RÚBRICA DE EVALUACIÓN TRABAJO INTEGRADOR FINAL (Informe Escrito) - Entrega Final

Planeamiento y Control de Operaciones (IN322)

Elaborar el proceso de planeamiento de las operaciones de una empresa de producción o servicios (existente), analizando la demanda y utilizando las herramientas de toma de decisiones en la Dirección de Operaciones. Competencia específica
ABET:
Competencia
Especifica ABET (2): Capacidad de aplicar el diseño de ingeniería para producir soluciones,
nivel de logro 2

Evidencia de la competencia Criterio

Tiene el índice numerado, introducción Tiene el índice pero no numerado, Sin índice, el índice no coincide con la
sucinta y sin problemas de redacción, introducción engorrosa, mal redactada la numeración de las hojas, sin bibliografía o
describe bien la Bibliografía utilizada Bibliografía. No usa base de datos solo pone "Material de clase".
Introducción, índice y (formato APA) y debe de ser variada para indexadas, solo usa libros y estan
Bibliografía. ello usa base de datos indexadas (Proquest, desactualizados (antigüedad mayor a 5
Ebsco, Acces Engeeniering, etc.) años)

0.5 0.5 0.25 0.10

General
Tiene el mismo tipo de letra y tamaño en Se detecta algunas fallas ortográficas Mal redactado, con más de 5 faltas
Redacción, formato y todo el informe, texto debidamente (hasta 4), diferente tipo de texto, mal ortográficas, con diferente tipo de letra
ortografía. justificado, sin fallas ortográficas. justificado. y tamaño, diferente tipo de papel.

0.5 0.75 0.375 0.20

La empresa es descrita analizando el La empresa es descrita analizando el La empresa se describe a nivel superficial y La descripción de la empresa no tiene datos
entorno externo e interno, utilizando DOP, entorno externo e interno, le faltan sinutilizar todas las herramientas de relevantes, denota n haber realizado
Descripción de la empresa
DAP, Mapa de Procesos. herramientas de ingeniería industrial. ingeniería industrial. investigación

2 1 1 0.75 0.5 0.25

Analiza la estrategia actual de la Analiza la estrategia actual de la Analiza parcialmente la estrategia actual de No analiza la estrategia actual de la
Identifica y determina
organización, revisa su alineamiento con la organización, no revisa su alineamiento con la organización, revisa parcialmente su organización, no revisa su alineamiento con
estrategia actual de
estrategia de operaciones, la estrategia de operaciones, alineamiento con la estrategia de la estrategia de operaciones,
operaciones y procesos
operaciones,
1 1 0.75 0.5
Analiza el mercado y su entorno Analiza el mercado y su entorno Analiza el mercado y su entorno Analiza el mercado y su entorno
competitivo utilizando herramientas competitivo utilizando herramientas competitivo utiliza algunas herramientas competitivo no utiliza herramientas
academicamente aceptadas (SEPTEG, 5 academicamente aceptadas (SEPTEG, 5 academicamente aceptadas (SEPTEG, 5 academicamente aceptadas (SEPTEG, 5
Análisis del mercado, entorno fuerzas competitivas, Análisis Estratégico, fuerzas competitivas, Análisis Estratégico, fuerzas competitivas, Análisis Estratégico, fuerzas competitivas, Análisis Estratégico,
competitivo y localización de Canvas, etc), concluyendo el nivel de Canvas, etc), no concluyendo el nivel de Canvas, etc), no concluyendo el nivel de Canvas, etc), no concluyendo el nivel de
planta competividad actual de la organización. competividad actual de la organización. competividad actual de la organización. competividad actual de la organización. No
Determina la micro y macrolocalización de Determina la micro y macrolocalización de Determina parcialmente la micro y determina la micro y macrolocalización de
planta. planta. macrolocalización de planta. planta.

