia Angelini Rossi controla
Rossi, RUT 5.765.170-9. Total de acciones de propiedad directa de los controladores estatutariamente Inversiones Senda Blanca Limitada,
finales: 0,43921%. RUT 76.061.994-7, que es propietaria del 15,6059% de los derechos
Se deja constancia que los controladores finales recién nombrados sociales de Inversiones Angelini y Compañía Limitada. Los socios
tienen participaciones directas en Empresas Copec S.A., las que se b) Acciones de propiedad indirecta a través de sociedades de Inversiones Senda Blanca Limitada son: (i) doña Patricia
indican a continuación: don Roberto Angelini Rossi es propietario controladas por los controladores finales: Angelini Rossi con el 0,00014% de los derechos sociales y (ii) don
directo del 0,00187% de las acciones de Empresas Copec S.A. y doña Franco Roberto Mellafe Angelini, don Maximiliano Valdés Angelini,
Patricia Angelini Rossi es propietaria directa del 0,00019% de las b.1) La sociedad Inversiones Angelini y Compañía Limitada, y doña Josefina Valdés Angelini, con el 33,33329% de los derechos
acciones de Empresas Copec S.A. RUT 93.809.000-9, es propietaria directa del 63,40150% de las sociales cada uno.
acciones emitidas por AntarChile S.A. y propietaria indirecta, a
Además, las siguientes personas naturales relacionadas por través de su filial Inmobiliaria y Turismo Río San José S.A. del b.2) Por otra parte, la ya mencionada Inversiones Golfo Blanco
parentesco con los controladores finales son dueños directos de los 0,07330% de las acciones de AntarChile S.A. Limitada, sociedad controlada estatutariamente por don
porcentajes de acciones de Empresas Copec S.A. que se indican a Roberto Angelini Rossi, es propietaria directa del 5,77307% de
continuación: doña Daniela Angelini Amadori, Inversiones Angelini y Compañía Limitada es controlada por los las acciones de AntarChile S.A.
RUT 13.026.010-1: 0,00005%; don Maurizio Angelini Amadori, controladores finales ya mencionados, o sea, don Roberto Angelini
RUT 13.232.559-6: 0,00005%; don Claudio Angelini Amadori, Rossi y doña Patricia Angelini Rossi, según el siguiente detalle: b.3) La también ya citada Inversiones Senda Blanca Limitada,
RUT 15.379.762-5: 0,00005%; don Mario Angelini Amadori, sociedad controlada estatutariamente por doña Patricia
RUT 16.095.366-7: 0,00005%; don Franco Roberto Mellafe Angelini, 1) Don Roberto Angelini Rossi, en forma directa 18,9659% e Angelini Rossi, es propietaria directa del 4,3298% de las
RUT 13.049.156-1: 0,00006%; don Maximiliano Valdés Angelini, indirectamente 16,9923%, a través de Inversiones Arianuova acciones de AntarChile S.A.
RUT 16.098.280-2: 0,00006%; y doña Josefina Valdés Angelini, Limitada, RUT 76.096.890- 0, de la cual tiene el 99% de los
RUT 16.370.055-7: 0,00006%. derechos sociales. b.4) Finalmente, la misma AntarChile S.A. figura al 31 de
2) Doña Patricia Angelini Rossi, en forma directa 15,2968% diciembre de 2022 como titular de 1.558.042 acciones de su
Como se mencionó, el control de AntarChile S.A. corresponde e indirectamente 13,6993%, a través de Inversiones Rondine propia emisión, esto es 0,3414% del total de acciones de dicha
a sus controladores finales, con acuerdo de actuación conjunta Limitada, RUT 76.096.090-K, de la cual tiene el 99% de los compañía.
derechos sociales.

De conformidad a lo anterior, el grupo controlador de AntarChile S.A., Todos estos accionistas pertenecen a un mismo grupo empresarial
definido precedentemente, tiene un porcentaje total de 74,35828%, Nombre accionista RUT N° acciones % (Grupo Matte), cuyo control es ejercido en virtud de un pacto de
en forma directa e indirecta sobre dicha compañía. control y actuación conjunta formalizado respecto de Forestal
O’Higgins S.A. y otras sociedades. Se deja expresa constancia
Finalmente, se deja constancia que la ya nombrada Inversiones Forestal y Pesquera Callaqui S.A. 96.513.480-8 29.731.091 2,29
que el pacto de control y actuación conjunta antes indicado
Angelini y Compañía Limitada es propietaria directa del 0,15075% de contempla limitaciones a la libre disposición de las acciones. Detrás
las acciones de Empresas Copec S.A. y propietaria indirecta, a través Viecal S.A. 81.280.300-K 29.439.066 2,26 del controlador figuran los siguientes integrantes de las familias
de su filial Inmobiliaria y Turismo Río San José S.A., del 0,04934% de Minera Valparaíso S.A. 90.412.000-6 22.027.125 1,69 Larraín Matte, Matte Capdevila y Matte Izquierdo, en la forma y
las acciones de la recién mencionada Empresas Copec S.A. proporciones que se señalan a continuación:
Forestal y Pesquera Copahue S.A. 79.770.520-9 18.692.371 1,44
Servicios y Consultoría Ltda. 93.865.000-4 15.446.423 1,19 Patricia Matte Larraín, RUT 4.333.299-6 (6,49%), y sus hijos: María
Forestal, Constructora y Comercial del Pacifico Sur Patricia Larraín Matte, RUT 9.000.338-0 (2,56%); María Magdalena
OTROS ACCIONISTAS S.A.
91.553.000-1 10.638.898 0,82 Larraín Matte, RUT 6.376.977-0 (2,56%); Jorge Bernardo Larraín Matte,
RUT 7.025.583-9 (2,56%); Jorge Gabriel Larraín Matte,
MAYORITARIOS Cominco S.A. 81.358.600-2 5.513.550 0,42
RUT 10.031.620-K (2,56%).
Coindustria Ltda. 80.231.700-K 2.523.163 0,19
Los siguientes accionistas controlan directamente o a través de algún Inmobiliaria Choapa S.A. 83.104.400-4 2.209.330 0,17 Eliodoro Matte Larraín, RUT 4.436.502-2 (7,22%), y sus hijos: Eliodoro
tipo de relación entre sí más de un 10% del capital con derecho a voto Matte Capdevila, RUT 13.921.597-4 (3,26%); Jorge Matte Capdevila,
de la sociedad: Inmobiliaria Rapel S.A. 83.104.700-3 1.164.237 0,09 RUT 14.169.037-K (3,26%); María del Pilar Matte Capdevila,
Agrícola e Inmobiliaria Las Agustinas S.A. 83.104.900-6 422.717 0,03 RUT 15.959.356-8 (3,26%).
Inmobiliaria Bureo S.A. 83.164.900-3 275.500 0,02

Bernardo Matte Larraín, RUT 6.598.728-7 (8,05%), y sus hijos:
Forestal Bureo S.A. 87.014.900-K 13.743 0,00 Bernardo Matte Izquierdo, RUT 15.637.711-2 (3,35%); Sofía Matte
Izquierdo, RUT 16.095.796-4 (3,35%); Francisco Matte Izquierdo,
Otros 2.341.156 0,18
RUT 16.612.252-K (3,35%).
Total 140.438.370 10,80

INFORMACIÓN BURSÁTIL Particularmente, en la Bolsa de Comercio de Santiago, la Compañía Dividendos distribuidos y dividend Yield4
alcanza una presencia bursátil del 100% y forma parte de los millones de dólares
siguientes índices: S&P/CLX IGPA, S&P/CLX IPSA, S&P/CLX IGPA Dividend Yield Dividendos (MMUS$)
Durante 2022, la acción de Empresas Copec se transó en la Bolsa de
Energía, S&P/CLX IGPA LargeCap, S&P IPSA ESG Tilted y Dow Jones
Comercio de Santiago y Bolsa Electrónica de Chile bajo el código
Sustainability Index Chile.
nemotécnico COPEC, de acuerdo con el siguiente detalle: 7,2%
5,7%
765
Por su parte, en la Bolsa Electrónica de Chile, la Compañía alcanza
una presencia bursátil del 100% y forma parte de los siguientes 2,1% 2,3% 2,5%
2,3% 528
1,6% 1,4% 1,8%
índices: Chile65, Chile Large Cap y Materiales. 1,3% 387 0,4%
Precio 290 308
253 262 268 267
Trimestre Año Unidades Monto (M$) 223
promedio ($) Adicionalmente, durante 2022, Empresas Copec fue seleccionada
55
para integrar importantes índices internacionales de sostenibilidad,
como el Dow Jones Sustainability Index Chile, FTSE4Good Index y 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Primero 2021 36.036.218 302.415.167 8.391,98
MSCI Sustainability Index.
Segundo 2021 40.798.642 318.663.424 7.810,64
4. Dividend Yield calculado en base a dividendos pagados por año
Por otro lado, el comportamiento que experimentó el precio de la calendario, valor bursátil y tipo de cambio al cierre de cada periodo
Tercero 2021 29.746.624 199.151.945 6.694,94
acción en la Bolsa de Comercio de Santiago comparado con el índice
Cuarto 2021 55.125.464 346.909.931 6.293,10 bursátil SPCLXIPSA durante 2022 fue el siguiente:
Primero 2022 45.933.456 301.405.678 6.561,79
Segundo 2022 35.818.140 233.121.176 6.508,47 Precio Acción Empresas Copec vs. IPSA Año 2022
Tercero 2022 60.566.728 444.425.676 7.337,79
Cuarto 2022 37.167.159 233.229.063 6.275,14 9.000

8.000 IPSA 22,1%
7.000
Empresas Copec -3,9%
6.000
5.000
4.000
ene feb mar abr may jun jul ago sept oct nov dic
Empresas Copec IPSA3

3. IPSA con base precio de cierre Empresas Copec año 2021

TRASPASOS PARTICIPACIÓN ACCIONARIA Empresas Copec y participa en sociedades que son propietarias
de la misma Compañía, tal como se informa en “Controladores
DE DIRECTORES Y EJECUTIVOS de la Sociedad”.
A continuación, se detallan los cambios de participación
PRINCIPALES E. Don Manuel Bezanilla Urrutia no es propietario en forma
de los principales accionistas en la propiedad de
directa de acciones de Empresas Copec y participa en
Empresas Copec S.A. entre el 31 de diciembre de 2021 y
Empresas Copec no establece límites en la participación accionaria sociedades que son propietarias de 137.327 acciones, que
el 31 de diciembre de 2022.
de los directores y ejecutivos principales. Sin embargo, con el objetivo representan 0,011% de la misma Compañía.
de garantizar a todos los agentes del mercado de valores la correcta F. Don Juan Edgardo Goldenberg Peñafiel es propietario
N° de N° de simetría en el acceso y uso de la información pública, y evitar que en forma directa de 10.000 acciones que representan 0,001%
Nombre Accionista RUT
acciones 2022 acciones 2021 información privilegiada sea utilizada en beneficio personal, se de Empresas Copec y participa en sociedades que son
establecen períodos de bloqueo que impiden adquirir o enajenar propietarias de 4.541 acciones, que representan 0,000% de la
acciones de la Compañía. misma Compañía.
AFP Habitat 98.000.100-8 32.599.629 33.952.155 G. Doña Karin Jürgensen Elbo no es propietaria en forma
Banco de Chile por Cuenta de State Street 97.004.000-5 32.541.548 27.155.152 Al 31 de diciembre de 2022, la participación accionaria que poseían, de directa de acciones de Empresas Copec y tampoco participa en
manera directa e indirecta, los directores y ejecutivos principales de sociedades que sean propietarias de la misma Compañía.
Banco Santander – JP Morgan 97.036.000-K 27.852.956 35.559.908
Empresas Copec S.A. era la siguiente: H. Don Andrés Lehuedé Bromley es propietario en forma
AFP Provida 98.000.400-7 25.224.273 23.738.305 directa de 9.290 acciones que representan 0,001% de Empresas
DIRECTORES: Copec y no participa en sociedades que sean propietarias de la
AFP Capital 98.000.000-1 24.151.054 25.019.727
A. Don Roberto Angelini Rossi es propietario en forma misma Compañía.
AFP Cuprum 98.001.000-7 23.639.103 25.501.582 directa de 24.242 acciones que representan 0,002% de I. Don Francisco León Délano no es propietario en forma
Empresas Copec y participa en sociedades que son propietarias directa de acciones de Empresas Copec y tampoco participa en
Banchile Corredores de Bolsa 96.571.220-8 23.359.649 24.393.988
de la misma Compañía, tal como se informa en “Controladores sociedades que sean propietarias de la misma Compañía.
Banco de Chile por Cuenta de Terceros 97.004.000-5 18.936.618 25.290.436 de la Sociedad”.
B. Don Jorge Andueza Fouque es propietario en forma EJECUTIVOS PRINCIPALES:
directa de 108 acciones que representan 0,000% de Empresas A. Don Eduardo Navarro Beltrán no es propietario en
Copec y participa en sociedades que son propietarias de forma directa de acciones de Empresas Copec y tampoco
77.343 acciones, que representan 0,006% de la misma participa en sociedades que sean propietarias de la misma
Compañía. Compañía.
C. Doña Marcela Achurra González no es propietaria en B. Don José Tomás Guzmán Rencoret es propietario en forma
forma directa de acciones de Empresas Copec y tampoco directa de 5.399 acciones que representan 0,000% de Empresas
participa en sociedades que sean propietarias de la misma Copec y participa en sociedades que son propietarias de
Compañía. 710.174 acciones, que representan 0,055% de la misma
D. Don Maurizio Angelini Amadori es propietario en forma Compañía. Adicionalmente, integra la comunidad hereditaria
directa de 625 acciones, que representan el 0,000% de

de don José Tomás Guzmán Dumas, la que cuenta con

1.067.143 acciones, que representan 0,082% de la misma
Compañía.
C. Don Jorge Ferrando Yáñez no es propietario en forma directa
de acciones de Empresas Copec y tampoco participa en
sociedades que sean propietarias de la misma compañía.
Adicionalmente, su cónyuge en régimen de sociedad conyugal,
doña María Cristina Silva Méndez, es propietaria de
2.552 acciones, que representan 0,000% de Empresas Copec.
D. Don Rodrigo Huidobro Alvarado es propietario en forma directa
de 1.067 acciones, que representan 0,000% de Empresas Copec
y no participa en sociedades que sean propietarias de la misma
Compañía.
E. Don Sebastian Dittborn Errázuriz no es propietario en forma
directa de acciones de Empresas Copec y tampoco participa en
sociedades que sean propietarias de la misma Compañía.
F. Doña Pamela Harris Honorato no es propietaria en forma
G. Don Cristián Palacios González no es propietario en forma
H. Doña Francisca Riveros Novoa no es propietaria en forma
I. Don Ricardo Vargas Bernal es propietario en forma directa
de 42 acciones que representan 0,000% de Empresas Copec y
participa en sociedades que son propietarias de 400 acciones
que representan 0,000% de la misma Compañía.

