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ANDREA ZORAIDA CONCEPCIÓN CEDEÑO 9-723-2322
LICENCIATURA EN CONTABILIDAD
UNIVERSIDAD DEL ISTMO
CONTABILIDAD II
MODULO 1
Profesora Yamilca Ortiz
10/4/2023
Introducción
Este un análisis desde que inició la empresa Enron, su historia, los directivos y los
negocio, como fue maquillados todo los estados financieros, esta es una empresa
que uso un mal funcionamiento, por parte del presidente y el contable. Ya que
por no llevar un estado financiero legible y trasparente, se perdió muchos dinero y
hasta llegaron a la bancarrota
Qué ocasionó la bancarrota de la empresa Enron y cómo se pudo evitar
La historia resumida de Enron qué fue fundada en Julio de 1985 tras la fusión de
las empresas Houston Natural Gas -de la que Lay era presidente y Consejero
Delegado- e InterNorth, creando la mayor red de transporte de gas de Estados
Unidos.
En 1986 Kenneth Lay es nombrado director de la nueva compañía, que en tan

solo cuatro años logrará convertirse en el séptimo gigante empresarial de Estados
Unidos. J1
En 1989 Llegada de Jeffrey Skilling, el otro gran responsable de la quiebra, a la

compañía, procedente de la consultora McKinsey.
Fue uno de los escándalos financieros más grandes de la historia es el caso de la

gigante energética Enron Corporation, que el 2 de diciembre del año 2001 se
declaró en quiebra.
La empresa estadounidense tenía activos estimados en 63.000 millones de

dólares y supuestamente facturaba 100.000 millones de dólares anuales.
La razón de la quiebra, tiene que ver con que todo fue maquillado: los pasivos se
convirtieron en activos, los créditos se presentaron como ingresos y todos los
beneficios fueron inflados.
Estos engaños financieros llevaron a que la acción en bolsa, que se cotizaba

sobre los 90 dólares en el 2000, en un año pasara a costar tan solo un dólar, un
99 por ciento menos. Eso tras salir a la luz que la empresa alteraba o fabricaba
registros contables para engañar a sus accionistas.
Poco a poco fueron saliendo todos los fraudes financieros y se supo que la
empresa acumulaba deudas de 30.000 millones de dólares y luego de declararse
en bancarrota al menos 20.000 empleados perdieron su trabajo. El escándalo
también le costó la desaparición a la importante firma auditora Arthur
Andersen, una de las cinco sociedades de auditoría y contabilidad más grandes
del mundo.
Jeffrey Skilling, la cabeza de la contabilidad de Enron, con el beneplácito de los

directivos, hacía ingresos ficticios, ponía a valor presente los flujos de negocios
que no estaban materializados, lo que formaba parte de los beneficios de la firma
energética. De acuerdo con las investigaciones, Enron disfrazaba las pérdidas y
encubría sus deudas.
Paradójicamente, Jeffrey Skilling renunció a su cargo sustentando motivos

familiares y vendió las acciones que tenía en la empresa por 60 millones de
dólares, pero tan solo cuatro meses después, la compañía entró en crisis.
Aunque Skilling negó conocimiento, las autoridades lo acusaron de operar con

información confidencial, de estafar a inversionistas al vender sus acciones antes
de la quiebra y por los delitos de engaño y conspiración.
Kenneth Lay, el fundador de la firma, fue acusado de seis delitos, entre ellos,
conspiración y fraude, pero falleció de un infarto antes de ser condenado.
¿Quién pagó?
A Jeffrey Skilling, la mente detrás de la contabilidad, le salió mal su última jugada

maestra. Antes de la quiebra se las vio venir, renunció a su cargo alegando
motivos familiares y vendió las acciones que tenía en la empresa. Cuatro meses
después llegaba la bancarrota. Supuestamente, él no sabía nada de la situación
crítica de la empresa.
En 2004 se le imputaron una treintena de cargos, entre ellos operar con
información confidencial, al vender unos 60 millones de dólares en acciones de
Enron antes de la quiebra, engañar al auditor o conspiración.
Sueldos millonarios
Kenneth Lay, fundador de Enron, se embolsaba 40 millones de dólares por año
En octubre de 2006 se lo condenó a 24 años de prisión y fue multado con 45

millones de dólares. Afirma que tras la ‘muerte’ de Enron consideró el suicidio,
pero que la condena lo salvó. Le hizo recapacitar. Se convirtió en su mayor crítico.
En los años siguientes se dieron revisiones y reducciones de su condena. Al final,

puede salir a la calle en febrero de 2019, menos de 18 años después de la quiebra
de Enron.
Kenneth Lay, el fundador, se embolsaba 40 millones de dólares por año. Tras el