1 1 0.75 0.5 0.25

identifica el producto patrón y analiza su Identifica el producto patrón y analiza su No identifica el producto patrón y analiza su No identifica el producto patrón y no
proceso productivo, usando herramientas proceso productivo, usando herramientas proceso productivo, usando herramientas analiza su proceso productivo, usando
Identifica y determina el de ingenieria industrial (Cadena de Valor, de ingenieria industrial (Cadena de Valor, de ingenieria industrial (Cadena de Valor, herramientas de ingenieria industrial
producto patrón, proceso SIPOC, Analisis, PQ, ABC, QFR, DOP, DAP, DR, SIPOC, Analisis, PQ, ABC, QFR, DOP, DAP, DR, SIPOC, Analisis, PQ, ABC, QFR, DOP, DAP, DR, (Cadena de Valor, SIPOC, Analisis, PQ, ABC,
productivo y costos operativos Flujogramas, etc). Flujogramas, etc). Flujogramas, etc). QFR, DOP, DAP, DR, Flujogramas, etc).

1 1 0.75 0.5 0.25

Determinación de la problemática de la Determinación de la problemática de la Determinación de la problemática de la Determinación de la problemática de la
Análisis empresa y problemas del área de empresa y problemas del área de empresa y problemas del área de empresa y problemas del área de
operaciones utilizando Diagramas, gráficos operaciones utilizando Diagramas, gráficos operaciones utilizando Diagramas, gráficos operaciones utilizando Diagramas, gráficos
y/o Tablas, y mostrando el impacto y/o Tablas, y mostrando el impacto y/o Tablas, y mostrando el impacto y/o Tablas, sin mostrar el impacto
Identificación y económico sobre la empresa. Realice el económico sobre la empresa. Realice el económico sobre la empresa. No Realiza el económico sobre la empresa. No Realiza el
fundamentación del problema análisis de todas las causas raíces análisis de algunas causas raíces utilizando análisis de las causas raíces utilizando análisis de las causas raíces utilizando
de operaciones utilizando herramientas de ingeniería herramientas de ingeniería industrial herramientas de ingeniería industrial. herramientas de ingeniería industrial.
industrial Brainstorming, 5 Porqués, (Pareto, Ishikawa, Diagrama de Árbol, 5
Ishikawa, Diagrama de Árbol, Pareto, etc.). Porqués, etc.).

1 1 0.8 1 0.25
Analiza data historica de demanda de un Analiza data historica de demanda de Analiza data historica de demanda de Analiza data historica de demanda de
año anterior e identifica el patrón de menos de un año anterior e identifica el menos de un año anterior no identifica el menos de un año anterior no identifica el
comportamiento de la demanda, define el patrón de comportamiento de la demanda, patrón de comportamiento de la demanda, patrón de comportamiento de la demanda,
Identifica la demanda de la modelo cuantitativo más adecuado, define define el modelo cuantitativo más define el modelo cuantitativo más define el modelo cuantitativo más
organización la unidad de agregación y realiza el adecuado, define la unidad de agregación y adecuado, define la unidad de agregación y adecuado, no define la unidad de
pronóstico de un semestre realiza el pronóstico de un semestre realiza el pronóstico de un semestre agregación y realiza el pronóstico de un
semestre

1 1 0.75 0.5 0.25

Define los indicadores claves de gestión del Define algunos indicadores claves de Define algunos indicadores claves de
modelo actual y mide la situacion atual gestión del modelo actual y mide la gestión del modelo actual y no mide la
Determine indicadores claves (Eficiencia, Eficacia, Efectividad, OEE, situacion atual (Eficiencia, Eficacia, situacion atual.
y define línea base del As Is Prductividad, Costos de Producción). Efectividad, OEE, Prductividad, Costos de
Producción).