DISTRIBUCIÓN
Composición final de las cuentas de
Miles de US$ Dividendos efectivos Miles de US$
DE UTILIDADES patrimonio
Provisorio repartido en diciembre 2022 de

Capital pagado 686.114 302.606
US$ 0,2328 por acción
Más: Dividendo definitivo propuesto por el
Otras reservas (1.665.769) 373.058
Directorio por repartir, de US$ 0,2870 por acción
Resultados retenidos 13.022.176 Total dividendos por resultados ejercicio 2022 675.664
Al 31 de diciembre de 2022, el capital suscrito y pagado de la
Total patrimonio 12.042.521 Porcentaje efectivo sobre utilidad líquida 40,01
Compañía alcanzaba a US$ 686.113.724,13 distribuido en
1.299.853.848 acciones suscritas y pagadas.
El Directorio ha acordado proponer a la Junta General Ordinaria de En los próximos ejercicios, el Directorio tiene el propósito de
En tanto, al 31 de diciembre de 2022 se registra una utilidad de Accionistas la distribución de un dividendo definitivo de US$ 0,2870 proponer a los accionistas el reparto, como dividendo definitivo, del
US$ 1.466.142.585,18, que se propone distribuir como se indica: por acción. Este monto, sumado al dividendo provisorio Nº 43 pagado 40% de las utilidades líquidas distribuible que en ellos se obtengan.
en diciembre 2022, arroja un reparto total de dividendos de
US$ 675,66 millones, lo que representa un 40,01% de la utilidad
Distribución de utilidades US$ líquida del ejercicio 2022, conforme al siguiente detalle:
Dividendos Fecha US$ / acción
A cubrir dividendo provisorio N° 43, de US$ 0,2328

302.605.975,81 Definitivo Nº 35 mayo 2018 0,147374
por acción Distribución de dividendos Miles de US$
A cubrir dividendo definitivo N° 44, de US$ 0,2870 Provisorio Nº 36 diciembre 2018 0,150377
373.058.054,38
por acción, por repartir
Utilidad del ejercicio según Estado de Situación Definitivo N° 37 mayo 2019 0,205335
A fondo remanente utilidades acumuladas 790.478.554,99 1.466.143
Financiera
Definitivo N° 38 mayo 2020 0,042500
Utilidad total del ejercicio 1.466.142.585,18 Ajustes a utilidad distribuible5 222.706
Definitivo N° 39 mayo 2021 0,048500
Utilidad líquida distribuible 1.688.849
Provisorio N° 40 octubre 2021 0,210000
30% dividendo mínimo legal 506.655
En caso de que la Junta de Accionistas apruebe la distribución
propuesta, la composición de las cuentas de patrimonio es la Provisorio N° 41 noviembre 2021 0,330000
siguiente: Definitivo N° 42 mayo 2022 0,173300
Provisorio N° 43 diciembre 2022 0,232800
5. Ver nota 23 de los Estados Financieros Consolidados de

Empresas Copec.

04
INNOVACIÓN EN
EL CENTRO
100 CULTURA BASADA EN I+D+I 103 ALIANZA CON CENTROS DE INNOVACIÓN
101 INNOVACIÓN EN PRODUCTOS Y SERVICIOS 104 TRANSFORMACIÓN DIGITAL
102 PLATAFORMAS DE INNOVACIÓN

CULTURA BASADA
EN I+D+i
En una era en que la humanidad enfrenta uno de sus mayores

retos, como es compatibilizar el desarrollo de las sociedades con la
protección urgente del ecosistema, la investigación, el desarrollo y
la innovación (I+D+i) están llamadas a jugar un rol decisivo en esta
necesaria evolución de las industrias hacia modelos cada vez más
sustentables. Las nuevas tecnologías son un habilitador que permite
innovar con el fin de mejorar la calidad de vida de las personas y de
afrontar de manera más eficiente los desafíos actuales y futuros.
Para Empresas Copec y sus filiales, la I+D+i son claves para poder
anticiparse y adaptarse a entornos cada vez más desafiantes y en
permanente evolución. Así, las compañías han ido incorporando a
sus procesos productivos y comerciales tecnologías como Big Data,
inteligencia artificial, internet de las cosas y robótica, entre otras.
En ese sentido, cada filial desarrolla actualmente iniciativas que van

desde promover internamente una cultura de innovación entre sus
colaboradores; alianzas estratégicas con importantes referentes
internacionales como MIT, y diversas innovaciones enfocadas en
entregar mejores servicios y productos a sus clientes.

INNOVACIÓN EN PRODUCTOS
Y SERVICIOS
• En 2020, ARAUCO produjo, por primera vez en Chile, pulpa textil. • Luego de seis años de análisis y estudios, Exxon Mobil junto con • Proyecto Blue Lobster: Construcción en María Pinto de una planta
Este pionero proyecto demandó una inversión de aproximadamente Copec desarrollaron un nuevo aceite de motor para la minería: para investigar y desarrollar tecnología en acuicultura, con un
US$ 190 millones e implicó reconvertir la Planta de Valdivia en una Mobil Delvac Modern 15W-40 APM. Este producto reduce en un sistema RAS de recirculación de agua, que permite cultivar animales
instalación reversible, capaz de producir celulosa papelera y textil. 50% las visitas para cambio de aceite. acuáticos con muy poco consumo de agua.
La pulpa textil, producida a partir de eucalipto, presenta ventajas
medioambientales y productivas frente al algodón, se comercializa • Copec desarrolló una tecnología que permite reutilizar el 100% del • Orizon, en línea con su misión de promover una alimentación
principalmente en Asia y es utilizada como materia prima en aceite hidráulico de camiones mineros por medio de un proceso de saludable, apoyó el desarrollo del académico y vicerrector de
la fabricación de tela de viscosa o rayón. En 2022, el producto microfiltrado. La tecnología está siendo utilizada en los camiones de investigación de la UC, Pedro Bouchon, para elaborar, gracias a una
alcanzó una producción de 361.061 toneladas (Adt), logrando una extracción de la división Ministro Hales de Codelco. tecnología propia, chips de vegetales con un contenido de grasa
participación de mercado de 5,3%. tres veces menor a las tradicionales, y que conserven mejor los
• Copec firmó un MOU con Nuevo Pudahuel, Air Liquide y Colbún nutrientes y su color original.
• En 2021, ARAUCO desarrolló HILAM, un nuevo producto de para promover el uso de hidrógeno verde en las operaciones
madera laminada estructural pensado en impulsar la transición del aeropuerto internacional de Santiago. Copec proveerá la En 2022, Flip inauguró su primera planta a escala industrial en
hacia una arquitectura y construcción sustentable. infraestructura para servicios de dispensación de H2. Santiago, con el fin de aumentar su capacidad de producción. Esto
luego de una exitosa etapa piloto en las instalaciones de Orizon, en
• E2E fue constituida por ARAUCO y ETEX Group con la finalidad de • Abastible ejecutó exitosamente el primer modelo híbrido de energía Coronel. Con esta nueva planta se busca lograr escalamiento en el
diseñar y producir un sistema constructivo industrializado basado en solar – gas licuado en la minería chilena; en la minera Tornasol mercado, elaborar cinco millones de bolsas a 2026 y, de esta forma,
paneles de madera, con una alta performance térmica, acústica y de se implementó un sistema de generación eléctrica aislado de distribuir el producto en los supermercados.
resistencia, y con un fuerte compromiso con las comunidades y el la red, que combina la energía solar fotovoltaica con el gas
medioambiente. La compañía elabora los productos a través de un licuado, convirtiéndose en una solución alternativa a los clásicos
proceso seco, siendo menos invasiva en términos de ruido, tiempo y generadores diésel, logrando así disminuir considerablemente el
cantidad de camiones. impacto ambiental.
• Se incorpora al portafolio de Abastible el servicio de asesoría en

electromovilidad a clientes industriales que incluye selección de
vehículos, asesoría en infraestructura de carga y venta de energía
eléctrica.

PLATAFORMAS DE
INNOVACIÓN
BIOFOREST WIND COPEC

https://www.arauco.cl/chile/investigacion/ www.windgarage.cl
investigacion/
A través de Wind Copec la compañía avanza en
Desde 1990, ARAUCO realiza sus principales programas innovación y nuevos desarrollos en las áreas de
de investigación a través de Bioforest, un centro que movilidad, energía e inteligencia artificial.
desarrolla y aplica las mejores tecnologías para maximizar
la productividad del recurso forestal e industrial,
buscando nuevos procesos que puedan ayudar a todas
las áreas del negocio en los distintos países donde opera.
Cuenta con más de 50 investigadores destacados que

lideran proyectos altamente especializados y una red
tecnológica de colaboración abierta con expertos en
distintas áreas, además de participación en una serie de
organizaciones nacionales e internacionales que están
a la vanguardia en el conocimiento científico forestal
industrial.

ALIANZA CON CENTROS DE
INNOVACIÓN
FUNDACIÓN CENTRO DE CENTRO TECNOLÓGICO

COPEC-UC INNOVACIÓN UC PARA LA INNOVACIÓN
https://www.fcuc.cl/
ANACLETO ANGELINI ALIMENTARIA (CETA)
https://centrodeinnovacion.uc.cl/ https://cetalimentos.cl/
La Fundación Copec-UC fue creada en 2002,
con el objetivo de fomentar la investigación
El Centro de Innovación UC Anacleto Desde 2019, Orizon mantiene una
aplicada en el sector de los recursos
Angelini es una instancia dependiente de la alianza con el Centro Tecnológico para
naturales, promover la creación de alianzas
Vicerrectoría de Investigación de la Pontificia la Innovación Alimentaria CeTA, para
estratégicas y difundir los avances en ciencia
Universidad Católica, que busca ser un promover la generación I+D+i en la industria
y tecnología. Hoy forma parte de la red de
espacio de encuentro multidisciplinario que de producción de alimentos e impulsar el
colaboradores de Innova Chile.
vincula la academia con las empresas y el emprendimiento nacional a través de la
sector público, para generar conocimientos comercialización de sus productos.
Esta institución apoya mayoritariamente
e innovación aplicada que respondan a las
proyectos vinculados a la biotecnología,
necesidades del país.
alimentos, pesca y acuicultura, y se ha
convertido en un referente del exitoso
vínculo entre empresa, universidad y Estado,
favoreciendo, a la fecha, a más de un
centenar de proyectos de I+D.

TRANSFORMACIÓN
DIGITAL
Empresas Copec y sus filiales trabajan en acelerar la
revolución digital mediante cuatro ejes de digitalización,
orientados a lograr cercanía, agilidad y eficiencia.
DIGITALIZACIÓN DIGITALIZACIÓN
PRIMERA TIENDA 100% DIGITAL DE PRONTO COPEC DE LA EXPERIENCIA DE LAS PRIMER BOSQUE “ILUMINADO” DE LATINOAMÉRICA
A través del sistema de pago “Escanea y paga”, los consumidores de AL CLIENTE OPERACIONES ARAUCO, en alianza con Sonda, dio inicio al proyecto Bosque
tiendas Pronto pueden escanear el código de barras de los productos Iluminado en Chile, que busca digitalizar y conectar con internet de
a través de la aplicación Muevo y pagarlos con su teléfono móvil, sin alta velocidad a más de 700 mil hectáreas del patrimonio forestal, con
necesidad de pasar por una caja. MODELO DE el fin de dar más seguridad y productividad a las faenas forestales.
TRANSFORMACIÓN
DIGITALIZACIÓN DIGITALIZACIÓN
DE LA DE PRODUCTOS Y
ORIZON IMPLEMENTA INTELIGENCIA ARTIFICIAL
PROYECTO RUBIK DE ABASTIBLE ORGANIZACIÓN SERVICIOS
Orizon implementa un sistema único en Chile, que permite clasificar
En 2019 la compañía tomó la decisión de modernizar sus
a distancia y de forma automática la captura. Mediante un proyecto
operaciones y puso en marcha el proyecto de transformación Rubik,
pionero con inteligencia artificial en Coronel, la filial logró identificar
cuyo despliegue tiene cuatro líneas de trabajo: Revitalización;
de forma remota el 99% de las especies, lo que permite una
Metodología; Automatización, y Digitalización. A la fecha, en Chile
trazabilidad mucho más eficiente de la pesca, al mismo tiempo que
se han obtenido logros como la reducción de accidentes, ahorro
eleva sus estándares de sostenibilidad.
en el costo de la operación, entre otros. En 2023, la compañía
implementará el proyecto en las filiales que posee en Colombia,
Ecuador y Perú.

05
ACCIÓN CLIMÁTICA Y GESTIÓN RESPONSABLE DE
LOS RECURSOS NATURALES
106 AVANZANDO HACIA UNA ECONOMÍA BAJA EN CARBONO 118 GESTIÓN DEL RECURSO HÍDRICO
111 REDUCCIÓN DE EMISIONES Y GESTIÓN DE ENERGÍA 121 GESTIÓN DE RESIDUOS Y ECONOMÍA CIRCULAR
117 MODELO DE GESTIÓN AMBIENTAL 124 PROTECCIÓN DE LA BIODIVERSIDAD

AVANZANDO HACIA UNA ECONOMÍA
BAJA EN CARBONO
Empresas Copec busca consolidar un modelo de negocio resiliente ARAUCO participa en el suministro de recursos naturales renovables La industria del combustible se enfrenta a desafíos únicos impulsados
al cambio climático, tomando en consideración el nuevo escenario, que pueden impulsar el crecimiento sostenible, reemplazando por la necesidad de armonizar la creciente demanda de energía con
junto con las oportunidades y riesgos físicos y de transición que alternativas contaminantes para diversos usos en la industria de la diversificación de la matriz energética y una creciente necesidad
conlleva. construcción, mobiliaria, papelera y textil. de dar respuesta al cambio climático y la descarbonización de la
economía.
Para fortalecer el compromiso, las filiales ARAUCO, Copec y Adicionalmente, su patrimonio forestal cuenta con la capacidad
Abastible, están en proceso de identificar sus riesgos y oportunidades de absorber dióxido de carbono y transformarlo en oxígeno, Como parte de la transición energética, la Compañía y sus filiales
de cambio climático bajo la metodología internacional del Grupo de contribuyendo a la mitigación del cambio climático. Los bosques son tienen una hoja de ruta para evolucionar desde la distribución de
Trabajo sobre Declaraciones Financieras Relacionadas con el Clima una fuerza estabilizadora del clima, ya que regulan los ecosistemas, combustibles a la distribución de energía limpia.
(TCFD, por su sigla en inglés), basada en cuatro ejes: gobernanza, protegen la biodiversidad y juegan un papel integral en el ciclo del
estrategia, gestión de riesgos y objetivos y métricas. carbono. En ese sentido, Empresas Copec se ha enfocado en una oferta
diversificada que incluye gas licuado como combustible de
transición, energía renovable, hidrógeno verde y promoción de la
electromovilidad.

SECTOR
FORESTAL
RR-FM-450A.1
Los esfuerzos para avanzar hacia una bioeconomía circular y La compañía ha desarrollado oportunidades como la conservación de
sostenible en el tiempo apuntan a un plan de acción climática con bosque nativo y sus servicios ecosistémicos que actúan de buffer ante
tres principales focos: riesgos climáticos en sinergia con la generación de bonos de carbono.
1. Mitigación de emisiones basadas en la ciencia, reemplazando Desde el negocio de maderas, la compañía sigue comprometida con
progresivamente combustibles fósiles en los procesos productivos la reducción de emisiones mediante la revalorización de residuos
e incorporando una mayor participación de energías limpias y sólidos no industriales y la generación de bonos de carbono mediante
renovables a la matriz. la plantación de bosques. Por cada metro cúbico de madera que se
2. Restauración de 50 mil hectáreas de bosque nativo, meta que utiliza en construcción se almacena una tonelada de carbono.
estará en línea con las contribuciones determinadas a nivel nacional
(NDC). ARAUCO gestiona su patrimonio forestal en Chile, Argentina,
3. Bioeconomía circular, donde la empresa ha establecido la meta de Brasil y Uruguay bajo prácticas de Manejo Forestal Responsable, y
cero residuos al 2030. sus procesos de producción son certificados bajo los más exigentes
estándares ambientales, sociales y económicos a nivel mundial. Un
Como primera empresa forestal en ser carbono neutral, ARAUCO manejo responsable de las plantaciones reduce la presión sobre los
ha desarrollado su estrategia de sostenibilidad con foco en la bosques nativos, entendiendo que la deforestación y la degradación
complementariedad entre la conservación del bosque nativo y la de estos bosques representan un 20% de las emisiones mundiales
producción sustentable, generando productos a partir de un recurso de CO2.
natural renovable y noble como la madera.
En 2022 se comercializaron 267.720 CER emitidos en años
ARAUCO mitiga los riesgos de cambio climático poniendo especial anteriores bajo el MDL, directamente y a través de intermediarios,
foco en la producción sostenible, que considera riesgos físicos a negocios corporativos y 456.905 millones de Unidades de
como disminución de las precipitaciones y eventos extremos como Carbono Verificadas (VCU) de la planta de cogeneración de
incendios forestales. Viñales, registradas bajo el estándar internacionalmente
reconocido Verra.

