Introducción A La Comercialización - Módulo 2
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MARKETING MIX
Producto Precio
Plaza Promoción
• Económicos.
• Sociales.
• Empresariales.
• Mercado.
• Calidad.
• Características diferenciales.
• Precio.
• Marca.
• Pack o envoltura.
• Diseño.
• Garantía.
• Servicios.
• Valores agregados.
• Aspectos.
• Opciones.
• Estilo.
• Tamaños.
CLASIFICACIÓN DE PRODUCTOS
• Productos de consumo.
• Productos industriales.
• Productos de adquisición elaborada.
• Productos de especialidad o novedad.
• Productos no buscados específicamente.
MIX DE PRODUCTO
Una compañía ofrece al mercado un conjunto de líneas de productos arrojando unos
resultados, en costes y beneficios, más positivos para la compañía que si los
productos se ofertaran por separado o en otra combinación.
Es importante señalar que los productos, al igual que todo lo que nos rodea,
incluyendo a las personas, posee un ciclo de vida el cual debe ser conocido y tomado
en cuenta por todas las organizaciones, pues de ahí nacerán los objetivos y planes a
desarrollar en la empresa para el cumplimiento de dichos objetivos.
Aquí la empresa debe utilizar medidas para mantener el crecimiento del mercado tanto
tiempo como sea posible. En algún momento, el crecimiento de las ventas de un
producto disminuirá y entrará en la etapa más duradera.
Ventas
MARCA
ESTRATEGIAS DE MARCAS
ESTRATEGIAS DEL PRODUCTO:
Se trata de una variable que podemos utilizar en el corto plazo, por tanto lo podemos
catalogar como una variable de tipo táctico. Estas actividades destinadas a determinar
el precio del producto o servicio desde tres perspectivas: los costos, la demanda y la
competencia.
Es fundamental tener en cuenta que en la era digital, el poder lo tiene el cliente por
cuanto tiene acceso a toda la oferta mundial de los productos que busca.
Comience por definir los componentes de su producto y mejore para dar al cliente más
de lo que este espera para así poder competir. Hacer pruebas antes y después del
lanzamiento permite fortalecer la infraestructura para prestar un servicio sin errores.
Lo expuesto indica que a la hora de planificar los productos tiene que conseguir que su
oferta sea la mejor de todas. ¿La mejor en qué? Y aquí surge la necesidad de definir
todas las variables que identificaran al producto de la empresa en relación a los de la
competencia.
IMPORTANCIA
FINANCIEROS:
COMERCIALES:
Los costos fijos son los que no varían con el nivel de producción o de ventas, de
manera que independientemente de lo que produzca, tendrá que pagar la renta,
calefacción, intereses y sueldos de sus ejecutivos; son independientes de la
producción.
Los costos variables están en función directa de los niveles de producción. Se llama
variable porque su total varía de acuerdo con la cantidad de unidades producidas.
Costos totales son la suma de los fijos y los variables en cualquier nivel de
producción. Los administradores pretenden fijar un precio que cuando menos cubra los
costos de producción.
• Supervivencia. (experimentación).
• Maximización de las utilidades actuales. (introducción).
• Liderazgo en su segmento del mercado. (crecimiento).
• Liderazgo por la calidad del producto. (madurez).
ESTRATEGIA DE PRECIOS
- PRECIOS DIFERENCIALES
Cuando una misma marca se vende a precios diferentes a los mismos clientes.
- PRECIOS COMPETITIVOS
Cuando los precios se ajustan para aprovechar una determinada situación competitiva.
Cuando los precios tienen en cuenta la relaciones de producción o venta que existen
entre las diferentes marcas de una misma línea de productos.
PLAZA O DISTRIBUCIÓN
CONCEPTO:
Por lo tanto el tramo que une la demanda con la oferta es la logística y los canales de
distribución. Si comercializa productos digitales (software, música, libros digitales,
consultoría on line, etc.) son de fácil distribución ya que se hacen por la red de
Internet. Si comercializa productos físicos tiene que estudiar la forma de entregar los
Las decisiones que se relacionan con la variable plaza son a largo plazo, es decir, no
pueden ser cambiadas constantemente y hasta se podría decir que son irreversibles.
Por ejemplo, si la fábrica de dulce de guayaba determina que su forma de distribución
será a través de pequeñas sucursales en distintas localidades, requerirá de una
inversión determinada en recursos, no sólo financieros sino también de tiempo y de
personal que requerirá un tiempo en ser recuperada.
TIPOS DE DISTRIBUCIONES
- DISTRIBUCIÓN INTENSIVA:
- DISTRIBUCIÓN EXCLUSIVA:
- DISTRIBUCIÓN SELECTIVA:
El empleo de más de uno, pero menos que todos los intermediarios que están
dispuestos a tener en existencia los productos de la compañía.
LOGÍSTICA
El concepto logístico que hace hincapié en el trabajo de equipo, tanto dentro como
fuera de la compañía y entre todas las organizaciones del canal de mercadotecnia,
con el fin de incrementar al máximo el desempeño de todo el sistema de distribución.
NIVELES DE CANALES
- Nivel del canal: Una capa de intermediarios que desempeñan algún trabajo
para llevar el producto y su propiedad más cerca del comprador final.
- Canal de mercadotecnia directa: Un canal de mercadotecnia que no tiene
niveles de intermediarios.
