CASO ENRON Ensayo

CASO ENRON
En este ensayo podemos ver la mayor quiebra empresarial de los Estados Unidos, ayuda
a profundizar acerca de las causas y las consecuencias que llevaron esta empresa a la
crisis. Enron ha sido una de las bancarrotas más grandes de la historia de los Estados
Unidos después de haber sido el sueño americano, comenzando con una pequeña
empresa hasta convertirse en la mayor red de transporte de gas de EE UU y el Reino
Unido.
El surgió en 1985 de la fusión de Houston Natural Gas e InterNorth, de Nebraska, y se
convirtió en una corporación dedicada al transporte de gas natural entre diversos estados
a través de una red de gasoductos de 60 mil kilómetros. En 1989 comenzó a operar como
intermediario de derivados del gas natural y la electricidad y llegó a formar una compleja
red de empresas asociadas para llevar a cabo alguno de sus negocios y abrirse paso en
otros, como las telecomunicaciones a través de banda ancha e Internet, y la distribución
de agua potable.
Hoy día el escenario es completamente diferente. El 2 de diciembre de 2001 Enron se
declaró en quiebra, y tras ella comenzaron a revelarse oscuros manejos en el mundo de
los negocios, los cuales aún se están investigando y que involucran a altos ejecutivos de
la empresa
¿Quiénes son los principales involucrados del caso ENRON?
Los principales involucrados que se presentaron son Kenneth Lay, el fundador de la
eléctrica Enron, y Jeffrey Skilling, que el seria su antiguo consejero delegado, ellos fueron
considerados ayer sin compasión culpables por los engaños, también por el fraude y la
trama conspirativa que llevaron al colapso de la compañía en diciembre de 2001,
recordando a los empleados las políticas de la firma sobre retención y destrucción de
documentos.
Además, el 14 de agosto, seis meses después de ser nombrado CEO, Skilling mismo
renunció, aludiendo “razones personales”. El precio por acción se deslizó por debajo de
los $40 dólares esa semana y, excepto por una breve recuperación, a principios de
octubre, después de la venta de Portland General, siguió su declive hasta por debajo de
$30 dólares por acción.
¿Cuál fue el problema central?
Nos muestra que la caída comenzó oficialmente cuando Skilling renunció a su cargo y a
450.000 acciones de Enron, aunque los resultados de 2001 eran impresionantes, el precio
de las acciones siguió bajando. La salida de Skilling y las prácticas contables dudosas
contribuyeron a pérdida de la credibilidad de la junta directiva de Enron.
En octubre de 2001, ya analistas, medios e inversores no creían en Enron, seguían
prometiendo dar explicaciones sobre resultados poco realistas del pasado y sobre
grandes planes para el futuro. Todos querían ver una prueba verdadera sobre el
rendimiento económico de Enron, para noviembre de 2001, las acciones de Enron
registraban un valor de 7 dólares, que un año antes valían hasta 83 dólares.
La compañía Divergí, Inc. ofreció comprar Enron por 8.000 millones de dólares, pero para
el 28 de noviembre rompería el contrato de forma unilateral, al final del mismo día, Enron
había colapsado. Las acciones se desplomaron cayendo a un valor de 0,67 dólares.
¿Qué hicieron mal, desde el punto de vista ético y financiero?
Se sabe que la experiencia de Enron representa, en más de un sentido, un caso
estricto desde un punto de vista financiero, puesto que más del 70% se los
comprobaba que los supuestos estaban mal, Se deduce que el gran problema invisible
de Enron fueron sus cuantiosas y constantes pérdidas monetarias, la mucha arrogancia
de sus ejecutivos y el mal manejo de las inversiones ya que si nos damos cuenta esos
fueron sus principales errores y basado a eso Enron se puso a bancarrota.
¿Qué podemos aprender de este caso para el manejo contable – financiero de las
empresas en nuestro país?
Nos muestra que la enseñanza más importante que olvidamos es que a las corporaciones
no se les debe dejar demasiado sueltas, ellas tienden muy rápido a mutar sus objetivos
empresariales por los intereses directivos que, en ocasiones, poco o nada tienen que ver
con las estrategias de negocio legítimamente establecidas. Si hubo un Enron es porque
también existió un Jeffrey Skilling que supo interpretar los vacíos de la ley para manipular
a su favor los resquicios que le dejaba: engañó al mercado, cooptó al auditor y se
enriqueció indebidamente.
Lo que el caso de Enron puso de relieve es que el afán de beneficio no parece tener
límites. Y es que el comportamiento ético de la alta dirección no es una condición que se
pueda asumir como un hecho cumplido en todo momento.
Yo considero que este caso de Enron nos muestra y nos hace dar cuenta que muchas
personas nos confiamos demasiado, que a pesar de que tengamos éxito en bastantes
cosas, no debemos bajar la guardia y seguir con lo planeado o nos va ocurrir el caso de
Enron que por ser descuidado se fue a la quiebra, pero aunque si se nos presenta una
falla nunca debemos rendirnos, siempre debes salir adelante.

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