SECTOR
ENERGÍA
Copec busca impulsar formas limpias de transporte, proveer de En línea con el desarrollo estratégico del hidrógeno verde, con
energías alternativas a vehículos personales y maquinaria de las foco en aplicaciones térmicas en mezclas con gas licuado y natural,
principales actividades económicas de los países en que opera. Abastible obtuvo uno de los primeros permisos otorgados en
Chile por la autoridad (SEC) para aplicaciones de hidrógeno como
La Estrategia de Cambio Climático de Copec abarca tres focos de combustible. Además, se ejecutó exitosamente el primer modelo
acción: cambio climático enfocado en la reducción de emisiones de híbrido de energía solar – gas licuado en la minería chilena, en la
gases de efecto invernadero; economía circular, y biodiversidad. minera Tornasol.
A partir de estos ámbitos, los planes de acción de cada uno

establecen metas e indicadores, con un sistema de seguimiento
permanente, apuntando a sinergias y redes colaborativas en todas las
áreas.
La compañía optó por desarrollar oportunidades de negocio en

energías renovables y en la promoción de la electromovilidad, ya que
los riesgos asociados a continuar con un negocio de combustibles
fósiles a largo plazo eran múltiples.
En ese sentido, Copec fijó la meta de distribuir y comercializar

una proporción superior de energías renovables por sobre los
combustibles fósiles al 2050.
Por su parte, el objetivo de Abastible es entregar energía limpia a

través del gas licuado, que produce menos CO2 producto de su
combustión, y que de esta manera contribuye al desarrollo de una
economía baja en carbono. Esto ha significado una oportunidad para
Abastible, el cual desarrolla proyectos de gas licuado combinados con
ERNC.
INICIATIVAS VINCULADAS CON ENERGÍA SOLAR
FLUX SOLAR
La filial de Copec inaugura el primer proyecto PMGD (Pequeños
Medios de Generación Distribuida) llamado Puelche, de una
capacidad de 3 MW, ubicado en Los Ángeles, Región del Biobío. Esta
es la primera planta de una cartera de más de 20 PMGD solares por
más de 140 MWp en total, que se espera que estén operativo el tercer
trimestre de 2023.
Junto con la cadena de retail Multicentro, Flux Solar implementó

ocho plantas de energía solar en las sucursales y oficinas de la tienda
de la Región del Maule, lo que permitirá abastecer de energía 100%
renovables a estas instalaciones.
ABASTIBLE
Abastible sigue consolidándose como comercializador de energía
eléctrica, con más de 16 clientes que totalizan 35 GWh, además de
la implementación del Pequeño Medio de Generación Distribuida
(PMGD) Solar en Planta Maipú.
La compañía ejecutó exitosamente el primer modelo híbrido de

energía solar – gas licuado en la minería chilena. Junto a Tornasol
implementó un sistema de generación eléctrica aislado de la red que
combina energía solar fotovoltaica con gas licuado, convirtiéndose en
una solución alternativa a los clásicos generadores diésel, logrando así
disminuir considerablemente el impacto ambiental.
TERPEL
Terpel puso en funcionamiento la planta de autogeneración de
energía solar en la fábrica de lubricantes de Cartagena, que cuenta
con una potencia de 481 kWp, con capacidad para generar cerca de
60 mil kWh/mes aproximadamente (cerca del 30% de consumo de la
planta de lubricantes).

INICIATIVAS VINCULADAS CON Copec presentó el primer auto 100% eléctrico de RallyMobil, en TERPEL VOLTEX
LA ELECTROMOVILIDAD el marco de la feria Experiencia E, enfocada en el desarrollo de la En Colombia, se ponen en marcha nueve puntos de carga rápida en
electromovilidad. carretera, logrando extender la red Terpel Voltex y llegando a las siete
COPEC VOLTEX regiones donde opera la compañía. Además, inaugura cargadores en
Lanzamiento del electroterminal de Electro Pipau, el más grande Inauguración de la primera electrolinera de carga rápida en San Ecuador y Panamá.
de Sudamérica para flota de reparto eléctrica, con 5.000 m² que Pedro de Atacama, en conjunto con la empresa productora de litio
permiten energizar por medio de Copec Voltex a 100 vehículos de Albermale. Por otro lado, inició las operaciones en dos nuevos terminales de
manera simultánea que ejercen funciones logísticas en la Región carga eléctrica en Colombia, convirtiendo a Terpel en el mayor
Metropolitana. EN CHILE: proveedor de energía para buses eléctricos en Bogotá.
Renovación del “Acuerdo Público Privado por la Electromovilidad

2022”, liderado por el Ministerio de Energía para el desarrollo de la
1 60 La compañía cuenta con el Servicio Voltex, que permite al cliente
autoatenderse desde una app y pagar por el servicio, generando
ELECTROTERMINAL CON CARGADORES URBANOS
electromovilidad en el país. nuevos ingresos.
57 CARGADORES PARA DE ACCESO PÚBLICO
TRANSPORTE PÚBLICO,
La filial se adjudicó el 100% de la licitación de cargadores para 180 COBERTURA EN COLOMBIA:
EL MÁS GRANDE DE
buses eléctricos que Codelco tiene en tres faenas, por un lapso de
10 años.
LATINOAMÉRICA
36
CARGADORES EN 416 KM 462 KM
Copec Voltex logra adjudicarse la licitación de la instalación de 150
cargadores residenciales para los beneficiados del programa “Mi taxi
+ 1.400 KM EMPRESAS DE BOGOTÁ A MEDELLÍN DE CALI A BOGOTÁ
DE COBERTURA EN
13
eléctrico”, implementado por la Agencia de Sostenibilidad Energética
CARRETERA
del Ministerio de Energía.
85 PUNTOS DE CARGA RÁPIDA
La compañía instalará, operará y suministrará energía en ocho nuevos CARGADORES
puntos de carga rápida, ubicados en el subterráneo de Mall Plaza Los 35 RESIDENCIALES EN
Dominicos, para nuevos taxis eléctricos que operarán en el sector PUNTOS DE CARGA RÁPIDA OFICINAS Y HOGARES
ABASTIBLE
oriente de la Región Metropolitana.
Abastible y Roda-e pusieron en marcha el primer camión eléctrico
de reciclaje en la comuna de Renca. Es una iniciativa público-privada
Copec Voltex suscribió una alianza con la Pontificia Universidad
que se realizó en el marco del Programa Comuna Energética, que
Católica de Chile para sumar un nuevo centro de carga para
coordina la Agencia de Sostenibilidad Energética y el Ministerio de
vehículos eléctricos en las instalaciones del Campus San Joaquín de la
Energía.
universidad.

REDUCCIÓN DE EMISIONES Y GESTIÓN
DE ENERGÍA
Consumo de energía
en GJ
El consumo total de energía en 2022 fue de 108 millones de GJ, cifra
RR-PP-130A.1 / FB-MP-130A.1
8,1% menor que el año anterior.
2022 (A) Consumo de energía (B) Consumo de (C) Venta de energía Consumo total de
no renovable energía renovable para electricidad, energía
calefacción, (A + B - C) Esta variación se justifica principalmente por acciones de
refrigeración y vapor ARAUCO destinadas a lograr una mayor eficiencia en los procesos.
Específicamente, en México, se potenció el cambio de las luminarias
Sector Forestal 12.909.819 94.068.781 2.394.147 104.584.453
Sector Energía 2.187.533 166.258 0 2.353.791 al sistema LED. Y, en Norteamérica, se ejecutaron proyectos que
Sector Pesquero 761.809 6.770 0 768.579 incluyen la conversión de luces fluorescentes a LED e interruptores
Otras Inversiones 20.990 0 0 20.990 de luz de detección de movimiento en oficinas, así como la
Total 15.880.151 94.241.809 2.394.147 107.727.813 participación en el programa Sistema de Administración de Energía
en Oregón para reducir el uso de energía.
2021 (A) Consumo de energía (B) Consumo de (C) Venta de energía Consumo total de sta baja se ve compensada, en parte, por un aumento en el consumo
E
no renovable energía renovable para electricidad, energía
del sector energía, relacionada con el levantamiento de nuevas
calefacción, (A + B - C)
refrigeración y vapor fuentes de emisión y el incremento de estaciones de servicio en
Copec.
Sector Forestal 14.793.283 96.222.480 2.567.064 108.448.699
Sector Energía 2.846.863 580 0 2.847.443
Sector Pesquero 778.568 0 0 778.568
Otras Inversiones 123 0 0 123
Total 18.418.837 96.223.060 2.567.064 112.074.833

Emisiones de gases de efecto invernadero1

en tCO2eq
EM-RM-110A.1
2022 Emisiones directas Emisiones indirectas Otras emisiones Emisiones totales
(Alcance 1) (Alcance 2) (Alcance 3)2
Sector Forestal Sin información Sin información Sin información Sin información
Sector Energía 162.891 45.271 306.517 514.678
Sector Pesquero Sin información Sin información Sin información Sin información
Otras Inversiones Sin información Sin información Sin información Sin información
Total 178.386 41.559 306.517 517.678

(Alcance 1) (Alcance 2) (Alcance 3)
Sector Forestal 1.284.524 390.319 2.389.191 4.064.034

Sector Energía 75.910 38.759 140.238 254.906
Sector Pesquero 31.335 8.203 7.639 47.176
Otras Inversiones 0 21 11 32
Total 1.391.769 437.301 2.537.079 4.366.149

(Alcance 1) (Alcance 2) (Alcance 3)
Sector Forestal 1.276.321 420.932 2.388.617 4.085.870

Sector Energía 70.940 50.558 102.162 223.660
Sector Pesquero 56.251 10.150 16.782 83.183
Otras Inversiones Sin información Sin información Sin información 0
Total 1.403.512 481.640 2.507.561 4.392.713
1 Las emisiones de GEI reportadas en 2022 no incluyen la información del sector pesquero
y forestal dado que a la fecha de publicación de esta Memoria no se encontraba disponible.
Además, la información publicada para 2022 se encuentra en proceso de verificación.
2 Las emisiones de Alcance 3 reportadas por Copec S.A. incluyen las categorías de bienes
y servicios adquiridos; actividades relacionadas a combustible o energía; transporte y
distribución aguas arribas; residuos generados en operación, y viajes de negocio. Estas dos
últimas categorías no se incluyen en la medición 2021.

ARAUCO
RR-FM-450A.1 / RR-PP-110A.2
COMPROMISOS 2030 LOS BOSQUES DE ARAUCO REMUEVEN
6,7 MILLONES
LOGRAR DISMINUIR 1 MILLÓN DE TONELADAS DE CO2EQ, DE TONELADAS DE CO23
RESPECTO AL 2019.
SUS PRODUCTOS ALMACENAN
5 MILLONES
HUELLA DE CARBONO
DE TONELADAS DE CO24
Muchas de las acciones de ARAUCO contribuyen al ODS 13 Acción
por el Clima. Sus operaciones se basan en materias primas
SUS EMISIONES EQUIVALEN A
renovables y gestión forestal sostenible, que contribuyen a la acción
climática. Sus productos ayudan a reducir las emisiones de CO2, 4,5 MILLONES
proporcionando alternativas renovables y bajas a los combustibles
DE TONELADAS DE CO25
fósiles y otros materiales no renovables.
GESTIÓN ENERGÉTICA ARAUCO TIENE UN BALANCE POSITIVO DE

Desde hace más de 20 años, ARAUCO produce energía renovable
no convencional a partir de biomasa forestal. Esta se ha considerado -7,2 MILLONES
una fuente de energía limpia valorada por ser segura, eficiente y con DE TONELADAS DE CO2
menos emisiones. Es a través de la generación de esta energía que
3. Los valores negativos indican la remoción neta de CO2 de la atmósfera.
la compañía se autoabastece y participa aportando los excedentes Calculado por PWC con base en el protocolo de carbono neutralidad
de sus plantas industriales a la matriz energética de Chile, Argentina certificado por Deloitte.
y Uruguay, siendo uno de los principales generadores de Energía 4. La captura de carbono de las plantaciones de ARAUCO incluye:
sumideros de conservación de bosque nativo, de suelo forestal postcosecha
Renovable No Convencional (ERNC) en Chile. y de stock de plantaciones forestales.
5. Las emisiones de carbono de 2020 incluyen los alcances 1, 2 y 3 más
los incendios forestales ocurridos al interior de su patrimonio. Todas las
emisiones de los tres alcances son corroboradas y certificadas por AENOR.

COPEC
Y FILIALES
EM-RM-110A.2 Copec y sus filiales están comprometidas con la mitigación de HUELLA DE CARBONO
sus emisiones, y con el fin de reducir su huella de carbono han Copec certifica su huella de carbono según los estándares
desarrollado iniciativas para la optimización de su consumo ISO 14064/2018. En 2022, como parte de su Declaración de Cambio
energético, la autogeneración y suministro de energía renovable, Climático, neutralizó las emisiones de sus 678 estaciones de servicio
COMPROMISOS 2025 junto con la compensación de emisiones mediante bonos de carbono. a lo largo de Chile, lo que le permitirá alcanzar la carbono neutralidad
total antes de 2030.
Con respecto a su huella de carbono indirecta, Copec y Terpel
TERPEL:
tienen compromisos de ir avanzando hacia una oferta de productos COMPENSACIÓN DE EMISIONES
REDUCIR LA HUELLA DE CARBONO DE ALCANCE 2, EN
y servicios más sustentables. Adicionalmente, Copec permite a Copec invierte en proyectos de energía renovable para neutralizar el
COLOMBIA, EN 10% CON RESPECTO A 2020.
sus clientes compensar su huella mediante la compra de bonos de saldo de la huella de carbono de las estaciones de servicio y huella de
2030 carbono. clientes Copec. Las emisiones del 2021 fueron compensadas durante
el 2022 mediante la compra de bonos de carbono, verificados, de
GESTIÓN ENERGÉTICA una combinación de proyectos de energía solar, energía eólica y
COPEC Y ARCOPRIME:
Copec continúa avanzando en su contribución al proceso de reforestación en Latinoamérica.
ALCANZAR LA CARBONO NEUTRALIDAD, CONSIDERANDO
transición energética nacional, elevando de manera sistemática sus
LA TOTALIDAD DE EMISIONES DE ALCANCE 1 Y 2.
estándares medioambientales.
2050 En 2019, la compañía firmó un contrato PPA (Power Purchase

Agreement) con Cerro Dominador, uno de los proyectos
COPEC: termosolares más innovadores a nivel global ubicado en el desierto de
DISTRIBUIR Y COMERCIALIZAR UNA PROPORCIÓN Atacama. Al cierre del 2022, 63 estaciones de servicio y cinco plantas
SUPERIOR DE ENERGÍAS RENOVABLES POR SOBRE LOS se abastecen de energía renovable a través de este contrato.
COMBUSTIBLES FÓSILES.
Adicionalmente, Copec mantiene 19 estaciones con aerogeneradores,
10 con paneles fotovoltaicos, cuatro con paneles termosolares y dos
con energía geotérmica.