- Canales de mercadotecnia indirecta: Los canales que incluyen uno o más
niveles de intermediarios.
- Canal de distribución convencional: Un canal que se compone de uno o
más productores, mayoristas y detallistas independientes; cada uno de ellos es
un negocio separado, que trata de incrementar al máximo sus propias
utilidades, incluso a costa de las utilidades del sistema como un todo.
PROMOCIÓN
CONCEPTO:
FINES
• Venta personal.
• Publicidad.
• Relaciones públicas.
• Promoción de ventas.
OBJETIVOS
• Determinación de objetivos.
• Decisiones sobre el presupuesto.
• Adopción del mensaje.
• Decisiones sobre los medios que se utilizarán.
MERCHANDISING:
Son todos los factores que en el punto de venta que refuerzan o hacen variar la
decisión de compra con relación a un determinado producto, muy a menudo se hacen
directamente en los puntos de ventas, pero también se pueden cumplir fuera de la
tienda.
En el punto de venta pieza del Merchandising son aquellas que cumplen con lo
siguiente:
CONCEPTO DE COMUNICACIÓN
Debemos tener en cuenta que el éxito de toda institución depende del conocimiento e
identificación de sus miembros con los objetivos a alcanzar y de la creación de un
clima de trabajo favorable y esto sólo se logra mediante una comunicación efectiva.
Por parte del receptor debe existir acción, comprensión e interpretación del mensaje,
ya que lo más importante en la comunicación es lo que entiende el que recibe, es por
ello el papel que debe jugar la retroalimentación, radicando en estos elementos la
diferencia entre la información y la comunicación.
Una vez visto lo anterior podemos plantear una definición (con independencia que
existen otras) para la comunicación:
Una gran cantidad de acciones de los seres humanos está caracterizada por la
comunicación, particular atención tiene para las organizaciones este aspecto tanto en
las relaciones interpersonales como en las organizacionales (entre empresas y sus
trabajadores) y entre la organización y su entorno y dentro de éstas los Recursos
Humanos juegan un importante rol para mejorarla.
Podemos decir que la comunicación es el fundamento de toda vida social y que este
proceso responde a dos aspectos esenciales que son:
Por excelente que sea una idea, si ésta no se trasmite a quien debe actuar sobre ella
de nada serviría. Cuando las personas dominan sus metas así como las razones que
impulsan a los directivos en la toma de decisiones se eleva la confianza y la buena
voluntad de los empleados.
Por la razón antes expuesta la comunicación juega un rol importante en las tareas de
dirección, donde se plantea que más del 70% del tiempo de un directivo lo emplea en
la comunicación, en función de los distintos problemas que debe resolver, tales como:
solución de conflictos, negocios, coordinación de actividades, información de
decisiones y otros, para ello tengamos en cuenta que:
FUNCIONES DE LA COMUNICACIÓN
La comunicación fomenta la motivación al aclarar a los empleados los que hay que
hacer, qué tan bien lo está haciendo y que puede hacerse para mejorar el desempeño,
si no es óptimo. El establecimiento de metas específicas, la retroalimentación sobre el
Para muchos empleados, su grupo de trabajo es una fuente principal de trato social.
La comunicación que tiene lugar dentro del grupo es un mecanismo fundamental por el
que los miembros manifiesten sus frustraciones y sentimientos de satisfacción. Por
tanto, la comunicación proporciona un escape para la expresión emocional de
sentimientos y satisfacción de necesidades sociales.
Ninguna de estas opciones ha de considerarse más importante que las otras. Para que
los grupos tengan un buen desempeño, deben ejercer alguna forma de control sobre
sus integrantes, además que deben ofrecer estímulos para trabajar, medios para la
expresión de emociones opciones de toma de decisiones. Podemos dar por sentado
que casi todo acto de comunicación que tiene lugar en una organización realiza una o
más de estas cuatro funciones.
PROCESO DE COMUNICACIÓN
- Emisor: Es el sujeto que presenta una información, una intención, una idea a
otro sujeto llamado receptor.
- Codificación: Es el lenguaje por el cual se pueden expresar la información, las
intenciones, las ideas.
- Mensaje: Lo que el emisor pretende comunicar al receptor a través de un
medio o canal.
- Canal: Es el portador del mensaje como el teléfono, la computadora, etc. De su
selección adecuada depende en gran medida el cumplimiento del objetivo.
- Decodificación: Es la traducción realizada por el receptor.
- Receptor: Es el sujeto que recibe el mensaje.
- Retroalimentación: Es lo que permite al emisor saber si el receptor recibió o
no el mensaje.
El fin de una comunicación es que ésta sea eficaz y para que esto suceda lo que
comprende el receptor debe coincidir con lo que el emisor desea enviar.
- Costos monetarios.
- Disminuye el servicio al cliente con la correspondiente pérdida de algunos de
ellos.
- No detectar con rapidez las amenazas competitivas.
- No dar respuesta a tiempo a determinados acontecimientos.
- Tiempo y energía gastados.
- Oportunidades perdidas.
- Aumenta la frustración y disminuye la eficiencia.
- No se aprovecha la sabiduría colectiva.
- Incremento de las tensiones, desmotivación, falta de identificación de los
intereses comunes en fin se daña el clima de trabajo.
www.disenio.net/marketing/clases/cap08.pdf