escándalo y la bancarrota, se las tuvo que ver con la justicia. Se le imputaban
hasta once cargos relacionados con fraude. El juicio empezó en enero de 2006. El
jurado lo halló culpable de seis delitos de conspiración y fraude en mayo. Para
septiembre estaba prevista la vista de la sentencia. Nunca llegó: Lay falleció en
julio, a los 64 años, de un infarto.
Otra decena de cargos fueron enjuiciados. Como suele ocurrir en el mundo de las
finanzas, la condena de los culpables suele ser menor al daño causado.
Tras este escándalo financiero, en Estados Unidos y otros países se estableció
jurídicamente que el auditor de las empresas debe ser independiente de su
cliente, también se endurecieron los requisitos y las penas. Ahora, toda junta
directiva de una compañía tiene la responsabilidad de analizar y estar al tanto de
la contabilidad.
Para evitar la materialización de riesgos operativos o de cumplimiento

normativo en las organizaciones, es importante contar con una herramienta
tecnológica como Pirani, que facilita la gestión de este tipo de riesgos y contribuye
al logro de los objetivos, así como a la sostenibilidad de los negocios.
El caso de Enron dejó muchas lecciones. Aprendimos que los entes

reguladores no deben ser complacientes con empresas que no revelan de manera
oportuna su información financiera; aprendimos que es importante mantener al
auditor independiente de su cliente y que el auditor no debe ser, al mismo tiempo,
consultor; aprendimos que el prestigio de una compañía no basta para garantizar
la veracidad de sus estados financieros; aprendimos que el proceso de gestación
de una compañía billonaria requiere de consistencia entre los principales
indicadores financieros, de lo contrario, estamos ante un engaño; en suma,
aprendimos a ser más críticos y menos condescendientes con el mundo
corporativo. Y, sin embargo, nada de esto fue suficiente.
El contable y auditoria hubiera establecido principios y valores éticos,

Enron hubiera publicado los estados financieros reales y no se hubiera
terminando estafando a todas las personas que habían invertido
comprando sus acciones. Por otro lado, desaplicar esta estrategia, los
trabajadores y ejecutivos se hubieran comprometido desde un principio a
solucionar las cuantiosas pérdidas que generaba la mala administración
de los diversos proyectos de inversión con los que contaban, evitando
así un ineludible final desastroso para la empresa. La estrategia de
golpe por golpe se basa en la reciprocidad, es decir primero se debe
tomar una postura cooperativa y luego actuar de acuerdo a la respuesta
del otro. Además, esta estrategia propone cinco puntos que son
indispensables de cumplir:
1.Comience por estar dispuesto a cooperar.
2.Haz el bien a quienes te hacen bien y perjudica a quienes te

perjudican.
3.Siempre tener una conducta sencilla.
4.Tiende a perdonar
Conclusión
Esta fue un historia que dejo mucho que hablar, ya que tenia más deudas o gastos
que activos, fue una empresa que el presidente y encargado de llevar a la
empresa al su buen funcionamiento y que fuera una empresa reconocida por su
transparencia y no por su gran fraude por parte del contable y el presidente. Ya
que robaron a la empresa no por poca plata, si no por millones de dólares.
Anexó
Bibliografía
https://www.lavanguardia.com/economia/20161202/412319658496/enron-quiebra-
escandalo.html?facet=amp
https://elpais.com/economia/2006/07/05/actualidad/1152084782_850215.html?
outputType=amp
https://eticanegociosenron.wordpress.com

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En 1986 Kenneth Lay es nombrado director de la nueva compañía, que en tan

En 1989 Llegada de Jeffrey Skilling, el otro gran responsable de la quiebra, a la

Fue uno de los escándalos financieros más grandes de la historia es el caso de la

La empresa estadounidense tenía activos estimados en 63.000 millones de

Estos engaños financieros llevaron a que la acción en bolsa, que se cotizaba

Jeffrey Skilling, la cabeza de la contabilidad de Enron, con el beneplácito de los

Paradójicamente, Jeffrey Skilling renunció a su cargo sustentando motivos

Aunque Skilling negó conocimiento, las autoridades lo acusaron de operar con

A Jeffrey Skilling, la mente detrás de la contabilidad, le salió mal su última jugada

Kenneth Lay, fundador de Enron, se embolsaba 40 millones de dólares por año

En octubre de 2006 se lo condenó a 24 años de prisión y fue multado con 45

En los años siguientes se dieron revisiones y reducciones de su condena. Al final,

Kenneth Lay, el fundador, se embolsaba 40 millones de dólares por año. Tras el

Para evitar la materialización de riesgos operativos o de cumplimiento

El caso de Enron dejó muchas lecciones. Aprendimos que los entes

El contable y auditoria hubiera establecido principios y valores éticos,

1.Comience por estar dispuesto a cooperar.

2.Haz el bien a quienes te hacen bien y perjudica a quienes te

3.Siempre tener una conducta sencilla.

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