ABASTIBLE
Y FILIALES
El uso de gas licuado es una mejor alternativa energética en términos energética. Por segundo año consecutivo, Abastible obtuvo la
de las emisiones totales de gases a la atmósfera, además no afecta máxima distinción, esta vez, en Planta Maipú (2021 Planta Lenga),
negativamente al suelo ni a los cuerpos de agua. por la implementación de medidas de Eficiencia Energética,
gestionándola en su totalidad, además de poseer una certificación de
COMPROMISOS 2023 Abastible tiene un papel en la transición energética de Chile que lo alto estándar y personal capacitado en la materia.
ha llevado a sumarse al desarrollo del hidrógeno verde a través de la
participación en su cadena de producción y/o incorporando el gas HUELLA DE CARBONO
ABASTIBLE:
licuado como energía complementaria. En Chile, durante 2022, Abastible verificó la medición de la huella de
CERTIFICAR EL SISTEMA DE GESTIÓN DE ENERGÍA
carbono 2021, la cual incluye los alcances 1, 2 y 3 de las dependencias
ISO 50001 EN PLANTA MAIPÚ Y PLANTA LENGA.
GESTIÓN ENERGÉTICA y principales procesos.
CERTIFICAR EL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL
Abastible desarrolló un Sistema de Gestión de Energía (SGE) en base
ISO 14001 EN TODAS LAS PLANTAS.
al estándar internacional ISO 50001, y logró la certificación ISO 14001 Como parte de sus iniciativas de reducción de emisiones de CO2,
2023 en todas las plantas de producción, lo cual le permite avanzar en la la compañía incorporó tres camiones eléctricos para distribución de
estrategia de disminuir emisiones de GEI. combustible. Además, se integró un camión eléctrico a la flota de
DURAGAS: envasado en Planta Maipú en una alianza con la empresa Kaufman.
CERTIFICAR LA CARBONO NEUTRALIDAD DE SU HUELLA En Chile, la compañía cuenta con una Política Energética cuyo Esto permitió reducir en 83% las emisiones de la planta, generando,
ORGANIZACIONAL. objetivo es reafirmar el compromiso con el fomento del uso y a su vez, ahorros económicos de 80% sobre el uso de un camión
consumo eficiente de la energía, promoviendo el actuar consciente convencional.
y responsable por parte de todos los integrantes de la organización.
Dicha política releva no solo el cumplimiento de la legislación Por su parte, Duragas fue la primera empresa del sector de gas
vigente, sino que, además, se alinea a la Ley N°21.305 sobre Eficiencia licuado en Ecuador en certificar la carbono neutral. En 2019, la
Energética, incluyendo la adquisición de equipos y el diseño eficiente, empresa inició un plan piloto de levantamiento de huella de carbono,
el seguimiento de un sistema de gestión de la energía, y la existencia obteniendo el aval de Soluciones Ambientales Totales (Sambito).
de indicadores energéticos. Una vez alcanzado este primer objetivo se inició el proceso de
compensación que culminó con la certificación para sus centros de
Sello de Excelencia Energética trabajo ubicados en Pifo, Montecristi, Bellavista, Santo Domingo,
La Agencia de Sostenibilidad Energética otorga anualmente este Guayaquil y toda su flota de graneleras.
reconocimiento para distinguir organizaciones que demuestren
un alto compromiso por la excelencia operacional y la eficiencia

ORIZON
GESTIÓN ENERGÉTICA HUELLA DE CARBONO

Orizon lanzó en 2021 la Política Energética que confirma la La utilización de gas licuado en las calderas le permitió a la compañía
importancia de ser consciente del consumo responsable de energía y reducir las emisiones al medioambiente de material particulado (MP)
establece que la eficiencia energética debe considerar una reducción en 91,7%, las emisiones de óxido nítrico (NOx) en 42,5%, las emisiones
del consumo sin afectar ni disminuir la calidad de los productos, la de dióxido de azufre (SOx) en 98,8% y las emisiones de dióxido de
calidad de vida de sus trabajadores y el cuidado y preocupación por carbono (CO2) en 19,6%.
el medioambiente. En 2023 implementará un Sistema de Gestión
Ambiental y certificará el Sistema de Gestión de la Energía.
Desde 2023 operará con energía 100% renovable, gracias a un acuerdo

con Emoac, filial de Copec y líder en Inteligencia Energética Integral,
que le proveerá suministro eléctrico por un periodo de, al menos,
cuatro años. La implementación comenzará en su centro productivo
de Coquimbo y posteriormente incorporará las instalaciones en
Coronel, lo que debiera concretarse a más tardar a fines de 2023.
En abril del 2021 Orizon comenzó a utilizar gas licuado como

combustible principal y petróleo diésel como combustible alternativo
en las calderas industriales del Complejo Pesquero Industrial de
Coronel, descontinuando el uso de petróleo bunker.

MODELO DE GESTIÓN
AMBIENTAL
EM-RM-140A.2
Empresas Copec y sus filiales mantienen un firme compromiso con Por último, Orizon instaló economizadores en calderas y trabajó en la
una operación responsable y en armonía con su entorno natural. Para gestión de residuos de sus plantas.
ello, enmarcan su desempeño en sistemas de gestión que buscan
ir más allá del cumplimiento normativo, fomentando la innovación, Cabe destacar que no se registraron multas ni programas de
el manejo sustentable de los recursos y la reducción de emisiones a cumplimientos ambientales para ninguna de las operaciones en el 2022.
nivel global.
Cabe destacar que ARAUCO, Copec, Terpel, Abastible y sus filiales

Inversión ambiental6
en miles de dólares
cuentan con sistemas de gestión ambiental certificados bajo la norma
ISO 14.001. Para más detalle ver tabla de certificaciones en página 159. 2022 2021
Sector Forestal 44.908 55.256

Por otra parte, a nivel consolidado, las filiales realizaron inversiones
Sector Energía 9.448 5.897
por US$ 58 millones en mejoras ambientales. Entre ellas destacan los
Sector Pesquero 2.944 1.515
desembolsos realizados por ARAUCO por la ejecución de proyectos
Otras Inversiones 653 Sin información
de inversión para el control y manejo de líquidos peligrosos, la Total 57.953 62.668
optimización energética de las aguas de las plantas industriales,
6. Datos 2021 no considera inversión ambiental de Sonacol, Mapco e Inmobiliaria Las Salinas.
ampliación de vertederos de residuos sólidos industriales para el
manejo de estos en el futuro, entre otras mejoras ambientales.
Contenido que complementa esta información:

Copec, por su parte, incorporó paneles fotovoltaicos y continuó
trabajando en la instalación de plantas de tratamiento de efluentes CERTIFICACIONES
y aguas servidas en las estaciones de servicio. Abastible, en tanto,
renovó las plantas de tratamiento de riles y aguas servidas en Chile y,
a través de Duragas en Ecuador, certificó la carbono neutralidad de
sus operaciones.

GESTIÓN DEL
RECURSO HÍDRICO
RR-PP-140A.2
En ARAUCO, la gestión y protección de los cursos de agua se lleva Además, la compañía lleva a cabo procesos de monitoreo, muestreos Para el caso del sector energía, el origen de abastecimiento de agua
a cabo a través de un riguroso monitoreo de prácticas de manejo y y medición de los efluentes líquidos generados, en los que participan para las operaciones incluye áreas administrativas y productivas,
aplicación de una política de delimitación y priorización de cuencas. laboratorios reconocidos por las autoridades competentes. estaciones de servicio, tiendas y plantas de almacenamiento, y
consiste en agua de red, agua subterránea y camiones cisterna.
En materia hídrica, la compañía mantiene un compromiso En la Planta Valdivia de Celulosa, como parte de la estrategia de Durante 2022, Copec realizó la medición de la huella hídrica de la
permanente en torno a la optimización y protección de este vital manejo y gestión de recursos hídricos, se dio inicio a una nueva planta compañía en base a 2021, lo que permitió conocer los consumos y
elemento. En ese sentido, desde hace ocho años, ARAUCO desarrolla piloto de tratamiento de efluentes EDR (electrodiálisis reversible), calidad de los efluentes, además de identificar oportunidades de
en Chile una estrategia de gestión del agua, denominada Desafío con tecnologías nuevas e innovadoras, en línea con la posibilidad de protección.
Agua, que abarca proyectos a distintas escalas. potenciar la recirculación de agua y de efluentes en el proceso.
Además, implementó 16 jardines de bajo consumo de agua en
Las instalaciones industriales de la compañía se abastecen con aguas Para el segmento de maderas, la compañía está comprometida estaciones de servicio, priorizando aquellas zonas que se encuentran
superficiales o subterráneas, por lo que resulta clave monitorear la a reducir el consumo de agua y reutilizar parte de los efluentes bajo decretos de escasez hídrica.
disponibilidad del recurso en las cuencas desde las que se abastecen y generados en las operaciones industriales.
realizar estudios sobre los efectos derivados del cambio climático en Abastible, en tanto, continuó monitoreando y gestionando su
ellas. consumo hídrico en miras a una disminución continua.
Todas las instalaciones de celulosa de ARAUCO cuentan con

sistemas de tratamiento primario y secundario para sus efluentes
líquidos y dos de ellas incorporan, además, tratamiento terciario:
Valdivia, en forma permanente, y Nueva Aldea, cuando la descarga de
efluentes se realiza al río y no al mar. Adicionalmente, las plantas de
madera tratan sus efluentes en los sistemas de las plantas de celulosa
o en reactores biológicos, lodos activados, sedimentadores y/o
lagunas de ecualización.

Para los procesos de elaboración de congelados, conservas, harina, Todos los negocios activos monitorean su consumo hídrico de
aceite de pescado y para su flota, Orizon extrae agua de mar de la acuerdo a fuente de extracción y sus efluentes.
bahía de Coronel y Coquimbo. A su vez, todas las instalaciones se
abastecen de agua potable proveniente de sanitarias. Cabe destacar que durante el 2022 no se registraron incidentes de no
conformidad de permisos, estándares y reglamentos de calidad del
En esta materia, la compañía eliminó el uso de agua de mar en agua.
el sector oriente de las operaciones en Coronel, cambiando los
condensadores tubulares por condensadores evaporativos con agua
potable, lo que significó una disminución significativa del volumen de
agua utilizado en 2022.
Por otro lado, el proyecto Blue Lobster considera la construcción de

una planta para investigar y desarrollar tecnología en acuicultura,
con un sistema RAS de recirculación de agua, que permite cultivar
animales acuáticos con muy poco consumo de agua.
Empresas Copec reconoce que el monitoreo y gestión del recurso

hídrico es necesario en un escenario global de escasez hídrica. Si bien
no todas las operaciones de las filiales se encuentran ubicadas en
sectores de escasez, en las zonas más sensibles se están desarrollando
acciones concretas para permitir un adecuado funcionamiento en
equilibrio con el capital natural disponible.
Las innovaciones en tecnología y un adecuado mapeo de la situación

hídrica en la que opera cada uno de los negocios, permiten reducir
riesgos operacionales.

Extracción de agua7
en miles de m3 Efluentes8
EM-RM-140A.1 / RR-PP-140A.1 / FB-MP-140A.1 en miles de m3
2022 2022
Extracción de
Agua superficial Agua subterránea Agua marina Agua de terceros Total
agua proveniente Extracción de agua
Extracción de agua Extracción de agua Extracción total de
de suministros de dulce superficial
subterránea dulce marina agua Sector Forestal 40.757 5 81.080 570 122.413
municipales (o de otros (lagos, ríos, etc.)
servicios de agua) Sector Energía 8 0 0 13 20
Sector Pesquero 66 0 5.192 0 5.258
Sector Forestal 2.963 129.962 3.203 0 136.129
Otras Inversiones 0 0 0 0 0
Sector Energía 1.379 4 1.840 1 3.224 Total 40.831 5 86.272 583 127.692
Sector Pesquero 894 0 0 5.975 6.870
Total 5.240 129.966 5.043 5.976 146.226
Extracción de agua Efluentes

en miles de m 3
en miles de m3
2021 2021
Extracción de
Agua superficial Agua subterránea Agua marina Agua de terceros Total
agua proveniente Extracción de agua
Extracción de agua Extracción de agua Extracción total de
de suministros de dulce superficial
subterránea dulce marina agua Sector Forestal 44.787 5 96.074 0 140.866
municipales (o de otros (lagos, ríos, etc.)
servicios de agua) Sector Energía 64 1 0 1 66
Sector Pesquero 74 0 3.811 0 3.885
Sector Forestal 3.035 154.878 2.655 0 160.569 Otras Inversiones Sin información Sin información Sin información Sin información Sin información
Sector Energía 2.355 102 1.173 1 3.631 Total 44.925 6 99.885 1 144.818
Sector Pesquero 895 0 0 3.885 4.780
Total 6.285 154.980 3.828 3.886 168.980 Lo planes de eficiencia hídrica descritos anteriormente permitieron
registrar un menor consumo de agua dulce en todas las categorías y
7. Datos 2022 no consideran el negocio de ARAUCO en Argentina ni México. un aumento en consumo de agua marina debido a nuevas tecnologías
Datos 2021 no consideran a Inmobiliaria Las Salinas.
desalinizadoras. También disminuyó el volumen de efluentes
8. Datos 2022 no consideran el negocio de ARAUCO en Argentina ni México.
mediante la optimización del uso del agua en los procesos.

GESTIÓN DE RESIDUOS Y
ECONOMÍA CIRCULAR
ARAUCO
COMPROMISOS
2023 Una economía basada en productos derivados de la madera es En el área de celulosa, ARAUCO revalora sus residuos industriales
circular por diseño. Los árboles, al crecer en bosques manejados no peligrosos por medio de diferentes procesos que los transforman
CERO RESIDUOS SÓLIDOS NO PELIGROSOS.
sustentablemente, capturan carbono y resguardan la biodiversidad. para ser utilizados en otros ámbitos productivos, como sustrato base
a través de compostaje, mejorador de suelos, enmiendas alcalinas
60% ARAUCO favorece el camino hacia una bioeconomía circular al

ofrecer materia prima a sus clientes que les permite crear productos
y material de relleno, entre otros. El objetivo es lograr a 2030 que
el 100% de estos residuos sean revalorizados. En el caso de los
DE LOS RESIDUOS INDUSTRIALES reciclables y biodegradables que almacenan carbono. residuos peligrosos, principalmente se revalorizan los aceites como
SÓLIDOS NO PELIGROSOS SE combustible alternativo para calderas, por ejemplo.
VALORIZARON EN 2022 EN CELULOSA. En el marco de los compromisos ambientales, ARAUCO se ha puesto
como foco estratégico la disminución y gestión de residuos, además En el negocio de maderas, se implementó una estrategia que busca
de la reutilización y reciclaje, encaminándose al modelo impulsado desarrollar un proceso de tratamiento de los residuos no reciclables
por Chile hacia una economía circular. La meta es alcanzar cero para coprocesamiento o revalorización. Además, se trabaja en la
47% residuos sólidos no peligrosos al 2030, generando un cierre total de la

utilización de nuestras materias primas.
revalorización de la corteza (residuos orgánicos) de sus procesos
productivos.
DE LOS RESIDUOS INDUSTRIALES
SÓLIDOS NO PELIGROSOS SE Los residuos generados por las plantas industriales pueden ser La compañía está maximizando el uso de recursos e insumos y
VALORIZARON EN 2022 EN MADERAS. peligrosos y no peligrosos. El retiro, transporte y disposición de los creando valor añadido a través de soluciones inteligentes. Para esto,
residuos peligrosos es llevado a cabo por entidades especializadas y junto con desarrollar iniciativas y capacidades internas, se crean
autorizadas, lo que es informado a la autoridad según normativa. alianzas colaborativas con startups, universidades locales y otros
centros de estudio.