6 1 1 0.75 0.25
Identifica las variables necesarias para Identifica las variables necesarias para Identifica las variables necesarias para
modelar su solución, establece los modelar su solución, establece los modelar su solución, establece los
Identifica variables y
parámetros necesarios analíticamente y parámetros necesarios; justifica la parámetros necesarios.
parámetros para el modelo:
justifica la aplicación del modelo. aplicación del modelo.
Pronóstico de la Demanda,
Plan Agregado, Programa
Maestro de Producción,
Gestión de Inventarios, MRP I
y II y Teoría de Restricciones

1.5 1.5 1 0.5

Construye el modelo usando herramientas Construye el modelo usando herramientas Construye el modelo usando herramientas Construye el modelo usando herramientas
de análisis adecuadas con los de análisis adecuadas no evidencia usar de análisis inadecuadas con sus empíricas.
Construye el modelo:
procedimientos correctos. correctamente los procedimientos. procedimientos correctos.
Pronóstico de la Demanda,
Diseño y
Plan Agregado, Programa
Modelación
Maestro de Producción,
Gestión de Inventarios, MRP I
y II y Teoría de Restricciones

1.75 1.75 1.25 0.75 0.375

Resuelve el modelo usando procedimientos Resuelve el modelo usando procedimientos Resuelve el modelo usando los Resuelve el modelo usando los Resuelve el modelo
pertinentes, cuidadoso de los costos y pertinentes, cuidadoso de los costos y procedimientos heurísticos o empíricos, procedimientos heurísticos o empíricos, usando los
Resuelve el modelo:
resultados; justifica su solución resultados; justifica su solución determina algunos costos y resultados. determina algunos resultados. procedimientos
Pronóstico de la Demanda,
matemática, analítica y con costos. matemática, analítica y con costos. heurísticos o empíricos,
Plan Agregado, Programa
Demuestra precisión en los cálculos. no determina resultados.
Maestro de Producción,
Gestión de Inventarios, MRP I
y II y Teoría de Restricciones

5 1.75 1.75 1.25 0.75 0.50 0.20

Toma decisiones basada en costos y en los Toma decisiones basada en los resultados Toma decisiones basada en los resultados
resultados obtenidos por el modelo. Usa la obtenidos por el modelo. Usa la información obtenidos.
Decisiones información para justificar las acciones que se para justificar las acciones que se deriven
deriven de su solución. de su solución.

Toma de
decisiones 1 1 0.75 0.375
Analiza críticamente los resultados de su Analiza los resultados de su modelo usando Analiza los resultados de su modelo usando
modelo usando indicadores objetivos y indicadores objetivos y/o cualitativos indicadores cualitativos determina algunas
Evaluación de resultados determina oportunidades de mejora, determina algunas oportunidades de oportunidades de mejora.
justificando su respuesta académicamente. mejora, justificando su respuesta
cualitativamente.
2 1 1 0.75 0.375

15
 RÚBRICA DE EVALUACIÓN TRABAJO INTEGRADOR FINAL (Exposición)
Planeamiento y Control de Operaciones (IN322)
Parte Criterio Descripción Bueno Regular Malo
Si las diapositivas están con imágenes, no solamente
textuales (salvo definiciones), con animación, que
Diseño de PPT estén ordenadas, sin letra pequeña, que tenga 1.00 0.50 0.25
contraste el diseño.
Máximo 20 diapositivas.
Todo el grupo está presente al momento de su
Grupal
exposición, presentables, Todos saben su parte a
Organización exponer, terminan a tiempo, presenta video o fotos. 1.00 0.50 0.25
Cada integrante expone una sola vez.

Sustentación Apreciación del Docente con respecto al grupo al

1.00 0.50 0.25
Grupal momento de responder preguntas.
Este presentable, no lee PPT, sin manos en el bolsillo,
Exposición no mira al piso, no utiliza muletillas ni jergas, 1.00 0.50 0.25
Individual
desenvolvimiento.
Sustentación Responde la pregunta (s) de manera correcta. 1.00 0.50 0.25

5.00