COPEC
Por otro lado, Copec se comprometió a incorporar recursos en

investigación y capacidades productivas para el tratamiento de
COMPROMISOS 2029
residuos peligrosos, además de colaborar con la iniciativa de la Sofofa
y el Foro Económico Mundial, Scale 360, cuyo principal objetivo es
Orizon cuenta con un plan de gestión de residuos enfocado en “Cero
Residuos a relleno sanitario”, que considera residuos peligrosos y no
desarrollar tecnologías de la cuarta revolución industrial, mediante peligrosos.
SER UNA EMPRESA CERO RESIDUOS EN LAS OPERACIONES iniciativas público-privadas, que permitan escalar con velocidad hacia
ASOCIADAS A PLANTAS, ESTACIONES DE SERVICIO Y la economía circular. En 2022 la compañía avanzó en la caracterización y origen de estos
TIENDAS DE CONVENIENCIA. residuos, junto con los planes de acción necesarios para minimizar y/o
Terpel entiende la importancia de gestionar adecuadamente sus valorizarlos.
residuos y contar con iniciativas y programas que le permitan ampliar
el ciclo de vida de los materiales de envases y empaques que utilizan. Adicionalmente, el Programa de Gestión Ambiental de Orizon
En ese sentido, la compañía considera que las mayores oportunidades considera la valorización de algunos residuos industriales no
Copec se propuso alcanzar la meta de cero residuos (Zero Waste) al
para la implementación de estrategias de economía circular se peligrosos como chatarra, cartón, plásticos y madera, los cuales son
2029, en las operaciones asociadas a plantas, estaciones de servicio
encuentran en los negocios de lubricantes y tiendas de conveniencia. enviados a reciclaje y/o incineración con recuperación de energía.
y tiendas de conveniencia en Chile(incluyendo las operaciones de
Pronto y Punto).
Un ejemplo de ello es Green Pass, un programa de lubricación Cabe destacar que Orizon se sumó a un Acuerdo de Producción
sostenible diseñado para el manejo adecuado de los lubricantes Limpia (APL) que busca reducir al máximo posible los residuos
Para ello, la filial comenzó a trabajar con proveedores, especialmente
desde su fabricación y venta, hasta su disposición final. Este programa domiciliarios generados en las embarcaciones de la compañía.
pymes, acompañándolos y ayudándolos a transitar hacia una
busca recolectar el 30% de los envases vendidos en los puntos de
operación sin residuos. Además, comenzará a incorporar principios
venta impactados al 2025. Finalmente, durante 2022, Orizon recuperó 19,2 toneladas de redes de
de sustainable sourcing junto con iniciativas de reúso en categoría de
pesca, las cuales fueron donadas a Bureo, empresa dedicada al
bebestibles y alimentos preparados, de cierre de ciclo de orgánicos y
Por otro lado, Terpel se comprometió a reducir y eliminar de manera reciclaje de este material, aportando una reducción de 23,9 ton
de reciclaje para los productos y servicios que ofrecen en las tiendas
progresiva la cantidad de plástico en envases y empaques, empleando CO2eq
de conveniencia.
materiales más amigables con el medio ambiente. De esta manera, en
el negocio de lubricantes, la filial definió como meta: incluir el
30% de resina PCR2 en envases plásticos para el 2030 y reducir al 95%
el plástico en materiales de empaque de alimentos procesados en
tiendas al 2025 y 100% al 2030.

Al cierre del 2022, a nivel consolidado, se generaron 712 mil toneladas

de residuos no peligrosos y 29 mil toneladas de peligrosos.
Al aumento de los residuos en el sector forestal para ambas

categorías corresponde a variaciones en la cobertura.
De los residuos no peligrosos generados por el sector energía en

2022, 78% corresponden a Copec y filiales. El aumento registrado
corresponde a la implementación de una nueva metodología,
que permitió clasificar y cuantificar los residuos que generan sus
instalaciones, además del tipo de gestión al cual se someten.
Por su parte, Abastible y filiales reportan un aumento en los residuos

peligrosos por una mayor actividad en las plantas de envasado y taller
de mantenimiento de cilindros respecto de 2021.
Cabe destacar que, de los residuos no peligrosos, 35% fueron

reutilizados o reciclados y 34% fueron compostados.
Residuos no peligrosos y peligrosos9

en toneladas
EM-RM-150A.1 / RR-PP-430A.2
Total de residuos no peligrosos Total de residuos peligrosos
Sector 2022 2021 2022 2021
Sector Forestal 696.062 559.126 15748 5.767
Sector Energía 8.365 4.483 13242 1.632
Sector Pesquero 7.831 6.143 118 136
Otras Inversiones - Sin información 0 Sin información
Total 712.257 569.752 29.108 7.535
9. Datos 2022 no consideran el negocio de ARAUCO en Argentina. Datos 2021 no consideran el negocio de ARAUCO en México.

PROTECCIÓN DE LA
BIODIVERSIDAD
ARAUCO protege más de 490 mil hectáreas de bosque nativo En el caso de Copec, el objetivo transversal en biodiversidad es Para Orizon, la pesca responsable es fundamental para alcanzar
junto a su flora y fauna para las presentes y futuras generaciones, generar un impacto neto positivo al 2039 y construir una trayectoria una nutrición sostenible. En ese sentido, la compañía no solo se ha
monitoreando sus cambios, conservando especies prioritarias e para ello. preocupado de que sus operaciones de jurel cumplan cabalmente con
impulsando la prevención y restauración. la normativa vigente, sino también está constantemente innovando
La compañía considera prioritario migrar hacia proveedores que para alcanzar los mejores estándares ambientales y las certificaciones
Todos los bosques contienen valores ambientales, sociales y adhieran a este compromiso e invitar a los actuales a sumarse a esta internacionales. Gracias a ello, hoy el jurel de Orizon es 100%
económicos a ser protegidos. La gestión de la biodiversidad y transición. Por otro lado, Copec continúa colaborando y apoyando renovable.
los servicios ecosistémicos existentes en el patrimonio de la filial la investigación y desarrollo de nuevas tecnologías, avanzando en la
es a través de la identificación y protección de Altos Valores de protección y conservación de ecosistemas como en los humedales La Además, cuenta con diversas certificaciones internacionales, como
Conservación (AVC). Chimba, en Antofagasta, y El Bato, en Quintero. Marine Stewardship Council (MSC), que asegura que la pesca de
jurel se efectúa bajo estrictos estándares de calidad y cumple con
Actualmente, el 26% del patrimonio forestal de ARAUCO en Chile En 2022, Copec firmó un convenio con Fundación Kennedy, las normas de sostenibilidad fijadas por las Naciones Unidas para la
corresponde a bosque nativo o áreas protegidas. De esta superficie, el consolidando la relación con la fundación que ha permitido a la Alimentación y la Agricultura (FAO).
21% se encuentra declarado como áreas de alto valor de conservación, compañía avanzar en la recuperación del humedal La Chimba y
las cuales corresponden a zonas de alta protección en cuyo interior permitirá sentar las bases del trabajo conjunto para la evaluación y
se han identificado uno o más Altos Valores de Conservación, que protección de otros 39 humedales, en línea con la Declaración de
como su nombre lo indica, requieren un nivel de resguardo y gestión Cambio Climático de Copec.
especial para asegurar su preservación o mejora en el tiempo.
DETALLE DEL BOSQUE NATIVO Y AAVC DE ARAUCO

NO+INCENDIOS: ESTRATEGIA DE
PREVENCIÓN Y COMBATE
Para el combate de incendio, ARAUCO desarrolla un plan que tiene PRINCIPALES EJES DE TRABAJO
como propósito educar y concientizar en prevención de incendios a
vecinos, trabajadores y organizaciones que habitan en el territorio.
Red de prevención comunitaria Fortalecimiento del combate

Cabe destacar que ARAUCO enfrentó una temporada muy compleja,
con altas temperaturas y una importante escasez hídrica.
Los esfuerzos de la compañía están destinados a disminuir la

ocurrencia y focos de incendios. En ese sentido, la estrategia de Cinturones de protección en zonas Conglomerados y protección del
prevención tiene como foco principal la protección de las zonas habitadas patrimonio
de interfaz urbano-rurales, que es donde se origina el 42% de los
incendios. Contenido que complementa esta información:
En ARAUCO, la estrategia de prevención y combate para la DETALLE RECURSOS PROTECCIÓN INCENDIOS

temporada de incendios 2023-2024 contempla una inversión de FORESTALES
US$ 84,5 millones, con importantes recursos que permitirán fortalecer
el combate de los siniestros y así contener los focos de manera rápida
y contundente en su fase inicial.

06
CREACIÓN DE
VALOR SOCIAL
127 ENFOQUE DE CREACIÓN DE VALOR SOCIAL 134 COLABORADORES COMPROMETIDOS
128 CLIENTES 142 DESARROLLO DE LA COMUNIDAD
132 PROVEEDORES Y CONTRATISTAS 153 CONTRIBUCIONES A GREMIOS Y ASOCIACIONES

ENFOQUE DE CREACIÓN
DE VALOR SOCIAL
CANALES DE IMPACTO SOCIAL
En línea con su propósito de generar impactos positivos en el
entorno, Empresas Copec actúa bajo el convencimiento de que
es parte de la sociedad y que, por tanto, debe realizar diversas OFERTA SOSTENIBLE Y GESTIÓN CONFORMANDO UN EQUIPO COMPROMETIDO DESARROLLANDO A LA COMUNIDAD
iniciativas, planes y programas que aporten al desarrollo individual y RESPONSABLE DE LA CADENA DE VALOR Y DE EXCELENCIA
social de las personas y comunidades. Este esfuerzo se materializa
por décadas a través de instituciones pioneras en sus respectivos Empresas Copec busca ser un referente en productos, La Compañía busca consolidar un equipo humano Empresas Copec aspira a consolidarse como ciudadano
ámbitos, como lo son la Fundación Copec-UC, el Centro de servicios y prácticas sostenibles para proveedores, con propósito, actuando con integridad, excelencia responsable y catalizador de desarrollo, mediante
Innovación UC Anacleto Angelini, la Fundación Arauco, Belén Educa, clientes y socios estratégicos, gestionando riesgos y y responsabilidad, generando las condiciones para el inversión social focalizada en potenciar la innovación y la
Enseña Chile, entre otros. La cultura de integridad y compromiso se oportunidades en la cadena de valor. desarrollo y crecimiento. educación.
extiende a la cadena de valor, siendo los colaboradores de Empresas
Copec un pilar fundamental para alcanzar los objetivos del Grupo y
aportar al desarrollo de los países donde están presentes.

CLIENTES
Empresas Copec y sus filiales operan sin fronteras, exportando 2022

sus productos a más de 80 países en los cinco continentes. La Número de clientes que concentren en
internacionalización de su negocio energético responde también Compañía forma individual, a lo menos, un 10% del
ingreso
a un objetivo de diversificación, buscando abrir nuevos mercados
e impulsar también la elaboración de productos con mayor valor Abastible S.A. Ningún cliente alcanza dicha concentración
agregado. Un pilar fundamental del éxito de ventas de Empresas Alxar Internacional SpA Ningún cliente alcanza dicha concentración
Copec ha sido su enfoque hacia la calidad del servicio, resultado del Celulosa Arauco y Constitución S.A. Ningún cliente alcanza dicha concentración
esfuerzo constante de equipos comerciales altamente especializados. Copec S.A. Ningún cliente alcanza dicha concentración
Un constante esfuerzo de innovación permite a la Compañía Inmobiliaria Las Salinas Ltda. Ningún cliente alcanza dicha concentración
situarse a la vanguardia en calidad de servicio, de modo de satisfacer Inversiones Alxar S.A. Ningún cliente alcanza dicha concentración
de mejor manera las necesidades integrales de cada uno de los Pesquera Iquique-Guanaye S.A. Ningún cliente alcanza dicha concentración
clientes, robusteciendo implícitamente las marcas comerciales de las
Sociedad Nacional de Oleoductos S.A. 3
compañías.

Empresas Copec no posee clientes directos, por lo que no está
expuesto a riesgos referentes a la privacidad de datos o salud y LISTADO DE MARCAS
seguridad de los consumidores. A través de sus filiales se desarrollan
iniciativas comerciales y operativas enfocadas a mejorar la calidad
de los productos y servicios entregados a sus clientes, junto con
responder de manera eficiente, oportuna y efectiva a cada uno de
ellos. Lo anterior, se ve reflejado de la obtención del certificado
ISO 9001 sobre la Calidad del producto que mantienen filiales,
detallado en la página 159 de este documentos.
Las principales filiales de la Compañía utilizan diversas marcas para

comercializar sus productos y servicios, las que se detallan en la
página 166 de este documento.

PRINCIPALES CANALES DE VENTA

Y DISTRIBUCIÓN
RR-FM-160A.1
SECTOR FORESTAL
ARAUCO utiliza diversas marcas para la comercialización de sus 2.487 CLIENTES
productos, respaldadas por la marca corporativa ARAUCO, con el EN LOS CINCO CONTINENTES
objetivo de ser reconocido en el mercado como un especialista en los
segmentos relevantes y facilitar los procesos de los clientes.
GESTIÓN DE LA CADENA DE
LOGÍSTICA Y DE DISTRIBUCIÓN,
Los procesos de etiquetado y comunicación de marketing siguen
ABASTECIMIENTO HACIA LOS
tanto la normativa de los países de origen como la de los de
CENTROS DE DISTRIBUCIÓN Y
destino. Los productos de ARAUCO, además, cuentan con diversas
PUNTOS DE VENTA A TRAVÉS DE
certificaciones, de acuerdo con las necesidades de los clientes
en cada mercado y para los distintos productos, los cuales son
etiquetados según los requerimientos de cada una de estas.
193 PUERTOS
ARAUCO ONLINE PRODUCTOS COMERCIALIZADOS
Con el fin de facilitar la compra de tableros, la compañía cuenta A PUNTOS DE VENTA A TRAVÉS DE
con un www.araucoonline.com. En este portal los clientes pueden REPRESENTANTES, AGENTES DE
comprar de forma segura, ahorrar tiempo, recibir notificaciones del VENTA Y OFICINAS COMERCIALES EN
estado de sus pedidos y encontrar material complementario para
desarrollar diversos proyectos de mueblería y construcción. 30 PAÍSES
En 2022 se hicieron mejoras en la experiencia de usuarios y se
aumentó la cobertura de despacho.
97,2%
DE LOS BOSQUES CERTIFICADOS
POR FSC Y/O PEFC

SECTOR ENERGÍA VIVETERPEL

Abastible, Norgas, Duragas y Solgas cuentan con una importante
Es el programa de beneficios de Terpel a través del cual los clientes
Copec y sus filiales, a través de las estaciones de servicio y tiendas red de distribuidores de gas licuado en cada uno de los países donde
de Terpel pueden acumular puntos por sus compras en estaciones
de conveniencia, están al servicio de sus clientes las 24 horas del día, están presentes, responsables de mantener el abastecimiento con
de servicio Terpel y tiendas Altoque a nivel nacional. Estos puntos se
durante todo el año. La compañía busca entregar una experiencia un estándar de excelencia y garantizando que se realice de manera
convertirán en beneficios cuando el cliente los canjee por alguno de
inolvidable y de calidad, con énfasis en la amabilidad, la disponibilidad segura y confiable. Es por ello que las empresas llevan a cabo
los premios disponibles en el catálogo de ViveTerpel.
y la agilidad del servicio de sus concesionario y atendedores. instancias de formación para asegurar la calidad y seguridad del
servicio.
CONCESIONARIOS Y ATENDEDORES
Los concesionarios son los responsables de administrar la gran
mayoría de las estaciones de servicio de la compañía y, por tanto,
+ 797 MIL SOLUCIONES ABASTIBLE HOGAR
Aprovechando la cercanía de Abastible con miles de familias, la
TRANSACCIONES EN PROMEDIO AL
se consideran actores clave para el éxito del negocio. Así, la filial compañía lanzó en 2021 un nuevo servicio para ayudar a los clientes
DÍA EN CHILE
promueve entre ellos la implementación de proyectos de mejora hogar a resolver necesidades domésticas, tales como: imprevistos
continua en temas tales como calidad de servicio, experiencia al hogar, instalaciones sanitarias, electricidad, vidriería, cerrajería,
cliente y protocolos de atención, seguridad, gestión de atendedores, mantención de calefont/cocinas/estufas a gas, reparación de
imagen y relacionamiento con el entorno, entre otros.
+ 45 MILLONES electrodomésticos, calefacción y agua caliente, aire acondicionado
frío/calor y paneles solares fotovoltaicos.
CLIENTES EN COLOMBIA, ECUADOR,
MUEVO
PANAMÁ, PERÚ Y REPÚBLICA
Para entregar beneficios a los clientes, Copec cuenta con la app CLIENTES
DOMINICANA A TRAVÉS DE TERPEL
Muevo. Durante 2022, la aplicación comenzó a operar una nueva
funcionalidad, donde los usuarios pagan directamente en el celular
sin pasar por caja, escaneando los códigos de los productos. Además,
+ 3 MILLONES
ENVASADO FINAL EN CHILE
incorporó la carga remota de la tarjeta Bip!
+ 2,8 MILLONES
FULL COPEC
El programa de fidelidad Full Copec busca entregar beneficios a
CLIENTES EN ESTADOS UNIDOS A
TRAVÉS DE MAPCO
+ 101 MIL
ENVASADO Y GRANEL EN COLOMBIA
sus clientes de estaciones de servicio, a través de un sistema de
acumulación de puntos, promociones exclusivas y recompensas por
cumplir “misiones”.
+ 18 MIL
TIENDA COPEC EN ECUADOR
La tienda virtual (www.tiendacopec.cl) sigue consolidándose,
contando con nueve grandes categorías para satisfacer las
necesidades de clientes: libros, moda y accesorios, hogar, temporada + 14 MIL
verano/invierno, tecnología, deportes y aire libre, accesorios de autos, EN PERÚ
mascotas y especial regalos.
SECTOR PESQUERO
Orizon comercializa sus productos a través de un omnicanal,
centrándose en sus clientes, para que ellos reciban información y
respuestas rápidas y certeras a sus necesidades.
MERCADO NACIONAL
Orizon cuenta con una Unidad de Negocios que comercializa
alimentos de fabricación propia y otros comprados a terceros.
EN EL EXTRANJERO
Desde el año 2019 los productos de Orizon han aterrizado en
variados países, destacando España, Estados Unidos, Portugal, Nueva
Zelandia, Holanda, Bélgica y Ucrania.
E-COMMERCE
A través del portal www.lamesadetodos.cl, la compañía comercializa
sus productos en las regiones Metropolitana, Biobío, Valparaíso,
O’Higgins y Ñuble.
A través de www.elmercadodetodos.cl, creado en 2021, Orizon

atiende a locatarios, almaceneros y pymes.

GESTIÓN DE El Código de Ética de Empresas Copec establece que la relación con

los proveedores debe mantenerse bajo estricta independencia y de
PROVEEDORES acuerdo a los intereses de la Compañía, en el marco de una relación

justa y transparente.
En ese sentido, para la elección y contratación de proveedores

Empresas Copec considera criterios técnicos, profesionales,
económicos y éticos, y las necesidades de la Compañía,
Empresas Copec y sus filiales cuentan con políticas y procedimientos
orientados a entregar un pago justo y oportuno a sus proveedores,
US$ 29.487 MILLONES seleccionando sus propuestas por medio de factores objetivos,
PAGADOS A PROVEEDORES CONSOLIDADO tales como competencia, oportunidad, precio y calidad. Los
además de velar que en los procesos de selección se privilegien los
DURANTE 2022 procedimientos de selección son transparentes, establecidos con
criterios de utilidad, calidad, oportunidad y presupuesto.
anterioridad a la selección, y demostrables ante las instancias
superiores de la Compañía.
2022 96,1% En Empresas Copec, la política de pago a proveedores no hace
PROVEEDORES NACIONALES
Número de proveedores distinción entre proveedores críticos, nacionales, internacionales
que concentren en forma
individual, a lo menos, un 10% o pymes, y se realizan pagos cada 15 días. Además, la Compañía
Compañía
de las compras efectuadas en
el periodo por el suministro de
1,2% define a un proveedor como critico según criterios de manejo de
información crítica o confidencial, exigencias normativas y/o legales,
bienes y servicios PROVEEDORES CRÍTICOS
contingencia operacional, apoyo en la estrategia de la Compañía e
Ningún proveedor alcanza impactos reputaciones y económicos.
Abastible S.A. dicha concentración
Ningún proveedor alcanza

Alxar Internacional SpA Durante 2022, el promedio de días de pago a proveedores de
dicha concentración
Ningún proveedor alcanza Empresas Copec fue de 22 días.

Celulosa Arauco y Constitución S.A. dicha concentración
Copec S.A. 4 Del total de proveedores, 5% son definidos como críticos, y el 27% de
Inmobiliaria Las Salinas Ltda. 1 las compras fue destinada al pago de este tipo de proveedores.
Inversiones Alxar S.A. 3

Cabe mencionar que la Compañía no inscribió acuerdos en el
Ningún proveedor alcanza
Pesquera Iquique-Guanaye S.A. Registro de Acuerdos con Plazo Excepcional de Pago que lleva el
dicha concentración
Sociedad Nacional de Oleoductos S.A. 2 Ministerio de Economía.

EVALUACIÓN DE PROVEEDORES CONTRATISTAS
Con el objetivo de alinear los intereses de los proveedores de Empresas Copec no posee empresas contratistas. Sin embargo, este
Empresas Copec y sus filiales, y fortalecer la gestión de aquellos es un grupo de interés relevante para las filiales, quienes, al cierre de
proveedores calificados como altamente críticos, las compañías 2022, alcanzaban a 29.514 personas (87% hombres y 13% mujeres) a
realizan evaluaciones para diagnosticar, identificar oportunidades través de 1.070 empresas contratistas.
de mejora, proponer planes de acción, dar seguimiento a las
operaciones y reconocer logros. En forma general, los temas Es importante señalar que en Chile, las filiales ARAUCO, Copec,
evaluados están relacionados con comportamiento ético, derechos Abastible y Orizon realizan monitoreos mensuales del cumplimiento
humanos, condiciones de contratación, cuidado del medioambiente, de las obligaciones laborales de las empresas contratistas y ponen
relacionamiento con comunidades, entre otros, que se adaptan a especial cuidado en los estándares internos que ellas tengan, tales
cada negocio y tipo de proveedor. como protocolos, normativas y certificaciones.
Específicamente, el proceso de identificación de riesgos para Los contratistas son invitados a participar de instancias de formación
los proveedores de Empresas Copec cubre aspectos tales como y sensibilización en materia de salud y seguridad, gestión ambiental y
exposición política, delitos vinculados a la Ley N° 20.393, noticias cumplimiento normativo.
adversas y otros temas legales. Esta evaluación se realiza de forma
permanente a través de un software que monitorea el universo de
proveedores que tiene la Compañía.
Por otro lado, Empresas Copec y sus afiliadas consideran que un

proveedor podría tener un riesgo alto en sostenibilidad cuando
las acciones relacionadas con el modelo de gestión sostenible y
el enfoque de gestión de las compañías no se aborden de manera
adecuada y oportuna, generando situaciones que podrían afectar
negativamente al negocio, ya sea en lo económico, sociales y/o
ambientales.
CIFRAS RELACIONADAS CON PROVEEDORES

COLABORADORES
COMPROMETIDOS
Empresas Copec y sus filiales procuran generar las condiciones

adecuadas para el mejor desempeño de sus equipos de trabajo,
41.104
TOTAL DE COLABORADORES
promoviendo ambientes laborales basados en valores como
el respeto y honestidad, así como en la calidad profesional,
capacitación, trabajo en equipo y buenas relaciones interpersonales.
29,7%
MUJERES
DIVERSIDAD E IGUALDAD
DE OPORTUNIDADES 25,3%
DE LOS COLABORADORES SON
MENORES DE 30 AÑOS
Contar con una organización más diversa e inclusiva en todos los
niveles, funciones y roles es clave para Empresas Copec, dado que
ello genera un mayor valor social, económico y cultural en el largo
plazo. 1,5%
DE LA DOTACIÓN CUENTA CON
Contenido que complementa esta información: ALGÚN TIPO DE DISCAPACIDAD
DETALLE DE LA DOTACIÓN 2022

DOTACIÓN CONSOLIDADA EN CIFRAS
Hombres
Mujeres
Distribución de la dotación por género Distribución de la dotación por nacionalidad Distribución de la dotación por rango Distribución de la dotación por antigüedad
etario y género y género
8%
COLOMBIANA
9% 27%
BRASILEÑA
4% 22%
ARGENTINA
70,3% 52% 8%
29,7% HOMBRES CHILENA ESTADOUNIDENSE 18%
MUJERES 16% 16% 16%
8%
OTRAS NACIONALIDADES 14%
2% 11%
ECUATORIANA 10% 9%
2% 7% 7%
6% 6%
MEXICANA 3%
3% 3%
3% 2% 3%
1% 0%0%
PANAMEÑA
4%
< 3 años
3-6 años
6-9 años
51-60 años
61-70 años
31-40 años
41-50 años
> 70 años
9-12 años
> 12 años
< 30 años
PERUANA
Distribución de la dotación por categoría de cargo y género
34%

DETALLE DE LA DOTACIÓN 2022
12%
9% 9%
4% 7% 5%
6%
2% 3% 3% 3%
1% 1% 1%
0%0% 0%
Alta Gerencia
Gerencia
Jefatura
Otros
profesionales
Administrativo
Auxiliar
Fuerza de venta
Otros técnicos
Operario

Empresas Copec cuenta con una Política de Diversidad e Inclusión EQUIDAD SALARIAL EN EMPRESAS COPEC
que establece los principios básicos por los que se deben regir la 2022
Media Brecha Mediana Brecha
Compañía y sus colaboradores, de manera de promover una cultura Hombres Mujeres
(%)1 (%)2
organizacional y ambiente laboral diverso e inclusivo.
Alta Gerencia 3 0 No aplica No aplica
Gerencia 3 2 78,8% 84,5%
En ese sentido, es importante señalar que Empresas Copec y sus
Jefaturas 0 2 No aplica No aplica
filiales respetan y protegen la dignidad de todas las personas,
Otros profesionales3 9 5 91,9% 114,5%
rechazando actos de discriminación arbitraria, es decir, aquellos Administrativo 1 3 163,4% 155,7%
que no se basen en la capacidad o idoneidad de la persona para Auxiliar 3 0 No aplica No aplica
el desempeño de su trabajo, sino que en consideraciones de raza,
1. Proporción de la media del salario bruto por hora de las mujeres respecto a la de los hombres.
religión, género, edad, orientación sexual, nacionalidad, estado civil, 2. Proporción de la mediana del salario bruto por hora de las mujeres respecto a la de los hombres.
discapacidad, etnia, sindicación, afiliación u opinión política. 3. Incluye analistas de las áreas de finanzas, estudios, sostenibilidad y contabilidad, entre cero y siete años de experiencia.
Para velar por el cumplimiento de este compromiso, la Compañía

y sus filiales poseen canales eficaces para establecer denuncias,
Las rentas y beneficios de los colaboradores de Empresas Copec y
garantizando la protección de la identidad del denunciante.
sus filiales se definen tomando en consideración la remuneración
de mercado. En cada uno de los países donde operan, ellas superan
Cabe destacar que durante 2022 no se presentó ningún caso o
el Salario Mínimo Nacional. Cabe destacar que la remuneración
denuncia relacionada con discriminación o acoso en Empresas
mínima pagada por Empresas Copec durante 2022, sin considerar
Copec S.A.
bonos y otras variables, equivalió a 206,2% del sueldo mínimo bruto
de Chile, el que alcanzó a $ 400.000 al 31 de diciembre de 2022.
Adicionalmente, cada compañía revisa con una periodicidad anual su
CIFRAS DE LOS CANALES DE DENUNCIAS 2022 estructura de compensaciones, buscando adecuar los niveles de renta
con las dinámicas del mercado laboral de cada país y considerando
las oportunidades de desarrollo de cada persona en relación a su
desempeño.

PRINCIPALES INICIATIVAS EN DIVERSIDAD

E INCLUSIÓN DE LAS FILIALES
COMITÉ DE DIVERSIDAD E INCLUSIÓN DE COPEC PROGRAMA LIDERAZGO FEMENINO EN ABASTIBLE TERPEL #SINETIQUETAS
La compañía creó en 2021 el Comité de Diversidad e Inclusión, con La compañía busca generar espacios laborales diversos, en los que En 2022 la compañía realizó dos versiones de la “Semana
el fin de darle un correcto seguimiento de la política y los programas primen el respeto y la valoración de los talentos y competencias de #SinEtiquetas”, con el objetivo de sensibilizar y capacitar a las
relacionados a estas temáticas. cada persona. En función de esto, hace dos años se creó el Programa personas al interior de la compañía en materia de diversidad, equidad
de Liderazgo Femenino que opera sobre tres ejes: empoderamiento, e inclusión, así como también promover los principios de su política
El objetivo de este comité es aumentar la cantidad de mujeres en incorporación de mujeres en cargos de responsabilidad y de diversidad, equidad e inclusión en toda la cadena de valor.
posiciones de liderazgo para lograr un balance en dotación femenina/ corresponsabilidad parental.
masculina y aumentar las personas con discapacidad por sobre el 1% Cabe destacar que Terpel estableció un principio de equidad en la
legal. Entre las actividades para fomentar el empoderamiento se edad de pensión de sus colaboradores, entregándoles a las mujeres
encuentran charlas sobre equidad de género, la creación de “Red de la posibilidad de jubilarse a la misma edad que los hombres (en
Durante 2022 se realizó la primera Semana de la Diversidad e Mujeres Líderes LATAM”, que reúne a colaboradoras de los cuatro Colombia la edad legal de jubilación es de 62 años para los hombres y
Inclusión, con actividades y contenidos que permitieron promover y países en que está presente la empresa y fomenta el networking, la 57 años para las mujeres).
fomentar la cultura diversa e inclusiva que la compañía busca. eficiencia y la formación de líderes con perspectiva de género.
Por otro lado, desde 2016, Terpel cuenta con una alianza con la
Por otra parte, Copec mantiene una alianza con la fundación Best Fundación Best Buddies, por medio de la cual contratan a personas
Buddies, con el fin de aportar en la generación de oportunidades con discapacidad cognitiva, denominados “Amigos del Alma”.
laborales para personas con discapacidad intelectual y/o trastornos
del desarrollo en Copec.

SALUD Y SEGURIDAD
LABORAL
Empresas Copec y sus filiales buscan promover ambientes de trabajo

seguros y una cultura de protección y resguardo de la vida.
2,5%
TASA DE ACCIDENTABILIDAD
CONSOLIDADA PARA COLABORADORES
En ese sentido, cada una de las empresas complementa sus
programas de salud y seguridad con instancias de formación donde
se abordan los aspectos normativos, reglamentarios y operacionales.
0,0%
TASA DE FATALIDADES CONSOLIDADA
A nivel consolidado, durante 2022 se dictaron más de 19 mil cursos de
PARA COLABORADORES
salud y seguridad a los colaboradores directos, los que equivalen a
59 mil horas de formación. Los contratistas, por su parte, recibieron
31 mil horas de capacitación en salud y seguridad.
4,3%
TASA DE ENFERMEDADES
En lo que respecta a accidentes laborales fatales, en 2022 ARAUCO
PROFESIONALES CONSOLIDADA PARA
tuvo que lamentar el fallecimiento de un contratista en Chile. Terpel,
COLABORADORES
por su parte, lamentó la muerte de un contratista en Colombia.
En tanto, Empresas Copec y el resto de las filiales no sufrieron
fatalidades durante el periodo.
11,2
PROMEDIO DE DÍAS PERDIDOS POR
ACCIDENTE LABORAL CONSOLIDADO
CIFRAS SOBRE SALUD Y SEGURIDAD 2022 PARA COLABORADORES

MARCO DE SALUD Y
SEGURIDAD EN FILIALES
EM-RM-320A.2
La Política de Medio Ambiente, Calidad, Seguridad y Salud de trabajadores propios, contratistas y terceros. Para ello cuenta
Ocupacional de ARAUCO establece que la protección del con una Política se Seguridad e Integridad Operacional y otros
medioambiente, la calidad de sus productos, así como la seguridad lineamientos que promueven la minimización de los riesgos,
y salud ocupacional de sus trabajadores y colaboradores son la realización de acciones preventivas y de mitigación según la
condiciones necesarias para el desarrollo sostenible de sus
actividades, productos y servicios.
En ese sentido, la compañía cuenta con un modelo de gestión naturaleza y criticidad de estos.
corporativo llamado “Juntos por una vida mejor”, el cual se basa en La gestión asociada a seguridad y salud ocupacional de Orizon tiene
tres principios orientadores: Trabajadores Empoderados, Equipos por objetivo avanzar en una cultura preventiva y para lograrlo se
Seguros y Trabajo Bien Hecho. A lo anterior se suma la meta de realiza un trabajo basado en tres pilares fundamentales: Sistema de
ARAUCO de ser una compañía World Class en los indicadores de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional; Confiabilidad Técnica, y
seguridad.
Factores Humanos / Organizativos.

Copec cuenta con una Política de Calidad, Seguridad, Salud y Medio
La cultura organizacional de Alxar está centrada en las personas. De
Ambiente y con un Sistema de Gestión de Seguridad y Riesgos,
esta manera promueve iniciativas orientadas a lograr un desarrollo
basado en Normas Internacionales ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001,
integral de los trabajadores y potenciando el autocuidado en cada
con la certificación vigente. La responsabilidad de este sistema recae
colaborador.
en el área de Prevención de Riesgos, que monitorea las instalaciones
e implementa medidas de control para minimizar los riesgos de
La compañía cuenta con una Política de Seguridad y Salud
exposición de los trabajadores.
Ocupacional sustentada en seis ejes: Liderazgo; Eje en las Personas;
Alerta Permanente; Gestión basada en una comunicación proactiva y
Abastible cuenta con un Sistema de Gestión de Seguridad de las
transparente; Infraestructura adecuada, y Cultura de seguridad.
Personas, que tiene como propósito proteger la salud y la seguridad

CREACIÓN DE EMPLEO Y
BIENESTAR
En cada una de las compañías se implementan estrategias de

atracción, retención y desarrollo de talentos. Asimismo, se
46,1%
TASA DE CONTRATACIÓN
fomenta y apoya el interés de los colaboradores por lograr mejores
CONSOLIDADA
oportunidades internas de desarrollo profesional.
En materia de bienestar y calidad de vida laboral, Empresas Copec

cuenta con un conjunto de beneficios transversales para toda la
39,7%
TASA DE ROTACIÓN
Compañía, el que se detalla en la página 176 de este documento.
CONSOLIDADA
Respecto del permiso postnatal otorgado a los colaboradores,

Empresas Copec se rige de acuerdo a la legislación establecida en la
Ley N° 20.545. 14,7%
CARGOS CUBIERTOS POR
Contenido que complementa esta información: POSTULANTES INTERNOS
LISTADO DE BENEFICIOS COLABORADORES EC

CIFRAS DE PERMISO POSTNATAL 27,8%
CIFRAS DE SINDICALIZACIÓN COLABORADORES SINDICALIZADOS
RESULTADO DE CLIMA LABORAL

DESARROLLO DE
CARRERA
Los programas y planes de formación y desarrollo de carrera de

Empresas Copec y sus filiales se diseñan tomando en consideración
61,6%
DE LOS COLABORADORES
las necesidades específicas de la industria y su contexto.
CAPACITADOS A NIVEL
CONSOLIDADO
A nivel consolidado, se capacitó al 61,6% de la dotación: 66,7% de la
dotación femenina y 59,4% de los hombres. Se dictaron 881 mil horas
de capacitación, lo que se traduce en que cada colaborador recibió
en promedio 21 horas de formación, y se desembolsaron
21 HORAS
PROMEDIO AL AÑO EN CAPACITACIÓN A
US$ 9,1 millones en diversos programas.
NIVEL CONSOLIDADO
Entre las temáticas que se abordaron destacan: seguridad,

medioambiente, producción, mantención, conocimientos técnicos
relacionados con el rol y desarrollo de habilidades con el fin de 48,3%
potenciar su desarrollo actual y futuro, liderazgo e idiomas. COLABORADORES EVALUADOS A
NIVEL CONSOLIDADO
CAPACITACIÓN DE LOS COLABORADORES

DESARROLLO DE LA RELACIONAMIENTO CON EL
COMUNIDAD ENTORNO
Empresas Copec y sus filiales buscan fortalecer las relaciones de ARAUCO cuenta con un modelo de relacionamiento con las Orizon comprende que sus operaciones generan efectos sobre
confianza con los distintos grupos de interés sobre la base de la comunidades que tiene como propósito contribuir al desarrollo de las la comunidad local. Por este motivo, buscan diseñar planes de
transparencia, el diálogo y la colaboración. localidades que forma parte, creando valor compartido y a través de relacionamiento que eviten, mitiguen o compensen los impactos
programas con altos estándares de excelencia técnica, que generen negativos que generan y que potencien los efectos positivos de su
en ellas beneficios significativos a largo plazo, mediante un modelo presencia.
basado en el diálogo y la participación.
Copec y sus filiales buscan establecer relaciones permanentes y de El compromiso de Alxar es realizar proyectos de manera responsable
colaboración con las comunidades vecinas a sus operaciones, con el en lo ambiental, social y económico, colaborar activamente con
fin de crear valor y aportar a una mejor calidad de vida y bienestar de los organismos técnicos responsables de evaluar los proyectos y
las personas. operaciones, y responder a las exigencias de un mercado cada vez
más complejo y competitivo.
Abastible en Chile y en el resto de los países donde opera mantiene
relaciones cercanas con las comunidades de las zonas donde están Así, sus principios de relacionamiento se basan en respetar la cultura
sus plantas y con los vecinos atendidos por la red de distribución. del entorno, generar valor y espacios de colaboración, y gestionar
oportunamente la información para las comunidades vecinas.

INVERSIÓN
SOCIAL
Empresas Copec y sus filiales buscan aportar permanentemente con

iniciativas concretas que creen impacto positivo en el bienestar y la
calidad de vida de las personas.
Las compañías cuentan con políticas de donaciones que guían las

decisiones que se adopten respecto de los aportes que se consideren
US$ 21,6 MILLONES
convenientes de realizar, que beneficien al país y las comunidades DESTINADOS A INVERSIÓN SOCIAL
donde están presentes.
Estas políticas establecen, en resumen, áreas susceptibles de apoyo

como la innovación y desarrollo, educación, cultura, equipamiento
93,5%
DE LAS CONTRIBUCIONES FUERON
comunitario, medioambiente, bienestar social, salud, arte y deportes.
PAGADAS EN DINERO

FOMENTO PRODUCTIVO Y
DESARROLLO SOCIAL
FUNDACIÓN ACERCA REDES ALMA DE ITATA

https://acercaredes.org/ https://www.almadelitata.cl/alma-del-itata/
Esta fundación busca impactar en territorios alejados de las grandes Programa que busca incrementar las ventas de los viñateros de las
ciudades bajo una lógica de articulación de redes, comprendiendo comunas del valle de Itata, disponiendo para ello de una tienda de
los desafíos que emanan desde las zonas en las que está presente y vino ubicada en la comuna de Ránquil.
conectando las habilidades y la experiencia del ecosistema global al
servicio de las comunidades organizadas, emprendedores locales e Este espacio se ha convertido en un importante canal de
innovadores sociales. comercialización, en el que los productores venden aproximadamente
30% de su producción anual, y también se ha posicionado como un
• DESPENSA SILVESTRE atractivo turístico para el valle.
El objetivo de este programa es visibilizar y poner en valor los
oficios del bosque, brindando acceso formal y seguro al patrimonio
forestal de ARAUCO a apicultores y recolectores de productos del
bosque, permitiendo el desarrollo y conservación de su actividad
económica con carácter identitario y cultural, contribuyendo, a su
vez, al desarrollo de sus capacidades productivas y emprendedores.
• JUEGA LOCAL
Programa lanzado en 2021, que busca conectar la oferta
de bienes y servicios locales con los requerimientos de las
operaciones industriales y forestales de ARAUCO, a través del
acompañamiento y capacitación de pymes y emprendedores de las
regiones donde la compañía tiene sus operaciones.

CHILE TOUR Este evento gratuito utiliza la infraestructura de ciudades y rutas

https://www.chiletur.cl/ de distintos rincones del país y reúne a las principales marcas
Copec apoya a emprendedores del turismo al hacerlos parte de la automotrices del mercado. Adicionalmente, contribuye con
plataforma Chiletur, potenciando el desarrollo económico y turístico las comunidades locales, entregando un espacio a 12 pymes y
local. microemprendedores para que exhiban y vendan sus productos.
En 2022 se sumó a 205 emprendedores, quienes a través del sitio web PROGRAMA RESTAURANDO SUEÑOS
Chiletur.cl o la app dan a conocer sus productos y servicios. Además, Terpel, comprometido con la construcción de una Colombia más
tiene una alianza con Wheel the World para fomentar el turismo equitativa y reconciliada, promueve las segundas oportunidades
inclusivo en Chile. a víctimas y excombatientes en proceso de reintegración y
reincorporación a la vida civil, generando empleo y fortaleciendo sus
MUJER IMPACTA capacidades productivas.
https://www.mujerimpacta.cl/
Desde 2011 Copec forma parte de Mujer Impacta, una fundación El programa vincula todas las iniciativas de reconciliación y
orientada a buscar y apoyar a mujeres que impulsan el desarrollo construcción de paz que se trabajan a través de cuatro
social y cultural de otras personas, visualizando sus acciones, a través frentes de acción: proyectos productivos; empleabilidad; proveeduría,
del Premio Mujer Impacta. Entre las mujeres premiadas existe una y ferias de reconciliación.
red colaborativa y apoyo en la entrega de herramientas con el fin de
empoderarlas y ayudarlas a potenciar su trabajo.
COPEC RALLYMOBIL
https://www.rallymobil.cl/
En el ámbito deportivo, Copec RallyMobil es la competencia
automovilística más importante de Chile. En sus 21 años ha logrado
el reconocimiento por su alta competencia y nivel de producción,
situándola en los estándares de las grandes competencias
internacionales.

APORTES A LA
EDUCACIÓN
PROGRAMA VIVA LEER

https://vivaleercopec.cl/
Copec lanzó en 2011 el programa Viva Leer -ejecutado por Fundación Al cierre de 2022 el programa ha alcanzado:
La Fuente-, el que cuenta con el patrocinio de la Ley de Donaciones
Culturales. Es una de las principales iniciativas de fomento lector de
Chile y ratifica el compromiso de Copec por la movilización de las 106
personas a través de la educación. BIBLIOTECAS
El programa tiene tres ejes de trabajo: la donación de bibliotecas

escolares abiertas a la comunidad en todas las regiones de Chile;
la disposición de colecciones de libros de alta calidad y bajo precio +144 MIL
para todos los clientes de Copec, y la plataforma digital gratuita de BENEFICIARIOS INDIRECTOS
cuentos interactivos. (FAMILIAS, VECINOS Y PROFESORES)
Adicionalmente, un hito relevante del programa Viva Leer fue la

incorporación en su oferta de libros digitales de cinco títulos que
incluyen lenguaje de señas, que fueron trabajados con intérpretes y +210 MIL
niñas no oyentes, de modo de fomentar la lectura de forma inclusiva. LIBROS DONADOS
También se sumaron libros bilingües, con el fin de promover el
aprendizaje del inglés.

FUNDACIÓN BELÉN EDUCA ENSEÑA CHILE

http://www.beleneduca.cl/ 12 https://www.ensenachile.cl/
Empresas Copec y sus filiales aportan recursos financieros y COLEGIOS Empresas Copec aporta a la Fundación Enseña Chile, institución
participan activamente de los proyectos impulsados por la Fundación presente en 11 regiones del país, encargada de seleccionar y formar
Belén Educa, institución con 12 establecimientos educacionales de jóvenes profesionales que desean dedicar sus primeros años
comunas vulnerables de Santiago y La Unión, alcanzando a más de 15 laborales a enseñar en escuelas vulnerables, de manera de construir
mil alumnos. +15 MIL una red de agentes de cambio capaces de impactar en el sistema
ALUMNOS Y ALUMNAS Y MÁS DE educacional.
Dentro de las iniciativas llevadas a cabo, destaca el Programa de MIL PROFESORES
Tutorías, instancia desarrollada para orientar a los alumnos de
cuarto medio en su desarrollo profesional, y donde ejecutivos de la + 225 MIL
Compañía se reúnen mensualmente con los estudiantes para guiarlos ESTUDIANTES ALCANZADOS
y acompañarlos en sus carreras educativas. 83%
DE LOS ESTUDIANTES REALIZARON
Asimismo, por sexto año consecutivo, un grupo de ejecutivos PRÁCTICAS PROFESIONALES
participó en el programa de charlas vocacionales a alumnos de + 25 MIL
enseñanza media en diversos temas. POSTULACIONES EN 14 AÑOS
Por otro lado, con el objetivo de que estudiantes de segundo y 60%

tercero medio tengan la posibilidad de practicar y potenciar el DE LOS EGRESADOS CONTINUARON
aprendizaje en el idioma inglés, en 2022 se realizó por segunda vez el ESTUDIOS SUPERIORES + 290
Programa Copec for English. PROFESORES EN SALA
Paralelamente, cada año se hace entrega de la Beca Anacleto

Angelini Fabbri, la que es otorgada al alumno más destacado de cada
establecimiento para apoyarlo en la continuidad de sus estudios
superiores en un Centro de Formación Técnica o un Instituto
Profesional. En 2022, ocho estudiantes egresados de la Fundación
recibieron esta beca como reconocimiento al esfuerzo, perseverancia
y compromiso.

FUNDACIÓN EDUCACIONAL ARAUCO CAMPUS ARAUCO

https://www.fundacionarauco.cl/ Instituto profesional ubicado en la comuna de Arauco, que nace
La Fundación Educacional Arauco es una organización sin fines a través de una alianza entre Duoc UC y la filial ARAUCO, para
de lucro perteneciente a ARAUCO, que hace 33 años diseña e fortalecer la formación técnica profesional, que vincula la educación
implementa programas de formación docente, con el objetivo de que con la formación práctica en el lugar de trabajo, en áreas vinculadas a
sean ellos agentes de cambio y entreguen mejores oportunidades de la vocación productiva de la región.
desarrollo a niños y jóvenes de las comunas del Maule, Biobío y Los
Ríos.
+6 + 502
Desde su creación, la Fundación ha llevado a cabo 79 programas CARRERAS IMPARTIDAS ESTUDIANTES FORMADOS Y
educacionales con foco en el fortalecimiento de competencias y (3 DUALES) TITULADOS
prácticas de los profesores, lo que finalmente incide en los niveles
de aprendizaje de sus estudiantes. A la fecha, la organización ha
impactado a más de 101 mil niños y niñas de 575 escuelas del país.
COLEGIOS DE EXCELENCIA
34 + 5 MIL Desde 1981 ARAUCO ha puesto en funcionamiento tres colegios,
COMUNAS PROFESORES CAPACITADOS ubicados en las localidades de Arauco, Constitución y Cholguán.
Estos establecimientos están abiertos a la comunidad y, año a año,

+ 575 + 101 MIL son reconocidos a nivel nacional por su rendimiento y excelencia
ESCUELAS NIÑOS Y NIÑAS BENEFICIADOS académica.
+ 1.200
ALUMNOS FORMADOS CADA AÑO

FUNDACIÓN TERPEL • AVENTURA DE LETRAS

https://www.fundacionterpel.org/ Iniciativa que tiene como objetivo dotar a los establecimientos
La Fundación Terpel busca fortalecer la calidad de la educación educacionales con bibliotecas e implementar actividades que
en el territorio colombiano y panameño a través del desarrollo de contribuyan a fomentar la lectura de niños y jóvenes.
competencias básicas en liderazgo, matemáticas y lenguaje en niños
y jóvenes en condición de vulnerabilidad. De esta manera, lleva a • MI FUTURO AHORA
cabo cinco programas educativos de alto impacto, los que tienen por Fondo de educación creado para apoyar la formación técnica,
objetivo robustecer sus competencias. tecnológica y técnico-laboral de promotores, atendedores de
tiendas Altoque, lubricadores o sus hijos. A través de este fondo
Programas implementados por la fundación: se financia el 80% del valor total de su educación y se brinda
acompañamiento psicosocial hasta el momento de su graduación.
• DISEÑA EL CAMBIO
Iniciativa mundial de educación que ofrece a niños y jóvenes la
oportunidad de expresar sus propias ideas para impactar el mundo 17 +1.400.000
y ponerlas en práctica. AÑOS ALUMNOS BENEFICIADOS
• ESCUELAS QUE APRENDEN

Estrategia integral de fortalecimiento de las instituciones en
sus aspectos directivo, académico, pedagógico-didáctico y
comunitario, impactando en la enseñanza que reciben los niños en
matemáticas y lenguaje.
• LÍDER EN MI
Modelo de liderazgo basado en los siete hábitos de gestión eficaz
de Franklin Covey.

PROGRAMAS VINCULADOS CON LA

CALIDAD DE VIDA
PLAN VIVIENDA COPEC AL SERVICIO DE CHILE CHILE COMPARTE CALOR

Creado hace 11 años, el Plan Vivienda de ARAUCO tiene como El programa “Copec al servicio de Chile” se implementó en 2020 Por tercer año consecutivo, Abastible formó parte de la campaña
objetivo impulsar soluciones habitacionales de altos estándares para con diversas iniciativas de aporte al país para ayudar a superar la “Chile Comparte Calor”, entregando 3.915 cargas de gas a nivel
trabajadores y comunidades vecinas, articulando en el proceso la emergencia sanitaria. nacional e impactando a más de 3.800 familias en 11 regiones de
alianza de los mundos públicos y privados. Chile.
Por tercer año consecutivo, Copec realizó la donación de 80 mil litros
de kerosene a 2.000 familias vulnerables de La Pintana. Con esto, son Asimismo, a través del apoyo a la red del Ministerio de Desarrollo
15 + 2 MIL 400 mil litros que Copec ha aportado en los tres años del proyecto. Social y Familia en Chile, Abastible apoyó con 5.370 cargas de gas para
PROYECTOS TERMINADOS VIVIENDAS ENTREGADAS calefacción de centros para personas mayores y, además, entregó
Y ENTREGADOS Y FAMILIAS BENEFICIADAS ALIANZA TECHO CHILE Y FUNDACIÓN VIVIENDA 2.630 cargas y 50 estufas para la calefacción de albergues para
Abastible tiene una alianza permanente con TECHO Chile y personas en situación de calle.
Fundación Vivienda, a través de la cual se canaliza el aporte a grupos
BOSQUE ABIERTO
vulnerables, principalmente de las comunidades donde se encuentran ALIANZA CON RED DE ALIMENTOS
A partir de la participación y el diálogo con las comunidades vecinas
las operaciones de la compañía. Arcoprime trabaja junto a Red de Alimentos, institución que se
de ARAUCO, en 2021 la compañía abrió parte de su patrimonio
dedica a rescatar productos aptos para el consumo humano,
forestal para el desarrollo de actividades impulsadas por las
El gas licuado es un producto de primera necesidad y muchas familias distribuyéndolos entre quienes más los necesitan. De esta forma,
comunidades.
en vulnerabilidad social ven afectados sus presupuestos en los meses evitan su desperdicio y la emisión de toneladas de gases de efecto
de invierno, donde el consumo de este producto aumenta. A través invernadero.
Su objetivo es que los vecinos disfruten de los valores ambientales,
de estas fundaciones, Abastible tiene la oportunidad de hacer llegar
sociales y culturales que brindan los bosques, al tiempo que
gas licuado a las familias que más lo necesitan, de manera segura.
promueve el cuidado y la conservación de la naturaleza.
TRES PILARES
DEPORTE Y TURISMO Y EDUCACIÓN E

RECREACIÓN CULTURA INVESTIGACIÓN

RELACIONAMIENTO Y APOYO A
COMUNIDADES INDÍGENAS
RR-FM-210A.2
ARAUCO promueve el conocimiento mutuo, los canales de • Mantener procesos de diálogo y consulta permanente • Conocer y gestionar requerimientos de tierra
participación y el diálogo permanente con los pueblos originarios,
impulsando el relacionamiento en los territorios de los que forman 375 + 54 MIL
parte, construyendo relaciones de confianza, de largo plazo y que COMUNIDADES MAPUCHE VINCULADAS CON HECTÁREAS TRASPASADAS A COMUNIDADES VÍA
permitan abrir caminos de desarrollo mutuo. ARAUCO CONADI DESDE 2014
+ 250
Desde 2012, ARAUCO cuenta con una política que sienta las bases de
su vínculo con el pueblo mapuche, relacionado con las comunidades
CONSULTAS MAPUCHES DESDE 2013
+9 MIL
aledañas, en torno a cinco ejes: HECTÁREAS CON COMPROMISO DE VENTA
• Promover el conocimiento y aprendizaje de ARAUCO 95

TRABAJADORES CONTRATADOS A TRAVÉS DE
+ 160
• Buscar prácticas de diálogo y mecanismos
MECANISMO DE ESTÍMULO AL EMPLEO LOCAL de consulta, de resolución y administración de
PERSONAS CAPACITADAS EN EL PROGRAMA DE MAPUCHE controversias
FORMACIÓN INTERCULTURAL
• Identificar sitios de interés religioso, cultural y económico
51
ÁREAS DE ALTO VALOR DE CONSERVACIÓN
(AAVC) CULTURAL QUE SE COGESTIONAN CON
LAS COMUNIDADES

El Programa Mapuche consiste en una política de relacionamiento especial que ESPECIES NATIVAS PARA SITIOS CEREMONIALES
pretende diseñar e implementar experiencias de desarrollo y valor compartido Durante 2022 ARAUCO junto a las comunidades indígenas Lenco
con las más de 375 comunidades con las que ARAUCO se vincula. Es así como se y Quiñilco iniciaron un proceso de restauración participativa que
trabaja en una serie de iniciativas al alero de un Consejo Consultivo Mapuche. permitirá unificar y proteger tres sitios ceremoniales mapuche en
el Paisaje Golfo de Arauco: Mawida Las Peñas, Treng Mawida y
La gestión de ARAUCO involucra una serie de acciones de cara a las Quebrada Mawida.
comunidades, también para fortalecer la relación con el pueblo mapuche
por medio de la comprensión mutua y la búsqueda de beneficios para ambas
partes. Dado lo anterior, la compañía desarrolló un programa de formación para
+5
HECTÁREAS PLANTADAS CON ÁRBOLES NATIVOS
trabajadores y empresas contratistas que permite un mejor y más profundo
entendimiento y vinculación. Adicionalmente, desde el año 2012 se potencia la
empleabilidad a través de la Política de Estímulo al Empleo Mapuche.
CONSULTA COMUNITARIA
ARAUCO cuenta con mecanismos de consulta comunitaria que se
realizan con todas las comunidades mapuche cercanas a los distintos
POLÍTICA DE RELACIÓN CON LA COMUNIDAD MAPUCHE tipos de operaciones forestales, que tienen el propósito de resguardar
tanto la espiritualidad ligada a los sitios como las prácticas culturales.
Asimismo, en los correspondientes procesos de evaluación de

impacto ambiental de proyectos, conforme a la normativa vigente,
la compañía contribuye activamente con el Estado de Chile en
consultas indígenas que se desarrollen en el marco del Convenio
169 de la OIT, generando espacios de colaboración, diálogo y acuerdos.
Para la resolución de controversias con las comunidades locales y del

pueblo mapuche, ARAUCO cuenta con un procedimiento de Gestión
de Quejas, Reclamos y Resolución de Conflictos. A través de este,
se analizan los antecedentes y se otorgan respuestas adecuadas en
consideración de todos los intereses pertinentes.
Particularmente, en las controversias con comunidades mapuche se

promueve la contratación de un facilitador intercultural, para una
mejor comprensión de la materia.

CONTRIBUCIONES A GREMIOS Y
ASOCIACIONES
La Política de Aportes a la Comunidad de Empresas Copec establece

como marco general que las contribuciones que se realicen deben ir
en directo beneficio del país.
Toda solicitud de aporte debe ser realizada por personas jurídicas

e instituciones que se encuentren formalmente constituidas y
debidamente autorizadas por la legislación vigente.
Por su parte, las filiales contribuyen a diversas iniciativas en

concordancia con su negocio y contexto, de acuerdo con sus políticas
internas. Asimismo, participan activamente en asociaciones y
membresías, las que se detallan en la página 178.
Entre los principales aportes realizados por Empresas Copec destacan

el Centro de Estudios Públicos, Fundación Libertad y Desarrollo,
Sociedad de Fomento Fabril (Sofofa), Acción Empresas, Pacto Global
e Icare. En 2022, la contribución a estas entidades ascendió a
US$ 195.926.
Cabe mencionar que la Compañía no ha realizado aportes a partidos

políticos en el periodo reportado.
LISTADO DE ASOCIACIONES Y GREMIOS

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perfil valor económico gobernanza e innovación en acción climática y creación de anexos

corporativo generado integridad el centro gestión responsable de valor social

88 CANALES DE COMUNICACIÓN 92 EMPRESAS COPEC Y SUS ACCIONISTAS

89 COMPROMISO CON LOS STAKEHOLDERS 98 DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES

MEMORIA INTEGRADA 2022 72

Los principios de Gobierno Corporativo de Empresas Copec

Si bien la Compañía no adopta ni adhiere a códigos de buen Gobierno

Las filiales de Empresas Copec, en tanto, han adoptado principios

MEMORIA INTEGRADA 2022 73

ESTRUCTURA COMITÉ DE SEGURIDAD

GERENTE DE ESTUDIOS SUBGERENTE DE ESTUDIOS

GERENTE DE ADMINISTRACIÓN SUBGERENTE DE FINANZAS

MEMORIA INTEGRADA 2022 74

MEMORIA INTEGRADA 2022 75

<3 3-6 6-9 9-12 >12 No independiente

MEMORIA INTEGRADA 2022 77

Jorge Andueza Fouque O O O

Marcela Achurra González O O O O

Maurizio Angelini Amadori O O

Manuel Bezanilla Urrutia O O

Juan Edgardo Goldenberg Peñafiel O O

Karin Jürgensen Elbo O O

Andrés Lehuedé Bromley O O O

Francisco León Délano O O O O

MEMORIA INTEGRADA 2022 78

Adicionalmente, en caso de existir, el Comité sigue los lineamientos

MEMORIA INTEGRADA 2022 79

Marcela Achurra González 12 8 10 N/A

Maurizio Angelini Amadori 12 7 N/A N/A

Manuel Bezanilla Urrutia 12 8 N/A N/A

Juan Edgardo Goldenberg Peñafiel 12 8 10 1

Karin Jürgensen Elbo 12 8 10 N/A

Andrés Lehuedé Bromley 12 8 N/A N/A

Francisco León Délano 12 8 N/A N/A

Eduardo Navarro Beltrán 12 8 10 1

José Tomás Guzmán Rencoret 12 8 10 1

Rodrigo Huidobro Alvarado 7 5 10 N/A

Jorge Ferrando Yáñez 5 0 0 N/A

MEMORIA INTEGRADA 2022 80

MEMORIA INTEGRADA 2022 81

Foto 02 Foto 03 Foto 05 Foto 07 Foto 09

Foto 04 Foto 06 Foto 08

Ricardo Vargas Bernal Jorge Ferrando Yáñez Rodrigo Huidobro Alvarado

MEMORIA INTEGRADA 2022 82

Ejecutivos por género Ejecutivos por rango de edad

Ejecutivos por nacionalidad Ejecutivos por antigüedad en el cargo

<3 3-6 6-9 9-12 > 12

2. Cifras consideran a Pamela Harris Honorato quien ejerció durante 2022 el

MEMORIA INTEGRADA 2022 83

MEMORIA INTEGRADA 2022 84

POLÍTICA DE APORTES A LA COMUNIDAD POLÍTICA GENERAL DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN

POLÍTICA DE DIVERSIDAD E INCLUSIÓN

Este documento busca asegurar que la definición de los términos y

MEMORIA INTEGRADA 2022 86

DIRECTRICES Y POLÍTICA DE COMPENSACIONES, SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA DIRECTORES

MEMORIA INTEGRADA 2022 87

MEMORIA INTEGRADA 2022 88

COMPROMISO CON LOS

MEMORIA INTEGRADA 2022 89